Gobernanza municipal para el desarrollo socioeconómico y la participación

Jordi Tormo i Santomja

GOBERNANZA

PUNTO DE PARTIDA

¿En quésituación se encuentran

nuestros municipios?

Tasa de paro: 27%

Crecimiento PIB: 0,2%

TASA DE PARO:

29%

Nos encontramos ante un importante

reto

Políticas

de campanario

“El espacio es un sistema de fijos y

flujos”

(Milton Santos, geógrafo)

Sistemas sociales

Sistemas naturales

Sistemas geográficos

Sistemas productivos

Un nuevo modelo de desarrollo

Basado en…

FEDAC

Aprovechar las fortalezas y oportunidades

Hacer frente a las debilidades y amenazas

Cooperación

Obrar juntamente con otro u otros para un mismo fin

GOBERNANZA

DISTINTAS FORMAS DE PARTICIPACIÓN

Nos encontramos con ciudades en las que las decisiones

estratégicas afectan a una población que no puede

participar en estas decisiones

El gobierno de la ciudad no está sólo en el ayuntamiento

El actual funcionamiento de las corporaciones locales no provoca un

excesivo optimismo respecto al incremento real de la participación ciudadana

El gobierno local tiene que sentar las bases de la participación y la

cooperación

La democracia está en

Hay que buscar canales de participación directa

La participación ciudadana como estrategia para dar un valor añadido a la gestión local

La participación no es sólo con asociaciones

El carácter representativo de las asociaciones es discutible

Ley 7/1985 de Bases del régimen local

• Reglamento de participación.• Uso de las tecnologías de la información.• Promover la iniciativa ciudadana y la consulta popular.

Ley 57/2003 de Modernización de la administración local

• Consejo social de la ciudad.• División en distritos de la ciudad.• Comisión especial de sugerencias y recomendaciones.

?¿Cómo lo podemos hacer?

Plan de consolidación de la participación ciudadana

Consejo de la Ciudad

Consejo Económico y Social

Consejo de Bienestar Social

Consejo de Medio Ambiente

Consejo Escolar

Consejo del Deporte

Consejo de Cultura

FASES PROCESO

Fase 1. INICIO: Sensibilización y difusión. Presentación.

Fase 2. PROCESO: Creación de los Consejos sectoriales y del Consejo de ciudad.

Fase 3. PARTICIPACIÓN: Reuniones y talleres para la resolución de problemas.

Fase 4. RESULTADOS: Presentación de líneas y propuestas.

Fase 5. OPORTUNIDADES: Presupuesto participativo.

GOBERNANZA

EL CASO DE ALCOI

Plenos accesibles.Difusión web.Reuniones participativas.Acuerdo con el Movimiento 15 M.

PRIMEROS PASOS

CONSELL DE L’ESPORT

ASAMBLEA 56 ENTIDADES- Clubes deportivos.

- Colegios y centros formativos.

- Personal del ayuntamiento.

- Representantes de otros colectivos (árbitros).

Reunión semestral (decisiones vinculantes)

- Organización de actividades.

- Presupuesto concejalía.

- Definición de tasas.

- Mejora instalaciones.

COMISIÓN DE GOBIERNO 11 MIEMBROS- 5 representantes de la Asamblea.

- Concejales de los grupos.

- Personal técnico.

Se reúne una vez al mes

CONSELL CONSULTIU 6 MIEMBROS

- Formado por deportistas de elite como Tomás Jofresa.

CONSELL DE BENESTAR SOCIAL

Es el órgano consultivo en materia de actividades y proyectos que se realicen o se promuevan en el municipio relacionados con el sistema público de servicios sociales y el bienestar social.

Hace especial hincapié en la promoción e inserción social y la participación de ciudadana.

Participan 34 entidades

Grupos 5 sectorialesAccesibilidad y dependencia

Tercera edadColectivos Vulnerables

Infancia y juventudPrevención y educación

www.pressupostosalcoi.com

¿Porqué nace la mancomunidad?

La falta de una política comarcal ha supuesto que durante las últimas décadas los municipios se hayan

agrupado con el objetivo de resolver una serie de problemas que les afectaban en

su conjunto

22 mancomunidades en Alicante

Abastecimiento de agua.

Recogida de residuos.

Servicios culturales.

Servicios sociales.

.

Agrupa a 15 municipios

Objetivo en su origen:

Plan de empleo

CONSELL DE MEDI AMBIENT

Participan 20 entidades

Grupos 5 sectorialesResiduos

AguaOrdenación del territorio

Educación y ocioEnergía i cambio climático

Reuniones 16 sectoriales

Documentos 11 conclusiones

Estrategia 1 plan estratégico

Ficha 5 fichas seguimiento

Seguimiento 1 sistema indicadores

Actuaciones incluidas en los presupuestos de la concejalía

CONSELL ECONÒMIC I SOCIAL

¿Qué es?

El Consejo Económico y Social de la Ciudad de Alcoi es el órgano de consulta y asesoramiento en materia socioeconómica de la Corporación Local. Gozará de plena autonomía e independencia en el ejercicio de sus funciones.

FEDAC

Situación actual

• Redactado el primer borrador de estatutos.

• Han participado: PSOE, EU, Compromís, PP, Cámara Comercio, CCOO, FEDAC.

Se enmarca en

Área de Dinamización Económica y Política Estratégica del Ajuntament d’Alcoi

Plan de Integral de Política Industrial

Funciones

• Foro de participación de los agentes económicos.

• Asesorar y participar en la tomade decisiones que afecten a Alcoi.

• Participar en la redacción de ordenanzas, PGOU, tasas, presupuesto municipal, etc., antes de aprobarse en el Pleno.

• Elaborar informes y estudios en la materia.

Funciones

• Elaborar y ejecutar proyectos e iniciativas socioeconómicas.

• Realizar actividades divulgativas, formativas, jornadas, encuentros, conferencias, congresos, concursos u otras relacionadas con sus funciones.

Órganos del CES

Órganos de Gobierno

• Pleno del CES.

• Comisión Permanente.

• Presidente.

Órganos de carácter técnico y administrativo

• Comisiones de trabajo

• Secretario

“Mide el ángulo formado por ti y por mí,es la solución a algo muy común aquí”

(Antonio Vega, Una décima de segundo)

Muchas gracias por vuestra atención

jtormo@alcoi.org