Gestión del conocimiento 1
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I N G . M I C H AE L S AL C E D O B AL C AZ AR
EMPRESA Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
La empresa consigue ventaja
Competitiva mediante
Innovaciones.
Liderazgo Empresarial
Ventajas Competitivas
Monopolio de Conocimientos
Estrategia de Empresa
INNOVACI
ÓN
I N G . M I C H AE L S AL C E D O B AL C AZ AR
Las Empresas compiten de
distintas formas según
las diferentes
estructuras del
mercado.
Análisis de Estructura de
Mercado
Análisis de la Competencia
Estrategia e Innovación
CONSTRUCCIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS
Los resultados de la estrategia
dependen del conocimiento, la
rapidez de la decisión, y la
racionalidad de los actores que la
ejecutan. Además está sometida a
restricciones , que proceden de la
situación por ellos mismos creada
mediante sus decisiones anteriores.
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1- Nuevos procesos o
nuevas formas de
producir los productos
existentes con los
recursos existentes.
2- Nuevos productos o
nuevas versiones de
ellos.
3- Nuevas fuentes o tipos de
Insumos (materias primas
o productos intermedios).
4- Nuevos Mercados:
• En sentido geográfico.
• Nuevos sectores de
destino de los productos.
5- Nuevos métodos
organizacionales.
• Organizar actividades
productivas.
• Controlar actividades
productivas.
TIPOS BÁSICOS DE INNOVACIONES
(SHUMPETER 1952)
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Innovación
Oferta: Productos ó Servicios.Capacidad Efectiva Empresarial para satisfacer demanda del mercado.
INNOVACIÓN – MERCADO - EMPRESA
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• Compras de equipo y Servicios
asociados.
• Compra de Know
How, licencias.
• Aprendizaje de usuarios
avanzados.
• Subcontratación en I+D.
• Ingeniería de Reversa:
copia, modificación y
optimización de modelos
existentes.I N G . M I C H AE L S AL C E D O B AL C AZ AR
Bibliografía:
Gestión del conocimiento, innovación y competencia. Revista Escuela de
Administración de negocios. Nº 58, 107 - 134.
http://redalyc.uaemex.mx/pdf/206/20605808.pdf
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