Los fundamentos del Programa - minagri.gob.pe · Informalidad en el mundo (como % del PBI) REGIONS...

Programa de apoyo a Cadenas Programa de apoyo a Cadenas productivas, Conglomerados y Clustersproductivas, Conglomerados y Clusters

Los fundamentos del Los fundamentos del Programa Programa

Fernando VillarFernando VillaráánnPresidente Consorcio EjecutorPresidente Consorcio EjecutorMayo 2008Mayo 2008

TemasTemas

1.1. DiagnDiagnóóstico del sector empresarial peruanostico del sector empresarial peruanoa)a) Las MYPEs en el PerLas MYPEs en el Perúúb)b) La informalidad en el PerLa informalidad en el Perúú y el mundoy el mundoc)c) El perfil del sector empresarial peruanoEl perfil del sector empresarial peruano

2.2. Los fundamentos teLos fundamentos teóóricos: Michael Porterricos: Michael Porter3.3. Conglomerados y Cadenas en el PerConglomerados y Cadenas en el Perúú4.4. La innovaciLa innovacióón tecnoln tecnolóógica como motorgica como motor5.5. El desarrollo territorial como baseEl desarrollo territorial como base6.6. La sostenibilidad econLa sostenibilidad econóómica y socialmica y social

Consorcio Ejecutor 2007Consorcio Ejecutor 2007 22

1. Diagn1. Diagnóóstico del stico del sector empresarial sector empresarial peruanoperuano


a) Las MYPEs en el Pera) Las MYPEs en el Perúú


Heterogeneidad empresarial Heterogeneidad empresarial en el Peren el Perúú (2006)(2006)


Actividades econActividades econóómicas micas de las MYPEs (2006)de las MYPEs (2006)


b) La informalidad en el b) La informalidad en el PerPerúú y en el mundoy en el mundo


Informalidad en el mundo Informalidad en el mundo (como % del PBI)(como % del PBI)

REGIONS% del GDP

GDP per cápita (US$) informal

GDP per cápita (US$) total economy

Africa 42 287 782Asia (incl. China and India) 26 1,384 7,037

Latin América 41 1,094 2,912Transition Economies 38 742 2,354Europe 18 4,150 24,181USA and Canadá 13 3,233 27,615Australia and New Zeland 14 2,373 16,615

Source: Size and measurment of the informal economy in 110 countries around

the world, Friedrich Schneider, Australia, 2002.88Consorcio Ejecutor 2007Consorcio Ejecutor 2007

Informalidad en AmInformalidad en Améérica rica LatinaLatina

Consorcio Ejecutor 2007Consorcio Ejecutor 2007 99Size and measurment of the informal economy in 110 countries around the world, Friedrich Schneider, Australia, 2002

Informalidad en el PerInformalidad en el Perúú: 1970 : 1970 ––2003 (% del PBI)2003 (% del PBI)

Instituto Peruano de EconomíaInstituto Peruano de EconomíaIPEIPE

15% – 20%

38.9%

1980

47.1%

1989

52.3%

1994

60.9%

2003

70% ???2012

Terrorism andHyperinflation

StructuralAdjustment

Stability and Growth

19701 Statism andAgrarian Reform

Sources: Schneider (2005, 2004), Hernando de Soto, (1989) / IPEConsorcio Ejecutor 2007Consorcio Ejecutor 2007 1010

Informalidad en las Informalidad en las MYPEs peruanas MYPEs peruanas -- 20062006


c) El perfil del sector c) El perfil del sector privadoprivado

USA vs. PerUSA vs. Perúú

Empleo por estratos Empleo por estratos (USA)(USA)

TrabajadoresTrabajadores %%

Menos de 20 Trab.Menos de 20 Trab. 20,587,000 1820,587,000 18Entre 20 y 99 Trab.Entre 20 y 99 Trab. 20,276,000 18 20,276,000 18 Entre 100 y 499 Trab.Entre 100 y 499 Trab. 16,260,000 1416,260,000 14Mas de 500 Trab.Mas de 500 Trab. 56,940,000 50 56,940,000 50

TOTALTOTAL 114,064,000 100114,064,000 100



Perfil del sector privado en los países desarrollados Tamaño Empresarial (en unidades) Gran Empresa 200 Mediana Empresa 50 Pequeña Empresa 10 Empleo Micro Empresa (Eje Y: unidades en escala Log, Eje X: miles de personas ocupadas)

Estructura del Empleo Estructura del Empleo ––20012001 (Encuesta Nacional de Hogares (Encuesta Nacional de Hogares -- INEI)INEI)

%%MicroempresaMicroempresa 7878PequePequeñña Empresaa Empresa 88Mediana EmpresaMediana Empresa 22Gran Empresa (+ de 100)Gran Empresa (+ de 100) 1212

