DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIOCARRERA DE INGENIERA MECATRNICA

Gestin EmpresarialECON. GIOVANNA GALLEGOS

Documento: Gua de estudio 2

Modalidad: Educacin a distancia

NRC: 3681Autor:

Tapia Andrs

Sangolqu, 23/07/2015

ndice

ACTIVIDAD 2.13ACTIVIDAD 2.28Antecedentes8Impresin 3D8Situacin actual9Empresas competidoras10Volmenes de ventas10Empresa11Capital social14Estimacin anual en ventas14Anlisis FODA15Matriz FODA16Actitud innovativa16ACTIVIDAD 2.318Bibliografa19

ACTIVIDAD 2.1

a) Indique cules son las principales diferencias entre el lder empresarial y el gerente, segn Zalesnik.

Diferencias

Lder empresarialGerente

Crean nuevos enfoques y disean nuevas reas de accin.

Asegura imaginacin, creatividad o conducta tica al guiar el destino de su organizacin.

Usa el poder para influenciar los pensamientos y acciones de las personas.

Toma riesgos.

Son activos y satisfacen sus ideas, adoptan una actitud personal y activa frente a las metas. Alteran las tendencias y establecen nuevos deseos y objetivos.

Desarrolla nuevos enfoques a problemas antiguos y abre temas de discusin.

Trabajan desde posiciones de alto riesgo y no tienen en mente slo sobrevivir; buscan la superacin, el progreso.

Atraen sentimientos fuertes de identidad y diferencia, existe empata.

Son innovadores, buscan un nuevo orden, trabajan para organizaciones pero no pertenecen a ellas. Su identidad no depende de membresas. Mantienen el balance de las operaciones.

Asegura competencia, control y balances de poder entre los grupos con potencial rivalidad.

Promueve una cultura burocrtica.

Promueve una conducta conservadora (temen iniciar cualquier cambio).

Adoptan actitudes impersonales cuando no pasivan frente a las metas.

Son flexibles en sus tcticas, negocian y ceden, y por otro lado usan recompensas y castigos.

Mueven los balances de poder hacia soluciones que sean aceptables (sobrevivir).

Bajo compromiso emocional, no existe empata.

Son conservadores y reguladores de un orden existente con el que se identifican y reciben recompensas.

Tabla 1 (Comparacin lder empresarial y gerente)

b) Desarrolle las preguntas de la 13 a la 15 de la pgina 122 del texto gua. Sea concreto/a al responder dichas preguntas.

1) Discuta las siguientes situaciones desde un punto de vista de responsabilidad social:

a) No pag impuestos, pues los polticos y los empleados pblicos se los van a robar.

A pesar de estar en conocimiento de que los polticos y los empleados pblicos roben dinero, las responsabilidades y obligaciones para el empresario dictan el pago de los impuestos locales y nacionales establecidos y tambin luchar en forma activa para que los aportes de la empresa sean utilizados de manera correcta en beneficio de los grupos ms necesitados. El empresario de oponerse a la corrupcin que consume recursos pblicos.

b) En un proceso de seleccin de personal, decido dar preferencia a una persona que es hijo de mi amigo, o es de mi religin, o es de mi grupo social, o de mi partido poltico.

En primer lugar se debe colocar la tica profesional, es decir lo que es correcto y se debe hacer, no se debe usar el poder personal y beneficiar a conocidos en cualquiera situacin o lugar en el que nos encontremos. La idea de hacer la seleccin de personal es la de escoger al mejor o mejores prospectos de trabajadores y trabajadoras de acuerdo a sus logros profesionales, o a travs de concursos merecimientos, de esta forma el trato ser imparcial y la seleccin la mejor.

c) Como empresario, mi responsabilidad es lograr que la empresa sobreviva y prospere. No tengo porque preocuparme por lo que pasa a m alrededor.

El empresario no solo tiene responsabilidades internas en su empresa tambin de cumplir con situaciones como la de participar activamente en iniciativas de la comunidad que circundan su empresa ya que de esta manera las escuelas, colegios, la iglesia, los centros de salud, la infraestructura fsica puede mejorar. Tambin el empresario debe prestar atencin y promover una filosofa de conciencia y cuidado al medio ambiente en su empresa.

