“FORMULACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS PARA...

“FORMULACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN

DE UNA EMPRESA DE RECICLAJE EN BOGOTÁ D.C.

LOCALIDADES MÁRTIRES-FONTIBÓN”

NATALIA CÓRDOBA COMBA

JOSE ALEXANDER MATEUS QUITIAN

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS

FACULTAD DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN AMBIENTAL Y SERVICIOS PÚBLICOS

BOGOTÁ D.C 2017

“FORMULACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN

DE UNA EMPRESA DE RECICLAJE EN BOGOTÁ D.C.

LOCALIDADES MÁRTIRES-FONTIBÓN”

ALUMNOS:

NATALIA CÓRDOBA COMBA 20141081020

JOSE ALEXANDER MATEUS QUITIAN 20141081016

TRABAJO DE GRADO

MODALIDAD PROYECTO EMPRENDIMIENTO

DOCENTE DIRECTOR

FERNANDO SANCHEZ SANCHEZ

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS

FACULTAD DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN AMBIENTAL Y SERVICIOS PÚBLICOS

BOGOTÁ D.C. 2017

NOTA DE ACEPTACIÓN

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DIRECTOR. _____________________________________

JURADO 1. ______________________________________

JURADO 2. ______________________________________

JURADO 3. ______________________________________

JURADO 4. ______________________________________

Bogotá D.C. 2017

AGRADECIMIENTOS

Agradecemos enormemente a Dios por darnos la oportunidad de continuar

construyendo nuestro proyecto de vida, en segunda estancia a nuestra familia

por apoyarnos e incentivarnos a seguir fortaleciendo nuestro proceso

académico, posteriormente damos gracia al cuerpo de docentes de la

Universidad Distrital Francisco Jose de Caldas, quienes con su tiempo y

dedicación han aportado en nosotros conocimientos y experiencias que han sido

fundamentales para la elaboración de este proyecto de emprendimiento.

Agradecemos a nuestro Director y a todas aquellas personas que con su

colaboración brindaron información para así realizar un proyecto bien

estructurado; finalmente agradecemos al jurado evaluador por sus comentarios

y observaciones las cuales nos servirán como apoyo al mejoramiento del

proyecto.

DEDICATORIA

Este proyecto lo dedicamos a nuestras familias, quienes pueden dar

testimonio del esfuerzo personal y familiar que se realizó durante este

proceso formativo, con el objetivo principal de brindar a la sociedad dos

profesionales de la Tecnología en Gestión Ambiental y Servicios Públicos,

íntegros, responsables y éticos; siendo un orgullo para nuestros padres y

retribuyendo de esta manera el tiempo, el apoyo brindado, la confianza y el

acompañamiento conjunto que tuvieron con nosotros desde el inicio de la

carrera.

TABLA DE CONTENIDO

RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................... 14

ABSTRACT ....................................................................................................... 15

INTRODUCCIÓN .............................................................................................. 16

PALABRAS CLAVE .......................................................................................... 17

CAPITULO 1. DIAGNÓSTICO .......................................................................... 14

1.1. OBJETIVOS ............................................................................................ 14

1.1.1. OBJETIVO GENERAL ...................................................................... 14

1.1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ............................................................ 14

1.2. PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS. ..................................................... 15

1.2.1. PROBLEMA ...................................................................................... 15

1.2.2. CAUSAS ........................................................................................... 16

1.2.3. EFECTOS ......................................................................................... 16

1.3. JUSTIFICACIÓN ..................................................................................... 17

1.4. ANTECEDENTES ................................................................................... 18

1.5. METODOLOGÍA ..................................................................................... 19

1.6. PRESUPUESTO DIAGNOSTICO ........................................................... 20

1.7. RECURSOS DIAGNOSTICO .................................................................. 21

1.8. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ....................................................... 22

1.9. MATRIZ ANÁLISIS DOFA ....................................................................... 23

CAPITULO 2. PREFACTIBILIDAD .................................................................. 25

2.1. ESTUDIO DE MERCADO O MARKETING ................................................ 25

2.1.1. EL PRODUCTO ................................................................................ 25

2.1.1.1. El plástico ................................................................................... 25

2.1.1.2. El Vidrio ...................................................................................... 27

2.1.1.3. Cartón y Papel ........................................................................... 27

2.1.2. VENTAJAS COMPETITIVAS ........................................................... 28

2.1.3. ANÁLISIS DEL MERCADO .............................................................. 28

2.1.4. AREA DE INFLUENCIA ................................................................... 29

2.1.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA ................................................... 29

2.1.6. ANÁLISIS DE LOS PROVEEDORES ............................................... 30

2.1.6.1. Análisis encuesta de proveedores ............................................. 32

2.1.6.2. Resultados encuesta proveedores ............................................. 34

2.1.7. SEGMENTACIÓN DEL MERCADO ................................................. 37

2.1.8. ANÁLISIS DE CLIENTES POTENCIALES ....................................... 37

2.1.9. CLIENTES OBJETIVO ..................................................................... 42

2.1.10. ANÁLISIS DE LA OFERTA ........................................................... 42

2.1.11. ANÁLISIS DE LA DEMANDA ........................................................ 43

2.1.12. ESTRATEGIAS DE MERCADO .................................................... 43

2.2. ESTUDIO TÉCNICO ............................................................................... 45

2.2.1. ANÁLISIS DEL PRODUCTO ............................................................ 45

2.2.1.1. Reciclaje del plástico ................................................................. 46

2.2.1.2. Reciclaje del vidrio ..................................................................... 46

2.2.1.3. Reciclaje del papel-cartón .......................................................... 46

2.2.2. LOCALIZACIÓN ............................................................................... 47

2.2.2.1. Ubicación empresa .................................................................... 47

2.2.2.2. Ubicación zona estudio .............................................................. 47

2.2.3. RUTEO ............................................................................................. 48

2.2.4. PROCESO PRODUCTIVO ............................................................... 50

2.2.5. PROCESO OPERATIVO .................................................................. 52

2.2.6. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA ........................................................... 53

