A pesar de las severas restricciones presupuestales, la Alcaldía avanza en la ejecución de sus objetivos de gobierno

Entregamos este balance de los últimos seis meses de nuestra administración “Yopal con Sentido Social”, como parte del compromiso habitual que hemos asumido, de mantener hacia los ciudadanos de la capital casanareña una comunicación constante y abierta sobre las realizaciones, éxitos, expectativas y frustraciones de gobierno.

Cumpliendoen medio de las dificultades

Eje Territorial 3-9 Eje Social 10-19 Eje Económico 21 Eje Gobierno 22-24

Entregamos este balance de los últimos seis meses de nuestra administración “Yopal con Sentido Social”, como parte del compromiso habitual que hemos asumido, de mantener hacia los ciu-dadanos de la capital casanareña una comunicación constante y abierta sobre las realizaciones, éxitos, expectativas y frustraciones de gobierno.

Insuficiente siempre resulta el espacio, pero esperamos con esta publicación mostrar un panorama amplio de los lo-gros obtenidos por este gobierno desde julio pasado.

Comenzamos 2012 con la firme con-vicción de encabezar un gobierno totalmente orientado a responder a la comunidad por esa gran deuda social que fueron dejando administraciones boyantes que enfocaron su ejecución de gobierno en obras de cemento.

Sin embargo, la dura realidad de un presupuesto escaso en regalías (que por largos años nutrieron a borbotones las arcas municipales) nos obligó a hacer ajustes sobre la marcha, moderando las expectativas por el ingreso de recursos que fueron recortados sin contem-placiones por el gobierno nacional, abocando a las regiones productoras a la difícil coyuntura de tener que solven-tar una alta deuda social con recursos exiguos.

Pero ese hecho, en lugar de apocar-nos, ha engrandecido nuestros bríos y nuestro compromiso de gobierno que sabemos va a pasar a la historia como uno de los de mayor inversión en pro-gramas sociales.

Enemigos de gobierno…A las dificultades propias de la admi-nistración, a la falta de recursos y a los tortuosos caminos en que se han con-vertido los trámites de proyectos ante el gobierno nacional; debemos sumar la malquerencia que algunos reductos de la politiquería no ocultan hacia la admi-nistración que encabezamos.

Como demócrata convencido, respeto y acepto la crítica y la oposición como ejer-cicios necesarios para la buena marcha de una comunidad: no todo es perfecto en los gobiernos y sus errores deben ser señalados, así como sus aciertos, con el ánimo de la crítica constructiva que ayude a alcanzar metas de beneficio general para la ciudadanía.

Sin embargo, se ha vuelto costumbre acudir a la desinformación, al anonimato y a la maledicencia, para tratar de des-prestigiar las acciones de un gobierno empeñado en obtener los mejores resultados en favor de los yopaleños.

Es por eso, que no me canso de recono-cer y agradecer la respuesta ciudadana a convocatorias como las pasadas fiestas de Yopal: ¡al menos 500 mil personas disfrutaron de nueve días de programa-ción!, y fueron mínimos los desórdenes, por fortuna y gracias al Altísimo no se presentaron graves tragedias y el com-portamiento del público fue excepcional, a pesar de las predicciones de los profe-tas del desastre…

El problema del aguaDesde la campaña política, la solución a la problemática de la destrucción de la planta de tratamiento y su impacto en el suministro de agua para la población, fue una de las mayores preocupaciones de nuestro gobierno.

A pesar del arduo trabajo que se ha hecho al respecto y de fracasos que hemos obtenido, seguimos sin tregua la lucha por recuperar la confiabilidad del servicio y, mejor aún, su proyección hacia un sistema de acueducto confiable y seguro para nuestros conciudadanos.

¿Qué hemos hecho hasta el momen-to?... pues aunque algunos todavía se empeñan en señalarnos diciendo que no hemos hecho nada, este gobierno destinó $22 mil millones para el mon-taje del sistema alterno mediante los pozos profundos que se perforan en Yopal; gestionó $3 mil millones para los

estudios y diseños del nuevo sistema (cuya licitación se adjudica a mediados de diciembre), y cuenta con el respaldo ofrecido por el Gobernador, Nelson Mariño, de aportar los $70 mil o $90 mil millones que se calcula pueda costar el nuevo sistema de acueducto para los yopaleños.

Tal vez pequé de exceso de optimismo cuando planteé durante la campaña que en un año tendría resuelto este problema… pues bueno: si esa ilusión, si ese sueño que alenté como candidato y como ciudadano, hoy me lo endilgan como un gran error, pues… señálenme; pero no digan que no se ha hecho nada, cuando lo que tenemos es muchos avances en la respuesta a este problema.

Es más, me he reservado la primicia (y pedí el silencio de algunos periodistas para contarlo a través de este medio) de informarles que es prácticamente un hecho el montaje de una planta móvil de tratamiento de agua, con capacidad de 300 litros por segundo, que se instalará en el sector de El Morro, hacia abril o mayo de 2013 y que servirá como sopor-te para ofrecer un agua de mucha más calidad para la ciudadanía. El proyecto, por valor de $9.000 millones, ya fue presentado al OCAD Regional y tiene la viabilidad técnica respectiva.

Sentimos tanto como todos los ciudada-nos el problema del agua pero estamos siguiendo paso a paso, con todo juicio, el trámite que un proceso de esta en-vergadura representa para la ciudad y su gobierno.

El estilo y el equipo de gobierno…Empezando por Luz Mery Niño, quien además de esposa, madre y aliada incondicional en nuestro propósito de gobierno; es una mujer entregada al compromiso social con la comunidad; debo agradecer a todos y cada uno de los integrantes de la actual administración, desde los secretarios del gabinete hasta

el más humilde funcionario del gobierno.

Todos ustedes, han sido fundamentales en los logros que ya se van consolidando de la administración “Yopal con Sentido Social”.

De igual forma a los dirigentes comu-nales, a los presidentes de las juntas, a los líderes cívicos, a los ciudadanos, a mis colegas alcaldes y, sobre todo, a Nelson Ricardo Mariño, el Gobernador de Casanare, un hombre con profundo sentido social y quien se identifica ple-namente con nuestros objetivos y me ha permitido gozar de su respaldo, gesto que agradezco de manera infinita.

2013: el año de las obras…Luego de recuperar los espacios de in-tegración con la comunidad, reviviendo celebraciones como el Día del Campesi-no, los Juegos Veredales y Comunitarios, las festividades populares; lo que nos permitió un contacto diario con la comu-nidad, compartiendo sus expectativas y esperanzas, estamos seguros del éxito que esperamos para todos en 2013.

Este segundo año de gobierno nos espera con los retos de concretar en obras grandes proyectos necesarios para la comunidad: mil soluciones de vivienda en sitio propio; el desarrollo vial y urbanístico de una ciudad pujante y próspera que con su arrasadora voluntad electoral nos dio el privilegio y el honor más grande que pueda tener un hijo de Yopal: ser la primera autoridad, encargo que aceptamos con humildad y con la convicción firme de que con su apoyo, con su crítica sana frente a nuestras ac-tuaciones, con su estímulo frente a las acciones del gobierno y, sobre todo, con su apoyo y respaldo, se va a convertir en un cuatrienio de cambio y desarrollo para una ciudad y una comunidad que mere-cen todo lo mejor que como yopaleño y gobernante, se les pueda ofrecer.

Wilman Celemín CáceresAlcalde Municipal 2012 – 2015

“Yopal con Sentido Social”

Culminamos un año lleno de dificultades y esperamos un 2013 pleno en realizaciones…Wilman Celemín Cáceres, alcalde

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL “YOPAL CON SENTIDO SOCIAL” / 2012 – 2015Informe de Gestión - II Semestre 2012

ALCALDE MUNICIPAL: Wilman Enrique Celemín Cáceres; GESTORA SOCIAL: Luz Mery Niño Chaparro; SECRETARIO DE SALUD: Edwin de Jesús Barrera Rodríguez; SECRETARIA DE PLANEACIÓN: Lucía Gaona Martínez; SECRETARIA DE HACIENDA: Yaira Rodríguez Porras; SECRETARIO GENERAL: César Fabián Sierra Pelayo; SECRETARIO DE OBRAS: César Armando Peñuela Rodríguez; SECRETARÍA DE GOBIERNO: Olmedo Colina Cárdenas; SECRETARÍA DE ACCIÓN SOCIAL: Osnith Fernanda Ramírez Guánaro; SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO: Helver Rincón Bohórquez; SECRETARIO DE EDUCACIÓN: Yesid Jiménez Silva; SECRETARIO DE TRÁNSITO: Rofer Roncancio Sanabria; SECRETARÍA PRIVADA: Marisol Zafra Gerena; DIRECTORA IDRY (Instituto de Deporte y Recreación de Yopal): Diana Carolina Velasco Acosta; GERENTE E.A.A.A.Y. (Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Yopal): Edwin Miranda Plazas; DIRECTOR IDURY (Instituto de Desarrollo Urbano y Rural de Yopal): Alexander Cortés Medina; GERENTE E.S.E. “SALUD YOPAL”: Rosa Nelly Barragán Forigua; OFICINA JURÍDICA: Adriano Alfonso Pérez Jácome. REALIZACIÓN EDITORIAL: Oficina de Prensa y Comunicaciones, Juan Bautista Niño Correa, Jefe de Prensa.

www.yopal-casanare.gov.co

editorial • 2

planeación • 3

El propósito de la administración “Yopal con Sentido Social” de hacer de la capital casanareña una ciudad que crezca de manera ordenada y progresiva, es uno de los objetivos estratégicos de la oficina Asesora de Planeación Municipal, a cargo de Lucía Gaona Martínez.

En este sentido, la de-pendencia apoyó a las demás secretarías con un enfoque de planificación en la inversión pública a través del correcto fun-cionamiento del Banco de Proyectos del municipio, donde se elaboraron y aprobaron 1.356 estudios previos, con los cuales se viabilizaron 63 proyectos que garantizan el cumpli-miento del plan de desa-rrollo del actual gobierno.

