MAESTRÍAen Gestión Minera

Impacte en el negocio mineroImpulse su carrera

MMBA

escuela dePOSTGRADO

La Escuela de Postgrado GERENS inició sus operaciones el 2013, promovida por GERENS, institución que cuenta con más de 20 años de experiencia brindando servicios de consultoría y capacitación ejecutiva a la minería.

Esta experiencia en el sector le permite iden-tificar las necesidades de la minería y de los profesionales mineros para definir el perfil del graduado y diseñar la malla curricular de la Maestría en Gestión Minera con la finali-dad de formar un profesional acorde con los requerimientos del sector.

escuela dePOSTGRADO

“Generación e intercambiode conocimiento de alto valorentre estudiantes y docentes”

Continuamente la industria minera enfrenta grandes desafíos, que requieren ejecutivos cada vez mejor preparados para afrontarlos. Por ello, considero que estudiar la Maestría en Gestión Minera de la Escuela de Postgrado GERENS, es su mejor opción, ya que le permitirá mejorar sus competencias y empleabilidad; porque es una maestría líder en su género.

Los principales atributos de la maestría de Gerens son:

• Enfoque internacional a lo largo del programa, el cual es reforzado con el viaje de estudios a Colorado School of Mines, Colorado State University y charlas de destacadas empresas líderes con operaciones en Colorado.

• Plana docente especializada en el negocio minero, complementada con destacados profesores visitantes.• Malla curricular enfocada en la gestión moderna del sector cuya finalidad es desarrollar las competencias necesarias para la exitosa gestión de una empresa minera. • Aplicación inmediata de lo aprendido en el aula mediante un modelo educativo con enfoque de educación de adultos.• Red de contactos con los compañeros de estudios, docentes e invitados.

Estoy segura que la información contenida en este folleto le permitirá tomar la mejor decisión para impulsar su carrera en el sector minero, estudiando en la Maestría en Gestión Minera de la Escuela de Postgrado GERENS.

Estimado profesional

Ana Rosa Adaniya, Ph.D.Directora de Programa de Postgrado

¿A QUIÉN ESTÁDIRIGIDA?

OBTENCIÓN DELGRADO DE MAESTRO

A ejecutivos y profesionales que requieran adquirir o fortalecer sus competencias en la administración del negocio minero. La Maestría en Gestión Minera está dirigida principalmente a:

- Profesionales que laboran en la operación del negocio minero: mina, planta, geología y mantenimiento.

- Profesionales que laboran en áreas de soporte al negocio minero: mantenimiento, logística, relaciones comunitarias, finanzas, recursos humanos y legal.

- Profesionales de empresas contratistas y proveedoras mineras.

- Profesionales de instituciones del sector público relacionado con la minería.

GERENS, la primera Escuela de Postgrado del Perú licenciada por SUNEDU, otorgará a nombre de la Nación el grado de Maestro en Gestión Minera a los participantes que hayan cumplido con el reglamento académico y administrativo de la Escuela.

La Maestría en Gestión Minera tiene como objetivo principal la formación de ejecutivos y profesionales visionarios, innovadores y capaces de resolver los complejos problemas que enfrenta la minería para crear valor económico, ambiental y social en sus empresas.

Al concluir la Maestría, los graduados “marcarán la diferencia” al haber alcanzado las siguientes competencias.

VALOR GENERADOPARA EL EGRESADODE LA MAESTRÍA

Desarrollo de habilidades sociales, comunicación asertiva, negociación y manejo de conflictos y desarrollo de equipos de trabajo; basado en el autoconocimiento y la empatía con los colaboradores y stakeholders.

Visión de conjunto del negocio y sus ciclos para generar triple valor económico, social y ambiental; alineando a toda la organización con el entorno del sector minero local e internacional.

INTELIGENCIA SOCIAL

Visión de conjunto de los stakeholders internos y externos para generar triple valor económico, social y ambiental; alineando a toda la organización con el entorno sectorial.

RESPONSABILIDAD 360º

ACCIÓN ESTRATÉGICA

Estadística e investigación de las operaciones, contabilidad y economia

BASES ANALÍTICAS

Gestión de los problemas que enfrentan las operaciones de mina y planta, finanzas y costos, mantenimiento y logística comercial.

