Presentacin de PowerPoint

PERT - CPMObjetivosIdentifica las actividades de un proyecto

Planifica las actividades con GANTT

Elabora la red de actividades

Determina el tiempo de duracin de un proyecto

Determina la ruta crtica de un proyectoPROYECTOConjunto nico de actividades relacionadas entre s, que tienen puntos definidos de inicio y fin y cuyo resultado final es un producto o servicio especfico irrepetible

PUNTOS CRTICOS DE UN PROYECTOInicio y fin de actividades

Disponibilidad oportuna de recursos

Control de presupuestos

Consideran al Proyecto como un conjunto de actividades relacionadas entre sque pueden representarse por un diagrama de redformado por nodos y arcos que representan las relaciones

PERT creada en la dcada del 50 para el Proyecto del misil Polaris de la Marina de Guerra de EEUU, participaron alrededor de 3000 proveedores y contratistas CPM creada en la dcada del 50, desarrollada por Remington Rand y Du Pont, para la programacin de operaciones de mantenimiento durante la suspensin de actividades

Mtodos de Planificacin de Red

Representa la forma secuencial en que se van iniciando y concluyendo las actividades de un proyecto y como consecuencia su duracin.

GRFICO DE GANTTEscala de tiempoGRFICO DE GANTT

VENTAJAS Planificacin mnima Elaboracin de bajo costo Uso simpleDESVENTAJASNo apto en proyectos complejos No apto para anlisis de costoInterrelaciones no visiblesVENTAJAS DE LOS METODOS DE REPRESENTACION GRAFICA

Ofrecer visibilidad de las operaciones o procesos

Proveer una base para tomar decisiones en el avance del Proyecto

Fuente para determinar las necesidades de:Personal Materiales Equipos Capital

Facilitar la determinacin de interdependencias entre actividades

Proveer la estructura bsica para el sistema de informacin del Proyecto

Visualizar el camino de mayor duracin o camino crtico

Descripcin del ProyectoPunto final: producto / servicio

Descripcin de todos los aspectos que lo componen

Actividades y relaciones de precedenciaActividad: unidad ms pequea de esfuerzo y trabajo que consume tiempo y recursos y que puede programarse y controlarse

Precedencia: secuencia de actividades Diagrama de Red PERT - CPMGrfico de las actividades (representadas por flechas) de un proyecto indicando la prelacin de cada una de ellas y sus eventos de inicio y fin (representados por nodos)142935687ABCDACTIVIDADDESCRIPCINAElaborar planosBComprar maquinariaCContratar personalPERT: Project Evaluation and Review Technique Tcnica de Revisin y Evaluacin de Proyectos. Desarrollado por Booz, Allen y HamiltonCPM: Critical Path Method Mtodo del camino Crtico. Desarrollado por la empresa DupontElaboracin del diagrama de redRed de actividades en arcos (AOA)Actividades = arcosNodos = eventos

1234STUS y T debern completarseantes de que se inicie URed de actividades en nodos (AON)Enfoque orientado a actividades

STUS y T debern completarseantes de que se inicie UElaboracin del diagrama de redPrelacin lneal: La actividad Q se empieza luego de concluir la PPrelaciones de convergencia: La actividad F se empieza luego de concluir las C, D y EPrelaciones de divergencia: Las actividades P, S y T se pueden iniciar cuando se concluye la M1322314512543PQDCFETSPMActividad ficticia: se usa solo para completar la lgica. No consume tiempo ni recursos. Permite diferenciar 2 actividades que tienen inicios y fines en los mismos eventos (nodos)

El diagrama de red, tiene un solo evento inical y uno solo final.

