Unión General de Trabajadores-Sª de Acción Sindical Unidad Confederal de Previsión Social

C/ Antonio Grilo, 10 28015 Madrid TF. 91.541.25.27

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS. CONVOCATORIA 7 DE MAYO DE 2015

RESUMEN SENTIDO DE VOTO (ACCEDER)

DESARROLLO DE LOS PUNTOS DEL ORDEN DEL DÍA DE LA JUNTA DE ACCIONISTAS. (+ Inf.)

GESTIÓN SOCIAL & CONCLUSIONES ANÁLISIS RSE (+ Inf.)

INFORMACIÓN FINANCIERA (ACCEDER)

PROPUESTA REPARTO DE DIVIDENDO. (+ Inf.)

ANÁLISIS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL (ACCEDER)

VALORACIÓN DE INDICADORES SOCIALES Y MEDIOAMBIENTALES. (+ Inf.)

GRUPOS DE INTERÉS. PARTICIPACIÓN SINDICAL U.G.T. (+ Inf.)

INFORMACIÓN GOBIERNO CORPORATIVO. (+ Inf.)

NIVEL RETRIBUTIVO. (+ Inf.)

RETRIBUCIÓN INDIVIDUAL CONSEJEROS (+ Inf.)

2

INFORMACIÓN FINANCIERA*.

*Datos publicados en las Cuentas Anuales 2014 y en el Informe Anual de Gobierno Corporativo 2014, presentado a la CNMV.

Gamesa. La compañía cuenta con centros productivos en los principales mercados eólicos del mundo: España y China se configuran como centros globales de producción y suministro, mientras se mantiene la presencia industrial en mercados locales (India, Estados Unidos y Brasil).

ACCIONISTAS PARTICIPACIONES REPRESENTATIVAS A 31/12/2014

IBERDROLA 19,7%

BLACKROCK, INC. 3,2%

DIMENSIONAL FOUND 2,7%

NORGES BANK 3,0%

INFORMACIÓN ECONÓMICA:MAGNITUDES FINANCIERAS BÁSICAS: SECTOR:

2013 2014 %

EMPLEADOS Grupo ( Cuentas Anuales Media) 6.278 6.241 -1%

PLANTILLA ESPAÑA ( MEDIA) NO INFORMA NO INFORMA - -

OFICINAS GRUPO - -

OFICINAS ESPAÑA - -

TOTAL ACTIVOS Grupo (millones €) 4.759 4.252 -11%

CIFRA NEGOCIO Grupo (millones €) 2.336 2.846 22%

EBITDA GRUPO (millones €) 288 366 27,1%

EBIT GRUPO (millones €) 129 191 48%

MARGEN DE INTERESES (millones €) - - - -

MARGEN BRUTO (millones €) - - - -

PROVISIONES POR DETERIORO DE ACTIVOS (millones €) - - - -

GASTOS DE PERSONAL (millones €) 310 303 -2%

RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (millones €) 123 181 47%

BENEFICIOS ANTES DE IMPUESTOS (millones €) 60 134 122%

IMPUESTOS PAGADOS 11 38 242%

RESULTADOS OPERACIONES CONTINUADAS (millones €) 49 96 95%

RESULTADOS GRUPO (millones €) 46 91 97%

RESULTADO GRUPO SOCIEDAD DOMINANTE (millones €) 45 92 104%

RESULTADO SOCIEDAD (Base de reparto de dividendos) 444 50 -89%

RELACIÓN IMPUESTOS PAGADOS/ BENEFICIO. TIPO

EFECTIVO18,4% 28,4% 54%

GAMESA,S.AENERGÍA

1. EVOLUCIÓN NÚMERO DE TRABAJADORES.

Según las Cuentas Anuales, en el ejercicio 2014 se reduce el número de

trabajadores a nivel de grupo en un 1%. No se informa de la evolución a nivel nacional.

2. INDICADORES DE ACTIVIDAD. EBITDA =M. Explotación – Provisiones y amortizaciones. Este indicador evalúa la gestión de la producción.

3

Margen de interés es una medida de la diferencia entre interés de la renta generada por los bancos u otras instituciones financieras y de la cantidad de interés pagado hacia fuera a sus prestamistas (por ejemplo, depósitos). Es aplicable a las entidades financieras.

En este caso, el resultado antes de explotación se sitúa en los 181 millones de euros (un 47% inferior al ejercicio anterior).

3. RESULTADOS DEL EJERCICIO. El apartado “Resultados Sociedad” es consecuencia del reparto de dividendo de las filiales a la sociedad matriz y es sobre el cual se aplicará el resultado. Por tanto este resultado puede no coincidir con el beneficio del Grupo.

El beneficio del grupo es de 91 millones de euros (un 97% superior al ejercicio anterior).

4. TIPO IMPOSITIVO

El Tipo impositivo efectivo es del 28%.

5. INGRESOS POR UNIDADES DE NEGOCIO.

(millones €) 2013 2014 %

AEROGENERADORES 1.971 2.411 22%

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 365 435 19%

TOTAL 2.336 2.84622%

VOLUMEN DE NEGOCIO

6. RESULTADOS POR ÁREAS GEOGRÁFICAS. La participación de estas actividades al resultado (millones €):

(millones €) 2013 % 2014 % %

ESPAÑA 217 9,7% 297 10,4% 36%

RESTO DE EUROPA 251 10,7% 288 10,1% 15%

ESTADOS UNIDOS 492,1%

38113,4% 685%

CHINA 120,5%

1264,4% 987%

INDIA 466 20,0% 478 16,8% 2%

BRASIL 424 18,2% 531 18,7% 25%

MÉXICO 555 23,7% 360 12,6% -35%

RESTO DEL MUNDO 363 15,5% 386 13,6% 6%

TOTAL 2.336 100% 2.846 100% 22%

VOLUMEN DE NEGOCIO

4

RESUMEN SENTIDO DE VOTO

OPINIÓN DE VOTO RECOGIDA EN EL INFORME:

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

A FAVOR x x x x x x x x x

EN CONTRA x x x

ABSTENCIÓN

EN BLANCO

13.1 13.2 13.3 13.4 13.5 14.1 14.2 14.3 14.4 15. 16. 17.

A FAVOR x x x x x x x x

EN CONTRA x x x x

ABSTENCIÓN

EN BLANCO

ORDEN DEL DÍA Primero.- Examen y aprobación, en su caso, de las Cuentas Anuales individuales (balance, cuenta de pérdidas y ganancias, estado de cambios en el patrimonio neto, estado de flujos de efectivo y memoria) de Gamesa Corporación Tecnológica, Sociedad Anónima, así como de las Cuentas Anuales consolidadas con sus sociedades dependientes (balance, cuenta de pérdidas y ganancias, estado de cambios en el patrimonio neto, estado de flujos de efectivo y memoria), correspondientes al ejercicio social finalizado el 31 de diciembre de 2014. CUENTAS ANUALES: CONFORME. El informe de auditoría de Ernst & Young S.L. afirma que las cuentas reflejan fielmente el patrimonio y la situación financiera de GAMESA ,S.A y Grupo. Segundo.- Examen y aprobación, en su caso, del informe de gestión individual de Gamesa Corporación Tecnológica, Sociedad Anónima, y del informe de gestión consolidado con sus sociedades dependientes, correspondientes al ejercicio social finalizado el 31 de diciembre de 2014. CUENTAS ANUALES: CONFORME. El informe de auditoría de Ernst & Young S.L. afirma que las cuentas reflejan fielmente el patrimonio y la situación financiera de GAMESA ,S.A. Tercero.- Examen y aprobación, en su caso, de la gestión y actuación del Consejo de Administración, durante el ejercicio social finalizado el 31 de diciembre de 2014.

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GESTIÓN SOCIAL. ABSTENCIÓN En este momento, recogemos una valoración conjunta del Informe RSE. Un modelo de relaciones labores en su componente interno algo deficitarias y por otro lado el compromiso de extender la RSE en la cadena de valor:

1. La participación sindical como Grupos de Interés

1. Cogemos como referencia la opinión de la sección en el Informe de 2014. Sobre las

políticas de RSE ni participa ni se le informa; por lo que la valoración es mala en su conjunto.

De manera concreta detalla que el Informe de RSE de la empresa es puro marketing sin

participación e incluso no se recibe, sino que hay que buscarlo en los distintos repositorios.

Añade también en sentido negativo, que no existe convenio propio. Hay un 40% de

trabajadores fuera de convenio. Solo se llama a la R.L.T. cuando hay conflictos.

En proceso de negociaciones de Convenio de dos unidades de Oficinas y de Servicios.

Existen convenios propios en distintas plantas y pactos de empresa. Se indica que en

el 2014 se percibió una mejora en esta materia en cuanto a una menor conflictividad.

Sobre el Plan de Igualdad, sí que es efectivo a raíz de una reclamación. Y en cuanto a

la formación se desarrolla bajo presión.

Destacamos igualmente el acuerdo para extender el compromiso de la RSE en toda la cadena de valor:

La federación sindical mundial IndustriALL Global Union, CCOO de Industria, MCA-

UGT y FITAG-UGT y Gamesa firmaron hoy un Acuerdo Marco Global en materia

social, laboral y ambiental.

Este acuerdo -el primero en el mundo con una empresa del sector de las energías

renovables y supone el compromiso de las organizaciones firmantes con los

trabajadores y trabajadoras de Gamesa, indistintamente de donde se encuentren

ubicados sus centros de trabajo.” http://www.mcaugt.org/noticia.php?cn=22260

Más detalles en:

GRUPOS DE INTERÉS. PARTICIPACIÓN SINDICAL U.G.T. (+ Inf.)