2.2.7. NECESIDAD DE MAQUINARIA Y EQUIPOS .................................. 54

2.2.7.1. Evaluación de vehículos ............................................................ 54

2.2.7.2. Fichas técnicas .......................................................................... 54

2.3. ESTUDIO FINANCIERO ......................................................................... 61

2.3.1. PRECIOS DE COMPRA MATERIA PRIMA...................................... 61

2.3.2. COSTOS DE OPERACIÓN .............................................................. 61

2.3.2.1. Costos fijos ................................................................................ 61

2.3.2.2. Costos variables ........................................................................ 63

2.3.3. INVERSIÓN INICIAL ........................................................................ 64

2.3.4. FUENTES DE FINANCIACIÓN ........................................................ 66

2.3.5. INGRESOS ....................................................................................... 67

2.3.6. ESTADO DE RESULTADOS ............................................................ 68

2.3.7. BALANCE GENERAL ....................................................................... 69

2.3.8. ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS ........................................ 70

2.3.9. TASA DE RENTABILIDAD ............................................................... 70

2.3.10. PUNTO DE EQUILIBRIO .............................................................. 71

2.3.10.1. Punto de equilibrio plástico ..................................................... 71

2.3.10.2. Punto de equilibrio vidrio ........................................................ 72

2.3.10.3. Punto equilibrio cartón y papel archivo ................................... 73

2.3.11. FLUJO DE INGRESOS Y COSTOS .............................................. 74

2.3.12. VALOR PRESENTE NETO ........................................................... 77

2.3.13. TASA INTERNA DE RETORNO ................................................... 78

2.3.13.1. Periodo de recuperación de la inversión ................................. 78

2.4. ESTUDIO SOCIAL Y AMBIENTAL ......................................................... 79

CAPITULO 3. CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA .......................................... 81

3.1. MATRIZ DE DOBLE ENTRADA .............................................................. 81

3.2. MARCO NORMATIVO ............................................................................ 82

3.3. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA ......................................................... 85

3.3.1. MISIÓN ............................................................................................. 85

3.3.2. VISIÓN ............................................................................................. 85

3.3.3. VALORES CORPORATIVOS ........................................................... 85

3.3.4. LOGOTIPO ....................................................................................... 86

3.4. PLAN ESTRATEGICO ............................................................................ 87

3.5. ORGANIGRAMA ..................................................................................... 88

3.6. RECURSOS HUMANOS ........................................................................ 88

3.7. NÓMINA .................................................................................................. 89

3.8. MANUAL DE FUNCIONES ..................................................................... 90

3.9. FORMACIÓN DE LA S.A.S ..................................................................... 92

3.9.1. CONTENIDO DEL DOCUMENTO DE CONSTITUCIÓN.................. 92

3.9.2. PRUEBA DE EXISTENCIA DE LA SOCIEDAD ................................ 93

3.9.3. OBLIGACIONES .............................................................................. 93

3.9.4. RESPONSABILIDAD DE LOS ACCIONISTAS ................................ 94

3.10. REDES EMPRESARIALES ................................................................. 94

CONCLUSIONES ............................................................................................. 95

RECOMENDACIONES ..................................................................................... 96

BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................. 97

ANEXOS ......................................................................................................... 102

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla No.1 Presupuesto Documento.

Tabla No.2 Matriz DOFA.

Tabla No.3 Empresas dedicadas al reciclaje (Mártires-Fontibón).

Tabla No.4 Proveedores.

Tabla No.5 Clientes potenciales vidrio.

Tabla No.6 Clientes potenciales plástico.

Tabla No.7 Clientes potenciales cartón-papel.

Tabla No.8 Ruteo.

Tabla No.9 Evaluación de vehículos.

Tabla No.10 Ficha técnica compactadora.

Tabla No.11 Ficha técnica molino de vidrio.

Tabla No.12 Ficha técnica molinos plástico.

Tabla No.13 Ficha técnica gato hidráulico.

Tabla No.14 Ficha técnica Lifan Truck cabina sencilla.

Tabla No.15 Ficha técnica bascula con plataforma de piso.

Tabla No.16 Precios de compra.

Tabla No.17 Servicios.

Tabla No.18 Arriendo.

Tabla No.19 Salarios.

Tabla No.20 Transporte.

Tabla No.21 Embalaje.

Tabla No.22 Mantenimiento.

Tabla No.23 Maquinaria.

Tabla No.24 Muebles y enceres.

Tabla No.25 Indumentaria.

Tabla No.26 Fuentes de financiación.

Tabla No.27 Ingresos.

Tabla No.28 Punto de equilibrio plástico.

Tabla No.29 Punto de equilibrio vidrio.

Tabla No.30 Punto de equilibrio cartón-papel.

Tabla No.31 Flujo de ingresos y costos.

Tabla No.32 Eco equivalencias.

Tabla No.33 Matriz doble entrada.

Tabla No.34 Marco normativo.

Tabla No.35 Nómina.

Tabla No.36 Manual de funciones.

ÍNDICE DE GRAFICOS

Grafico No.1 Cronograma de actividades.

Grafico No.2 Clasificación del plástico.

Grafico No.3 Modelo encuesta.

Grafico No.4 Respuestas encuesta.

Grafico No.5 Pregunta 1. ¿Usted recicla?

