BERDINTASUN ETA ZAINTZAESTRATEGIAK PANDEMIA EGOERAN

ESTRATEGIAS DE IGUALDAD Y CUIDADOEN S ITUACIÓN DE PANDEMIA

COVID-19 Batzordeak etaLan Arriskuen Prebentzioa

Comités COVID-19 y PRL

Osasun fisiko etaemozionala itxialdian

Salud física y emocionalen el confinamiento

Espazioa eta denboraitxialdian. Hamaika ekintzalau pareten artean

Espacio y tiempo en elconfinamiento. Multiactividadentre cuatro paredes.

Zer litzateke itxialdiakulturarik gabe?

Eta etxean ginen bitartean...naturak espazioak hartu ditu

¿Qué sería el confinamiento si no fuese por la cultura?

Y mientras estábamos en casa...la naturaleza ha tomado losespacios

Zaintzaileak, sareak etakomunitatea sostengu

Cuidadoras, redes y comunidadcomo sostén

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Desde que la Organización Mundial de laSalud (OMS) declarara la COVID-19 comopandemia, hemos podido ver, quizá con másnitidez que nunca, cuáles son algunos de loscimientos que mantienen en pie nuestrasociedad, como el de los trabajos de cuidado,y el importante papel de las mujeressosteniendo esos cimientos. Entre laspersonas al frente de esta situación de crisis,hemos visto numerosas mujeres en primeralínea: mujeres trabajando dentro y fuera desus casas, en trabajos invisibles en muchoscasos, pero fundamentales para elsostenimiento de la vida. Y hemos visto,asimismo, que, a las habituales dificultadespara conciliar vida personal y profesional, eneste tiempo de crisis se han sumado másobstáculos al cerrarse los centros educativos.  Conscientes de la importancia del cuidado,desde BAI SAREA se ha impulsado un debatesobre las experiencias en este ámbito en estetiempo de pandemia. Una reflexión sobre elcuidado que va más allá de la crianza o elcuidado de personas mayores y que amplía elhorizonte al cuidado mutuo entre todas laspersonas y organizaciones, una de las señasde identidad precisamente de BAI SAREA. El cuidado mutuo es un valor intrínseco deesta red, cuidadora de las personas y de lasentidades que la integran. Las personas y organizaciones que laintegráis estáis impulsando nuevas formasde organización que ponen la vida y loscuidados en el centro, habéis interiorizadoque no podemos hablar de innovación ni decompetitividad ni excelencia, si no tenemosen cuenta la igualdad, habéis incorporado laresponsabilidad y el reto de la conciliacióncorresponsable. Quiero agradeceros, a todas, el esfuerzo queestáis haciendo, un esfuerzo que, sin duda,tendrá su recompensa y será referente. Eskerrik asko. Izaskun Landaida LarizgoitiaDirectora de Emakunde-Instituto Vasco de la Mujer

Osasunaren Mundu Erakundeak (OME)COVID-19a pandemiatzat jo zuenetik, ikusiahal izan dugu, agian inoiz baino garbiago,zein diren gure gizartea zutik mantentzenduten oinarrietako batzuk, hala nola zaintzalanak, eta emakumeen paper garrantzitsuaoinarri horiei eusteko. Krisi egoera honetanlehen lerroan egon diren pertsonen artean,emakume asko ikusi ditugu: emakumeakberen etxe barruan eta kanpoan lanean, kasuaskotan ikusezinak diren baina bizitzarieusteko funtsezkoak diren lanetan. Eta ikusidugu, halaber, bizitza pertsonala etaprofesionala uztartzeko ohiko zailtasuneioztopo gehiago gehitu zaizkiela krisialdihonetan, ikastetxeak ixtean. Zaintzaren garrantziaz jabetuta, pandemiagarai honetan esparru horretan izandakoesperientziei buruzko eztabaida bultzatu duBAI SAREAk. Hazkuntzaz edo adinekoenzaintzaz harago doan zaintzari buruzkohausnarketa, pertsona eta erakunde guztienarteko elkar zaintzari ateak zabaltzendizkiona, BAI SAREAren bereizgarrietako bathain zuzen ere. Elkar zaintzea sarearen berezko balioa da,sarea osatzen duten pertsonak etaerakundeak zaintzen baititu. Hura osatzen duzuen pertsona etaerakundeok bizitza eta zaintzak zentroanjartzen dituzten antolaketa-modu berriakbultzatzen ari zarete, barneratu duzue ezindugula berrikuntzaz, lehiakortasunaz etabikaintasunaz hitz egin berdintasunakontuan hartzen ez badugu, etaerantzukizuna eta kontziliazioerantzukidearen erronka txertatu dituzue. Eskerrak eman nahi dizkizuet guztioi egitenari zareten ahaleginagatik, zalantzarik gabe,saria izango duen eta erreferentea izangoden ahaleginagatik. Eskerrik asko. Izaskun Landaida LarizgoitiaEmakunde-Emakumearen Euskal ErakundekoZuzendaria

Eta bat-batean, ikusezina den birus txiki batek, buruz behera jarri du bizi garen sistema konplexu eta handia.

Eta pausu handiak ematea suposatu duten ekintza txiki asko egitera behartu gaitu,bizitzaren arlo ezberdinetatik.

Oreka galtzeak, pertsona askorentzat ezkutuan zeuden kontu ugari jarri ditu mahai

gainean, zaintzak besteak beste, eta nolako bizimodu eta gizartea nahi ditugun hausnartzera behartu gaitu.

Krisi bilakatu den pandemiak gehiago eragin(go) du emakumeengan,ETA BERDINTASUNERAKO KUDEAKETA DERRIGORREZKOA BILAKATU DA.

Horregatik, BAI SAREAko erakundeok, denbora honetan

martxan jarritako ekimenak eta hausnarketak partekatu nahi ditugu.Berdintasun eta zaintza estrategiak dira, eta espero dugu baliagarriak ikasi eta

berdintasunean aurrera egiteko.