El Banco de Proyectos y una adecuada planifi-cación del gasto público

Yopal proyecta su crecimientoplanificado como condición clave para el desarrollo urbano

son vitales para la gestión de recursos en el nivel nacional y en los fondos constituidos para el ma-nejo de regalías a través de los OCAD y del nuevo sistema de administración de los recursos petroleros.

Otro de los grandes retos significó la aplicación y actualización de las en-cuestas para el registro del Sistema de Identificación de Potenciales Beneficia-rios de programas sociales (Sisben): del 100% de los hogares del municipio, el 86% fueron encuestados, visitando 1.200 hogares y aplicando 30 mil en-cuestas cuya información es básica para mejorar el impacto de los programas sociales del gobierno.

Para facilitar la compren-sión y el manejo de los datos acerca del funcio-namiento del municipio se consolidó un manejo de formatos estadísti-cos y de recopilación de

Esta labor es trascenden-tal pues el insumo básico para la elaboración del documento preliminar del Plan de Ordenamiento Territorial – POT, que será la carta de navegación para el desarrollo urbano del municipio.

Por ello, fue clave el apoyo al Consejo Territorial de Planeación del municipio, apoyando con decisión y todos los esfuerzos posi-bles, la participación social en el ordenamiento, la formulación del plan de ordenamiento territorial y el fortalecimiento del control urbano.

En este sentido la Oficina de Planeación Municipal expidió 1.405 licencias de construcción para desa-rrollos urbanos de todo tipo (cerramiento, propie-dad horizontal, subdivi-siones urbanas y rurales,

información con nive-les de avance superiores a 90% en estas metas; esto incluye el Sistema Único de Información de Servicios Públicos - SUI, que beneficia de forma directa a la comunidad (en especial en los estratos 1 y 2 del Sisben) pues es la base para la aplicación de los subsidios de servicios públicos para las franjas más vulnerables de la población.

El reto del ordenamientoUno de los más grandes esfuerzos lo representó la visita, para el “levanta-miento” de información y la realización de inspec-ciones a más de 31 mil

predios en el área urbana, para determinar sus usos de suelo y características de construcción.

ampliación y edificación de obras nuevas), lo que refleja el gran compromi-so de la actual adminis-tración con un desarrollo urbano ordenado y con su propósito de estimular el crecimiento de la loca-lidad.

La atención a las necesi-dades de la comunidad, se demostró en la atención de 3.293 requerimientos a través de la Unidad de Control Urbano, en cuanto a solicitudes de certifica-dos de valoración, usos, nomenclatura y estratifi-cación.

Planeación para el desa-rrollo, es el postulado con el cual avanza la labor de un equipo de trabajo to-talmente comprometido con la ejecución de los proyectos de la adminis-tración “Yopal con Sentido Social”.

obras públicas • 4

La ejecución de una gran cantidad de proyectos de ampliación de cobertu-ras en servicios públicos, tendido de redes, mante-nimiento vial y obras de infraestructura, en servi-cios como alcantarillado, acueducto, carreteras y mobiliario urbano, pre-senta como balance la Secretaría de Obras de Yopal.

En temas como agua potable y saneamiento básico y bajo el postu-lado “Buenas Prácticas Operativas y Sostenibles hacia un Bienestar So-cial”, se han desarrollado trabajos para optimizar y mejorar la cobertura del suministro de agua tanto en el casco urbano de Yopal, como en los centros poblados y co-rregimientos de la capital casanareña.

En el Corregimiento “El Morro”, por ejemplo, se construyó y puso en mar-cha el sistema de acue-ducto, el colector 3 del alcantarillado pluvial del centro poblado y el mis-mo sistema para la urba-nización “El Madrugón”, ubicada en dicho corre-gimiento.

De otro lado, se realizaron los trabajos de construc-ción del alcantarillado sanitario y la planta de tratamiento de agua re-sidual del centro poblado de los corregimientos de Tilodirán y Punto Nue-vo; obras de similar en-vergadura permitieron la optimización y puesta en marcha de la PTAR (Planta de Tratamiento de Aguas Residuales), la amplia-ción del alcantarillado y la puesta en marcha del acueducto para el Centro Poblado del Corregimien-to de Morichal.

Obras similares para me-jorar el suministro de agua

potable, beneficiaron a centenares de familias en el corregimiento de La Chaparrera (sector Mango Verde) y en las veredas La Niata, Guayaque, Barbas-cos, La Vega, donde se rehabilitaron acueductos veredales y se hizo man-tenimiento de redes.

Obras en sector urbanoMiles de habitantes de Yopal, han sido beneficia-rios de proyectos como la construcción del sistema de acueducto en el Núcleo Urbano 2; y obras como los sistemas de alcantari-llado y acueducto sanita-rios del proyecto “Torres del Silencio”, sistemas de recolección y aguas lluvias en populosos sectores capitalinos de las calles 45 (entre carreras 8 y 10), y la calle 44.

La dependencia de obras públicas, ejecutó, a su vez, la construcción y ade-cuación de la trinchera Nº 8 del relleno sanitario Macondo que permitió enfrentar con éxito una eventual emergencia sa-nitaria debido a que no se disponía de un sitio sufi-ciente para la disposición de residuos sólidos.

Así, se amplió la capacidad de esta infraestructura para recibir las decenas de toneladas diarias de desechos que produce la ciudad.

Enfrentando la emergencia del aguaContribuir a solucionar la problemática del agua fue uno de los propósitos en el desempeño de la Se-cretaría de Obras de Yopal por lo que se apoyaron los trabajos para la consolida-ción de un sistema emer-gente de abastecimiento

Con obras se resuelven las enormes necesidades de la comunidad yopaleña

para el acueducto urbano, mediante la instalación de 54 tanques estacionarios de agua potable en sitios estratégicos del casco ur-bano del municipio.

También se realizó la ad-quisición de plantas de tratamiento de agua pota-ble para los pozos profun-dos existentes en el casco urbano y que también se utilizaron para mejorar el suministro de agua a la comunidad.

La dependencia apoyó el mejoramiento del su-ministro de agua para toda la ciudad, gracias a la construcción del sistema provisional de tratamiento ubicado en la fuente abas-tecedora del acueducto “La Tablona”, donde se realizan los procesos de potabilización, mejorando la presión y la continuidad en el servicio.

La gestión para la cons-trucción del sistema inte-grado de abastecimiento a través de aguas subterrá-neas, se suma a los nume-rosos proyectos, estudios y diseños, realizados para atender los diferentes sectores.

También se han ejecutado obras de ampliación de cobertura de los servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado pluvial y alcantarillado sanitario en la zona no-roriental de Yopal, parte baja, y desde el canal ‘El Remanso’ a la vía Mate-pantano y, en el área del plan parcial del sector ‘Bon Hábitat’ que com-prende desde la vía Mar-ginal al caño Usívar y vía la Virgen hasta la base del cerro “El Venado”.

Se canalizó el caño Usí-var desde la descarga del canal Marginal hasta un kilómetro aguas abajo de la descarga de la PTAR.

Incansable labor en pro de atender requerimientos en servicios públicos, vías, electrificación y desarrollo

obras públicas • 5

También se ejecutaron trabajos de renovación y ampliación de la capaci-dad hidráulica del colector Matrices, del alcantarilla-do sanitario, beneficiando a amplios sectores de la ciudad, lo cual se comple-mentó con la adecuación de las estaciones de bom-beo de aguas residuales del sistema de alcantari-llado sanitario y la cons-trucción del alcantarillado pluvial del centro poblado del corregimiento de San-ta Fe de Morichal.

Obras con sentido socialAdemás de los esfuer-zos por la ampliación de la cobertura en los servicios públicos, se han destinado recursos para el otorgamiento de sub-sidios a 26.759 usuarios del acueducto; 26.741 de

influencia del río Charte sobre la vereda La Porfía, afectada por inundacio-nes, entre muchas otras obras.

Vías para el desarrollo En pro del mejoramiento vial urbano, en lo corrido del año se realizó el re-parcheo de 5.572 metros cuadrados de pavimen-to en 112 frentes de las principales vías del casco urbano.

A esto se añade el conve-nio que se suscribió con la Gobernación de Casanare para la pavimentación de la doble calzada de la calle 40, desde la Avenida Morichal hasta la carrera primera, la construcción del puente vehicular sobre el caño Usivar con calle

40, y la pavimentación de la doble calzada de la vía Morichal.

Con estas obras se asegu-ra el desarrollo vial y ur-bano de una de las zonas de mayor proyección en cuanto a su crecimiento y desarrollo, como es la vía hacia el corregimiento de Morichal.

También se diseñaron vías para el desarrollo vial de la ciudad, proyectado hacia la calle 50 y la Comuna 5 de la ciudad.

En el sector rural se ejecu-taron trabajos de rehabi-litación de la vía principal en el sector del puente vehicular de la escuela La Manga en la intersección de las vías Puente Las Pal-mas y la vereda La Manga, en el Corregimiento de Tacarimena.

Se rehabilitó la malla vial del centro poblado del Corregimiento de Mo-richal; el camino de he-rradura entre las veredas El Progreso a la vereda Tisagá, corregimiento El Morro.

El inventario de acciones contempla la remoción y retiro de derrumbes en la vía Araguaney – San Cristóbal; mantenimien-to de vías en el centro poblado La Chaparrera; la remoción y retiro de de-rrumbes, ocasionado por el deslizamiento de los taludes de la vía Brisas del Oriente, y mantenimien-tos de las vías El Amparo – San Pascual, Barbillal; El Playón – Santa Bárbara, entre otras.

Energía para el progresoPara mejorar la capacidad energética del municipio se hizo la construcción del sistema de redes eléc-tricas de baja tensión e iluminación de parque en el barrio San Mateo.

También se ejecutó la expansión del sistema de alumbrado público en el Intercambiador vial.