2) Haga una lista de las actividades que usted, como empresario, no hara ya que van en contra de sus principios ticos.

Frente al estado:

1. No respetar y apoyar a las instituciones y autoridades legtimamente constituidas.2. No colaborar con las autoridades en la recta aplicacin de las normas.3. No pagar los impuestos y dems.4. No cumplir con los gravmenes econmicos establecidos por la ley.5. No promover la concertacin como mecanismo idneo para la adopcin de medidas y polticas que interesen al bien comn.6. No abstenerse de realizar actos comerciales con personas que se encuentren al margen de la ley.

Frente a la sociedad:

1. Dejar de apoyar y respetar la proteccin de los derechos humanos y ser cmplice, indirecto o directo, en el abuso de los mismos.2. Dejar de velar por la mejora de la calidad de vida de los ecuatorianos.

Frente a la comunidad:

1. Dejar de participar activamente en los asuntos gremiales, sectoriales y regionales.2. No utilizar, dentro de las posibilidades de la empresa, la tecnologa que represente un menor riesgo para el ambiente.3. Dejar de participar en la medida de lo posible, en obras y actividades que desarrolle la comunidad.4. Maximizar los impactos y riesgos provenientes de las operaciones de la empresa que puedan ocasionar daos en el bienestar de la comunidad.

Frente a los consumidores:

1. No procurar que los bienes y servicios sean de la mejor calidad.2. Dejar de suministrar informacin veraz y suficiente sobre los bienes y servicios.3. Obstaculizar la produccin ms limpia.

Frente a los empleados:

1. Irrespetar, en todo momento, la dignidad de la persona humana y los derechos que le son inherentes.2. Oponerse a dar una remuneracin adecuada y los dems aspectos connaturales con el Trabajo Decente.3. Que no importe la seguridad, fsica y social, de los empleados y no gestionar los riesgos existentes en su industria en materia de salud ocupacional.4. No dar una capacitacin adecuada.5. Oponerse al desarrollo integral.6. Oposicin de la libertad de asociacin y negociacin colectiva y aprobar el trabajo forzoso, el trabajo infantil y la discriminacin en el empleo.

Frente a la competencia:

1. Obrar con deslealtad, sin transparencia y mala fe en las relaciones comerciales.2. Velar por el mantenimiento de un sistema de mal habido de competencia.3. Promover la creacin de desventajas para la competencia en los sistemas productivos y comerciales.

Frente a los proveedores y acreedores:

1. Incumplir con las obligaciones estipuladas o desobedecer los acuerdos en lo establecido por la ley.2. Realizar actos que en forma fraudulenta.3. No contribuir a hacer la cadena de suministro ms sostenible, tomando en cuenta impactos sociales y ambientales relevantes.

Frente a los socios:

1. No distribuir los beneficios, de acuerdo con las condiciones de la empresa.2. Desotorgar un trato equitativo.3. Irrespetar sus derechos legtimos.4. Desinformar, mentir, oculta, sobre el estado de la empresa.

Frente a la propia empresa:

1. Desinters por el crecimiento, desarrollo y competitividad de la empresa.2. Utilizar indebidamente informacin privilegiada.3. Realizar actos que impliquen conflictos de inters.4. No apoyar a la investigacin para el mejoramiento y desarrollo empresarial.5. Descuidar un buen gobierno corporativo con respecto a los procesos de toma de decisiones y control de los mismos.

Frente al medio ambiente:

1. No contribuir a la proteccin del medio ambiente ni al uso sostenible de los recursos naturales.2. Descuidar y maximizar los impactos y los riesgos para el medio ambiente.

3) Haga una lista de las actividades que usted, como empresario, hara para cumplir su responsabilidad social.

1. Generar empleo productivo.2. Remunerar en justa medida.3. Capacitar a los empleados.4. Pagar los impuestos locales y nacionales establecidos.5. Trasladar al Estado los impuestos que la empresa capta.6. Participar activamente en iniciativas de la comunidad.7. Tratar bien al personal, respetando sus derechos y creencias.8. Estimular una filosofa de desarrollo sostenible.9. Balancear objetivos de la empresa con los objetivos de todos los grupos que son parte del grupo social.10. Reconocer a los socios participantes con sus participaciones justas.11. Asegurarse de que todos los elementos estn sujetos a propiedad intelectual.12. La informacin contable debe ser fidedigna y transparente.13. No hacer uso del poder para beneficio personal14. Exigir al auditor interno y al revisor fiscal ser exhaustivos en el anlisis.