Grafico No.6 Pregunta 2. ¿Cuál es o cuales son los materiales que genera?

Grafico No.7 Pregunta 3, ¿Qué hace con estos materiales que genera?

Grafico No.8 Pregunta 4. ¿Qué cantidad en kg genera aproximadamente al

mes?

Grafico No.9 Ubicación empresa.

Grafico No.10 Ubicación zona de estudio.

Grafico No.11 Ruteo.

Grafico No.12 Distribución planta alta y baja.

Grafico No.13 Logotipo

Grafico No.14 Plan estratégico de la empresa.

Grafico No.15 Redes empresariales.

ÍNDICE DE DIAGRAMAS

Diagrama No.1 Proceso productivo cartón y papel.

Diagrama No.2 Proceso productivo del plástico.

Diagrama No.3 Proceso productivo del vidrio.

Diagrama No.4 Proceso operativo.

Diagrama No.5 Organigrama.

Diagrama No.6 Perfiles Laborales.

RESUMEN EJECUTIVO

El presente plan de negocios busca dar aplicación al conocimiento adquirido a lo

largo del proceso formativo de la carrera Tecnología en Gestión Ambiental y

Servicios Públicos, tratando las temáticas vistas en diversas áreas de nuestra

competencia. Para dar alcance a esta propuesta se elaborarán los estudios de

prefactibilidad, siendo estos el paso principal para verificar la viabilidad que tiene

construir una empresa de reciclaje en Bogotá D.C.

RENACER AMBIENTAL S.A.S será el nombre que tendrá esta empresa en el

proceso de constitución, sus funciones serán la recolección, transporte,

tratamiento y disposición adecuada del material reciclable (plástico, cartón, papel

y vidrio), los cuales al no ser dispuestos y tratados de forma correcta ocasionan

una problemática ambiental y social. El material será obtenido directamente de

las zonas comerciales de la ciudad, tomando como referencia la localidad de

Mártires (UPZ la sabana) y llevado a la empresa que se ubicara en la localidad

de Fontibón; el plástico y vidrio obtenidos serán sometidos a procesos para ser

reincorporados al ciclo productivo, lo cual nos permitirá brindar un producto o

materia prima de calidad; de otro lado el papel y cartón serán separados y

compactados para su posterior venta a las distintas empresas encargadas de su

procesamiento y que demanden estos materiales.

La formulación de este plan de negocios brinda grandes expectativas en cuanto

a la rentabilidad económica del proyecto, conjunto a la incidencia que este tiene

de manera directa en condiciones de salud, ambiente, entorno paisajístico,

sociedad y otros; lo cual hace propicio que se incursione con ideas como estas

en un sector que está tomando gran fuerza como lo es el del reciclaje.

ABSTRACT

The present business plan seeks to apply the knowledge acquired throughout the

training process of the Technology in Environmental Management and Public

Services course, addressing the themes seen in various areas of our

competence. In order to reach this proposal, the prefeasibility studies will be

elaborated, being these the main step to verify the viability that has to construct

a recycling company in Bogotá D.C.

RENACER AMBIENTAL SAS will be the name that this company will have in the

process of constitution, its functions will be the collection, transportation,

treatment and adequate disposal of the recyclable material (plastic, cardboard,

paper and glass), which, since they are not disposed and treated Environment

and social problems. The material will be obtained directly from the commercial

zones of the city, taking as reference the town of Martyrs (UPZ the savannah)

and taken to the company that is located in the town of Fontibón; The plastic and

glass obtained will be submitted to processes to be reincorporated into the

production cycle, which will allow us to provide a quality product or raw material;

On the other hand the paper and cardboard will be separated and compacted for

later sale to the different companies in charge of its processing and that demand

these materials.

The formulation of this business plan offers great expectations as to the economic

profitability of the project, as a whole to the impact it has directly on health,

environment, landscape, society and other conditions; Which makes it propitious

to venture with ideas like these in a sector that is taking great strength as is the

recycling.

INTRODUCCIÓN

La mal llamada basura es vista por la sociedad como un aspecto negativo pues

se observa como repúgnate o despreciable, puesto que estamos acostumbrados

a generar y consumir productos para luego desechar; sin darnos cuenta del

impacto directo que producen estos desechos en la biodiversidad y calidad de

vida, además de los costos que genera el manejo adecuado de estos residuos.

Por otro lado, el reciclaje se considera como una técnica de gestión sustentable

y sostenible para el manejo de residuos sólidos como el vidrio, el papel, el cartón,

el plástico y el aluminio. En el caso de Colombia; el reciclaje representa una de

las principales oportunidades económicas para los habitantes del país, según

cifras publicadas en la página de la Asociación Nacional de Recicladores, éste

es un mercado que maneja cerca de los 9.000 millones de pesos mensuales,

pero que aún cuanta con falencias principalmente normativas y de organización.

Bogotá por ser una ciudad capital y por su gran magnitud es una de las

principales generadoras de residuos sólidos inorgánicos aprovechables, por lo

tanto, es importante que en zonas urbanas de gran dimensión se inicie con la

formación de proyectos de reciclaje y reincorporación de materiales al ciclo

productivo, incentivando el emprendimiento y la generación de empresas en el

sector del reciclaje. Lo anteriormente dicho abre el camino a la creación de

oportunidades de negocio en pro del bienestar común, dando pie a la idea de

formular este plan de negocios para creación de una empresa de reciclaje.

PALABRAS CLAVE

Aprovechamiento de residuos: Producción, extracción, transformación de

productos, a partir de los residuos sólidos, líquidos o gaseosos. (Tesauro

Ambiental para Colombia).

