Teoría administrativa de FREDERICK W. TAYLOR

Ingeniero Norteamericano que ideo la organización científica del trabajo, nació en Germantown (Pensilvania) en 1856 y murió en Filadelfia en 1915.

En su juventud por ser de contextura débil nunca participo en los juegos por lo que se dedico a concebir como mejorar el rendimiento del esfuerzo físico en los jugadores.

Trabajo como obrero en una empresa industrial de siderúrgicas y luego dirigió un taller de maquinaria donde observo el trabajo de los obreros y de allí empezó a surgir su teoría Administrativa.

Sus métodos de producción fueron usados en la Compañía FORD MOTOR.

DATOS RELEVANTES DE SU VIDA

TEORIA ADMINISTRATIVA DE TAYLOR

En lugar de que ambas partes estén en conflicto por la división de la ganancia, deben unirse para aumentar está.

Para efectuar cada tarea debe utilizarse el método científico a través de la experimentación y de la observación, lo que incrementa la eficiencia.

Los incentivos promueven el interés del trabajador y la productividad. 

La estandarización de los métodos y condiciones de trabajo es indispensable para realizar el trabajo (establecimiento de estándares).

Es necesario diferenciar las funciones del supervisor, de las del trabajador DIVISIÓN DEL TRABAJO

El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia

del trabajo y una Administración Científica a partir de los siguientes

principios:

1. Organización Científica del Trabajo:

Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los

administradores para remplazar los métodos

de trabajo ineficientes y evitar la simulación del

trabajo, teniendo en cuenta. cuenta

(tiempos, demoras, movimientos, operaciones

responsables y herramientas)

2. Selección y entrenamiento del trabajador:

La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.

3. Cooperación entre directivos y operarios:

La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.

4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo:

Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.

VENTAJAS:

a) Mayor especialización.b) Se obtiene la más alta

eficiencia de cada persona.c) La división del trabajo es planeada y no incidental.d) El trabajo manual se

separa del trabajo intelectuale) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el

número de especialistas con que cuenta la organización.

DESVENTAJAS:

a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral

de los trabajadores. b) Se viola el principio de la

unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.

Diapositiva 3

1) Objetivo principal de la administración: máxima prosperidad del patrón y del trabajador.

2) Identidad de intereses de empleados y empleadores.

3) Influencia de la producción en la prosperidad de empleadores y empleados: nadie alcanzará mayor prosperidad que quien haya alcanzado el más alto nivel de eficacia y productividad.

4) La administración científica: el método de trabajo, está determinado "científicamente", ya que consideraba que el trabajador no tenía capacidad para decidir la mejor forma de realizar una tarea.

Ciencia, no empirismo. Armonía, no discordia. Cooperación, no individualismo. Máximo rendimiento, no rendimiento

restringido. El desarrollo de cada persona, hasta su

mayor eficacia y prosperidad.

http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%206/AdminTaylor.htm

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/tyac/1.asp

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/twtivan.htm

http://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_frederick.htm http://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor