I.E.S. PABLO GARGALLO (ZARAGOZA)I.E.S. PABLO GARGALLO (ZARAGOZA)

SAMUEL ALLO MORLASSAMUEL ALLO MORLAS

PABLO BAUTISTA ALCAINEPABLO BAUTISTA ALCAINE

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EntornosEntornos

GeneralGeneral Específico:Específico:

Análisis PorterAnálisis Porter Análisis DAFOAnálisis DAFO Matriz de impactosMatriz de impactos

Análisis InternoAnálisis Interno

FortalezasFortalezas DebilidadesDebilidades

- Nuestro producto es una diferenciación muy personal del ordenador,    lo cual nos ayudará ya que la gente quiere diferenciarse.- Los materiales para el producto son baratos y se encuentran en muchos lugares.- Nuestro trato personal nos ayudará a vender puesto que la gente confiará en nosotros.- Somos jóvenes y tenemos oportunidad de aprender.- Tenemos la ilusión de crear una nueva franquicia.

- Al ser pocas personas, la creación del producto es lenta. - La lentitud de creación puede reducir las ventas.

Análisis Análisis ExternoExterno

OportunidadesOportunidades AmenazasAmenazas

- Podemos expandirnos al mercado de Internet dando posibilidad de exportación.

- La creación del grafeno y la alumina (a la hora de su comercialización pueden ser muy útiles)

- Cada vez, el individuo adquiere más preponderancia respecto a la sociedad, por lo tanto está de moda las distintas personalidades y la diferenciación, nuestro producto puede servir para ello. - Además de personalizar nuestro producto podemos personalizar también productos relacionados con él.

- La saturación del mercado es improbable. Ya que el sector de la informática es un sector en constante movimiento y desarrollo. - Actualmente hay muchísimas internacionales, las cuáles ofrecen productos genéricos a gran escala.

Análisis internoAnálisis interno

Puntos fuertesPuntos fuertes Puntos Puntos débilesdébiles

AnálisiAnálisis s externoexterno

OportunidOportunidadesades

Nosotros nos Nosotros nos encontramos en la encontramos en la mejor de las mejor de las situaciones posibles situaciones posibles para nuestra para nuestra empresa, tenemos empresa, tenemos muchísimas muchísimas situaciones positivas situaciones positivas y somos capaces de y somos capaces de atacar a nuestros atacar a nuestros competidores con competidores con innovaciones o innovaciones o sustitutivos de los sustitutivos de los suyos.suyos.

AmenazasAmenazas

Estrategia competitivaEstrategia competitiva

Viabilidad del proyectoViabilidad del proyecto

Nosotros ofrecemos la alternativa al Nosotros ofrecemos la alternativa al simple ordenador, un producto que simple ordenador, un producto que las grandes empresas de informática las grandes empresas de informática no ofrecen a sus clientes. no ofrecen a sus clientes.

Por lo tanto en nuestra ciudad no Por lo tanto en nuestra ciudad no existe un nicho en el mercado. existe un nicho en el mercado.

LocalizaciónLocalización

Legalidad del proyectoLegalidad del proyecto

SLNE:SLNE:Hemos elegido formar este tipo de sociedad Hemos elegido formar este tipo de sociedad

debido a que:debido a que:- Ofrece ayudas a las nuevas empresas.Ofrece ayudas a las nuevas empresas.- Las deudas de la empresa solo son Las deudas de la empresa solo son

respondidas con el capital invertido.respondidas con el capital invertido.- La distribución del poder recae en los La distribución del poder recae en los

socios por igual.socios por igual.- Se obtendrán pequeños beneficios de Se obtendrán pequeños beneficios de

compañías telefónicas debido a sus ofertas.compañías telefónicas debido a sus ofertas.

Recursos humanosRecursos humanos

Director de la empresa: Pablo Bautista

Chapista: Jesús Peña Aznar

Señora de la limpieza:Antoaneta Moldovan

Director adjunto: Samuel Allo Morlas

Área comercialÁrea comercial

Área económico-Área económico-financierafinanciera

COSTES Año 0

Costes directos  

Materia Prima 213.038,8€

Mano de obra directa 23.040€

Otros 59.819,2€

Total 295.898€

Costes indirectos  

Publicidad y promoción Gratuita (Propia)

Distribución Gratuita (En la propia tienda)

Transporte No hay distribución

Alquileres 14.440€

Suministros (agua, electricidad…) 200€

Personal indirecto (administrativo…) 0€

Impuestos 0€

Otros 0€

Total 14.640€

COSTE TOTAL 325.138€

Activo Año 1 Año 2 Año 3

I. Edificios, locales y terrenos 14.400€ 14.400€ 14.400€

II. Maquinaria 0€ 0€ 0€

III. Instalaciones 15.000€ 15.000€ 15.000€

IV. Elementos de transporteGastos de envío en el

productoGastos de envío en el

productoGastos de envío en el

producto

V. Herramientas y utillaje 405€ 800€ 350€

VI. Mobiliario y enseres 10.000€ 0€ 0€

VII. Derechos de traspaso/ Patentes, Marcas

Incluido en los pedidos de la materia prima

empleada

Incluido en los pedidos de la materia

prima empleada

Incluido en los pedidos de la materia

prima empleada

VIII. Depósitos y finanzas 0€ 0€ 0€

IX. Gastos de constitución y Primer establecimiento

300€ 300€ 300€

X. Materias primas 213.038,8€ 284.300€ 403.725€

XI. Otros gastos 109.266,36€ 174.300€ 280.725€

XII. Aplicaciones informáticas 0€ (Linux) 0€ (Linux) 0€ (Linux)

TOTAL 362.330,16€ 488.800€ 714.500€

Pasivo      

I. Recursos propios 267.993€ 410.000€ 517.000€

II. Beneficios 49.337,16€ 68.500€ 177.000€

III. Créditos o préstamos 0€ 0€ 0€

IV. Subvenciones 20.000€ 10.000€ 20.000€

V. Otros 25.000€ 300€ 500€

TOTAL 362.330,16€ 488.800€ 714.500€

Viabilidad del negocioViabilidad del negocio-Viabilidad financiera

-Viabilidad tecnológica

-Viabilidad comercial

-Viabilidad jurídico-legal

-Viabilidad medioambiental

-Viabilidad económica