Es la actividad complementaria del servicio público de aseo que comprende la

recolección de residuos aprovechables separados en la fuente por los usuarios,

el transporte selectivo hasta la estación de clasificación y aprovechamiento o

hasta la planta de aprovechamiento, así como su clasificación y pesaje. (Decreto

2981 de 2013, artículo 2).

Caracterización de los residuos: Determinación de las características

cualitativas y cuantitativas de los residuos sólidos, identificando sus contenidos

y propiedades. (Decreto 838 de 2005, artículo

Cartón: Materia formada por la superposición de hojas de pasta de papel

adheridas unas a otras con la humedad por compresión y secadas después por

evaporación, con lo que adquiere cierta dureza. (Diccionario de la Lengua

Española).

Gestión integral de los residuos sólidos: Es el conjunto de actividades

encaminadas a reducir la generación de residuos, a realizar el aprovechamiento

teniendo en cuenta sus características, volumen, procedencia, costos,

tratamiento con fines de valorización energética, posibilidades de

aprovechamiento y comercialización. También incluye el tratamiento y

disposición final de los residuos no aprovechables. (Decreto 2981 de 2013,

artículo 2).

Materiales reciclables: Elementos susceptibles de ser reintroducidos en un

proceso de manufactura. (Tesauro Ambiental para Colombia).

Papel: Producto obtenido a partir de la celulosa por diversos procesos físicos y

químicos. (Tesauro Ambiental para Colombia).

Plástico: Material de origen sintético susceptible de ser modelado o moldeado

en caliente o a presión. (Larousse).

Reciclaje: Reaprovechamiento, en el proceso productivo, de materiales ya

utilizados. (Tesauro Ambiental para Colombia).

Recuperar los materiales de los cuales están hechos nuestros productos y

transformarlos para volver a utilizarlos en la creación de nuevos productos.

(Academia Basura Cero).

Rellenos sanitarios: Áreas de disposición en tierra con métodos de ingeniería

para desechar los residuos sólidos de tal manera que se minimicen los riesgos

ambientales. (Tesauro Ambiental para Colombia).

Residuos: Desechos orgánicos o inorgánicos provenientes de las actividades

humanas. Constituyen una fuente primaria de energía cuando se recuperan y

reutilizan o reciclan. (Tesauro Ambiental para Colombia).

Residuos aprovechables: Aquellos residuos sólidos o líquidos que pueden ser

reutilizados o transformados incluyéndolos al proceso económico con valor

comercial. (Tesauro Ambiental para Colombia).

Residuos no aprovechables: Aquellos que por su calidad no pueden ser

reciclados o recuperados. (Tesauro Ambiental para Colombia).

Residuo sólido: Es cualquier objeto, material, sustancia o elemento

principalmente sólido resultante del consumo o uso de un bien en actividades

domésticas, industriales, comerciales, institucionales o de servicios, que el

generador presenta para su recolección por parte de la persona prestadora del

servicio público de aseo. Igualmente, se considera como residuo sólido, aquel

proveniente del barrido y limpieza de áreas y vías públicas, corte de césped y

poda de árboles. Los residuos sólidos que no tienen características de

peligrosidad se dividen en aprovechables y no aprovechables. (Decreto 2981 de

2013, artículo 2).

Residuo sólido aprovechable: Es cualquier material, objeto, sustancia o

elemento sólido que no tiene valor de uso para quien lo genere, pero que es

susceptible de aprovechamiento para su reincorporación a un proceso

productivo. (Decreto 2981 de 2013, artículo 2).

Separación en la fuente: Es la clasificación de los residuos sólidos, en

aprovechables y no aprovechables por parte de los usuarios en el sitio donde se

generan, de acuerdo con lo establecido en el PGIRS, para ser presentados para

su recolección y transporte a las estaciones de clasificación y aprovechamiento,

o de disposición final de los mismos, según sea el caso. (Decreto 2981 de 2013,

artículo 2).

Vidrio: Material duro, frágil y transparente o traslúcido, sin estructura cristalina,

obtenido por la fusión de arena silícea con potasa y moldeable a altas

temperaturas. (Diccionario de la Lengua Española).

14

CAPITULO 1. DIAGNÓSTICO

1.1. OBJETIVOS

1.1.1. OBJETIVO GENERAL

Formular un plan de negocios para la creación de una empresa de reciclaje en

la ciudad de Bogotá D.C mediante los estudios de prefactibilidad y la viabilidad,

tomando como referencia la zona comercial (UPZ la sabana) localidad de

mártires y como zona de localización de la empresa la localidad de Fontibón.

1.1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Realizar un diagnóstico sobre la situación del sector de reciclaje y las

empresas dedicadas a esta actividad.

Realizar los estudios de prefactibilidad necesarios para la creación de una

empresa en el sector del reciclaje analizando cada uno de los

componentes de mercadeo, financieros, técnicos, ambientales y sociales,

para así obtener la viabilidad del proyecto

Presentar el proceso de constitución y organización de la empresa una

vez presentada la viabilidad del proyecto.

15

1.2. PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS.

1.2.1. PROBLEMA

En la actualidad mundial la problemática de los residuos sólidos es muy amplia,

ya que muchos de los residuos generados como plásticos, papeles, cartones,

vidrios, entre otros, catalogados como materiales reciclables principalmente

porque su proceso de descomposición es largo y difícil; estos materiales no

cuentan con amplias técnicas de disposición o transformación que permitan que

estos residuos vuelvan a ser utilizados en procesos productivos como materia

prima; lo que genera en los ciudadanos una escasa cultura del reciclaje y por

ende que se vea gran cantidad de estos materiales en las calles o se dispongan

en el relleno sanitario.

