Garapen – Uggasa

Evolución del Desarrollo Local

Competencias Profesionales

Garapen cuenta con 32 agencias

de desarrollo, distribuidas entre

los 3 territorios históricos de la

CAPV.

Gipuzkoa11 agencias de desarrollo

más presencia, mayor dinamismo

Servicios a un total de 175

municipios, cuya población

asciende a 1.905.854 habitantes,

lo que supone un 87% de la

población total de Euskadi

Cada tiene unas

características propias, que se concreta en unas ó y unos agentes

específicos.

El modelo de desarrollo propuesto por las

ADLS se basa en:

• Diseñar una (no

sectorial) para cada territorio-comarca.

• Basado en sus ó

y en los agentes del territorio (personas,

agentes sociales, empresas,

infraestructuras inteligentes).

• Que lleva las actuaciones hasta los (personas,

empresas agentes).

Procesos de

transformación

y desarrollo

territorial

sostenibles

Procesos de

liderazgo

compartido

Urola Garaia

26.500 habitantes

1960-1980 1980 – 20002000 –

Actualidad

Enfoque Horizontal

Desarrollo Económico,

pero vinculado al desarrollo

Social

Innvovacción Tecnológica e

Innovación Social

Orienta

ció

n

Atraer Inversión

Inversión en

Infraestructuras “hard”

Adhesión de empresas locales y

promover su creciemiento

Continúa el esfuerzo por atraer

inversión aunque de una forma

más selectiva (sector, origen)

Promover entornos favorables para

actividades productivas / colaboración

publico-privada; enfoque sistémico

Inversión en Infraestructuras “soft”

Herr

am

ienta

s

Grandes Subvenciones,

incentivos fiscales,

créditos subvencionados

para inversiones

productivas

Estrategias de Costes

Ayudas directas a Empresas

Incubadoras / asesoramiento a

Pymes/ Formación

Inversión en infraestructuras

hard y soft.

Tendencia a impulsar el crecimiento de

las empresas locales

Redes y Colaboración entre agentes

comarcales: nuevas formas Gobernanza

Enfasis en desarrollar relaciones

empresariales para la cooperación

Fuente: Orkestra, DFG

Tendencias

Desarrollo

Local

Retos para el desarrollo de Urola Garaia (I)

Retos para el desarrollo de Urola Garaia (II)

Fuente: Orkestra, DFG

“(…) proceso de movilización y participación de los

diferentes actores (públicos y privados) en el que

discuten y comparten estrategias que pueden guiar

actuaciones individuales y colectivas”

“(…) requiere de formas de trabajo basadas en la

participación, la construcción de una visión compartida

y relaciones de confianza”

GIPUZKOADesarrollo

Local

Endógeno

Activar,

Movilizar,

impulsar

Guiar

contemplando

todo el recorrido

Hacer

reflexionar,

Apoyo

Técnico

Mantener

Enfoque

Sistémico

Rol Agencia..

Visión de LP

Alineación

Estrategia

Comarcal

Comunicar,

generar

confianza

Traccionar,

Hacer que se

haga

Preguntar,

Escuchar,

Interpretar

Superar

bloqueos,

Consensuar

Red SORTZEN _ Topaguneak (video)

SORTZEN Inkubategia _ Co-Work

Apoyo Técnico _ Idea y Proyecto

Formación _ Capacitación _ Mentoring

Mesa de Participación

ó

ó

Modelo de gestión más

participativo, basado en el desarrollo de las

ó en la gestión de proyectos estratégicos

Hazten Ikasi_Aprender a crecer

Proceso de Facilitación (video)

10 empresas

10 Equipos

10 Facilitadores

Proyecto y Resultados

Talleres Formación

5 WorkShops

Narrativas

Lecciones Aprendidas

Materiales de Soporte

• Conocimientos,

• Titulación

• Experiencia Profesional

• Idiomas

• Trabajo en Equipo

• Visión Global

• Orientación de Servicio y flexibilidad

• Innovación

• Iniciativa y capacidad movilizadora

• Vigilancia y Prospección

• Competencia relacional

• Dirección de equipos de trabajo

• Liderazgo

• Desarrollo de personas

• Orientación a resultados

lo que te gusta hacer

lo que la sociedad necesita

por lo que te van a remunerar

lo que haces bien

Una última

reflexión…

Itziar Salaberria_UGGASA

isalaberria@uggasa.com

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Mila Esker