Iia[1].Identificacion.Arbol
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“IDENTIFICACION DE PROYECTOS : MARCO LOGICO”
ELEMENTOSELEMENTOSDEL DEL DIAGNÓS-DIAGNÓS-TICOTICO
Características de la zona
Descripción de su población
Características de los grupos afectados
ZONAS Y POBLACIONAFECTADA
Temporalidad de la situación negativa
Relevancia de la situaciónnegativa: Temporal estructural
Porcentaje de población afectada
IDENTIFICACION DE LA SITUACION
NEGATIVA
EXPERIENCIASANTERIORESDE SOLUCION
Sectores sociales interesadosen resolver la situación negativa
Sec. sociales vinculados con la situación negativa
Intereses de los grupos vinculados
INTERESESDE GRUPOS
INVOLUCRADOS
Motivos y justificación
¿Por qué es competencia del estado su solución?
Descripción de la situación negativa encontradaANTECEDENTES
DIAGNOS-TICO
ObjetivoObjetivo
Problema: Situación negativa que afecta a un sector. La identificación puede ser llevada a cabo de dos maneras:
IDENTIFICAR Y DESCRIBIR EL PROBLEMA PRINCIPAL O
NECESIDAD
1.- Efectos visibles del problema2.- Comparación entre la realidad y las
metas establecidas por lasorganizaciones públicas o privadas
CARACTERÍSTICAS DEL PROBLEMA
IDENTIFICAR Y DESCRIBIR EL PROBLEMA PRINCIPAL O NECESIDAD
1. Determinar si guarda relación con los lineamien -tos de la Organización.
2. Definir la gravedad del problema en el área geográfica que intervendra el proyecto.
3. Definir las posibilidades y Limitaciones (económicas, sociales y políticas)
4. Señalar si ha existido intento de soluciones anteriormente.
ELABORAR ARBOL DECAUSA-EFECTO
Después de Identificar el Problema Principal es necesario analizar las causas y las consecuencias.
Ampliar la visión de la situación negativa – elaborar una especie de Mapa del Problema, que permita hallar posible soluciones.
ELABORAR ARBOL DE CAUSAS-EFECTOS
Colocar el problema principal al centro del árbol, no debe plantearse como la falta de una solución.
Identificar las raíces – causas que lo generan.
Identificar las ramas- efectos que se desprenden del problema.
ANALISIS CAUSALANALISIS CAUSAL
CAUSA INDIRECTA 3
EFECTO INDIRECTO 1
EFECTO INDIRECTO 2
EFECTO INDIRECTO 3
PROBLEMA CENTRAL
EFECTO DIRECTO 1 EFECTO DIRECTO 2
CAUSA DIRECTA 1 CAUSA DIRECTA 2
CAUSA INDIRECTA 1
CAUSA INDIRECTA 2
Elaborar Arbol de Causas-Efectos Identificar las causas del Problema principal: Es
necesario realizar una “lluvia de Ideas” - realizar un listado de posibles causas , sin buscar ningún orden
Relacionar las causas entre si: es posible que exista un listado extenso de causas, es necesario limpiar.
No son muy importantesNo se relacionan con el problema principalPara eliminar o mantener las causas de la lista, es importante basarse en ciertos estudios y/o conocimientos previos del problema
Literatura - Fuentes estadísticasDiagnosticoExperiencia de los proyectistas
Elaborar Arbol de Causas-Efectos
Motivos para eliminar una causa No afecta el grupo poblacional que se
beneficiara.
No se puede modificar a través de la solución del problema planteado.
Se encuentra repetida o incluida dentro de otra.
Es un efecto antes que una causa
No afecta verdaderamente al problema – o en forma muy indirecta.
La institución ejecutora del proyecto es incapaz de modificarla en el corto o mediano plazo.
Elaborar Arbol de Causas-Efectos
Es necesario agrupar las causas de acuerdo a su relación con el problema central- Afectan directamente – causas directas- Afectan a través de las causas directas – causas indirectas
Reconocimiento de la causalidadpreguntar ,para cada una de las causas ¿por qué ocurre esto? Si la respuesta esta en el listado – niveles de causalidad.
