Grupo ·# 11 Organizacón y Administracion Escolar

INTEGRANTES : CARNÉ:ERASMO LUX MORALES 199922549FREDY ORTIZ GONZÁLEZ 200917351PABLO CHILE SUBUYUJ 200917713

JULIO CESAR GARCÍA 8713194

1Organizacion Y Administración Escolar Licda. Hannia Girón

Considerado como una tarea para el trazo de líneas generales las cosas que deben ser hechas y métodos para

hacerlas.


Planeamiento

Es una actividad que se realiza en, y por todo losniveles de la gerencia y cuya función se definecomo el análisis de información relevante, delpresente y el pasado, y una evaluación de losdesarrollos venideros para que se defina ladirección que seguirá la empresa en el logro desus objetivos.

La planeación tiene mucho que ver conprevisión, planear es tratar de anticiparse asituaciones que nos pueden afectar, positiva onegativamente.


Planear es logras los objetivos y determinar losmedios para alcanzarlos. Consiste en determinarpor anticipado que es necesario hacer paraalcanzar un objetivo especifico.

Es una función de vital importancia en el procesoadministrativo. Se puede afirmar que laplaneación es básica para las otras funcionesadministrativas, es decir para la organización, ladirección y el control.

La planeación es una función primordial de ladirección.


Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilizaciónracional de los recursos.

Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en elfuturo, mas no los elimina.

Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que sepresentan, con las mayores garantías de éxito.

Mantiene una mentalidad futurista teniendo mas visión del porvenir y unafán de lograr y mejorar las cosas.

Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.

Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando lascorazonadas o empirismo.

Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.

Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.

Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar decisiones.


Es tan importante como organizar dirigir ocontrolar, porque la eficiencia no se logra conla improvisación y , si administrar es hacer aatreves de otros, necesitamos primero hacerplanes sobre la forma como esa acción sehabrá de coordinar.


Son su pociones que se deben considerarante aquellas circunstancias o condicionesfuturas que afectaran el curso en que va adesarrollarse el plan.


INTERNAS

Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos.

EXTERNAS

Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero pueden tener efecto decisivo en el desarrollo.

A) De carácter político.

B) De carácter legal.

C) Económicas.

D) Sociales.

E) Tecnicas.

F) Otros Factores.


Requiere actividades con orden y propósito.

Minimiza la incertidumbre al realizar el trabajo.

Usar actividades que se ordenan en planes.

Casi puede desaparecer el trabajo improductivo.

Tomar decisiones correctivas para seguimiento y medición deobjetivos.

Unificar esfuerzos.

Organizar y planear las actividades.

Ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a evaluarlos campos clave para pasible participación.

Proporciona una base para el control.

Ayuda al gerente a obtener status.

La planeación adecuada ayuda al gerente a proporcionar unadirección confiada y agresiva, capacitada al gerente a tener a lamano todo lo necesario evitando que se diluya o se anule susesfuerzos.


La planeación esta limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros.

La planeación cuesta mucho.

Algunos argumentos que el costo de la planeación excede a su contribución real.

La planeación tiene barreras psicológicas.

La planeación ahoga la iniciativa.

La planeación demora las acciones.

La planeación tiene limitado el valor practico.


La planeación es una función primordial dedirección, es una función de todos losgerentes o ejecutivos de cierto nivel, aunqueel carácter y el alcance de la planeación varíancon la autoridad de cada uno y con lanaturaleza de las políticas y planesestablecidos por los superiores.


Consiste en decidir sobre los objetivos de unaorganización, sobre los recursos que seránutilizados, y las políticas generales queorientaran la adquisición y administración detales recursos, considerando a la empresacomo una entidad total.

Es conducida o ejecutada por los mas altosniveles jerárquicos de dirección.


Es la planeación de un producto o depublicidad, es conducida y ejecutada por losejecutivos de nivel medio.


Es la asignación previa delas tareas especificas quedeben realizar laspersonas en cada una desus unidades deoperaciones.

Es conducida y ejecutadapor los jefes de menorrango jerárquico.


1. Su excelencia desde el panorama de su posición en la línea de las funciones gerenciales.

2. Su Transitividad puesto que es una actividad que llega y afecta a todas las demás funciones y a la misma empresa.


LAS CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN SON:

1. Previsión

2. Unidad

3. Continuidad

4. Flexibilidad

Precisión


1. Conciencia de una oportunidad.

2. Fijación de objetivos o metas.

3. Considerando de las premisas de planeación.

4. Identificación de alternativas.

5. Comparación de alternativas dependiendo de nuestras metas.

6. Selección de alternativas.

7. Formulación de planes de apoyo.

8. Cuantificación de planes por presupuestos.


Los principios sobre los cuales se construye unaplaneación solida para alcanzar los objetivosempresariales son:

1. Universalidad.

2. Autenticidad.

3. Unidad y equilibrio.

4. Flexibilidad.

5. Racionalidad.

6. Previsión.

7. Factibilidad.

8. Objetividad.

9. Cuantificación.

10. Continuidad.


La planeación atendiendo el grado de aplicación puedeser:

General

Global

Económica del estado.

Atendiendo a su naturaleza la planeación puede ser: Cooperativa

administrativa (operacional)

Física (territorial)

Económica y social.

Atendiendo a la acción sujeta a planeación: Compulsiva (socialista)

Indicativa

Estratégica.


Planeación Estratégica


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