ACTIVIDAD 2.2

Tome como referencia para el desarrollo de esta actividad una empresa de su creacin (la que usted suea implementar), esta puede ser de cualquier naturaleza y realice un informe detallado de la misma, que contenga lo siguiente:

Detalle los antecedentes para desarrollar su empresa (situacin actual, principales empresas del sector, volmenes de ventas y otra informacin relevante).AntecedentesImpresin 3D

La impresin 3D es un grupo de tecnologas de fabricacin por adicin donde un objeto tridimensional es creado mediante la superposicin de capas sucesivas de material. Las impresoras 3D son por lo general ms rpidas, ms baratas y ms fciles de usar que otras tecnologas de fabricacin por adicin, aunque como cualquier proceso industrial, estarn sometidas a un compromiso entre su precio de adquisicin y la tolerancia en las medidas de los objetos producidos. Las impresoras 3D ofrecen a los desarrolladores de producto, la capacidad para imprimir partes y montajes hechas de diferentes materiales con diferentes propiedades fsicas y mecnicas, a menudo con un simple proceso de montaje. Las tecnologas avanzadas de impresin 3D, pueden incluso ofrecer modelos que pueden servir como prototipos de producto.El aditivo de fabricacin se lleva a planos virtuales de diseo asistido por ordenador (CAD) o el software de modelado y animacin, se encuentran en secciones digitales para la mquina para utilizar sucesivamente como una gua para la impresin. Dependiendo de la mquina que se utiliza, el material o un material de unin se deposita sobre el lecho de construccin o de la plataforma hasta que el material de estratificacin (aglutinante) es completa y el modelo 3D final ha sido impreso. Una interfaz estndar de datos entre el software CAD y de las mquinas es el formato de archivo STL. Un archivo STL se aproxima a la forma de una pieza o un ensamblaje utilizando facetas triangulares. Facetas ms pequeas producen una superficie de mayor calidad.

Ilustracin 1 (Archivo STL, para impresin)Capa es un formato de archivo de entrada analizador generado, y VRML (WRL) o archivos a menudo se utilizan como entrada para las tecnologas de impresin 3D que son capaces de imprimir a todo color.

Ilustracin 2 (Mano impresa en 3D, en material ABS)

Los materiales utilizados en la impresin 3D son: cido polilctico (PLA) Laywoo-d3, compuesto madera/polmero similar al PLA Acrilonitrilo butadieno estireno (ABS) Poliestireno de alto impacto (HIPS) Tereftalato de polietileno (PET) Elastmero termoplstico (TPE) Nylon, el ms utilizado.Situacin actual

La empresa 3D print Ecuador lidera el mercado junto con Andina 3D, pero el mercado no est saturado con el servicio de impresin 3D y gracias a esa ventaja la empresa Quito 3D tiene altas posibilidades de competencia frente a las dems y a pesar de que estas llevan ms tiempo en el medio.

Empresas competidoras

3D print Ecuador

Ilustracin 3 (Logo 3D print Ecuador)

Andina 3D

Ilustracin 4 (Logo Andina 3D)Volmenes de ventas

La competencia tiene un precio de al adquirir rollos de precio $ 110.

Se planea adquirir el material en China al por mayor, como estrategia se comprarn 100 rollos de material a $ 10.53/cu sin IVA de dimensiones:

Realizando un clculo sencillo se tendra el valor por ,

Como se puede observar es un valor muy bajo, se ha acordado mantener el precio en 0.57 ctv de esta manera se cubriran los gastos de envo del material de la china y gastos de consumo de energa de la mquina. El volumen acordado sern 234 rollos trimestralmente los cuales representan $ 2758,86 dlares con IVA.

Nombre y actividad de la empresa que selecciona, a qu se va a dedicar, productos o servicios que ofertar.Empresa

Ilustracin 5 (Logotipo y eslogan de la empresa)

Eslogan: Imprime tus sueos, provocando la curiosidad de los futuros clientes, y siendo principal fuente de publicidad.La empresa de impresin Quito 3D, es una empresa que prestar servicios de diseo e impresin de piezas en materiales como ABS, PLA y PVA ya sea al por mayor o menor escala adems la empresa prestar servicio a proyectos estudiantiles y a mayor nivel.

