IKERKETAN GIZA BALIABIDEAK

AITORTZEKO ESKAERA

EKINTZA-PLANA CIC energiGUNE

2

4. PLANTILA: EKINTZA-PLANA

Kasu-zenbakia:

Berrikusi beharreko erakundearen izena: Fundación Centro de Investigación Cooperativa en Energías Alternativas CIC energiGUNE Fundazioia

Erakundearen harremanetarako datuak: Asier Urzelai Azpeleta

People Manager

aurzelai@cicenergigune.com

+34 945 297 108

Alava Technology Park

Albert Einstein 48

01510 Vitoria (Alava) – Spain

Aurkezpen-data: 2019ko martxoaren 6a

3

1. ERAKUNDEAREN INFORMAZIOA

Mesedez, eman zifra gako kopuru mugatu bat zure antolaketarako. * duten eremuak nahitaezkoak dira.

Langileak eta ikasleak

LOB (Lanaldi osoaren baliokidea)

Ikertzaile guztiak = langileak, unibertsitateko bekadunak, ikerketan diharduten lanaldi osoko edo partzialeko doktorego-ikasleak

92

Horietatik, nazioartekoak dira (adibidez, atzerriko nazionalitatea dutenak) 27

Horietatik kanpo finantzatuta daude (hau da, erakundea harrera-erakundea da)

20

Horietatik emakumeak dira 43

Horietatik, R3 edo R4 = autonomia-maila handia duten ikertzaileak, oro har ikertzaile nagusiaren edo irakaslearen estatusa dutenak.

17

Horietatik, R2 = etapakoak dira erakunde gehienak, doktoretza ondoko mailakoak.

38

Horietatik, R1 = etapan daude doktorego-mailari dagozkion erakunde gehienetan 24

Laborategiko teknikariak 12

Ikasle-kopurua, guztira (hala badagokio) 10 (KONTRATURIK GABE, langile edo ikertzaile guztien artean zenbatu

gabea: masterreko ikasleak, praktikak,

etab.)

Enplegatuen guztizko kopurua (zuzendaritzako langileak, administrariak, irakasleak eta ikertzaileak barne)

106 (53 Emakumeak)

Ikerketaren finantzaketa (azken ekitaldiko zifrak)

7.491.148€

Erakundearen urteko guztizko aurrekontua 7.491.148€

Gobernuaren urteko antolaketa-finantzaketa zuzena (ikerkuntzara bideratua) 2.965.754€

Urteko finantzaketa publiko lehiakorra (ikerkuntzara bideratua, beste erakunde batzuekin lehian lortua, EBren finantzaketa barne)

3.606.994€

Ikerketarako izendatutako gobernuz kanpoko iturri pribatuen urteko finantzaketa 918.400€

4

Erakundearen profila

CIC energiGUNE ikerketa energetikoko zentro bat da, Euskal Autonomia Erkidegoan (Espainia) kokatua, eta nazioarteko agertoki

zientifikoan lidergo-eginkizuna betetzea du helburu, energiarekin lotutako materialetan eta sistemetan zentratuz eta biltegiratze-

aplikazioetara bideratuta. Azken helburua teknologiaren transferentzian erreferente izatea da, beste eragile zientifiko-teknologiko

batzuen lankidetzarekin eta euskal industriarentzat ezagutza disruptiboa sortuz.

Energia biltzeko material eta gailu berritzaileetan zentratzen da CIC energiGUNE, termikoa zein elektrokimikoa, eta Europako

bost ikerketa zentro nagusietako bat bihurtu da.

Hori lortzeko, bikaintasuneko eta eragin handiko ikerketa baten alde lan egiten duten nazioarteko diziplinarteko taldeak, mundu

mailako ikerketa-instalazioak, abangoardiako taldeak eta zientzialari, enpresaburu eta industria-aditu gorenek osatutako batzorde

zientifiko bat konbinatzen dira.

Zentroak erakunde eta administrazio publikoen babesa du, baita energiaren sektorearekin lotura zuzena duten enpresena ere.

2. EGUNGO JARDUNAREN INDARGUNEAK ETA AHULEZIAK:

Mesedez, eman erakundearen ikuspegi orokorra, egungo jardunbideen indarguneei eta ahulguneei dagokienez,

Gutunaren lau epigrafeetan eta erakundearen kodean oinarrituta.

HRS4R taldeak egindako azterketa sakonaren, lantaldeen eta egindako inkestan lortutako emaitzen ondoren, Gutunean eta

Kodean aipatutako lau epigrafe tematikoetan banatutako indargune eta ahultasun hauek antzeman genituen:

1. Alderdi etikoak eta profesionalak

Indarguneak:

• Funts publikoak eraginkortasunez eta gardentasunez erabiltzea: ikertzaile guztiak konprometituta daude funts publikoak

modu efizientean erabiltzearekin, eta Finantza Arloak funts horiek gardenak eta efizienteak izatea bermatzen du. Funts

horien erabileraren eta justifikazioaren kontrol sakona dago.

• Ez da bereizten adinagatik, sexuagatik, jatorriagatik edo erlijioagatik. Nazionalitate ugariz osatutako kultur arteko talde

batek osatzen du CIC: CIC energiGUNEko kide diren ikertzaileak leku ezberdinetatik datoz, kultura eta erlijio

desberdinekin. Izan ere, zentroa 14 nazionalitate desberdinetako pertsonek osatzen dute, eta langileak 53 emakumek

eta 53 gizonek osatzen dute gaur egun.

