Hormiga Analítica Nº30

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Año 1 Nº30 Lunes 9 de septiembre de 2009www.hormigaanalitica.comEditor: Heberto Alvarado Vallejo/ CNP: 12.270

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TV Digital

Academia

Móviles

Venezuela cerrará 2009con un millón de BlackBerryLa cifra sólo toma en cuenta las compras realizadas por las tres operadoras, es decir, podría ser aún mayor si seconsideran las hechas por particulares en el exterior. Con esta proyección Research In Motion se consolidará comolíder del mercado Smartphone criollo con más de 65% de participación. PÁG 3 a 5

Sony Ericsson apuesta a Android

Motorola fabricará paradispositivos normajaponesa de TVDigital

Sin apagonesCuatro mil personas que habitan la isla danesa de Samsø, están sirviendo de ejemplo para todos los países del mundoen el uso de energía sin mayores efectos contaminantes. La comuna escandinava ha logrado ser autosuficientegracias al uso de molinos de viento y paneles solares, con los cuales garantizan el suministro eléctrico en todas lasépocas en especial durante el frio. El ejemplo de Samsø, podría aplicarse en Venezuela para dar solución al problemaeléctrico nacional y acabar con los apagones. Sin embargo, para que sea exitosa una aplicación de este modelo seránecesario el trabajo en equipo de la gente, más que de políticas de Gobierno.PÁG 12 a 14

La Red Venezolana deNanotecnología, creadapor científicos de pres-tigiosas universidadesnacionales quiere tenerlista la base para crearun postgrado en lasciencias del nanómetro.El IVIC, la USB, la UCV yla UNEFA figuran entrelas promotoras PÁG 8

Un mercado de más de 300 mi-llones consumidores, que ten-drá el ISDB-T en América delSur deja poco espacio a la dudadentro de Motorola sobre si en-samblar o no para la tecnolo-gía. En este momento se con-versa con Brasil PÁG 6 y 7

Universidades quieren potenciarestudios en nanotecnología

La categoría Xperia, reserva-da hasta ahora para WindowsMobile tendrá su propio saborde Android, con la creación dela plataforma UX en el nuevoX10 que llegará al país en 2010PÁG 15

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Es imposible entender y me-

nos justificar que el combate al narcotráfico y la guerri-lla en Colombia requiera el uso de 7 bases militarespor los militares estadounidenses. Es menosentendible que los poderosos C-17 Globemaster IIIdesplieguen una operación de rescate o envío de tro-pas en la intrincada selva colombiana. Una nave comoC-17, núcleo del transporte de tropas de la OTANpoco o nada puede hacer para frenar la guerrilla o elnarcotráfico; flagelos que a decir de las autoridades co-lombianas, estaba hasta hace poco tiempo, a punto dedesaparecer.¿Cabe en la cabeza de alguien pensar que esta aeronaveestará a pocos kilómetros de Venezuela sólo para aca-bar con los guerrilleros y los narcotraficantes? ¿Ha sidotan ineficaz el Gobierno de Colombia, que a pesar detantos millones invertidos, siga demandado más apo-yo? Es ilógico sostener la tesis que una decisión, triste-mente histórica, donde nuestra hermana Colombiaentrega su soberanía no venga de la mano con undeseo guerrerista de los que tienen más que sed depetróleo, esos que montaron a Saddam Hussein y lue-go lo asesinaron, esos que apoyaron a los talibanes yluego los condenaron.Pero, si es triste lo que hace la administración Uribe, esaltamente indignante que haya venezolanos que porno creer en el Presidente Chávez, sean capaces de justi-

¿Qué hiciste Álvaro?

ficar y no medir el efecto contraproducente para todaAmérica del Sur que tienen esas bases militares entre-gadas al Pentágono.No se pueden tener sentimientos divididos cuanto lapatria se ve amenazada. Mucho menos se puede sermezquino y no reconocer la lógica preocupación delGobierno Nacional ante la decisión del gobierno deColombia.Cada día, la tesis que dice que son los grupos de podercolombianos los principales interesados en la presen-cia guerrillera pareciera tener más sentido, pues, no escomprensible que una nación siga sumida en un con-flicto que parece eterno, pero que justifica cualquieracción, mantiene al pueblo a favor de las decisiones delGobierno y abre espacios a políticas que recuerdan ladoctrina Monroe, aquella del Patio Trasero.

¿UN COLOSO CONTRA LAS FARC?El C-17 Globemaster III es un avión de transportem i l i t a r p e s a d o e s t a d o u n i d e n s e d i s e ñ a d opor McDonnell Douglas, y que actualmente es fa-bricado por Boeing Integrated DefenseSystems debido a la fusión de las dos compañíasen 1997. El C-17 es operado desde 1993 porla Fuerza Aérea de los Estados Unidos, la RoyalAir Force británica, la Real Fuerza Aérea Austra-liana, y las Fuerzas Canadienses,3 además,la OTAN y Qatar realizaron encargos para adqui-rir este avión.El C-17 Globemaster III es usado para el transpor-te estratégico rápido de tropas y carga a basesoperativas principales o avanzadas de cualquierlugar del mundo. Tiene la habilidad para desple-gar de forma rápida una unidad de combate a unárea de batalla potencial y sostenerla con sumi-

¿América del Sur, perdió a Colombia, o Colombia sedeslindó de Sudamérica? Esa sería la pregunta quedeberían hacerse los colombianos, nuestros herma-nos, que queremos, son ellos los únicos que puedenhacer recapacitar al Gobierno del Presidente ÁlvaroUribe.Internamente poco o nada podemos hacer, cuandolos responsables de informar toman las banderas dela libertad de expresión para justificar lo que no puedetener justificación. Como venezolanos debemos pen-sar, sin lugar a ninguna duda, que nuestro país siem-pre será foco de atención. Nuestro petróleo es unmanjar y lo seguirá siendo por muchos años, por ello,se entiende ese deseo loco por poseerlo. No es retóricoinsistir en este punto, sería estúpido no hacerlo.