La empresa se abrir campo a travs de servicios complementarios y sustitutos como:Los servicios complementarios de la impresin 3D son: Diseo CAD

El servicio sustituto de la impresin 3D, es la impresin en otros materiales distintos al solicitado por el cliente como: cido polilctico (PLA) Laywoo-d3, compuesto madera/polmero similar al PLA Acrilonitrilo butadieno estireno (ABS) Poliestireno de alto impacto (HIPS) Tereftalato de polietileno (PET) Elastmero termoplstico (TPE) NylonEstructura organizativa u organigrama, donde se describa nmero de empleados, niveles o reas y breve detalle de responsabilidades.

Ilustracin 6 (Organigrama empresa Quito 3D)La empresa est dividida en 3 niveles para representar los diferentes departamentos y reas dentro de la empresa.Existes 9 trabajadores y 1 persona para la limpieza contratada de otra empresa, los 9 trabajadores rotan en las distintas reas expuestas, esto no es un problema ya que es una pequea empresa la cual est en crecimiento al igual que la competencia.Indique el capital social de la empresa y su estimacin anual en ventas.Capital social

Se adquirir recursos financieros de las siguientes fuentes:

FuenteMontoPorcentaje

Propias15.00025,00%

Socios13.80023,00%

Externas31.20052,00%

Total Financiamiento60.000100%

Tabla 2 (Capital Social)El financiamiento del 52% corresponde a un prstamo hipotecario, que ser solicitado a la Cooperativa de Ahorro y Crdito 29 de Octubre, a un plazo de 2 aos y con un inters anual del 15.1%.Estimacin anual en ventas

Datos:

Para calcular un estimado de las ventas que se realizar en un ao, se realizan los siguientes clculos:

Para el volumen en de todo el material:

Para las ventas:

Como se puede observar en los clculos, se estima que en 1 ao se tenga la venta de 936 rollos, que representan $ 169707,37 dlares.

Realice un anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de la empresa. Anlisis FODA

Fortalezas:

1. Buen ambiente laboral2. Conocimiento del mercado3. Buena calidad del producto final4. Equipamiento de ltima generacin5. Recursos humanos motivados y contentos6. Procesos tcnicos de calidad7. Caractersticas especiales del servicio que se oferta

Debilidades:

1. Salarios bajos2. Falta de capacitacin3. Incapacidad para ver errores4. Deficientes habilidades gerenciales

Oportunidades:

1. Competencia media2. Necesidad del servicio3. Fuerte poder adquisitivo de la meta propuesta

Amenazas:

1. Adquisicin de tecnologa de punta por parte de la competencia2. Aumento de precio de insumos

Matriz FODA

FORTALEZASDEBILIDADES

1. Buen ambiente laboral2. Conocimiento del mercado3. Buena calidad del producto final4. Equipamiento de ltima generacin5. Recursos humanos motivados y contentos6. Procesos tcnicos de calidad7. Caractersticas especiales del servicio que se oferta1. Salarios bajos2. Falta de capacitacin3. Incapacidad para ver errores4. Deficientes habilidades gerenciales

OPORTUNIDADESAMENAZAS

1. Competencia media2. Necesidad del servicio3. Fuerte poder adquisitivo de la meta propuesta

1. Adquisicin de tecnologa de punta por parte de la competencia2. Aumento de precio de insumos

Tabla 3 (Matriz FODA)

Estrategias a realizar:

Para las debilidades 1 a 6:

1. Se aumentara los salarios generado mayor venta del servicio.2. Preparar programas de capacitacin3. Preparar programas de capacitacin4. Realizar mltiples reuniones para analizar situaciones de riesgo y tomar decisiones ms adecuadas

Para amenazas 1 a 3:

1. Abarcar clientela y dejar una buena imagen de la empresa para no ser afectados.2. Tratar de no aumentar los precios y poner acciones de defensa por las temporadas en las que aumente los insumos.3.

Actitud ante la innovacin, qu implementara para captar a los clientes?, qu acciones o proyectos de mejora realizara para su empresa? Actitud innovativa

Qu implementara para captar a los clientes?