2. Resultados Indicadores Sociales y Medioambientales

VALORACIÓN DE INDICADORES SOCIALES Y MEDIOAMBIENTALES. (+ Inf.)

El Tipo impositivo efectivo es del 28%.

Calidad en el Empleo.

Según las Cuentas Anuales, en el ejercicio 2014 se reduce el número

de trabajadores a nivel de grupo en un 1%. No se informa de la evolución a nivel nacional.

A nivel de Grupo la plantilla se incrementa en torno al 6% pero a nivel nacional se reduce en 1,3% según el informe RSE. ( Según el último informe de RSE disponible)

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La contratación indefinida presenta un porcentaje positivo a nivel de

grupo (93%). No se informa de este porcentaje a nivel nacional

El porcentaje de trabajadores bajo convenio colectivo a nivel de grupo es del 23% siendo muy negativo. Este porcentaje a nivel nacional (Europa) sería del 31%. Desde la sección sindical se indica esta situación muy negativa y por la ausencia de convenio propios y si multiplicidad de los mismos con negociaciones uno a uno.

Se informa sobre el resto de indicadores de carácter social como son

los empleos indirectos generados (1.614) por la actividad de la empresa lo que no suele ser habitual.

Integración del Colectivo

con Discapacidad.

La contratación directa del colectivo con discapacidad (18 trabajadores) a nivel de grupo (0,28%) estaría muy lejos de superar el 2% de la plantilla establecido como referencia.

Se facilita información sobre el número de trabajadores o de la

colaboración con los centros especiales de empleo (ascendería los

695 miles euros) pero no de su equivalencia en trabajadores.

Igualdad, Conciliación y Formación.

La presencia de la mujer en la empresa se sitúa en el 22% pero se

reduce a nivel de Dirección (10 %). Se concentra en la categoría

"Personal de Gestión" (23%). En el apartado de consejeras, los

resultados son negativos (10%).

No se informa sobre el porcentaje de los ascensos protagonizados

por mujeres.

Se facilita información sobre la relación salarial (hombre/ mujer) en las distintas categorías profesionales pero presentaría desigualdades.

La empresa no informa de los trabajadores que puedan ser beneficiarios de medidas o políticas de conciliación. Solo se informa del porcentaje de trabajadores que han tenido permisos de maternidad / paternidad y medidas de apoyo a las víctimas por violencia de género.

No se informa de la inversión realizada en la formación para los empleados.

Se informa del número de trabajadores formados en el ejercicio

(3.167).

El promedio de horas de formación es 19 y con una evolución positiva. También se informa de su distribución en los distintos grupos profesionales.

Salud Laboral y Gestión Medioambiental.

Existe actividad bajo la norma OSHAS 18001 pero no se informa del volumen de negocio exacto con esta certificación.

El nivel de información sobre siniestralidad laboral es adecuado (también se informa de la actividad contratada). Los principales indicadores presentarían una evolución positiva (frecuencia, gravedad, incidencia).

Proveedores

La empresa informa de un proceso de homologación de proveedores

mediante la aceptación de los principios de Derechos Humanos y derechos laborales.

Se informa de los resultados de compras esta bajo esta serie de

cláusulas (entre 60 y el 100%) según la filial que se analice. Brasil es la

filial donde existe un menor porcentaje (60%) de compras que

cumplen con estos criterios en materia de Derechos Humanos.

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Cabe destacar que en 2014 la Compañía ha desarrollado nuevas

políticas corporativas para fortalecer el respeto a la inclusión y

diversidad, así como para orientar la gestión responsable de la cadena

de suministro en la relación con socios y proveedores. La firma de un

acuerdo marco global en materia social, laboral y ambiental con la

representación social, el primero en el mundo con una empresa del

sector de las energías renovables, es especialmente notable y aplicará

a todas las empresas que integran el grupo Gamesa y a todos sus

trabajadores en el mundo

http://www.mcaugt.org/noticia.php?cn=22260

Como elemento de mejora, estas condiciones podrían ser más

exigentes e incluir algún tipo de certificación estándar laboral (OSHAS

18001) y medioambiental (14001).

Acción Social & Compromisos

Internacionales.

La inversión realizada de 2,9 millones de euros en la comunidad e implicaría unos 463 euros por empleado.

No se informa de las aportaciones que corresponderían a inversión

social (aquella que excluye las aportaciones puntuales o alineadas

con el negocio).

La empresa hace referencia a las principales iniciativas para empresas

transnacionales (OCDE, OIT).

3. Gobierno Corporativo

INFORMACIÓN GOBIERNO CORPORATIVO. (+ Inf.)

NIVEL RETRIBUTIVO . (+ Inf.) RETRIBUCIÓN INDIVIDUAL CONSEJEROS (+ Inf.)

Composición y Consejeras

La empresa cuenta con una adecuada representación (60%) de

consejeros independientes.

En el apartado sobre la composición del Consejo, consideramos

positivo que los consejeros independientes ostenten la presidencia

de las principales comisiones externas.

La comisión de auditoría se ha reunido un número similar de

ocasiones que la comisión de nombramientos y retribuciones

(11/10). Entendemos que la comisión de auditoría debe tener una

mayor relevancia e intensificar sus trabajos a través de un mayor

número de reuniones.

El porcentaje de consejeras (10%) es negativo. No supera la media

del Ibex 35 y el umbral del 30% establecido como referencia.

Tampoco está previsto un nuevo nombramiento en el orden del día

de la Junta por lo que no se mejoraría este porcentaje.

Retribuciones 2014

Nivel Retributivo

La retribución asciende a 3,2 millones de euros (un 24% mayor en

relación al ejercicio anterior). Las aportaciones a compromisos de

jubilación ascienden a 450 miles de euros.

Por lo tanto, la remuneración total de los consejeros alcanza los 3,7

millones de euros.

La relación de la remuneración respecto al beneficio de grupo es del

7,62%.

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REM. MEDIA POR TIPOLOGÍA2013 MEDIA IBEX

35GAMESA,S.A RELACIÓN

EJECUTIVOS 2.131 895 0,4 IBEX

DOMINICALES 132 0 0,0 IBEX

INDEPENDIENTES 184 191 1,0 IBEX

OTR. EXTERNOS 326 - - -

Retribuciones

La retribución media de los consejeros ejecutivos (895 miles €) es

sensiblemente inferior (0,4 veces) a la media del Ibex 35 (2.131 miles

€).

La relación del salario máximo del consejero ejecutivo y el salario medio de un trabajador de la empresa es moderada (27 veces mayor).

Esta relación tiene un valor promedio de 58 veces para las empresas

del Ibex 35.

La relación del salario medio de la Alta Dirección y el salario medio

de un trabajador de la empresa no es muy elevada (13 veces mayor

La retribución variable está ligada a los resultados de buen

gobierno de responsabilidad social de la Compañía. Existe una

referencia genérica al desempeño en sostenibilidad (como ligados).

Creemos que puede ser una referencia muy genérica y tampoco se

indica que porcentaje de la retribución variable se liquidaría por este

criterio.

Las indemnizaciones por cese de los consejeros no podrían superar

las dos anualidades establecidas como referencia.

Cuarto.- Examen y aprobación, en su caso, de la propuesta de aplicación del resultado y de la distribución del dividendo de Gamesa Corporación Tecnológica, Sociedad Anónima, correspondiente al ejercicio social finalizado el 31 de diciembre de 2014. PROPUESTA APLICACIÓN DEL RESULTADO. En este apartado:

Ante el actual escenario económico, valoramos que el porcentaje del beneficio (PAY

OUT) destinado a dividendos no supere o este cercano al 50%. Esto supone que parte del beneficio es destinado a reservas.

Así mismo, que se mantenga el porcentaje del beneficio (PAY OUT) destinado a

dividendos.

También valoramos que no se produzca una caída del beneficio por acción (normalmente por las ampliaciones de capital) superior al 3%, si bien esta condición no es definitiva para el sentido de voto.

CONFORME. Fundamentalmente:

Supone un dividendo donde solo el 25% del beneficio del grupo se destina a divendo.

Aunque los buenos resultados permitirían un mayor dividendo, creemos que ante el actual escenario económico, las Reservas deben destinarse para mantener las inversiones y para afrontar un posible descenso de los ingresos o evolución de los mercados.

Por lo tanto existen un dividendo y es lo que motiva nuestra disconformidad. A continuación recogemos la propuesta de acuerdo y la evolución con el ejercicio anterior y que han sido nuestra base en el sentido de voto:

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BASE DE REPARTO (millones €): 2013 2014 %

REMANENTE DE EJERCICIOS ANTERIORES (RESERVAS): - -

BENEFICIO SOCIEDAD DOMINANTE DEL EJERCICIO: 443,6 49,7 -89%

TOTAL 443,6 49,7 -89%

Con la siguiente distribución:

DISTRIBUCIÓN (millones €) 2013 2014

TOTAL DIVIDENDOS EN METÁLICO DEL BENEFICIO DEL EJERCICIO : 0,0 23,0 - -

1. DIVIDENDO A CUENTA 23 - -

2. DIVIDENDO A CUENTA

3. DIVIDENDO A CUENTA

4. DIVIDENDO A CUENTA

DIVIDENDO COMPLEMENTARIO : - -

A RESERVA LEGAL 1A RESERVAS VOLUNTARIAS 26 - -

FONDO DE COMERCIO

RETRIBUCIÓN INSTRUMENTOS DE CAPITAL

2014 2014

La propuesta supone el siguiente dividendo por acción:

2013 2014 %

DIVIDENDO A CUENTA 0,083DIVIDENDO A CUENTA

DIVIDENDO A CUENTA

DIVIDENDO COMPLEMENTARIO - -

TOTAL DIV. 0,00 € 0,08 € - -

NÚMERO MEDIO PONDERADO DE CIRCULACIÓN (miles) 250.796 259.122 3%

BENEFICIO POR ACCIÓN (1) 0,18 0,35

PAY OUT(2) 0% 25%

97% variación- DIFERENCIA PAY OUT = 25%

(1)

Es el beneficio neto consolidado después de minoritarios, entre el número de acciones ajustadas. El

crecimiento de este ratio es en lo que más debe fijarse un inversor, por encima del crecimiento del beneficio total, ya que puede darse el hecho de empresas con elevados crecimientos de beneficios pero que al realizar ampliaciones de capital diluyen esta evolución.