Y de repente, un pequeño virus invisible, ha puesto cabeza abajo un sistema tan grande y complejo como el nuestro. Y nos ha

obligado a realizar un montón de pequeñas acciones en diferentes ámbitos de nuestra vidaque, sin embargo, han supuesto grandes pasos.

La pérdida del equilibrio existente ha hecho aflorar cuestiones que para mucha gente

estaban escondidas, como los cuidados, que nos están obligando a reflexionar sobre quémodelo de vida y de sociedad queremos.

La pandemia, que se ha convertido en crisis, ha afectado y afectará más a las mujeres.Y LA GESTIÓN PARA LA IGUALDAD SE HA CONVERTIDO EN UNA OBLIGACIÓN.

 Las entidades que formamos BAI SAREA, queremos compartir las iniciativas y reflexionesque hemos realizado en este tiempo. Se trata tanto de estrategias de igualdad como de

cuidado, y esperamos que nos permitan aprender y avanzar en igualdad.

“No olvidéis jamás que bastará una crisis política,económica o religiosa para que los derechos de lasmujeres vuelvan a ser cuestionados. Estos derechos

nunca se dan por adquiridos, debéis permanecervigilantes toda vuestra vida”.

Simone de BeauvoirIrudia / Imagen: Berria

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Espazio-denbora / Espacio-tiempoOsasuna / SaludGizarte esku-hartzea / Intervención socialAitortza / ReconocimientoKomunikazioa / Comunicación

Aitortza / ReconocimientoOsasuna / SaludZaintzaileak, sareak eta komunitatea /Cuidadoras, redes y comunidad

Kultura / CulturaZaintzaileak, sareak eta komunitatea /

Komunikazioa / ComunicaciónCuidadoras, redes y comunidad

Prebentzioa / PrevenciónKomunikazioa / Comunicación

Espazio-denbora / Espacio-tiempoOsasuna / Salud

Prebentzioa / PrevenciónEspazio-denbora / Espacio-tiempoKomunikazioa / Comunicación

Prebentzioa / PrevenciónEspazio-denbora / Espacio-tiempoOsasuna / SaludJasangarritasun ekologikoa /Sostenibilidad ecológica

Prebentzioa / PrevenciónEspazio-denbora / Espacio-tiempoOsasuna / SaludKultura / CulturaKomunikazioa / Comunicación

Prebentzioa / PrevenciónEspazio-denbora / Espacio-tiempo

Osasuna / SaludGizarte esku-hartzea / Intervención social

Osasuna / SaludGizarte esku-hartzea / Intervención social

Osasuna / SaludGizarte esku-hartzea / Intervención social

Kultura / CulturaZaintzaileak, sareak eta komunitatea /Cuidadoras, redes y comunidad

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COVID-19ak hankaz gora jarri du guregizarte antolaketa, eta pertsonen bizitzaneragina izaten ari diren erabakiakhartzera behartu gaitu, kasu askotanaldez aurretik behar beste hausnartzekoaukerarik gabe. Lan arloan ere, erakundeok egoera berriraegokitzeko estrategiak abiarazi behar izanditugu. Erakundeetan antolakuntzahobetzearren, batzuek                  COVID-19Batzordeak sortu ditugu, bertatikbalorazioak egin, neurriak martxan jarrieta jarraipenak egiteko. Horrez gain,birusaren hedapena saihestu eta elkarribabesteko, hau da, elkarri zaintzeko, LanArriskuen Prebentzioen inguruko neurrizehatzak ere diseinatu ditugu. La COVID-19 ha puesto patas arribanuestra organización social y nos haobligado a tomar decisiones, en muchoscasos sin posibilidad de la suficientereflexión previa, que están teniendoimpacto en la vida de las personas. También en el ámbito laboral, lasorganizaciones hemos tenido que poner enmarcha estrategias para adaptarnos a lanueva situación. Desde crear ComisionesCOVID-19 encargadas de realizarvaloraciones, poner en marcha medidas yrealizar su seguimiento, hasta diseñarmedidas específicas de Prevención deRiesgos Laborales para evitar lapropagación del virus y protegernosmutuamente; en definitiva, para cuidarnos. BAHÍA DE BIZKAIA GAS ha creado unComité de Crisis y URAREN EUSKALAGENTZIA/ AGENCIA VASCA DEL AGUAuna Comisión de Coordinación, que sereúne periódicamente para seguir laevolución de la

situación generada por el COVID-19 yadoptar las medidas necesarias. EMUNen kasuan aldiz, alarma egoera ezarriaurretik, Emuneko ZuzendaritzaBatzordeko 3 kidek eta KontseiluErrektoreko beste 3 kidek COVID JarraipenBatzordea osatu zuten. Erakunde batzuetan lan arriskuenprebentziorako Kontingentzia Planak eresortu dira, eta zenbait kasutan COVID-19Batzordearen ikuskapena izan dute. Otras organizaciones hemos diseñadoPlanes de Contingencia supervisados porlos Comités COVID-19.  EJIE ha elaborado un Plan con medidasque contemplan la organización necesariapara la continuidad de la actividad, lasposibles bajas del personal comoconsecuencia de la pandemia, así comomedidas generales para evitar lapropagación y/o exposición, de proteccióncolectiva y personal, y de información,emergencia y control. Han apostado pormantener, en la medida de lo posible, lasmedidas contempladas en su Plan para laIgualdad, y realizar de forma online laformación prevista en el mismo. Tambiénhan realizado una evaluación de riesgos porpuestos y procesos, y dado prioridad a laspersonas con menores y/o personasdependientes a cargo en su apuesta por elteletrabajo. Retomando la estrategia de BAHÍA DEBIZKAIA GAS, su Plan de Contingenciarecoge medidas como la suspensión deviajes, el impulso del teletrabajo enaquellos puestos en los que es posible esteajuste y la alternancia de trabajo presencial,para la que se han establecido distanciasde seguridad, el incremento de limpieza, ladisposición de EPIs e hidrogel. Incluyetambién medidas relacionadas con la tomade temperatura y realización de test o elestablecimiento de la jornada intensivapara todo el personal, a excepción delpersonal sujeto a turnos. La interlocucióncon empresas contratistas también ha sidouna realidad, llegando a acuerdos de