Aunque el tema del reciclaje es muy nombrado hoy día, gran cantidad de los

materiales mencionados anteriormente son desechados sin generarles un

aprovechamiento después de su uso; según el diario "EL PAIS" en su sección

denominada Contaminación Marítima donde el periodista Domínguez en febrero

de 2015 lanza un artículo en el cual se indica que “anualmente llegan a los mares

y océanos más de ocho millones de toneladas de plásticos”, haciendo mención

a solo uno de los residuos que tiene mala disposición a nivel mundial. En

Colombia se estima que se producen aproximadamente 130.000 toneladas de

plásticos, cartón, papel y vidrio, de las cuales entre el 30-40% son recicladas o

aprovechadas.

Nuestra área de interés es la ciudad de Bogotá D.C. donde se tiene una

estadística promedio de residuos aprovechados según la actualización de Plan

de Gestión de Residuos Sólidos de Bogotá a corte diciembre de 2012 a mayo de

2016 de 20.814 toneladas/mes que corresponde aproximadamente al 14,62% de

las toneladas de residuos sólidos generados en la ciudad y que se disponen en

el relleno Sanitario Doña Juana. (UAESP, 2016)

Véase ANEXO A árbol de problemas

16

1.2.2. CAUSAS

Falta de conciencia e interés ambiental por parte de cada uno de los

ciudadanos del distrito capital principalmente en temas de residuos

sólidos.

Insuficientes políticas que incentiven u obliguen a los ciudadanos a

separar sus residuos en la fuente es decir a reciclar desde sus hogares.

Desconocimiento por parte de la sociedad del valor económico de estos

materiales, utilizados en procesos industriales para la creación de nuevos

bienes.

Falta de un sistema de reciclaje serio en la ciudad que garantice el

aprovechamiento de estos residuos.

1.2.3. EFECTOS

La cantidad de gases y lixiviados producidos en la disposición final de

residuos deterioran el ambiente y por ello la calidad de vida de las

personas.

Reducción de la vida útil del relleno sanitario Doña Juana lo que provoca

mayores gastos.

Contaminación del suelo por las características químicas de los residuos

aprovechables además de la cantidad de estos que se disponen en el

relleno sanitario o se encuentran en las calles (mala disposición).

Destrucción de áreas y extracción recursos necesarios y utilizados como

materia prima para la producción de nuevos bienes elaborados de

plástico, cartón-papel, vidrio; como (bolsas, botellas, tuvieras, cuadernos,

cajas, entre otros).

17

1.3. JUSTIFICACIÓN

El reciclaje es una de las formas más eficaces de reducir impactos sociales,

económicos, paisajísticos, ambientales y sanitarios principalmente. A diario

generamos diferentes tipos de residuos sólidos que podrían ser reintegrados al

ciclo productivo, en Bogotá D.C se generan se 2,3 millones de toneladas de

basura al año, de los cuáles apenas se recicla 345.000 toneladas que equivalen

al 15% aproximadamente.

Producto de estos resultados la administración distrital opto por generar políticas

para incentivar el reciclaje en todos los sectores productivos, pero no se ha

logrado un cambio debido a la ineficiente participación en el proceso por parte

de los ciudadanos y las zonas comerciales de la ciudad principalmente,

sumándole a esto que el sector de reciclaje es muy débil, por ende, se impide la

recuperación de grandes cantidades de residuos sólidos reciclables.

Los residuos sólidos no son únicamente una problemática, es importante

considerarlos como una oportunidad de generar desarrollo económico, inclusión

social y protección de los recursos naturales. Por ello es trascendental apoyar el

emprendimiento e innovación en pro de fortalecer el sector de reciclaje y

aprovechamiento de los materiales reciclables.

Además, el reciclaje desde los años 90 donde se ve como una oportunidad de

negocio ya que nace la necesidad de invertir y fomentar este sector, debido a

que las empresas productoras de bienes y servicios tenían en sus espaldas la

responsabilidad reducir la contaminación generada al medio ambiente que estas

generaban y a la vez sus economías se vieran beneficiadas.

18

1.4. ANTECEDENTES

La basura se ha generado desde el momento de la existencia del hombre en el

planeta, creando consigo una problemática que incrementa día a día; la

invención del papel hace que la producción de residuos sólidos crezca de forma

acelerada, posterior a ello la industrialización y comercialización de productos,

precipita el problema. En la década de los 60 debido a estas problemáticas,

nacen movimientos ecologistas que por medio de escritos buscan crear un poco

de atención sobre el deterioró del planeta por la actividad humana. Los primeros

acontecimientos sobre el reciclaje datan de 1970, en la ciudad de New York se

formaliza el primer centro de acopio y reciclaje de los Estados unidos lo cual

fortaleció la creación de la Agencia de Protección Medio Ambiental (EPA por sus

siglas en ingles), difundiéndose así con mayor interés el tema del reciclaje a nivel

mundial.

En Colombia los recicladores como población económicamente activa existen

hace más de 60 años, se estima que es por causa de la migración forzada

interna, situaciones de violencia rural y situaciones de alto desempleo en zonas

urbanas; buscando los desechos como una alternativa de sostenimiento; con el

transcurso del tiempo estas personas optaron por formalizarse y crear grupos

organizados, de esta manera en los años 90 se expandieron en ciudades y

regiones, aunque aún se veía mucha informalidad.

En la ciudad de Bogotá, debido a la expulsión de los recicladores de los

botaderos a cielo abierto existentes en la ciudad, toman fuerza las agremiaciones

y organizaciones como la Asociación de Recicladores de Bogotá que lleva más

de 20 años de gestión, que con el tiempo ha tomado mayor fuerza en la defensa

de sus derechos como trabajadores, aun se presenta mucho reciclador en

condición de indigencia, los recicladores han tomado gran auge y fortalecido el

sector del reciclaje.