Ninguna evento (salvo el final) debe quedar libre45PROYECTO: COLECTA PBLICA PARA FINANCIAR ACTIVIDADES PETA-LIMA

DIAGRAMA AOA143276589ABEFCGHDIYZInicioFinalDBAECGHIDIAGRAMA AONINICIOFINALGPROYECTO: TRASLADO DE UN HOSPITAL

174265389ABECGHFKZDIAGRAMA AOAInicioFinalDJIDIAGRAMA AONIBAJECFKINICIOFINALDHG

Proyecto: Mejora del Trnsito en LimaLa Municipalidad de Lima logr firmar un contrato con la empresa PICHISA CORPORATION por la construccin de un tnel subterrneo, como parte de un proyecto que est en marcha cuyo objetivo es hacer ms expedito el trfico limeoRepresentar en un diagrama de redes las actividadesESTIMACIN DE LA DURACIN DE LAS ACTIVIDADESEstimacin deterministaCuando existe alta seguridad en la exactitud de los tiempos estimados y no se espera variaciones significativas. Existe referencias de proyectos similares

Estimacin probabilsticaCuando hay un alto grado de incertidumbre en la estimacin de los tiempos por factores como: escasez de mano de obra, factores climticos, retrasos en el suministro o accidentes.Estimaciones

Optimista: TOEsperado: TEPesimista: TP

Testimado = D = ( TO + 4TE + TP ) 6 143276589ABEFCGHDIYZInicioFinalRutaSecuencia de actividades que partiendo del inicio llega al finalRuta 1: ADZIRuta 2: AHIRuta 3: AGYIRuta 4: BCEFIRuta crticaEs la de mayor tiempo y define la duracin de un proyecto. La ruta crtica tiene holgura = 0Holgura ( H )Mximo tiempo que puede retrasarse una actividad sin provocar atraso en la culminacin del proyecto

H = IL ITH = FL FT

IL : inicio mas lejano de una actividadIT : inicio mas temprano de una actividadFL: fin mas lejano de una actividadFT: fin mas temprano de una actividadFT = IT + D

D: Duracin de la actividad

IL = FL D

Duracin del proyecto: FT de la ltima actividad

ActividadDuracin de la actividadITFTILFLC 10ActividadDuracin de la actividadFTFL

PROYECTO: COLECTA PBLICA PARA FINANCIAR ACTIVIDADES PETA-LIMA143276589ABEFCGHDIYZInicioFinal

PROYECTO: TRASLADO DE UN HOSPITAL

IBAJECFKINICIOFINALDHG

Clculo de HolgurasPROBABILIDAD DE TERMINACIN DEL PROYECTOTestimado = D = ( TO + 4TE + TP ) 6 Vrc = Tp To 2 6Z = T Te-rc Cul es la probabilidad de terminar el proyecto en T=65 das?

Determinar Ruta CrticaVrc: Varianza de la ruta crticaZ: variable aleatoria de la distribucion normalTe-rc: tiempo de la ruta critica: Desviacin estandar de la ruta criticaBIBLIOGRAFIA1. Administracin de operaciones. Estrategia y Anlisis. Lee Krajewski Larry Ritzman. 5ta. Edicin.Hoja1ACTIVIDADMES 1MES 2MES 3MES 4MES 5MES 6MES 7MES 8MES 9MES 1012121212121212121212Anlisis FORDPLANREALEstudio de mercadoPLANREALDefinir estrategia comercialPLANREALCuantificar inversin y costosPLANREALAporte de capitalPLANREALObtencin de financiamientoPLANREALMontaje y puesta a puntoPLANREALInicio de actividadesPLANREALPlaneadoEjecutado

Hoja2

Hoja3

Hoja1A12B9C10D10E24F10G35H40I15J4K6

Hoja2I15AFK12106CGINICIO1035FINBDH91040EJ24412I27150A1212F22K12106CGINICIO1035FINBDH91040EJ24412I27150A1212F22K1210612C2222G57INICIO1035FINBDH91040EJ24412I27150A1212F22K1210612C2222G57INICIO1035FIN0B99D1919H59910409E33J24412I27150A1212F22K1210612C2222G57INICIO1035FIN0B99D1919H59910409E3359J24412I27150A1212F2263K691210612C2222G57INICIO1035FIN0B99D1919H59910409E3359J6324412I27150A1212F2263K691210612C2222G57INICIO1035FIN0B99D1919H59910409E3359J6324412I274815630A1212F2263K69125310636366912C2222G57INICIO141024243559FIN0B99D1919H59910409E3359J63245946312I274815630A1212F2263K69212145310636366912C2222G57INICIO141024243559FIN0B99D1919H59099910191940599E3359J6335245959463