COVID-19 BATZORDEAK ETA

LAN ARRISKUEN PREBENTZIOA

/ COMITÉS COVID-19 Y PRL

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colaboración sobre medidas preventivas aadoptar. KIROL MANAGEMENT incluye en su Plande Contingencia el cambio a la modalidaddel teletrabajo, la adecuación de lasinfraestructuras necesarias para ello, y laelaboración y difusión interna de este plan.El cuidado de la sede ha sido también unode los elementos importantes y para ello seha incrementado la seguridad con lapuesta a disposición de EPIs, mayordesinfección e higienización y una nuevadistribución espacial que permitemantener la distancia de seguridad. Atodas éstas, se han sumado medidasdestinadas a la incorporación paulatina delpersonal, en función de las fases dedesescalada. Argi ikusi da telelana eta lanerakoespazio/denboren malgutasuna, egoitzanzein etxean, kontuan hartu beharrekoneurriak izan direla hilabete hauetan.Baina, zer eragin izan duteegunerokotasunean? Eta nolako eraginaizan dute zaintzen banaketan, kontziliazioerantzukidean eta genero-arrailetan? Como se ha visto, el teletrabajo y laflexibilidad del espacio/tiempo de trabajo,ya sea en las sedes o en casa, han sidomedidas cuyo uso se ha intensificadodurante estos meses. Pero, ¿qué impactohan tenido en la cotidianeidad? ¿Cómohan influido en la asunción de loscuidados, la conciliación corresponsable ylas brechas de género?

Itxialdia hasi eta erakunde askoktelelanaren bidez lan egiteko apostuaegin dugu, jarduerak hori ahalbidetzenzuen heinean. Enplegua etxean sartzeakekintza ugari espazio berean egin beharizatea ekarri du. Bat-batean, gurebizitzako arlo guztiak lau pareten arteanegitera pasa eta gauza bakoitzarieskainitako espazioak eta denborakgeroz eta zailagoak izan diraezberdintzen. Etxeak moldatu eta orduenkudeaketa ezberdina egitera pasa beharizan dugu. Enplegua, zaintza lanak,etxeko lanak, aisia, deskantsua,harremanak, norberarentzat denbora...dena espazio berean, eta askotan,partekatutako espazioetan. Noiz hasi eta bukatzen da gauzabakoitza? Erakunde bezala, zer egindezakegu kasuan kasu erritmoak etaegoerak kontuan izateko? Malgutasuna,onura ala zama? Telelanari lotutako beharrei erantzuteko,erakundeok denboraren eta baliabidematerialen kudeaketarekin lotutakoneurriak jasotzen dituzten estrategiakabiarazi ditugu. Con el inicio del confinamiento, muchasentidades hemos apostado por elteletrabajo, en la medida en que laactividad lo ha permitido. Meter el empleoen las casas ha supuesto tener que realizarmúltiples actividades en el mismo espacio.

ESPAZIOA ETA DENBORA

ITXIALDIAN. HAMAIKA

EKINTZA LAU PARETEN

ARTEAN / ESPACIO Y TIEMPOEN EL CONFINAMIENTO.MULTIACTIVIDAD ENTRECUATRO PAREDES

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De repente, todos los ámbitos de nuestravida están conviviendo entre cuatroparedes, y el espacio y el tiempodedicados a cada faceta no son fáciles dediferenciar. Hemos tenido que adaptar lasviviendas y hacer una gestión diferente deltiempo. Empleo, cuidados, tareasdomésticas, ocio, descanso, relaciones,tiempo personal...  todo en un mismoespacio, muchas veces, compartido. ¿Cuándo o dónde empieza y termina cadacosa? Como organizaciones, ¿quépodemos hacer para tener en cuenta losritmos y situaciones    de cada persona?¿La flexibilidad ha resultado beneficiosa?¿Ha supuesto una carga?  Para responder a las diferentesnecesidades surgidas en relación alteletrabajo, las organizaciones hemospuesto en marcha medidas relacionadascon la gestión del tiempo y los recursosmateriales. EMUNek COVID Jarraipen Batzordearenbitartez lan baldintzen jarraipena egin dukolektiboan, eta denbora honetan 3galdetegi pasa ditu lan baldintza etaegoera emozionalaren inguruan galdetuz. En BAHÍA DE BIZKAIA GAS, se haposibilitado el teletrabajo a todas laspersonas con menores de 14 años (siempreque el puesto ocupado lo ha permitido).Además, todas las jornadas reducidas delas personas en teletrabajo se hanconvertido en jornadas completas, se hanconcedido permisos no retribuidos paraatención a menores, y se ha favorecido elreparto de las jornadas con sus cónyuges,entre otras modificaciones realizadas.

