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www.hormigaanalitica.com2 editorial

El año no pudo terminar peor para la industria de teleco-municaciones, tecnologías de la información y electrónica de consumo. El sombrío pa-norama que se aprecia en el horizonte pondrá al país en una situación difícil para la in-versión, que será poco atractiva por el excesivo proteccionismo y estatismo que se sentenció con las leyes orgánicas de telecomunicaciones, ciencia y tecnología y la ley resorte.Paradójicamente las reformas metidas con velocidad de un bólido Formula 1 se imple-mentarán con el Gobierno con las arcas vacías. El petróleo comprometido por varios años e incluso generaciones no será la bombona de oxígeno que la administración Chávez tendrá para endulzar corazones y sostener su proceso político, económico e ideológico. En lugar de estimular la inver-sión en áreas donde Venezuela tiene probadas ventajas compe-titivas, como lo son las teleco-municaciones y la informática, se apela a cercenar el derecho a las empresas y emprendedores a desarrollar e innovar en pro de un beneficio, sin limitarlo en preceptos individualistas o altruistas.La fuente de ingresos primor-

El camino equivocado

dial del aparato gubernamental estará en la recaudación fiscal. Incremento al IVA, el posible retorno del Impuesto al Débi-to Bancario, serán «las recetas mágicas» que llevan décadas implementándose, por cierto, y que nunca, nunca resolvieron el déficit que genera una economía paternalista, dirigida y amoldada a un interés.Nuestro sector tecnológico será

menos competitivo, atado a las metas, planes de inversión y formas cómo el Estado entenderá el desarrollo de un sector cada vez más funda-mental para todo el sistema económico en su conjunto.Lo que pasa a ser lamentable es el tiempo que se perderá. 2011 será un año clave para muchos países de la región que comenzarán a desarrollar

su infraestructura para la 4G mó-vil; licitaciones, nuevas bandas de espectro, llegada de nuevas operadoras, más competitividad y finalmente mejores beneficios para los usuarios.Será un año base para soportar el 2012, año de implementa-ciones completas de LTE y de desarrollo de la banda ancha fija a velocidades no acostumbradas en la región. Llegar a este estadio solo ocurrirá si las naciones de la región generan condiciones favorables para la inversión ex-tranjera. Ninguna nación, incluso las más poderosas creen en el mejor de sus sueños o en la peor de sus pesadillas que el Estado amolde el desarrollo telemático en pro de sus intereses.Sin dudas se perderá una exce-lente oportunidad para atraer ca-pitales, reiniciar la recuperación de la confianza de los capitales nacionales y extranjeros. La única esperanza que queda es que los reglamentos que se creen para las nuevas leyes sí generen ese estímulo que parece estar cer-cenado.Será difícil en todo caso que un capital se atreva a invertir cuando tendrá en la cancha de juego al árbitro y al contendor con el mis-mo uniforme, en distintos roles, pero con iguales intereses.

Heberto Alvarado

www.hormigaanalitica.com 3actualidad

La reforma a la ley de Teleco-municaciones seguirá siendo un tema de álgido debate entre los analistas del sector. Los

Expectativa/ Se espera que el impulso a la inversión se logre con un nuevo reglamento

Nueva Lotel deja poco espacio a la competencia

cambios altamente criticados y alabados dejaron poco es-pacio a la discusión crítica, analítica y centrada sobre las consecuencias de la nueva Lotel. Esa discusión politizada

dejó poco espacio para que los ciudadanos confiaran en alguna posición crítica a una reforma que, como analizamos la semana pasada, deja las puertas abiertas a la estatización del servicio de

Analistas aseguran que será difícil regular con equilibrio cuando el Estado es dueño del mayor operador del mercado