(2) Este concepto mide el

porcentaje del resultado destinado al reparto de dividendos. La variación

recoge la diferencia negativa o positiva respecto al ejercicio anterior. Como hemos dicho, consideramos positivamente que no se produzcan variaciones superiores a diez puntos porcentuales respecto al ejercicio anterior, de esta manera cumple con las expectativas de dividendos por inversor.

Quinto.- Ratificación del nombramiento por cooptación y reelección como consejero de la Sociedad de don Francisco Javier Villalba Sánchez, con la calificación de consejero no ejecutivo dominical. CONFORME. Se propone su reelección de don Francisco Javier Villalba Sánchez como consejero no ejecutivo dominical de la Sociedad. Es Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Valencia. También ha realizado el Programa de Desarrollo de Directivos en la Escuela de Dirección del IESE Business School (Universidad de Navarra). ha desempeñado, entre otros los siguientes cargos: Director de Negocio de Redes España (2006-2010),Director del Área de Distribución (2001-2006),Director de la Unidad de Negocio de Producción (1997-2001) Director de Generación Hidráulica (1994-1997).

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Sexto.- Fijación del número de miembros del Consejo de Administración. CONFORME. Se procede a fijar en doce el número de miembros del Consejo de Administración de Gamesa. Séptimo.- Nombramiento como consejera de la Sociedad de doña Gloria Hernández García, con la calificación de consejera no ejecutiva independiente. CONFORME. Tiene experiencia en el sector financiero. Actualmente es la directora general del Área de Mercados de Capitales de Bankinter, S.A., responsable de tesorería de la entidad, de la gestión de riesgos del balance, la solvencia y el cálculo y la gestión de los recursos propios del grupo Bankinter, así como de la gestora de activos del grupo y de la actividad de capital riesgo. Asimismo, es consejera de Línea Directa Aseguradora, S.A., de Bankinter Gestión de Activos, S.A., Bankinter Luxemburgo, S.A. Europea de Titulización, S.A., S.G.F.T. y presidenta del Consejo de Administración de Mercavalor, S.A. Hasta 2003, diferentes puestos públicos ligados a la Dirección General del Tesoro y Política Financiera. Dado el tiempo transcurrido desde el desempeño de tales cargos se considera que no existan las condiciones para una labor objetiva e independiente. Octavo.- Nombramiento como consejero de la Sociedad de don Andoni Cendoya Aranzamendi, con la calificación de consejero no ejecutivo independiente. CONFORME. Tiene experiencia en el sector industrial, habiendo desarrollado la mayor parte de su carrera en un grupo líder en el sector aeronáutico (el grupo ITP). Además, complementa su conocimiento sectorial con experiencia en otros sectores. Participó en la negociación de la reconversión del sector naval y la renovación del convenio de la banca, ambos en el País Vasco en representación del sindicato ELA. Noveno.- Autorización al Consejo de Administración, con expresas facultades de sustitución, para la adquisición derivativa de acciones propias por parte de la Sociedad o de sus sociedades dependientes, en los términos previstos en la legislación vigente, dejando sin efecto, en la cuantía no utilizada, la autorización concedida, a tal fin, por la Junta General de Accionistas de 28 de mayo de 2010. NO CONFORME. En la propuesta del Consejo y como se adquirirán se indica: El precio mínimo de las acciones será su valor nominal y el precio máximo no podrá ser superior a un 110% de su valor de cotización en la fecha de adquisición. Debería existir un preció de adquisición más ajustado que exista un margen ajustado en torno a que no supere el 5% de incremento sobre el precio de cotización y es lo que motiva nuestra no disconformidad. Décimo.- Autorización al Consejo de Administración, con expresas facultades de sustitución, por el plazo de 5 años, para ampliar el capital social conforme a lo establecido en el artículo 297.1.b) de la Ley de Sociedades de Capital, hasta la mitad del capital social en la fecha de la autorización; y delegación de la facultad de excluir el derecho de preferencia en relación con las ampliaciones de capital que pueda acordar al amparo de esta autorización, si bien esta facultad, unida a la prevista en el punto duodécimo, quedará limitada a un importe nominal máximo, en conjunto, igual al 20% del capital social en la fecha de la autorización. Revocación, en la cuantía no utilizada, de la autorización concedida a tal fin por la Junta General de Accionistas de 28 de mayo de 2010. NO CONFORME. La Ley de Sociedades de Capital establece 30 días como plazo máximo para poder realizar el ejercicio de suscripción preferente por los accionistas. Este plazo permite dar una adecuada respuesta a las necesidades de la empresa y no procedería la exclusión de este derecho y es lo que nos motiva a dar la disconformidad en este punto.

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Cuando por interés de la compañía fuera oportuno la entrada de un socio estratégico y previa información y justificación a la junta de accionista procedería a esta exclusión pero no con carácter genérico como se solicita Undécimo.- Autorización al Consejo de Administración, con expresas facultades de sustitución, por el plazo de 5 años, para emitir: a) bonos u obligaciones simples y otros valores de renta fija de análoga naturaleza (distintos de los pagarés), así como participaciones preferentes, con el límite máximo de setecientos (700) millones de euros, y b) pagarés, con el límite máximo en cada momento, independiente del anterior, de trescientos (300) millones de euros. Autorización para que la Sociedad pueda garantizar, dentro de los límites anteriormente señalados, las nuevas emisiones de valores que efectúen las sociedades dependientes. Revocación, en la cuantía no utilizada, de la autorización concedida a tal fin por la Junta General de Accionistas de 28 de mayo de 2010. CONFORME. Es un método habitual de financiación de las empresas cotizadas mediante la autorización y emisión de bonos. Duodécimo.- Autorización al Consejo de Administración, con expresas facultades de sustitución, por el plazo de 5 años, para emitir obligaciones o bonos canjeables o convertibles por acciones de la Sociedad, y warrants sobre acciones de nueva emisión o acciones en circulación de la Sociedad, con el límite máximo de setecientos (700) millones de euros. Fijación de los criterios para la determinación de las bases y modalidades de la conversión, canje o ejercicio. Delegación a favor del Consejo de Administración, con expresas facultades de sustitución, de las facultades necesarias para establecer las bases y modalidades de la conversión, canje o ejercicio, así como, en el caso de las obligaciones y bonos convertibles y los warrants sobre acciones de nueva emisión, para aumentar el capital en la cuantía necesaria para atender las solicitudes de conversión de obligaciones o de ejercicio de los warrants, con la facultad, en el caso de las emisiones de valores convertibles o canjeables, de excluir el derecho de preferencia de los accionistas de la Sociedad, si bien esta facultad, unida a la prevista en el punto décimo, quedará limitada a un importe nominal máximo, en conjunto, igual al 20% del capital social de la Sociedad a la fecha de la autorización. Revocación, en la cuantía no utilizada, de la autorización concedida a tal fin por la Junta General de accionistas de 28 de mayo de 2010. NO CONFORME. En este tipo de emisiones si que se autorizaría la exclusión del derecho de suscripción preferente. Cuando por interés de la compañía fuera oportuno la entrada de un socio estratégico y previa información y justificación a la junta de accionista procedería a esta exclusión pero no con carácter genérico como se solicita Decimotercero.- Modificación de los Estatutos Sociales. 13.1. Modificación del Título I. Nuevos Capítulos I a IV del Título I (De la Sociedad y su capital social). CONFORME. Con el objeto de reflejar la condición de sociedad holding de Gamesa, definir el concepto de interés social, incorporar mejoras en materia de gobierno corporativo y de carácter técnico y simplificar su contenido. 13.2. Desgajamiento del actual Título II. Nuevo Título II. (De la Junta General de Accionistas). CONFORME. En estas propuestas se recoge la posibilidad de la Junta de que la Junta pueda celebrarse en otro lugar del territorio nacional distinto del domicilio social si así lo dispone el Consejo con ocasión de la convocatoria.

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Se recoge la posibilidad normativa de que los socios puedan requerir al Consejo de Administración para que convoque la Junta General, sustituyendo la mención a la cifra del cinco por ciento (5%) del capital social por la del tres por ciento (3%) del capital social. 13.3. Desgajamiento del actual Título II. Nuevo Título III. Nuevos Capítulos I a IV del Título III (De la administración de la Sociedad). NO CONFORME. En el artículo 45 se mantiene la posibilidad de que los consejeros ejecutivos

tienen el derecho a percibir, adicionalmente al importe autorizado por la junta a una cantidad fija, una cantidad complementaria variable, y también sistemas de incentivos:

“Artículo 45.Remuneración de los administradores

El importe máximo de las remuneraciones que la Sociedad destinará, en concepto de gasto, al conjunto de sus consejeros por los conceptos referidos en el apartado anterior, será el que determine la Junta General de Accionistas, y permanecerá vigente hasta que esta no acuerde su modificación. La fijación de la cantidad exacta a abonar en cada ejercicio dentro de es límite y su distribución entre los distintos consejeros corresponderá al Consejo de Administración. 4. La remuneración no tendrá que ser igual para todos los consejeros. La remuneración atribuida a cada consejero se determinará en función de, entre otros, los siguientes criterios:

a) Los cargos desempeñados por el consejero en el Consejo de Administración; b) La pertenencia del consejero a órganos delegados del Consejo de Administración; y c) Las funciones y responsabilidades atribuidas a cada consejero así como su dedicación a la Sociedad.