TOTAL TOTAL 100 100


Perfil del sector privado en el Perú

Tamaño Empresarial G.E. 200 M.E. 50 P.E. 10 Micro Empresa

Empleo


2. Los fundamentos 2. Los fundamentos teteóóricos del programa: ricos del programa: los clusters de Michael los clusters de Michael PorterPorter

EvoluciEvolucióón del concepto de n del concepto de competitividad en Portercompetitividad en Porter

Empresa:Empresa: las empresas competitivas son las las empresas competitivas son las que tienen que tienen ééxito en el mercado.xito en el mercado.Libro: Estrategias CompetitivasLibro: Estrategias CompetitivasPaPaíís:s: los palos paííses competitivos son los que ses competitivos son los que logran crecimiento econlogran crecimiento econóómicomicoLibro: La competitividad de las nacionesLibro: La competitividad de las nacionesCluster:Cluster: La verdadera fuente de la La verdadera fuente de la competitividad es territorialcompetitividad es territorialArtic: Clusters and the new economy of Artic: Clusters and the new economy of competitioncompetition


DefiniciDefinicióón de Cluster n de Cluster ––Michael PorterMichael Porter


Es una concentraciEs una concentracióón geogrn geográáfica de empresas e fica de empresas e instituciones interconectadas que se ubican en instituciones interconectadas que se ubican en una actividad o campo similaruna actividad o campo similarIncluye no sIncluye no sóólo a los fabricantes de la familia de lo a los fabricantes de la familia de productos finales, sino tambiproductos finales, sino tambiéén a proveedores n a proveedores de materias primas, insumos, maquinaria y de materias primas, insumos, maquinaria y equipos e infraestructura. Se extiende hacia equipos e infraestructura. Se extiende hacia delante, hacia los canales de comercializacidelante, hacia los canales de comercializacióón y n y los propios consumidores, y tambilos propios consumidores, y tambiéén n lateralmente hacia los productores de bienes lateralmente hacia los productores de bienes complementarios. Incluye al gobierno, las complementarios. Incluye al gobierno, las universidades, las empresas consultoras, las universidades, las empresas consultoras, las instituciones entrenamiento y capacitaciinstituciones entrenamiento y capacitacióón, y las n, y las asociaciones empresariales.asociaciones empresariales.

3. Conglomerados en 3. Conglomerados en el Perel Perúú (no estamos (no estamos en cero)en cero)ConglomeradosConglomeradosCadenasCadenasRedesRedes

Conglomerados de MIPYMEs Conglomerados de MIPYMEs


GamarraGamarra--Lima:Lima: Confecciones Confecciones -- 10,000 empresas10,000 empresasEl Porvenir de TrujilloEl Porvenir de Trujillo: Calzado : Calzado –– 3,000 3,000 empresasempresasVilla El SalvadorVilla El Salvador--LimaLima: Muebles de madera : Muebles de madera ––1,500 empresas1,500 empresasJuliacaJuliaca--PunoPuno: Metal mec: Metal mecáánica nica –– 1,000 empresas1,000 empresasCusco:Cusco: Turismo Turismo –– 500 empresas500 empresasIcaIca: Vinos y Piscos : Vinos y Piscos –– 300 empresas300 empresasTrujilloTrujillo--ChiclayoChiclayo: Esp: EspáárragorragoPunoPuno--ArequipaArequipa: Confecciones de alpaca : Confecciones de alpaca –– 500 500 empresasempresasPetitPetit--ThoarsThoars--LimaLima:Artesan:Artesanííasas––200 empresas200 empresas

Cadenas Productivas del Cadenas Productivas del Ministerio de la ProducciMinisterio de la Produccióónn


1.1. Cuero y CalzadoCuero y Calzado2.2. Maderera y ForestalMaderera y Forestal3.3. Textil Textil –– AlgodAlgodóónn4.4. JoyerJoyerííaa5.5. Pecuario Pecuario –– PorcinosPorcinos6.6. Caucho Caucho –– LlantasLlantas7.7. VitivinVitiviníícolacola8.8. Metal MecMetal Mecáánica nica –– Bienes de Capital Bienes de Capital 9.9. Textil Textil –– CamCaméélidoslidos10.10.Pecuario Pecuario –– LLáácteoscteos11.11.Productos NaturalesProductos Naturales

Cadenas Productivas con mayor Cadenas Productivas con mayor potencial competitivopotencial competitivo(Ejercicio Delphi organizado por la Comisi(Ejercicio Delphi organizado por la Comisióón CEPLAN, con n CEPLAN, con CONCYTEC e IPAE en la CAN el 25/02/04)CONCYTEC e IPAE en la CAN el 25/02/04)

1.1. Turismo (en sus diferentes enfoques: cultural, de Turismo (en sus diferentes enfoques: cultural, de aventura, gastronaventura, gastronóómico, ecolmico, ecolóógico, etc.)gico, etc.)