• Gizarteari beren aurkikuntzak eta ikerketak zabaltzeko konpromisoa duten ikertzaileak: emaitzen hedapen eta ustiapen

handia CIC energiGUNEren misioaren parte da.

• Zentroak bere balioak identifikatu ditu (ikuspegia eta orientazioa, estandar altuak, pertsonak elementu bereizgarri gisa,

lankidetza eta irekitasuna, eta tokiko balio neurgarria), bai eta langile guztiek garatu behar dituzten oinarrizko

gaitasunak ere (lidergoa, talde-lana, konpromisoa eta proaktibitatea).

Ahulguneak:

• Zentroak balio etiko sendoak baditu ere, ez dago CIC energiGUNEn printzipio etikoen zerrenda argitaraturik.

• Helburu orokorrei eta finantzaketa publikoa lortzeko moduei buruzko komunikazioa hobetzen jarraitzeko beharra.

• Jarduna ebaluatzeko metodo egituratuak eta txantiloiak dauden arren, prozesuaren iraupenari eta eraginkortasunari

5

buruzko nolabaiteko asegabetasuna identifikatu da kolektiboaren zati batzuetan.

2. Hautaketa irekia, gardena eta merezimenduan oinarritua (H-IGM)

Indarguneak:

• Lan-eskaintzen argitalpen zabala enplegu-atarietan: CIC energiGUNEk bere web orrian argitaratzen ditu lanpostu huts

guztiak, baita hainbat plataformatan ere, hala nola Euraxess, ResearchGate, Linkedin, Ikerbasque, uenergyjobs,

unibertsitateetan, elkargo ofizialetan, etab.

• Hautaketa eta kontratazioa egiten duen taldearen ezagutza tekniko eta trebetasun zabalak: erreklutamendu-taldea

zientzialarien kualifikazio handiko kideek, hautagaien trebetasun teknikoak ebaluatzen dituztenek eta Pertsonal Saileko

kideek osatzen dute, eta hautagaien trebetasun sozialak eta oinarrizko gaitasunak baloratzen dituzte, merezimendu

guztiak eta esperientzia barne.

• Kontratatutako pertsonak eskatutako profiletara egokitzea.

• CIC energiGUNEk mugikortasun profesionala baloratzen eta sustatzen du. Esaterako, doktoretza ikasleek eta doktoretza

ondoko ikertzaileek hainbat hilabete igaro ohi dituzte erreferentzia zentroetan, bost kontinenteetako herrialdeetan.

Ahulguneak:

• CIC energiGUNEn dauden enplegu-eskaintzen barne-komunikazioa hobetu daiteke: enplegu-eskaintzak CIC

energiGUNEren webgunean argitaratzen dira, baina ez dira berariaz barne-mailan iragartzen.

• CVa bidali duten eta elkarrizketa baterako deirik jaso ez duten hautagaiei buruzko iruzkin espezifikorik ez egitea.

• Definitutako sustapen-politika ez da behar bezala ikusten.

• CIC energiGUNEn lan egitearen abantaila ugariak hobeto sustatzeko beharra. CIC energiGUNEn lan egiten amaitzen

duten langileak beti profesionalki bideratuta badaude ere, ez da modu sistematikoan egiten.

• Erreklamazio-prozedurarik ez egotea hautagaien eskura: hautagaiek harremanetarako mezu elektroniko bat dute, baina

ez dago ezarrita beren kexak edo iradokizunak kudeatzeko prozedurarik.

3. Lan-baldintzak eta Gizarte Segurantza

Indarguneak:

• Lan-baldintza bikainak eta ikerketa-ingurune bizigarria, komunitate zientifiko loreduna eta abangoardiako instalazioak

dituena.

• Jabetza Intelektualaren eta Koegiletzaren eskubide guztiak erabat errespetatzen dira. Betebehar horiek klausula moduan

zehazten dira lan-kontratuetan, argitalpenak, patenteak eta abar barne.

• Arreta berezia jarri da laneko arriskuen prebentzioan: CIC energiGUNEk Segurtasun Batzorde bat osatu du, zentroko

osasun- eta segurtasun-baldintzak etengabe hobetzeko.

• Ikertzaileek erabaki-organoetan parte hartzea, CIC energiGUNEko langileak modu aktiboan ordezkatzen dituen enpresa-

batzordea barne.

• Adiskidetze-programetara bideratutako mekanismoen malgutasuna eta aukera zabala.

• Gizonen eta emakumeen arteko oreka langileen maila guztietan.

6

Ahulguneak:

• Hobetzeko iradokizunak egiteko bide bat dago, baina ez erreklamazio-prozedura espezifiko bat.

• Ikertzaileei beren karrera-planei buruzko balorazio argiagoa emateko beharra.

• Laborategiko teknikariaren profila (doktorego-ikasketarik gabe) duten profesionalen garapen profesionalerako aukerak

mugatuak dira.

4. Prestakuntza eta garapen profesionala

Indarguneak:

• Ikertzaileen gaitasunak eta kualifikazioak etengabe hobetzea, prestakuntzaren, mintegien, hitzaldien eta abarren bidez.

• Aukera ugari ikertzaileek beren garapen profesionala eta enplegagarritasuna hobetzeko, besteak beste, proiektuetan,

patenteetan, argitalpenetan edo ikasleen ikuskapenean parte hartuz.

• Ikuskatzaileek tesiaren gaiari buruz duten ezagutza zabala.

Ahulguneak:

• R1eko ikertzaileen ustez, batzuetan ez dute behar bezala egituratutako gainbegiratzerik beren aholkularietako batzuek.