Heberto Alvarado

www.hormigaanalitica.com4 actualidad

telecomunicaciones, poniendo en fin a la competencia.Buscando una postura neutra, conversamos con el analista argentino Carlos Blanco, quien analizó los postulados de la reforma. Carlos quiso hacer énfasis en el enunciado princi-pal de la ley que transforma a las telecomunicaciones de un servicio de interés general a uno de servicio público. «Sobre el tema de regulación de tarifas, el Estado señala - art 144 ex 145 - que sólo regulará las tarifas del servicio local y la larga distancia (en fijos) pero que tiene la potestad de regular otros servicios. En la práctica, está formalizando algo que ya ocurre en el mercado. Al ser CANTV el mayor operador en todos los segmentos del mer-cado y con un perfil netamente social, sus tarifas «sociales» son las que marcan el ritmo al resto de la industria en la medida que nadie puede vender más caro que el líder del mercado. -Por otra parte, el reglamento de interconexión parece muy breve. Estimo que será amplia-do con alguna reglamentación específica; vale decir, no surge de allí cuál es el mecanismo que se considerará para fijar

los costos de interconexión del incumbente; ya sea porque estén por encima de los costos o por debajo. ¿Podríamos entender que no estarán ajustados a la realidad del mercado pues el operador incumbente tiene favoritismo en varios frentes; uno de ellos en las divisas? A ver, la Ley es muy genérica, le faltan ampliaciones en inter-conexión, servicio universal y habilitaciones. Por lo demás,

hace un poco de ruido el tema del Servicio Público. Pero hasta que no estén las ampliaciones reglamentarias en los otros tres frentes no tenemos una visión completa del asunto. Lo que sí es cierto, como mencionas, es que es muy difícil regular de manera pareja cuando también eres dueño del mayor operador del mercado¿Cuántas leyes en la región colocan a estos servicios como servicios públicos?

Servicio público está siempre presente pero sólo en lo que concierne al incumbente en fijos. En algunos países han analizado incluir en esa cate-goría al móvil. Pero, por lo general, sólo los han cataloga-do como de «interés público» que en Venezuela se catalogó como INTERES GENERAL, en la antigua ley.Por eso, hasta que no estén los reglamentos que hacen a la letra más chica, no vas a tener un idea más clara de lo que propone la Ley. En términos generales, hoy la reforma sólo te dice que se pondrá del lado del usuario y otras buenas in-tenciones. Por lo demás, falta toda la usual batería de medi-das en favor a la competencia. Vale decir, definir qué es un operador dominante, cómo se lo vigila, etc. El estímulo a la competencia debería incluirse en el capítulo de interconexión y éste es muy breve, es proba-ble que luego publiquen un reglamento específico. Puede que allí aparezcan nombrada la portabilidad del número, el multicarrier, etc. Sería po-sitivo para el mercado y para la inversión de capitales en las telecomunicaciones, que requieren tanta tecnología de punta, que exista un compro-miso de aplicarlos

www.hormigaanalitica.com 5actualidad

Aunque se gestó en Venezuela y sus dueños son venezolanos, Smartmatic es una empresa global, registrada en Holanda. Nació como una innovadora compañía de seguridad con de-sarrollos tecnológicos propios, área en la que tuvo contratos en Estados Unidos y México. Cin-co años después de creada tuvo su primer cliente en tecnología electoral que desde entonces es su principal foco de acción. Ese primer cliente fue Vene-zuela, donde, en 2004, tuvo la responsabilidad de encargarse de la infraestructura tecnológica así como también de la logística del polémico referéndum presi-dencial, lo que no solo la lanzó a la fama sino que la colocó en el ojo del huracán. Entones fue fuertemente fustigada por la crítica. «Fuimos avasallados», recuerda ahora su joven pre-sidente que entonces tenía 30

Smartmatic registró y contó 1.5

billones de votos en el mundo

En 2010 procesaron las elecciones de Filipinas donde sufragaron 50 millones de electores. Hoy es, a decir de su joven presidente, la empresa de tecnología electoral más grande del mundo

años y lucía de 20. Seis años después de haber lle-vado a cabo aquel controvertido proceso electoral, Smartmatic es una empresa transnacional presente en 25 países, con más de 40 empresas filiales, tres centros de investigación y de-sarrollo e importantes clientes

como las Naciones Unidas que la contrató para hacer el registro electoral de Zambia. Al momento de la entrevista, Antonio Mujica luce un bien cuidado atuendo informal, le acompaña su gerente de merca-do y comunicaciones. Respon-de a todas las preguntas rápida-