La tecnologa de la impresin 3D est evolucionando constantemente, las formas de captar la atencin de los clientes podran ser: Proponer mquinas de mayor precisin en el momento de la impresin 3D, de esta manera se lograr que el cliente obtenga piezas con medidas ms exactas. Adems realizar la impresin con una mquina de mayor precisin genera un mejor acabado superficial. Dar a conocer nuevas tecnologas de impresin 3D que estn apareciendo, como es el caso de la impresin 3D a travs de lser como muestra la ilustracin 7, la cual es utilizada en metales:

Ilustracin 7 (Impresin 3D por lser) Impresin 3D en diferentes colores por medio de varios extrusores.

Qu acciones o proyectos de mejora realizara para su empresa?

A raz de las acciones que se implementaran para mejorar la atencin de los clientes se tendra previsto realizar un proyecto de mejora el cual se refiere a la adquisicin de una impresora lser e iniciar otra lnea de impresin en metales. Quito 3D revolucionaria el mercado al ser la pionera en adquirir este tipo de tecnologa y ponerla en funcionamiento.

Ilustracin 8 (Impresora 3D lser)

ACTIVIDAD 2.3

Tomando como referencia la empresa seleccionada en la actividad de aprendizaje 2.2, realice lo siguiente: a) Indique dos necesidades de innovacin en cualquier rea de la empresa:

De acuerdo a las necesidades de los clientes, las cuales se convirtieron en necesidades para la empresa Quito 3D son las de adquirir tecnologa actual en impresin lser para metales, y abrir un nueva lnea dentro de la empresa para dicho actividad.

Ilustracin 9 (Impresora 3D lser, empresa EFESTO 557)

A raz de la innovacin en adquisicin de tecnologa necesariamente se debe innovar en la gestin del talento humano integrando nuevos operadores para el manejo de la nueva maquinaria.

Ilustracin 10 (Operarios calificados)b) En relacin con el anlisis FODA realizado en la actividad de aprendizaje 2.2, plantee una propuesta de actuacin concreta que puede realizar la empresa para innovar y mejorar su gestin. Esta propuesta debe contener:

Breve descripcin de la propuesta

Se propone incorporar a la empresa maquinaria de ltima tecnologa que revolucionar y ampliar los horizontes en el campo de la impresin 3D en metales en el Ecuador.

Objetivo

Crear una nueva lnea de impresin 3D dentro de la empresa para materiales metlicos como alternativa a la impresin 3D tradicional realizada en materiales polmeros.

Resultados esperados y qu aspectos son importantes para medir los resultados

Resultado esperadoAspecto determinante

Aumento del ingresoAumento de pedidos y clientela

Mayor compra de materialAumento de pedidos y clientela

Mayor nmero de trabajadoresMayor produccin

Menor compra de repuestosPersonal calificado, mantenimiento mensual

Tabla 4 (Resultados esperados) Estimacin del costo de la propuesta

Modelo: EFESTO 557Cmara de construccin: 1.500 x 1.500 x 2.100 mm Tecnologa de deposicin de metal por lser: desarrollada en colaboracin con RPM Innovations para la impresin en 3D de objetos en una amplia variedad de metales, incluyendo acero, aluminio, titanio, entre otrosVolumen de construccin de la EOS M 400 es de 400 x 400 x 400 mm ConceptLaser X line 1000R es de 630 x 400 x 500 mm SLM Soluciones SLM 500 HL: 500 x 280 x 325 mm Exone M-Print: 800 x 500 x 400 mm 3D Systems ProX 300: 250 x 250 x 300 mm.

Costo: $ 50.000 dlares. Elaborar un presupuesto de la empresa PRESUPUESTO EMPRESA QUITO 3DAoAO 1

MesJulioAgostoSeptiembreOctubreNoviembreDiciembre

Ingresos $ 14.000,00 $ 11.090,53 $ 16.065,77 $ 17.930,76 $ 18.331,54 $ 20.196,53

Gastos Fijos $ 13.799,22 $ 9.024,76 $ 9.024,76 $ 13.599,22 $ 9.024,76 $ 9.024,76

Subtotal $ 200,78 $ 2.065,77 $ 7.041,01 $ 4.331,54 $ 9.306,78 $ 11.171,77

Gastos Variables $ 3.110,25 $ 3.110,25 $ 3.110,25

Ingreso Final $ (2.909,47) $ 2.065,77 $ 3.930,76 $ 4.331,54 $ 6.196,53 $ 11.171,77