Hoja3

Hoja1RUBROPERIODO 0PERIODO 1PERIODO 2PERIODO 3. . .PERIODO NIngreso por ventas200,000500,000550,000750,000Costo directo-95,000-230,000-240,000-320,000-43.6%-42.7%Costo indirecto-25,000-98,000-105,000-120,000-327,273Gasto de ventas-30,000-28,000-31,000-60,000Intereses-25,000-18,000-19,000-20,000Utilidad operativa25,000126,000155,000230,000Depreciacin-90,000-90,000-90,000-90,000Prdida acumulada0-65,000-29,0000Utilidad antes de impuesto-65,000-29,00036,000140,000Impuesto a la renta00-10,800-42,000Utilidad despus de Impto.-65,000-29,00025,20098,000Depreciacin90,00090,00090,00090,000Amortizacin-25,000-25,000-25,000-12,000Capital de Trabajo-20,00075,000Valor de desecho150,000Inversin inicial-1,200,000FLUJO NETO DE CAJA-1,200,000016,00090,200401,000

S7PRESUPUESTO DE VENTASUNIDADESPRESUPUESTO (PLAN) DE PRODUCCIN PRODUCTO APLAN DE MATERIALES PARA EL PRODUCTO A5,3005,800PRODUCTOPRECIOENEFEB. . .DICTOTALMESENEFEBMARABRMAYJUNRECURSOUMCONSVALORENEROFEBREROUNIT.CANT.VALORCANT.VALORCANT.VALORCANT.VALORCANT.VALOR5,000Ventas4,0005,0007,0006,0003,0005,000UNITUNIT.A35,00015,0007,50022,5003,0009,00062,000186,000Inv. inicial6001,9002,20050001,200Material Akg1.2033.005606366,3606,436212.46366966,9607,020231.7B2552013,00056014,0002305,7505,240131,0004,000Inv. final1,9002,20050001,200400Material Blt3.5021.00251,85518,55020,380428.01,8552,03020,30020,475430.0C113,45037,9504,56050,1607808,58035,160386,760Produccin5,3005,3005,3005,5004,2004,200TrabajohH2.107.000011,13011,13077.90012,18012,18085.3D77,89055,2308,90062,3004,32030,24084,440591,0803,000Servicio Zunid1.008.00005,3005,30042.4005,8005,80046.4E181,23022,1401,35024,30089016,02013,880249,840Total760.7793.3TOTAL143,320173,26069,5901,544,6802,000Poltica: el inventario final es el 10% del consumo en el mes1,0000ENEFEBMARABRMAYJUNJULAGOSEPOCTNOVDIC

S10ACTIVIDADES PARA COLECTA P{UBLICA PETAACTIVIDADDESCRIPCIPCINDURACINACTIVIDADDESCRIPCIPCINDURACINPREDECESORASFTFLHOLGURAAObtener permiso estatal15AObtener permiso estatal15015205BCaptar voluntarios30BCaptar voluntarios30030300CCapacitar voluntarios2CCapacitar voluntarios2B32320DHacer publicidad7DHacer publicidad7A223513EFormar grupos2EFormar grupos2C34340FProgramar puntos de colecta1FProgramar puntos de colecta1E35350GElaborar stickers15GElaborar stickers15A30355HComprar nforas2HComprar nforas2A173518IEfectuar colecta1IEfectuar colecta1D, F, G, H36360Total75Total75

SecuenciaActividadDescripcinPredecesorASeleccionar personal administrativo y mdicoBSeleccionar lugar y realizar un estudio del mismoCSeleccionar el equipoADPreparar los planos y la distribucin fsica paraBla construccin definitivaELlevar los servicios pblicos al predioBFEntrevistar solicitantes e incorporar personal deenfermera, ayudantes, mantenimiento y seguridadAGComprar equipo y supervisar la entrega del mismoCHConstruir el hospitalDIDesarrollar un sistema de informacinAJInstalar el equipoE,G,H,KCapacitar al personal de enfermera y ayudantesF,I,J

HolgurasNodoDuracinFTFLHolguraA12022B9000C1012142D10990E2493526F10125341G3522242H4019190I15124836J459590K663630

Hoja3