nistros continuos. El C-17 también tiene capaci-dad para realizar misiones de transporte táctico,de evacuación médicas y despliegue de tropasen paracaídas.6 Este avión lleva el nombre quellevaron con anterioridad otros dos aviones detransporte militar estadounidenses, el C-74Globemaster y el C-124 Globemaster II.Características generalesTripulación: 2 pilotos y 1 jefe de carga.Capacidad: 102 soldados o 36 camillas y 54 pa-cientes ambulatorios.Carga: 77.519 kgLongitud: 53 mEnvergadura: 51,75 mAltura: 16,80 mSuperficie alar: 353 m²Peso vacío: 128.100 kg

Peso máximo al despegue: 265.350 kgPlanta motriz: 4× turbofan Pratt & Whitney F117-PW-100Empuje normal: 180 kN (40.440 libras) de empujecada uno.Capacidad de los tanques: 134.556 L (35.546 galo-nes americanos)RendimientoVelocidad máxima operativa (Vno): Mach 0,76 (830km/h) 450 nudosVelocidad crucero (Vc): Mach 0,74 (720 km/h) 390nudosAlcance en vuelo: 4.400 km (2.400 mn)Techo de servicio: 45.000 pies (13.716 m)Carga alar máxima: 750 kg/m² (150 lb/pie²)


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3actualidad

La corporación está impulsandoel desarrollo de versiones deaplicaciones administrativaspara pequeñas empresas quesean compatibles con su plata-forma para calar en nichos demercado que podrían consoli-darla como líder del mercado.Actualmente los BlackBerry tie-ne el 65% de participación en lacategoría Smartphone en nues-tro país

RIM quiere crecer entre PyMES criollasCifra/ para el cierre de año habrá más de un millón de BB en Venezuela

Research In Motion cerrará 2009

con más de un 65% de participación de mercado en lacategoría Smartphone, con lo cual será el líder absolu-to del mercado nacional en equipos de alto valor agre-gado. Proyecciones de la industria, que aun debencertificarse señalan que RIM tendrá más de un millónde equipos, cifra que se incrementaría si se suman losterminales que no comercializan las operadoras.Actualmente, Digitel, Movilnet y Movistar tienen unparque de equipos activos que supera las 770 mil uni-dades, cantidad similar al de Brasil y México, los máspopulosos de la región. Pero si Venezuela sigue sien-do un mercado clave para Research In Motion,Latinoamérica, se proyecta como la región de más cre-cimiento de la marca.Rafael Jiménez, responsables del desarrollo de aplica-ciones para el Cono Norte de América Latina,que integran, Venezuela, Ecuador, Colombia…. Co-menta que la tendencia mundial está haciendo a de losBlackBerry los equipos de más proyección, en la re-gión. Actualmente, algunas cifras desveladas por IDCindican que el RIM ya se posiciona como líder de lacategoría Smartphone, con un 38% de porción demercado, con lo cual, supera a Nokia, el otrora líder,por un margen de dos puntos porcentuales.Las tendencias de crecimiento son para RIM un gran

reto. Por una parte, en el caso de América Latina, debeadecuarse a las características de un mercado con nece-sidades distintas a las que se acostumbró la tecnologíaBlackBerry. Por la otra, al evidenciarse el inminentedominio de los Smartphone sobre los demás móvi-les, la marca deberá impulsar ofertas de valor orienta-das a un mercado masivo.En Latinoamérica, específicamente RIM deberá acos-tumbrarse a ser líder en un mercado con notable dife-rencias entre los países. Al respecto, Jiménez comentaque la corporación ha comprendido que no existe uncomportamiento homogéneo. “Hay diferencialesnotables en algunos mercados. En Venezuela, Ecua-dor, y Chile, los BlackBerry trascienden como equipos

para un mercado no corporativo. Han calado a un ni-vel masivo, gracias al BlacKBerry Messenger, queapalanca el posicionamiento de nuestra marca. EnVenezuela, por ejemplo, los volúmenes de unidadesson altísimos, hay tantos equipos como en Brasil yMéxico. Se ha convertido en un producto social, queune a la gente, se crean comunidades. Quien no lotiene se siente excluido de un círculo social.¿Cómo hacerse fuerte?Ahora bien, alcanzado el éxito en la región y en Vene-zuela, RIM bregará por mantenerse y seguir creciendo.Para lograrlo, explica Jiménez, están realizando im-portantes alianzas con desarrolladores locales parapotenciar la creación de nuevas aplicaciones, útiles para

El nuevo BlakBerry Messenger 5.0 tendrá un lector bidimensional que suplirá en algunos casos al PIN

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Durante el BlackBerry Developer Conference 2009 que se está realizando en San Francisco RIM anunció alianzas con EA para la descarga de juegos desde AppWorld/ FOTO HORMIGA ANALITICA

los usuarios del país. “Muchos de los usuarios queestamos viendo en Venezuela, que se mueven a nues-tros terminales, tenían un hábito de consumo distin-to: descargaban música e imágenes, que no eran loselementos fuertes de los BlackBerry. Al ver ese movi-miento del comportamiento de nuestros nuevo usua-rios, decidimos apalancar el desarrollo de aplicacionespara mercados masivos”.Es por este motivo que a través del sitio de aplicacio-nes APP World de RIM, se han ido incorporandoaplicaciones, específicamente para el mercado latino-

americano. “Nuestro objetivo que es que Latinoaméricatenga por los menos 700 aplicaciones exclusivas, quesean gratuitas. En Venezuela , ya existen varios ejem-plos, uno de ellos es el sitio de Globovisión, El Uni-versal y los próximos que se sumarán: Últimas Noti-cias, La Vinotinto”. Además de estos contenidos, RIMestá apalancando el desarrollo de juegos locales, im-pulsando el acceso a la banca electrónica, las aerolíneas.“Nuestro esfuerzo es trabajar con los integradores lo-cales para que se creen productos adecuados a las nece-sidades de cada mercado”.