En el sector de gas se construyó la línea y aco-metidas de gas natural para las veredas Morichal y Milagro, beneficiando a 55 familias; la vereda Yo-pitos donde se entregaron los micro medidores a 50 familias, y se contrataron los estudios y diseños para la masificación de gas do-miciliario en el sector su-roccidental de Yopal, zona de expansión urbana.

También se adelantó el estudio y diseño para la masificación de gas domiciliario para el co-rregimiento de Punto Nuevo y su área de in-fluencia.

Trabajo en mobiliario y dotación urbanaLa acción integral de la Secretar ía ha l le -gado a sitios como la Central de Abastos; el Terminal de Transporte y obras de limpieza de l o s c a n a l e s p e r i m e -t ra l e s , co r t e y p o d a de césped, limpieza y mantenimiento de las zonas duras y recolec-ción de desechos.

alcantarillado, y 26.136 de aseo.

Acciones ambientales En lo que tiene que ver con el tema ambiental, la Secretaría de Obras Pú-blicas gestionó el apoyo técnico y ambiental a la emergencia presentada por ruptura de tubería en el corregimiento de La Chaparrera, y obras ambientales de la plan-ta de tratamiento agua residual y el parque ce-menterio.

También se realizó el acompañamiento am-biental al CMGRD (Comité Municipal para la Gestión del Riesgo) en el área de

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Sin duda, una de las dependencias donde más se sienten las dificultades de los problemas heredados para la actual administración municipal, es la Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Yopal, que a pesar de las grandes limitaciones presupuestales ha dedicado grandes esfuerzos a la ampliación y mejoramiento del servicio.

La E.A.A.A.Y.: le cumple a Yopal con un gran esfuerzo técnico y de su equipo humano

En construcción y opti-mización de las redes del municipio; ya son 22.189 metros lineales de alcan-tarillado construido; más de 18 mil metros lineales de alcantarillado y en re-des de alcantarillado plu-vial se adecuaron 26.900 metros lineales.

La E.A.A.A.Y. y su compromiso por el aguaEl reto de superar la pro-blemática del acueducto en Yopal ha concentra-

do buena parte de los desvelos en la gestión de la Empresa municipal de servicios públicos, re-conoce el gerente de la misma, Edwin Miranda.

Del 1 al 19 de septiem-bre se suministró agua al 50% de la red, de forma simultánea por un tiempo de 12 horas, cumplido este lapso se procedía a suministrar agua al 50% de la red faltante; este objetivo se logró con la puesta en funcionamiento de

manera intermitente de la segunda etapa del sistema de tratamiento de agua potable en la bocatoma de La Tablona.

A partir del 20 de no-viembre se logró poner en funcionamiento nor-mal, la segunda etapa del sistema de tratamien-to de agua potable; por ello, desde esta época se aumentó el caudal a lo requerido para recuperar las presiones en la red del acueducto y abastecer del preciado líquido a toda la

población del área urbana de Yopal.

De igual forma, median-te gestión se logró que la empresa Equión do-nara a la E.A.A.A.Y. ele-mentos para atender la emergencia sanitaria en el municipio, por lo que se recibieron dos carro-tanques con capacidad de transporte de agua de 22.500 litros aproxima-damente, y una planta po-tabilizadora para el pozo profundo que está ubica-do en el estadio Santiago

de las Atalayas con una capacidad aproximada de potabilización de 5 litros por segundo.

Usuarios de la E.A.A.A.Y.Actualmente, la Em-presa de Acueducto, Al-cantarillado y Aseo de Yopal, cuenta con 28 mil usuarios en el servicio de acueducto, 27.805 suscriptores para el alcan-tarillado y 27.929 usuarios en la prestación de aseo.

El 87% de estos usuarios, están recibiendo subsi-dios; los suscriptores que se encuentran en estrato 1, reciben un beneficio del 70%; un subsidio del 40% reciben los usuarios de estrato 2, y los usuarios de estratos 3, un 15%.

Son más de 2.570 mi-llones de pesos los que otorga en subsidios de este tipo la administración municipal a través de la empresa de servicios pú-blicos municipal.

Recolección de desechos: el otro frentePara atender la urgente necesidad de la recolec-ción de los residuos cre-cientes que produce la

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ciudad, la E.A.A.A.Y. eje-cuta acciones integrales para mejorar en forma permanente los servicios de recolección y disposi-ción en el relleno sanitario “Macondo”.

Ingresaron cuatro vehícu-los compactadores de 25 yardas a operación, entre-gados en comodato por la Gobernación de Casana-re; además, la E.A.A.A.Y. cuenta con tres vehículos compactadores de reser-va para contingencias en el servicio.

La Empresa cubre el 100% del municipio y recoge en promedio 220 toneladas mensuales y opera el relleno sanita-rio bajo los lineamientos técnicos y ambientales exigidos por la autoridad ambiental, efectuando la extensión, conformación, compactación y cobertura diaria de los residuos sóli-dos, además de realizar el manejo y control de lixi-viados y gases productos de la descomposición de los residuos sólidos.

Como parte de responsa-bilidad social la empresa realiza la labor de limpieza de puntos críticos de la ciudad, sembrando árbo-les y culturizando a la ciu-dadanía casa a casa sobre la importancia de realizar el proceso de separación de residuos en la fuente.

De igual forma, la E.A.A.A.Y. agradece a los yopaleños el apoyo y la fidelidad que han demostrado miles de suscriptores al permitir que se les siga prestando

el servicio de recolección de desechos por parte de la empresa municipal de servicios públicos.

Situación financiera de la entidadSegún el reporte financie-ro de la entidad, en lo que va corrido del año se han dejado de percibir 1.324 millones de pesos, que el año inmediatamente anterior.

Pese a la diferencia de ingresos la Empresa ha cumplido de manera efectiva con los requeri-mientos exigidos por la ley y por los usuarios.

Durante el año 2011 la E.A.A.A.Y. percibió por concepto de acueducto 5.281 millones de pesos, mientras que en esta vi-gencia se alcanzó a 4.381 millones, con una dismi-nución de más de 900 millones de pesos en los ingresos.

En los recaudos por con-cepto de alcantarillado la disminución de recaudo alcanzó los 420 millones de pesos, y además de ello la EAAAY está en-frentando líos jurídicos adelantados en su contra por otra empresa que presta servicio de aseo en la ciudad.

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Otro de los proyectos fue el mejoramiento del espacio público en el área urbana, con el mante-nimiento, adecuación, conservación y construc-ción de infraestructura de acuerdo con la nor-matividad vigente, en pro de conservar y propugnar por un equilibrio armónico entre la calidad y cantidad de espacio público.

Según datos obtenidos en la comisión de infraccio-nes por comuna reporta-das por el espacio público, hasta junio del presente año en la comuna I con un total de 423 infracciones, comuna II, 238 infraccio-nes, comuna III, 241, en la comuna IV se reporto 288 infracciones y la comuna

Idury: cumpliendo con el sueñode la vivienda para miles de familias en la capital casanareña

V, 240 para un total de 1.430.Según las estadísticas el espacio público en la co-muna I, se detectó 15498 metros cuadrados. En la comuna II, se recuperó 6691 metros cuadrados; estas labores de recupera-ción se desarrollaron con el apoyo de la Policía.Dentro de las metas a cumplir, del proyecto “Construcción y mo-dernización del espa-cio público de Yopal”, es la construcción de 5 parques en los barrios Ciudadela la Amistad y Montecarlo; el cual fue presentado ante el OCAD; para la viabilidad de recursos con el fin de ejecutar las obras físicas.

Según, el trazado urbano de la ciudad estas áreas son destinadas a la cons-trucción de parques ba-rriales y zonales, ya que estas áreas con el tiempo convirtió en focos de in-seguridad por falta de iluminación, abundante y

desordenada vegetación y maleza; lo que ha llevado al aumento de enferme-dades en la población adyacente.

Actividades realizadas A las convocatorias a subsidios de vivienda de interés social que otorga el Instituto de Desarrollo Urbano y Rural de Yopal, participaron 17.428 nú-cleos familiares, recalcó que aún está en proceso identificar, caracterizar y seleccionar los beneficia-rios en esta modalidad.

Se ejecutó el proceso de verificación de cumpli-miento de los requisitos de los beneficiarios de los proyectos “Torres del Silencio” y “Torres del Cubarro”.

Se hizo la identificación y verificación documen-

tal de posibles terrenos para la destinación de ejecución de proyectos de vivienda de interés social e interés prioritario y se gestionó el proceso de verificación documental e inscripción en la base de datos de los núcleos fami-liares postulantes a subsi-dios de VIS y/o VIP en las modalidades de vivienda nueva, construcción en sitio propio, asignación de lotes y mejoramiento de vivienda; para la elabora-ción del proceso de filtros, con el fin de identificar y caracterizar los potencia-les beneficiarios.

El Instituto ha dedicado especial atención al segui-miento de los convenios entre la Gobernación de Casanare – IDURY y la Unión Temporal “Cons-truyendo Futuro” para la construcción de 242 solu-ciones de vivienda nueva

El cambio de cara a los parques y zonas verdes de Yopal, con el proyecto “Deber de Yopal”, mediante la poda y mejoramiento de la maleza, fue uno de los proyectos más importantes del Instituto de Desarrollo Urbano y Rural – IDURY.

urbana en sitio propio-disperso de Yopal y otro, suscrito entre dichas de-pendencias y Lader Wil-helm Barrios Hernández para la adjudicación de 400 subsidios en dinero y/o especie para la cons-trucción de soluciones habitacionales de vivienda nueva en la Urbanización - Torres del Silencio, para 400 núcleos familiares susceptibles a subsidio nacional de vivienda.Para sacar adelante este proyecto, se han eje-cutado recursos para la construcción de un tan-que subterráneo y pozo profundo, lo que permi-te brindar el servicio de acueducto al proyecto de vivienda denominado “Torres del Silencio”; al igual que la gestión de los recursos ante la Goberna-ción para ejecutar y com-plementar 100 subsidios de vivienda en entorno saludable dispersos en Yopal. También se estructuró un proyecto de acuerdo para la compra de terrenos y estructuración técnica (implantación urbanística, diseños arquitectónicos, hidráulicos, sanitarios, eléctricos) de un proyecto de vivienda en la modali-dad de vivienda nueva en propiedad horizontal para aproximadamente 900 núcleos familiares.También la presentación del proyecto de incor-poración de terrenos al perímetro urbano para desarrollar los proyectos de vivienda de interés social y/o prioritario con-templados en las metas dentro del Plan de Desa-rrollo “Yopal con sentido social”A esto se añade la incor-poración de la informa-ción contentiva de cada uno de los 17.428 formu-larios de postulación a la base de datos, con el fin de dar inicio al proceso de filtros, ante el Ministe-rio de vivienda, ciudad y Territorio.Se asignaron 53 subsidios en la modalidad de cons-trucción en sitios propios dispersos en Yopal.