Tabla 5 (Presupuesto empresa Quito 3D, ao 1)Gastos FijosSueldos $ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00

Prstamo $ 1.692,60 $ 1.692,60 $ 1.692,60 $ 1.692,60 $ 1.692,60 $ 1.692,60

Servicios BsicosLuz $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00

Agua $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00

Telfono $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00

Internet $ 132,16 $ 132,16 $ 132,16 $ 132,16 $ 132,16 $ 132,16

Impuesto Predial $ 200,00

Material $ 2.758,86 $ 2.758,86

Envo Material $ 1.615,60 $ 1.615,60

Transporte $ 200,00 $ 200,00

Subtotal $ 13.799,22 $ 9.024,76 $ 9.024,76 $ 13.599,22 $ 9.024,76 $ 9.024,76

Tabla 6 (Gastos Fijos empresa Quito 3D, ao 1)Gastos VariablesRepuestos Mquinas $ 2.000,00 $ 2.000,00 $ 2.000,00

Envo de Repuestos $ 110,25 $ 110,25 $ 110,25

Mantenimiento Mquinas $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00

Subtotal $ 3.110,25 $ 3.110,25 $ 3.110,25

Tabla 7 (Gastos Variables, ao 1)AO 2

EneroFebreroMarzoAbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembreOctubreNoviembreDiciembre

$ 25.171,77 $ 22.262,30 $ 27.237,54 $ 29.102,53 $ 29.503,31 $ 31.368,30 $ 36.343,54 $ 33.634,07 $ 38.609,31 $ 40.474,30 $ 40.875,08 $ 42.740,07

$ 13.799,22 $ 9.024,76 $ 9.024,76 $ 13.599,22 $ 9.024,76 $ 9.024,76 $ 13.599,22 $ 9.024,76 $ 9.024,76 $ 13.599,22 $ 9.024,76 $ 9.024,76

$ 11.372,55 $ 13.237,54 $ 18.212,78 $ 15.503,31 $ 20.478,55 $ 22.343,54 $ 22.744,32 $ 24.609,31 $ 29.584,55 $ 26.875,08 $ 31.850,32 $ 33.715,31

$ 3.110,25 $ 3.110,25 $ 3.110,25 $ 3.110,25 $ 3.110,25 $ 3.110,25

$ 8.262,30 $ 13.237,54 $ 15.102,53 $ 15.503,31 $ 17.368,30 $ 22.343,54 $ 19.634,07 $ 24.609,31 $ 26.474,30 $ 26.875,08 $ 28.740,07 $ 33.715,31

Tabla 8 (Presupuesto empresa Quito 3D ao 2)$ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00

$ 1.692,60 $ 1.692,60 $ 1.692,60 $ 1.692,60 $ 1.692,60 $ 1.692,60 $ 1.692,60 $ 1.692,60 $ 1.692,60 $ 1.692,60 $ 1.692,60 $ 1.692,60

$ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00

$ 200,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00

$ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00

$ 132,16 $ 132,16 $ 132,16 $ 132,16 $ 132,16 $ 132,16 $ 132,16 $ 132,16 $ 132,16 $ 132,16 $ 132,16 $ 132,16

$ 200,00

$ 2.758,86 $ 2.758,86 $ 2.758,86 $ 2.758,86

$ 1.615,60 $ 1.615,60 $ 1.615,60 $ 1.615,60

$ 200,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00

$ 13.799,22 $ 9.024,76 $ 9.024,76 $ 13.599,22 $ 9.024,76 $ 9.024,76 $ 13.599,22 $ 9.024,76 $ 9.024,76 $ 13.599,22 $ 9.024,76 $ 9.024,76

Tabla 9 (Gastos Fijos empresa Quito 3D ao 2)$ 2.000,00 $ 2.000,00 $ 2.000,00 $ 2.000,00 $ 2.000,00 $ 2.000,00

$ 110,25 $ 110,25 $ 110,25 $ 110,25 $ 110,25 $ 110,25

$ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00

$ 3.110,25 $ 3.110,25 $ 3.110,25 $ 3.110,25 $ 3.110,25 $ 3.110,25

Tabla 10 (Gastos Variables, ao 2)

