GEPUC - Planificacion en Proyectos Repetitivos

8/2/2019 GEPUC - Planificacion en Proyectos Repetitivos

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MISIN TECNOLGICAPRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIN

PROYECTOS HABITACIONALES

PLANIFICACIN EN PROYECTOS

REPETITIVOS


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Por qu Aplicarlo?

Optimizar los sistemas de produccin (mas que losprocesos) es la clave para aumentar la productividad .

Productividad en cadena = Eficiencia Herramientas de la productividad:

Industrializacin de los procesos productivosEvaluacin o control permanenteParticipacin organizada de trabajadoresAutocontrol de calidad.

Diseos de proyectos de alta productividad ( ritmicidad yprefabricacin)SimplificacinDisminucin de laVariabilidad


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COMO GESTIONAMOS LA INDUSTRIALIZACION EN E

PROYECTO?Organizacin de la obra: seriada y repetitiva

Como sistema constructivo: prefabricados y modularizacin


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PLANIFICACION RITMICA: COMO ORGANIZACIN DEPROYECTO

Reduce insumos (adems de materiales): Disminucin deprdidas de materiales, electricidad, arriendos de maquinaria

constante, etc.

Asegurar la calidad (estandarizar la calidad): Industrializa lacalidad, mayor facilidad de control

Reducir plazos: Optimizacin de partidas, disminucin detiempos muertos, etc.

= OPTIMIZACION DEL PROYECTO


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Mtodo de la programacinrtmica

1. Listar operaciones repetitivas con sus duraciones.

2. Estudio Unidad Base: Estimar el tiempo requerido para terminaruna unidad, usando un nmero razonable de recursos ( duracindel ritmo ).

3. Evaluar si el ritmo ms largo puede acortarse, asignando msrecursos o transfiriendo algunas de las operaciones de quecomponen la actividad a otras actividades. Repetir este procesohasta lograr ritmos iguales o en mltiplos o submltiplos delritmo mayor.

4. Dibujar en diagrama dentado o de barras, los ritmos de cada

actividad respetando restricciones de secuencia en una carta debarras. La abscisa corresponde al tiempo en ritmos y en laordenada se colocan las diferentes actividades de cada unidad.

* Evitar interferencias fsicas (tener claro concepto de cancha).

* Verificar que no hay conflictos en utilizacin de recursos.


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Clculo de la Duracin para N Unidades

T1 = O * R

(Operaciones)

R (N 1)

Tt = R (O + N 1 )

A1

B1

D1

C1

F1

E1

O1

A2 A4A3 A5 A6 An

B2 BnB6B5B3 B4

F2 F4 F6F5 FnF3

E2 E3 E4 EnE5 E6

C2 C4C3 C5 CnC6

D3D2 D6D4 DnD5

O2 O3 O5O4 O6 On

Depende del Noperaciones y

Ritmo

Depende del N elementos

repetitivos y del del ritmo


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BENEFICIOS

Aumenta rendimientos de las partidas (disminuye tiempos muertos)

Minimizar los equipos y herramientas

Facilitar la supervisin

Eliminacin de tiempos muertos Programacin del personal

Programacin de suministros

Programacin de reas *Calidad

Reduce plazos y costos


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REQUISITOS Uniformidad y continuidad ocupacional (cada cuadrilla

ejecuta siempre una sola partida. Velocidad constante de cada partida, mismo ritmo de

produccin diaria Sincronizacin de las diferentes partidas, igual duracin de

cada una (inicio-termino). Similitud U.B.

Lo importante es proteger la produccin rtmica y que lasacciones a tomar en el proyecto estn siempre dirigidas a

este punto: Proteger la produccin y el ritmo del proyecto.


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DEBILIDADES En proyectos con M.O. escasa, donde es difcil

mantener una dotacin de cuadrillas constante,dificulta los rendimientos, por ello mantener elritmo.

Contingencias que ocurran en el proyecto afectan alritmo y producen los temidos tiempos muertosentre actividades.

Cuando no existe anticipacin a los problemas (unabuena planificacin y gestin a tiempo), laplanificacin rtmica tiende a ser terica.

Efecto Domin.


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Planificacin Rtmica en la prctica


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Nmeros y colores corresponden a grupos (1 grupo 4casas).


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Importante: proteger la produccinMantener el ritmo de trabajo debe ser un

objetivo del equipo completo, por lo que las acciones ydecisiones a tomar deben estar enfocadas hacia esameta.

Lenguaje comn para todo el equipoEl lenguaje de bodega, Oficina Tcnica y terreno debe

ser unico y comn, todos deben comprender cual es launidad base y cual es la meta semanal en cuanto acasas (o sectores). Para esto es ideal el sistema LastPlanner.