Argélida Gómez

www.hormigaanalitica.comactualidad 6mente y sin mostrar dudas, el joven presidente de Smartmatic es ingeniero electrónico, egresa-do de la Universidad Simón Bo-lívar. Así se resume la historia de la empresa: Recién graduado, Mujica trabajó en la empresa de integración de tecnología de su padre, allí puso en fun-cionamiento un laboratorio de investigación y desarrollo don-de se crearon las tecnologías de seguridad que dan nacimiento a Smartmatic, empresa que funda en 1999 conjuntamente con un compañero de promoción de apellido Piñate, ambos son dueños de más del 50% de las acciones de la compañía que tiene 300 accionistas en su mayoría empleados. «Todos los trabajadores son accionistas, desde la señora que me sirve el café», dice Mujica. —¿Qué proyectos tiene la compañía para el 2011?—Los planes de la compañía para el año 2011 son bien ambi-ciosos, en esta transición 2010-2011 estamos consolidando siete regiones independientes en el mundo, eso significa que vamos a tener siete presidentes regionales y cada presidente va a contar con una estructura de ventas, una estructura de servicios y una estructura de atención al cliente para su re-gión. Las siete regiones son Es-tados Unidos, Latinoamérica,

Brasil, EMEA (Europa, Medio Oriente y África), Asia, India y China; de esas siete regiones, seis, menos China, ya tienen su presidente. Hay regiones más avanzadas como Latinoamérica e incluso Asia, entre las menos avanzadas está India, pero es-tamos integrando los equipos de trabajo para llevar nuestra tecnología a todas estas regio-nes en paralelo. Avanza que muy pronto esta-rán anunciando la creación de dos centros de investigación y

desarrollo. «Uno que estamos abriendo en Taiwán y está fundamentalmente enfocado en hardware porque necesi-tamos estar más cerca de las fábricas. El segundo centro de I+D estará en Panamá, que son adicionales al que tenemos ya en Venezuela que es el más grande».Indica que están atendiendo diferentes proyectos en diferen-tes ámbitos. «Yo me atrevería a decir que en unos 25 países. Creo que los vamos a ver fir-

mados en los próximos dos o tres años».—Venezuela fue uno de los primeros países donde uste-des empezaron…—Venezuela no fue uno de los países donde empezamos, pero fue nuestro primer cliente en materia de votación. Antes de Venezuela, trabajamos en otros países, en Estados Uni-dos y México, pero en el área de seguridad, Venezuela fue nuestro primer cliente en el área de votación, sin embargo hoy en día nosotros somos la compañía más grande del mun-do en materia de tecnología electoral tanto en número de electores cubiertos como en crecimiento, como en tipo de productos que cubrimos, como en facturación.—¿Cuántas elecciones han hecho?— Si lo medimos por núme-ro de votos, que también es interesante, creo que estamos hablando de 1.5 billones de votos registrados y contados en el mundo entero y ese nú-mero evidentemente se va a incrementar.—¿Qué van a implementar en las elecciones del 2012? —En Venezuela lo que noso-tros hacemos es darle soporte técnico al Consejo (CNE), siempre que haya una elección y que el Consejo lo requiera, nosotros no tenemos ningún tipo de contrato firmado con el Consejo a largo plazo sino que cuando hay una nueva elección nosotros usualmente le damos

www.hormigaanalitica.com 7actualidad

trabajan 280 personas, de ellas un poco más de 200 están en el centro de investigación y desarrollo. «En total, con las de afuera tenemos 250 personas en I+D. Venezuela es nuestro cen-tro principal de investigación y desarrollo y va a seguir siendo así por mucho tiempo, a pesar de que estamos abriendo cen-tros adicionales porque es un tema de captación de talentos, de conocimiento, que a veces se consigue más localmente. Por ejemplo, en la unidad de I+D de Taiwán, aunque hay cinco venezolanos, tenemos ya una gran cantidad de profesionales chinos y taiwaneses que aportan conocimiento en la parte de

al Consejo todos los repuestos y servicios para darle manteni-miento a la plataforma, a toda la infraestructura tecnológica del Consejo y además le damos toda una serie de actividades de soporte para el despliegue de esa infraestructura tecnológica a escala nacional. Precisa que el CNE poco a poco ha ido asumiendo más respon-sabilidad. En 2004 hacían toda la parte logística. «Ya hacemos solo una pequeña parte de la logística, y en 2012 dependerá qué quieran contratarnos, no-sotros sin duda alguna vamos a tener la mejor disposición para ayudarlos como siempre».En la subsidiaria venezolana

manufactura electrónica que para nosotros es vital.-¿Cuáles son sus áreas de I+D?-Hardware y software y adi-cionalmente tenemos un área que es la parte de procesos y herramientas para despliegue de proyectos complejos. Todos los proyectos que nosotros ha-cemos son de altísima comple-jidad. Esos proyectos de amplia complejidad requieren de toda una metodología de trabajo para que puedan hacerse con éxito. De allí surgen herramientas de software adicionales y una serie de manuales y know how que utilizamos en el mundo entero para dar nuestros servicios.

