Universidad de Guayaquil

Facultad de Ciencias Administrativas

Materia: Administracin de Empresas II

Docente: Ing. Com. Fernando Viteri Luque

Curso: 5/16

Tema:

IMPORTANCIA DE LA TECNOLOGA EN LA EMPRESA

Grupo N2

INTEGRANTES

Atienza Lpez Xavier

Barrezueta Cevallos Narcisa

Briones Lpez Linyera

Cadena Snchez Glenda

Espinoza Rea Johana

Loja Nugra Jenny

Reyes Domnguez Diana

Rivera Medina Karen

Solorzano Macias Alejandro

2015 2016

INDICEINTRODUCCIN3Qu es Tecnologa?4Tecnologa en la Organizacin4IMPORTANCIA DE LA TECNOLOGIA EN LA EMPRESA5Desde el punto de vista empresarial8Innovacin Tecnolgica8Bibliografa10

INTRODUCCIN

Para unos la tecnologa es sinnimo de progreso y liberacin del hombre y de la sociedad, mientras que para otros no es ms que un camino hacia la esclavitud y "la destruccin humana". Pero por encima de todo esto, constituye una realidad que no se puede ignorar, especialmente desde la perspectiva econmica y empresarial.

Segn la Real Academia Espaola el trmino tecnologa presenta cuatro acepciones:

a) "conjunto de los conocimientos propios de un oficio mecnico o arte industrial";

b) "tratado de los trminos tcnicos";

c) "lenguaje propio de una ciencia o un arte", y

d) "conjunto de los instrumentos y procedimientos industriales de un determinado sector o producto".

El trmino tecnologa hace referencia al conjunto de los conocimientos.

La tecnologa es una rama del saber constituida por el conjunto de conocimientos propios necesarios para la utilizacin, mejora y creacin de las tcnicas, mientras que una tcnica es asimilable a un proceso de produccin y est compuesta por el conjunto de operaciones que deben ser realizadas para la fabricacin de un bien dado.

En la actualidad los Sistemas de Informacin y las Tecnologas de Informacin han cambiado la forma en que operan las organizaciones en todo el mundo. Al hacer uso de estos, se logran importantes mejoras, pues automatizan los procesos operativos, suministran una plataforma de informacin necesaria para la toma de decisiones y, lo ms importante, su implantacin logra ventajas competitivas o reducir la ventaja de los rivales. Las Tecnologas de la Informacin han sido conceptualizadas como la integracin de la computacin, las telecomunicaciones y la tcnica para el procesamiento de datos, donde sus principales componentes son: el factor humano, los contenidos de la informacin, el equipamiento, la infraestructura, el software y los mecanismos de intercambio de informacin, los elementos de poltica y regulaciones, adems de los recursos financieros.

Qu es Tecnologa?

Tecnologa es la organizacin y aplicacin de conocimientos para el logro de fines prcticos. Incluye manifestaciones fsicas como las mquinas y herramientas, pero tambin tcnicas intelectuales y procesos utilizados para resolver problemas y obtener resultados deseados.

Un ejemplo es la computadora representa un aspecto de la tecnologa pero los programas o software son igualmente importantes.

Tecnologa en la Organizacin

Por tecnologa en la organizacin se entiende el conjunto de tcnicas utilizadas en la transformacin de insumos en productos. Se basa en el conocimiento y equipo utilizados para la realizacin de tareas.

Se refiere a los conocimientos necesarios para poder cumplir con las actividades, es la forma de realizar el trabajo, incluyendo tcnicas, equipos, procesos. Con frecuencia la tecnologa condiciona el tipo de estructura organizacional y afecta el sistema psicosocial. En s es cmo se hacen las cosas en un determinado sistema.

