Gestión del Riesgo de Desastres

Taller Nacional: La Gestión del Riesgo de

Desastres en la planificación e inversión Pública en

Colombia, un enfoque sectorial. UNGRD UNISDR

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Proceso de Conocimiento del Riesgo

Proceso de Reducción del Riesgo

Proceso de Manejo de Desastres

Instrumentos de

Planificación

Sistemas de

Información

Mecanismos de

Financiación

CONSEJO NACIONAL PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO

Comité Nacional para la

Reducción del Riesgo

Comité Nacional para el

Conocimiento del Riesgo

Comité Nacional para el

Manejo de Desastres

Presidente de la República

Dirección de

Gestión del Riesgo

CONSEJO DEPARTAMENTAL PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO (32)

Comités para: Conocimiento, Reducción, Manejo

CONSEJO MUNICIPAL PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO (1102)

Comités para: Conocimiento, Reducción, Manejo

Alcalde

Gobernador

Estructura Organizacional

PRINCIPALES COMPONENTES DE SNGRD

Fuente UNGRD

«Para facilitar el logro del

direccionamiento estratégico y

la toma de decisiones;

teniendo en cuenta la

interacción de la Empresa con

su entorno, la interrelación

entre procesos y los recursos e

intereses a proteger.»

¿Para qué gestionamos los riesgos?

En tu proceso….. ¿Eres consciente de los eventos que podrían suceder y por

qué?

¿Cuál es la probabilidad de que ocurran?

¿Cuáles son las consecuencias?

¿Puedes prevenirlos o mitigarlos?

¿Requieren un tratamiento?

¿Sabes que acciones debes priorizar?

Beneficios • Identifica los posibles eventos que afectan el logro de

los objetivos

• Soporta la toma de decisiones

• Minimiza y previene pérdidas e incidentes

• Contribuye a demostrar responsabilidad y generar

confianza frente a los grupos de interés

• Propende por la mejora continua

• Facilita el cumplimiento de requisitos legales

EPM Vs Política Nacional de Gestión del Riesgo

• Evaluación de amenaza sísmica, la vulnerabilidad hidráulica y sísmica y estimación del riesgo sísmico de la red primaria de acueducto.

• Evaluación del riesgo en la infraestructura de captación, en las redes de Distribución Primaria, en las redes de Colectores e interceptores de alcantarillado y en sus respectivos corredores por donde atraviesan.

(estudios realizados para conocer el nivel de amenaza y riesgo sobre los sistemas de EPM Aguas)

• Estudios de estabilidad de diferentes tramos de tubería y taludes de la red primaria .

• Evaluación de los riesgos agronómico, ambiental y sanitario derivado de la aplicación directa de biosólidos para el cultivo de pastos . . (. . .).

• Estudio de riesgo y vulnerabilidad de las conducciones tanque el Toldo - tanque Tablaza y portal Ayurá - planta La Ayurá.

• Estudios de estabilidad de diferentes tramos de tubería y taludes de la red primaria .

1. Proceso de Conocimiento del Riesgo

EPM Vs Política Nacional de Gestión del Riesgo

2. La Reducción del Riesgo.

• Intervención de 90 instalaciones Esenciales Ley 400 NRS-98. (Plantas, Tanques, Bombeos y Despachos)

• Intervención de instalaciones y procesos mediante obras de ingeniería y otras, con el fin de disminuir el nivel de riesgo identificado.

• Estudios de estabilidad Portal El Toldo

• Se Instrumentaron las válvulas del circuito de refrigeración de los motogeneradores para evitar eventos de sobrecalentamientos y enfriamientos súbitos en los generadores en Planta San Fernando.

• Se escribió un algoritmo de vigilancia en los módulos de salida del PLC de control de la refrigeración de los motogeneradores con el fin de prevenir daños cuando se pierda la posibilidad del envío automático de órdenes de paro de emergencia a través de los módulos de salidas digitales.

• Realineamiento de las tuberías 2 y 3 del portal La Ayura

• Cambio de los empaques de la junta de expansión ubicada entre los anclajes 11 y 12 Portal Niquia

• Instalación de sistemas pararrayos en las instalaciones de la planta San Fernando.

• Conformación de brigada de emergencia e instalación de alarmas de evacuación en la Planta San Fernando.

Proceso de Reducción del Riesgo

EPM Vs Política Nacional de Gestión del Riesgo

• Intervención de instalaciones y procesos mediante obras de ingeniería y otras, con el fin de disminuir el nivel de riesgo identificado.

•Construcción de la variante en parte del canal Piedras Blancas El Toldo entre

Cajas 4 a 10.

•Se han cambiado relés de protección de los transformadores de las

subestaciones de la planta San Fernando para actualizar los existentes y

mantener la confiabilidad en las protecciones automáticas de estos equipos

críticos para el proceso.

•Se instalaron equipos de monitoreo de energía en todos los barrajes de todas

las subestaciones y en algunos equipos críticos (bombas de afluente) para

hacerles seguimiento en su comportamiento eléctrico con el fin de proceder a

reacondicionarlos de manera oportuna antes de que fallen.

•Se implementó y se puso en servicio un sistema de transferencia automática

de la alimentación eléctrica de la planta San Fernando, para disminuir los

tiempos muertos (de hasta una hora) cuando se sale un circuito de

alimentación de la planta.

•Se implementó, en el sistema DCS nuevo, un algoritmo de contingencia para

operar Control de Olores de forma LOCAl cuando el PLC del automatismo

propio (OPC) falle por cualquier causa. Esto permitirá tener tiempos mínimos

de ausencia de operación del sistema de control de olores, vital para el

entorno ambiental de la planta San Fernando.