5. Adicionalmente, y con independencia de la remuneración contemplada en los apartados anteriores, se prevé el establecimiento de sistemas de retribución referenciados al valor de cotización de las acciones o que conlleven la entrega de acciones o de derechos de opción sobre acciones, destinados a consejeros. La aplicación de dichos sistemas de retribución deberá ser acordada por la Junta General de Accionistas, que determinará el valor de las acciones que se tome como referencia, el número máximo de acciones a entregar a los consejeros, el precio o el sistema de cálculo del precio del ejercicio de los derechos de opción, el plazo de duración de este sistema de retribución y demás condiciones que estime oportunas.

Asimismo, y previo cumplimiento de los requisitos legales, podrán establecerse sistemas de retribución similares para el personal, ya sea directivo o no, de la Sociedad y su Grupo.

Las retribuciones anteriormente previstas son compatibles e independientes de los sueldos, retribuciones, indemnizaciones, pensiones, aportaciones a sistemas de previsión social, seguros de vida, entregas de acciones u opciones sobre acciones o compensaciones de cualquier clase establecidas con carácter general o singular para aquellos miembros del Consejo de Administración que ejerzan funciones ejecutivas, cualquiera que sea la naturaleza de su relación con la Sociedad, ya sea laboral (común o especial de alta dirección), mercantil o de prestación de servicios, relaciones que serán compatibles con la condición de miembro del Consejo de Administración.

Por lo tanto parte relevante de la retribución no estaría sujeta a autorización y es lo que motiva nuestra disconformidad. 13.4. Nuevos Títulos IV – VII (De la información corporativa; cuentas anuales y distribución de beneficios; disolución y liquidación de la sociedad; y disposición final).

CONFORME. En el artículo 47 se propone regular el principio de transparencia e información corporativa, en virtud del cual, la Sociedad promoverá la información continua, permanente, transparente y adecuada a sus accionistas. Por otro lado, la regulación principal del Foro de Accionistas se traslada al Reglamento de la Junta General, quedando el artículo 48 únicamente con contenido relativo a la página web corporativa.

13

Por último, los vigentes artículos 50 a 55, que pasarán a ser los artículos 49 a 53, excepto el vigente artículo 53, relativo al depósito de cuentas, que se propone su derogación a ser una materia expresamente e prevista por la ley. Estos artículos son objeto de una serie de cambios menores para mejorar su redacción. 13.5. Texto Refundido de los Estatutos Sociales.

NO CONFORME. En este punto se recogería que gran parte de la retribución no estaría sujeta a autorización de la Junta de accionistas y es lo que motiva nuestra disconformidad. Decimocuarto.- Modificación del Reglamento de la Junta General de Accionistas. 14.1. Modificación del Título I (Del Reglamento de la Junta General de Accionistas) y Título II (Clases y competencias de la Junta General de Accionistas). CONFORME. Se pretende igualmente ajustar el texto reglamentario a las modificaciones de los Estatutos Sociales que se proponen bajo el punto noveno del orden del día. 14.2. Modificación del Título III (Convocatoria de la Junta General de Accionistas) y Título IV (Información a los accionistas desde la fecha de convocatoria de la Junta General de Accionistas). CONFORME. Se pretende igualmente ajustar el texto reglamentario a las modificaciones de los Estatutos Sociales que se proponen bajo el punto noveno del orden del día. 14.3. Modificación del Título V (Celebración de la Junta General de Accionistas) y la disposición final. CONFORME. Se pretende igualmente ajustar el texto reglamentario a las modificaciones de los Estatutos Sociales que se proponen bajo el punto noveno del orden del día. 14.4. Texto Refundido del Reglamento de la Junta General de Accionistas. CONFORME. Se pretende igualmente ajustar el texto reglamentario a las modificaciones de los Estatutos Sociales que se proponen bajo el punto noveno del orden del día. Decimoquinto.- Fijación de un nuevo límite de retribución anual a percibir por el conjunto de los miembros del Consejo de Administración por su condición de tales conforme al nuevo artículo 45.3 de los Estatutos Sociales. Fijar, a los efectos previstos en el nuevo artículo 45.3 de los Estatutos Sociales, en tres (3) millones de euros el importe máximo bruto anual de la retribución que la Sociedad satisfará al conjunto de los miembros del Consejo de Administración por su condición de tales. Dicho importe permanecerá vigentev en tanto la Junta General de Accionistas no acuerde su modificación. NO CONFORME. Si bien la retribución del consejo no es elevada, de la aprobación que se solicita en este punto del orden del día, quedan fuera importantes elementos retributivos (como por ejemplo la retribución de los consejeros ejecutivos que hemos comentado en el punto 13.3):

14

2013 2014

TOTAL EJERCICIO RETRIBUCIÓN EN METÁLICO ( miles € ) 2.621 3.250 24%

SUELDOS 805 806 0%

30,71% 24,80%

REMUNERACIÓN FIJA 922 970 5%

35,18% 29,85%

DIETAS 508 481 -5%

19,38% 14,80%

RETRIBUCIÓN VARIABLE A CORTO PLAZO 221 871 294%

8,43% 26,80%

RETRIBUCIÓN VARIABLE A LARGO PLAZO 0 0 -

0,00% 0,00%

REMUNERACIÓN PERTENENCIA A COMISIONES DEL

CONSEJO 00 -

0,00% 0,00%

INDEMNIZACIONES 0 0 -

0,00% 0,00%

OTROS CONCEPTOS 165 122 -26%

6,30% 3,75% La aprobación que se solicita en las juntas de accionistas debería comprender los principales elementos retributivos y no ser solo de manera parcial, situación que se manifiesta en este punto del orden del día y es lo que motiva a dar la disconformidad. Decimosexto.- Delegación de facultades para la formalización y ejecución de todos los acuerdos adoptados por la Junta General de Accionistas, para su elevación a instrumento público y para su interpretación, subsanación, complemento o desarrollo hasta lograr las inscripciones que procedan. CONFORME. Siempre que tales subsanaciones o rectificaciones se limiten a aceptar los requerimientos de la autoridad administrativa competente para obtener la inscripción registral conforme a la legislación vigente Decimoséptimo.- Aprobación, con carácter consultivo, del Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros correspondiente al ejercicio 2014 de Gamesa Corporación Tecnológica, Sociedad Anónima. NO CONFORME. Nos motiva esta postura la consideración y la ponderación de dos aspectos:

1. Simplemente se trata de una votación consultiva (aquí sería una valoración negativa).

El artículo 27 de la Ley de Economía Sostenible modifica la Ley de Mercado de Valores, para establecer la obligatoriedad del informe de retribuciones para las empresas cotizadas y la votación con carácter consultivo en la Junta General ordinaria de accionistas:

No compartimos esta naturaleza consultiva y consideramos que la retribución de los consejeros debe someterse a votación vinculante reforzando el papel de la Junta de Accionistas. La legislación de países como Holanda, Suecia y Noruega establece una votación de carácter vinculante (Eurosif Remuneration theme report. Enero 2010).

2. Adicionalmente y después de analizar el sistema retributivo encontramos elementos negativos (retribución de los consejeros ejecutivos no sujetos a autorización) y otros positivos (moderación retribución y retribución ligada a criterios ASG) que hemos señalado anteriormente.

15

ANÁLISIS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

DISPONIBILIDAD INFORMACIÓN RSE:

COMPAÑÍA IBEX 35:

GAMESA,S.A

SECTOR: ENERGÍA VALORACIÓN

MEMORIA AÑO 2014 DISPONIBLE JUNTA 2015 SI

INDICADORES SOCIALES Y MEDIOAMBIENTALES

ESTABILIDAD Y CALIDAD EN EL EMPLEO

A nivel de indicadores la empresa presenta los siguientes resultados en materia social.

2013 2014 %

PLANTILLA MEDIA GRUPO 6.079 6.431 5,8%

PLANTILLA ESPAÑA Y PORTUGAL 3.863 3.812 -1,3%

2013 2013 %

CONTRATOS INDEF.GRUPO 92,00% 93,00% 1,1%

CONTRATOS INDEF. ESPAÑA NO INFORMA NO INFORMA -

EMPLEADOS BAJO CONVENIO COLECTIVO GRUPO 24,2% 22,8% -6%

EUROPA Y RESTO DEL MUNDO 33,00% 31,00% -6%

EMPLEOS INDIRECTOS (ETTs,SERVICIOS EXTERNOS) 2.733 1.614 -40,9%

RESULTADOS GRUPO 2013-2014 (millones €) 46 91 97,2%

Con carácter general, la política de retribución no prevé aportaciones recurrentes a sistemas de

previsión social para cubrir la contingencia de la jubilación (planes de pensiones) o aportaciones a sistemas de previsión social, si bien, con base en el artículo 46.1 de los Estatutos Sociales, se suscribió en el ejercicio 2014 una póliza colectiva de seguro de vida por un plazo de tres (3) años, siendo beneficiarios de la misma la totalidad de los consejeros en el cargo, a excepción del presidente y consejero delegado.