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Respetar los ritmos, avanzar en bloque Como la necesidad es avanzar (y existe atrasos)generalmente se abren sectores y desarmamos el bloque deavance. Esto rompe la estructura rtmica, y justamente eseavance puede finalmente atentar contra el avancecompleto. Siempre considerar el avanzar en bloque.

Entrar a un sector, y salir de lPor el animo de proteger el avance en bloque, se recibensectores donde el 100% es con observaciones. Este falsoavance es sumamente nocivo ya que podemos pasarsemanas, e incluso meses volviendo atrs para completar99% de avance real. En trminos de control esto produce latemida sensacin de falso avance, los indicadores deavance se congelan y no sabemos que estamos haciendo.


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Seguimiento

23 24 25 26 32 33 34 35 1 2 3 4 28 29 30 31 17 18 19 20 21 22 27 36 5 6 7 8 9 10 11 1254% 90% 90% 90% 80% 100% 90% 80% 80% 90% 90% 80% 80% 40% 80% 40% 20% 8 0% 4 0% 60% 5 0% 20% 10% 70% 60% 5 0% 20% 4 0% 10% ESTUCO EXTERIOR67% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 80% 80% 80% 70% 80% 40% 40% 80% 60% 60% 70% 20% 40% 50% 80% 80% 80% 20% 40% 30% 30% 20% 20% ESTUCO INTERIOR31% 100% 100% 100% 100% 100% 80% 10% 100% 100% 100% 80% 30% ENLUCIDO CIELOS23% 90% 90% 80% 60% 90% 60% 40% 40% 60% 60% 50% CANTER AS BAOS Y COCINA16% 90% 90% 9 0% 90% 40% 60% 40% 20% VENTANAS ALUMINIO38% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 20% 90% CIELOS DE VOLCANITA37% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 80% 100% TABIQUES22% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% IMPERMEABILIZACION22% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% TINAS11% 80% 80% 80% 90% 30% PIEDRA PIZARRA12% 90% 90% 80% 30% 90% CERAMICA EN MUROS14% 90% 90% 90% 90% 80% PORCELANATO COCINA12% 90% 90% 80% 30% 90% PORCELANATO Y CERAM. BAO C19% 100% 100% 90% 50% 90% 100% 80% MARCO Y PUERTA10% 100% 100% 60% 30% 30% CARP. EN MADERA Y OTROS38% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% CARP. METALICA MAMPARA34% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% CARPINTERIA ALAMO9% 90% 90% 90% 20% MAMPARARA PVC9% 100% 100% 100% CRISTALES MAMPARA9% 100% 100% 100% MARCO Y PUERTA ACCESO6% 100% 80% ALAMBRADO

17% 100% 100% 100% 80% 90% 70% 10% EMPASTE CIELOS Y MUROS5% 50% 50% 30% 30% PINTURAS INT0% CERRADURAS

Uni dad Ejecut ada Uni dad Avanz ada (det al les ) Uni dad con avance menor

PROGRAMAS DE TRABAJO

5 6 7 8%EJEC.

ACTUAL

1 2ACTIVIDAD

3 4


15/25

Seguimiento


16/25

Seguimiento


17/25


18/25

Seguimiento

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12

R i t m o

( C a s a s x d

a )

Semana

Ritmo de trabajo por partida Excavacin dados de fundacinHormigonado dados de fundacin