(Adibidez, bilerarik eza eta aldez aurretik zehaztutako helburuak).

• Tesia egin bitartean jarraitu beharreko urrats formalei buruz tesi-ikasle batzuek duten ezjakintasuna.

• Unibertsitatearekin batera zuzendutako doktorego-tesietan, nolabaiteko distantzia antzematen da unibertsitateko

ikuskatzaileen eta ikasleen artean.

3. EKINTZAK

CIC energiGUNEren giza baliabideen estrategia hemen dago eskuragarri: http://www.cicenergigune.com/es/sobre-

energigune/certificacion/hrs4r /

Mesedez, egin ezazu zure erakundearen HRS4Rn Brecha azterketan (Gap-Analysis) identifikatutako ahuleziak edo

indarguneak jorratzeko egingo diren banakako ekintza guztien zerrenda laburtua.

Hurrengo tauletan, Giza Baliabideen Estrategia honen esparruan egin beharko diren 22 ekintzak agertzen dira.

Horietako bakoitza ezartzeko ardura zuzendari nagusiari, pertsonal-zuzendariari, zuzendari zientifikoei (SD), Negozioa Garatzeko

zuzendariari, bi ezagutza-arlo nagusietako taldeburuei (Energia Elektrokimiko eta Termikoaren Biltegiratzea (EES eta TESte),

Plataformako buruei (PM) eta Ikerketa-lerroko buruei (RLM) dagokie.

Taulan arduradun gisa identifikatutako pertsonak ekintzaren aplikazioaren buru izango dira. Behar izanez gero, sail bakoitzeko

langileek eta lan taldeek lagunduko diete arduradunei.

1etik 4ra bitarteko taulek Ekintza Plana laburbiltzen dute, honako hauek barne hartuta: ekintza-kopurua, c & C-ren printzipioa,

egutegia, proposatutako ekintzak, unitate arduraduna, arduraduna eta erabiliko den adierazlea/helburua.

5. taula 22 ekintzak gauzatzeko kronograma da, eta proposatutako ekintza noiz egingo den hartzen du kontuan.

7

Taula 1: Ekintza-plana. Alderdi Etikoak eta Profesionalak

Ekintza

zk.

Arrakalaren

printzipioa(k) Proposatutako ekintzak

Unitate

arduraduna

Egutegia

(gutxienez urteko

hiruhileko/seihileko

bakoitzeko)

Adierazlea(k)/

Helburua(k)

1 2CIC energiGUNEra egokitutako Kode Etikoa definitzea eta argitaratzea, jada

definituta dauden balioak eta portaerak oinarritzat hartuta.Asier Urzelai 2019ko 2. seihilekoa Argitaratua

2 2 Welcome Pack-ean esteka bat sartzea Kode etikoaren kokapenarekin. Sarai Garcia 2019ko 2. seihilekoaEsteka welcome pack-

ean

3 4

Urtero berrituko den poster bat prestatzea, zentroaren helburuak urtero betetzeari

buruzko informazioarekin. Poster hori iragarki-taulan eta/edo eremu komunetan

jarriko da.

Nuria Gisbert 2020ko 1. seihilekoa Posterra jarrita

4 4EESen espezializazio-plana amaitzea eta argitaratzea. (Electrochemical Energy

Storage Area).

Nuria Gisbert

Teófilo Rojo

Raquel Ferret

2019ko 2. seihilekoa Argitaratua

5 4Plataformetako liderrei eta liderrei jakinaraztea pertsonak finantzatzeko deialdiak,

gutxienez urtean behin, deialdi bakoitzaren informazio-fitxen bidez.Raquel Ferret 2019ko 2. seihilekoa

Entregatutako

informazio-fitxak

6 4

Ikerketa ildoen liderrei, plataformen liderrei eta ikertzaile iraunkorrei jakinaraztea

etorkizuneko I+G deialdiak, gutxienez urtean 2 aldiz, deialdi bakoitzaren informazio-

fitxen bidez. Fitxa horietan deialdiaren oinarrizko informazioa, baldintzak eta

aurkezpen-data jasoko dira, bai eta Negozioa Garatzeko taldeko deialdien

arduraduna ere.

Raquel Ferret 2019ko 2. seihilekoaEntregatutako

informazio-fitxak

7 5 & 7

Barneko "wiki korporatiboan" esteka bat sortzea eta argitaratzea, informazioa

eskuratzeko. "Welcome kit" ean jasotako informazioa ulermena erraztuko duen ikus-

entzunezko aurkezpen batekin osatzea.

Nuria Gisbert 2020ko 1. seihilekoa Argitaratua

8 11CIC energiGUNEren maila eta aniztasun guztiak ordezkatuko dituen lantalde bat

sortzea, dagoen Performance Assessment tresna hobetzeko.Asier Urzelai 2020ko 2. seihilekoa

Bi urtez behingo

inkestari dagozkion

itemen gogobetetze-

maila

CIC energiGUNE EKINTZA-PLANA

1. Alderdi etikoak eta profesionalak

8

Taula 2: Ekintza-plana. Hautaketa irekia, gardena eta merezimenduan oinarritua

Ekintza

zk.

Arrakalaren

printzipioa(k) Proposatutako ekintzak

Unitate

arduraduna

Egutegia

(gutxienez urteko

hiruhileko/seihileko

bakoitzeko)

Adierazlea(k)/

Helburua(k)

9 12 & 13

CIC energiGUNEren talentua erakartzeko eta garatzeko prozesuan, abian diren lan-

eskaintzak sartzea, newsletterraren bidez. Webgunea berritzen denean, webgunearen

bidez zabalduko da.