2.2. Pesca y acuiculturaPesca y acuicultura3.3. Textil y confecciones (en algodTextil y confecciones (en algodóón, lana y pelos n, lana y pelos

finos).finos).4.4. Agricultura (orgAgricultura (orgáánica y fruticultura)nica y fruticultura)5.5. MinerMineríía (de metales preciosos y metales comunes) a (de metales preciosos y metales comunes)

y servicios conexosy servicios conexos6.6. Madera y forestales, muebles y artMadera y forestales, muebles y artíículos de maderaculos de madera7.7. Bienes y servicios relacionados con el gas naturalBienes y servicios relacionados con el gas natural8.8. ProducciProduccióón de compuestos farmacn de compuestos farmacééuticos extrauticos extraíídos dos

de plantas medicinales nativasde plantas medicinales nativasConsorcio Ejecutor 2007Consorcio Ejecutor 2007 2424

4. La innovaci4. La innovacióón n tecnoltecnolóógica como gica como motor del crecimientomotor del crecimiento

Joseph Schumpeter: la Joseph Schumpeter: la innovaciinnovacióónn

““El impulso fundamental que encuadra y El impulso fundamental que encuadra y mantiene el motor capitalista en movimiento mantiene el motor capitalista en movimiento viene de los nuevos bienes de consumo, los viene de los nuevos bienes de consumo, los nuevos mnuevos méétodos de produccitodos de produccióón o transporte, n o transporte, de los nuevos mercados, de las nuevas de los nuevos mercados, de las nuevas formas de organizaciformas de organizacióón industrial que la n industrial que la empresa capitalista creaempresa capitalista crea””..


InnovaciInnovacióón mn máás s Conocimiento y AprendizajeConocimiento y AprendizajeJohn de la Mothe y Gilles Paquet (CanadJohn de la Mothe y Gilles Paquet (Canadáá): ): ““En una En una economeconomíía a basada en el conocimientobasada en el conocimiento (knowledge(knowledge--based) y based) y impulsada por la innovaciimpulsada por la innovacióónn (innovation(innovation--driven) la acumulacidriven) la acumulacióón del conocimiento es la claven del conocimiento es la clave””. . La UniLa Unióón Europea en Ciencia y Tecnologn Europea en Ciencia y Tecnologíía: a: ““Es mejor Es mejor hablar de una hablar de una ‘‘economeconomíía del aprendizajea del aprendizaje’’ (learning (learning economy) que de una economeconomy) que de una economíía basada en el a basada en el conocimiento, puesto que el rconocimiento, puesto que el ráápido ritmo del cambio pido ritmo del cambio significa que el conocimiento especializado se convierte en significa que el conocimiento especializado se convierte en un recurso de corta duraciun recurso de corta duracióón, y por lo tanto es la n, y por lo tanto es la capacidad de aprender y de adaptarse a las nuevas capacidad de aprender y de adaptarse a las nuevas condiciones que cada vez mcondiciones que cada vez máás determina la performance s determina la performance de individuos, empresas, regiones y pade individuos, empresas, regiones y paííses.ses.””


5. El Desarrollo 5. El Desarrollo Territorial como baseTerritorial como base

Por Marco DiniPor Marco Dini(experto italiano(experto italiano--consultor de ONUDI)consultor de ONUDI)

VISIVISIÓÓN ESTRATN ESTRATÉÉGICA (1)GICA (1)

1.1. POR QUPOR QUÉÉ ES RELEVANTE EL ES RELEVANTE EL ENFOQUE LOCAL/REGIONALENFOQUE LOCAL/REGIONAL

–– FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS: FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS: RRNN y RRHH COMO PLATAFORMA DE RRNN y RRHH COMO PLATAFORMA DE CONOCIMIENTOCONOCIMIENTO

–– CONJUNCICONJUNCIÓÓN DE POLN DE POLÍÍTICAS SOCIALES TICAS SOCIALES Y POLY POLÍÍTICAS PARA EL CRECIMIENTO TICAS PARA EL CRECIMIENTO ECONECONÓÓMICOMICO

–– HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO EQUILIBRADOEQUILIBRADO


VISIVISIÓÓN ESTRATN ESTRATÉÉGICA (2)GICA (2)


2.2. CUCUÁÁL ES EL OBJETIVO CENTRALL ES EL OBJETIVO CENTRAL

DESARROLLO DE COMPETITIVIDAD DE LOS DESARROLLO DE COMPETITIVIDAD DE LOS SISTEMAS PRODUCTIVOSSISTEMAS PRODUCTIVOS

3.3. CUCUÁÁL ES EL EJE CENTRAL DE ESTA L ES EL EJE CENTRAL DE ESTA ESTRATEGIAESTRATEGIA

CREACICREACIÓÓN DE CAPACIDADES DE INTEGRACIN DE CAPACIDADES DE INTEGRACIÓÓN N Y ARTICULACIY ARTICULACIÓÓN PRODUCTIVA E N PRODUCTIVA E INSTITUCIONALINSTITUCIONAL