GESTIÓN DEL NÚCLEODEL NEGOCIO

Alumnos - profesores EPG con RODERICK EGGERT

Alumnos en Estes Park

Prof. Armando Gallegos en Mina Experimental Edgar

La Maestría incluye los costos académicos de una visita de estudio a la escuela líder en minería en el mundo, Colorado School of Mines, ubicada en Golden, Colorado, Estados Unidos. Comprende un conjunto de clases magistrales desarrolladas por destacados profesores de la universidad. Asimismo, se incluye el costo académico de la visita de estudio a una de las mejores universidades públicas en gestión sostenible de recursos naturales, de EE.UU, Colorado State University. La experiencia internacional se enriquece con visitas programadas a Northern Colorado Water Conservancy District (sistema de reservorios y plantas hidroeléctricas) y charlas corporativas de empresas líderes que operan en Denver, Colorado.

TOP 3 QS WORLD UNIVERSITY RANKING 2018EN EL ÁREA DE INGENIERÍA DE MINAS

ENFOQUEINTERNACIONALVISITA INTERNACIONAL DE ESTUDIO A COLORADOSCHOOL OF MINES, N° 1 EN EL RANKING MUNDIAL DEENSEÑANZA DE MINAS Y COLORADO STATEUNIVERSITY, ESTADOS UNIDOS

COLORADO SCHOOL OF

1. Colorado School of MinesUnited States

2. Curtin UniversityAustralia

3. McGill UniversityCanada

“Enfoqueinternacional con

visita a principalesuniversidades

enfocadas en elsector minero”.

El cuerpo académico constituye la mayor ventaja competitiva de la Maestría en Gestión Minera de la Escuela de Postgrado GERENS, ya que incluye a profesores con sólida formación académica, ejecutivos de importantes empresas mineras, expertos internacionales y prestigiosos profesores visitantes de la Colorado School of Mines.

PLANA DOCENTE

ANA ROSA ADANIYAPh. D. en Management por la Universidad de Texas en Austin, EE. UU. MBA por ESAN; ingeniera química por la UNMSM; socia funda-dora y directora de GERENS; profesora, investigadora y consultora especializada en gerencia estratégica, gestión social y recursos humanos. Experiencia en consultoría en el sector minero y guber-namental. Profesora principal. Directora de la Escuela.

ARMANDO GALLEGOSPh.D. en Management por la Universidad de Texas en Austin, EE. UU.; MBA por la Southern Methodist University, Texas, EE. UU.; econo-mista por la Universidad del Pacífico; consultor y expositor interna-cional en gerencia estratégica y organización. Experiencia como consultor en el sector minero. Profesor principal. Rector de la Escuela.

ARTURO VÁSQUEZPh.D. en Mineral and Energy Economics y M.Sc. en Mineral Econo-mics, Colorado School of Mines, EE.UU. Licenciado en Economía por la PUCP. Ex Viceministro de Energía – MINEM. Ha sido Gerente de Estudios Económicos, OSINERGMIN, Vice-Presidente de la Comi-sión de Libre Competencia, INDECOPI, consultor de la UNCTAD, ONUDI, IRDC-Canadá, Ernst&Young, la Unidad Reguladora de la Energía de Uruguay (URSEA) y Colorado School of Mines. Profesor Asociado y Director de Investigación de la Escuela.

RODRIGO PRIALÉPh.D. en Economía por la Universidad de California en Berkeley, EE. UU.; MBA por ESAN; ingeniero civil por la PUCP; profesor, investigador y consul-tor en economía, finanzas y gestión de proyectos. Experiencia en consulto-ría en empresas mineras. Profesor principal. Gerente General de la Escuela.

JOSE LUIS TEJEDAMBA por ESAN, ingeniero economista por la UNI. Consultor Princi-pal con amplia experiencia en gestión estratégica, diseño organiza-cional y gestión del capital humano. Experiencia en los sectores minería, energía, construcción y gobierno dentro y fuera del país. Profesor contratado. Gerente Gerente de Servicios Empresariales de la Escuela.

FLORA MIYAGIMBA por ESAN; Training Course on Solving Human and Organiza-tional Problems por AOTS, Japón; ingeniera química por la UNI. Diplomado en Gestión Estratégica para la Nueva Minería, GERENS. Experiencia docente y de consultoría en el sector minero. Profesora Asociada.