AGINTZARI ha puesto en marcha unamplio abanico de medidas, queresponden a una estrategia cuyo eje es elcuidado y reconocimiento de las personasque trabajan en la cooperativa, atendiendoa la individualidad de cada casuística. Acontinuación, se destacan algunas de ellas: La entidad ha prestado apoyo técnico en eluso de recursos tecnológicos desde elhogar, y se ha enviado una comunicaciónespecial sobre medidas de conciliación,subrayando la importancia que para lacooperativa tiene promover y facilitar laconciliación en estos tiempos tancomplejos y dejando constancia de laposibilidad real de buscar soluciones acircunstancias particulares. Asimismo, elConsejo Rector y el Consejo de Direcciónhan establecido como directrices tantofomentar el teletrabajo como facilitar eltrabajo presencial a quienes así lo hanpreferido. En las situaciones en las que lamejor opción para favorecer elautocuidado y evitar situaciones deaislamiento por soledad en el hogar osobrecarga por compatibilizar empleo-cuidados ha sido el trabajo presencial, seha facilitado así, garantizando todas lasmedidas de seguridad. En los planes de reincorporación al centrode trabajo, se ha adaptado la actividadteniendo en cuenta las responsabilidadesde cuidado de las personas de Agintzari,sus necesidades de conciliación de la vidapersonal, familiar y laboral, la alternanciade turnos presenciales y teletrabajo, y otrassoluciones individualizadas. URAREN EUSKAL AGENTZIA / AGENCIAVASCA DEL AGUA ha compartido tambiénsu estrategia en este sentido, incidiendo enla flexibilidad de la gestión del tiempo y elespacio: se ha aumentado la flexibilidadhoraria y se ha posibilitado el uso delexcedente horario, dando la posibilidad derecuperar los defectos horarios a lo largode todo el año. Además, se ha reducido lajornada laboral a 7 horas para toda laplantilla.

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Bestetik, gure egunaren zati handi batetxean ematen dugunez eta, etxetikegiten dugunez lan, erraza da edozeinunetan lanean jartzeko beharrasentitzea, ordutegirik gabe etadenbora-mugarik gabe.

Lan-espazioak eta bizi-espazioak bategin dutenez, denboran ere denanahasteko joera izan dezakegu, lanordainduak gure bizitzan etengabekopresentzia hartuz eta deskantsua etalan-etenak zailduz. Horregatik,beharrezkoa iruditzen zaigu gutxienekoarau edo jarraibide batzuk adostea, lanordaindutik deskonektatzeko aukeraizan dezagun eta horregatik gaizkisentitu gabe.>>

genuenean bezala. Batek goizez egindezake lan eta beste batek arratsaldez.Horrek esan nahi du laneko telefonodeiak edo emailak jaso ditzakegulahaurrak zaintzen, erosketak egiten edodeskantsuan gauden bitartean.

Pertsona bakoitzak bere beharrenarabera antolatzen du bere lan-ordutegia. Ez daukagu lanerakoordutegi bat, bulegoan lan egiten

También se han especificado losrequerimientos mínimos para teletrabajar:contar con un espacio adecuado, wifi yequipo (si no se dispone, la organización lofacilita en la medida de lo posible). Laprioridad para el teletrabajo ha sido otra delas constantes siempre y cuando laactividad así lo permita, y se hanestablecido prioridades: personasconsideradas especialmente vulnerables,las que tengan menores de 14 años a sucargo cuyos centros escolares hayancerrado, las que cuidan de mayoresdependientes cuyos centros de día hayancerrado, quienes convivan y tengan a sucargo mayores dependientes, mayores de60 años y quienes tengan que desplazarsedesde otro Territorio. En el caso de lassalidas a campo, también se hanestablecido criterios para la reducción desalidas y la flexibilización de horario parafamilias monoparentales ymonomarentales o en los casos en los quelas parejas trabajen con horario de mañanay tarde. ELHUYARren kasuan, lanerako ordenagailuegokirik ez daukatenek laneko portatilakedo laneko ordenagailua eraman dezaketeetxera, eta modu birtualean lan egitekotresnen inguruko trebakuntza egin dute.Horrez gain, bakoitzak nahi eraraantolatzen du bere ordutegia, etamalgutasun honek dituen kalte-onureninguruan hausnarketa egiten ari dira,deskonexio digitalaren gaiari tinko helduz:

Eta jakin badakigu, kontziliazioerantzukiderako zailtasunak ez dielaberdin eragiten emakume zein gizonei,eta etxeko lanak eta zaintza lanak(profesionalizatuak eta profesionalizatugabeak) emakumeengan geratzen direlaneurri handiagoan. Telelanaren gogoetahau ikusi ondoren, eta EJIEkpartekatutako datu batzuez baliatuz,sareko erakundeok arreta jarri nahi dugutelelanak emakumeentzat izan dezakeengainkargan, haiek hartzen dituztengainerako erantzukizunekin bateragarriegiteko betebeharra sentitzen baituteaskok. Somos conscientes de que la dificultadpara la conciliación corresponsable noafecta por igual a mujeres y hombres, y deque las tareas domésticas y de cuidados(profesionalizadas y no profesionalizadas)recaen en mayor medida sobre lasmujeres. Tras la reflexión sobre elteletrabajo, y aprovechando algunosdatos compartidos por EJIE, las entidadesde la red queremos poner el foco en lasobrecarga que el teletrabajo puedesuponer para las mujeres que se ven en laobligación de hacerlo compatible con elresto de responsabilidades que asumen. Así, los datos aportados por EJIE muestranque un 80% de su plantilla está haciendouso del teletrabajo y que,aproximadamente el 20% está prestandoservicios mínimos de forma presencial, conligeras rotaciones. En este último caso, sóloun 20% son mujeres. ¿Puede esteporcentaje estar relacionado con lasdiferentes circunstancias de unas y otros?Puede ser interesante profundizar en estedato y descubrir las razones que estándetrás.

Konfinamenduan zehar, bizitzaerdigunean jartzeko beharra ere entzundugu. Horren garrantziaz jabetuta, orainarte aipatutako neurri guztiez gain, elkarzaintzeko beste estrategia batzuk jarriditugu martxan. Durante el confinamiento también hemosescuchado hablar sobre la necesidad deponer la vida en el centro. Conscientes desu importancia, además de todas lasmedidas mencionadas hasta ahora,hemos puesto en marcha otrasestrategias de cuidado mutuo. Ligado al autocuidado y a la actividadfísica, EJIE ha puesto en marchaprogramas de promoción de la salud queincluyen la prevención de lesionesmusculoesqueléticas online. Además hanpublicado en la intranet videos parafomentar la práctica de la actividad física.