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Regular, prevenir, sancionar y asistir técnicamente el tránsito y el transporte en las vías del municipio hacen parte de las metas cumplidas por la Secretaria de Tránsito y Transporte de Yopal.

Una de las herramientas más importan-tes ha sido la estrategia de seguridad vial “Transite con Sentido” lo que ha permi-tido reducir los niveles de inseguridad vial en Yopal, una de las ciudades que mayores niveles de accidentalidad ha presentado durante los últimos años.

Y fue precisamente esta administración la que se ocupó del caso, al analizar la cifra de 1.955 accidentes que con la apli-cación de estas estrategias ha reducido el índice de accidentalidad en la ciudad en un 10%.

Para promover la cultura vial en los ciudadanos, el equipo de trabajo de la Secretaría realizó numerosas campañas en los medios de comunicación, folletos y demás herramientas que facilitaron crear conciencia a la ciudadanía con todo lo que tiene que ver con el control vial.

Esto sirvió para aumentar las actitu-des de autorregulación y convivencia tolerante de los actores del tránsito y el transporte, que permitan un trán-sito y transporte efectivo y seguro, en el tema de los semáforos, dijo el funcionario que para mantener en un correcto funcionamiento de los señales, se contrataron técnicos en electricidad que realizaron el mantenimiento las 24 horas del día.

Yopal recuperael orden y la

seguridad vial con aplicación

de la pedagogía

También en lo que tiene que con la ela-boración de comparendos, en el recorri-do del año se realizaron 9.510 “partes” realizados por las autoridades.

A su vez, la ciudad reportó 723 cho-ques simples en el 2011, el mes de noviembre disminuyó a 42, situación que permitió constatar que se cumplió con la tarea.

Esa misma disminución se reflejo de forma notoria donde en enero se pre-sentaron 34 lesiones, y hasta la fecha y gracias a los estrictos controles, solo se presentaron 15.

En las campañas relacio-nadas con la enfermedad del Cáncer, la secretaría de salud municipal de-sarrollo la canalización a 5542 mujeres en edad fértil, para el programa de cáncer de cuello uterino, para examen de seno 557 mujeres se realizaron el examen en las diferentes Eps e Ips.

También para brindarle mayor información a la comunidad, se entregaron 3000 folletos alusivos a la campaña.

En la campaña de pla-nificación familiar, 6232 mujeres y 1492 hombres en edad fértil, al igual que 4966 jóvenes, fueron canalizados hacia los pro-gramas de planificación familiar.

Dentro de las visitas que se realizaron en los dife-rentes sectores de Yopal, se realizo una jornada de odontología, donde se obsequiaron kits odon-tológicos, que contenían cepillo, crema dental, seda dental y vaso, 1012 se repartieron en 27 hogares comunitarios, 2969 en 49 instituciones educativas de la zona urbana, 343 en

SALUD•10

Dentro de los programas realizados y apoyados por la Secretaría de Salud, a cargo de Edwin Barrera Rodríguez, uno de los pro-gramas como la estrategia nacional de atención inte-gral a la primera infancia, de cero a siempre con sentido social, según Ba-rrera, las estadísticas en el esquema de vacunación, se hizo coberturas su-periores a los programas por el Ministerio, según el MPS de 83,33%.

Las instituciones sociali-zadas en la Atención inte-grada a las enfermedades prevalentes de la infancia, Aiepi clínico, se socializa-ron entidades como: osito feliz, carita feliz, sonrisa feliz, los bulliciosos, Es-pecial, Mundo mágico, dulces sueños, Centro de desarrollo integral luz del mañana, Centro de desarrollo agrupado de la comuna II.

Además revelo Barrera que durante su gestión, se realizaron 7 jornadas de vacunación, al igual que el monitoreo rápido de coberturas las cuales aun se presentan infantes sus-ceptibles en campo con el

esquema de vacunación completo.

El sistema de investi-gación epidemiológica realizo una vigilancia del 100% de los eventos in-munoprevenibles repor-tados en el mismo año.

Añadió que durante el mes de agosto septiem-bre y octubre se ejecutó el proceso de la Imple-mentación del sistema Nominal del PAI donde se realizó la entrega de usuario y contraseña a los funcionarios de las IPS vacunadoras, se realizó el reconteo físico de la exis-tencia de neveras, el regis-tro de la historia vacunal y de las dosis aplicadas en el sistema de información nominal PAI.

Par-kinson,

E p i l e p s i a , Obesidad, la enfermedad que presento mas alto el índice de afectación a la comunidad es la Hiper-tensión con un total de 4421 pacientes lo que según la tasa equivale al 411,9 5 de 6.184 pacien-tes diagnosticados con enfermedades crónicas no transmitibles.

Por otra parte la población con discapacidad locali-zada en el área rural con el 25% y el área urbano con el 75% se estudiaron 2.559 personas donde de acuerdo al rango de eda-des las personas de 80 años en adelante presen-tan el mayor número con 499 personas en situación de discapacidad.

Un municipio saludableque presenta logros superiores en vacunación y atención a la ciudadanía

instituciones educativas en la zona r u r a l , y 100 en la inva-sión 15 d e o c-tubre.

En total se entre-garon 4.424 kits odontoló-gicos. A esto se suma la asistencia téc-nica de los odontólogos.

También la dependen-cia, realizo actividades donde se tuvo en cuenta la semana por la vida, la celebración del día mun-dial de la salud mental, entre otros programas que permitió la participación de la comunidad y los especialistas.

Según los profesionales en salud, lo consolidado en lo transcurrido del año con el número de casos de enfermedades crónicas como el asma, la enfermedad Pulmonar Obstructiva, Bronquitis, Cáncer, Cardiopatía Is-quémica, Enfermedad Cerebro Vascular, Diabe-tes, Artritis Reumatoidea,

Programas realizados con énfasis en Salud SexualEn salud sexual y repro-ductiva con enfoque de derechos, se realizaron a 611 gestantes del área urbana y rural programas de canalización y educa-ción y facilitar los servicios de salud en todo lo que tiene que ver con el curso de preparación del parto, control prenatal entre otros.

En la actualidad en control prenatal, 642 mujeres gestantes reciben una educación y un segui-miento adecuado.

Para la entrega de kit ma-ternos perinatales se en-

tregaron 961 en área urbana y rural,

esto se suma a los 14 even-

tos realiza-dos para las ma-ternas de diferen-tes EPS, e IPS del

municipio de Yopal.

SALUD•11

En el deporte y recreación La secretaria de salud, en conjunto con el Ins-tituto para el Deporte y la Recreación de Yopal, IDRY lidero diferentes actividades en pro de promocionar estilos de vida saludable y prevenir enfermedades crónicas.

Acciones a realizar Aprovechando la tempo-rada navideña, Barrera de-mostró que la prestación del servicio de vigilancia será intensificada en el mes de diciembre, para evitar las lesiones produ-cidas por la pólvora, a su vez invita a la

comunidad a que no per-mita que los menores de edad manejen cualquier estilo de pólvora.

Sensibilizar a la comu-nidad acerca de las con-secuencias del uso y manipulación de la pólvo-ra con: 48 Presentaciones de una obra teatral dise-ñada especialmente para el tema de LESIONES POR POLVORA, emisión de jingle en diferentes emisoras del municipio, entrega de folletos y vo-lantes para la prevención de Lesiones por Pólvora. Entre otras actividades se realizaran en la tempora-da decembrina.

En nutrición y seguridad

alimentaria Dentro de los

programas presenta-

d o s p o r la Secre-taria de S a l u d m u n i -c ipa l , y para re-

s a l t a r l a importancia

de la buena

nutrición, 1580 menores, gestantes y 1100 familias de Yopal, recibieron capa-citación y sensibilización en hábitos alimentarios saludables, preparación de comidas basadas en características econó-micas, nutritivas y deli-ciosas,.

Al igual que la prevención de la anemia en el ámbito escolar, con el fin de me-jorar su estado nutricional, crecimiento y desarrollo y capacidad de aprendizaje de los menores.

También a esto se suma la celebración de la se-mana mundial de lactan-cia, donde se encontró 29 casos de bajo peso notificados en los recién nacidos.

Los profesionales realiza-ron jornadas de consejería para una lactancia mater-na exclusiva de manera exitosa a las madres y sus familias en un 100% en visitas de campo.

Jornada antirrábica En enfermedades trans-mitidas por los animales hacia las personas, zoono-

sis los datos estadísticos en lo recorrido del año, demuestran que 378 ca-sos fueron reportados por agresiones de animales potencialmente transmi-sores de rabia.

Para reforzar y prevenir el contagio de la enferme-dad rábica, Edwin Barrera, evidencio que de la región 80 veredas fueron inter-venidas con la vacunación felina y canina, 3 veredas fueron intervenidas con equinos.

En este mes, se tiene pro-gramado, realizar las res-pectivas vacunaciones en el área urbana.