MARILUZ ADANIYAMBA por ESAN, ingeniera química por la UNI. Diplomado en Gestión Estratégica para la Nueva Minería por GERENS. Gerente de consul-toría GERENS. Experiencia en consultoría-gobierno en empresas mineras. Profesora auxiliar.

ADA MALDONADOMaestría Internacional en Hacienda Pública y Administración Financiera por UNED España. MBA por ESAN. Candidata a doctora en Medicina por la UNMSM. Estudios doctorales en Gestión Econó-mica Global por UNMSM. Médico cirujano colegiado, con especiali-zación en cirugía general. Experiencia en consultorías en organis-mos internacionales y públicos. Profesora contratada.

VÍCTOR GOBITZMBA por ESAN, ingeniero de minas por la PUCP; con especialista en gestión de operaciones y gerencia de proyectos. CEO/Gerente General de Compañía Minera Buenaventura. Ex Presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú. Ha sido Gerente General de Milpo y del Instituto de Seguridad Minera y de Castrovirreyna Cía. Minera. Profesor contratado.

GABY PALACIOSMBA por la Universidad Católica de Salta, Argentina. Maestría en Finanzas por ESAN. Contadora Pública por la Universidad Católica de Santa María, Arequipa. Experiencia laboral por más de 16 años en Controller, experta en gestión de activos fijos en la gran minería, metal-mecánica y auditoría. Actualmente, asesora en la Dirección General de Minería el Ministerio de Energía y Minas. Profesora contratada.

FERNANDO GALAMBA por ESAN; ingeniero de Minas por la PUCP; especialista en economía minera, formulación y evaluación de proyectos, valoriza-ción de empresas mineras, legislación y políticas mineras. Ha sido Viceministro de Minas del MEM. Ha trabajado en Southern Copper, Banco Minero y Cofide. Ha sido director general de Minería y presidente del Consejo de Minería del MEM, además de director del IIMP. Profesor contratado.

LUIS IRIARTEMBA por ESAN, ingeniero de Minas por la PUCP; especialista en costos y finanzas. Programa de Alta Dirección por la Universidad de Piura; es Gerente General de Consultora Convergensia S.A.C. y subgerente corporativo de costos y planeamiento en Minera Horizonte. Ha sido gerente de administración y finanzas de Castro-virreyna Cía. Minera, y Minera Titán del Perú. Profesor contratado.

PEDRO MENDOMBA por ESAN. Especialización en ingeniería industrial y licenciado en ciencias con mención en química por la PUCP. Ha participado en múltiples programas en destacadas universidades (Johns Hopkins, Northwestern y Standford). Actualmente es consultor y coach. Experiencia gerencial en Diageo, Microsoft, Celima y Gerens. Expe-riencia docente en empresas mineras, tales como Yanacocha, Antamina, Cerro Verde, Pan American Silver, Raura y Hochschild. Profesor contratado.

EDILBERTO CASADOMBA por ESAN; ingeniero químico por la UNI; profesor de la Pontifi-cia Universidad Católica del Perú. Experto en tecnologías de la información, así como en modelamiento/simulación de negocios y de sistemas. Experiencia docente y de consultoría en el sector minero. Profesor contratado.

SAÚL LOZANOMBA por Centrum, PUCP. Entrenamiento en Logística en EE. UU. y Canadá. Ingeniero industrial por la Universidad Nacional de San Agustín. Ha sido Gerente de Logística de Antamina. Actualmente es Gerente de Excelencia Operacional y Continuidad de Negocio de Antamina, y Presidente del directorio de TV Mundo Arequipa. Profesor contratado.

GRAHAM A. DAVISPh. D. in Mineral Economics por Pennsylvania State University. MBA por University of Cape Town. Bachiller en ingeniería metalúrgi-ca por Queen’s University, Kingston. Ha sido profesor de la Cátedra Coulter del Departamento de Economía y Negocios en Colorado School of Mines. Su investigación se focaliza en la valuación y gestión de activos mineros y energéticos. Es experto en modela-miento de opciones reales, habiendo realizado consultorías en la materia para el U. S. Department of Interior (Mineral Management Service) y para el U. S. Department of Energy (National Renewable Energy Laboratory). Es consultor en la evaluación de proyectos mineros para empresas extractivas y ha sido perito experto en temas mineros en cortes de los Estados Unidos. Docente honorario de la Escuela de Postgrado GERENS.