OSASUN FISIKOA ETA

EMOZIONALA ITXIALDIAN /

SALUD FÍSICA Y EMOCIONALEN EL CONFINAMIENTO

Irudia / Imagen: Pikara Magazine

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La salud emocional también ha estadopresente gracias al programa de BienestarPsicológico y Emocional. Así, se hancontinuado realizando a través devideoconferencia las sesiones grupales eindividuales de promoción del bienestarpsicológico que ya estaban en marcha.Esta adaptación ha permitido a laspersonas participantes, contar con unapoyo adicional ante la situación de cargapsicológica y emocional que la pandemiaha provocado a nivel laboral, familiar ypersonal. AGINTZARI ha sido otra de las entidadesque ha atendido la salud psicológica y elautocuidado, en su caso, centrada en laactividad que desarrollan, la intervenciónsocial. Para ello, han puesto a disposiciónde su equipo de profesionales un ServicioPsicológico de Primeros Auxilios, conapoyo y acompañamiento técnico, queofrece además herramientas y estrategiasprovenientes del ámbito de la psicologíapara situaciones de crisis. Entre las medidas de cuidado mutuo, hanincluido reuniones con la dirección ytraslado de comunicados a todo elcolectivo con el objetivo de informar sobreel compromiso de la entidad a favor de lapolítica de despidos cero y delmantenimiento de todos los puestos detrabajo, evitando así que la preocupaciónsobre el futuro laboral se añadiera a lacreada por la COVID. Los mensajes de refuerzo del valor de laactividad y reconocimiento de laproactividad también han estadopresentes. Asimismo, se ha abierto el Portal“Buenas Prácticas COVID-19”, concebidocomo un espacio donde todas las personastrabajadoras pueden compartir nuevasexperiencias, propias o ajenas, y desde elque se ha fomentado el contacto con elresto del colectivo a través de videosinternos. Otros ejemplos de comunicación internatambién han sido esenciales para elcuidado de la plantilla, y ejemplo de elloson los nuevos canales de mensajería

facilitados por KIROL MANAGEMENT, o elcaso de BAHÍA DE BIZKAIA GAS, que haremitido a diario comunicados del Comitéde crisis a toda la organización. Además, hainformado a través de la cartelería sobredistancias de seguridad y medidashigiénicas a adoptar, y han puesto panelesde aforo en distintos lugares de laorganización. EMUNek aldiz, kanpora begirakokomunikazio kasua ere du adibide,bezeroei telelanaren bidez kalitatezkozerbitzua ematen jarraituko zutela adierazizien eta. Horrez gain, elkarren zaintzarako neurriakjarri zituzten abian, modu formal zeininformalean. Formalki, COVID JarraipenBatzordetik 3 galdetegi pasa zituzten,lehen aipatu bezala (egoera emozional etalan baldintzen ingurukoa). Lanarekinaurrera jarraitzeko ere modu berriakberrasmatu behar izan dituzte, etaitxialdian hasi behar izan zutenhausnarketa estrategikoa online egin dute,edukiak bi astez antolatutako ekintzetanlanduz eta 2024an erakundea nolakoaizango den irudikatuz. Horretarako, tresna ezberdinez baliatu dira:atari digitala, ariketak, meet-kafeak,artelanak, bideo laburpenak, galdetegiaeta post-it digitalak. Urteko BatzarOrokorraren formatua ere aldatu eta edukiezberdinez bete zuten, eta baita lankidebaten agurra egiteko mementua. Horrez gain, konfinamendua hasi eta AsteSantuko jai egunak arte, “Egunerokomaitea” bezala izendatu zuten Egunerokoaidatzi zuten, eta lankide ezberdinen artean,bizipenak, anekdotak, lan erritmoaldaketak eta abar jaso zituzten.

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Informalki ere, eguneko atsedena egitekokafe makina eta espazio komunik gabegeratu zirenez, segituan aktibatu zirenMEET KAFEAK lankideen ekimenez.Lankideen etxeak, familiak, zaletasunak…hobeto ezagutzeko balio izan diete.Gainera, asteburuetan ere naturalkisuertatutako ekimenak antolatu zituzten:eskulan erakusketa, literatura solasaldiak,argazki ikastaroa etab. ELHUYAR ere bideokonferentziak egitenaritu da astero edo bi astean behin arloemozionalean nahiz lanen banaketannorbera zer moduz zihoan jakitearren. Erabiltzaileen, bezeroen eta erakundelaguntzaileen zaintza ere presente egonda. COVID-19ak pertsona guztienzaurgarritasuna agerian utzi duelaabiapuntutzat hartuta, beharrezkoa daonartzea kasu batzuetan lehendik zeudenegoera kritikoak larriagotu egin direla. El cuidado de personas usuarias, clientela yentidades colaboradoras también haestado presente. Partiendo de que laCOVID-19 ha puesto de manifiesto lavulnerabilidad de todas las personas, esnecesario reconocer que hay casos en losque ha supuesto un agravamiento desituaciones críticas ya existentes. FUNDACIÓN IZAN por ejemplo, destaca laimportancia de la colaboración y elcuidado entre profesionales de la propiaentidad y de otras como clave paracontinuar ofreciendo un buen servicio yatención en estos momentos tancomplicados. Durante este tiempo hanconstatado además, que las mujeres conadicciones están teniendo especialesdificultades para continuar con la atenciónindividualizada. IPACE es otra de las entidades que hareadaptado sus servicios de atenciónpsicológica a formatos online. Además, hapuesto en marcha un servicio gratuito deapoyo emocional express para afrontar elcoronavirus.

Comentan que la huella psicológica delcoronavirus va a depender de cómogestione esta situación cada persona y dela red de apoyo con la que se cuente, ysubrayan que es importante combatir elmiedo con la razón, el pánico con lapaciencia y la incertidumbre con lainformación. Señalan que en la situaciónactual que estamos viviendo, esimportante prestar atención a aquelloscuidados que tienen que ver con la saludemocional. Ante este contexto, el equipode profesionales de IPACE quierecontribuir a promover un afrontamientopsicológico adecuado. Por ello handecidido ofrecer de forma gratuita unservicio de atención psicológica durantedos horas diarias para atender a quienes lonecesiten a través de videoconferencia.Para más información, clica en la imagen.