Lo reportado en el mes de noviembre en vacunación antirrábica 5675 caninos, fueron inyectados al igual que 1820 felinos, para completar un total de 9.050 mamíferos inter-venidos.

En enfermedades trans-mitidas por mosquito como el dengue 10.077 casas inspeccionadas, de las cuales 652 casos fue-ron investigados.

Destacando el enfoque social, en asistencia téc-nica en un 98% se realizo

la vigilancia en la prestación de los ser-vicios de las IPS, y E P S donde a su vez se realizó la p r o m o -ción de los deberes y derechos de estas entidades, mesas de trabajo con los presidentes de las IPS y asociaciones de usuarios “problemáticas en salud” entre otros. Re-calcó el funcionario.

En la atención a la po-blación vulnerable, 983 personas fueron bene-ficiadas, donde se dio prioridad en atención a 42 adultos mayores, ca-nalización de 467 po-blaciones victimas para afiliación en salud y ca-nalización de 79 madres gestantes para afiliación al Sisben.

La realización de mesas de trabajo en campañas de salud, feria de salud con sentido social, donde las madres líderes de Ac-ción Social, la población

afrocolombiana, líderes comunitarios profesiona-les, se suman a las 13.875 personas vulnerables be-neficiadas.

En situación de afiliación de los trabajadores, el 43,2% de las empresas no tienen afiliados a sus empleados a riesgos labo-rales, cifra que preocupa ya que esta población no se encuentra protegida en caso de sufrir algún accidente o enfermedad laboral.

En salud ocupacional el 71.6% de las empresas del municipio de Yopal no tienen implementado el programa de salud ocu-pacional.

ACCIÓNSOCIAL•12

Sin duda, una de las áreas donde es mayor el énfasis de la acción de gobierno de la administración “Yopal, con Sentido Social”, corre por cuenta de los programas de beneficio social que a diario llegan a los más humildes hogares de miles de niños, niñas, adolescentes y miembros de la tercera edad, de Yopal.

Los beneficios alcanzan también amplias franjas de la población discapacitada, mujeres cabeza de hogar y otros sectores vulnerables de la comunidad.

Inversión social: el “corazón” de la gestión de la Alcaldíapara mejorar el nivel de vida de los yopaleños

La Alcaldía ha propiciado la vinculación de la juventud yopaleña a experiencias de desarrollo personal, profesional, académico y empresarial, mediante el Foro Municipal Juvenil y el liderazgo institucional en 11 mesas temáticas con la presencia de 302 jóvenes líderes del municipio.

Estos muchachos repre-sentan diferentes sectores de la zona urbana y ru-ral, abordando temáticas como: Jóvenes de Yopal: ‘Retos y Oportunidades’; la socialización de la oferta institucional del progra-

Jóvenes: el semillero del desarrollo

En el gobierno actual, la frase: “los niños son nuestro futuro”, no es ningún eufemismo: mediante los progra-mas de atención a la niñez, miles de niños encuentran opciones de recreación, asisten-cia social, atención pre-ventiva, en Yopal.

En 2012 se han benefi-ciado 415 niños a través de los centros de desa-rrollo infantil temprano (Comuna 5, 140 niños; Comuna 4,135); y ho-gares comunitarios de Yopal (‘El Garcero’, 140 niños); además, con la entrega de desayunos infantiles “Con Amor”, se suplementa nutri-cionalmente a 2.185 niños y niñas, entre los 6 meses de edad y los cinco años (no cumplidos).

Este soporte nutr i-cional se ofrece en 11 puntos de entrega rural y 18 en el casco urbano, adonde acu-den a diario familias de escasísimos recursos económicos.

do de forma gratuita a los espectáculos del ‘Circo Ruso sobre hielo’ y del show de ‘Monster Trucks’, para muchos de ellos fue la primera vez que asistían a un circo y para otros tan-tos, del sector rural, fue su primera visita a Yopal.

Con centenares de niños más, en diversos sectores urbanos y rurales, la Alcal-día celebró el Día de los Niños con espectáculos y actividades, lúdico recrea-tivas, que les permitieron disfrutar de una tarde de sano esparcimiento e in-tegración familiar.

A través de actividades (lúdico empresariales) di-rigidas a niños y jovencitos de 6 a 13 años, y median-

te la participación de experiencias signifi-cativas; aprenden a ser grandes en la vida empresarial, cultural, en las artes, la crea-tividad, producción artística, oficios de la vida cotidiana, entre otras.

De esta actividad han participado 4.500 ni-ños, se realiza gracias al acompañamiento y apoyo de 23 empre-sas comprometidas y facilitan la entrega de juegos, regalos, di-versión y aprendizaje, que los convierten en espacio para la explo-ración y la imagina-ción de los NNA

En otras actividades, los menores (además de adolescentes) tomaron parte en actividades para la formación en valores a través del arte y la litera-tura; a dicho programa se vincularon más de 160 jovencitos, niños y niñas; a lo anterior se suma el

beneficio a más de 600 menores con la reactiva-ción de cinco ludotecas en Yopal.De otro lado, más de 2.500 niños vivieron ex-periencias de entrete-nimiento gracias a las gestiones de la Gerencia Social Municipal, asistien-

La niñez: principal preocupación del gobierno

ma ‘Colombia Joven’; y el Estatuto de Ciudadanía Juvenil.

A partir de estas realiza-ciones se ha trabajado en una propuesta pro-gramática para coordinar las políticas de juventud departamental y mu-nicipal.

También se está capa-citando a los jóvenes de Yopal en la Ley 375 y el Estatuto de Ciudadanía Ju-venil como herramientas para mejorar los resulta-dos de los programas de los Comités Municipales de Juventud.

ACCIÓNSOCIAL•13

Inversión social: el “corazón” de la gestión de la Alcaldíapara mejorar el nivel de vida de los yopaleños

Para apoyar la labor y el papel de la mujer yopa-leña en la sociedad, se adelantó en 2012 una estrategia de sensibiliza-ción para que la población femenina se reconociera como seres de gran im-portancia en el desarrollo no solo de la familia sino de la sociedad.

Por ello, se dictaron char-las de autoestima y de rechazo contra la violencia que se esgrime en contra de centenares de mujeres del municipio; de igual forma, en los corregi-mientos y en las distintas comunas se realizaron tar-des de embellecimiento y de cuidados personales para que cada una de las participantes reconociera su belleza y mejorara su opinión de sí misma.

Promoción de los valores de la mujer

ACCIÓNSOCIAL•14

La administración municipal ha llegado a esta población de manera efectiva, con alimentación, apoyo sicosocial, capacitación en actividades productivas de acuerdo a las capacidades y preferencias de cada adulto mayor beneficiado.

Adecuada atención a la tercera edad

De igual forma, se han desarrollado encuentros generacionales en con-venio con otras institu-ciones, promoción del trabajo asociativo bus-cando que estas personas no se sientan incapaces sino que puedan generar ingresos.

A través de los Centros Vida se ofrece a los adul-tos mayores, servicios de alimentación, orientación sicosocial, atención pri-maria y aseguramiento en salud; y capacitación en actividades productivas de acuerdo con sus talen-tos, gustos y preferencias.

También se coordinan actividades como depor-te, cultura y recreación; suministradas por per-sonas capacitadas; se promueven encuentros intergeneracionales, en convenio con institucio-nes educativas, y se es-timula la promoción del trabajo asociativo de los adultos mayores para la consecución de ingresos.

La aplicación de estos programas se ha logrado beneficiar a más de dos mil integrantes de la tercera edad con subsidios económicos bimensuales por 90 mil pesos cada uno; de igual forma, se logró dar alegría a 100 abuelos del Hogar Día celebrándoles sus cumpleaños.

ACCIÓNSOCIAL•15

Promover la incorporación efectiva de las familias más pobres a los servi-cios sociales que ofrece el Estado y asegurar la superación de su situación de pobreza extrema, son esfuerzos del gobierno nacional que encontraron un aliado clave en la alcal-día de Yopal.

Con la logística y apoyo (en cuanto a personal y ayudas físicas), ofrecidas por la entidad, se reali-zaron con total éxito las jornadas de inscripción de familias vulnerables al programa “Más Familias en Acción”.

En esta actividad se be-neficiaron 10.995 nuevos núcleos familiares; de las cuales 9.113 pertenecen al nivel 1 del Sisbén; y 1.882

Ampliación de los beneficios sociales

En cabeza del alcalde, Wilman Celemín, y su esposa, Luz Mery Niño Chaparro, la actual administración quiso en este periodo de gobierno acercarse a quienes siguen trabajando y cultivando el campo.

fueron familias bajo el fenómeno del desplaza-miento forzado.

A dichos núcleos fami-liares pertenecen 16.384 menores, de los cuales un gran porcentaje es menor de 5 años.

En cuanto al soporte al Programa “Juntos”, es-trategia de lucha contra la pobreza extrema, se ha apoyado el acom-pañamiento a las 7.269 familias vinculadas, con la contratación de 46 cogestores (8 profesio-nales y 38 técnicos), 21 de ellos desde el 2 de enero hasta el 31 de diciembre de 2012.

Este esfuerzo ha permiti-do poner a 1.918 familias en la ruta a la prosperidad para 2012.

Compartiendo la alegría de la gentePor ello, este año hicieron reconocimiento a la gran labor que ejercen a diario y que permiten que los ali-mentos lleguen a la mesa de miles de yopaleños de forma natural y de exce-lente calidad.Con obsequios, diversión, entretenimiento, llegó el mandatario local jun-

to a sus secretarios para compartir en los distin-tos corregimientos con los campesinos; en estos eventos aprovecho el Al-calde para atender las inquietudes de los líderes comunales sobre las ne-cesidades que se tenían en algunos sectores rura-les del municipio.