La empresa ha publicado la Memoria de Sostenibilidad para el ejercicio 2014, que es el

que se somete a la aprobación de los accionistas. Por lo tanto, trabajaremos sobre la información facilitada para el 2014,

A nivel de Grupo la plantilla se incrementa en torno al 6% pero a nivel nacional se reduce en

1,3% según el informe RSE.

La contratación indefinida presenta un porcentaje positivo a nivel de grupo (93%). No se informa de este porcentaje a nivel nacional.

El porcentaje de trabajadores bajo convenio colectivo a nivel de grupo es del 23% siendo muy

negativo. Este porcentaje a nivel nacional (Europa) sería del 31%. Desde la sección sindical se indica esta situación muy negativa y por la ausencia de convenio propios y si multiplicidad de los mismos con negociaciones uno a uno.

Se informa sobre el resto de indicadores de carácter social como son los empleos indirectos generados (1.614) por la actividad de la empresa lo que no suele ser habitual.

16

2013 2014 %

APORTACIONES PLANES DE PENSIONES DE EMPLEO ESPAÑA (

millones € )NO INFORMA NO INFORMA -

TRABAJADORES / PARTICIPES PLANES DE PENSIONES (ESPAÑA) - -

% TRABAJADORES PARTICIPES PLANES DE PENSIONES (ESPAÑA) - -

INTEGRACIÓN DE COLECTIVOS DE RIESGO

La Ley de la Integración Social fija un dos por ciento de discapacitados en plantilla o como alternativa, la compra de Bienes y Servicios a Centros Especiales de Empleo mediante contratos Mercantiles con Centros Especiales de Empleo o Donaciones a asociaciones de utilidad pública cuyo objeto social sea la formación profesional, la inserción laboral o la creación de empleo a favor de personas con discapacidad. A nivel nacional (España), el número medio de personas empleadas por el grupo Gamesa con una

discapacidad mayor o igual del 33% asciende a 18 en 2014, de ellos 12 son empleados y 6 corresponden a personal de gestión. Las medidas compensatorias aplicadas en 2014 ascienden a 694.871 euros, mediante contratos de prestación de productos y servicios a centros especiales de empleo.

2013 2014 %

LA EMPRESA INFORMA SOBRE LA RESERVA LEGAL

DEL 2%NO INFORMA NO INFORMA N/A

NÚMERO DE TRABAJADORES EN PLANTILLA.

CONTRATACIÓN DIRECTA.17 18 6%

PORCENTAJE EN PLANTILLA GRUPO 0,28% 0,28% 0%

COMPRA DE BIENES O SERVICIOS A CENTROS ESPECIALES

CONTRATACIÓN EQUIVALENTE ( miles € )596 695 17%

EQUIVALENCIA EN CONTRATACIÓN NO INFORMA NO INFORMA

Se recoge la ausencia de un instrumento de ahorro para toda la plantilla. Sobre la cobertura

(porcentaje o número de trabajadores beneficiarios de estos sistemas complementarios) se indica que “solo son beneficiarios de un sistema de seguro de vida los consejeros”.

La contratación directa del colectivo con discapacidad (18 trabajadores) a nivel de grupo

(0,28%) estaría muy lejos de superar el 2% de la plantilla establecido como referencia.

Se facilita información sobre el número de trabajadores o de la colaboración con los centros especiales de empleo (ascendería los 695 miles euros) pero no de su equivalencia en trabajadores.

17

POLÍTICAS DE IGUALDAD

2013 2014 %

MUJERES EN PLANTILLA 1.459 1.438 -1%

% MUJERES EN PLANTILLA: 23,7% 22,7% -4%

DIRECTIVOS 7,0% 10,0% 43%

PERSONAL DE GESTION 24,0% 23,0% -4%

EMPLEADOS 23,0% 22,0% -4%

0 -0 -

-0 -

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN: 14,3% 10,0% -30%

RELACIÓN MUJERES PROMOCIONADAS SOBRE EL TOTAL

(%, NÜMERO)NO INFORMA NO INFORMA -

Porcentaje del salario base de las mujeres en

relación al de los hombres en 2014NO INFORMA NO INFORMA -

DIRECTIVOS NO INFORMA N.D -

MANDOS INTERMEDIOS Y TÉCNICOS CUALIFICADOS NO INFORMA 1,18% -

PROFESIONAL DE OFICIO Y PERSONAL NO INFORMA 1,03% -

0 -

0 -

0 0%

La presencia de la mujer en la empresa se sitúa en el 22% pero se reduce a nivel de Dirección (10 %). Se concentra en la categoría “Personal de Gestión” (23%). En el apartado de consejeras, los resultados son negativos (10%).

No se informa sobre el porcentaje de los ascensos protagonizados por mujeres.

Se facilita información sobre la relación salarial (hombre/ mujer) en las distintas categorías

profesionales pero presentaría desigualdades.

CONCILIACIÓN LABORAL Y FAMILIAR. PREVISIÓN SOCIAL

Muchas empresas informan de múltiples medidas en este apartado, pero no informan sobre el número de beneficiarios o personas que se han acogido a esta medida. De esta manera conoceríamos si existe una “conciliación real”.

El Plan de Igualdad trabaja sobre 7 ejes de actuación: Cultura y comunicación, Selección, Formación y desarrollo profesional, Retribución, Conciliación y corresponsabilidad, Prevención del acoso laboral y Medidas de apoyo a las mujeres víctimas de violencia de género.

18

2013 2014TRABAJADORES BENEFICIARIOS FLEXIBILIDAD HORARIA /

TELETRABAJONO INFORMA NO INFORMA -

TRABAJADORES AMPLIACIÓN REDUCCIÓN JORNADA

MATERNIDAD- 7,58% -

ASIGNACIÓN POR NACIMIENTO NO INFORMA NO INFORMA -

AYUDAS FAMILIARES CON ENFERMEDAD O DISCAPACIDAD,

ESCOLARES-ASISTENCIA MÉDICANO INFORMA NO INFORMA -

EQUIPARACIÓN PAREJAS DE HECHO AL REGIMEN

MATRIMONIALNO INFORMA NO INFORMA -

PROTECCIÓN TRABAJADORAS VIOLENCIA DE GENERO SI SI -

FORMACIÓN.

En el balance del ejercicio se han contabilizado 119.968 horas de formación a través de 1.860 acciones formativas

2013 2014 %

INVERSIÓN TOTAL ( millones euros) NO INFORMA NO INFORMA -

GASTO POR EMPLEADO (€) NO INFORMA NO INFORMA -

GASTO POR EMPLEADO ( CUENTAS ANUALES ) N/A N/A -

Nº TRABAJADORES FORMADOS ( ASISTENTES) - - -

nº/ % EMPLEADOS FORMADOS AÑO 2.635 3.167 20%

NÚMERO TOTAL HORAS DE FORMACIÓN: 45.553 119.968 163%

PROMEDIO HORAS POR EMPLEADO ( mujeres) 7,5 19,3 158%

Directores 0,10% 1,28% 1180%

Managers 6,90% 8,80% 28%

Especialistas 23,10% 13,09% -43%

Supervisores 2,50% 9,06% 262%

Técnicos y expertos 67,40% 67,77% 1%

-0 -

SINIESTRALIDAD LABORAL.

La empresa informa en otros ejercicios:

SINIESTRALIDAD LABORAL 2013 2014 %

OSHAS 18001 SI SI -

TRABAJADORES NEGOCIO BAJO NORMA OHSAS1 - - -

La empresa no informa de los trabajadores que puedan ser beneficiarios de medidas o políticas de conciliación. Solo se informa del porcentaje de trabajadores que han tenido permisos de maternidad / paternidad y medidas de apoyo a las víctimas por violencia de género.

No se informa de la inversión realizada en la formación para los

empleados.

Se informa del número de trabajadores formados en el ejercicio (3.167).

El promedio de horas de formación es 19 y con una evolución

positiva. También se informa de su distribución en los distintos grupos profesionales.

19

1OHSAS 18001 es la especificación de evaluación reconocida internacionalmente para

sistemas de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo.

RESULTADOS ACCIDENTES LABORALES. 2013 2014 %

FRECUENCIA 1,74 1,72 -1,1%

GRAVEDAD 0,05 0,05 0,0%

INCIDENCIA 3,78 3,27 -54,0%

ABSENTISMO 5,10 5,36 5,1%

SE FACILITA LA SINIESTRALIDAD DE LAS FILIALES SI SI -

SE FACILITA LA SINIESTRALIDAD DE LA ACTIVIDAD

SUBCONTRATADASI SI -

EMPLEADOS FORMADOS EN SEGURIDAD EN EL

TRABAJONO INFORMA NO INFORMA -

La mayoría de las empresas utilizan la definición publicada por el Ministerio de Trabajo e Inmigración:

• Índice de Incidencia: Representa el número de accidentes producidos durante la jornada laboral

por cada mil personas expuestas.

• Índice de Frecuencia: Representa el número de accidentes con baja ocurridos durante la

jornada laboral por millón de horas trabajadas.

• Índice de Gravedad: Representa las jornadas perdidas a consecuencia de los accidentes de

trabajo por cada mil horas trabajadas.

LA RSE EN LA CADENA DE VALOR.

En relación a la Responsabilidad Integral de las actividades productivas, la empresa amplía la dimensión de la responsabilidad social a toda la cadena de producción, con la aceptación de los siguientes conjuntos normativos: La empresa informa:

En relación a la cadena de suministro, se ha aprobado una nueva Política de relación y contratación con proveedores y el Código de Conducta de proveedores, y se continúan desarrollando los procesos de autoevaluación RSC de proveedores (derechos humanos, prácticas laborales éticas, seguridad y salud) y procesos de auditoría RSC de proveedores.