Agrupar las causas dentro del árbol de causas
- Se sigue una causalidad de arriba hacia abajo
- El problema principal existe por las causas directas (primer nivel), y estas a su vez por las causas indirectas (segundo nivel).
Elaborar Arbol de Causas-Efectos
PROBLEMA PRINCIPAL: “La limitada provisión de energía eléctrica durante el día”
(lluvia de ideas vinculada con las posibles causas del mismo)
1. Insuficiente generación local de energía.
2. Ausencia de infraestructura para conectarse al sistema de generación de electricidad más cercano.
3. Bajo rendimiento de los generadores existentes.
4. Infraestructura obsoleta para generar energía eléctrica.
5. Uso de combustibles costosos.
6. Ingresos tarifarios no cubren los costos de operación y mantenimiento.
7. Mala gestión del servicio de generación local de energía.
8. Las plantas hidroeléctricas cercanas fueron mal diseñadas.
9. Desaprovechamiento de los sistemas de electricidad cercanos a la zona.
10. Poca disposición de pago de la población.
CONSTRUCCION DEL ARBOL DE CAUSAS
Causa Indirecta:Infraestructura obsoleta para generar energía
eléctrica
Causa Indirecta:Mala gestión del servicio de generación local de
energía
Causa indirecta:Uso de combustibles costosos
Causa indirecta:Ingresos tarifarios no cubren los costos de
operación y mantenimiento
Causa indirecta:Ausencia de infraestructura para conectarse al sistema
de generación de electricidad más cercano
Causa directa:Desaprovechamiento de los sistemas de electricidad
cercanos a la zona
Causa directa:Insuficiente generación local de energía.
Problema Central:Limitada provisión de energía eléctrica durante el día
Identificar los efectos del problema principal- Permite imaginar que pasaría si el proyecto no se implementara- ¿Si el problema subsistiera, qué consecuencias
tendría? La respuesta debe reflejarse en lluvia de ideas
- Actuales: los que existen y se pueden observar- Potenciales, aquellos que aún no se producen, pero es posible que aparezcan.
Elaborar Arbol de Causas-Efectos
Sustentar los efectos y relacionarlos entre si.Literatura - Fuentes estadísticasDiagnosticoExperiencia de los proyectistas
- Consecuencias inmediatas – efectos directos- Consecuencias de otros efectos - efectos
indirectos.
Debe existir un efecto final, relacionado con la problemática sectorial dentro de la cual se lleva a cabo el proyecto.
Elaborar Arbol de Causas-Efectos
PROBLEMA PRINCIPAL: “La limitada provisión de energía eléctrica durante el día”
(lluvia de ideas vinculada con las posibles efectos del mismo)
1. Restricciones en la calidad de servicios de salud y educación.
2. Restricciones en la disponibilidad de telecomunicaciones.
3. Incremento de costos de actividades productivas y comerciales.
4. Baja productividad de actividades productivas y comerciales.
5. Almacenamiento inadecuado de alimentos.
6. Bajo desarrollo productivo de las localidades.
7. Baja calidad de vida.
8. Aumento de la delincuencia nocturna.
9. Retraso socio económico de las localidades.
CONSTRUCCION DEL ARBOL DE EFECTOS
Problema Central:
Limitada provisión de energía eléctrica durante el día
Efecto final:
Retraso socio económico de las localidades
Efecto indirecto:
Bajo desarrollo productivo de las localidades
Efecto indirecto:
Baja calidad de vida
Efecto directo:
Baja productividad de actividades productivas y comerciales
Efecto directo:
Incremento de costos de
actividades productivas y comerciales
Efecto directo:
Restricciones en la disponibilidad de
tele-comunicaciones
Efecto directo:
Restricciones en la calidad de servicios
de salud y educación
Efecto directo:
Almacenamiento inadecuado de
alimentos
Efecto directo:
Aumento de la delincuencia
nocturna
Elaborar Árbol de Objetivos o Árbol Medios-Fines
Después de elaborar el árbol de causa-efectos se debe hallar su lado opuesto, es decir la situación positiva que se observaría si el problema no existiese o se hubiera solucionado.