Estructura organizacional.- Se refiere a la estructura de la organizacin, la distribucin de los recursos (Cada cosa en su lugar para que se cumpla una tarea determinada. Tambin implica la forma en que se dividen las tareas y la coordinacin de las actividades. La estructura se puede determinar mediante organigramas, descripcin de puestos, reglas y procedimientos. Se relaciona con las formas de autoridad, comunicacin y flujo de trabajo.

Sistema Psicosocial.- Est formado por individuos y grupos en interaccin y abarca todo lo que se refiere al comportamiento humano dentro de la organizacin. Incluye la motivacin, posiciones, funciones y relaciones, as como la dinmica de los grupos. Se ve afectado por sentimientos, valores, actitudes, expectativas y aspiraciones personales. Esas fuerzas crean el clima y la cultura organizacional dentro de los cuales los participantes realizan sus actividades y desempean sus tareas. Implica:

Comportamiento individual y la motivacin.

Dinmica de grupos y redes de influencia.

Ambiente en la empresa.

Percepcin que tiene el empleado de su organizacin y cmo esta lo complace.

IMPORTANCIA DE LA TECNOLOGIA EN LA EMPRESA

A travs del tiempo la tecnologa ha reducido las barreras para realizar negocios, incrementar ingresos, mejorar procesos e implementar nuevas herramientas dentro de las compaas.

Sin embargo hoy por hoy, la implementacin de la misma ya no es un lujo, o una inversin sino una necesidad fundamental que permite a las grandes y pequeas empresas estar a la vanguardia de los nuevos tiempos, con procesos competitivos tanto en el mercado nacional como internacional.

Actualmente tener acceso a la tecnologa no es complicado, el acceso se encuentra abierto a toda empresa que quiera hacer uso de l. La tecnologa brinda una cantidad de servicios que ayudan a las empresas a entablar relaciones ms directas con sus clientes y proveedores, incrementar ingresos, mejorar procesos realizados, crear nuevas estrategias para el desarrollo de la empresa, entre otros.

Es muy importante saber hacer uso de estas tecnologas, en varios casos ayudan a aumentar la productividad de los empleados, sin embargo se debe invertir en las ms adecuadas para el personal y tipo de empresa en la que se encuentra. Para hacer uso de aparatos tecnolgicos que vienen a reemplazar los que ya se conocen, se debe lograr un proceso de adaptacin de nuevas tecnologas antes de reemplazarlos. En varios casos, las empresas no toman en cuenta esto y al darle nuevos modelos tecnolgicos a sus empleados, no logran la productividad sino lo contrario.

Con la llegada de la tecnologa a las empresas, stas encuentran un factor muy importante para lograr mejoras: reducen la ventaja de la competencia o logran ventajas competitivas. Si bien es cierto que la tecnologa est accesible para todo tipo de empresa, cabe recalcar que se debe mantener lo ms actualizado posible para lograr una ventaja competitiva sobre las dems.

Hoy en da las empresas deben de contar con sistemas de informacin que les permita obtener informacin confiable y que les ayude a la toma de decisiones.

En muchas ocasiones podemos apreciar que algunos negocios aun no entienden lo importante que es el uso de las tecnologas, lo que no les permite crecer como empresa y poder desarrollarse de una manera ms eficiente en el mercado, con lo que estn perdiendo la oportunidad de obtener mayores ganancias y obtener ms clientes.

De acuerdo con las investigaciones realizadas, referente a la importancia de la tecnologa en las empresas, podemos decir que los sistemas de informacin son de gran utilidad para cualquier empresa son un conjunto de elementos que interactan entre s con un fin comn; que permite que la informacin est disponible para satisfacer las necesidades en una organizacin. Los elementos que interactan entre s son: el equipo computacional (cuando est disponible), el recurso humano, los datos o informacin, programas ejecutados por las computadoras, las telecomunicaciones y los procedimientos de polticas y reglas de operacin, la finalidad de estos es recopilar, integrar, analizar y dispersar informacin interna y externa de manera eficaz y eficiente.