Parte de estos contenidos serán exhibidos durante todala semana en el BlacBerry Developer Conference que serealizarán en San Francisco, evento al cual estará Hor-miga Analítica como único medio de comunicaciónvenezolano invitado. En el evento de este año se ve-rán muchos de los desarrollos que se han diseñadopensando en esas nuevas necesidades de los usuarios.Se podrán apreciar contenidos que permite disfrutarservicios que antes no tenían acceso desde nuestrosterminales.“La estrategia que tenemos para Latinoamérica es tra-


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DEMANDA SUPERA LA OFERTARIM, que no tiene intenciones por lo menos pú-blicas de abrir líneas de ensamblaje en Venezue-la, reconoce que los problemas de abastecimien-to que tuvo el mercado se debieron a los proce-sos de nacionalización de los productos. “Pasanvarios meses desde la solicitud hasta la llegada,por el pago de impuestos, la nacionalización, et-cétera. Se cogen riesgos, cuando la demanda esmás grande que la oferta; por eso, en la medidaque los operadores hagan pedidos con los tiem-pos adecuados, no habría problemas de abaste-cimiento. Lo que sucedió en Venezuela fue quelos operadores se quedaron cortos”

ADECUARSE A AMERICA LATINADurante el pasado ANDICOM, realizado enCartagena de Indias, RIM lanzó un producto paraBlackBerry orientado al despacho de taxis. “Cuan-do el cliente llama a una empresa de taxis el ope-rador sabe qué vehículo está más cerca del clien-te. Esto lo hace porque se sustituye el servicio deradio de onda abierta, que era vulnerable antelas intervenciones de delincuentes. Cada unidaddispone de un dispositivo BB que además de evi-tar desgastes de las unidades incrementó el nú-mero de carreras “.

MEJORAR EL SISTEMA DELOCALIZACIONEl servicio de localización de un BB, que ha sidoutilizado a través de la plataforma de GoogleMaps, tendrá una evolución con el lanzamientoque hará RIM de una nueva aplicación que ade-más de hacer básicamente lo mismo que su ante-cesor, permitirá la validación de círculos de ami-gos, cuáles de ellos están más cerca, de una loca-lidad. La aplicación no invadirá la privacidad delos usuarios.

bajar exclusivamente en aplicaciones gratuitas. El ob-jetivo es que el usuario pierda el miedo, descargue loscontenidos con facilidad. No vamos a cobrar las apli-caciones porque queremos que la gente no tenga tra-bas para ingresar a nuestra tienda virtual”.La gratuidad, dejó claro Jiménez, vendrá de la mano aun modelo de negocio rentable, tanto para RIM, eldesarrollador y el operador. Habrá aplicaciones, quecontienen servicios, y derecho de autor que tendránun modelo de negocio rentable en el tiempo.Líder en un mercado nuevoPara RIM el auge de sus BlackBerry, también ha signi-ficado una adecuación a mercados donde no habíacentrado sus esfuerzos. Uno de ellos, el de los jóve-nes. “Para nosotros, lo nuevo es dar una oferta devalor en la música y el entretenimiento. Allí hemoscalado muy fuerte, el ejemplo más palpable es Vene-zuela, país donde somos líderes en un mercado ma-sivo que ahora nos está abriendo oportunidades ennuestro negocio corporativo, donde tenemos todanuestra experiencia”.Basados en este conocimiento, RIM espera reforzarsu oferta de valor de más servicios y contenidos parael mercado de las empresas. “Nuestro servicio corpo-rativo surgió con los correos corporativos; a partir deallí vimos que los clientes necesitaban automatizarfuerzas de ventas, inventarios. Esas aplicaciones sonlas más especializadas y en donde nuestrosdesarrolladores tienen más conocimiento.”Actualmente en Venezuela RIM tiene 20 socios desocios de desarrollo, que son empresas locales, quetrabajan con estándares JAVA. Están optimizandorecursos para automatizar fuerzas de venta y darlevalor de productividad al negocio en Venezuela. Elgran nicho a atacar dentro de ese mercado corporativoes el de las PyMES, donde BlackBerry aspira a llevar lamisma oferta de valor que ofrece a las grandes casasde software. “Las grandes marcas de casas de softwareapuntan a las grandes corporaciones; esas pequeñascompañías que realizan aplicaciones para PyMES re-quieren ser productivas y a ese mercado nos estamosajustando.FUTURO COMPETENCIADe cara al futuro, RIM está consciente que ya dejará deser vista como una marca enfocada en un mercadonicho. Ahora, grandes de la industria, como Nokia,ven en los BlacKBerry un competidor incipiente. Ade-más, otras compañías, como Google, que aspira a

potenciar su Android y Microsoft que pujará porquesus aplicaciones basadas en Windows se mantengancompetitivas, le darán pelea.Jiménez, responde que esta competencia no losapabulla. “RIM es una compañía que va dos o trespasos adelante en el desarrollo de tecnología, por esotenemos un producto ganador que ha enganchado alos usuarios. Por ejemplo el BlackBerry Messenger quetiene tiempo en el mercado; hasta ahora lo único quehizo la competencia es buscar un producto similar.Con la nueva versión BB Messenger 5.0, que ya se pue-de descargar desde App World, volverá a reinventar loscriterios de la competencia, que deberá bregar por teneruna solución similar. Con este nuevo producto, dare-mos el siguiente paso en la evolución de nuestra plata-forma, es un producto que agrega funciones nuevaspara el audio, el vídeo, crea un mejor ambiente de nave-gación, más adecuado a las redes sociales”.El BB Messenger 5.0 tiene también, según Jiménezuna funcionalidad revolucionaria. “Cada dispositivo,además de tener el PIN, tiene un código de barrabidimensional que permite identificar al usuario al to-mar una foto al código de barra del BlacKBerry de otrapersona que se suma la información del nuevo usua-rio. Se usan nuevas tecnologías, que también facilitaráinvitaciones a eventos, compra de boletos y demás ser-vicios. Estos son elementos adicionales que la compe-tencia no lo está dimensionando”El código de barra barra bidimensional, reduce en se-gundos el proceso de adhesión de algún contacto. Sólose toma una foto desde la cámara del BlackBerry a lapantalla del otro BB con el código exhibido. Al tomarla foto, se captura la información. “Es un mecanismomás ágil que agregan más personas al Messenger”.Desde ya, según comenta Jiménez diversas compañíasestán trabajando para impulsar el mercadeo móvil: ac-ceso a eventos, sumario de películas de Cine.