Proyectos en el exterior «Este año hicimos las elec-ciones en Filipinas, que son las elecciones automatiza-das más grandes hechas por una empresa, 50 millones de votos», - anota Mujica. Adi-cionalmente, hicimos la fase uno del registro biométrico y cedulación en México, ade-más terminamos el registro electoral en Bolivia que fue un proyecto que arrancó en el 2009; las Naciones Unidas nos contrató para hacer el registro electoral de Zambia e hicimos el soporte técnico y la provisión de repuestos a Venezuela junto con las elec-ciones de Curazao. Hicimos un par de proyectos adicio-nales en Estados Unidos pero son cosas todavía muy chiquitas, más en el áreas de registro biométrico de las personas y dimos soporte a nuestros aliados comerciales que utilizan nuestra tecnolo-gía para las elecciones en Estados Unidos, fundamen-talmente en la ciudad de Chicago que es una de las jurisdicciones electorales más grande de los Estados Unidos y otras cuantas ju-risdicciones electorales en Estados Unidos que utilizan tecnología Smartmatic y siempre le damos soporte, pero a compañías que siem-pre le dan servicio al cliente final.

Smartmatic comenzó a prestar sus servicios tecnológicos en el referéndum de 2004

www.hormigaanalitica.comactualidad8

En un mundo interconectado como el de hoy, la actualización tecnológica empresarial es un estándar. La nueva economía va aparejada con el desarrollo tecnológico, que a su vez se nutre del progreso empresarial, del progreso país, del progreso regional.El mundo se ha interconectado a tal punto que las fronteras que impulsan la economía se han expandido. Además de los factores locales, de un país en particular, los factores regiona-les juegan un importante papel en el progreso económico. Para Fernando Rubio, director general región multi país de SAP, el mundo se ha conectado realmente, «ya no es como años atrás cuando un país podía no sufrir una crisis que afectaba a un país vecino. Hoy cuando hay una situación regional están todos afectados, de la misma forma cuando hay un buen mo-mento eso también repercute

Migración en Venezuela no nos afectó

Entrevista/Fernando Rubio, Región Multipaís de SAP

En número de clientes Venezuela es el tercer mercado regional de SAP, mas no en facturación donde ha mermado sus ingresos, afectado por el control de cambio; el gobierno, apalancado en sus principales empresas como lo son Petróleos de Venezuela y Cantv, sigue siendo el motor de las operaciones de la casa alemana en el país

positivamente». Según IDC, la inversión en tec-nología de un país está vincula-da a la estabilidad o crecimiento del PIB, las observaciones regionales de Rubio coinciden con este análisis. «El año 2010 es un año que en Latinoamérica probablemente va a ser recor-dado como un año que muestra buenas estadísticas porque la mayoría de los países de la región van a terminar el año habiendo progresado, habiendo mejorado en sus economías, esto es muy visto y muy visible. En Brasil hemos tenido muy buen año pero no es el único,

Perú está teniendo también un crecimiento fantástico, Chile, a pesar del terremoto, va a tener un muy buen año; Argentina también está teniendo un año razonable, Colombia igual. En-tonces va a ser un año que en su conjunto para Latinoamérica va a ser recordado como muy buen año». —No es el caso venezolano donde hay recesión, infla-ción, empresas que eran socias estratégicas de Pdvsa se fueron o las expropió el gobierno. Se cayeron mu-chos negocios para muchas casas de software desde las