AO 3

EneroFebreroMarzoAbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembreOctubreNoviembreDiciembre

$ 47.715,31 $ 44.805,84 $ 49.781,08 $ 51.646,07 $ 52.046,85 $ 53.911,84 $ 58.887,08 $ 56.177,61 $ 61.152,85 $ 63.017,84 $ 63.418,62 $ 65.283,61

$ 13.799,22 $ 9.024,76 $ 9.024,76 $ 13.599,22 $ 9.024,76 $ 9.024,76 $ 13.599,22 $ 9.024,76 $ 9.024,76 $ 13.599,22 $ 9.024,76 $ 9.024,76

$ 33.916,09 $ 35.781,08 $ 40.756,32 $ 38.046,85 $ 43.022,09 $ 44.887,08 $ 45.287,86 $ 47.152,85 $ 52.128,09 $ 49.418,62 $ 54.393,86 $ 56.258,85

$ 3.110,25 $ 3.110,25 $ 3.110,25 $ 3.110,25 $ 3.110,25 $ 3.110,25

$ 30.805,84 $ 35.781,08 $ 37.646,07 $ 38.046,85 $ 39.911,84 $ 44.887,08 $ 42.177,61 $ 47.152,85 $ 49.017,84 $ 49.418,62 $ 51.283,61 $ 56.258,85

Tabla 11 (Presupuesto empresa Quito 3D ao 3)$ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00

$ 1.692,60 $ 1.692,60 $ 1.692,60 $ 1.692,60 $ 1.692,60 $ 1.692,60 $ 1.692,60 $ 1.692,60 $ 1.692,60 $ 1.692,60 $ 1.692,60 $ 1.692,60

$ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00

$ 200,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00

$ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00

$ 132,16 $ 132,16 $ 132,16 $ 132,16 $ 132,16 $ 132,16 $ 132,16 $ 132,16 $ 132,16 $ 132,16 $ 132,16 $ 132,16

$ 200,00

$ 2.758,86 $ 2.758,86 $ 2.758,86 $ 2.758,86

$ 1.615,60 $ 1.615,60 $ 1.615,60 $ 1.615,60

$ 200,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00

$ 13.799,22 $ 9.024,76 $ 9.024,76 $ 13.599,22 $ 9.024,76 $ 9.024,76 $ 13.599,22 $ 9.024,76 $ 9.024,76 $ 13.599,22 $ 9.024,76 $ 9.024,76

Tabla 12 (Gastos Fijos empresa Quito 3D ao 3)$ 2.000,00 $ 2.000,00 $ 2.000,00 $ 2.000,00 $ 2.000,00 $ 2.000,00

$ 110,25 $ 110,25 $ 110,25 $ 110,25 $ 110,25 $ 110,25

$ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00

$ 3.110,25 $ 3.110,25 $ 3.110,25 $ 3.110,25 $ 3.110,25 $ 3.110,25

Tabla 13 (Gastos Variables, ao 3)

Como se pude observar en la Tabla 11, el ingreso final al trmino del ao 3 son $56258,85 dlares, es decir que tcnicamente se podra realizar la compra de la mquina EFESTO 557, pero con dicha inversin acabara con casi todos los ingresos. Se propone de manera ms adecuada realizar dicha inversin con la ayuda de un nuevo prstamo a la Cooperativa de Ahorro y Crdito 29 de Octubre, a un plazo de 2 aos y con un inters anual del 15.1% nuevamente.

Fuentes de financiamiento para cubrir la propuesta

FuenteMontoPorcentaje

Empresa25.00050,00%

Externas25.00050,00%

Total Financiamiento50.000100%

Tabla 14 (Fuentes de Financiamiento)El financiamiento del 50% corresponde a un prstamo hipotecario, que ser solicitado a la Cooperativa de Ahorro y Crdito 29 de Octubre, a un plazo de 2 aos y con un inters anual del 15.1%.

Bibliografa

Colinagro. (01 de Julio de 2015). Principios ticos. Obtenido de Colinagro: http://colinagro.com/index.php/nosotros-2/principios-eticosVarela V, Rodrigo y colaboradores. (2011). Formacin Empresarial. Mxico: Pearson.