Presentacin de PowerPoint

GOBIERNO POR RESULTADOSINTEGRANTES:BRAVO REYES JOSSELYNCUEVA MARIA FERNANDASALAZAR MONCADA MNICAGOBIERNO POR RESULTADOSQU ES?GOBIERNO POR RESULTADOSQU BUSCA?Modelo gprEl siguiente modelo describe la jerarqua de planes que constituye el modelo de gestin gubernamental, iniciando con el plan rector, el Plan Nacional del Buen Vivir y su implementacin en los diferentes niveles.

A los planes de niveles superiores se les denomina Estratgicos, a los planes del nivel ms bajo de la jerarqua se les denomina Operativos y corresponden a las unidades en las que se ejecutan los procesos y proyectos de la institucin.Modelo vertical de gpr

MODELO GPRPROGRAMAS NACIONALES / TRANSVERSALES (n)

Objetivos ObjetivosObjetivosGERENCIAEstrategiasDIRECCIN ASISTENCIALEstrategiasSUBSECRETARA / COORDINACION ZONALEstrategiasEstrategiasObjetivosEstratgicosEstrategiasObjetivosEstratgicosEstrategias ObjetivosEstratgicos HOSPITALES ENFARMA / INDOT / CONASAMINISTERIOS / SECRETARAS NACIONALESMINISTERIO DE SALUD PBLICAObjetivosOperativosProyectosProcesosProcesosProyectosObjetivosOperativosUNIDADES OPERATIVASUNIDADES OPERATIVASProcesosProyectosObjetivosOperativosUNIDADES OPERATIVASAGENDAS SECTORIALESMINISTERIOS COORDINADORESMINISTERIO COORDINADOR DE DESARROLLO SOCIAL6En qu consiste la medicin del rendimiento en la GPR?En la aplicacin de un GPR es necesario medir y controlar la marcha del proyecto, de hacer un seguimiento de las actividades claves del mismo mediante la aplicacin de los siguientes instrumentos:Gobierno por resultadosGobierno por resultadosALCANCEGobierno por resultadosBeneficios esperadosLa Secretara Nacional de la Administracin Pblica es la responsable de administrar, implementar y dar seguimiento continuo a la gestin de Gobierno por Resultados,PASOS PARA APLICAR GPRPASOS PARA APLICAR GPREsquema de un gpr

objetivosEn el anlisis del GPR su estudio comprende:

Estructura objetivos estratgicos y especficos

Estructura objetivos operativosOBJETIVOS

proyectosConjunto de actividades interrelacionadas, cuyo objetivo es alcanzar objetivos especficos en base a un presupuesto, lapso de tiempo determinado

El Conjunto de proyectos se define como ProgramaRelacin GPR- ProyectosLa metodologa del GPR funciona como un programa nacional que trabaja a travs de una plataforma virtual que planifica y lleva la gestin de programas en base a cinco etapas:

PROCESOSDefinibleRepetiblePredecibleMedibleActividades que llevan a un resultado til para el clientedocumentadosActividades recurrentesNivel de estabilidadAseguran la calidadComo herramienta para medir la gestin de resultados se utiliza el 80/20 la ley de ParetoAdministracin de procesosHerramienta para aumentar su productividad, el control y la eficacia de sus actividades, y mejorar su capacidad de respuesta ante los cambios.

determinar la madurez en administracin de procesosSiete etapas de la administracin de procesos

indicadores

Se definen indicadores de actividad asociados a los proyectos y procesos. Estos indicadores cuantifican el desempeo durante la ejecucin de un proceso.Este tipo de indicadores miden el efecto en el desempeo de la institucin, por ejemplo: calidad de servicios, efectividad y eficiencia operacional.Los indicadores de impacto, miden los cambios y resultados significativos en la realidad y para la sociedad, se asocian a los objetivos de planes estratgicos nacionales y sectorialese institucionales.En el GPR se definen 3 tipos de indicadores:indicadores

Conforme se va bajando de nivel, los indicadores miden resultados de carcter ms operativo como lo muestra la siguiente figura: Problemas comunes en los indicadores de desempeoIndicadoresrecomendaciones

Se deben definir indicadores proactivos que establezcan mediciones tempranas que permitan preveer si se va a alcanzar el resultado acordado.

En contraste los indicadores pasivos miden los resultados obtenidos despus de que ocurren. GOBIERNO POR RESULTADOSRIESGOSGobierno por resultadosriesgosGobierno por resultadosetapas de riesgosLos riesgos se administran a lo largo del ciclo de vida de un plan. El proceso de administracin de los riesgos se compone de dos fases:Se identifican y se evalan los riesgos con el propsito de determinar aquellos que por su alta probabilidad de ocurrencia e impacto potencial constituyen una alta amenaza al logro de los objetivos. A los riesgos identificados se les asigna un funcionario responsable del riesgo. Este funcionario es responsable de determinar un plan de acciones para mantener el riesgo bajo control.

FASE 1: Evaluacin y tratamiento de los riesgosFASE 2: monitoreo y control de los riesgosFASE 2: monitoreo y control de los riesgos

FASE 2: monitoreo y control de los riesgosMedicin de desempeoLas mediciones del desempeo son los signos vitales de la institucin y comunican aquello que es importante a toda la institucin. Razones para medirQuin utiliza los datos de medicin de desempeo

conclusiones