ALEXANDRA NEWMAN Ph. D. en Ingeniería Industrial e Investigación de Operaciones por la Universidad de California, Berkeley, EE. UU. M.Sc. en Investigación de Operaciones en la misma universidad. Profesora principal del Departamento de Ingeniería Mecánica de la Colorado School of Mines, EE. UU. Su ámbito de investigación abarca la modelación matemática para la optimización de operaciones con aplicaciones a la logística y las industrias minera y energética. Se desempeña como editora asociada de revistas internacionales prestigiosas como Informs Journal on Optimization.

PROFESORES INTERNACIONALES

EXPERTOS INVITADOS

ROBERTO MALDONADOMaster in Mining and Mineral Engineering Management por la Univer-sidad de Penn State, EE.UU.; Ingeniero de Minas por la UNI y Gerente de Proyectos de Agnitia Consultores S.A.C. Ha ocupado los cargos de Gerente Central de Operaciones en Volcan Cia Minera S.A.A., Gerente de Proyectos Las Bambas.

OSVALDO ADUVIREPh.D. en Minería por la Escuela Superior de Ingeniero de Minas, por la Universidad Politécnica de Madrid. M.Sc. en Hidrología General Aplicada, CEDEX del Ministerio de Fomento de España. Ingeniero de Minas por la Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann, Tacna. Ha trabajado en Golder Associates Perú S.A. Jefe de la Unidad de Estudios Ambientales SRK Consulting (Perú) S.A.

LUIS EGOCHEAGAMBA por ESAN, Ingeniero Pesquero-Acuicultor por la UNALM. Ha sido Asesor Regional de Gestión del Agua de la OPS, Director de SENREM para el Consejo Nacional del Ambiente. Experiencia gerencial en gestión social en Glencore, Lumina Copper y Activos Mineros S.A.C. Consultor en gestión social y estratégica en el sector minero.

JUAN GARCÍA MONTÚFARMaster of Laws (LL.M.) por Harvard Law School, EE.UU; Abogado por la PUCP. Gerente legal de Anglo American. Ha sido socio del Estudio Rubio, Leguía, Normand & Asociados.

JUAN PERALTAMsc en Exploracion Mineral por la Universidad de Queen´s - Canadá. BSc. en Ingeniería Geológica por la UNMSM. Experiencia en geología de minas, producción y proyectos. Qualified person registrado en la APGO de Ontario Canada #1495. Gerente de Proyectos Geológicos para América del Sur de Newmont Mining Company.

CARLOS ALARCOIngeniero Mecánico, con 25 años de experiencia profesional tanto en el Perú como en Alemania y Francia. Ha ocupado cargos gerenciales en diferentes empresas del sector privado tales como FIMA S.A., Enginee-ring Services, Buenaventura Ingenieros, entre otras. Gerente General de Bechtel Perú y Presidente de ASME (American Society of Mecha-nical Engineers), Sección Perú.

CARLOS TORREBLANCAMBA por la Universidad de Piura; Ingeniero Mecánico por la UNI y Six Sigma Black Belt por Caterpillar University (Lima y Santiago de Chile). Especialista en Gestión de Equipos de movimiento de tierra en operaciones de construcción, minería a tajo abierto y subterránea. Gerente de la Línea de Motores en Ferreyros S.A.

OSCAR PEZOMBA por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y la Universidad Politécnica de Cataluña. Ingeniero Industrial por la PUCP. Director y Vicepresidente de Desarrollo Corporativo de Duran Ventures Inc. Ha sido gerente general de NCF Bolsa SAB (hoy DIVISO Bolsa SAB) y de NCF Inversiones (hoy DIVISO Grupo Financiero).

BERTHA TORDMBA por Adolfo Ibañez School of Management y ESADE Business School. Economista. Con amplia experiencia en Gestión Comercial Minera, en Logística Comercial y Derivados Financieros. Ha sido gerente comercial en Consorcio Minero S.A., Compañía Minera Ataco-cha y Compañía Minera Milpo.