2. Proceso de Reducción del Riesgo

EPM Vs Política Nacional de Gestión del Riesgo

Transferencia

•RESPONSABILIDAD CIVIL EXTRACONTRACTUAL

•TODO RIESGO DAÑOS MATERIALES

•DIRECTORES & ADMINISTRADORES

•INFIDELIDAD Y RIESGOS FINANCIEROS

•MONTAJES GENERAL

4. El Manejo de Desastres.

•PLAN DE ACCIÓN DURANTE EMERGENCIAS (PADE) que permita actuar

de una forma oportuna y rápida cuando se presenten inundaciones

naturales en el río Negro o por eventual rompimiento de la presa de La Fe

2.Proceso de Reducción del Riesgo

«Para facilitar el logro del

direccionamiento estratégico y

la toma de decisiones;

teniendo en cuenta la

interacción de la Empresa con

su entorno, la interrelación

entre procesos y los recursos e

intereses a proteger.»

¿Para qué gestionamos los riesgos?

En tu proceso….. ¿Eres consciente de los eventos que podrían suceder y por

qué?

¿Cuál es la probabilidad de que ocurran?

¿Cuáles son las consecuencias?

¿Puedes prevenirlos o mitigarlos?

¿Requieren un tratamiento?

¿Sabes que acciones debes priorizar?

Beneficios • Identifica los posibles eventos que afectan el logro de

los objetivos

• Soporta la toma de decisiones

• Minimiza y previene pérdidas e incidentes

• Contribuye a demostrar responsabilidad y generar

confianza frente a los grupos de interés

• Propende por la mejora continua

• Facilita el cumplimiento de requisitos legales

¿Qué? ¿Cómo?

¿Par

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Eje

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Plan de acción 10 actuaciones claves 2 Compromisos país

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Declaratoria

Mitigación

Adaptación

Vulnerabilidad Financiación

Comunicación

Innovación

Tecnología Pilares

Elementos transversales

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Estrategia de cambio climático

- Adoptada mediante

Decreto 1859 de enero

2012

- Materializa un

lineamiento de la Política

Ambiental de EPM

- Responde a la Política

de RSE y a las

necesidades de los

negocios

El Grupo EPM, en concordancia con su estrategia de crecimiento rentable para

la sostenibilidad empresarial y sus políticas de Responsabilidad Social

Empresarial y Ambiental, ratifica su compromiso voluntario de fortalecer y

adelantar acciones integrales para abordar las causas y efectos del cambio

climático en el marco de sus competencias.

Por ello, para materializar la Política Ambiental, específicamente en lo relativo

al cambio climático en términos de “La implementación de diversas acciones

que contribuyen a mitigar el cambio climático, constituye un testimonio de la

responsabilidad ambiental del Grupo Empresarial EPM”, propone las siguientes

actuaciones para orientar a sus empresas en la toma de decisiones:

Declaratoria de Cambio Climático Grupo EPM

Gestión del Riesgo de Desastres

Monitorear la dinámica del cambio

climático en sus áreas de interés, y adecuar

las acciones de acuerdo con las

señales del entorno.

Gestión de la información CC

Emisión GEI embalses

Proyectos

10. Actuación

Gracias…

Resumen • EPM ha implementado la Gestión Integral de Riesgos en todos los niveles de gestión de la organización

(Grupo, negocios, empresas, procesos, proyectos, contratos), cuenta con un proceso documentado de Gestión Integral de Riesgos y una metodología. La metodología evalúa la probabilidad y la consecuencia de la materialización de los riesgos sobre seis (6) objetos de impacto, uno de ellos es el ambiental que tiene una escala propia de valoración.

• Cuando se realiza un ejercicio de identificación de riesgos en cualquiera de los niveles de gestión, los riesgos identificados se pueden clasificar en 4 categorías: Estratégico, Operacional, Cumplimiento y Financiero, dentro de la categoría de riesgos Operacional existía un agrupador denominado Fenómenos Naturales, en 2014 se realizó una actualización y el agrupador cambió a Naturales y antrópicos, con el objetivo de incluir de manera específica los riesgos derivados del cambio climático. Este agrupador incluye tres riesgos: 1.Hidrometeorológicos y climáticos, 2. Geológicos y geotécnicos, 3.Biológicos, ecosistemicos y químicos.

• La descripción del riesgo hidrometeorológicas y climáticos se resume en la afectación de la operación, prestación y calidad del servicio por condiciones hidrometeorológicas y climáticas, con posibles consecuencias para la Empresa de indisponibilidad de la infraestructura operativa, incremento de costos operativos, afectación a terceros, deterioro o daños de activos de la Empresa, afectación de la operación comercial de generación, suspensión en la prestación de servicios públicos. El tema de cambio de cambio climático además de estar incluido en los riesgos de empresa, también se identifica riesgos derivados del cambio climático a nivel de procesos.

• Estrategia de cambio climático: EPM cuenta con una estrategia de cambio climático conformada por el conjunto de objetivos, metas, declaratoria, lineamientos estratégicos, plan de acción, plan de monitoreo y seguimiento que se llevarán a cabo bajo el marco del Plan Ambiental Estratégico a 2018 y busca lograr una gestión integral del cambio y la variabilidad climática

• Vulnerabilidad, riesgo y adaptación: En 2013 se dio inicio a la ejecución del convenio Universidad Nacional y EPM para la caracterización de la respuesta de recurso hídrico a través de la generación de series futuras de precipitación, caudal y temperatura horizonte 2014 -2100, para direccionar acciones del plan de adaptación