Hormigonado vigas de fundacin

Hormigonado y afinado radier

Albailera 1er piso

HORMIGON LOSA

ALBAILERIA PISO 2

HORMIGON CADENA

ESTRUCTURA TECHUMBRE


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Protegiendo la produccin

Tomando acciones: Mayor anlisis de los datos.Muestreo en terreno

Ritmo programado(un/da) 19-jul 20-jul 21-jul 22-jul Total

Ritmo Real(un/sem) Diferencia

CARPINTERA FINA 4 0,8

PUERTAS 56 11,2 7,00 8,00 7,00 9,00 31,00 38,75 -31%

MARCO PUERTAS 56 11,2 9,00 5,00 10,00 4,00 28,00 35,00 -38%

PUERTAS CLOSET 48 9,6 3,00 4,00 7,00 7,00 21,00 26,25 -45%

MARCO CLOSET 28 5,6 3,00 12,00 3,00 9,00 27,00 33,75 21%

EMPASTE 4 0,8 0,11 0,20 0,10 0,15 0,56 0,70 -83%

CERMICA 4 0,8

PIEDRA PIZARRA 4 0,8 0,30 0,32 0,50 0,20 1,32 1,65 -59%

CERMICA PORCELANATO 4 0,8 0,40 0,15 0,20 0,30 1,05 1,31 -67%

TABIQUERA 4 0,8 0,40 0,50 0,50 0,50 1,90 2,38 -41%

ESTUCO 4 0,8 0,30 0,30 0,10 0,60 1,30 1,63 -59%

Real Ejecutado


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Ritmoprograma

(un/sem)Ritmo Real

(un/sem)RitmoComprometido

(un/sem)CARPINTERA FINA 4

PUERTAS 64 0,86

MARCO PUERTAS 64 0,78

PUERTAS CLOSET 52 0,68MARCO CLOSET 32 1,51

EMPASTE 4 0,70 1,6

CERMICA 4

PIEDRA PIZARRA 4 1,65 1,2

CERMICA PORCELANATO 4 1,31 1,9TABIQUERA 4 2,38 4

ESTUCO 4 1,63 3,6

1,8


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FECHA HORA INICIO RealizadoHORA FIN Con avance

Sin realizarGRUPOCASA 23 24 25 26 32 33 34 35 1 2 3 4 28 29 30 31 17 18 19 20 21 22 27 36 5 6 7 8 9 10 11 12ESCALACORONACIONES P1CORONACIONES P2MUROS DE ANTEJARDINMOCHETASNICHOSTERRAZA

RESUMENACTIVIDADESCALA 15 9 8CORONACIONES P1 26 3 3CORONACIONES P2 32 0 0MUROS DE ANTEJARDIN 5 4 23MOCHETAS 0 0 32NICHOS 2 1 29TERRAZA 17 0 15TOTAL 97 17 110

43% 8% 49%

Fecha09-sep 53 11 3214-sep 59 13 2416-sep 59 17 2021-sep 63 18 1523-sep 90 19 11526-sep 97 17 110

26-sep 97 Fecha requerida TerminoAvance 16-09 0 4 -4 Fecha Estimada trmino a rendimiento actualAvance 21-09 4 1 -5Avance 23-09 27 1 100Avance 26-09 7 -2 -5

05-oct

1,200,000,80

13,50

13,502,33

26-09-2011 13:5015:00

LEVANTAMIENTO PENDIENTE OBRA GRUESA CASA A-B ( 32 UNIDADES) - LOS MISIONEROS

VelocidadActividades /daAvance

1 2

07-oct

3 84 5 6 7

0

20

40

60

80

100

120

140

09 -sep 11 -sep 13-sep 15-sep 17 -sep 19-sep 21-sep 2 3-sep 2 5-sep

Realizado

Con avance

Sin realizar


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Toma de Restricciones

FAENA RESTRICCIN RESPONSABLE FECHA DE LIBERACIONSI NO

Estucos casa 34-35 Ingreso de 2 estucadores L. Ulloa Lunes 26-09-2011Estucos grupo 3 Reordenamiento de trabajos (reinicios de tareas casa 1) F. Herrera Lunes 26-09-2011Estucos casa 31 Inicios de faena L. Ulloa Lunes 26-09-2011Obra en general (robos de material ) Capataces deben dejar un t rabajor a cargo de seguridad de casa Capataces Lunes 26-09-2011Muebles Terminar bodega O. Garca Lunes 26-09-2011Remates casas c Ingreso de rematador F. Quezada Lunes 26-09-2011Piedra pizarra casas c Ingreso de ceramista F. Quezada Martes 27-09-2011Obra en general Recibo de aspirado en mantencin F. Becker Viernes 23-09-2011Casas c Retiro de radiadores MATERCO Lunes 26-09-2011Yesos Ingreso de yesero R. Fuenzalida Lunes 26-09-2011Frage de casas Ingreso de fraguador F. Quezada Lunes 26-09-2011Carpintera fina grupo 2 Ingreso de pareja de carpinteros A.R. Express Lunes 26-09-2011Carpintera fina casa 32 Incorporacin de carpintero F. Soto Lunes 26-09-2011Fallas de ceramistas Responder maestro fallero F. Quezada Viernes 23-09-2011Andamios Hablar con A. Olea sobre condicin de andamios en obra F. Soto Lunes 26-09-2011Cubiertas dormitorio de servicio Ingreso de carpinteros para cubiertas A.R. Express Lunes 26-09-2011Programacin de proyecto Incluir portera, opcionales y pilotos R. Nio Martes 27-09-2011Ventanas casa 1 y 2 Inicio de faenas Wink Lunes 26-09-2011Grupo 4 feanas varias Incorporacin de cangueros F. Soto Martes 27-09-2011

Pinturas casas C Ingreso de 3 pintores G. Saavedra Viernes 23-09-2011

LIBERADA


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Apoyo en Last Planner

Plan Maestro

Lookahead

Plan Corto Plazo


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