Argélida Gómez

www.hormigaanalitica.com 9actualidadgrandes corporaciones como SAP, hasta las pequeñas. ¿Qué tanto les afectó esa si-tuación aquí en el país? —Nosotros tenemos 15 años trabajando en el mercado ve-nezolano ininterrumpidamente, nos establecimos aquí en el año 95-96 y hemos operado siempre aquí y nuestra intención es continuar por 15, 30 o 45 años más. Entendemos que a veces en los mercados hay momentos en que el ciclo económico no es tan positivo, creemos que esto puede estar ocurriendo en Venezuela pero que pron-tamente va a volver los niveles de crecimiento que en algún momento pudo tener. Creo que a las empresas nos toca saber acompañar al país cuando los momentos no son tan felices porque de lo contrario, si so-lamente voy a trabajar cuando las cosas están bonitas, esto se volvería la ley de la jungla. La política interna marca que en años difíciles hay que apretar los dientes y seguir trabajando. Fernando Rubio fue director de SAP Región Andina, en una época en que Venezuela era su principal mercado regional, pero ya dejó de serlo, los temas cambiarios, mermaron la cuota de mercado. Sin embargo, en número de clientes el país sigue siendo uno de los más grandes. «Creo que hoy Venezuela debe ser el tercero de toda Latino-américa, después de Brasil y México. La operación de Ve-

nezuela es de las más antiguas, entonces hay muchos clientes y hay industrias en la cual te-nemos una base instalada muy extensa». Para Rubio el decreto de mi-gración de software libre no impacta en negocio de SAP. Considera que cualquiera po-dría ponerse a desarrollar soft-ware empresarial. Es más bien un tema de servicio. «Se podría discutir es si es eficiente, si es efectivo desde el punto de vis-ta de costo que tu te pongas a desarrollar un software que ya está hecho y la verdad muestra que siempre es mucho más ba-rato comprar algo que ya está hecho». Cuando el gobierno nacional impulsó todas estas medidas alrededor de software libre hicieron todos los estudios del caso. «El mismo gobierno lo ha hecho y muchos organismos de gobierno lo han hecho y han concluido que no hay un ahorro sustancial». A este handicap se suma el alto costo de mantener el software actualizado para mantenerlo vigente.Hasta ahora no han tenido ninguna migración parte del gobierno desde su plataforma. «Desde el punto de vista de nuestra operación, realmente no nos ha cambiado nada y de hecho estamos viendo un mercado como el venezolano muy apetecible y realmente SAP tiene una muy buena ope-ración aquí.

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A Microsoft no le ha ido bien con Windows Phone, el SO móvil no ha tenido bue-na acogida en el mercado, altos ejecutivos de esta casa declinaron hablar de cifras de ventas en la pasada conferen-cia «La Web 2010», celebrada recientemente en París. Charlie Kindel, gerente de la división de programación del Windows Phone 7, sólo dijo que piensan

Windows Phone 7 a paso de tortuga

Frente al gran empuje de Apple y de Android, el mercado lo mira con demasiada prudencia, pero Microsoft no se amilana. Su punta de lanza será integrarlo a su base instalada en el mercado empresarial. Venezuela lo espera en el segundo trimestre del 2011

Argélida Gómez

vender muchos teléfonos en 2011 y presentó la integración del sistema operativo con Xbox Live como una plataforma de conectividad directa con la co-munidad de videojugadores de

esta consola. Las únicas cifras oficiales dadas a conocer están referidas a las descargas de las herramientas de desarrollo, más de 750 mil descargas y 50 mil programado-

www.hormigaanalitica.com actualidad 11

res registrados para crear aplica-ciones para la plataforma.Joe Belfiore, vicepresidente de Windows, reconoció en una entrevista con Wall Street Journal que no han conseguido que los teléfo-nos lleguen a tiempo al mercado, pero que ya cuentan con 10 terminales (lo que s supone acuerdos con fabricantes) por todo el mundo y lo anotó como un éxito: «He-mos superado nuestras expec-tativas». No obstante, se negó a dar el número de teléfonos

vendidos a la fecha y admitió, bajo presión periodística, que probablemente WP7 tarde un par de años en plantar cara a Android y Apple.A finales de noviembre la gente de Redmond había revelado que contaban con 3.000 aplica-ciones y 15 mil desarrolladores que estaban creando aplicacio-nes para la plataforma. Poca cosa para las más de 300.000 aplicaciones de la tienda en línea de Apple y las 100.000 y

pico de la Android Market.Pero su handicap para remontar la cuesta e ir contra los grandes del mercado móvil es y será el cobro de licencia, lo que enca-rece la factura del consumidor final, algo a lo que muchos pro-veedores de servicio le sacan el cuerpo. Apple liberó su sistema móvil, lo que le ha abierto las puertas de muchos operadores y es que no le quedaba otra frente el empuje de Android que nació libre.

