METODOLOGIA DE SISTEMAS Caso Prctico : Cine Mantaro

Ingeniera de la informacinCaso de estudio: La moradita de InkacolaAlumno: Fernandez Rivera DiegoEl fracaso de la Moradita de Inca KolaCuando lanzLa Moradita, Coca-Cola la calific como "la inversin ms importante paraInca Kola", aunque no detall el monto que haba destinado en los 18 meses que le tom desarrollarla y en la campaa de mrketing.

La empresa tampoco ha detallado a cunto ascendieron sus ventas desde el lanzamiento de octubre, pero no es difcil imaginar que gran parte de la inversin se perdi.

Detalles del fracaso de la Moradita de Inca KolaSe considera que la razn del fracaso deLa Moraditava ms all de su sabor. El error de The Coca-Cola Company fue dejar de lado la nocin de que las categoras las marca el consumidor y que esto no se puede variar rpidamente.Puntos del fracaso1. El sabor de la chicha morada gasificada.2. En base a investigaciones se identifico que para la mayora de peruanos, la chicha se sirve en una jarra, no una botella, es una bebida casera, no una gasificada.Sustento del fracasoEl sabor gasificado y el cambio forzado del esquema que se sinti, de que la chicha se sirve en jarra y que es una bebida casera, produjo criticas lo que origino que las ventas fueran bajando, lo que llevo a la decisin de invertir en marketing que al mediano plazo no ayudo mucho y las ventas siguieron bajando hasta que 5 meses despus de su salida al mercado The Coca cola Company decidi descontinuar su produccin.

Innovar significa tomar riesgos y atreverse a romper esquemas con ideas novedosas y diferentes, que en el mediano o largo plazo, pueden no tener la respuesta esperada"

Sustento del fracasoAumentan las criticas, las ventas siguen cayendoSalida del producto al mercado, con grandes expectativasLas expectativas proyectadas no se esta logrando, se decide invertir en mas marketingEl gasto por marketing no esta dando resultados5 meses despus se decide cancelar su produccinEntonces por que fracaso la Moradita de Inca kola?Pobre definicin de las necesidades:El alcance fue mal definido, tomaron un riesgo muy alto con muy poca informacin lo que origino su rpida cancelacin de su produccin.La recoleccin de requerimientos fue defectuosa, no se supo hacer un buen anlisis de mercado lo que origino que fuera rechazado por la mayora de sus clientes, ya sea por el sabor o por el esquema que posean.Qu le falto a este proyecto para ser exitoso?La etapa de planificacin fue defectuosa lo que origino el fracaso.Le falto una mejor identificacin de requerimientos y establecer un alcance realista que se adecuara a las necesidades de sus interesados.El estado del costo del proyecto se vio afectado tambin por la decisin de invertir mas en marketing no muy bien planificado.Les falto actuar rpido frente a su cada que era pronosticado.