Convertir todos los elementos negativos del árbol de causas-efectos en elementos positivos
ANALISIS DE MEDIOS
OBJETIVO CENTRAL
FIN DIRECTO 1 FIN DIRECTO 2
FIN INDIRECTO 1 FIN INDIRECTO 2 FIN INDIRECTO 2
MEDIO DE 1° NIVEL 1 MEDIO DE 1° NIVEL 2
MEDIO FUNDAMENTAL 1
MEDIO FUNDAMENTAL 2
MEDIO FUNDAMENTAL 3
EL OBJETIVO CENTRAL O PROPÓSITO DEL PROYECTO ES EL PROBLEMA CENTRAL QUE APARECE COMO SOLUCIONADO; CONSIDERANDO QUE EL PROBLEMA CENTRAL DEBE SER SÓLO UNO, EL OBJETIVO CENTRAL DEL PROYECTO SERÁ TAMBIÉN ÚNICO.
PROBLEMA CENTRAL
OBJETIVO CENTRAL
Elaborar Árbol de Objetivos o Árbol Medios-Fines
DEFINIR EL OBJETIVO CENTRAL
Problema Central:Limitada provisión de
energía eléctrica durante el día
Objetivo Central:Incremento de la
provisión de energía eléctrica durante el día
ARBOL DE OBJETIVOS O ARBOL DE MEDIOS FINES
Fin último:Desarrollo socioeconómico de
las localidades
Fin indirecto:Incremento del desarrollo productivo de las
localidades
Fin indirecto:Aumento de la calidad de vida
Fin directo:Aumento de la productividad de actividades productivas y
comerciales
Fin directo:Disminución de los
costos de actividades productivas y comerciales
Fin directo:Disminución de las restricciones en la disponibilidad de
telecomunicaciones
Fin directo:
Incremento en la calidad de servicios de salud y
educación
Fin directo:Mejoramiento de los
métodos de almacenamiento de
alimentos
Fin directo:
Disminución de la delincuencia nocturna
Medio fundamental:
Disponibilidad de infraestructura moderna para generar energía eléctrica
Medio fundamental:
Mejora de la gestión del servicio de generación local de energía
Medio fundamental:Disponibilidad de infraestructura para conectarse al sistema de generación de electricidad más cercano
Medio de primer nivel:Aprovechamiento de los sistemas de electricidad cercanos a la zona
Objetivo Central:Incremento de la provisión de energía eléctrica
durante el día
Medio de segundo nivel:Uso de combustibles poco costosos
Medio de segundo nivel:Los Ingresos tarifarios cubren los costos de
operación y mantenimiento
Medio de primer nivel:Suficiente generación local de
energía
ESQUEMA DE CONSTRUCCION DE ARBOLES
Causa directa
Efecto directo
¿qué está pasando y cuáles son
las consecuen-
cias?
¿por qué ocurre el
problema?
Efecto indirecto
Efecto final
causa indirecta
yy
zz
Problema central
xx
ARBOL PROBLEMA
Objetivo central
Medio de 1° nivel
Fin directo
¿para qué hacemos
esto y qué logramos?
¿cómo se puede
resolver el problema?
Fin indirecto
Fin último
Acciones
Medio fundamental
ARBOL SOLUCION
BÚSQUEDA DE SOLUCIONES Y PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS
Buscar soluciones y plantear acciones.
Priorizar y seleccionar las acciones más viables.
Agrupar acciones complementarias y crear nuevas posibilidades en caso que sea necesario.
BÚSQUEDA DE SOLUCIONES Y PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS
Planteamiento de alternativas:
• Medios fundamentales imprescindibles
• Medio fundamental vinculado
• Medios fundamentales independientes
• Acciones mutuamente excluyentes
• Acciones independientes
• Acciones complementarias
medios
acciones
Definir los proyectos o alternativas posibles a considerar.
ÁRBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS
Acción 1.1 Acción 2.1
Acción 1.2 Acción 2.2
Medio fundamental 1
Acción 3.1
Medio fundamental 2 Medio fundamental 3
ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Acción 2b:Construcción de
una planta degeneración diesel(Termoeléctrica)
MUTUAMENTE EXCLUYENTES
IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE
Medio fundamental 2:Disponibilidad de infraestructura moderna
para generar energía eléctrica
Medio fundamental 1:Disponibilidad de infraestructura para
conectarse al sistema de generación de electricidad más cercano
Medio fundamental 3:
Mejora de la gestión del servicio de generación local de energía
Acción 2a:Construcción de una
micro-centralhidroeléctrica
Acción 1:Interconexión al
sistema eléctrico através de una línea
de transmisión
Acción 3:Capacitación del personal y
reorganización de los sistemas de gestión
La matriz de marco lógico es una presentación gráfica de filas y columnas que tiene por objetivo relacionar los principales componentes y acciones planteados para alcanzar un objetivo determinado.
Las filas hacen referencia a los 4 niveles de objetivos del proyecto, :– El fin, constituye el problema sectorial– El propósito, el cambio que se debería de observar al finalizar
el proyecto– Los componentes, o líneas de acción. Expresan los resultados
o productos a lograr– Las acciones, permiten el logro de los medios fundamentales
El orden vertical de la matriz sigue un principio de causa-efecto
MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Las columnas de la matriz contienen información referente a cada uno de los niveles contenidos en las filas:– Los objetivos– Los indicadores– Los medios de verificación– Los supuestos, relacionados con los riesgos que podrían
aparecer durante la ejecución del proyecto.
Se tiene un orden horizontal guiado por un principio de correspondencia.
MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Correspondencia
Resumen de objetivos
IndicadoresMedios de
verificaciónSupuestos
Propósito
Acciones
P.1
A.1
P.2
A.2
P.3
A.3
Fin F.1 F.2 F.3 F.4
P.4
Componente
C.1 C.2 C.3 C.4
A.4
Causa / Efecto
MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Acción 2b:Construcción de
una planta degeneración diesel(Termoeléctrica)
MUTUAMENTE EXCLUYENTES
IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE
Medio fundamental 2:Disponibilidad de infraestructura moderna
para generar energía eléctrica
Medio fundamental 1:Disponibilidad de infraestructura para
conectarse al sistema de generación de electricidad más cercano
Medio fundamental 3:
Mejora de la gestión del servicio de generación local de energía
Acción 2a:Construcción de una
micro-centralhidroeléctrica
Acción 1:Interconexión al
sistema eléctrico através de una línea
de transmisión
Acción 3:Capacitación del personal y
reorganización de los sistemas de gestión
Se han expandido los mercados de las localidades.
Estadísticas de consumo de energía eléctrica.
El abastecimiento de energía eléctrica en el día es al 100% en las localidades.
Propósito:Se incrementó la provisión de energía eléctrica durante el día.
Registro de licencias del Municipio
Se ha incrementado anualmente el 10% de negocios de las localidades en los primeros años de funcionamiento del proyecto.
Finalidad:Se ha logrado el desarrollo socio-económico de las localidades
SUPUESTOSMEDIOS DE VERIFICACION
INDICADORESRESUMEN DE OBJETIVOS
MARCO LOGICO(Alternativa Elegida) 1
Los usuarios se adaptaron a los nuevos sistemas de gestión.
El valor de los insumos se mantiene estable.
Estadística de producción del personal.
Reportes de producción.
La productividad del personal mejoró en un 20% al finalizar el primer año.
Se ha quintuplicado la capacidad de generación de energía eléctrica.
Componentes:2. Se mejoró la
gestión del ser-vicio de genera-ción local de energía eléctrica
3. Se tiene una infraestructura moderna para generar energía eléctrica.
SUPUESTOSMEDIOS DE
VERIFICACIONINDICADORES
RESUMEN DE OBJETIVOS
MARCO LOGICO(Alternativa Elegida) 2
El personal se identifica con el desarrollo del proyecto.
Las condiciones meteorológicas son estables.
Cuentas de Transferencia
Cuentas de transferencia.
El presupuesto de inversión es de US$ 10000.
El presupuesto de inversión es de US$ 10000..
Acciones:2. Capacitación del
personal y reorganización de los sistemas de gestión.
3. Construcción de una Micro-Central Hidroeléctrica.
SUPUESTOSMEDIOS DE
VERIFICACIONINDICADORES
RESUMEN DE OBJETIVOS
MARCO LOGICO(Alternativa Elegida) 3