Asier Urzelai 2019ko 1. seihilekoaBarruan zabaldutako

eskaintzen kopurua

10 12 & 13Employer branding: webean CIC energiGUNEn lan egiteak dakartzan indarguneei

buruzko informazio zehatza sartzea.Sarai García 2019ko 2. seihilekoa Argitaratua

11 15

Aplikatzen duen edozein pertsonarentzako abisu automatiko bat sartzea; horren

arabera, lanpostuaren eskakizunekin bat datorren profileko pertsonei soilik egingo

zaie hitzordua elkarrizketan.

Sarai García 2019ko 1. seihilekoa Argitaratua

12 21 & 30CIC energiGUNEn beren aldia amaitzen duten ikertzaileen lanbide-orientaziorako

jardunbide egokien gida egitea eta argitaratzea.Asier Urzelai 2020ko 2. seihilekoa Argitaratua

13 21Sustapen-politika sartzea, leku irisgarri batean eta ikertzaile guztiek ezagutzen duten

leku batean (barne-wikia, etab.).Asier Urzelai 2019ko 2. seihilekoa Argitaratua

CIC energiGUNE EKINTZA-PLANA

2. Hautaketa irekia, gardena eta merezimenduan oinarritua (H-IGM)

9

Taula 3: Ekintza-plana. Lan-baldintzak eta Gizarte Segurantza

Ekintza

zk.

Arrakalaren

printzipioa(k) Proposatutako ekintzak

Unitate

arduraduna

Egutegia

(gutxienez urteko

hiruhileko/seihileko

bakoitzeko)

Adierazlea(k)/

Helburua(k)

14 25

Zuzendaritza Nagusia aldizkako bilerak egiteko bide zuzena sortzen ari da taldeko

liderrekin. Gai-zerrendan puntu bat sartzea, ikertzaileei beren karrera

profesionalaren egoerari eta etorkizuneko ikuspegien bilakaerari buruzko feedback

jarraitua emateko beharra gogoraraziz.

Nuria Gisbert 2019ko 2. seihilekoa

Ikertzaileen

gogobetetze-maila, bi

urtez behingo inkestan

hautemandako karrera-

planei buruzko

gardentasunari

dagokionez

15 25

Group Leaders eta People Manager agendetan Appointment bat ezartzea

ikertzailearen kontratua amaitu baino 6 hilabete lehenago, haren egoeraren berri

emateko. Pertsonak kudeatzeko aplikazioak automatikoki egiteko aukera aztertzea.

Estibaliz Martinez 2019ko 1. seihilekoa

Ezarritako

appointmenten

kopurua

16 26

Laborategiko teknikarien karrera profesionaleko aukeren definizioan aurrera egiten

jarraitzea. Ikerketa (benchmarking) bat egitea Zientzia eta Teknologiaren Euskal

Sareko (Zientzia eta Teknologiaren Euskal Sarea) gainerako IKZ eta eragileetako

merkatuaren baldintzei buruz.

Asier Urzelai 2020ko 2. seihilekoa

Laborategiko

teknikarien

gogobetetze-maila, bi

urtez behingo inkestan

hautemandako karrera-

planen gardentasunari

dagokionez

17 28

Mentoring akademikoko programa, gainbegirale eta doktoregaientzako

prestakuntzarekin. Programa horretan egoeraren diagnostikoa jasoko da,

ikuskatzaileen eta ikasleen arteko kontratu bat idatziko da, tesiari begirako

helburuak, bileren aldizkakotasuna, datak eta abar barne, bai eta aurrerapenak

neurtzeko adierazleak ere.

Nuria Gisbert 2019ko 2. seihilekoaGogobetetze-maila bi

urtez behingo inkestan

18 34Kexak eta barne-gatazkak kudeatzeko sistematika eta komunikazio-bideak ezartzea,

tartean dauden pertsonen konfidentzialtasuna eta babesa bermatuz.Asier Urzelai 2020ko 1. seihilekoa

Argitaratua eta

operatiboa

CIC energiGUNE EKINTZA-PLANA

3. Lan-baldintzak eta Gizarte Segurantza

10

Taula 4: Ekintza-plana. Prestakuntza eta garapen profesionala

Ekintza

zk.

Arrakalaren

printzipioa(k) Proposatutako ekintzak

Unitate

arduraduna

Egutegia

(gutxienez urteko

hiruhileko/seihileko

bakoitzeko)

Adierazlea(k)/

Helburua(k)

19 36

Urteroko "Young Researcher Day" bat antolatzea, hitzaldi formatuan, CIC

energiGUNEko ikasleek beren lana ikastetxe osoan aurkezteko. Unibertsitateko

irakasleak ekitaldira gonbidatzeko aukera baloratzea.

Teofilo Rojo y

Elena Palomo2019ko 2. seihilekoa

Ikasleen gogobetetze-

maila bi urtez behingo

inkestan

20 36 & 40

Datu-banku bat sortzea eta barnean argitaratzea, lan egin duten unibertsitateko sail

eta ikuskatzaileei buruzko PhD students balioespenarekin, tesi berriak

antolatzerakoan balorazio altuenak edo CIC energiGUNEren gaiekin hobeto egokitzen

diren irakasleak harremanetan jartzeko.