ARNALDO LEÓNM.Sc. en Economía Minera por Colorado School of Mines, EE. UU.; ingeniero de minas por la UNI. Diploma en Gerencia Corporativa por AOTS, Japón. Director y gerente general de A. León y Asociados. Geren-te general de Solex del Perú S.A., empresa junior canadiense. Experien-cia ejecutiva internacional en el BID, BM y en empresas mineras.

“Equipo docenteespecializado enel sector minero,

combina la solidezacadémica y

la experienciagerencial”.

RED DE CONTACTOSY ALUMNI

Formar parte de la Maestría en Gestión Minera le permite abrirse a nuevas oportunidades al sumarse a la red de contactos y graduados de la Maestría, conformada por profesionales y directivos de las principales empresas del sector minero peruano que ocupan cargos de gerencias funcionales y superintendencias; impulsando el networking al más alto nivel. Acceso a charlas internacionales de profesores visitantes, charlas magistrales de gerentes invitados, así como reuniones de confraternidad entre los estudiantes y docentes de la Maestría.

Culminada la Maestría podrá acceder a actividades y eventos que organice la Asociación de Graduados para estar al día sobre los factores económicos, políticos, sociales y empresariales que promueven o afectan al sector minero.

APLICACIÓNINMEDIATA

Un importante beneficio para el participante de la Maestría es el de aplicar de forma inmediata los conocimientos y experiencias adquiridas en el aula en su ámbito laboral. Los cursos incluyen ejercicios y trabajos grupales en los que el participante puede plantear problemas y proponer soluciones. Asímismo en los trabajos grupales se enriquecen con la experiencia de los miembros del equipo que podrán aportar de forma significativa. El trabajo de investigación final también plantea una oportunidad de aplicar los conocimientos adquiridos a la resolución de algún problema estratégico de la empresa.

Mina Toquepala, Southern Peru Copper Corporation

Alumnos participando en el juego Concillium

Alumnos de la maestría durante una clase (Escuela de Postgrado Gerens)

Nuestro modelo educativo se enfoca en la educación de adultos, construyendo sobre la experiencia de los estudiantes y convirtiendo al docente en un facilitador del aprendizaje. Los estudiantes son el centro del proceso para alcanzar el perfil de competencias del graduado.Se aprende en una atmósfera grata en la cual se enfatiza el trabajo en equipo sin descuidar el desarrollo individual. Los cursos no solo desarrollan habilidades analíticas y funcionales, son también oportunidades para el desarrollo de competencias como inteligencia social, acción estratégica y responsabilidad 360°. Los docentes en sus cursos combinan múltiples herramientas tales como juego de roles, simulaciones digitales, juegos serios, design thinking, casos y ejercicios, además de las tradicionales clases magistrales. Utilizan el aula para diseñar sesiones variadas que impulsan el aprendizaje y promueven la empatía y la creatividad, frente a los problemas de la minería actual.

MALLACURRICULARde la Maestría en Gestión MineraMMBA

ÁREA TEMÁTICA PRIMER CICLO SEGUNDO CICLO TERCER CICLO CUARTO CICLO

Electivo I

Gerencia yestrategia

Operaciones yProyectosMineros

Costos yFinanzas

Mercados ySupply ChainManagement

InvestigaciónAplicada

Taller deHabilidadesGerenciales

Responsabilidad socialy desarrollo sostenible

Gerencia estratégicade empresas mineras y

simulación de negocios III

Electivo II

Electivo III

Seminario deinvestigación II

Laboratorio decomunicación y coaching II

Seminario deinvestigación I

Gerencia estratégicade empresas mineras y

simulación de negocios II

Gerencia estratégicade empresas mineras y

simulación de negocios I

Comportamiento, gestiónde la fuerza laboral y

desarrollo de habilidadesgerenciales para la minería

Contabilidad gerencial ygestión de costos para la

empresa minera

Economía y entorno para elnegocio minero

Metodología de lainvestigación aplicada al

negocio minero I

Estadística e investigaciónde operaciones aplicada a

la minería

Gerencia de operaciones yproyectos mineros II

Gerencia de operaciones yproyectos mineros I

Gestión ambiental, saludy seguridad en el negocio

minero

Gerencia financiera para elnegocio minero

Comercialización y logísticadel negocio minero

Laboratorio decomunicación y coaching I

Metodología de lainvestigación aplicada al

negocio minero II

SUMILLA DE CURSOS

Entender el mercado y el negocio minero a través de la comprensión de los conceptos de microeconomía y macroeconomía, así como el contexto legal en que se desarrolla la gestión de la empresa minera en el Perú.