Además, clicando en la siguiente imagen,podrás acceder a la entrevista que ETBrealiza a una profesional de la entidad,donde comparte algunas claves para laspersonas que han vivido el COVID-19 enprimera línea.

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https://www.ipacesl.es/actualidad/https://www.eitb.eus/es/noticias/sociedad/videos/detalle/7132410/video-consejos-piscologos-viven-pandemia-primera-linea/

CARITAS BIZKAIAren kasua ere aipatzekoada. Une zail hauetan laguntza behardutenentzat elkartasun sare bat jarri dutemartxan, administrazio publikoekinelkarlanean eta boluntarioen bide-laguntzaz baliatuta. "Alkartasuna betizabalik" lelopean hainbat eskaintzabarnebiltzen dituen egitasmo zabala jarridute martxan. Horretarako, atari digital batsortu dute, beharrizanak dituztenpertsonengana jo, hauek identifikatu, etaboluntario gisa laguntzeko prest daudenpertsonak eurekin kontaktuan jartzeko. Eskainitako bidelaguntzak, honakoakbiltzen ditu: oinarrizko hornidurak lortzea(elikagaiak, higiene eta garbiketaproduktuak, eta bestelakoak), zaborrajaistea, Osasun Txartelean jasotakosendagaiak jasotzea eta maskotak zaintzea(paseatzea eta larrialdi kasuetanalbaitariarenera eramatea). Horrez gain,hitz egiteko eta sentimenduak, kezkak,iritziak... partekatzeko beharra dutenentzat,boluntarioen deiak jasotzeko aukera ereabiarazi dute. Boluntarioei ere dei egin diete, hurrengolau arloetan laguntzeko: egunekobeharrizanetarako laguntza, bakarrikdauden pertsonentzat babes telefonikoa,ekimenaren berri ematea eta lau haizetarazabaltzea, eta azkenik, dohaitzak egiteko.Informazio gehiagorako, sakatu irudian!

Kulturari esker aurkitu  dugu  besteakbeste argia, iluntasunez inguratutageunden bitartean. Doinu, hitz, erritmo,irudi eta koloreek, bizipen etasentimenduak azaldu eta interpretatzekomarkoa eman digute itxialdikohilabeteetan zehar. Gertatzen ari zenamemento batez ahaztu edota bestelabegiratzeko aukera eman digute. Etakulturak eta kulturgileek zaindu gaituztenheinean, haiek zaintzeko apustua egiteaere berebizikoa da. Horregatik, hainbatentitatek eta BAI SAREAk, horren aldekoapustua egin dugu, zenbaitetanberdintasuna ere ardatz izan dugularik. Gracias a la cultura hemos podidodisfrutar de algo de luz en la oscuridadque nos ha rodeado por momentos.Melodías, palabras, ritmos, imágenes ycolores nos han dado el marco paraexplicar e interpretar vivencias ysentimientos a lo largo de los meses deencierro. Nos han permitido olvidar por unmomento lo que estaba pasando o, almenos verlo de otro modo. Y en la medidaen que la cultura y sus agentes nos hancuidado, es vital también apostar por sucuidado. Así lo han hecho diferentesentidades de la Red, incluyendo el enfoquede género. Honen harira, benetan interesgarriaBERRIAk martxan jarritako Berria Aretoaproiektua. Koronabirusaren zabalpenakEuskal Herrian kultura agenda ia osoabertan duenez, horri zirrikitu bat eman izandio BERRIAren areto digitalak, euskalsortzaileen emanaldiak eskainiz. Egin klikirudian eta gozatu eskaintza zabalaz!

ZER LITZATEKE ITXIALDIA

KULTURARIK GABE? /

¿QUÉ SERÍA DEL

CONFINAMIENTO SI NO

FUESE POR LA CULTURA?

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https://alkartasunabetizabalik.eus/https://alkartasunabetizabalik.eus/

Guztiok izan beharko genuke feminista. Chimamanda Ngozi Adichie.Feminismo para principiantes. Nuria Varela.Feminismoa denon kontua da. Bell Hooks.

Horma ikusezinak, matxismoaren arrakalak.Zauria(k) Eromena, Gorputza eta Feminismoak.Politak dira haserre daudenean (70. hamarkadako feminismoa).

BAI SAREA también ha querido hacer suaportación en este sentido, y desde elGrupo de Comunicación de la red, hemospensado ampliar la mirada y acercarnos areferentes en igualdad, conocimientos yexperiencias feministas más allá delmundo laboral. En el marco de esta iniciativa, MertxeTranche Iparragirre nos ha compartidorecomendaciones literarias escritas pormujeres, con interesantes reflexionesrelacionadas con el confinamiento y lapandemia: los pequeños espacios, eltiempo, el futuro y los paseos reglados…¡Pronto estarán disponibles en la web deBAI SAREA!

EMUNeko kideek ere oporretan etxebarruan zer egin, eta ongizatea lantzekoeta hizkuntza eta teknologiaren ingurukozaletasunak garatzeko proposamenakpartekatu zituzten. Horrez gain, etagarrantzitsua benetan, generoberdintasunaren inguruko hainbat liburueta dokumental partekatu dituzten.Estrategia ederra!

Eta gutxi balitz, itxialdiko asteburutanekimen eta ikastaroak antolatu zituzten,lankideen ekimenez sortuak eta nahizuenak parte hartzeko aukerara eskainiz:Eskulan erakusketa, literatura solasaldiak,argazki ikastaroa eta abar. BAI SAREAk ere ideia honi heldu  etasareko Komunikazio Taldeko kideok,ikuspegia zabaltzea eta lan munduazharagoko berdintasun erreferenteak zein,ezagutza eta esperientzia feministaksarera gerturatzeko ideia izan genuen. Egitasmo horren barruan, Mertxe TrancheIparragirre adituak emakumezkoekidatzitako literatura gomendioakpartekatu dizkigu, itxialdi eta pandemiarilotutako gogoeta interesgarriez baliatuz:espazio txikiak, denbora, etorkizuna etabaimendutako ibilaldiak… Laster izangodira eskura BAI SAREAren webgunean!