Los puntos que hay que considerar para poder implementar un buen sistema de informacin son:

Contar con equipo y tecnologa adecuada.

Identificar las necesidades de la empresa.

Determinar por departamentos los objetivos.

Muchas empresas estn tomando la decisin de reestructurar su tecnologa de informacin, ya que se estn dando cuenta de todo los cambios positivos que esto implica para su negocio, es muy importante que las empresas logren identificar cuando es necesario cambiar sus procesos de informacin, siempre y cuando estos no estn funcionando correctamente.

Tambin es de mucha importancia el que la empresa ofrezca servicio en lnea mediante pgina Web, ya que esto es un escaparate para obtener nuevos clientes si se utilizan estrategias adecuadas de marketing.

Actualmente existen muchas empresas que utilizan esta herramienta de pginas Web, pero son muy pocas las que realmente obtienen beneficios y todo esto se debe a el mal uso de la publicidad, marketing o por qu no, el diseo de la misma pgina.

Esta herramienta permite a las empresas obtener grandes oportunidades de crecimiento, ya que podrn contar con la gran ventaja de que sus productos y/o servicios estarn a la vista de sus clientes durante todos los das del ao.

Un punto importante que hay que sealar es el que el adquirir la tecnologa es muy costoso pero puede otorgarle grandes beneficios a las organizaciones adems de que las pone en competencia directa en el mercado ya que la mayora de las medianas y grandes empresas que estn teniendo xito es debido al uso adecuado y actualizacin constante de la tecnologa.

El uso de la tecnologa en las empresas hoy en da es fundamental para lograr tener una estabilidad en el mercado y ser rentables adems de que prcticamente sin el uso de estas herramientas los procesos de las organizaciones seran ms complejos adems de que el control de la informacin no sera la adecuada lo que sera un grave problema para el desarrollo mismo de las empresas. Tambin se debe contar con un buen equipo de trabajadores, que permita visualizar las diferentes tecnologas en el mercado y as determinar aquellas que cumplan con los objetivos de cada empresa, para ser ms competitivos.

Desde el punto de vista empresarial

La tecnologa puede abordarse simultneamente desde dos planos diferentes:

Como variable ambiental: la tecnologa es concebida como un componente del

entorno, del medio ambiente organizacional, y esto es as en la medida en que las empresas adquieren, incorporan y absorben en sus sistemas las tecnologas creadas y desarrolladas por otras empresas del ambiente de su tarea, es decir, del ambiente especfico propio de su sector de actividad.

Como variable organizacional: la tecnologa es entendida como un componente organizacional, al ser considerada como parte integrante de la organizacin sobre la que influye fuertemente, influencia que se transmite tambin al ambiente de su tarea. Se contempla ahora a la tecnologa como una variable endgena a la empresa, que incide internamente sobre los restantes recursos de la misma y es capaz de proporcionar un mejor desempeo en la accin y una mayor capacidad para que la organizacin se enfrente a su medio ambiente.

Innovacin Tecnolgica

Es un proceso que posibilita la produccin de nuevos bienes y servicios aplicando las ltimas tcnicas conocidas". Este proceso comprende todas las etapas que se requieren para el desarrollo y comercializacin con xito de nuevos o mejorados productos y/o la utilizacin comercial de nuevos procesos y equipos y/o la introduccin de nuevos mtodos de servicio social. Es muy importante debido a los efectos econmicos que conlleva. Comprende los cambios introducidos en los productos y procesos:

Innovacin de producto: se refiere a la introduccin en el mercado de un producto nuevo, que no tiene precedentes en el mercado, que cubre una necesidad no satisfecha hasta entonces, o de mejoras en las caractersticas tcnicas, de calidad, uso, etc., en productos ya existentes, las cuales lo hacen diferente de stos.