En el BlackBerry Developer ConferenceEsta semana Hormiga Analítica realizará la cobertura especialdel foro de desarrolladores de RIM, que se realiza en la ciudadde San Francisco, California. En el evento, que reúne a loscreativos que diseñan las nuevas soluciones para el mercadocorporativo y masivo, se podrán conocer nuevos servicios quela marca agregará a su tienda en línea. Muchas de estas aplica-ciones han sido realizadas por empresas venezolanas. Conozcadetalles desde nuestra página web www.hormigaanalitica.com


Editor/ Director:Heberto Alvarado Vallejo, CNP: 12.270.Ilustraciones: Jorge Cordero.Colaboración: Alejandra Hernández,Carlos Jiménez, Alfredo Montilla,Elíterse Hernández.Contacto: [email protected]

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Heberto.Alvarado

Directorio

Motorola: Tv Digital y TV Paga convivirán

Luego de que el estándar japonés de televisión digital,ISDB-T, impusiera su ley en Sudamérica, a partir delas adecuaciones realizadas por Brasil con su SBTVD(Sistema Brasileño de Televisión Digital), las grandescompañías que hasta hace poco ignoraban la tecnolo-gía japonesa para la radiodifusión futura en la región,comienzan a hacer intensos acercamientos para incor-porar dentro de su oferta de dispositivos la arquitec-tura de la norma nipona.Motorola será una de estas empresas, bien sea a travésde Brasil, o de Japón. Esta corporación tendrá un retono menos importante, al haber sido el gran impulsordel estándar estadounidense en la región, encomiendaque le dejó poco espacio de acción en Latinoamérica.La corporación, que también desarrollo tecnología parael estándar europeo DBV-T/H, tiene como mercadosposibles a México y Colombia, uno con el ATSC y elotro con el DVBV-T/H, respectivamente, dado queUruguay, que en su momento decidió la tecnología

europea, podría revertir su apuesta para el ISDB-Tdada la influencia que ejercen Brasil y Argentina.«Estamos haciendo las evaluaciones respectivas, paraincorporar tecnología que parta del estándar japonés»,comentó Marko Estacio, vocero de Motorola, dedica-do durante los últimos 5 años en la al desarrollo deproyectos basados en los sistemas de distribución devideo digital y control de acceso, así como a las solucio-nes de codificación y distribución de video sobre pro-tocolo IP.Un mercado que podría superar los 400 millones deusuarios luce tentador para una marca que perdióliderazgo en algunos frentes, tanto en la región, comoen Estados Unidos. «Fue una decisión positiva quecinco naciones de Sudamérica apostaran por un soloestándar, pues, al aumentar la cantidad de usuarios,todos se verán beneficiados en términos de oferta ydispositivos para compartir la tecnología, por eso, lasposibilidades y las opciones de desarrollar productos

y servicios están abiertas, de hecho, ahora estamos enun proceso de evaluación para incorporar la tecnologíasobre productos que ya están en el mercado, en defini-tiva si estamos trabajando en el estándar».Según Estacio, el hándicap actual de ISDB-T es elprecio de los productos que se comercializan en Ja-pón, el mercado que se ha masificado. «Las realidadesdel mercado latinoamericanos son distintas, por ello,el precio tendría que ser menor con otra oferta de va-lor. En Japón hay un mercado muy fanático en adop-tar nuevas tecnologías sin importar el precio, toman-do en consideración esos factores, una vez que tenga-mos las especificaciones de los productos, generare-mos dispositivos más orientados a la región, sin dejarde hacerlos para Japón»Estacio, venezolano, que vive en Colombia, indica quees prematuro hacer conjeturas en este momento so-bre la decisión del país neogranadino de adoptar lanorma europea. «Siendo justos, la disponibilidad de

Subsidio/ Los gobiernos de Sudamérica deberán impulsar la comercialización con precios bajos

La compañía estadounidense prepara su incursión en el mundo del ISDB-T con la creación dedispositivos móviles de próxima generación más allá de los celulares.

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dispositivos, ahora, existe con precios más competiti-vos en el DVB-T. Entendemos que los precios de losdecodificadores del estándar japonés irán bajando, enla medida que haya más escala, pero ahora es un pre-maturo aventurarse a decir si la decisión de Colombiales traerá perjuicios o ganancias, pues, existe un mer-cado grande de DVB-T / y los países que adoptaronesa norma le sacaran provecho».Por este motivo, el vocero de Motorola asegura queserá un factor determinante para el éxito del ISDB-Tque los estados de la región impulsen con subsidios lamasificación de los decodificadores.¿TVDigital VS TVPaga?Actualmente, Estacio tiene otra tarea: debe introducirla nueva oferta de productos de Motorola para el mer-cado de la televisión por suscripción, bien sea a travésde redes IP o de fibra. «Motorola tiene una ofertaimportante de productos para decodificadores de ca-ble digital basados en ATSC; también diseñamos dis-

positivos que se usan para decodificadores híbridosIPTV y DVB-T y DVB-C».Si hoy en día la televisión por suscripción se nutrenotoriamente de la Televisión abierta, dada la ampliacantidad y variedad de contenidos, en el futuro, unavez que la televisión digital se posicione, se produciráuna evolución de la oferta de los servicios pagos.«La evolución llevará un tiempo, pero veremos algoque algunos países adelantan; habrá una mezcla de losque hoy tenemos en web, que se llevará al televisor,esto por un lado, y por el otro, se introducirá el conte-nido de entretenimiento que hasta ahora se recibe enla TV, a otras pantallas, como el PC y los móviles».Estacio explica que también habrá convergencia entrelas redes sociales, que se incluirán en la televisión porsuscripción. «Hay operadores en Norteamérica, comoVerizon, que ofrece Facebook y Twitter en TV porsuscripción; la intención es que de alguna forma losamigos puedan intercambiar impresiones en tiempo

real, sobre alguna película; incluso, se habilitará la po-sibilidad de tener con tecnología de vídeo y de uso deinternet, usando el decodificador como mecanismode entrega, que llevará entretenimiento a otras panta-llas, como el PC y los móviles».Estas virtudes de la televisión por suscripción segúnEstacio no la harán competir con la TV Digital, explicaque los operadores por difusión, ofertarándecodificadores híbridos, que permitan recibir canalespúblicos. «Ambas plataformas podrán convivir en elfuturo, sin embargo, considero que el éxito de la TVdigital abierta, estará ligado a los contenidos. Por eso,en países donde el rating de los canales abiertos, en lossistemas pagos, es mayor que el de los privados, habrámás éxito con la adopción de la TV digital abierta, enese escenario, las grandes cadenas de México y Brasil,serán las triunfadoras, pues las personas van a querertener esa oferta y pagarán dinero por un decodificador».