Sarai Garcia 2019ko 2. seihilekoa Argitaratua

21 37Tesia kudeatzeko barne-jarraibideen prozedura bat sortzea, ikaslearekin akordioa

kudeatzen denetik doktoretza egin arte eman beharreko urrats guztiak barne hartuta.Asier Urzelai 2020ko 1. seihilekoa Argitaratua

22 38 & 39

Zentroko Urteko Prestakuntza Planean berariazko prestakuntza-jarduerak sartzea,

DPBko ikasleen gaitasun zientifikoak eta zeharkakoak hobetzeko: elektrokimikako

eta inpedantziako workshopak, karaterizazio-teknikak, soft skills, etab.

Teofilo Rojo,

Elena Palomo,

Group leaders

2020ko 1. seihilekoa

Ikasleen gogobetetze-

maila bi urtez behingo

inkestan

CIC energiGUNE EKINTZA-PLANA

4. Prestakuntza eta garapen profesionala

11

Taula 5: Kronograma

12

Hautaketa-politika irekia ezartzea funtsezko elementua da HRS4R estrategiaren barruan. Mesedez, adieraz ezazu,

baita ere, nola erabiliko duen bere antolaketa Merezimenduan Oinarritutako Hautaketa Irekiko Tresnen Multzoak

eta nola inplementatu nahi dituen/inplementatzen ari den Hautaketa Irekia, Gardena eta Merituan Oinarritua

printzipioak. Lehen aipatutako ekintza-tarteren batekin nolabaiteko gainjartzea egon daitekeen arren, egin ezazu

aplikazio hori frogatzen duen iruzkin labur bat. Hala badagokio, mesedez, jar ezazu H-IGMren kontrol-zerrendaren

eta ekintza-plan orokorraren arteko erlazioa.

CIC energiGUNE bikaintasuneko ikerketa-zentroa da, eta energia biltegiratzeko materialen eta sistemen arloko I+G+b jardueretan

zentratzen da. Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzaren Euskal Sareko erreferentziazko eragilea da honako ezagutza-arlo hauetan:

• Energia elektrokimikoa biltegiratzea (EEB/EES)

• Energia termikoa biltegiratzea (ETB/TES)

CIC energiGUNEn lan-ingurune aparta dugu, profesionalak eta lehen mailako ikerketa-taldea, tokiko eta nazioarteko talentua

uztartzen dituztenak, eta gure lehiakideengandik bereizten gaituzten azpiegitura zientifikoak eta beren jarduera garatzeko

ekipoak dituztenak. Konbinazio hori da, inola ere arbitrarioa ez dena, nazioartean erreferente bihurtzeko aukera eman diguna.

CIC energiGUNE oso konprometituta dago H-IGM politika garatu eta ezartzearekin. Horretarako, CIC energiGUNEk beharrezko

tresnak sustatuko ditu:

Publizitate eta aplikazio fasea

CIC EnergiGUNEk lan-eskaintzaren zenbait alderdi deskribatzen dituen lanpostu estandarren profila du, hala nola: hasiera-data,

lanpostuaren titulua, ikertzaile-karreraren profilak (R1etik R4ra), erabilgarri dauden lanpostuen kopurua, ezagutzak eta

esperientzia, eskatutako eta desiragarriak diren trebetasunak, lan-baldintzak, lantokia, garapen profesionalerako aukerak, etab.

Hala ere, gardentasun handiagoa lortzeko, zenbait hobekuntza ezarriko dira lanpostuaren definizioan. Eta desiragarriak dira, eta

gure H-IGM politika aipatuko da.

Gure web orrian hainbat onura argitaratuko dira, gaur egun gure langile guztiei eskaintzen ari garena, hala nola ordutegi malguak

edo doako hizkuntza-prestakuntza jasotzeko aukera gure Ikerketa Zentroan lan egingo dutenentzat, besteak beste.

Gure lan-eskaintza guztiak gure webgunean argitaratzen dira. Hobekuntza bat ezarriko da gardentasuna eta barne-komunikazioa

areagotzeko, gure lanpostu huts guztien barne-argitalpenaren bidez, lan-eskaintzaren hedapena hobetzeko eta barne-aplikazioak

ahalbidetzeko.

Gure eskaintza guztiak EURAXESSen webgunean argitaratzen dira. Ikusgaitasuna handitzeko eta ahalik eta hautagai gehien

lortzeko, beste erreklutamendu-tresna batzuk ere erabiltzen ditugu, hala nola Research Gate, Linkedin, Ikerbasque, ikastetxe

ofizialak, Bizkaia talent, Jobs.uk, unibertsitate-webgune espezifikoak, etab.

Hautagai batek bere aplikazioa gure webgunearen bidez bidaltzen digunean, hauek dira eskatutako dokumentuak: CVren

aurkezpena eta bi gomendio-gutun, guztiak ingelesez. Beraz, karga administratiboa gutxienekora murrizten da. Dokumentu sorta

zabala biltzea dakarren prozedura bakarra kontratatuak diren ikertzaile ez-europarrentzako lan baimena lortzeko beharrezkoa

den immigrazio prozesua da. Prozesu hori Jaurlaritzaren esku dago, eta gure eskuetatik kanpo dago erabat. Nolanahi ere, CIC

energiGUNEk hautagai horiei babes eta laguntza osoa ematen die immigrazio prozesua ahalik eta errazena izan dadin.