19

1.5. METODOLOGÍA

En el proceso se reunirá información base o de fuentes primarias en forma de

consulta, exploración y observación sobre los problemas, causas y efectos que

produce la generación de residuos sólidos inorgánicos aprovechables en la

ciudad de Bogotá D.C., también se incorporan temas normativos, manejo de

matrices y datos importantes sobre el sector del reciclaje en el distrito.

Posteriormente se iniciará con los estudios de prefactibilidad necesarios para la

formulación del plan de negocios basados en fuentes primarias como

documentación y datos disponibles sobre el tema en este caso los estudios

(mercadeo, técnico, financiero, social y ambiental). En esta parte se aplicará un

muestreo intencional o por conveniencia a los proveedores a los cuales se les

aplicará una encuesta simple, por otro lado, por medio de la encuesta de tipo

telefónica se logra obtener información valiosa sobre los clientes representando

los datos obtenidos en tablas, para así saber cuál será nuestro mercado objetivo,

se complementará con técnicas de prefactibilidad financiera como lo son el valor

presente neto (VPN) y tasa interna de retorno (TIR).

Finalmente se tratará todo el tema de organización administrativa y corporativa

de la empresa que junto con una evaluación financiera de flujo de ingresos y

costos durante un periodo proyectado y la rentabilidad realizadas en el estudio

financiero se demostrará la viabilidad del proyecto.

20

1.6. PRESUPUESTO DIAGNOSTICO

Tabla No. 1 Presupuesto Documento.

PRESUPUESTO GLOBAL PARA REALIZAR EL DOCUMENTO

ITEMS UN CANT. Vr. UNIT TOTAL

1. Recursos Humanos:

2. Valor del Trabajo de Asesoría del Tutor o Director 1 4 3. $ 350.000 4. $ 1'400.000

5. Valor del trabajo Profesional de los Autores

(costo de oportunidad)

2 4 6. $ 400.000 7. $ 3'200.000

Tecnológicos:

8. Equipo (computador portátil personal): 1 4 $ 30.000 $ 120.000

9. Impresora: 1 4 $ 20.000 $ 80.000

10. Materiales, Laboratorios y publicación

Visitas de campo -- 5 $ 20.000 $100.000

11. Total -- -- -- $4.900.000

Fuente: Autores

21

1.7. RECURSOS DIAGNOSTICO

HUMANOS: El personal requerido para éste trabajo serán estudiantes y el

docente director.

FISICOS: en este caso, nuestra propuesta no requiere de ningún espacio o lugar

determinado, para el normal desarrollo de la misma. Exceptuando que es

necesario visitar la zona de estudio.

TECNOLOGICOS: los recursos utilizados en el desarrollo del proyecto son

mínimos, ya que no se requieren instrumentos sofisticados, al contrario, se

solicitan herramientas de trabajo muy sencillas como lo son:

Una cámara

Un computador

Impresora

FINANCIEROS: Los recursos financieros no son tan elevados, pero tampoco son

depreciables, se debe hacer una inversión importante para obtener los

resultados esperados de manera satisfactoria, lo que involucran visitas a la zona

de estudio principalmente, además de los gastos resultantes de los instrumentos

tecnológicos, físicos y humanos.

22

1.8. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

El cronograma de actividades es una forma organizada, que permite determina

la durabilidad de proyecto, para este se toma como referencia el “Diagrama de

Gantt” que es una técnica grafica en la cual se plasman las actividades a realizar

y los tiempos que estas tardaran.

Grafico No.1 Cronograma de Actividades.

Fuente: Autores

23

1.9. MATRIZ ANÁLISIS DOFA

Tabla No.2 Matriz DOFA.

FORTALEZAS-F DEBILIDADES-D

1. Sector que está tomando fuerza y desarrollo en la ciudad de Bogotá y a nivel nacional.

2. Uso de tecnología adecuada que mejora los procesos de reciclado y procesamiento de material.

3. Capacidad de competitividad en el mercado, con altos estándares de calidad, normas técnicas y ambientales.

4. Amplia comercialización debido a su compra, manejo y venta de varios tipos de material como: papel, cartón, vidrio y plástico entre otros.

1 Falta de generación de conciencia del reciclaje en la comunidad generadora.

2 Poco personal

capacitado.

3 Pocas entidades de

financiamiento e

inversión.

4 Ser una empresa

nueva en el sector.

OPORTUNIDADES-O ESTRATEGIAS F-O ESTRATEGIAS D-O

1. Creación de una empresa sólida, que puede obtener gran reconocimiento en el sector del reciclaje en Bogotá D.C.

2. Mejoramiento del entorno social y ambiental.

3. Apoyo de inversionista o entidades financieras

4. Generación de ingresos personales y sociales.

F1xO1 Aprovechar la fuerza

que tiene el sector del

reciclaje para consolidar la

empresa en la ciudad de

Bogotá D.C.

F2xO2 Por medio del uso de

tecnologías que mejora el

procesamiento de los

materiales reciclables se

ayudar al mejoramiento del

entorno tanto social como

ambientalmente.

F3xO3 Obtener una alta

capacidad de competencia

en el sector, con apoyo de

fuentes de inversión y

financiación.

F4xO4 ya que los productos

que se van a manejar en la

empresa tienen una amplia

D1xO2 Una mayor

conciencia en la

comunidad en cuanto al

proceso del reciclaje

ayudara a mejorar el

entorno social y ambiental.