Sin embargo, no todo es gris, HTC y Samsung consideran que WP7 será una de las plataformas a con-siderar el próximo 2011. Aunque no oficialmente, un representante de la división tailandesa de Samsung, ha dicho que la compañía fabricará 24 móviles bajo Android por cada 50 dispositivos diseñados para funcionar bajo Phone 7 y sólo se reserva cinco móviles para su plataforma nativa, Samsung Bada. De ser cierto

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esto, - y todo indica que si - representa que producirá 60 % de móviles Windows Phone, 30% bajo Android y un 6% para Bada. Restándole un 4% para smartphones de gama baja. Un gran respaldo del se-gundo fabricante mundial. De su lado y sin dar cifras, HTC ha señalado que su estrategia

para 2011 está muy vincu-lada con Windows Phone 7. Nattawat Woronopakul, responsable de HTC en Tai-landia, ha dicho que el próxi-mo año la firma colocará en el mercado más de 30 terminales bajo Android y Windows Pho-ne 7.Llega al país para el

segundo trimestreMicrosoft Venezuela está en conversaciones con los opera-dores de telefonía móvil para traer al país el próximo año Windows Phone. Anayda Fris-neda, gerente general de Mi-crosoft Venezuela, dijo a La Hormiga Analítica que Phone 7 está pensado para usuarios

que quieran hacer uso de su plataforma de escritorio en el móvil de una manera rápida. En tal sentido, aprovecharán su extensa base instalada para impulsarlo en el segmento em-presarial.—¿Cuándo llega Windows Phone a Venezuela?—Ya hicimos un gran lanza-

www.hormigaanalitica.com 13actualidadmiento en varias partes del mundo y lo estamos esperando en Venezuela para el segundo trimestre del próximo año. Viene con muy buenas noticias, como que está haciendo una diferencia importante en lo que es el consumo, está generando muchísimas iniciativas desde el punto de vista de desarrollo de aplicaciones para móviles.La alta ejecutiva local considera que va a ser una solución muy importante para el segmento empresarial «que busca que el usuario ejecutivo pueda además de comunicar, hacer algunas cosas desde su teléfono que hoy en día es de los dispositivos más robustos que hay». Espera que las empresas nacionales le saquen provecho al sistema en la parte de innovación.«Hay muchos clientes a escala mundial que forman parte de la base instalada, sobre todo en Europa y Estados Unidos. En Venezuela tenemos muy buenas conversaciones con las operadora más importantes, con lo cual yo creo que vamos a hacer la diferencia».Admite que el mercado móvil es un muy competitivo, pero considera que Microsoft tiene buenas ventajas. «Nosotros estamos en muchos segmentos, eso nos proporciona tal vez una audiencia distinta porque son usurarios de PC, pero tam-bién son usuarios de móviles y buscan una sinergia entre las aplicaciones que pueden tener

en el dispositivo móvil con la solución de escritorio».Windows 7 es otra his-toria—¿Cómo les ha ido con Win-dows 7 en Venezuela?—Windows 7 desde el momen-to de su lanzamiento ha marca-do una diferencia importantísi-ma en el mercado de consumo. De hecho, en nuestro segmento de OEM hemos crecido mucho más allá del mercado e inclusive estamos creciendo por encima de las metas que teníamos tanto para el año calendario pasado como para este año muy por encima de nuestras metas. El crecimiento global anda por los dos dígitos.En Venezuela hablamos de crecimiento importante. El mercado nacional respondió rápidamente a lo que ha sido el lanzamiento de Windows 7, de hecho la mayor cantidad de descarga de América Latina vino de Venezuela, este ha sido un producto con muchísimo éxito y ahorita tenemos planes de migración importantes en segmentos corporativos que obviamente tienen que hacer una planificación un poco más cuidadosa de la migración de su base instalada. (RECUADRO)Win7 lleva 240 millones de copiasGobierna el 25% de equipos de consumo, según un estudio de la firma de análisis de mercado StatCounter. Pero Windows XP

sigue reinando, luego de nueve años en el mercado está presente en uno de cada dos computado-res; mientras Windows Vista, pese haber caído con la llegada del 7, aún está presente en el 15% de los equipos. Le siguen Mac OS con 10% de presencia en los computadores de consu-mo y Linux con un fiel 1% de cuota en este mercado.