Hautaketa eta Ebaluazio fasea

Hautaketa-prozesu bakoitzerako Hautaketa Batzorde bat eratzen da. Taldeburu batek edo ikerketa-lerroko buru batek osatuko

du beti, eta esperientzia handia izango du ezagutza-arloan, bai eta profil horretarako beharrezkoak diren trebetasun teknikoak

13

ere. Gainera, elkarrizketetan beti parte hartzen du pertsonal-buruak edo saileko beste kideren batek. Profesional horiek

erreklutamendu-tekniketan eta elkarrizketetan adituak dira, eta behar diren oinarrizko gaitasunak aztertzeko gai dira, hala nola

lidergoa, talde-lana, konpromisoa eta malgutasuna, sormena, ahalegina edo proaktibitatea, besteak beste.

Kasu guztietan, gaian adituak dira Hautaketa Batzordeetako kideak, eskarmentu eta ezagutza profesional handikoak, kualifikazio

handikoak eta hizkuntza desberdinak hitz egiteko gai direnak.

Batzordean dauden gizon eta emakumeen proportzioa naturalki orekatua da, eta horrek gure ikastetxeko errealitatea islatzen du.

Ikertzaileak hautatzeko irizpidea haien esperientzian oinarritzen da, baina baita etorkizunean izan dezaketen potentzialean ere.

Merezimendu guztiak kualitatiboki eta kuantitatiboki epaitzen dira, eta elkarrizketan zehar batzordeak penalizaziorik gabe

aztertzen ditu bere ibilbide profesionala, karrera-etenaldiak eta bizitza osoko garapen profesionala. Era berean, Hautaketa

Batzordeak egoki aztertzen ditu elkarrizketetan hautagaiek CVn izandako aldaketak. Beharrezko profilaren arabera, ebaluazio-

irizpide ugari erabiltzen dira, hala nola: gizarte-inpaktua sortzea, nazioarteko zorroa, ezagutzaren transferentzia eta trukea,

ikerketaren eta berrikuntzaren kudeaketa, erakundearen trebetasunak eta esperientzia, ikerketa gauzatzea, gainbegiratzea eta

tutoretza eta irakaskuntza, besteak beste.

Mugikortasunari dagokionez, CIC energiGUNEk funtsezko puntutzat jotzen du ikertzaileen garapen profesionalerako, batez ere

zientziaren ikuspegi zabalagoa eta lanbidearen ikuspegi aberatsa izateko aukera ematen dielako.

Elkarrizketa bat egin duten hautagaiei beti emango diegu aplikazioaren egoeraren berri. Hala ere, gure postuetako batera aurkeztu

diren eta elkarrizketa baterako aurrez hautatu ez diren guztiei atzerapenik gabeko atzeraelikadura emateko beharra zehaztu

dugu. Jasotzen ditugun eskaeren kopurua handia dela kontuan hartuta (urtean 1700 CV inguru), baldintzak betetzeko modurik

errazena zein den aztertuko da.

Elkarrizketa batera deitzen diren hautagai guztiek Skype bezalako online edozein tresnaren bidez parte hartzeko aukera dute.

Batzuetan aurrez aurreko elkarrizketa behar izaten da, eta hautagaia Zentrotik urrun bizi bada, CIC energiGUNEk bidaia eta

ostatu gastuak estaltzen ditu.

Izendapen-fasea

Lehen esan bezala, behin hautaketa prozesua ixten denean, elkarrizketa batean parte hartu duten hautagai guztiei atzeraelikadura

ematen zaie. Elkarrizketatuak izan diren hautagaiek erantzun egokia jasotzen dute, dela posta elektronikoz, dela telefonoz,

zergatik ez diren aukeratu azalduz.

Gaur egun, posta elektronikoko helbide bat ematen dugu eskatzaileek kexa edo iradokizunen bat aurkeztu nahi badute; hala ere,

kexen prozesu bat garatuko da, eta gure webgunean argitaratuko da.

CIC energiGUNEren H-IGM politika eskuragarri hemen: http://www.cicenergigune.com/uploads/certificados/OTM_R_policy__v1.pdf

4. INPLEMENTAZIOA

CIC energiGUNEren HRS4R estrategia guztiz bat dator ikastetxearen plan estrategikoarekin. Estrategia horrek ezartzen du

beharrezkoa dela "antolaketa-ereduaren ildoan dagoen pertsona-talde bat osatzea, H-IGM politiketan oinarrituta; horrek esan

nahi du pertsonen eta talentuaren garapena sustatu eta dinamizatu behar dela, eta antolaketa-eredu eraginkorra erraztu behar

dela".

CIC EnergiGUNE HRS4R lantaldeak koordinatzen du, eta hainbat ikertzaile- eta zuzendaritza-kategoriatan parte hartzen du:

zuzendari nagusia, Langileen zuzendaria (taldea koordinatzen du), Finantza-zuzendaria, Talde-liderrak (R4), Ikertzaile elkartuak

14

(R3), Doktorego-titularrak (R2), Doktorego-ikasleak (R1) eta Ekintza-planean sartutako jarduera bakoitzak arduradun bat du

esleituta, eta arduradun hori arduratuko da inplementazio operatiboaz. HRS4R lantaldeak praktikan jartzen jarraituko du, eta

ziurtatuko du proposatutako ekintzak behar bezala inplementatzen direla eta espero diren emaitzak lortzen direla. Edozein

aldaketa gertatuz gero, Lantaldeak Ekintza Planaren eguneratze osagarriak proposatuko ditu.