Móvil«Estamos evaluando, no sólo de los teléfonos móviles; nuestra intención es apuntar nuevos dispositivos de reproducción de medios que den televisióncomo una opción». De esta manera Marko Estacio introdujo el DTH-2, un dispositivo diseñado por la división de Redes para el hoga. El aparato reproducecontenidos multimedia en movimiento. Tiene un sintonizador DVB-H con GPS, posibilidad de reproducir vídeo. El DTH-2 será una de las ofertas queMotorola diseñará para ISDB-T. Descarga la hoja de datos desde www.hormigaanalitica.com

www.hormigaanalitica.com 8academia

Prensa Fonacit

La Red Venezolana deNanotecnología, a través de su pre-

sidente, el doctor Anwar Hasmy, aspiran a crear unPrograma Interinstitucional de Postgrado enNanotecnología, la cual tiene como objetivo, alcanzarun nivel óptimo y competitivo de manera internacio-nal, agrupando universidades e instituciones de tra-yectoria en el desarrollo de esta área.Entre los organismos educativos referidos por Hasmyse encuentran: el Instituto Venezolano de Investiga-ciones Científicas (IVIC), Instituto de Estudios Avan-zados (IDEA), Universidad Central de Venezuela(UCV), Universidad Simón Bolívar (USB), Universi-dad de los Andes (ULA), Universidad Nacional Ex-perimental Politécnica (UNEXPO), UniversidadBolivariana de Venezuela (UBV), entre otras casas deestudios interesadas que además, cuentan con la infra-estructura y la capacidad para el avance de esta ciencia.«Si sumamos todos estos esfuerzo, podremos contar

Meta/ El objetivo es tener un piloto para marzo de 2010

Académicos promuevenpostgrado en nanotecnologíaA fin de consolidar las acciones en la promoción del conocimiento, la ciencia y la tecnología de lanación, representantes de la Red de Venezolana de Nanotecnología, proponen ampliar estudios dealto nivel

con los equipos, infraestructura, y la capacidad huma-na para lograr una formación de alto nivel que trabaja-rá en función de las necesidades y prioridades de lanación, adquiriendo conocimientos y convirtiendo losproductos en bienes y servicios para el desarrollo inte-gral del país», aseveró el científico Anwar Hasmy.Ampliando más en su explicación, el representante dela Red Venezolana de Nanotecnología comentó: «Tra-bajar en función de la Nanociencia y Nanotecnología através de un enfoque social, es la meta que busca con-cretar esta Jornada, pues Venezuela actualmente se plan-tea realizar estudios de postgrado de manerainterinstitucional, tomando en cuenta las experienciasde otros países que han sumado esfuerzos para lograrun programa de formación competitivo y de calidad»puntualizó Hasmy.Integrantes de la Red, compuesta por personal califi-cado en temáticas de Nanotecnología, tanto de Vene-zuela como de otras naciones, están convencidos dealcanzar esta meta, pues se han planteado dar curso aeste postgrado en marzo de 2010, como plan piloto,

es decir, tomando en cuenta los trámites y regulariza-ción que se deben llevar a cabo para la formalización dedichos estudios.Sin embargo, existen programas y espacios de estudio,que permitirán el inicio de los primeros semestres parael venidero año.Ante este reto, la Red Venezolana de Nanotecnologíacontará con el apoyo del Ministerio del Poder Popularpara la Educación Superior (MPPES) y el Ministeriodel Poder Popular para Ciencia, Tecnología e Indus-trias Intermedias (MCTI), por supuesto, en coopera-ción con la Embajada de Francia en Venezuela.Finalmente, cabe destacar que actualmente esta Redestá conformada por un grupo de más de 200 profe-sionales, pero, a partir de esta propuesta se han traza-do multiplicarla, en un plazo estimado de 5 a 10 años,y así ampliar igualmente el trabajo en áreas prioritariaspara el Gobierno Nacional, en cooperación con la Re-pública de Francia y siguiendo las líneas estratégicasdel Proyecto Nacional Simón Bolívar para la PlenaSoberanía Tecnológica del país.

www.hormigaanalitica.comTendencias Digitales 15

Hace una semana tuve la oportu-

nidad de participar en las Jornadas Técnicas de Teleco-municaciones, organizadas por Canaemte. En estaocasión el tema a conversar fue la brecha digital. Co-mencé por recordar que el término proviene del inglés:«digital divide» y que fue utilizado originalmente enlos Estados Unidos durante la administración de BillClinton para referirse al riesgo de que la población sedividiera en dos grupos, quienes usaban Internet yquienes no la usaban, de acuerdo a su nivel de ingre-sos, raza, educación, entre otros.Generalmente la brecha se ha referido a la diferenciaentre ricos y pobres, aunque actualmente también seemplea para hacer diferenciar en otras variables sociodemográficas, tales como: sexo, edad, escolaridad, razay lugar de residencia. Igualmente su análisis se ha am-pliado desde la adopción de Internet hasta el acceso yuso eficiente de las tecnologías de la información y lascomunicaciones en general (TIC).La importancia de estudiar la brecha digital radica en larelación lineal que se ha percibido entre tecnología ydesarrollo. Es decir, a medida que un país tiene mayor

acceso a la tecnología sus posibilidades de desarrollolucen más favorables. En los años 60 y 70 se promo-vieron en Latinoamérica gran cantidad de programasnacionales con el apoyo de los organismos internacio-nales orientados a la transferencia tecnológica de lospaíses desarrollados hacia los países pobres. Este dis-curso se generaliza posteriormente con la expansiónde Internet.A modo de ejemplo, en el siguiente gráfico hemosrelacionado el acceso a Internet (medido a través de lapenetración poblacional) con el ingreso per cápita endólares, encontrando que efectivamente sí existe talrelación. No obstante, para un mismo nivel de ingre-so de observan interesantes diferencias en el uso deInternet y de las TIC en general que pueden explicarsepor otras variables extra económicas como las políti-cas públicas, la educación de la población y la dinámicacompetitiva de la industria.Las diferencias verticales en la penetración de Interneten la región, evidencian la existencia de una brechadigital, la cual también se presenta a nivel de cada unode los diferentes países. En el caso de Venezuela, porejemplo, la penetración de Internet en la región capital

