12/04/2011 Catia La Mar

ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACIÓN:

La Administración Científica Teoría Clásica de la Administración

UNIVERSIDAD MARITIMA DEL CARIBE VICERRECTORADO ACADÈMICO

COORDINACIÒN DE CIENCIAS SOCIALESUNIDAD CURRICULAR: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

EL OBJETIVO TERMINAL:

Diferenciar los fundamentos del

enfoque clásico de la administración, bajo la conceptualización

de la:De la Teoría Clásica y su énfasis

en la estructura de la organización como base para lograr la eficacia

organizacional

Administración Científica y su énfasis en las tareas para mejorar

la productividad del personal operativo

ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN

ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN

ENFOQUE CLÁSICO DE LA

ADMINISTRACIÓN

DESAROLLO LA LLAMADA ESCUELA

CIENTÍFICA

TAYLOR Racionalización del trabajo del obrero

TEORÍA CLÁSICA DE LA

ADMINISTRACIÓN

Organización y principios generales de la administración

FAYOL

UBICAR A LOS EMPLEADOS CIENTÍFICAMENTE EN PUESTOS DE

TRABAJOS

ESTABLECER UNA ATMOSFERA DE INTIMA Y COORDIAL COOPERACIÓN

APLICAR MÉTODOS CIENTÍFICOS DE INVESTIGACIÓN

SALARIOS ALTOS Y BAJOS COSTOSUNITARIOS DE PRODUCCIÓN

FREDERICK W. TAYLOR Y SUS OBRAS

EN 1903 TAYLOR PUBLICÓ SU PRIMERA OBRA, LLAMADA LA ADMÓN DE TALLERESEn la que hace énfasis en las técnicas de racionalización del trabajo del obrero a

través de tiempo y movimiento.

DESCONOCIMIENTO DE LA GERENCIA DE LA RUTINA DEL TRABAJO

FALTA DE UNIFORMIDAD EN LAS TECNICAS Y MÉTODOS DE TRABAJO

REDUCCIÓN DELIBERADA DE LA PRODUCCIÓN

FREDERICK W. TAYLOR Y SU 2DO. PERÍODO.

HOLGAZANERÍA SISTÉMICA DE LOSOBREROS

EN 1911 TAYLOR PUBLICÓ SU SEGUNDA OBRA, LLAMADA PRI NCIPIOS DE ADMÓN CIENTÍFICAEn la que hace énfasis en la administración general, ya que la racionalización del trabajo operativo,

debería estar apoyada por una estructura general de la empresa.

ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJOSustituye métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos.

CONDICIONESERGONÓMICASDEL TRABAJO

RACIONALIDAD DEL

TRABAJO

ESTANDARIZACIÓNDE MÉTODOS

Y DE MAQUINARIAS

SUPERVISIÓNY

FUNCIONALIDAD

ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y

MOVIMIENTOS

DIVISIÓN YESPECIALIZACIÓN

DEL TRABAJO

DISEÑO DECARGOS Y

TAREAS

ESTUDIO DE LA FATIGA

HUMANA

APLICACIÓNDEL

HOMBRE ECONÓMICO

INCENTIVOS POR

PRODUCCIÓN

ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJOFREDERICK W. TAYLOR

PRINCIPIO DE PLANIFICACIÓN

PRINCIPIO DE PREPARACIÓN

PRINCIPIO DE CONTROL

PRINCIPIO DE EJECUCIÓN

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICASegún Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades

descritas por cuatro principios, como son:

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICAFREDERICK W. TAYLOR

FAYOL EXPUSO SU TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN EN SU FAMOSO LIBRO: LA ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y GENERA L

Fayol estructuró su Teoría en cinco puntos:

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION

DIFERENCIACION ENTRE ADMINISTRACION Y ORGANIZACION

PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

CONCEPTO DE ADMINISTRACION

SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA

LA OBRA DE HENRY FAYOL

FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA

LAS SEIS FUNCIONES BASICAS

DE LA EMPRESA

FUNCIONES TECNICAS

FUNCIONES COMERCIA

LES

FUNCIONES FINANCIE

RAS

FUNCIONES DE

SEGURIDAD

FUNCIONES CONTABLES

FUNCIONES ADMINISTRA

TIVAS

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN

PARA ACLARAR LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS, FAYOL DEFINE EL ACTO DE ADMINISTRAR, COMO:

PLANEAR

ORGANIZAR

DIRIGIR

CONTROLAR

CONCEPTO DE ADMINISTRACION

PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Niveles Jerárquicos.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

•PLANEAR

•ORGANIZAR

•DIRIGIR

•CONTROLAR

OTRAS FUNCIONES NO ADMINISTRATIVAS

Más alto

Más bajo

DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACION Y ORGANIZACION

ORGANIZACION ES ESTATICA Y LIMITADA YA QUE SEREFIERE SOLO AL ESTABLECIMIENTO DE LA ESTRUCTURAY DE LAFORMA.