Aunque recuerda demasiado a Vista, las cartas de crédito de Windows 7 son un menor con-sumo de recursos y seguridad. Win7 que cuenta con protec-ción antispyware, herramien-tas para copias de seguridad y transferencia de archivos y configuraciones, así como control de acceso para limitar el tiempo y los programas a los que accede cada usuario.

www.hormigaanalitica.commóviles14

El año próximo será muy im-portante para la corporación taiwanesa HTC, que podría iniciar un repunte considerable en sus ventas de Smartphone en Venezuela dado el empeño que las operadoras harán a la marca y al sistema operativo Google Android.Una oferta amplia, que tendrá en el HTC Desire a uno de los primeros generales con los que competirá en el reñido y particular mercado criollo. Este Smartphone, si bien no diferencia mucho su oferta de otros equipos con la misma plataforma, cuenta con un excelente diseño, que distingue

Venezuela/ el producto podría llegar al país en el primer trimestre del año de la mano de Digitel

HTC Desire tiene el reto de ser diferente

Una oferta social integrada pareciera ser el gran atractivo del Smartphone de la casa asiática; sin embargo su mayor valor estará en la apuesta a la plataforma Google Android; su diferenciador será HTC Sense, la interface gráfica que ahora vendrá repotenciada con contenidos

www.hormigaanalitica.com 15móviles

MemoriaROM: 512 MB; RAM: 384 MB; Tarjeta de memoria microSD (compatible con SD 2.0)Peso: 118g (con batería)ProcesadorQualcomm MSM7225A, 528 MHzRedHSPA/WCDMA 850/1900 MHzVelocidades de carga de hasta 384 kbps y velocidad de descar-ga de hasta 7.2 MbpsCuatro bandas GSM/GPRS/EDGE: 850/900/1800/1900 MHz (*)BateríaBatería recargable de iones de litioCapacidad: 1300 mAhConectividadBluetooth 2.1 con FTP/OPP para transferencia de archivosWi-Fi IEEE 802.11 b/gMicro-USB estándar (micro-USB de 5 conectores)Conector de sonido estéreo de 3,5 mmAntena GPS interna

a HTC. Un paso adelante será que el Desire vendrá con Android 2.1 y su interface HTC Sense. El móvil tendrá como principal objetivo mantener en contacto a su usuario con sus redes so-ciales, sin embargo, las integra a la información de los contactos telefónicos de tal forma que podamos conocer su Estado y disponibilidad.Con Friend Stream, se apre-cian todos los comentarios en Facebook , Tweets y fotos en Flickr de tus amigos en la misma pantalla. Cuando quiera actualizar sus perfiles, también podrá hacerlo en todos los sitios a la vezHTC asegura que el Desire incorpora un identificador de llamada de última generación; cuando alguien llama, la identi-ficación no solo dice el nombre y número de teléfono: también información útil, como su esta-do de Facebook y su fecha de cumpleaños.Dispara en cualquier lugarCon cinco megapíxeles, enfoque automático, flash y grabación de vídeo, Desire garantiza una toma perfecta. También puede añadir efectos, geoetiquetas y publicar sus fotos al instante en Facebook, Twitter y Flickr. La pantalla es de 3.2 pulgadas; cámara QVGA de 240 x 320 píxeles y pantalla sensible al tacto

www.hormigaanalitica.com16 lanzamientos

Sony Computer Entertain-ment (SCE) informó que Gran Turismo 5 está a la venta en Latinoamérica desde el pasado mes de noviembre de 2010. «Gran Turismo 5 es un proyecto ambicioso, con complejidades y retos que hicieron de él un proyecto versión Apollo Space Program!», comentó Kazunori Yamauchi, Presidente de Po-lyphony Digital Inc. «Cuando creamos el Gran Tu-rismo original allá por 1997, quisimos marcar un presente inigualable para el género de carreras. Con el salto tecnoló-gico a PlayStation 3, nuestro objetivo con Gran Turismo 5 fue el crear otra revolución que no solamente satisfaga nuestras propias expectativas, pero que también llegue o exceda la anticipación de los fanáticos», expresó Yamauchi.Para Latinoamérica, PlaySta-tion dispone de un bundle que contiene PlayStation3 con capacidad de 160 GB. Gran turismo tiene más de 56 millones de unidades ven-didas mundialmente sólo en la