D2xO4 optar por que el

personal, aunque tenga

condiciones de

vulnerabilidad social pueda

capacitarse, para que de

esta manera los procesos

realizados por la empresa

sean de calidad y generen

mayores.

D3xO3 Buscar un apoyo

financiero o inversionista

que nos permita formalizar

y encaminar el proyecto.

24

Fuente: Autores

comercialización, se

generaran ingresos

personales y sociales

(trabajadores y familias).

D4xO1 Buscar métodos

que ayuden a

consolidarnos en el sector

ya que seriamos una

empresa nueva, pero que

manejara maquinaria y

tecnologías que nos

brindaran un producto de

alta calidad.

AMENZAS-A ESTRATEGIAS F-A ESTRATEGIAS D-A

1. Existencia de competencia desleal en el mercado.

2. Ocurra una monopolización por parte del sector público o privado.

3. Capacidad limitada de endeudamiento.

F1xA1 Que por medio de las

políticas generadas haya

una vigilancia a las empresas

y bodegas existentes en el

reciclaje formalizado en la

ciudad.

F1xA2 Políticas fortalecidas

que permitan la construcción

de nuevos proyectos tanto

privados como públicos en el

sector.

F4xA3 Si se logra una fuente

de financiación por medio de

la viabilidad del proyecto la

capacidad de

endeudamiento y pago de la

financiación incrementara.

D3x A3 Encontrar una

entidad o inversionista que

permita el fácil

financiamiento de

proyecto.

General: que la empresa

logre consolidarse en el

sector con la calidad

brindada, una competencia

leal y brindando

oportunidades.

25

CAPITULO 2. PREFACTIBILIDAD

2.1. ESTUDIO DE MERCADO O MARKETING

El estudio de mercado es un proceso de descripción, recolección y análisis de

datos, donde se obtendrá información básica sobre el producto, clientes,

proveedores, entre otros; para así mirar la forma de comportamiento que tendrá

el producto en el mercado.

2.1.1. EL PRODUCTO

El plástico, vidrio, cartón y papel reciclados hoy son demandados por la industria

para ser reincorporados al ciclo productivo en diferentes bienes y servicios que

usamos cotidianamente para satisfacer nuestras necesidades.

2.1.1.1. El plástico

El plástico es uno de los productos más usados en la industria mundial para

elaborar productos de empaque, bolsas de todo tipo, sillas, botellas, tubos,

vallas, cuerdas entre muchas más aplicaciones. Este producto tarda de 100 a

1000 años en descomponerse generando un impacto ambiental fuerte, en

Colombia una persona puede utilizar 6 bolsas plásticas a la semana, 24 en un

mes, 288 al año en promedio según el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF)

esto sin contar los demás productos que utilizan diariamente.

El plástico se clasifica de la siguiente manera:

PET (Polietileno tereftalato).

HDPE (Polietileno de alta densidad)

V (Cloruro de polivinilo

26

LDPE (Polietileno de baja densidad)

PP (Polipropileno)

PS (Poliestireno)

Grafico No.2 Clasificación del plástico.

Fuente: Elblockverde.com, El Reciclaje, Marie Claire 2015

Los materiales a tratar según la clasificación anterior son PET, PEAD, PP, PEBD,

estos se clasificarán por medio de sus características y posteriormente serán

molidos o triturados, obteniendo así unas hojuelas de plástico las cuales serán

embaladas en lonas y distribuidas a los clientes.

27

2.1.1.2. El Vidrio

El vidrio es un producto muy utilizado en muchas industrias desde la alimenticia

hasta la industria automotriz; en Colombia se hace una mayor recuperación de

este material debido a su mayor facilidad de restauración y reutilización,

contribuyendo de esta manera a su reincorporación como materia prima.

Su clasificación respectiva se debe a sus colores:

Verde

Ámbar

Transparente

Este material después de ser recolectado, será clasificado según lo mencionado

anteriormente y molido o triturado, obteniendo un vidrio en partículas más

pequeñas que posteriormente será embalado en lonas y distribuido a los clientes.

2.1.1.3. Cartón y Papel

El cartón y papel son materiales usados en todo tipo de industrias debido a sus

características físicas y químicas, estos residuos en su mayoría son desechados

en Bogotá siendo un elemento que permite utilizarse en varios sectores

económicos después de un proceso de recuperación y/o transformación.

Posterior a la recolección del cartón y papel se hará una clasificación y

compactación; el producto final serán fardos compactados estos se venderán a

otras empresas que cuentan con la maquinaria y procedimientos adecuados

para continuar el proceso de recuperación y reincorporación al ciclo productivo

de estos materiales.

28

2.1.2. VENTAJAS COMPETITIVAS

La principal ventaja que tendrá Renacer Ambiental S.A.S frente a otras

microempresas será la tecnología con la que cuenta para la realización de los

procesos de cada respectivo producto, además de la excelente mano de obra

debido a la alta capacitación de cada uno de los trabajadores.

Renacer Ambiental S.A.S también buscará lograr una ventaja frente a otras

empresas de reciclaje debido a sus estrategias de mercado con los proveedores

y de contar con una ubicación estratégica reduciendo así los costos de transporte

del punto de recolección al lugar de almacenamiento. Por último y no menos

importante esta la calidad del producto obtenido lo cual le dará a la empresa un

alto nivel de competitividad.

2.1.3. ANÁLISIS DEL MERCADO

El reciclaje está tomando fuerza en estos momentos debido a la oportunidad de

generar ingresos económicos de una manera muy sencilla y rápida, además, de

contribuir con el cuidado del ambiente. Este negocio es tan rentable que lo

realizan personas de varios estratos debido al margen de ganancia del sector.