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https://www.berria.eus/berriatb/berria-aretoa/

Eta, lehen lerroan, zeregin erabakigarriaizan duen profesionalen kolektibo bat:erizainak. SATSEk ikuspegi feministabatetik hausnarketa interesgarri batpartekatu du pandemiari, zaintzei etagenero-rolei buruzkoa. Luxua! Y en primera línea un colectivo deprofesionales que ha jugado un papeldeterminante: las enfermeras. SATSE hacompartido una interesante reflexión queda mucho que pensar en relación a lapandemia, los cuidados y los roles degénero desde un enfoque feminista. ¡Unlujo! POR UN RECONOCIMIENTO REAL

DE LAS ENFERMERAS Estaba decidido que el año 2020 fuera elAño Internacional de la Enfermería y elCOVID- 19 ha servido para constatarporque son merecedoras de estaconmemoración. Han demostrado su capacidad de trabajo,de gestión y de adaptación, con muchoesfuerzo y en ocasiones con escasoreconocimiento. Han estado en “primerafila”, donde lo han dado todo y handemostrado su valor como profesión, hanestado a la altura. Como todas aquellaspersonas que sostienen nuestra sanidadpública, donde las mujeres representan el70% y son quienes han soportadomayoritariamente el peso de estapandemia. La sobrecarga asistencial y emocional, elacompañamiento a pacientes en todos sus

momentos, también en el de su muerte, laira y la frustración por no disponer demedios suficientes para atenderles, elmiedo a contagiarse y poder contagiar asus familias… está siendo muy duro ynunca se había vivido algo así. Por ello, en plena alerta sanitaria, cobra unnuevo sentido poner encima de la mesa lapercepción de la profesión de enfermería,tanto por parte de la ciudadanía, como delas autoridades. Además, cuando llegan a sus casas, tienenque seguir cuidando de sus criaturas, quehan estado encerradas más de un mes y alas que hay que atender en todos losaspectos, ahora también el educativo(ahora más que nunca también somosconscientes de la importancia de lasmaestras y ponemos en valor su, enocasiones, vilipendiada profesión) y volver agestionar miles de emociones, esto es otroelemento de presión que no es unacuestión baladí para nadie (¿Qué ha sidode la conciliación?¿Del derecho de losniños y niñas a ser cuidadas? ¿Y delcuidado de las personas mayores, que hansido personas de riesgo?).

GOGOETA

ZAINTZAILEAK, SAREAK ETA

KOMUNITATEA SOSTENGU /

CUIDADORAS, REDES Y

COMUNIDAD COMO SOSTÉN

Irudia / Imagen: Bansky

REFLEXI

ÓN

La Enfermería ha sido siempre una de lasprofesiones mejor valoradas por lapoblación y en esta crisis, han vistoespecialmente reconocido su esfuerzo y suhumanidad.

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Pero nos gustaría, sin embargo, que nopasase desapercibida la faceta de laprofesionalización del cuidado. Son unaprofesión feminizada y ligada al cuidado,que tradicionalmente se asocia a lavocación y no a la formación universitariaque tienen, sigue considerándose unacontinuación profesionalizada del cuidadodoméstico, eminentemente femenino, deahí que estén menos prestigiadas queotras profesiones del mismo nivelformativo. Los cuidados, han estado y engran parte lo siguen estando, asociados alas mujeres, en el ámbito privado y deforma gratuita, por lo que, al no serconsiderado un valor de mercado, no hantenido, ni todavía tienen, el reconocimientoque merecen, a pesar de que hemospodido comprobar de una forma cruelcómo las labores de cuidado resultanvitales. En general, tampoco se conocen losdiversos ámbitos, figuras y trabajos en losque desarrollan su profesión, como lagestión, la investigación, la docencia, o lasdistintas especialidades. Ni se impulsa supresencia en ámbitos tan imprescindiblescomo la Enfermería Escolar. Esta falta de reconocimiento se repitehistóricamente con las autoridades. Estasse resisten a reconocer su liderazgo, susnuevas competencias, a incluirlas en losforos de toma de decisiones, etc. Sin embargo, en este momento más quenunca el reconocimiento para lasenfermeras no es cuestionable y lasenfermeras, quieren ser escuchadas.Tienen mucho que aportar, todos susconocimientos y su experiencia tienen queser tenidos en consideración, se lo hanganado a pulso, de lo contrario, es lasociedad la que pierde. Han estado en lacrisis, están en la desescalada y merecenestar diseñando el futuro de nuestrasanidad.

ziurgabetasuna

eta zer moduz gaudengaldetzen dugu

eta parte hartzekomoduak berrasmatzen

pertsona etaentitateen egoeraren

Sareak funtsezko euskarria dira, eta izandira, zaintzak bermatzeko. Eta ildohorretan, BAI SAREAk lan eremuanberdintasun- eta zaintza-gune izatea izandu xede. Gure indarra-ideia elkarrekiko zaintza etajasangarritasuna izango zirela erabakigenuenetik, biak bermatzekokonpromisoa hartu genuen. Horregatik,aurrez aurre egin ahal izan genuen azkenbatzarrean, sareko eguneroko egoeretanzaintzak praktikara eramateko ideiakproposatu genituen. Hasierako asmoaekarpen guztiekin lelo bat sortzea bazenere, proposamen guztiak eslogan bateanislatzeak horien zati bat galtzea zekarren.Beraz, leloa ideia guztiak gordeko dituenorri-markagailu batean bihurtzea erabakidugu. Eta zaintzak lehen lerrora itzuli diren unehonetan, ezinbestekoa iruditu zaiguzaintzek sarearen funtzionamendurakoduten esanahia eguneratzea. Zaintzekbeste esanahi bat hartzen dute apartekoegoera batean. Ideia batzuk idatzi ditugu,gehiago bururatzen zaizkizu?