Innovacin de proceso: la innovacin puede ser introducida en el proceso de produccin, a travs de nuevos o mejorados sistemas de fabricacin que utilizan nuevas tecnologas. Estos nuevos procesos, o variaciones en procesos actuales suponen la utilizacin de tcnicas y procedimientos, y la implantacin de nuevas formas de organizacin y gestin de la produccin, que permiten lograr ventajas de muy diversa ndole, tales como: reduccin de costes, incremento del volumen de produccin, mejoras de calidad, flexibilidad de proceso, etc.

Dentro de las relaciones de aprendizaje externas que se deben tener en cuenta, destacan las que las empresas establecen con los usuarios de sus productos y los proveedores de equipos y maquinaria especializada. Los primeros interactan de manera especialmente positiva en la definicin de especificaciones, ampliacin de las posibilidades, correccin de los defectos y en el avance de los rediseos de modelos. Los segundos son fundamentales en el progreso tecnolgico de empresas que operan en sectores donde la parte ms notable del nuevo conocimiento tecnolgico es la que se incorpora a las nuevas mquinas y equipos.

REACTIVOS

Reactivo de Completamiento

Por tecnologa en la organizacin se entiende el de tcnicas utilizadas en la transformacin de insumos en productos. Se basa en el y equipo utilizados para la realizacin de tareas.

A. Grupo Modificacin Entendimiento

B. Conjunto Alteracin Desempeo

C. Conjunto Transformacin Conocimiento

D. Procedimiento Elaboracin Saber

Reactivo simple

La tecnologa es

a) El conjunto de tcnicas utilizadas en la transformacin de insumos en productos.

b) La organizacin y aplicacin de conocimientos para el logro de fines prcticos.

c) Un proceso que posibilita la produccin de nuevos bienes y servicios aplicando las ltimas tcnicas conocidas.

d) El conocimiento y equipo utilizados para la realizacin de tareas.

Reactivo de Eleccin de Elemento

Desde el punto de vista empresarial, La tecnologa puede abordarse simultneamente desde dos planos diferentes:

1. Como variable organizacional

2. Como variable especifica

3. Como variable ambiental

4. Como variable tecnolgica

Respuestas:

A. 4, 3

B. 2, 4

C. 3, 1

D. 4, 3

Reactivo de Relacin de Columnas

2. CONCEPTO PROPIEDADES

a) se refiere a la introduccin en el mercado de un producto nuevo, que no tiene precedentes en el mercado.

1.- Innovacin Tecnolgica

b) la innovacin puede ser introducida en el proceso de produccin, a travs de nuevos o mejorados sistemas de fabricacin que utilizan.

2.- Innovacin de producto

c) Es un proceso que posibilita la produccin de nuevos bienes y servicios aplicando las ltimas tcnicas conocidas.

3.- Innovacin de proceso

d) Son segundos fundamentales en el progreso tecnolgico de empresas que operan en sectores notables del nuevo conocimiento tecnolgico.

RESPUESTA:

1) 1a, 2c, 3d

2) 1c, 2a, 3b.

3) 1c, 2d, 3a

4) 1b, 2d.3a

Respuesta: 2) 1c, 2a, 3b.

Reactivo de Relacin de Columnas

CONCEPTOPROPIEDADES

a) Se refiere a la estructura de la organizacin, la distribucin de los recursos (Cada cosa en su lugar para que se cumpla una tarea determinada).

1.- Estructura Organizacional

b) Un proceso que posibilita la produccin de nuevos bienes y servicios aplicando las ltimas tcnicas conocidas.

2.- Sistema Psicosocial

c) Un proceso que posibilita la produccin de nuevos bienes y servicios aplicando las ltimas tcnicas conocidas.

d) La tecnologa es concebida como un componente del entorno, del medio ambiente organizacional.

Respuesta:

1) A. 1c, 2d

2) B. 1b, 2c

3) C. 1a, 2c

4) D. 1d, 2a

BibliografaRojas, H. D. (Febrero de 2010). Eumed. Obtenido de http://www.eumed.net/ce/2010a/hdgr.htm

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