Herramienta Smart

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HERRAMIENTA EL ENFOQUE SMART El enfoque SMART le puede ayudar a establecer objetivos de cambio decisivos. Sus objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, realistas y tener un calendario determinado (SMART, por sus siglas en inglés: Specific, Measurable, Achievable, Realistic and Time-bound). A continuación encontrara una serie de recomendaciones para poder hacerlo Específico Tenga cuidado con la jerga o la retórica, las palabras como «sensibilizar» y «empoderar» son vagas y deberían describirse mediante resultados más claros. Tenga cuidado con las palabras que pueden interpretarse de diferentes formas, por ejemplo responsabilidad, transparencia, etc. y sea lo más específico posible con respecto al cambio que quiere conseguir. Medible Sea lo más exacto posible con respecto a quién, qué, dónde y cuándo. Por ejemplo, un objetivo puede decir «educar a los ciudadanos con respecto a sus derechos .» Siempre que sea posible, calcule el número de personas a las que desea llegar y qué espera que hagan como resultado. Los objetivos referidos a estados de ánimo y procesos, tales como el «empoderamiento» son casi imposibles de medir. Sin embargo, los objetivos de proceso son adecuados para la promoción. La «formación de grupos» o su «refuerzo» pueden ser un buen indicador para las palabras relacionadas con procesos tales como «empoderamiento.» Por ejemplo «reunir a los miembros de la comunidad en pequeños grupos para que compartan sus preocupaciones y definan sus prioridades comunes.» Así que, cuando utilice palabras que se refieran a un estado emocional deberá plantearse: « ¿Qué hace una persona empoderada?» Pregúntese « ¿Sensibilizar para qué?» Utilice las respuestas para formular mejor sus objetivos. Alcanzable Cuanto más concreto sea con respecto a quién, qué, dónde y cuándo más realista será su objetivo. Los objetivos de procesos como el empoderamiento y la concienciación son objetivos a largo plazo inaprensibles. Imagínese señales concretas (o hitos) que marcan el camino a seguir de una persona empoderada/sensibilizada y haga de ellos sus propios objetivos. Realista Cambiar las actitudes y comportamientos lleva mucho tiempo. Trate de ser realista cuando decida a cuáles y cuántas personas quiere influenciar. Unos objetivos realistas reflejan los límites existentes en términos de financiación y personal. Plazos A pesar de que es casi imposible establecer un calendario exacto de cambios sociales, debería ser lo más preciso posible con respecto a su calendario y decidir cuándo espera alcanzar el objetivo. Si esto es muy difícil de predecir puede dividir su objetivo en varios hitos que vayan marcando sus avances para llegar al objetivo meta. Por ejemplo, si el poner en práctica nueva legislación parece que va a llevar mucho tiempo puede concentrarse en un primer momento en crear una nueva política y después en conseguir que el Parlamento adopte una moción para apoyar una nueva ley, etc. Fuente: Miller “A New New Weave of Power, People & Politics – The Action Guide for advocacy and Citizen Participation” World Neighbours, 2002

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Herramientas importantes para el desarrollo.

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  • HERRAMIENTA EL ENFOQUE SMART

    El enfoque SMART le puede ayudar a establecer objetivos de cambio decisivos. Sus objetivos deben ser

    especficos, medibles, alcanzables, realistas y tener un calendario determinado (SMART, por sus siglas en

    ingls: Specific, Measurable, Achievable, Realistic and Time-bound). A continuacin encontrara una serie

    de recomendaciones para poder hacerlo

    Especfico

    Tenga cuidado con la jerga o la retrica, las palabras como sensibilizar y empoderar son

    vagas y deberan describirse mediante resultados ms claros.

    Tenga cuidado con las palabras que pueden interpretarse de diferentes formas, por ejemplo responsabilidad, transparencia, etc. y sea lo ms especfico posible con respecto al cambio que quiere conseguir.

    Medible

    Sea lo ms exacto posible con respecto a quin, qu, dnde y cundo. Por ejemplo, un

    objetivo puede decir educar a los ciudadanos con respecto a sus derechos. Siempre que sea posible, calcule el nmero de personas a las que desea llegar y qu espera que hagan como resultado.

    Los objetivos referidos a estados de nimo y procesos, tales como el empoderamiento son casi imposibles de medir. Sin embargo, los objetivos de proceso son adecuados para la promocin. La formacin de grupos o su refuerzo pueden ser un buen indicador para las palabras relacionadas con procesos tales como empoderamiento. Por ejemplo reunir a los miembros de la comunidad en pequeos grupos para que compartan sus preocupaciones y definan sus prioridades comunes. As que, cuando utilice palabras que se refieran a un estado emocional deber plantearse: Qu hace una persona empoderada? Pregntese Sensibilizar para qu? Utilice las respuestas para formular mejor sus objetivos.

    Alcanzable

    Cuanto ms concreto sea con respecto a quin, qu, dnde y cundo ms realista ser su

    objetivo. Los objetivos de procesos como el empoderamiento y la concienciacin son objetivos a largo plazo inaprensibles. Imagnese seales concretas (o hitos) que marcan el camino a seguir de una persona empoderada/sensibilizada y haga de ellos sus propios objetivos.

    Realista

    Cambiar las actitudes y comportamientos lleva mucho tiempo. Trate de ser realista cuando

    decida a cules y cuntas personas quiere influenciar. Unos objetivos realistas reflejan los lmites existentes en trminos de financiacin y

    personal. Plazos

    A pesar de que es casi imposible establecer un calendario exacto de cambios sociales,

    debera ser lo ms preciso posible con respecto a su calendario y decidir cundo espera alcanzar el objetivo.

    Si esto es muy difcil de predecir puede dividir su objetivo en varios hitos que vayan marcando sus avances para llegar al objetivo meta. Por ejemplo, si el poner en prctica nueva legislacin parece que va a llevar mucho tiempo puede concentrarse en un primer momento en crear una nueva poltica y despus en conseguir que el Parlamento adopte una mocin para apoyar una nueva ley, etc.

    Fuente: Miller A New New Weave of Power, People & Politics The Action Guide for advocacy and Citizen Participation World

    Neighbours, 2002