EDUCACIÓN•16

La educación en Yopal pasa con “buena nota” en el cumplimiento de sus metas

Para ampliar la cobertura educativa se ejecutó el programa de Jornadas Escolares Complemen-tarias, mediante la cele-bración de un convenio de cooperación con la Caja de Compensación Familiar de Casanare – COMFACASANARE, para realizar actividades de

lectura, música, deporte y recreación, con una inversión de $420 millo-nes con cobertura total en el sector educativo municipal.Con el mismo propósito se realizaron obras de mejoramiento de infraes-tructura educativa, como el adicional al contrato de

obra para la construcción de un bloque de 8 aulas en la I.E. Gabriela Mis-tral (sección bachillerato); Corregimiento El Charte y la construcción de un bloque de 8 aulas y res-taurante escolar en la I.E. La Inmaculada (sección primaria), Corregimiento de Tilodirán.

El propósito fundamental de la Secretaría de Educación Municipal, estuvo orientado a crear las condiciones adecuadas para ejecutar las políticas, planes y programas que garanticen el derecho a la educación y asegurar a la población el acceso al conocimiento y la formación integral del pueblo yopaleño.

La inversión, por $482 mi-llones de pesos, beneficia a 3.450 estudiantes. A través del Programa de Alimentación Esco-lar – PAE, se garantiza el mejoramiento de la ración entregada por el ICBF y se amplía la co-bertura con el suministro diario de un refrigerio

reforzado listo para el consumo.

Este está constituido por bebida láctea, alimento sólido, porción de fruta y dulce; y tiene un costo de inversión de $658 mi-llones de pesos con una cobertura de 16.000 es-colares en 22 instituciones educativas.

La Secretaría de Educa-ción también está em-peñada en normalizar la situación jurídica de los terrenos donde están ubi-cados los terrenos donde funcionan 92 sedes de las 22 instituciones mu-nicipales, por lo que se contrató con la Sociedad Colombiana de Evalua-dores el diagnóstico de la situación jurídica de los predios, requerimiento esencial para realizar in-versiones en infraestruc-tura, a un costo de 150 millones 100 mil pesos.

La dependencia también puso en marcha la gestión de la calidad educativa a través del fortalecimiento de la asistencia técnica del área de calidad, con la contratación de tres profesionales.

La garantía de Calidad Educativa, también se

EDUCACIÓN•17

está logrando a través del proyecto de Acompaña-miento y Seguimiento de Problemáticas Sicosocia-les de las identificadas en las 23 instituciones edu-cativas oficiales de Yopal.

Este programa se ejecuta con apoyo interinsti-tucional de entidades como el ICBF y la Policía de Infancia y Adolescen-cia; cuyas acciones de prevención de hechos irregulares en las aulas escolares fueron apoya-das con decisión por las autoridades educativas y la Secretaría.

La dependencia man-tuvo al día los servicios públicos en las institu-ciones educativas muni-cipales, lo que implicó el desembolso para el pago del servicio de energía eléctrica ($218.838.930); acueducto, alcantarillado y aseo ($40.419.430), beneficiando a la totalidad de la población escolar del municipio.

Durante el segundo se-mestre de 2012, se man-tuvo el giro puntual de

La inversión, por $482 millones de pesos, beneficia a 3.450 estudiantes.

salarios a cada cuenta de los empleados; dentro de los 5 primeros días de cada mes, 1.244 docentes y directivos docentes, y 70 administrativos de planta de la Secretaría de Educación Municipal, re-cibieron el pago de todos los gastos asociados a la nómina del personal.

Este esfuerzo presu-puestal se reflejó en una inversión de 17 mil 975 millones 590.550 pesos y permitió asegurar un per-fecto clima de paz laboral en el sector educativo del municipio.

La Secretaría contrató la prestación del Servicio Educativo para la institu-ción educativa “Centro Social La Presentación” de Yopal con la comuni-dad religiosa, garantizan-do el servicio educativo con la infraestructura y la administración de la institución, a un costo de $57.999.990 y benefi-ciando a 1.256 estudiantes de las dos sedes.

Para asegurar el funcio-namiento de la depen-

dencia, se mantiene la contratación de personal profesional, técnico y asistencial para el de-sarrollo de los procesos misionales encargados por el Ministerio de Edu-cación Nacional , a la entidad certificada en educación, para la ad-ministración del Servicio Público Educativo en Yopal – Proceso de Mo-dernización de la SEM, con una planta de 22 profesionales, dos técni-cos y un auxiliar de apoyo.

La inversión es de 382 mi-llones de pesos, aseguran-do que con este personal la Secretaría de Educación ha venido desarrollando el proyecto de moderni-zación de las secretarías de educación que orienta el Ministerio de Educación Nacional.En noviembre se logró la certificación en calidad por parte del ICONTEC (Instituto Colombiano de Normas Técnicas), de 5 procesos misionales de la Secretaría.

La Calidad Educativa, también se está logrando a través del proyecto de Acompañamiento y Seguimiento de Problemáticas Sicosociales.

IDRY•18

El deporte y la recreación, como actividades básicas para lograr un desarrollo armónico de la sociedad, reciben una atención prio-ritaria del actual gobierno, en políticas ejecutadas a través del Instituto para el Deporte y la Recreación de Yopal – IDRY, que en el segundo semestre de 2012 realizó numerosas actividades deportivas en el área urbana y rural, gracias al trabajo de 39 monitores de la Escuela de Formación Deportiva, beneficiando a 1.259 de-portistas de 6 a 17 años de edad.

El IDRY realizó los entre-namientos respectivos según las disciplinas com-petitivas, así: Comuna 1, barrios La Corocora y Luis Hernández Vargas; Co-muna 2, barrios: Comcaja,

Bicente-na-r i o , Da-

lel Barón, Unión San Carlos y Villa Benilda; Comuna 3: Covisedca, El Oasis, 20 de Julio y Lau-reles; Comuna 4, barrios La Unidad, La Campiña y Vencedores; Comuna 5, barrios: Casimena, Cha-vinave, El Portal, Oasis, Los Progresos, San Jorge II etapa, San Jorge, Villa Nely, La Primavera, El Raudal, Almendros, María Luz y Maranatha, además de La Esmeralda, 7 de Agosto y Ciudadela El Carmen.

Para incentivar la práctica del deporte en el área rural, los monitores de-portivos se desplazaron a los corregimientos Tacari-mena, La Manga, La Cal-ceta, El Charte, L a Chaparrera, Tilodirán, El Morro, Mori-chal y San Rafael.

L o s

entrenamientos de los instructores deportivos permitieron a los com-petidores recibir un de-sarrollo deportivo cerca a los lugares de residencia;

mientras que en el sec-tor rural, 196 deportistas participaron en disciplinas como baloncesto, futbol y futbol de salón.

Con la participación de los menores en los en-trenamientos deportivos en el sector urbano se beneficiaron 1.018 niños y niñas en total y en el área rural 196.

Como muestra de los re-sultados y a los logros de su esfuerzo y dedicación, los niños de la Escuela de Formación Deportiva del IDRY, participaron en la final de futbol de la escuela Atlético Na-cional; las deportistas de baloncesto obtuvieron el

El IDRY hace del deporte una herramienta idealpara promover valores y desarrollo humano

campeonato en el Torneo de Escuelas Deportivas en Chía (Cundinamarca) y en el Torneo Suramericano en Cali.

También se añade a la lista de logros, el campeonato de tenis de mesa y el excelente desempeño en los juegos intercolegiados nacionales.

Para cosechar más logros significativos para los de-portistas y la región, la entidad apoyó 14 clubes deportivos de diferentes disciplinas que beneficia-ron 267 practicantes del deporte.

En apoyo a las mujeres deportistas, el IDRY li-deró el Segundo Torneo de Futbol-sala femeni-no, donde participaron de manera masiva 20 equipos conformados por 200 jugadoras.

A través del Instituto, la Administración “Yopal, con Sentido Social” lideró la 7ª edición de los Juegos Universitarios en la que participaron 336 deportis-tas; se realizaron los Jue-gos de Transportadores, donde participaron 120

personas; y otros cam-peonatos con la presencia de 600 personas, como la actividad recreo deportiva de la invasión “15 de oc-tubre”, el campeonato de futbol de salón Acord y el Interclubes de Baloncesto.

De las 19 actividades re-creo deportivas realizadas durante este periodo y de festivales deportivos en disciplinas como skate-park, ajedrez, boxeo, ci-clismo, futbol de salón, ciclo paseos nocturno y campeonatos, en total participaron más de 2.277 personas.

En cumplimiento del ob-jetivo de la Alcaldía de priorizar la recreación de la infancia, el IDRY lideró la celebración del día de los niños (con actividades culturales, títeres, entre otros), también en el pa-tinódromo y en el barrio La Campiña, los aeróbicos se hicieron presentes mo-tivando a los residentes de estos sectores a participar de manera sana.

También se celebró el Día Internacional de la Discapacidad y eventos en Morichal dirigidos a las personas de la tercera edad.

En cumplimiento de las metas del Plan de De-sarrollo, tendientes al mantenimiento de la in-fraestructura deportiva se realizaron visitas técnicas a los 28 escenarios depor-tivos ubicados en el área urbana (Coliseo Mauricio Naranjo, dos canchas de voleiplaya ubicadas en el área adyacente del coli-seo; cancha sintética del barrio 20 de Julio, La Cam-piña, Villa del Sol, Ciudad Jardín, El Triunfo, Villa Flor, entre otros), donde se realizó la adecuación, reparación y manteni-miento de estructuras metálicas, aislamiento de protección y equipamien-to del escenario deporti-vo; adecuación de redes eléctricas internas del área administrativa, entre otras mejoras.

pues para el IDRY la cons-tancia y práctica de los deportistas mejora nota-blemente su desempeño

competitivo.

En el casco urbano, 973 jóvenes de todas las edades, participaron en

9 deportes como fútbol, patinaje y ajedrez, entre

otros;

E.S.E.SALUDYOPAL•19

En Yopal, los servicios de salud del primer nivel de atención a la comunidad se prestan a través de la Empresa Social del Estado, E.S.E., Salud Yopal, que a 30 de noviembre de 2012 había atendido 222.940 consultas de usuarios en medicina general, odontología, terapias, imagenología y laboratorio.