Las condiciones generales de compra de Gamesa incluyen de manera explícita el respeto a los derechos humanos y prácticas laborales, así como un posicionamiento evidente contra el fraude y la corrupción y la compañía trabaja en su plena implantación a lo largo de su base de suministro.

El cumplimiento de las condiciones generales de compra en términos de volumen es del 100% en Estados Unidos, 96% en China, 96% en India y 94% en Europa. En Brasil, país en el que la presencia de Gamesa es aún reciente, este cumplimiento alcanza el 60%.

En la última edición se evaluaron 321 proveedores potencialmente críticos para RSC (46% del total de proveedores identificados como críticos en ese período), lo que supone haber cubierto el 40,3% del volumen total de compra correspondiente a un periodo completo de 12 meses, un resultado significativamente superior al del ejercicio 2011 (29%).

Existe actividad bajo la norma OSHAS 18001 pero no se informa del volumen de negocio

exacto con esta certificación.

El nivel de información sobre siniestralidad laboral es adecuado (también se informa de la

actividad contratada). Los principales indicadores presentarían una evolución positiva (frecuencia, gravedad, incidencia).

20

2013 2014

Proceso Homologación Proveedores (DDHH,

CÓDIGO DE CONDUCTA)-

Se aplica a todas las regiones -

% Proveedores Homologados - 46% -

Nº Proveedores Homologados - 341 -

% Compras Proveedores Homologados - 40% -

Proveedores Rechazados - NO INFORMA -

SI

SI

En correspondencia con los intereses de los Stakeholders cabe destacar que en 2014 la Compañía ha desarrollado nuevas políticas corporativas para fortalecer el respeto a la inclusión y diversidad, así como para orientar la gestión responsable de la cadena de suministro en la relación con socios y proveedores. La firma de un acuerdo marco global en materia social, laboral y ambiental con la representación social, el primero en el mundo con una empresa del sector de las energías renovables, es especialmente notable y aplicará a todas las empresas que integran el grupo Gamesa y a todos sus trabajadores en el mundo. El lanzamiento de programas de colaboración con las comunidades en las que operamos cuenta con la participación activa de los empleados en todas las geografías y se materializa en proyectos locales para el bienestar social.

Considerando como países de riesgo a aquellos países que no han ratificado los anteriores convenios relativos a la prevención del trabajo infantil, se ha decidido que Gamesa en la India formalice el proceso de adaptación al estándar SA8000 que culmina en los primeros meses de 2015. Ésta es una certificación voluntaria con el propósito de promover mejores condiciones laborales y que contiene reglas respecto a la jornada laboral, los salarios, la lucha a la discriminación y al trabajo infantil o forzado. En particular se ha creado un “Social AccountabilityManual”, prácticas de minimización del riesgo potencial y procedimientos de gestión asociados para esta división geográfica.

2013 2014

Proceso Homologación Proveedores RSE

(igualdad de género, estandares laborales,

certificaciones medioambientales ?

SI SI

CERTIFICACIÓN SA 80001 -

ACTIVIDAD BAJO NORMA SA 8000 -

Estandares Laborales. -

ISO 9001 o equivalente SI -

ISO 14001 o equivalente NO INFORMA -

OSHAS 18001 o equivalente NO INFORMA -

% Compras Proveedores Homologados - -

% Proveedores Homologados - - -

Proveedores Rechazados - - -

ACUERDO MARCO

SI

FILIAL INDIA

(1) La certificación SA8000 primera norma auditable a nivel internacional en el campo de la

Responsabilidad Social Corporativa. La norma se refiere al desarrollo y a la auditoría de un sistema de gestión que promueve prácticas laborales socialmente responsables y que aporten beneficios a toda la cadena de suministro.

21

DESARROLLO SOSTENIBLE

La contribución de la compañía en este apartado se valora en base a la inversión realizada y

los índices de referencia:

Mantener 8 centros de Investigación y Desarrollo en España, China, India, Estados Unidos, Reino Unido y Brasil y una capacidad de inversión en I+D en torno a 76 millones de euros, encontrándose entre las 250 compañías europeas con mayor nivel de inversión en I+D. Fruto de ello son las 184 familias de patentes y un portfolio de patentes que asciende a 700 en todos los mercados en los que opera.

2013 2014 %

INVERSIÓN I+D+i (millones €) 82 76 -7%

RATIO INVERSIÓN / EMPLEADO 13.489 € 11.818 € -12%

GASTOS EN GESTIÓN MEDIOAMBIENTALM (millones €) 2,639 0,982 -63%

INVERSIÓN EN G. MEDIOAMBIENTAL (millones €) NO INFORMA NO INFORMA -

La empresa informa de un proceso de homologación de proveedores mediante la

aceptación de los principios de Derechos Humanos y derechos laborales.

Se informa de los resultados de compras esta bajo esta serie de cláusulas (entre 60 y el 100%) según la filial que se analice. Brasil es la filial donde existe un menor porcentaje (60%) de compras que cumplen con estos criterios en materia de Derechos Humanos. Cabe destacar que en 2014 la Compañía ha desarrollado nuevas políticas corporativas para fortalecer el respeto a la inclusión y diversidad, así como para orientar la gestión responsable de la cadena de suministro en la relación con socios y proveedores. La firma de un acuerdo marco global en materia social, laboral y ambiental con la representación social, el primero en el mundo con una empresa del sector de las energías renovables, es especialmente notable y aplicará a todas las empresas que integran el grupo Gamesa y a todos sus trabajadores en el mundo http://www.mcaugt.org/noticia.php?cn=22260

Como elemento de mejora, estas condiciones podrían ser más exigentes e incluir algún tipo de

certificación estándar laboral (OSHAS 18001) y medioambiental (14001).

22

2013 2014 %

ISO 14001 SI SI -

ACIVIDADA BAJO NORMA ISO 14001 -

HORAS DE FORMACIÓN EN GEST. MEDIOAMBIENTAL -EMAS NO INFORMA NO INFORMA -

DOW JONES SUSTAINABILITY WORLD SI SI -

DOW JONES SUSTAINABILITY STOXX SI SI -

VALORACIÓN ÍNDICE NO INFORMA NO INFORMA -

FTSE GOOD SI SI -

FTSE GOOD IBEX SI SI -

VALORACIÓN ÍNDICE NO INFORMA NO INFORMA -

Cuadro

EMPRESA Y COMUNIDAD

Los resultados empresariales son compatibles con las expectativas de la comunidad. La compañía presenta los siguientes resultados:

2013 2014 %INVERSIONES EN BENEFICIO DE LA COMUNIDAD ( miles €) 2.936 2.979 1%

RATIO ACCIONES SOCIALES/ EMPLEADOS 483 € 463 € -4%

INVERSIÓN SOCIAL 1 NO INFORMA NO INFORMA -

(1) INVERSIÓN SOCIAL La metodología London Benchmarking Group (LBG), que permite

obtener una visión de conjunto de la inversión social. Separa la contribución a la comunidad de aquellas obligaciones legales o de patrocinio.

La empresa informa de su inversión en I+D+i (78 millones de euros) e implicaría unos 11.818

euros por empleado.

Se informa sobre la existencia centros de trabajo bajo la certificación IS0 14001 (aunque desconocemos el porcentaje exacto de la actividad).

La empresa está incluida en los principales índices de sostenibilidad pero no indica las valoraciones obtenidas.

23

Gamesa dispone de un Código de Conducta que regula los comportamientos de todos los profesionales del Grupo y, en concreto, los relacionados con la defensa de los derechos humanos, estableciendo también mecanismos de supervisión y medidas disciplinarias en caso de incumplimiento. El Código incide en el respeto a los derechos humanos y las libertades públicas; con la aplicación del contenido del Pacto Mundial de las Naciones Unidas al que Gamesa se adhirió formalmente el 21 de diciembre de 2004; la preservación del entorno natural en el que desarrollan sus actividades; la colaboración en el desarrollo sostenible y bienestar de las comunidades con las que se relacionan y la promoción constante de la igualdad de oportunidades, respetando los estándares internacionales mínimos para la protección de los derechos y libertades fundamentales de las personas afectadas por sus actividades y, en concreto, las Normas de las Naciones Unidas sobre las responsabilidades de las empresas transnacionales y otras empresas comerciales en la esfera de los derechos humanos, las líneas directrices de la OCDE, la declaración tripartita de principios sobre las empresas multinacionales y la política social de la organización Internacional del trabajo (ILOOIT) y los principios para el empoderamiento de la mujer del Fondo de Desarrollo de las Naciones Unidas para laMujer (UNIFEM).

2014

PRINCIPIOS RECTORES DERECHOS HUMANOS

NACIONES UNIDASNO

PRINCIPIOS DE OCDE NO

NORMAS OIT SI

PACTO MUNDIAL DE NACIONES UNIDAS SI

OJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO NO

CARBON DISCLOSURE PROYECT SI

RESULTADOS TRANSPARENCIA INDICADORES LABORALES.

2013 2014 %

TOTAL INDICADORES LABORALES ANALIZADOS

NO FACILITADOS EN EL INFORME11 13 18%

La inversión realizada de 2,9 millones de euros en la comunidad e implicaría unos 463

euros por empleado.

No se informa de las aportaciones que corresponderían a inversión social (aquella que excluye las aportaciones puntuales o alineadas con el negocio).

La empresa hace referencia a las principales iniciativas para empresas transnacionales

(OCDE, OIT).

La Memoria presenta un óptimo nivel de información. Solo se omiten 13 indicadores de 56.