CARACTERCARACTERÍÍSTICAS DE STICAS DE LAS POLLAS POLÍÍTICAS TICAS

ROL DEL SECTOR PROL DEL SECTOR PÚÚBLICO Y DEL SECTOR BLICO Y DEL SECTOR PRIVADO PRIVADO –– ACERCA DE LA DIVISIONES DE ROLESACERCA DE LA DIVISIONES DE ROLES–– ESPECIFICIDAD DEL PESPECIFICIDAD DEL PÚÚBLICO:BLICO:

FACILITADORFACILITADORSISTEMATIZACISISTEMATIZACIÓÓN DE EXPERIENCIAS, DIFUSIN DE EXPERIENCIAS, DIFUSIÓÓN DE N DE BUENAS PRBUENAS PRÁÁCTICAS Y CREACICTICAS Y CREACIÓÓN DE COMPETENCIASN DE COMPETENCIAS

–– ESPECIFICIDAD DEL PRIVADO:ESPECIFICIDAD DEL PRIVADO:DEFINICIDEFINICIÓÓN DE LOS N DE LOS ÁÁMBITOS DE LOS NEGOCIOSMBITOS DE LOS NEGOCIOSGESTIGESTIÓÓN DE LOS NEGOCIOSN DE LOS NEGOCIOS


El nuevo rol de los El nuevo rol de los Municipios y Gobiernos Municipios y Gobiernos RegionalesRegionalesCrear un ambiente favorable para la inversiCrear un ambiente favorable para la inversióón y n y la produccila produccióón privadan privadaBrindar infraestructura de calidadBrindar infraestructura de calidadGestionar y ofrecer servicios bGestionar y ofrecer servicios báásicos para la sicos para la producciproduccióón y la poblacin y la poblacióónnPromover y liderar el desarrollo econPromover y liderar el desarrollo econóómico mico (Planes de desarrollo concertados)(Planes de desarrollo concertados)Facilitar la articulaciFacilitar la articulacióón empresarial e institucionaln empresarial e institucionalConcertar con el sector privadoConcertar con el sector privado


6. Sostenibilidad 6. Sostenibilidad EconEconóómica y mica y Sostenibilidad SocialSostenibilidad Social

Los aspectos sociales en la Los aspectos sociales en la globalizaciglobalizacióón n

La era de la informaciLa era de la informacióón n -- Manuel CastellsManuel Castells

El nuevo sistema se caracteriza por una tendencia a El nuevo sistema se caracteriza por una tendencia a aumentar la aumentar la desigualdad y la polarizacidesigualdad y la polarizacióón socialn social(las divisiones al interior del trabajo entre calificados (las divisiones al interior del trabajo entre calificados y geny genééricos, y las divisiones entre consumidores y ricos, y las divisiones entre consumidores y desechados sin ingresos)desechados sin ingresos)Nuevos movimientos sociales y culturales: Nuevos movimientos sociales y culturales: ““ecologismo, feminismo, defensa de los ecologismo, feminismo, defensa de los derechos humanos, liberaciderechos humanos, liberacióón sexual, n sexual, igualdad igualdad éétnica y democracia de basetnica y democracia de base””..““En la era de la informaciEn la era de la informacióón las batallas por el poder n las batallas por el poder son las son las batallas culturalesbatallas culturales””


Los peligros de la Los peligros de la exclusiexclusióón n –– KeniaKenia


PerPerúú: mayor: mayoríía desempleada a desempleada y subempleaday subempleada

Consorcio Ejecutor 2007Consorcio Ejecutor 2007

Estructura del Empleo - 2005

39%

9%

52%

Empleo AdecuadoDesempleoSubempleo

3636

PerPerúú: alto porcentaje en la : alto porcentaje en la pobreza y pobreza extremapobreza y pobreza extrema

Consorcio Ejecutor 2007Consorcio Ejecutor 2007

Niveles de Pobreza - 2005

51%

18%

31%No pobresPobreza ExtremaPobreza no extrema

3737

PerPerúú: alt: altíísimo grado de simo grado de informalidadinformalidad


Grado de Informalidad de la economía (% del PBI) - 2003

61%

39%

FormalidadInformalidad

Objetivo nacional: Objetivo nacional: InclusiInclusióón econn econóómica y mica y socialsocial

El Programa de apoyo a las El Programa de apoyo a las Cadenas, Conglomerados y Cadenas, Conglomerados y Clusters ataca directamente este Clusters ataca directamente este tema y promueve la integracitema y promueve la integracióónn

Gracias Gracias

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