ADMINISTRACION ES EL CONJUNTO DE PROCESOSESTRECHAMENTE RELACIONADOS Y UNIFICADOS QUEINCLUYE ASPECTOS QUE LA ORGANIZACION POR SI SOLANO ABARCARIA, COMO ES LA PLANEACION, DIRECCION YCONTROL

DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACION Y ORGANIZACION

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN HENRY FAYOL

DIVISIÓN DEL TRABAJO

DISCIPLINA

UNIDAD DE DIRECCIÓN ORDEN

UNIDAD DE MANDO

AUTORIDAD

INTERÉS DEL BIEN COMÚN

REMUNERACIÓN ESTABILIDAD LABORAL

EQUIDAD

CENTRALIZACIÓN INICIATIVA

JERARQUÍA ESPIRITU DE GRUPO

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN HENRY FAY OL

LA TEORÍA CLÁSICA CONCIBELA ORGANIZACIÓN ENTERMINOS DE ESTRUCTURA,FORMAS Y DISPOSICIÓN.

LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL SECARACTERIZA POR TENER UNAJERARQUIA, ES DECIR UNALINEA DE AUTORIDAD QUEARTICULA LAS POSICIONES DELA ORGANIZACION YESPECIFICA QUIEN ESTASUBORDIANDO A QUIEN

SUPERVISOR

PRESIDENTE

DIRECTOR

GERENTE

JEFE

CADENA DE MANDO

TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN

TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN

ADMÓN CIENTÍFICA TEORÍA CLÁSICA

Se distingue por el énfasis en la estructura que debe tener una

organización para lograr la eficiencia

Busca la eficiencia de la organización a través de la

racionalización del trabajo del obrero y la sumatoria de la

eficiencia laboral.

Busca la eficiencia de la empresa a través de la organización y de su

estructura, para garantizar la eficiencia en todas las partes

involucradas (secciones o departamentos) o personas

(ocupantes de cargos y ejecutores de tareas.

DIFERENCIA ENTE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Y

LA TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Se caracteriza por el énfasis en las tareas que realiza el obrero

EVALUACIÓN CRITICA DEL ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA TEORÍA CLÁSICA

1. Visión mecanicista del trabajo .2. El trabajo puede llegar a ser una

labor degradante de los valores humanos.

3. Su limitada perspectiva de lo que es la gestión empresarial.

1. Enfoque simplificado de la organización formal.

2. Ausencia de trabajos experimentales.

3. El Ultra racionalismo en la concepción de la administración.

4. Teoría de la máquina.5. Enfoque incompleto de la

organización.6. Enfoque de sistema cerrado.

Las críticas hechas al enfoque clásico, no desvirtúan el hecho de que a elladebemos las bases de la Teoría Administrativa Moderna.

BIBLIOGRAFÍA

•Chiavenato Idalberto (1999), Introducción a la Teoría General de la Administración. McGraw Hill. Quinta Edición.

CIERRE DE LA ACTIVIDAD

ENFOQUE ENFASIS TEORIA AUTOR ENFOQUE PRINCIPAL

Clásico

Clásico

CIERRE DE LA ACTIVIDAD

ENFOQUE ENFASIS TEORIA AUTOR ENFOQUE PRINCIPAL

Clásico

Énfasis en la tarea para mejorar la

productividad del personal operativo

Administración Científica

Frederick Taylor

Racionalización del

Trabajo en el Nivel Operativo

(ORT)

Clásico

Énfasis en la estructura de la

organización como base para lograr la eficacia organizacional

TeoríaClásica

HenryFayol

Principios

de la Administración

PRÓXIMA CLASE

ACTIVIDAD:

Una vez analizada la Unidad II el estudiante estará en capacidad de realizar el ejercicio práctico en equipos de trabajo, donde se simula una realidad que podrá ser resuelta a través de la aplicación del conocimiento adquirido “en la práctica”, convirtiendo así la actividad en una técnica social que requiere la comprensión del problema y la argumentación suficiente para justificar ante el grupo de clase su punto de vista.

4 14.04.2011 Exposición 7,5%Ejercicio Práctico Unidad II

PARA MAYOR INFORMACIÓN VISITE

http://mail.umc.edu.ve/umc/opsu/contenidos/milagros/index.html