Se facilitan los principales indicadores sociales y laborales.

24

La empresa de verificación (Ernst & Young) del informe RSE recoge:

La existencia de estas recomendaciones también puede tener una lectura positiva. Hay empresas que en el mandato a la consultora en su trabajo de verificación no permiten que vaya más allá en sus análisis. Las compañías que por el contrario lo permiten, incrementarían su transparencia en materia RSE.

25

GRUPOS DE INTERÉS. PARTICIPACIÓN SINDICAL U.G.T

Para valorar la participación real de los representantes de los trabajadores se hace necesario un contraste de la información publicada por la empresa. El “Informe sectorial sobre la participación de los trabajadores en las empresas del IBEX 35”, elaborado por la Unidad de Previsión Social de la Secretaría Confederal de Acción Sindical de la U.G.T., para el ejercicio 2014, persigue el contraste de los esfuerzos de las empresas en RSE con la información de los representantes de los trabajadores.

http://www.observatoriorse.org.es/Estudios%20e%20Informes/Informe%202014%20Participaci%C3

%B3n%20Sindical%20en%20las%20empresas%20del%20IBEX%2035.pdf

Destacamos de este estudio las siguientes valoraciones de la participación sindical, relativas a

la compañía en relación con la RSE

Global. Son las valoraciones emitidas por las secciones sindicales de forma específica y que transmiten cual

es opinión de la situación existente en las materias del Estudio, pudiendo existir valoraciones sobre otros

elementos no citados en este informe y que consideran relevantes.

Media. Recoge los resultados de las valoraciones de los 230 indicadores exigidos en los cuestionarios según

los apartados establecidos en dicho Estudio. Esta valoración nos permite homogeneizar los resultados y

perseguir como objetivo teórico un nivel de exhaustividad y de respuestas óptimos.

De manera específica en el Informe 2014 se recoge para esta empresa:

La sección sindical indica que como contexto nos señala problemas de sector y en

especial de las energías renovables. Sobre las políticas de RSE ni participa ni se le

informa; por lo que la valoración es mala en su conjunto. De manera concreta detalla

que el Informe de RSE de la empresa es puro marketing sin participación e incluso no

se recibe, sino que hay que buscarlo en los distintos repositorios.

26

Añade también en sentido negativo, que no existe convenio propio. Hay un 40% de

trabajadores fuera de convenio. Solo se llama a la R.L.T. cuando hay conflictos.

En proceso de negociaciones de Convenio de dos unidades de Oficinas y de Servicios.

Existen convenios propios en distintas plantas y pactos de empresa. Se indica que en

el 2014 se percibió una mejora en esta materia en cuanto a una menor conflictividad.

Sobre el Plan de Igualdad, sí que es efectivo a raíz de una reclamación. Y en cuanto a

la formación se desarrolla bajo presión.

Destacamos igualmente el acuerdo para extender el compromiso de la RSE en toda la cadena de valor:

La federación sindical mundial IndustriALL Global Union, CCOO de Industria, MCA-

UGT y FITAG-UGT y Gamesa firmaron hoy un Acuerdo Marco Global en materia

social, laboral y ambiental.

Este acuerdo -el primero en el mundo con una empresa del sector de las energías

renovables y supone el compromiso de las organizaciones firmantes con los

trabajadores y trabajadoras de Gamesa, indistintamente de donde se encuentren

ubicados sus centros de trabajo.” http://www.mcaugt.org/noticia.php?cn=22260

27

INFORMACIÓN SOBRE GOBIERNO CORPORATIVO:

Este informe está basado en el grado de seguimiento del Código Unificado de Buen Gobierno de la Comisión Nacional del Mercado de Valores.

ACCIONISTAS PARTICIPACIONES REPRESENTATIVAS A 31/12/2014

IBERDROLA 19,7%

BLACKROCK, INC. 3,2%

DIMENSIONAL FOUND 2,7%

NORGES BANK 3,0%

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:

2014 %

C. EJECUTIVOS 2 20% ( = )

C. DOMINICALES 2 20% ( = )

C.INDEPENDIENTES 6 60%

OTROS CONSEJEROS EXT 0 0% ( = )

C.INDEPENDIENTES con una antigüedad superior a 12 años 0

IGUALDAD:

La composición del Consejo de Administración, debe perseguir la igualdad exigida para 2015 (art. 75 de la Ley de Igualdad) o por lo menos, mostrar una evolución respecto al ejercicio anterior o superar la presencia media de los consejos de las empresas del IBEX 35.

En este apartado analizamos:

si el número de consejeras supone una presencia superior al 30%, valorando negativamente las que estén por debajo de este nivel (primer indicador).

la valoración sobre “Media Ibex 2013” indica si la compañía al menos supera la media del resto de empresas del Ibex 35 en 2013.

La compañía obtiene los siguientes resultados:

2 2

1 1

2

0% 0% 10% 10% 16%

0

1

1

2

2

3

2011 2012 2013 2014MEDIA IBEX 35 2013

EVOLUCIÓN CONSEJERAS GAMESA,S.A

Nº CONSEJERAS

%

La empresa cuenta con una adecuada representación (60%) de consejeros independientes.

28

NO

NO

NOMBRAMIENTOS ÚLTIMO AÑO

NOMBRAMIENTO PROPUESTO EN JUNTA 2015

COMISIONES CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:

Analizamos el grado de cumplimiento de las siguientes recomendaciones del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas de Comisión Nacional del Mercado de Valores (Febrero 2015 https://www.cnmv.es/DocPortal/Publicaciones/CodigoGov/Codigo_buen_gobierno.pdf)

GAMESA,S.A

CONSEJEROS

INDEPENDIENTES

C. EJECUTIVOS C.DOMINICALES OTROS

CONSEJEROS

EXT. (1)

PRESIDENCIA

C.INDEPENDIENTE

C. EJECUTIVA 3 1 1 NO

% 60% 20% 20% 0%

C. AUDITORÍA 3 1 SI

% 75% 0% 25% 0%

C. NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES 2 1 SI

% 67% 0% 33% 0%

C. RETRIBUCIONES

%

C. DE GOBIERNO Y RESPONSABILIDAD CORPORATIVA

%

C.DE RIESGOS

%

Recomendación 37: Que cuando exista una comisión ejecutiva, la estructura de participación de

las diferentes categorías de consejeros sea similar a la del propio consejo de administración y su

secretario sea el de este último. Las empresas cotizadas prevén esta comisión para agilizar la preparación de las reuniones del Consejo y la asunción de funciones delegadas. En la Comisión Ejecutiva se delegan todas las facultades que corresponden al Consejo de Administración, salvo las indelegables legal o estatutariamente.

Recomendación 52: Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de

supervisión y control figuren en el reglamento del consejo de administración y que sean

consistentes con las aplicables a las comisiones legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo:

a. Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de

consejeros independientes.

b. Que sus presidentes sean consejeros independientes.

Recomendación 53 Que la supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo,

de los códigos internos de conducta y de la política de responsabilidad social corporativa se

atribuya a una o se reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser

la comisión de auditoría, la de nombramientos, la comisión de responsabilidad social corporativa,

en caso de existir, o una comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de

sus facultades de auto-organización, decida crear al efecto, a las que específicamente se les

atribuyan las siguientes funciones mínimas:

El porcentaje de consejeras (10%) es negativo. No supera la media del Ibex 35 y el umbral del

30% establecido como referencia. Tampoco está previsto un nuevo nombramiento en el orden del día de la Junta por lo que no se

mejoraría este porcentaje.

29

La existencia de este tipo de comisión implicaría un mayor compromiso de la empresa en materia de RSE.

Según la información facilitada en el Informe Anual de Gobierno Corporativo tenemos que:

NO

SI

SI

EXISTE UNA COMISIÓN DE GOBIERNO

CORPORATIVONO

0

NO

11

10

SE MANTIENE LA REPRESENTACIÓN DE LOS CONSEJEROS INDEPENDIENTES

EN LA COMISIÓN DELEGADA( REC 37 )

LAS COMISIONES ESTÁN FORMADAS POR CONSEJEROS EXTERNOS (REC 52

CUBG)

LOS PRESIDENTES DE LAS COMISIONES SON C. INDEPENDIENTES ( REC.52

CUBG)

NÚMERO DE REUNIONES

EXISTE UNA COMISIÓN DE RIESGOS

COMISIÓN DE AUDITORÍA. NÚMERO DE REUNIONES

NÚMERO DE REUNIONES COMISIONES AUDITORIA

NÚMERO DE REUNIONES COMISIÓN RETRIBUCIONES

En el apartado sobre la composición del Consejo, consideramos positivo que los consejeros

independientes ostenten la presidencia de las principales comisiones externas.

La comisión de auditoría se ha reunido un número similar de ocasiones que la comisión de nombramientos y retribuciones (11/10). Entendemos que la comisión de auditoría debe tener una mayor relevancia e intensificar sus trabajos a través de un mayor número de reuniones.

30

ANÁLISIS INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE

SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

Información obtenida del Modelo de Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros de Sociedades Anónimas cotizadas aprobado por la Orden ECC/461/2013, el Ministerio de Economía y Competitividad el pasado 20 de marzo, por la que se determinan el contenido y estructura de retribuciones de los consejeros.

EVOLUCIÓN 2013-2014.

En el análisis:

Ante el actual escenario económico, valoramos positivamente que no haya incremento de la remuneración.

Consideramos igualmente que si existe una reducción de plantilla a nivel nacional, no se incremente la retribución total de los consejeros.