CIC energiGUNEren Zuzendaritza Batzordea, zentroaren eguneroko funtzionamenduan gobernu-organo nagusia dena, arduratuko

da prozesu osoa gainbegiratzeaz eta, urte bakoitzaren amaieran, ekintza-planaren gauzatze-egoera berrikusteaz eta, beharrezkoa

bada, erabakiak hartzeaz.

Beraz, Ekintza Planaren aplikazioa Lantaldeak koordinatuko du eta erakundeko Zuzendaritza Batzordeak gainbegiratuko du.

Ezarpen-aldiaren amaieran, CIC energiGUNEk autoebaluazio-prozesu bat egingo du 40 printzipioekiko lerrokadura berriro

ebaluatzeko, hobetzeko beharrak identifikatzeko eta datozen urteetarako HRS4R Estrategia ezartzeko.

Inplementazioari buruzko xehetasun gehiago atal hauetan aurkituko ditugu:

Kontrol-zerrenda * Deskribapen zehatza eta behar bezala justifikatua

Nola gainbegiratuko du,

erregulartasunez, ezarpen-batzordeak

eta/edo zuzendaritza-taldeak?

HRS4R lantaldeak, arrailak aztertzeko nahiz ekintza-plana

diseinatzeko sortu denak, CIC energiGUNEko lan-kategoria

guztiak barne hartzen dituenak, inplementazio-fasean

lanean jarraituko du. Talde hori gutxienez hiru hilean behin

bilduko da, ekintza-planaren aplikazioan egindako

aurrerapenen jarraipena egiteko. Gainera, ekintzaren

arduradun bakoitzak aldizka egiaztatuko du adierazleen

egoera, eta Batzorde horri eguneratzeak bidaliko dizkio.

Aplikazioa eta gogobetetze-maila egiaztatzeko online bi

urtez behingo inkestaren emaitzak ere oso tresna

baliagarriak izango dira prozesua jarraitzeko.

Zentroko Zuzendaritza Batzordea da zentroaren eguneroko

funtzionamenduaren zuzendaritza-organo nagusia, eta

prozesu osoa gainbegiratzeaz arduratuko da. Urte

bakoitzaren amaieran, ekintza-planaren aplikazio-egoera

aztertuko du, eta behar diren erabakiak hartuko ditu.

Nola sartu nahi dituzu ikertzaileak,

haien interesdun nagusiak, ezarpen-

prozesuan?

CIC energiGUNEko ikertzaile talde guztiek parte hartuko

dute inplementazio planaren zati batzuetan. Lehen aipatu

bezala, ikastetxeko kategoria eta arlo guztietako langileek

HRS4R lantaldea osatzen dute. Ekintza garrantzitsuenak

gauzatzeko lantalde espezifikoak ere sortuko dira. Hau da,

jarduna ebaluatzeko tresna hobetzea, tesi-zuzendari eta -

ikuskatzaileentzako aholkularien programa, edo CIC

energiGUNEn beren aldia amaitzen duten ikertzaileen

lanbide-orientaziorako Jardunbide Egokien Eskuliburua

garatzea. Lantalde horiek hainbat unitatetako langileak

bilduko dituzte, CIC energiGUNEren aniztasuna ordezkatuz.

Azkenik, CIC energiGUNEren Batzorde Zientifikoari

kontsulta egingo zaio ezarpen-planari buruz. Kanpoko

eragileek (ikuspegi akademikoa zein enpresa-ikuspegia

islatzen duten nazioarteko izen handiko ikertzaileek)

osatzen dute batzorde hori, eta haren iruzkinak kontuan

hartuko dira, behar izanez gero, praktikan jartzeko

prozesua birbideratzeko edo hobetzeko.

15

Zer egin behar da antolamendu-

politikak HRS4Rrekin lerrokatzeko?

Ziurtatu HRS4R erakundearen ikerketa-

estrategian giza baliabideen politika

orokortzat hartzen dela.

Zuzendari nagusia, finantza-zuzendaria eta CIC

energiGUNEko pertsonaleko zuzendaria, bai eta taldeko

liderrak eta gainerako kategorietako langileak ere, HRS4R

lantaldean daude; beraz, antolamendu-politikak

HRS4Rrekin lerrokatuko dira. Era berean, zentroko

Zuzendaritza Batzordeak (zuzendari nagusiaz, finantza-

zuzendariaz eta pertsonaleko zuzendariaz gain, erakundeko

zuzendari zientifikoak eta teknologia-koordinatzaileak ere

barnean hartzen ditu) HRS4Rren aurrerapenen jarraipena

egingo du, eta ikerketa-estrategia osoa harekin lerrokatuta

dagoela bermatuko du.

Nola ziurtatuko duzu proposatutako

ekintzak gauzatzen direla?

Izendatutako ekintza-arduradun bakoitzak praktikan

jartzeko gaitasun osoa izango du, eta HRS4R lantaldeari

horien egoeraren berri emango dio. Aldaketarik ikusiz gero,

lantaldeak ikastetxeko Zuzendaritza Batzordeari

jakinaraziko dio, eta hark hartuko ditu aurrera jarraitzeko

beharrezko erabakiak.

Nola monitorizatuko duzu aurrerapena

(denbora-lerroa)?

Aurrez adierazi bezala, ekintza-arduradun bakoitzak

egoerari buruzko eguneratzeak bidaliko dizkie HRS4R

lantaldeei. Talde hori gutxienez hiru hilean behin bilduko da

aurrerapenen jarraipena egiteko, eta garatzen ari den

jardueraren aktak idatziko ditu. Azkenik, urte bakoitzaren

amaieran, ikastetxeko Zuzendaritza Batzordeak

ezarpenaren egoerari buruzko berrikuspen orokorra egingo

du.