ECONOMÍA YENTORNO PARA EL NEGOCIO MINERO

Interpretar la información contable y financiera de la empresa minera, necesaria para una eficiente toma de decisiones. El curso presenta los conceptos de contabili-dad gerencial y gestión de costos y permite la aplicación de los mismos a través de casos prácticos.

CONTABILIDAD GERENCIAL YGESTIÓN DE COSTOS PARA LA EMPRESA MINERA

Reforzar las bases conceptuales de estadística e investi-gación de operaciones para entender cómo se aplican a la solución de problemas y a la búsqueda de la excelencia de operaciones.

ESTADÍSTICA E INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES APLICADA A LA MINERÍA

Desarrollar la capacidad para elegir un tema de alto impac-to en la creación de valor, formular el problema y diseñar la investigación para elaborar el plan de trabajo de investi-gación.

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN APLICADA ALNEGOCIO MINERO I

Entender el comportamiento de las personas, de los grupos y de la organización, y relacionarlos con el desem-peño de la empresa minera. Entender los elementos de la gestión del talento humano en la empresa. Desarrollar habilidades gerenciales críticas: liderazgo, gestión del tiempo, negociación, conducta ética y trabajo en equipo

COMPORTAMIENTO, GESTIÓN DE LA FUERZA LABORAL Y DESARROLLO DE HABILIDADESGERENCIALES PARA LA MINERÍA

Desarrollar una visión estratégica de la empresa minera y analizar su desempeño económico, social y ambiental. Diseñar e implementar estrategias corporativas y de unidades de negocio que alineen los recursos y capacida-des internas con los factores externos que los afectan. Aplicar los conceptos adquiridos a la resolución de casos integradores.

GERENCIAESTRATÉGICA DE EMPRESAS MINERAS Y SIMULACIÓN DE NEGOCIOS I

Adquirir los fundamentos para la gestión de las operacio-nes mineras y desarrollar competencias para gestionar el mantenimiento de acuerdo al enfoque de gestión de activos. Asi como emplear herramientas para el análisis y optimización de sus sistemas productivos.

GERENCIA DEOPERACIONES Y PROYECTOSMINEROS I

Entender y aplicar los conceptos e instrumentos financie-ros para adquirir una visión global sobre la gestión finan-ciera de la empresa minera, con un enfoque de creación de valor económico.

GERENCIAFINANCIERA PARA EL NEGOCIO MINERO

Adquirir y aplicar el conocimiento del funcionamiento de los mercados internacionales de minerales y metales, para una adecuada toma de decisiones comerciales. Entender el funcionamiento de la cadena de suministros y emplear herramientas para una óptima gestión de compras, almacenamiento y transporte de insumos y de productos finales.

COMERCIALIZACIÓN Y LOGÍSTICA DEL NEGOCIO MINERO

Conocer cómo estructurar un proyecto de investigación aplicada que conduzca a la solución de problemas en la industria minera. Iniciar la implementación del plan de trabajo de investigación aprobado.

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN APLICADA ALNEGOCIO MINERO II

Entender la gestión estratégica del ciclo de vida de la mina a través de la aplicación de conceptos y herramientas para la elaboración del diagnóstico, diseño de escenarios y formulación de estrategias funcionales. Aplicar los conoci-mientos adquiridos a través de la utilización del simulador del negocio minero y la resolución de casos integradores de empresas mineras.

GERENCIAESTRATÉGICA DE EMPRESAS MINERAS Y SIMULACIÓN DE NEGOCIOS II

Adquirir bases conceptuales y herramientas para la formulación, evaluación y gestión de los proyectos mine-ros, así como para la gestión de plantas de beneficio, de empresas juniors y del cierre de minas.

GERENCIA DEOPERACIONES Y PROYECTOSMINEROS II

Profundizar en la implementación, monitoreo y control de estrategias corporativas y de unidades de negocio, aplicando la metodología del Tablero de Mando Integral, casos integradores de empresas mineras y el simulador del negocio minero.