REMUNERACIÓN DEL CONSEJO 2013 2014 VARIACIÓN

RETRIBUCIÓN EN METÁLICO (miles €) 2.621 3.250 24%

ENTREGA DE ACCIONES 0 0

REMUNERACIÓN

Metálico + Entrega de acciones2.621 3.250 24%

APORTACION ANUAL COMPROMISOS JUBILACIÓN 0 450

REMUNERACIÓN GLOBAL

Metálico+ Entrega de acciones+Aportaciones

Compromisos Jubilación

2.621 3.700 41%

FONDOS ACUMULADOS JUBILACIÓN 0 0

RATIO REMUNERACIÓN / BENEFICIO GRUPO 11,34% 7,62% -371 pbs

RESULTADOS GRUPO ( millones €) 46 91 97%

PLANTILLA ESPAÑA ( MEDIA) - NO INFORMA - -

RESULTADOS SOCIAL Y ECONÓMICOS

La retribución asciende a 3,2 millones de euros (un 24% mayor en relación al ejercicio anterior). Las aportaciones a compromisos de jubilación ascienden a 450 miles de euros.

Por lo tanto, la remuneración total de los consejeros alcanza los 3,7 millones de euros.

La relación de la remuneración respecto al beneficio de grupo es del 7,62%.

31

DESGLOSE RETRIBUCIONES EN METÁLICO CONSEJO ADMINISTRACIÓN (miles de

euros):

2013 2014

TOTAL EJERCICIO RETRIBUCIÓN EN METÁLICO ( miles € ) 2.621 3.250 24%

SUELDOS 805 806 0%

30,71% 24,80%

REMUNERACIÓN FIJA 922 970 5%

35,18% 29,85%

DIETAS 508 481 -5%

19,38% 14,80%

RETRIBUCIÓN VARIABLE A CORTO PLAZO 221 871 294%

8,43% 26,80%

RETRIBUCIÓN VARIABLE A LARGO PLAZO 0 0 -

0,00% 0,00%

REMUNERACIÓN PERTENENCIA A COMISIONES DEL

CONSEJO 00 -

0,00% 0,00%

INDEMNIZACIONES 0 0 -

0,00% 0,00%

OTROS CONCEPTOS 165 122 -26%

6,30% 3,75%

RETRIBUCIONES EN CONSEJO ADMINISTRACIÓN POR TIPOLOGÍA (miles de euros):

REM. MEDIA POR TIPOLOGÍA2013 MEDIA IBEX

35GAMESA,S.A RELACIÓN

EJECUTIVOS 2.131 895 0,4 IBEX

DOMINICALES 132 0 0,0 IBEX

INDEPENDIENTES 184 191 1,0 IBEX

OTR. EXTERNOS 326 - - -

564 574

895

2.131

0,4 Ibex0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

2012 2013 2014 MEDIA IBEX 2013 RELACION

EVOLUCIÓN RETRIBUCIÓN MEDIA CONSEJEROS EJECUTIVOS GAMESA,S.A ( miles € )

2012

2013

2014

MEDIA IBEX 2013

RELACION

EQUIDAD SALARIAL:

Partimos de una definición de equidad salarial interna como aquella que relaciona el coste

salarial medio de un trabajador con la máxima retribución de un consejero y el promedio salarial

de Alta Dirección.

La retribución media de los consejeros ejecutivos (895 miles €) es sensiblemente inferior (0,4 veces) a la media del Ibex 35 (2.131 miles €).

32

GAMESA,S.A

GAMESA,S.A

RETRIBUCIÓN MÁXIMA

CONSEJERO EJECUTIVO ( €)

Incluye Aportaciones

ALTA DIRECCIÓN

SALARIO MEDIO ( €) = Gastos de personal / Total Plantilla según Cuentas Anuales 2014.

SALARIO MEDIO ( € ) *

1.333.000 650.400 48.538

27 VECES SAL. MEDIO EMPR. 13 VECES -

Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de supervivencia, financiados parcial o totalmente por la sociedad, ya sean dotados interna o externamente, con una estimación de su importe o coste anual equivalente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación definida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero.

Con carácter general, la política de retribución no prevé aportaciones recurrentes a sistemas de previsión social para cubrir la contingencia de la jubilación (planes de pensiones) o aportaciones a sistemas de previsión social, si bien, con base en los Estatutos Sociales, se suscribió en el ejercicio 2014 una póliza colectiva de seguro mixta de vida/ahorro diferido por un plazo de tres años, siendo beneficiarios de la misma los consejeros en el cargo, a excepción del presidente y consejero delegado, habiéndose acordado una aportación a la misma en el año 2015 de 450.000 euros; a razón de 50.000 euros por beneficiario, idéntica a la efectuada en el ejercicio 2014. Dicho aportación se encuentra dentro del límite máximo de 2 millones de euros autorizado por la Junta General de Accionistas para las retribuciones que la Sociedad puede destinar al conjunto de los consejeros por su condición de tales.

Importe, naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos.

Retribución variable anual La retribución variable objetivo del presidente y consejero delegado se ha fijado para el 2015 en el 60 % del importe de la retribución fija, con posibilidad de alcanzar el 100 % de dicha retribución fija para supuestos de desempeño excepcional por sobrecumplimiento de objetivos. Los parámetros a los que se vincula el pago de la remuneración del variable anual para el ejercicio 2015 son indicadores del cumplimiento de objetivos de actividad y financieros de la Sociedad y del Grupo, y cuya concreción para cada ejercicio se realiza, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, por el Consejo de Administración, esencialmente en función del presupuesto anual y las guías dadas a mercado para el ejercicio en curso. Junto a los indicadores de negocio, se suman otros vinculados al desempeño en sostenibilidad (como los ligados a la seguridad y salud laboral) establecidos con carácter general para todo el personal de gestión.

Recomendación 64 (Código de Buen Gobierno CNMV) Que los pagos por resolución del contrato no superen un importe establecido equivalente a dos años de la retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios de rendimiento previamente establecidos.

La normativa de la Sociedad no prevé ninguna indemnización para los consejeros en caso de terminación de su mandato o cese con anterioridad al vencimiento del periodo para el cual fueron nombrados.

La relación del salario máximo del consejero ejecutivo y el salario medio de un trabajador de la

empresa es moderada (27 veces mayor). Esta relación tiene un valor promedio de 58 veces para las empresas del Ibex 35.

La relación del salario medio de la Alta Dirección y el salario medio de un trabajador de la

empresa no es muy elevada (13 veces mayor).

33

Sin perjuicio de lo anterior, el contrato del presidente y consejero delegado prevé indemnizaciones o compensaciones económicas de hasta de dos anualidades de retribución –fija y última variable percibida- para el caso de extinción de la relación con la Sociedad, siempre que esta terminación no se produzca por la libre voluntad del presidente y consejero delegado ni sea consecuencia del incumplimiento de sus obligaciones.

ALTA DIRECCIÓN:

Mantenemos los mismos criterios para los incrementos. La valoración sobre “Media Ibex 2013” también indica si la remuneración de la compañía supera la media del resto de empresas del Ibex 35 en 2013.

848

435

650

772

0,8 Ibex0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

2012 2013 2014 MEDIA IBEX 2013 RELACION

EVOLUCIÓN RETRIBUCIÓN MEDIA ALTA DIRECCIÓN GAMESA,S.A

2012

2013

2014

MEDIA IBEX 2013

RELACION

La retribución variable está ligada a los resultados de buen gobierno de responsabilidad

social de la Compañía. Existe una referencia genérica al desempeño en sostenibilidad (como ligados). Creemos que puede ser una referencia muy genérica y tampoco se indica que porcentaje de la retribución variable se liquidaría por este criterio.

Las indemnizaciones por cese de los consejeros no podrían superar las dos anualidades

establecidas como referencia.

La retribución media de la Alta Dirección (650 miles) es algo inferior (0,8 veces) a la media del

IBEX 772 miles €)

34

RESUMEN POR CONSEJERO DE FORMA INDIVIDUAL:

TIPO CONSEJERO CONSEJEROTOTAL EJERCICIO

2014 GRUPOAPORTACIONES COMPROMISOS

JUBILACIÓN

VALORACIÓN COMPROMISOS

JUBILACIÓN ( no computan para la

retribución anual)

TOTAL + COMPROMISOS POR

JUBILACIÓN 2014

0 0 0 0

TOTAL 3.250 450 0 3.700

0 0 0 0

EJECUTIVOS Ignacio Martín San Vicente 1.333 0 0 1.333EJECUTIVOS Carlos Rodríguez- Quiroga Menéndez 456 50 0 506INDEPENDIENTES Juan Luis Arregui Ciarsolo 249 50 0 299

INDEPENDIENTES Luis Lada Díaz 233 50 0 283

INDEPENDIENTES José María Aracama Yoldi 192 50 0 242INDEPENDIENTES José María Aldecoa Sagastas oloa 160 50 0 210DOMINICALES Sonsoles Rubio Reinoso 165 50 0 215INDEPENDIENTES José María Vázquez Egusquiza 158 50 0 208DOMINICALES Ramón Castresana Sánchez 150 50 0 200INDEPENDIENTES Manuel Moreu Munaiz 154 50 0 204

0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 00 0 0 0 0 00 0 0 0 0 00 0 0 0 0 00 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0

RESULTADO DE LA VOTACIÓN CONSULTIVA DE LA JUNTA GENERAL AL INFORME

ANUAL SOBRE REMUNERACIONES:

2013 2014votos

emitidos

79,85%VOTOS NEGATIVOS 3,27% 0,91% -72%

VOTOS A FAVOR 96,68% 98,22% 2%

ABSTENCIONES 0,05% 0,87% 1640%

% sobre emitidos