Gestión de Proyectos Sesión 01

8/19/2019 Gestión de Proyectos Sesión 01

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Gestión de Proyectos

Pontificia Universidad Católica del Perú

Ricardo Vega

2016

Sesión1


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Expositor


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os f!t!ros "ngenieros#


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El C!rso#

Planifcación


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P$%&'

PMBOK = Project Management Body o Knowledge.

Fundamentos para la Dirección de proyectos.

PMBOK = u!a " #orma " Buenas Pr$cticas

%dentifca = Proporciona una descripción general.

Proporciona un &oca'ulario (om)n

*tili+ado por el PM% como reerencia undamental de la

dirección de proyectos para sus programas de desarrollo

proesional" incluida toda su amilia de certifcaciones

,s una u!a )til para todos los interesados en la dirección

de proyectos


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()!* es !n Proyecto+

-emporal

nico

,la'oración radual

-iene un comien+o y un fnaldefnido.

-ermina cuando el o'jeti&o /a sidologrado

,l e0uipo es disuelto una &e+ seconcluye el proyecto

,l producto o ser&icio es dierenteen alguna orma de otros productos

o ser&icios 1a caracter!sticas del producto son

ela'orados gradualmente ,l proyecto se ela'ora paso a paso

de manera continua y gradualmente


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()!* es la dirección de Proyectos+

%dentifcarlos

2e0uisitos

,0uili'rar lasrestricciones de

alcance" calidad "cronograma"

presupuesto" recursos yriesgos

,sta'lecero'jeti&osclaros y

alcan+a'les

3plicación de los 45procesos dentro de los 6grupos de procesos

7%niciación"Planifcación" ,jecución"

(ontrol " (ierre8


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()!* es la ,irección de Proyectos+


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Relación entre la ,irección de

Proyectos- Progra.as y Portafolios


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Relación entre ,irección de



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Relación entre ,irección de



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PMO

3dministración depol!ticas"

procedimientos y

plantillas

Metodolog!ay

est$ndares

(oordinaciónde recursos

compartidos

u!a ycapacitación en

dirección deproyectos

estión de lascomunicacion

es entreproyectos

;erramientasy sotware

(entrali+aciónde

inormaciónde proyectos


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,irección de Proyectos y

Gestión de &peraciones


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16/26

/actores .ientales de la

E.presa

,lementos internose>ternos 0ue rodean el 9>ito de un proyecto

o in?uyen en 9l.3umentan o restringen las opciones de la dirección de


17/26

Ciclo de vida del Proyecto

(ostos de los

(am'ios

%n?uencia de los %nteresados" riesgoe incertidum're

Duración del Proyecto

%mpacto de la &aria'le en unción del -iempo delProyecto

r a d o


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(iclo de &ida del Proyecto

Plan de#egocio

3 ( - * 3

1 % @ 3

Operacionesy

Mantenimiento

2elación entre la Aida del Producto y delProyecto.


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Gr!pos de Procesos


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FasesSecuenciale

s

FasesIterativas

Fases


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"nteresados en el Proyecto


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Cultura y estilos de organización

"nfl!encias de la &rganiación

Aisones" &alores"normas" creencias y

e>pectati&ascompartidas

tica la'oral y/orario de tra'ajo

Percepción delas relacionesde autoridad

Pol!ticas"m9todos yprocedimientos


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Funcional. Cerar0u!a donde cada empleado tiene

un super&isor claramente esta'lecido

Orientada a Proyectos. 1a mayor!a de losrecursos de la organi+ación est$n in&olucrados enel tra'ajo de proyecto y los directores de proyectocuenta con su gran autoridad

Matricial. Me+cla de am'as

"nfl!encias de la &rganiación

structura de la Organización


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%ase Corporativa de Conoci.iento


25/26

"nteracción de los Procesos

rupos de Procesos de la Dirección deProyectos

rafco e>tra!do del PMBOK cuarta edición


26/26

"nteracciones entre los Procesos

%nteracción de los Procesos

rafco e>tra!do del PMBOK cuarta edición

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