1. TEMA Gestion de recursos humanois y estructura organizacional CURSO Gestion y Liderazgo DOCENTE Obst. Magna Meneses C. INTEGRANTES CHAUCA OCHOA, Lessdy Deysi ESCOBAR HUASCO, Rossi HINOSTROZA LLALLAHUI, Jorge FACULTAD DE OBSTETRICIA

2. GESTIN DE RECURSOS HUMANOS Es la capacidad de mantener a la organizacin productiva, eficiente y eficaz, a partir del uso adecuado de su recurso humano. El objetivo de la gestin de recursos humanos son las personas y sus relaciones en la organizacin, as como crear y mantener un clima favorable de trabajo, desarrollar las habilidades y capacidad de los trabajadores, que permitan el desarrollo individual y organizacional sostenido 3. FUNCIONES DE LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS 1.Planeacin 2.Reclutamiento 3.Seleccin de personal 4.Evaluacion 4. Anticiparse y calcular las necesidades futuras Para sostener su crecimiento y aprovechar oportunidades. Determinar numero y calificacin de personas para desempear funciones especificas (competencias) 1.PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS 5. 14 Definicin de la misin de la organizacin Establecimiento de las metas y objetivos corporativos Evaluacin de los recursos humanos actuales -------------------------- Sist.Adm. RRHH: analisis de puestos La planeacin del empleo y el proceso del planeamiento estratgico 6. 15 Evaluacin de los recursos humanos actuales ------------------- Sist.Adm. RRHH: anlisis de puestos Comparacin entre la demanda y la oferta de trabajo La demanda excede a la oferta Reclutamiento Estimacin de demanda de empleo Estimacin de oferta de recursos humanos La oferta excede a la demanda Despido La planeacin del empleo y el proceso del planeamiento estratgico Resultados 7. 2 2. Reclutamiento Atraer candidatos calificados y capaces. Organizacin divulga y ofrece al mercado las oportunidades de empleo que pretende llenar 8. 7 Reclutamiento interno Reubicacin de sus empleados: a. Transferencias. b. Ascensos. c. Transferencias con ascenso d. Programa de desarrollo de personal e. Planes de profesionalizacin de personal. MEDIOS DE RECLUTAMIENTO 9. 12 Reclutamiento externo a. Archivosde candidatos. b. Presentacin de candidatos (funcionarios). c. Carteles o avisos. d. Contactoscon organizaciones e. Conferencias y charlas en universidades y escuelas. f. Contactoscon otras empresas que actan en un mismo mercado (cooperacin mutua). g. Agencias de reclutamiento. 10. 3. Seleccin dePersonal 11. 19 Tcnicas de seleccin Eleccin de las tcnicas de seleccin a. Entrevistas b. Pruebas de conocimiento o de aptitud c. Pruebas psicomtricas. d. Pruebas de personalidad e. Tcnicas de simulacin f. Desempeo 12. 2 4.- VALUACION Comparacin de objetivos con resultados Descripcin de cmo fueron alcanzados dichos objetivos. 13. PERSONAL MDICO Caractersticas de la labor que desempean: el trabajo mdico es un trabajo individual, su funcin es el trayecto directo con el paciente. Responsabilidades: es directa e individual con el paciente. Rol de la organizacin: son los prestadores directos de servicio a los pacientes. 14. 14 TIPOS DE EVALUACION SEGN LA ETAPA DE UN PROGRAMA DE RRHH Evaluacin de necesidades Evaluacin formativa Evaluacin de resultados Evaluacin de impacto 15. 12 FUENTES DE INFORMACION DISPONIBLES PARA LA EVALUACION DE UN PROGRAMA DE RRHH INSUMOS Registros administrativos Revisin documental Entrevistas a personal PROCESO Informes de supervisin/observacin Informes de actividades realizadas (Registros) Estudios especiales (Estudios sombra, encuestas rpidas) Registros administrativos 16. 