La brecha digital en Venezuela:qué es y por qué medirla (I)

171715Carlos Jiménez/ Socio Director de Dataná[email protected]: [email protected]

supera el 35%, mientras que en la región sur del país esmenor al 20%.También debe decirse que la brecha digital esmultidimensional, ya que no sólo se refiere a tener ono acceso, sino a saber usar dicha tecnología e inclusoencontrar aplicaciones educativas y productivas. En estesentido, el análisis de la brecha digital debe contemplartres enfoques y un esfuerzo de medición debe consi-derarlos.1. Infraestructura: se refiere a la posibilidad o dificul-tad de disponer de computadoras conectadas a la redmundial.2. Capacitación: capacidad o dificultad de usar estastecnologías adecuadamente y no solamente con laposibilidad de disponer de computadoras (general-mente conocida como alfabetización digital).3. Uso de los recursos: Posibilidad/limitación parautilizar los recursos disponibles en la red y aprovecharlas nuevas oportunidades como el desarrollo de losnegocios, la atención médica en línea, el teletrabajo, etc.En un próximo artículo mostraremos el estado de labrecha digital en Venezuela y algunas propuestas parareducirla.

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Eduweb

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Oscar Dávila

Un objeto virtual de aprendizaje es una unidad deconocimiento con las siguientes características: Esautónoma; está provista de una material de estu-dio; tiene unos objetivos o competencias de apren-dizaje definidas; tiene actividades para el estudiantey comprende la evaluación de la aprehensión delnuevo conocimiento. Esto puede verse como unciclo: El estudiante se apropia del contenido (encualquier formato texto o audiovisual), realiza acti-vidades de aprendizaje en forma individual ocolaborativa (trabajos de campo, clínicas, investiga-ciones), y finalmente realiza las evaluaciones perti-nentes. Esta secuencia implica un ciclo cuando esaplicable a una unidad específica o a un tema, ya queel estudiante cuando termina uno inmediatamentecontinua el siguiente tema, y comienza de nuevo.Lo interesante de un objeto virtual de aprendizajees que se puede «empaquetar» a través de un soft-ware que genera un «paquete» que puede ser com-partido con otros docentes, que no necesariamentesean facilitadores de las mismas materias. Por ejem-plo, Un objeto virtual de aprendizaje sobre los «Cé-lulas epiteliales», puede ser utilizado por una asig-natura de anatomía de la escuela de medicina deFCS o aplicable en el departamento de anatomía dela Facultad de Odontología. Otro ejemplo: Unobjeto de aprendizaje de «Integrales» puede serutilizado por la mayoría de las facultades en losciclos básicos de matemática.Esta característica de reutilización es poco conocida,y es por ello que en una cátedra de cualquier facultadpueden verse a todos sus profesores desarrollandomateriales de manera aislada para los mismos te-mas. Bajo esta perspectiva de repetición, si la cáte-dra tiene 10 profesores, se tendrá entonces 10 con-tenidos distintos, en forma y fondo, sobre un temaespecífico.Una cátedra organizada puede producir objetos deaprendizaje para que sean inicialmente utilizados portodos los profesores de la cátedra que sean facilitadoresde la misma asignatura. Esto permite que a través deltrabajo sinérgico se obtengan nutridas y efectivas uni-dades de aprendizaje, ricas en contenidos, actividadesy evaluaciones formativas y sumativas.Existe una potencial posibilidad de que los conteni-dos y materiales de estudio de estos objetos de apren-dizaje, sean desarrollados por los mismos profesores,en comunidad y con espíritu de equipo; con ello, losprofesores de una determinada asignatura, serán reco-nocidos por colocar contenidos de su propia autoría,así como también será reconocida la creatividad aplica-

Objetos Virtuales de aprendizaje:Producción intelectual de las cátedrasorganizadas

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da para diseñar las actividades de aprendizaje y las acti-vidades de evaluación. Esto podría ser parte de unapolítica más amplia de incentivos a la planta docente.Más que esto, estos objetos de aprendizaje desarrolla-dos, pueden ser compartidos hacia otras facultades,donde puedan ser contextualizados en otras asignatu-ras; y más allá de esto, podría compartirse con otrasuniversidades a través de convenios de cooperación.Aunque esto suene utópico, las posibilidades en estenuevo milenio son infinitas, siempre y cuando la con-cepción de algunos profesores, de guardar el conoci-miento para sí y no compartirlo (y con ello hacerlomenos asequible inclusive para sus propios estudian-tes), se transforme en una visión en donde conoci-

miento de cada profesor sea un aporte para lograr pe-queñas pastillas de conocimiento, que con un poquitode aplicación técnica pueden estar embebidas bajoestándares elearning para su utilización universal.La abstracción en forma y fondo debe ser una caracte-rística indispensable para que al momento de compar-tir estos objetos de aprendizaje sean contextualizadosfácilmente, y luego aterrizados a situaciones concretasde cada asignatura.Si nadamos todos en una misma dirección, hasta lacontracorriente más fuerte podremos superar. Resca-temos y experimentemos diariamente esa hermosacondición humana.