Nola neurtuko dira aurrerapenak

(adierazleak) hurrengo ebaluazioari

begira?

Lortutako informazioarekin, aurreko ataletan

deskribatutako prozeduren bidez, eta adierazle bakoitzaren

egoeraren analisiarekin, txosten bat egingo da jardueraren

12 hilabete bakoitzeko. Bigarren urtearen amaieratik gertu,

beste inkesta bat bidaliko zaie enplegatu guztiei, giza

baliabideen politikekiko gogobetetzea berriro ebaluatzeko.

Inkesta horren emaitzak aztertu eta kontuan hartuko dira

etorkizuneko ekintzetarako.

24 hilabeteren ondoren, amaierako txostenari barne-

ebaluazio formala egingo zaio. Txosten horietarako

EURAXESSen eskuragarri dauden ebaluazio-txantiloiak

erabiliko dira. Txosten horiek zuzendari nagusiak eta

Zuzendaritza Batzordeak onartuko dituzte.

Aipamen gehigarri gisa, aipatu behar da CIC energiGUNEk Batzorde Zientifiko bat duela, IKZren jarduera aldizka zaintzen duten

kanpoko eragile garrantzitsuez osatua, eta hura hobetzeko ekarpenak egiten dituela estrategikoki. Batzorde horren asmoa da

egungo egoeraren eta aukera-testuinguruaren ikuspegi orokor aditu bat ezartzea, eta zentroa arrakasta zientifikora bideratzea.

Batzorde Zientifiko honi kontsulta egingo zaio HRS4R abian jartzeko planari buruz, eta haren iruzkinak kontuan hartuko dira

ezarpen-prozesua birbideratzeko edo hobetzeko, beharrezkoa bada. Zehazki, etorkizuneko ikuspegiekin, jardun-arloekin,

funtsezko helburuen baliozkotzearekin, jarraipenarekin eta bi urtez behingo ebaluazioarekin alderatuko da.

Batzorde hori hainbat ezagutza-arlotako nazioarteko izen handiko ikertzaileek osatzen dute. Gainera, ikuspegi akademikoa ez

ezik, heterogeneotasuna eta dinamismoa bermatzen dituen enpresa-ikuspegia ere islatzen dute, arrakastarako erabakigarriak

direnak.

16

Jarraian, batzordeko kideak zehazten dira:

EES ARLOA

• Imre Gyuk doktorea. Ameriketako Estatu Batuetako Energia Departamentuko Energia Elektrikoa Biltzeko Programaren

zuzendaria.

• Claude Delmas doktorea. NRSko ikerketa zuzendaria, Bordeleko Materia Kondentsatuko Kimika Institutuan (ICMCB).

• Steve Visco doktorea. Lawrence Berkeley laborategiko ikertzaile burua, Kalifornian, eta Polyplus enpresaren sortzailea

eta zuzendaria, ur eta litio bateriak egiten dituen enpresa.

• Ander Laresgoiti doktorea. Ikerlaneko ikertzaile burua, erregai-pilen garapenaren arloan, SOFC.

• John Kilner doktorea. Bch Steel katedra Material Energetikoetan, Imperial College of Science and Technology,

Ingeniaritza eta Materialen Fakultateko irakaslea.

• John Owen doktorea. Southamptoneko Elektrokimika Taldeko irakaslea eta Estatu Solidoko Elektrokimika Taldeko

liderra, baterietarako, supergaikuntzetarako, erregai-gelaxketarako eta gailu elektrokromikoetarako elektrodoen eta

polimeroen material elektrolitikoak ikertzen dituena.

• Petr Novák doktorea Kimika eta Biozientzia Aplikatuen Saileko irakaslea da 2002tik, eta Kimika Ezorganikoko

Laborategiko alboko irakaslea 2009tik. Villigen Psi (Paul Scherrer Institut) energia elektrokimikoaren biltegiratze saila

ere zuzendu du Novák irakasleak.

TES ARLOA

• Michael Epstein doktorea. AIS Eguzki Ikerketa Unitateko zuzendaria 1988tik. Israelgo presidenteorde eta ordezkaria

AIE/SolarPACESen Kontseilu Exekutiboan 1997tik. Energia Iraunkorreko Israelgo Sozietateko presidentea 2009tik.

• Greg Glatzmaier doktorea. Gaur egun, Advanced Heat Transfer Fluids and Thermal Storage (NREL) proiektua zuzentzen

du.

• Rainer Tamme doktorea. Stuttgarteko (Alemania) Alemaniako Aeroespazial Zentroko Termodinamika Teknikoko

Institutuko "Thermal Process Technology" Saileko burua. Aditu ezaguna da energia termikoaren biltegiratzearen,

bihurketa termokimikoaren eta erregaia prozesatzeko teknologien arloan.

• Manuel J. Tello doktorea. Euskal Herriko Unibertsitateko Fisikako katedraduna. Europako Batasuneko aholkularia ere

bada, eta elkarte zientifiko ugaritako kidea.

• Eduardo Zarza doktorea. Energia, Ingurumen eta Teknologia Ikerketen Zentroko (CIEMAT) PSAko (Almeriako Eguzki

Plataforma) Ikerketa Unitateko burua.

Batzorde Zientifikoko kideen ekarpenak inplementazio-planaren edukiak aberasten lagunduko du, mundu mailako beste erakunde

batzuetan HRS4Rri buruz duten ikuspegi zabalarekin.