En medicina general se realizaron 83.804 consultas entre enero y noviembre 30 de 2012, mientras que en odontología se reportaron 32.911 atenciones.

Consciente de la importancia de que “prevenir es mejor que curar” la E.S.E. dedica grandes esfuerzos a los programas PyP (Promoción y Prevención), atendien-do a 178.564 usuarios en agudeza visual, cáncer de cuello uterino; atención y pla-nificación familiar; atención preventiva en salud oral y vacunación, entre otros.

La entidad brindó atención integral a 192 mujeres gestantes, afiliadas a las EPS Caprecom y Capresoca, mediante el pro-grama de gineco-obstetricia, realizando entre julio y el 30 de noviembre, un total de 204 ecografías.

El cuidado y la preocupación por la mujer en estado de gestación, se tradujo en la atención a 685 mujeres gestantes cuyo estado general fue verificado antes de cumplir la 12ª semana de embarazo con mujeres que al realizar la consulta por primera vez recibieron inducción en esti-mulación intrauterina, desarrollo cerebral del bebé, buena alimentación, riesgos de la ingesta de alcohol y drogas durante la gestación, entre otras.

De agosto a noviembre, 183 gestantes recibieron el curso de preparación para la maternidad y paternidad con el apoyo del equipo multidisciplinario y la realización de los talleres.

Velando por la salud de los yopaleñosEl Centro de Excelencia Ambulatorio para la atención de pacientes con enferme-dades crónicas, recibió en el solo mes de noviembre a 51 personas de hogares geriátricos, quienes recibieron el apoyo del equipo multidisciplinario que los

Atención integral,personal idóneo e infraestructura

adecuada al servicio de Yopal

sometió a procedimientos de valoración y clasificación del riesgo cardiovascular, control por enfermería, elaboración de matriz de seguimiento y talleres de capa-citación, buscando garantizar una salud sana a los adultos mayores.

En cuanto a la notificación epidemio-lógica, con corte a 30 de noviembre se reportaron 8.699 casos, de los cuales la Infección Respiratoria Aguda (IRA) registró 3.344 casos; EDA, 1.493 casos, y vaginosis 3.773 episodios.

Acerca de los servicios prestados al usuario, la E.S.E. presenta una reducción constante de las quejas y un significativo incremento de los índices de satisfacción en porcentajes de hasta el 30%.

CONCEJO muNiCipal•20

Un proceso de moder-nización documental , 100% en el cumplimien-to de metas de la ma-yoría de sus objetivos institucionales, un es-tricto control político a los funcionarios munici-pales y debates de mu-cha importancia para la aprobación de Acuerdos Municipales de beneficio social, hacen parte del balance de actividades del Concejo de Yopal.

A partir de la renovación política del Concejo, lo que significó la entrada a las curules de nuevos dignatarios, se planteó un programa de capa-citación para los recién

Concejo Municipal:aliado para el desarrollo de la ciudad y escenario de control al gobierno

posesionados concejales que incluyó legislación, ética pública y programas de acercamiento con la comunidad a través, por ejemplo, del programa “Concejal por un Día”.

La corporación se vinculó a los ciclos de certificación de procesos de calidad

para mejorar la gestión documental y los trámites internos; y ejecutó en su totalidad un plan de me-joramiento ordenado por la Contraloría de Casanare para mejorar falencias de forma encontradas en auditorías ejecutadas por este ente de control a la entidad.

CONCEJO MUNICIPAL DE YOPAL

2012 – 2015

MESA DIRECTIVA, AÑO 2012: PRESIDENTE: H.C. Wílmer Andrade Leal Ló-pez; PRIMER VICEPRESI-DENTE: H.C. Flor Marina Hernández Rodríguez; SE-GUNDO VICEPRESIDEN-TE: Fabio Castro Sáenz. CONCEJALES: H.C. Gloria Ximena Cárdenas Pino; H.C. Libardo Carreño Fer-nández; H.C. Blanca Nury Barrera Walteros; H.C. Fa-bio Alexander Suárez Caro; H.C. John Nilson Morales Salamanca; H.C. Nelson Alberto Figueroa Robles; H.C. Rubén Chaparro Bello; H.C. Neil Bottía Cárdenas; H.C. Tito Humberto Laver-de Hurtado; H.C. Roland Jefrey Wílchez Torres; H.C. Christian Rodríguez Pérez Gutiérrez; H.C. Freddy Elías Corredor Acevedo; H.C. Gabriel Ricardo Salamanca Sanabria; H.C. René Leo-nardo Puentes Vargas. SE-CRETARIA GENERAL: Pilar Ospina Rodríguez.

Estas acciones dieron como resultado el fortale-cimiento de los controles para el trámite de contra-taciones; permitieron la solución de los problemas en la casi totalidad de los casos y la formulación de estrategias para impedir que en el futuro se repi-tieran estas situaciones.

Un Concejo en plena acciónLa corporación citó du-rante 2012 a 150 sesiones ordinarias (de las cuales se cumplieron 148) y a 40 de carácter extraordina-rio que se cumplieron en su totalidad; durante las mismas se debatieron 21 iniciativas de Acuerdo pre-sentadas por el Alcalde, y una planteada por uno de los concejales.

En cumplimiento de su ejercicio de control polí-tico, se promovieron 12 debates a Secretarios del gabinete municipal.

Como reconocimiento al desempeño de ciudada-nos ilustres o el aporte de entidades al desarrollo social del municipio, se otorgaron exaltaciones en cinco ocasiones.

En cumplimiento de su interés por realizar una gestión orientada a la co-

munidad, la página web del Concejo Municipal de Yopal, desde el mes de mayo hasta la fecha ha registrado 13.836 visitas virtuales.Allí se creó un formato para quejas, reclamos y sugerencias; después de ser diligenciado correc-tamente, llegan al correo institucional todas estas inquietudes.El concejo atendió el trá-mite de 9 derechos de petición, 133 resoluciones y emitió 129 memorandos internos.La ejecución presupuestal se realizó al 100% en un marco de transparen-cia y cumplimiento de sus objetivos misiona-les; manteniendo una relación armónica con el Ejecutivo municipal, las comunidades y demás entes oficiales y privados, en pro del bienestar de los yopaleños.

SECRETARÍADEDESARROLLO•21

A través de la Secretaría de Desarrollo Económico, la Alcaldía de Yopal ha rea-lizado 500 visitas de caracterización a predios pecuarios, 100 visitas de capa-citación y asistencia técnica a predios con producciones bovinas, avícolas y piscícolas, asistencia técnica para el es-tablecimiento y mantenimiento de 29 hectáreas en reforestación comercial, asistencia técnica y acompañamiento a 100 productores y establecimiento de 25 hectáreas en arreglos agroforestales plá-tano y frutas tropicales a 25 productores y la realización de dos ciclos de vacunación contra la fiebre aftosa y brucelosis.

De igual forma se apoyo una gira técnica al eje cafetero con la participación de 32 productores ganaderos del municipio, asi como el apoyo a dos ferias bovinas, una equina y eventos micro feriales en los co-rregimientos de El Morro y La Chaparrera.

El logro más importante fue la reacti-vación de los mercados satélites con la participación de más de un centenar de productores campesinos de los distintos corregimientos del municipio.

Como apoyo a la microempresa se lo-gró entregar a través de convenio con el Instituto Financiero de Casanare un paquete de créditos de fomento para microempresarios de diferentes sectores productivos.

Como método de concientización de la importancia de la conservación del medio ambiente se dictaron 25 talleres en la zona rural del municipio con los corregidores, en la parte urbana con los presidentes de juntas de Acción Comu-nal de las comunas, para incrementar el conocimiento de cultura ambiental y fomentar el desarrollo sostenible.

De igual forma se realizó la conservación de 300 hectáreas a través de talleres de sensibilización y charlas de manejo am-biental en las cuencas abastecedoras de agua del municipio de Yopal y dos cam-

La Alcaldía de Yopal:motor del desarrollo productivo para centenares de empresarios

pañas ambientales para la conservación y preservación de las zonas de recarga hídrica del municipio.

La alcaldía de Yopal reconoce la impor-tancia que tiene para la economía del municipio la reactivación y el fomento del turismo en el municipio; por ello, a través de la Secretaría de Desarrollo Económico se realizó la conformación del comité de turismo municipal con la participación de sectores públicos, priva-dos y académicos.

Se está realizando de esta forma, la pro-moción del corredor turístico de Sirivana, a través de una cartilla promocional; de igual forma, se actualizó la línea base de prestadores de servicios turísticos del municipio, para realizar la promoción de los mismos.

Otra área de acción ha sido el apoyo permanente a la productividad microe-mpresarial con la realización certámenes de capacitación, ferias empresariales y apoyo a la actividad productiva de cen-tenares de microempresarios en distintas actividades productivas que, a su vez, contribuyen a la generación de empleo y desarrollo productivo.

SECRETARÍADEHACIENDA•22

La sostenibilidad de las finanzas, el equilibrio presupuestal y el correc-to flujo de los recursos de ingresos y gastos del municipio para asegurar que Yopal cuente con la capacidad suficiente de inversión y cumplir con los deberes de ejecutar las inversiones necesarias en la ciudad, son los objetivos básicos de la Secretaría de Hacienda Municipal.

En la presente vigencia, el municipio de Yopal ha asignado recursos para cumplir con los gastos de Concejo, Personería y costos de funciona-miento, por la suma de 25.158 millones de pe-sos aproximadamente, lo que equivale a un 10% del total del presupuesto apropiado para la vigencia, el cual asciende a la suma de 248.400,68 millones de pesos.

Para garantizar el pago del servicio de la deuda, se asignaron recursos por 9.072 millones de pesos, correspondiente al 4% del presupuesto global.

Las partidas que respal-dan compromisos en situación de “pasivo exi-gible” ascienden a 7.033 millones de pesos, equi-valentes al 3% del total apropiado.

