Gerencia del conocimiento
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GERENCIA DEL CONOCIMIENTO RECURSO DISPONIBLE PARA OTROS EN LA ORGANIZACIÓN BUSCA TRANSFERIR ELCONOCIMIENTO y la EXPERIENCIA EXISTENTE ENTRE SUS MIEMBROS, DE MODO QUE PUEDA SER UTILIZADO como un OBJETIVOS sus FORMULAR UNA ESTRATEGIA DE ALCANCE ORGANIZACIONAL, PARA EL DESARROLLO, ADQUISICIÓN Y APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO FORMULAR E IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS RELACIONADAS CON EL CONOCIMIENTO PROMOVER LA MEJORA CONTINUA DE LOS PROCESOS DE NEGOCIACIÓN, HACIENDO ÉNFASIS EN LA GENERACIÓN Y EMPLEO DEL CONOCIMIENTO así como y esta siendo RECONOCIDO COMO EL MÁS IMPORTANTE ACTIVO DE LA EMPRESA COMO EL RECURSO ECONÓMICO MÁS SIGNIFICATIVO como el HACIENDO ESFUERZOS POR DEFINIR CÓMO ADQUIRIRLO, REPRESENTARLO, RETENERLO Y ADMINISTRARLO y por lo tanto se están AVANCES TECNOLÓGICOS CONECTAR PERSONAS CON PERSONAS CONECTAR PERSONAS CON INFORMACIÓN UNA COMPAÑÍA QUE RECONOCE EL IMPORTANTE ESLABÓN ENTRE EL CONOCIMIENTO Y LAS PERSONAS ENCAMINADA A MANEJAR DOS DE LOS RECURSOS MÁS IMPORTANTES QUE EXISTEN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN se así mismo se está bien ALUMNA: MARILIN BITTAR
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GERENCIA DEL CONOCIMIENTO
RECURSO DISPONIBLE PARA OTROS EN LA ORGANIZACIÓN
BUSCA TRANSFERIR ELCONOCIMIENTO
y la
EXPERIENCIA EXISTENTE ENTRE SUS MIEMBROS, DE MODO QUE PUEDA SER UTILIZADO
como un
OBJETIVOS
sus
FORMULAR UNA ESTRATEGIA DE ALCANCE ORGANIZACIONAL, PARA EL DESARROLLO, ADQUISICIÓN Y APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO
FORMULAR E IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS RELACIONADAS CON EL CONOCIMIENTO
PROMOVER LA MEJORA CONTINUA DE LOS PROCESOS DE NEGOCIACIÓN, HACIENDO ÉNFASIS EN LA GENERACIÓN Y EMPLEO DEL CONOCIMIENTO
así como
y
esta siendo
RECONOCIDO COMO EL MÁS IMPORTANTE ACTIVO DE LA EMPRESA
COMO EL RECURSO ECONÓMICO MÁS SIGNIFICATIVO
como el
HACIENDO ESFUERZOS POR DEFINIR CÓMO ADQUIRIRLO, REPRESENTARLO, RETENERLO Y ADMINISTRARLO
y por lo tanto se están
AVANCES TECNOLÓGICOS
CONECTAR PERSONAS CON PERSONAS
CONECTAR PERSONAS CON INFORMACIÓN
UNA COMPAÑÍA QUE RECONOCE EL IMPORTANTE ESLABÓN ENTRE EL CONOCIMIENTO Y LAS PERSONAS
ENCAMINADA A MANEJAR DOS DE LOS RECURSOS MÁS IMPORTANTES QUE EXISTEN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
se
así mismo se
está bien
ALUMNA:MARILIN BITTAR
CONCLUSION
Las organizaciones que asumen activamente la práctica del aprendizaje permanente, se asocian a lo que se denominan organizaciones inteligentes; es decir, aquellas con capacidad organizada para tomar decisiones innovadoras sobre problemas emergentes, con una mínima utilización de recursos como el tiempo, la información, el conocimiento, los financieros y los humanos.
Las capacidades organizacionales evidencian la importancia de promover la asimilación de conocimiento y la consolidación de mecanismos de auto aprendizaje. La generación de conocimientos demanda por parte de las empresas el desarrollo de capacidades para repensar, renovar y reordenar insumos, procesos y productos. Esto revela la existencia de una relación entre el conocimiento y la capacidad para innovar continuamente y que ambos podrían ser considerados como factores de producción. Esto evidencia una estrecha relación entre recursos, competencias y capacidades organizacionales con la innovación, el conocimiento y con su gerencia propiamente dicha, para el logro de ventajas competitivas de las organizaciones.
La generación de estos conocimientos demanda en las empresas el desarrollo de capacidades innovadoras de distinta índole que le permitan adaptarse, sobrevivir y competir así como también para transformarse a sí mismas motivadas por sus propios intereses.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://es.slideshare.net/lagalla/gerencia-del-conocimiento-483836
http://www.degerencia.com/tema/gerencia_del_conocimiento