GOGOETA

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incertidumbre

ypreguntamoscómo estamos

y reinventamos la manera de participar

de situaciones, depersonas y entidades

Las redes han sido y son un soporteesencial para los cuidados. Y en estesentido, la red BAI SAREA ha querido sertambién un espacio de igualdad ycuidado en el ámbito laboral. Desde el momento en que decidimos quenuestra idea-fuerza iba a ser el CUIDADOMUTUO Y LA SOSTENIBILIDAD, adquirimosel compromiso de garantizar ambas. Porello, en la última asamblea que pudimoscelebrar de forma presencial, propusimosideas para llevar a la práctica los cuidadosen las situaciones cotidianas de la red.Aunque la idea inicial era crear un lemacon todas las aportaciones, plasmar en uneslogan todas las propuestas suponíaperder parte de ellas. Así que optamos porconvertir el lema en un marcapáginas quediera cabida a todas las ideas. Y en este momento en el que los cuidadoshan vuelto a la primera línea, nos pareceimprescindible actualizar el significadoque los cuidados tienen para elfuncionamiento de la red.  Cuidaradquiere otro significado en una situaciónextraordinaria. Hemos anotado algunasideas, ¿se te ocurren más?

REFLEXI

ÓN

Irudia / Imagen: Berexiart

Ia aldi berean, zaintzen eta sareen atzeandagoen komunitatearen ideiak formahartu du, gure etxeetako hormak gaindituditu eta harremanetan egoteko,elkartasuna adierazteko, eta talde etakolektiboetako kide sentitzeko moduaaurkitu dugu. Komunikazioa funtsezkotresna izan da horretarako. Casi al mismo tiempo, la idea decomunidad que subyace detrás de loscuidados y de las redes, ha tomado forma,ha traspasado las paredes de nuestrascasas y hemos encontrado la forma demantenernos en contacto, solidarizarnos,expresarnos y sentirnos parte de grupos ycolectivos. Y la comunicación ha sido unaherramienta esencial para ello.

Horri lotuta, BERRIAk hau nola landuduten azaldu du bideo baten bitartez, osoazkar eta ia talde osoa etxekoratu etairakurleari Berria etxetik nola egiten denerakutsi nahi ziotelako.

Egin klik hurrengo orriko irudian!

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Komunitatea da guztion etxea.Etxetik ari da BERRIA. Etxetik, zuretzat egunero leiho bat zabaltzeko.

Etxetik, zuri gaur-gaurko informazioa helarazteko.Gure poz eta ezinekin, eutsi diogu informazioaren hariari, eta gure intimitatearen izpi bat

partekatu nahi dugu zurekin; leihoak eta ateak zabaldu, Berrialagunen komunitateari. Zurekin eta zuri esker gara komunitatea.

Etxea eta mundu bat. Komunitatea da guztion etxea.

La anécdota que EJIE ha compartido nospermite ir un poco más allá en nuestrasreflexiones. La ausencia de coches ypersonas ha permitido que el espacioexterior de la entidad haya sido“colonizado” por algunos animales.“Tenemos conejos, una pata tuvodescendencia y al parecer ha vuelto denuevo para incrementar la familia y nosvisitan algunos patos por las mañanas.” Hemos comentado que somosinterdependientes y que necesitamoscuidarnos mutuamente, y también somosecodependientes, y la pandemia ha puestoaún más de manifiesto que el sistemaactual no es ecológicamente sostenible.

ETA ETXEAN GINEN

BITARTEAN... NATURAK

ESPAZIOAK HARTU DITU /

Y MIENTRAS ESTÁBAMOS EN

CASA... LA NATURALEZA HA

TOMADO LOS ESPACIOS

ANÉCDOTA

BITXIKERIA

Yayo Herrero

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https://www.berria.eus/berriatb/4667/https://www.berria.eus/berriatb/4667/

Amaitzeko, BAI SAREAren balioanabarmendu nahi dugu, sarea osatzendugun erakundeon estrategietanberdintasuna mantentzeko eta elkarzaintzeko sare eta euskarri izanagatik,baita COVID-19aren garaian ere. Eskertza berezia ere lantaldeen jarduerabizirik mantentzeko eta egokitzekoahalegina egin duzuen erakundeguztientzat, online plataformen bidezkobileretan parte hartu duzuelako,aurreikusitako jarduerak birpentsatudituzuelako eta buletin honetanestrategiak, esperientziak eta gogoetakpartekatu dituzuelako. Eta hilabete hauetan egoera berezikizailetatik pasatzen ari zareten erakundeeieta parte hartzea zailtzen ari zaizuenei,eskerrik asko sarean jarraitzeagatik.Espero dugu laster espazioakberreskuratzea, berdintasuna partekatzenjarraitzeko. Talde Eragilea

Queremos finalizar destacando el valor deBAI SAREA, como red y soporte paracuidarnos y mantener la igualdad en lasestrategias de las entidades que lacomponemos, también en tiempos deCOVID-19. Un agradecimiento muy especial paratodas las entidades que habéis realizadoun esfuerzo de adaptación para mantenerviva la actividad de los grupos de trabajo,que habéis participado en reuniones através de plataformas online, que habéisrepensado las actividades previstas, y paralas que habéis compartido estrategias,experiencias y reflexiones en este boletín. Y a las entidades que estáis pasando porsituaciones especialmente complicadasque os están dificultando participardurante estos meses, gracias por continuaren la red. Esperamos recuperar pronto losespacios para seguir compartiendoigualdad. Grupo Motor

MILA ESKER!

ESKERTZA / AGRADECIMIENTO

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