Curso internacionalPreparacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin PblicaIDENTIFICACIN Y FORMULACINDE PROYECTOS DE INVERSIN PBLICAhsanin@gerencial.org

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AumentarP/I

PROYECTOSDE INVERSINMonto de la InversinCalidad de la InversinMonto y Calidad de la InversinEN LO MACROCrecimiento y desarrollo humanoLos proyectos son lamaterializacin de la inversinpblica y privada Necesidad:Asegurar las mejoresalternativas para asignaciny uso de los recursosEN LO MESO Y LO MICROEnriquecer los procesos dedecisin y de gestin

Mejorar la capacidad para Elaborar y Evaluar los PIPPROYECTOS, INVERSIN Y DESARROLLOAsegurar proyectospertinentes y de calidad

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EL CICLO DEL PROYECTOCurso internacional: Preparacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin Pblica

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EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTOFORMULACINPROBLEMAIDENTIFICACIONDESARROLLO DE ALTERNATIVASALTERNATIVASELECCIONADAEL PROYECTO(EVALUACION EX-ANTE)EVALUACIONENCUESTA

Se necesita un Formulador de ProyectoEjercicio: A usted se le ha encargado configurar un grupo de formulacin de proyecto. Para ello usted debe elaborar un Men con las 10 competencias o habilidades ms importantes que usted tendra en cuenta para seleccionar a los miembros del equipo.Asgneles valor de importancia, as: Valor 10 a la ms importante, 9 a la segunda... y as sucesivamente, hasta valor 1 a la menos importante.

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Auto-reflexin sobre mis habilidadesDe las 10 habilidades del listado:

Colocar una F al frente de las 3 en las que me considero ms fuerte.Colocar una D al frente de las 3 en las que me considero ms dbil.Hctor Sann ngel

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EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTOOPERACION EJECUCINEVALUACIONDE RESULTADOS(EX-POST)Capacidad generadaMADURACIONSolucin del ProblemaTrmino de ProyectoImpactosSostenibilidad

Un esfuerzo sistemtico generador de capacidad para solucionar un problema o lograr un objetivo especfico, que requiere la aplicacin de recursos, en un espacio y en un tiempo determinados.

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2 TiposdeProyectosProyectos de InstalacinProyectos-ProgramaInstalacin dura.Crean infraestructuraFsica Aprovechan capacidad Disponible.Inversin blandaEl proyecto se convierteen una Unidad Productiva No se convierte en una Unidad ProductivaEl Propsito se realizadurante la Fase de OperacinEl Propsito se realiza enun tiempo de maduracinO en la frontera, al Trmino el ProyectoEl proyecto deriva hacia un Proceso de Institucionalizacin.Trnsito a una Gerencia de Operacin No hay institucionalizacin.El proceso automaduraO pasa a depender de laApropiacin por los beneficiariosProyectos asociados a Necesidades recurrentesProyectos asociados a Necesidades no recurrentesProyectos productivosO de InfraestructuraProgramas socialesProyectos-CampaaEjemplos

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Las etapas del Ciclosegn niveles de elaboracin de informacinIdeaPerfilFactibilidadPrefactibilidadProyectoPREINVERSIN

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LA EVALUACINEN EL CICLO DEL PROYECTOGERENCIA DE OPERACIN3. EVALUACINDE OPERACIN(EDO)INDICADORESDE GESTINGERENCIA DE PROYECTOGERENCIA DE FORMULACIN1. EVALUACINEX-ANTE(EEA)CRONOLOGACOSTOCALIDADCANTIDADC42. EVALUACINDE EJECUCIN (EDE)Capacidad generadaTrmino de Proyecto

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EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTOFORMULACIN EVALUCIN EXANTEPROBLEMAIDENTIFICACIONDESARROLLO DE ALTERNATIVASALTERNATIVASELECCIONADAPROYECTOEVALUACIONEVALUACINBuenas entradasBuenas salidasGIGOQIQO

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EEP: Aprendizaje del xito y del Fracaso en las tres fasesHctor Sann Angel

Objetivos de un proyectoSolucionar el problema (Objetivo especfico)Contribuir a fines superiores (desarrollo)Asignar eficientemente los recursos (rentabilidad social y financiera )Enriquecer el acervo tecnolgico (Banco de ideas)Formar equipoFormar cultura ambientalFortalecer capital socialAprender de la experienciaProyecto-PROCESO vs Proyecto-OBRA (Sostenibilidad)La Evaluacin, en sus diferentes instancias, debe verificar el logro de estos 9 objetivos

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