Gran Turismo 5 llegó a Latinoamérica

Gran Turismo 5 (GT5), está disponible y listo para jugarlo en 2D y 3D con acceso para utilizarlo con la cámara PS Eye, la cual es capaz de seguir el movimiento de la cabeza y con esto mostrar en pantalla los retrovisores laterales cuando el jugador así lo quiera.

plataforma PlayStation (PS2, PS3 y PSP)Es considerado como el mayor y más auténtico simulador de manejo nunca creado gracias a sus gráficos realistas, diseño, y tecnología.En Gran Turismo 5, puedes co-rrer en las pistas de carreras más famosas del mundo, encontran-do las gráficas en alta definición que son tan vividas como las pistas de la vida real, y llegarás a manejar los autos más legen-darios de todos los tiemposo: el Lamborghini Murciélago LP

670-4 SuperVeloce, el Lexus LFA y el McLaren MP4-12C. Los jugadores también podrán competir en circuitos famosos como: Autumn Ring, Deep Fo-rest Raceway, y el Grand Valley

Speedway, además de circuitos reales como Nurburgring y el Mazda Raceway Laguna Seca, por nombrar algunos.

www.hormigaanalitica.com 17Tendencias Digitales

Carlos Jiménez

Esta semana recibí una amable invitación para participar en el programa de TV conducido por la periodista María Isabel Párra-ga en Globovisión y conversar sobre el impacto que ha tenido internet en el deporte. Siendo los tiempos de TV tan breves, me quedé con muchas granas de profundizar sobre el tema. Aquí algunas de las ideas: 1. NOTICIAS DEPORTI-VAS 24 HORAS. El deporte es un entrenamiento de masas y como tal tuvo un impacto temprano cuando los medios impresos se abocaron a internet en la segunda parte de los años 90. Aun cuando las noticias eran principalmente textos y con pocas fotografías, encabe-zaban las preferencias de los usuarios, de la misma manera que lo venían haciendo en la prensa escrita, según indicaban los estudios de mercado. A medida que el ancho de banda mejoró, las imágenes deportivas fueron ganando espacio.2. ESTADISTICAS A LA MANO DE TODOS. Con la digitalización de los contenidos deportivos también fue posible la conexión con bases de datos de estadísticas deportivas, un elemento fundamental en mu-chos deportes como el beisbol, tan seguido por estas latitudes.3. CONTENIDOS DE-PORTIVOS GENERADOS

Impacto de internet en los deportes

POR LOS USUARIOS. En la primera mitad de la década del 2000, el consumo pasivo de noticias deportivas pasó a otra dimensión en donde los usua-rios se convirtieron en medios y a través de sus blogs comen-zaron a escribir sus propios contenidos, comentando sobre sus impresiones. En esta etapa de la internet, llamada Web 2.0, los deportes estaban de nuevo de primeros en la lista. 4. FORMACIÓN DE CO-MUNIDADES. Con el desa-rrollo de las redes sociales en la segunda mitad de los años 2000, los usuarios aumentaron

su presencia en la generación de contenidos, con el agregado de que estas redes facilitaron la formación de comunidades alrededor del deporte, de un equipo particular o incluso un atleta.5. DESARROLLO DE APLICACIONES. Muchos medios especializados o in-teresados en los deportes, así como marcas relacionadas con esta industria han desarrollado aplicaciones para internet, re-des sociales e incluso teléfonos inteligentes. Estas aplicaciones permiten dar seguimiento a una liga (calendario, resultados,

estadísticas), y mantener un seguimiento de una actividad o disciplina deportiva (running, golf, tenis, etc). Definitivamente internet ha dejado rastro en los deportes. Todavía nos queda mucho por ver ya que con el desarrollo de la TV por internet, por ejemplo, los deportes están llamados a ser los primeros. Ya existen iniciativas interesantes de ca-nales de TV por internet donde es posible seguir importantes eventos deportivos en el mo-mento que se desee. Habrá que ver que sorpresas nos traen los próximos juegos olímpicos en esta materia. Si tienes alguna opinión sobre este artículo no dejes de com-partirla con nosotros a través de carlos.jimenez@tendenciasdigi-tales.com o de @carlosjimenez en Twitter.