1. Cul es la clave o son las claves que define la alta direccin (gerencia general, junta directiva o similares) para que la RSE sea un factor clave de xito empresarial?Segn su gerente general cita : El mundo de hoy convoca a los seres humanos a comprometerse con la sostenibilidad para garantizar su permanencia, y la de las generaciones futuras, con dignidad sobre la faz de la tierra. A este compromiso tambin estn convocadas las empresas del planeta y, conscientes de ello, en ISAGEN trabajamos con los grupos de inters para la creacin conjunta valor. ISAGEN asume como responsabilidad empresarial de crear valor econmico y bienestar para los grupos de inters y la sociedad contribuyendo al desarrollo social y a la proteccin del medio ambiente en la realizacin de todas sus actividades, motivados por la tica y filosofa de trabajo, se desarrollan actividades empresariales de manera sostenible con el medio ambiente. Conservar la biodiversidad. Preservar y usar racionalmente los recursos naturales. Disminuir el cambio climtico. Promover el desarrollo de fuentes alternas de generacin de energa. Como parte del compromiso con el pas, se procura generacin y proyectos en construccin progresen, por eso se desarrollan programas que contribuyen al respeto de los derechos humanos. De igual manera, con los proveedores, a quienes se consideran como aliados estratgicos, se crean y fortalecen las relaciones para un equitativo beneficio, al trabajador se trata como una persona responsable y de gran importancia.

2. A partir de su anlisis y lo visto en los videos, como aporta y que esperan los grupos de inters de una estrategia empresarial en RSE para que funcione adecuadamente.Los Grupos de inters en el marco de su planeacin estratgica cuenta con los compromisos de todos los entes para que los retos que son planteados se den a cabalidad y funcionen. Es por esto que Isagen presenta varios retos en cada uno de los grupos de inters asi: Trabajadores : Facilitar la declaracin de los proyectos de vida, mejorar las interrelaciones, mejorar las competencias de direccin Accionistas: Mantener la confianza de los accionistas y el mercado, continuar incrementando el EVA de la Empresa y mantener el referenciamiento internacional Clientes: Mantener la lealtad de los clientes, continuar con los resultados comerciales e impulsar la venta de servicios complementarios, implementar dos programas de gestin energtica. Proveedores Bienes y servicios Finalizar la aplicacin de dos pilotos, iniciar un tercer piloto Proveedores Socios Tecnolgicos: Continuar el proceso de cohesin de la Red Mercado: participar en los desarrollos regulatorios en transacciones e implementarlos. Comunidades de rea de influencia: Mantener el indicador de formacin en autogestin, avanzar en la medicin de una lnea base social para conocer la situacin actual de las comunidades de rea de influencia de las centrales San Carlos, Jaguas, Calderas y Termocentro, y realizar una gestin social que atienda sus necesidades ,terminar la medicin de una lnea base para las comunidades de rea de influencia de la central Miel I y de los proyectos Manso y Guarin. Sociedad: Profundizar en los principios del Pacto Mundial y en los Objetivos de Desarrollo del Milenio, Abordar el tema de fortalecimiento de la institucionalidad.

http://pdfoioom.org/k-21050250.htmlhttps://www.youtube.com/watch?v=sQduAk2XpPM https://www.youtube.com/watch?v=snW1NC2Ek5Yhttps://www.youtube.com/watch?v=JDj8WKhXhschttps://www.isagen.com.co/comunicados/Informe_RE_2010_ISAGEN.pdf