13 FUENTES DE INFORMACION DISPONIBLES PARA LA EVALUACION DE UN PROGRAMA DE RRHH RESULTADO Estadsticas de servicio Sistemas de vigilancia epidemiolgica Censos/encuestas Estadsticas vitales IMPACTO Estadsticas vitales Estudios especiales (investigacin- encuestas) 17. CRITERIOS A CONSIDERAR EN LA EVALUACIN DE LOS RRHH Experiencia Conocimiento del puesto Aptitudes personales Actitudes personales Capacidad de trabajo en equipo 18. 4 ACTITUDES QUE DENOTAN AL PERSONAL MOTIVADO Aporta esfuerzo Hace contribuciones e ideas libremente espontneas Reacciona de modo En la vida busca positivo frente conseguir logros, a nuevas tareas no mandos Se le observa Contesta con a gusto con su trabajo sinceridad Compensaciones y motivaciones 19. 5 ACTOS QUE DENOTAN AL PERSONAL NO MOTIVADO Apoya las mejillas entre las manos Es desaliado Cruza los brazos al platicar Aprieta los puos involuntariamente Falta de atencin Golpetea con los dedos o de inters sobr e el escritorio Luce inquieto Evidencia desagrado o despreocupacin por Tono de voz la calidad del trabajo montono Es cortante en Denota aburrimiento su trato Seala de manera acusatoria Demuestra desorden en su rea de trabajo Compensaciones y motivaciones 20. ALTERNATIVAS DE ESTRUCTURA DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS R e m u n e r a c i o n e s * C o m p e n s a c io n e s A d m i n i s tr a c i n d e P e r s o n a l * I n g r e s o * G e s t i n y D e s a r r o llo d e C a r r e ra C a p a c i t a c i n y D e s a r r o l lo O r g a n i z a c i o n a l * C a p a c ita c i n y D e s a r r o llo * G e s t i n d e l D e s e m p e o B i e n e s t a r I n t e g r a l * C a lid a d d e V id a L a b o r a l G e s t i n y D e s a r r o l l o d e R R .H H . * P la n if ic a c i n y C o n t r o l d e G e s t i n * R e la c io n e s L a b o r a le s * A s e s o r a a la L n e a D ir e c c i n H o s p it a l 21. DISEO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 22. Que es la estructura organizacional? DEFINICIN DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Es la distribucin formal de los empleos dentro de una organizacin. Cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura organizacional, este involucra decisiones sobre seis elementos claves: Especializacin del trabajo Departamentalizacin Cadena de mando Amplitud de control Centralizacin y descentralizacin Formalizacin 23. ESPECIALIZACIN DEL TRABAJO En la actualidad este trmino se utiliza para describir el grado en el que las actividades de una organizacin se dividen en tareas separadas. La esencia de la especializacin del trabajo es que un individuo no realiza todo el trabajo, sino que ste se divide en etapas y cada etapa la concluye una persona diferente. Los empleados individuales se especializan en llevar a cabo parte de una actividad mas que toda la actividad. 24. DEPARTAMENTALIZACI N Una vez que los trabajos se dividen por medio de la especializacin del trabajo, deben agruparse de nuevo para que las tareas comunes se puedan coordinar. El fundamento mediante el cual se agrupan las tareas se denomina departamentalizacin. 25. CADENA DE MANDO La cadena de mando es la lnea continua de autoridad que se extiende de los niveles organizacionales mas altos a los mas bajos y define quien informa a quien. Ayuda a los empleados a responder preguntas como A quien recurro si tengo un problema? y Ante quien soy el responsable? ejemplo del Gerente General al Gerente de Finanzas al Jefe de Tesorera al Contador de Tesorera . 26. TRAMO DE CONTROL A cuantos empleados puede dirigir un gerente de manera eficiente y eficaz? La amplitud de control es el nmero de empleados que puede dirigir un gerente de manera eficaz y eficiente. 27. CENTRALIZACIN Y DESCENTRALIZACIN empleados inferiores proporcionan informacin o de hecho toman decisiones. (otorgamiento de facultades de decisiones a los empleados) 28. trabajadores estn guiados por reglas. FORMALIZACIN