Julio Godoy, enviado especial * -Tierramérica

La isla danesa de Samsø es unejemplo que evidencia los lo-gros de la sociedad cuando tie-ne metas en común. En estapequeña extensión de Dinamar-ca 4 mil personas han converti-do a su pequeño territorio en unejemplo de autosuficiencia ener-gética. En Samsø, nunca se vala luz…

Energía eólica y solar contra losapagones

Adaptación/ el modelo se puede adecuar a pequeñas comunidades de zonas urbanas y rurales

TRANEBJERG, Dinamarca, (IPS) - En la isla danesade Samsø, ejemplo excepcional de autosuficiencia ener-gética, hasta la leche vacuna ayuda a reducir las emisio-nes de gases de efecto invernadero, responsablesdel recalentamiento planetario.Samsø, apenas 114 kilómetros cuadrados habitadospor poco más de 4.000 personas, está situada en labahía de Kattegat, en el Mar del Norte, unos 120 kiló-metros al oeste de Copenhague. Su merecida reputa-ción se debe a que genera toda la energía queconsume mediante turbinas eólicas y paneles solares.Desde que en 1997 Samsø ganó una competencia na-cional para constituirse en comunidad prototipo en eluso de fuentes energéticas renovables, los samsingers,como se llaman sus habitantes, revolucionaron todoslos aspectos de su vida cotidiana para contribuir a laeficiencia ambiental.Esta búsqueda es tal que incluso la producción deleche vacuna es parte del sistema de provechamientoenergético. Al momento del ordeñe, la leche vacunatiene una temperatura de unos 38 grados y debe serenfriada inmediatamente a unos tres grados.Algunos productores lecheros de Samsø acoplaron altanque colector un mecanismo de transferencia de tem-peratura para impedir que ese calor se disipe en el aire,lo que permite emplearlo en la calefacción de sus vi-viendas.Por ahora, y a pesar de su ingenio, los ganaderos notienen solución para el metano y otros gases inverna-dero generados por la digestión vacuna. Pero estánestudiando el sistema aplicado en una granja modeloen la península de Jutlandia, que recicla los gases ydesperdicios de la cría de cerdos y los emplea como

La comunidad diseña pequeños molinos de viento que generan la energía

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fuentes de energía y fertilizantes para cultivar tomates.Si bien la transferencia de calor de la leche vacuna a lacalefacción hogareña es un componente marginal delsistema de generación energética de la comunidad deSamsø, ilustra los esfuerzos de la isla para mejorarsu equilibrio con la naturaleza.La pieza maestra del sistema son 11 turbinas de vien-to, que generan un promedio de 28.000 megavatiosanuales, suficientes para suministrar electricidad a todala comunidad, alimentar todo el servicio detransporte colectivo de la isla e incluso generar un ex-cedente de 10 por ciento para vender a otras regionesdanesas.Los beneficios económicos de esa venta se reinviertenen el sistema local de energía renovable. No es que lossamsingers hayan desterrado los automóviles yotros medios de transporte tradicionales. Por ejem-plo, los tres ferries que comunican la isla con tierrafirme consumen 9.000 litros de petróleo por día. Aun así, Samsø vende más energía limpia al con-tinente que la que compra en forma de combustiblesfósiles.

La comunidad está dispuesta a experimentar con ve-hículos eléctricos. »Las distancias aquí son muy cortas,de menos de 50 kilómetros», dijo a Tierramérica SørenHermansen, director de la Academia de Energía dela isla y pionero de la revolución ambiental local. «Si la batería de un automóvil eléctrico puede acumu-lar energía para, digamos, 120 kilómetros, entonces seconvierte en un acumulador, que nos permitiría novender nuestra energía limpia y utilizarla aquí».Los agricultores han adaptado los motores de tracto-res y otros vehículos para que consuman etanol u otroscombustibles destilados de la vegetación nativa, comola colza. Samsø dispone asimismo de cuatro genera-dores a combustión de paja, abundante en el territo-rio. Los generadores son duales: producen calory electricidad, lo que contribuye a aumentar su eficien-cia. Muchos hogares han instalado paneles solares, ca-lefacción geotérmica y calderas alimentadas conbiomasa o madera tratada para eliminar las emisionesde carbono.Al uso de energía renovable se añade la voluntad delos samsingers de reducir su consumo eléctrico.

Jytte Nauntoft, propietaria de una tienda de aparatoseléctricos en Tranebjerg, la ciudad más importante dela isla, dijo a Tierramérica que todos los hogares dis-ponen del equipo necesario para la vidacotidiana, desde refrigeradores y lavadoras hasta tele-visores. «Pero como la electricidad es muy cara, la gen-te aquí compra los modelos más básicos y más efi-cientes», explicó.Este complejo sistema de generación y de gananciasde eficiencia llevó a la isla de ser 100 por ciento depen-diente del petróleo y del carbón en 1997, al principiodel experimento, a ser energéticamente autárquica en 2003, utilizando sólo recursos renovables. Desde 2007,tampoco emite gases de efecto invernadero.La certificación del balance energético estuvo a cargo dela estatal agencia danesa de la energía y de la consultoraPlanenergi, coautoras de la evaluación de 2007.Esos logros se evalúan según la densidad energética,que mide la cantidad de energía ideal a generar porunidad de área. Para el caso de Samsø, esta densidaddebe ser de por lo menos dos vatios pormetro cuadrado.

Samsø, apenas 114 kilómetros cuadrados habitados por poco más de 4.000 personas, está situada en la bahía de Kattegat, en elMar del Norte, unos 120 kilómetros al oeste de Copenhague. Su merecida reputación se debe a que genera toda la energía queconsume mediante turbinas eólicas y paneles solares

La comuna se reúne para definir las estrategias y nuevos desarrollos

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«Samsø alcanzó esta densidad a finales de 2008», dijoHermansen a Tierramérica. El éxito del experimento es tal que la isla es visitadafrecuentemente por funcionarios de gobiernos extran-jeros, expertos ambientales, periodistas y estudiantesde todo el mundo. Así llegaron un grupo de visitantes del foro de laOrganización Global de Legisladores para el Equili-brio Ambiental (Globe), que se celebró el 24 y 25 deoctubre en Copenhague con el fin de reforzar el im-pulso político a un tratado climático que deberíaalcanzarse en diciembre, en la misma capital de Dina-marca.En el encuentro de Globe participaron parlamenta-rios del Grupo de los Ocho países más poderosos(Alemania, Canadá, Estados Unidos, Francia, Gran Bretaña, Italia, Japón y Rusia) y las naciones emergen-tes Brasil, China, India, México y Sudáfrica, Australia,Corea del Sur y la anfitriona Dinamarca. Hermansen relató a Tierramérica que, en una recientevisita a Samsø, el embajador de Egipto se quejó deque la isla era muy pequeña para constituirse en ejem-plo mundial.«¡Cuatro mil habitantes! Esta isla representa menosde tres bloques de viviendas de El Cairo», dijo el di-plomático, a lo que Hermansen respondió: «Ustedno tiene que revolucionar todo el sistema energéticoegipcio de inmediato. Quizás debería empezar por re-formar tres bloques de viviendas en El Cairo». Aparte del sistema energético samsinger, Hermansentambién transformó el famoso lema ecologista: «Pien-sa globalmente, actúa localmente».«Lo que cada uno de nosotros tiene que hacer es pen-sar en términos ambientales locales, y actuar local-

En una reciente visita aSamsø, el embajador deEgipto se quejó de que laisla era muy pequeñapara constituirse enejemplo mundial.