En cuanto a los recursos para atender las metas del Plan de Desarrollo Municipal “Yopal con Sen-tido Social, 2012 – 2015”, se destinaron partidas de inversión por la suma de 207.135 millones de pesos.

Saneamiento de las finanzas…Responder por un ade-cuado flujo de ingresos y gastos, implica para la

Secretaría de Hacienda, poner en marcha meca-nismos de recuperación de deudas, en especial por concepto tributario: en la presente vigencia se dio apertura a 742 procesos administrativos de cobro coactivo, correspondien-te al impuesto predial unificado de las vigencias 2007 a 2011; de los cuales 200 fueron archivados

“Yopal con Sentido Social”, una administración que vela por la salud financiera del municipio

El municipio realizó durante 2012 esfuerzos por aumentar ingresos mediante recaudo de cartera morosa y ejecución adecuada de inversiones

por pago de la obliga-ción; y se suscribieron 78 acuerdos de pago de predios con proceso de cobro.

Además, se archivaron 600 procesos adminis-trativos de cobro coactivo.

Este esfuerzo permitió la recuperación de recursos para el tesoro municipal por $939.381.136, de los

cuales $782.292.834 se pagaron de contado y $157.088.302 se recau-dan por suscripción de acuerdos de pago.

En la actualidad, se en-cuentran activos 2.300 expedientes de cobro administrativo coactivo correspondientes al tri-buto del impuesto pre-dial.

Con el fin de incrementar el recaudo en el año 2012, se registraron 700 em-bargos dentro de los pro-cesos de cobro coactivo en las oficinas bancarias de la ciudad, Gobernación de Casanare y Oficina de Instrumentos Públicos.

También se agotó la etapa persuasiva de 80 sancio-nes impuestas a estableci-mientos de comercio por las inspecciones de policía y comisarías de familia, re-mitidas para el respectivo proceso administrativo de cobro coactivo.

En 2012, se suscribieron 150 acuerdos de pago de predios cobijados por pro-cesos de cobro coactivo.

Los cuadros adjuntos, ilus-tran la realidad financiera de Yopal, caracterizada por una juiciosa ejecución financiera.

SECRETARÍADEGOBIERNO•23

Convivencia y seguridad:objetivos para mejorar la calidad de vida de los yopaleños

Fortalecimiento y capacitación comunalLa Secretaría de Gobierno, mediante procesos de capacitación, ha fomentado el desarrollo de varios talleres en el corregimiento de Punto Nuevo, Tilodirán y las distintas comunas del municipio, agrupando e integrando a los presidentes y demás dignatarios de las Juntas de Acción Comunal.

En cumplimiento del objetivo del Alcalde, Wilman Enrique Celemín Cáceres, de realizar jornadas de capacitación y mesas de trabajo sobre legislación comunal (Ley 743 de 2002 y sus decretos reglamentarios) y presupuestos participativos en los corregimientos, comunas y barrios de Yopal.

De igual forma, se dictó capacitación a los dignatarios en conformación de veedurías para que sean ellos quienes realicen control efectivo de las inversiones que se realizan en cada uno de los barrios, veredas o comunas de Yopal.

Infancia y adolescenciaLa Secretaría de Gobierno de Yopal, a través de los proyectos de Infancia y Adolescencia, y Seguridad y Convivenciam junto con los promotores, recopi-laron por medio de 2 mil 200 encuestas en el área urbana, información pri-maria para tener la línea base del trabajo infantil.

Adicionalmente, un grupo interdisciplinario de la se-cretaría de Gobierno viene realizando controles pe-riódicos al comercio para evitar explotación laboral en menores de edad.

“Con esta información, se aplicara una estrategia base para buscar las al-ternativas de poder con-trarrestar este flagelo de trabajo infantil que está teniendo en este momen-to el municipio de Yopal”, dijo Luis Alejandro Rincón Albarracín, profesional del proyecto de Infan-cia y Adolescencia de la Secretaria de Gobierno Municipal.Controles en

instituciones educativasLa administración mu-nicipal de Yopal a través de la secretaría de go-bierno ha realizado 28 operativos de control a instituciones educativas en el municipio de Yopal, tanto en el área rural como urbana

En dichos operativos se ha logrado dictar charlas educativas preventivas a 2 mil 225 estudiantes sobre temas como: sis-

Casa de JusticiaLa Secretaría de Gobierno Municipal a través de la Casa de Justicia en este último semestre brindo atención en los corregimientos de Ti-lodirán, Morichal y El Morro, de igual manera se logró adelantar una jornada masiva de audiencias de conciliación el pasado mes de noviembre en la que se logró evacuar más del 70% de los procesos que se adelantaban en dicha entidad.

Los procesos más consultados durante este semestre por la casa de la ajusticia son las asesorías jurídicas que según la estadística superaron los 2 mil 600 consultas, seguido de los procesos de conciliación y de cauciones.

SeguridadEn conjunto con la policía nacional viene imple-mentando la creación de frentes de seguridad en los diferentes barrios del municipio, con el objetivo de mitigar los problemas de inseguridad, y hacer conciencia que la defensa de la seguridad es de todos y para todos.

Acciones popularesLa administración munici-pal a través de la secretaria de Gobierno viene verifi-cando periódicamente las acciones populares que distintas comunidades han instaurado en contra de la alcaldía de Yopal.

Es así como se está al pendiente de cumplir con los requerimientos

en cada proceso, en cum-plimiento de la acción popular de la invasión del 15 de octubre, se han realizado diferentes acti-vidades para el mejora-miento de la calidad de vida de los residentes del asentamientos humano con diagnóstico de la población vulnerable y jornada extramural con participación de todas las dependencias de la administración municipal.

tema de responsabilidad penal, prevención del consumo de sustancias psicoactivas, prevención del suicidio y resolución de conflictos.Es to s o p e rat i vo s d e control han alcanzado también a los centros de

diversión nocturnos y los parques de la ciudad, para evitar que los jóve-nes estén consumiendo licor y violando el de-creto 018 del 2012 que prohíbe la circulación de menores de edad des-pués de las 10 de noche.

SECRETARÍAGENERAL•24

Una administración mo-derna, eficiente, orientada a la comunidad, dotada de un personal capaci-tado y en un adecuado clima laboral, son parte de las acciones, metas y objetivos, alcanzados por la Secretaría General, en cumplimiento de los pro-pósitos de la administra-ción “Yopal, con Sentido social”.

Durante 2012 se ejecuta-ron acciones de atención, implementación y moder-nización de la Subsecre-taría Administrativa y de Talento Humano; la im-plementación del sistema MECI de mejoramiento de calidad; la puesta en marcha de herramientas tecnológicas y el progra-ma “Gobierno en Línea”; procesos de moderniza-ción de archivos y gestión documental; y un progra-ma de modernización del Almacén Municipal.

Con el fin de mejorar la calidad del servicio al pú-blico y la eficiencia en la atención a las dependen-cias internas, se promovió la capacitación de los empleados en el diplo-mado de MECI – Calidad, y en ciclos de formación sobre auditoría interna, capacitación en norma-tividad como el nuevo Código Administrativo, Decreto Anti-trámites y contratación; y mediante ejercicios lúdicos se me-joraron habilidades del personal en trabajo en equipo, comunicación, liderazgo y competencias laborales.

Se estimuló la partici-pación en actividades deportivas internas e in-tersecretarías y se desa-rrollaron talleres de uso de los elementos de protec-ción personal y jornadas de vacunación en cum-plimiento al programa de salud ocupacional, entre otras actividades.

Además, se adelantó la reinducción para

los funcionarios públicos donde se dio a cono-cer el estilo de dirección y la conformación

y desarrollo de la Alcaldía.

Con estas diversas accio-nes se cumplió el 100% de lo programado en el Plan de Formación y Bien-estar previsto para 2012, logrando además mejorar el clima laboral de la ad-ministración.

Actualmente, se adelanta un estudio técnico de modernización, el cual permitirá conocer las necesidades que afectan el normal desarrollo de las actividades admi-nistrativas; con el f in de lograr una organiza-ción que responda a las necesidades políticas, económicas y sociales del municipio.

Gobierno en Línea: un ‘click’ por la eficiencia

El compromi-s o c o n e l

programa n a c i o n a l

“Gobierno en Línea” fue uno de

los empeños con mejores

De la mano de la capacitación y la tecnología

Secretaría General presenta resultados para mejorar procesos de atención al público y la buena marcha de la adminis-tración bajo condiciones de transparencia, eficiencia y modernidad:

Yopal moderniza su gestión de cara a los retos del futuroresultados a lo largo de 2012; a través del sitio de internet de la Alcal-día, un total de un mi-llón 928.811 visitantes tuvieron oportunidad de acceder a la publicación de información oportuna y de calidad.

A través del sitio web se habilitaron herramientas de interacción ciudadana, con la aplicación de 13 encuestas publicadas y más de 4.000 opiniones de la ciudadanía sobre el acontecer administrativo de Yopal.

A través de herramientas como la página Facebook “Yopal Ciudad Capital” que registra 5.260, “links” de amistad; en youtube se publicaron 32 videos; el “twitter” de la Alcaldía: @alcaldiadeyopal, con-tabiliza 1.377 seguidores; mientras que a través del sistema “flicker” se han publicado 200 elementos y se han registrado 41.223 visitas.

Con esta combinación de herramientas se lograron niveles de interacción virtual con un 94% de interacción virtual, y en transacción un 40%; para extender la conexión en la región, se instalaron 12 zonas WI-FI en puntos estratégicos del sector urbano y rural del mu-nicipio.

También se adquirieron equipos, servidores de almacenamiento, SLQ server 2012 y escáner para el apoyo al sistema de gestión documental y se compraron las licen-cias de software para los equipos existentes.

Para la realización y orde-namiento de los archivos, la Secretaría General con-tó con jóvenes archivistas sordomudos como apren-dices del SENA.