GERENCIAESTRATÉGICA DE EMPRESAS MINERAS Y SIMULACIÓN DE NEGOCIOS III

Conocer los principios, modelos y certificaciones para gestionar el ambiente, la salud y la seguridad en las opera-ciones y proyectos mineros. Entender los aspectos regula-torios y normativos aplicables.

GESTIÓN AMBIENTAL, SALUD Y SEGURIDAD EN EL NEGOCIO MINERO

Desarrollar el plan de trabajo de investigación aprobado así como avanzar progresivamente el trabajo de campo y el análisis de la información.

SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN I

Conocer las implicancias y nuevas tendencias de la responsabilidad social empresarial y del desarrollo soste-nible como parte de la estrategia del negocio minero. Aplicar las herramientas para una mejor gestión de las relaciones con la comunidad y otros grupos de interés.

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DESARRO-LLO SOSTENIBLE

Completar el trabajo de campo y redactar los resultados, conclusiones y recomendaciones. Prepararse para presen-tar y sustentar el trabajo de investigación.

SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN II

• Comunicación efectiva para el negocio minero. • Coaching para el desarrollo de la carrera

LABORATORIO DE COMUNICACIÓN Y COACHING I Y II

Los estudiantes deberán optar por tres cursos electivos. Los principales electivos ofrecidos son:

• Tópicos avanzados de finanzas para las empresas mine-ras.• Evaluación de proyectos geológicos y mineros.• Comunicación estratégica y gestión de stakeholders en la empresa minera.• Gerenciamiento de las inversiones y proyectos de capital en minería – Asset Management.• Herramientas de Optimización de operaciones: Six Sigma, Diseño de Experimentos (DOE) y Teoría de Restric-ciones.• Habilidades Directivas y Empleabilidad.• Gestión de Costos en el Ciclo de Vida de una Mina.

CURSOS ELECTIVOS

GERENSPERU EscueladepostgradoGERENS GerensPeru +GERENSEscueladePostgrado

MAESTRÍAen Gestión MineraMMBA

SEMANA INTENSIVA EN LIMAAl inicio de las clases, se ha programado una semana intensiva para fomentar la integración de los participantes y conformar grupos de trabajo. Se inician todos los cursos del primer ciclo.

VISITAS A MINA NACIONAL Cada promoción tiene programado la visita a una unidad minera nacional que sea referente por sus buenas prácticas de gestión. Las tres últimas visitas fueron: Compañía Minera Antamina (Ancash), la Sociedad Minera Cerro Verde (Arequipa), y Southern Copper, mina de Toquepala (Tacna), fundición y refinería de Ilo (Moquegua) y bahía de Ite (Tacna).

MODERNA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVAEl participante tiene acceso a salas de estudio con conexión a internet para los trabajos en grupo (previa reserva de ambientes), las aulas y biblioteca están a disposición para cuando lo requieran.

PROPEDÉUTICOSLos admitidos que requieran actualizar sus habilidades analíticas y el uso del Excel podrán recibir un curso previo a las clases.

CAMPUS VIRTUAL Le permite al participante comunicarse con los profesores y compañeros de clase, así como acceder a los materiales de clase, trabajos, casos, foros y evaluaciones. El participante recibe un software para la comunicación virtual que facilita el aprendizaje y la posibilidad de gran almacenamiento de datos en la nube.

SERVICIO PERSONALIZADO Y TUTORÍALos estudiantes cuentan con el soporte y las facilidades necesarias para recuperar clases, así como absolver consul-tas académicas y administrativas. Se ha puesto a su dispo-sición tutoría especializada para apoyar a los estudiantes que lo requieren

LAPTOP Y LIBROS ELECTRÓNICOS (EBOOKS) Cada participante recibe una laptop, en la cual se han insta-lado sus libros electrónicos (eBooks) y software académico (MS-Office) necesarios para el desarrollo de las clases y trabajos de la Maestría.

ED

ICIÓ

N 2

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INFORMES Y CITAS PERSONALIZADAS | Escuela de Postgrado GERENSAv. Primavera N° 1050, Santiago de Surco, Lima – Perú

Central Telefónica: 702 9800 opción 2 | Informes@gerens.pe