«¡Cuatro mil habitantes!Esta isla representa menosde tres bloques de viviendasde El Cairo», dijo eldiplomático, a lo queHermansen respondió: «Usted no tiene querevolucionar todo el sistemaenergético egipciode inmediato. Quizásdebería empezar porreformar tres bloques deviviendas en El Cairo».

mente. El resto se resuelve por sinergias», señaló.Jörgen Tranberg, uno de los productores que utiliza elcalor de la leche de sus 150 vacas para calentar su casa,desarrolla la idea de Hermansen.«Cada lugar tiene sus particularidades. Dado que enNoruega abundan las cataratas, los noruegos generanmucha electricidad con represas. En Samsø siemprehemos quemado la paja, que abunda en la isla. Peroantes la quemábamos al aire libre. Hoy la quemamosen calderas altamente eficientes», dijo Tranberg aTierramérica.El productor agropecuario apuntó que es necesariover más allá del precio aparente de los combustibles.«A primera vista, los combustibles más baratos son

el petróleo y el carbón. Pero ambos tienen muchoscostos ocultos, no expresados en el precio del merca-do», agregó. Uno de los factores que contribuyó a hacer de Samsøun éxito es la participación de los habitantes. SegúnHermansen, cuando el proceso comenzó en 1997, élya estaba convencido de sus posibilidades.La clave, se dijo entonces, era convencer a la comuni-dad de participar económicamente en la revolución.Y funcionó.Hoy, los habitantes son propietarios privados de lasturbinas eólicas, de los paneles solares y del sistemade calefacción comunal de Samsø.

Los molinos de viento son los principales generadores de luz eléctrica en la isla

www.hormigaanalitica.comMóviles 21

Tal y como lo hizo Motorola haceunos meses atrás, con el lanzamiento de MotoBLUR,Sony Ericsson delega buena parte de su éxito futuro auna alianza estratégica con Google, con la adecuacióndel sistema operativo para móviles Android.El encargado de llevar la batuta de la apuesta de SonyEricsson será el Xperia X10, equipo que tendremos enVenezuela a mediados del año que viene, esperamos,eso sí, a un mejor precio que su hermano mayor elXperia X1, que llegó a venderse en 6 mil bolívaresfuertes.El cambio de timón, es también una muestra de losmovimientos acelerados en la industria del softwarepara móviles. Como se recordará la línea o categoríaXperia estuvo ligada a Windows Mobile. En síntesis,un sistema abierto permite adecuar el sistema operati-vo y construir sobre él aplicaciones que pueden serexclusivas, adecuadas, o como se dice en nuestraalienada jerga «customizable»En esa adecuación Sony Ericsson diseñó a partir deAndroid, su plataforma UX que crea una experienciade usuario exclusiva. Según el comunicado de prensadesprendido de la corporación, UX combina las me-jores características de entretenimiento con aplicacio-nes exclusivas, una integración incomparable de servi-cios de medios sociales, y una interfaz gráfica de usua-rio vibrante».El Xperia X10, introduce las aplicaciones Mediascape yTimescape con la cual se organiza la informacióncolocada dentro del móvil de forma intuitiva.Timescape controla la comunicación con una personaen un mismo lugar. Busca en las conversaciones paraexaminar con facilidad y desde un solo lugar fotos,emails y textos colgados en Facebook, MySpace oTwitter. Con Mediascape el usuario obtiene música,fotos y de amigos y artistas preferidos. Accede aYoutube y PlayNow, plataforma que permite el pagoen bolívares.El «botón infinito» guía al usuario por el mundointerconectado al agregar todas tus interacciones conuna misma persona a simple vista. Sony dio su granode arena, al agregar las características inteligentes dereconocimiento facial que le permiten reconocer alXPeria X10 hasta cinco rostros en cualquier foto, co-nectándolos automáticamente con su agenda telefó-nica social y todas las otras comunicaciones relaciona-das con dicha persona.Además, los usuarios pueden descargar cualquier apli-cación que deseen directamente desde una variedad detiendas PlayNowTy desde Android Market, para asícolaborar en crear una experiencia única para ellos mis-mos.

Características del XPERIA™ X10Cámara Cámara de 8.1 megapíxelesZoom digital de hasta 16xEnfoque automáticoReconocimiento inteligente de rostroGeo taggingEstabilizador de imagen y videoMúsicaArte de ÁlbumEstéreo Bluetooth™ (A2DP)Reproductor de mediosTonos musicales (MP3/AAC)PlayNow™TrackID™EmailMicrosoft Exchange ActiveSync®Mensajería de imágenes (MMS)Ingreso de Texto PredecibleMensajería de texto (SMS)

La marca sueco-japonesa diseñó su propio sabor de Android para su nuevo móvil de la serie Xperiaque estará disponible en el primer semestre del año que viene

Sony Ericsson XPERIA X10,el otro sabor de Android

Apuesta/ Plataformas abiertas darán oxígeno a la marca sueco-nipona

PantallaPantalla táctil TFT de 262,144 colores4.0 pulgadas480 x 854 píxeles (WVGA)Resistente a rayadurasMemoria del teléfono: Hasta 1 GBSoporte de tarjeta de memoria: microSD™Tarjeta de memoria incluida: 8 GBSistema operativo: Google™ Android Donut, ver-sión 6.1Procesador: 1GHz Qualcomm Snapdragon™QSD8250RedesUMTS HSPA 900/1700/2100GSM GPRS/EDGE 850/900/1800/1900UMTS HSPA 800/1900/2100GSM GPRS/EDGE 850/900/1800/1900

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