Sin embargo, hay un problema importante debido al pensamiento de las

personas frente al reciclaje, ya que, por una parte no se alcanza a reciclar ni la

mitad de estos materiales cuando son desechados, terminando en el relleno

sanitario y disminuyendo la oportunidad de aumentar la rentabilidad de la

industria en el sector del reciclaje, por otro lado hasta ahora las empresas están

reincorporando estos residuos ya tratados como materia prima en sus procesos,

buscando tanto para la empresa como para los clientes una economía a escala

donde se generen mayores ingresos con menores gastos.

29

2.1.4. AREA DE INFLUENCIA

El área de influencia será en la ciudad de Bogotá D.C. en primera instancia el

material será obtenido de la zona comercial UPZ la sabana, localidad de Mártires

específicamente debido a que el sector presenta condiciones propicias para el

desarrollo y crecimiento rápido de la empresa como son la cantidad de materia

prima dispuesta por parte de diferentes almacenes o locales comerciales y

bodegas de reciclaje garantizando una cantidad amplia del producto, en segundo

lugar las operaciones y procesos se llevaran a cabo en la localidad de Fontibón.

2.1.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

En la ciudad de Bogotá D.C. la competencia es amplia sin embargo prevalecen

los recolectores informales y las bodegas, siendo pocas las empresas

procesadoras del material. Lo que genera una amplia oportunidad de competir

en el mercado realizando diferentes convenios y contratos en la zona de

influencia garantizando así una gran oferta de plástico, cartón-papel y vidrio

procesados. Estas son las empresas u organizaciones dedicadas al reciclaje

como centros de almacenamiento y algunas de procesamiento cerca de nuestra

área de influencia según la UAESP.

Tabla No.3 Empresas dedicadas al reciclaje (Mártires-Fontibón).

30

Fuente: Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos. UAESP

2.1.6. ANÁLISIS DE LOS PROVEEDORES

En cuanto a los proveedores del material reciclable (Vidrio, Plástico, Cartón y

Papel) tenemos puesta la mirada en las zonas comerciales principalmente, por

ello el área de estudio seleccionada se caracteriza fundamentalmente por la alta

presencia de centros comerciales y locales comerciales tales como:

Confiterías y dulcerías

Licoreras

Restaurantes

Cafeterías

Almacenes de productos de aseo

Almacenes de ropa y calzado

Almacenes de tecnología

Almacenes de maquinara

31

Para obtener información necesaria para el desarrollo del plan de negocios se

realizó una encuesta a una parte de la población mencionada anteriormente por

medio de un muestreo intencional o de conveniencia, ya que se tiene fácil acceso

a esta población, pero aun así es difícil obtener respuesta, a continuación, se

puede observar una lista de los lugares visitados y el número de encuetas

realizadas en los mismos.

Tabla No. 4 Proveedores.

ESTABLECIMIENTO No. ENCUESTA

Maxi Market 1

Fábrica de Cajas de Cartón 1

Papelería Abaco 1

Papelería las campanas 1

Rematico San Jose 1

Centro Comercial Puerta Grande San Jose 6

Centro Comercial Milán 4

Centro Comercial Real Plaza 4

Centro Comercial Sabana 7

Bodega azul San Andresito 4

Bodega Fundadores 5

Centro Comercial San Jose Plaza 2

32

Centro Comercial puerto príncipe 3

Almacenes Generales de Depósito Santa fe

S.A.

6

Distribuidora Bermuda 1

La Nacional de Licores 1

Distribuidora la Sabana 1

Restaurante Sabor de la 24 1

Panadería el coquito 1

Fuente: Autores

2.1.6.1. Análisis encuesta de proveedores

Grafico No.3 Modelo Encuesta.

Fuente: Autores

33

Grafico No. 4 Respuestas Encuesta.

Fuente: Autores

34

2.1.6.2. Resultados encuesta proveedores

Grafico No.5 Pregunta 1 ¿usted recicla?

Fuente: Autores

Análisis Pregunta 1: De los 51 establecimiento encuestados y anteriormente

mencionados 27 reciclan, de lo cual podemos analizar que este sector en general

tiende a tener una cultura del reciclaje.

Grafica No.6 Pregunta 2 ¿cuál es o cuales son los materiales que más genera diariamente?

Fuente: Autores

27

24

22 23 24 25 26 27 28

SI

NO

¿USTED RECICLA?

51

51

15

0 10 20 30 40 50 60

CARTON-PAPEL

PLASTICO

VIDRIO

¿CUÁL ES O CUALES SON LOS MATERIALES QUE MÁS GENERA

DIARIAMENTE?

35

Análisis Pregunta 2: Los materiales que más se generan en la zona son el cartón,

papel y plástico, es allí donde hay una mayor fuerza de mercado y es donde se

concentran la mayoría de los esfuerzos a realizar por la empresa.

Grafico No.7 Pregunta 3 ¿Qué hace con estos materiales que genera?

Fuente: Autores

Análisis pregunta 3: como este es un sector con gran cantidad de centros

comerciales los cuales cuentan con un sistema de disposición de los residuos

que generan (punto ecológico), es por ello que el 55% de los encuestados

dispone este material en canecas que posterior mente es recolectado por la

empresa de aseo, este es un amplio porcentaje del cual podríamos sacar

provecho para la obtención de materia prima.

55%

22%

23%

¿Qué hace con estos materiales que genera?

BOTA O DEPOSITA ENLA CANECA

REGALA LOSMATERIALES

VENDE LOSMATERIALES

36

Grafico No.8 Pregunta 4 ¿Qué cantidad en Kg de estos materiales genera aproximadamente al

mes?

Fuente: Autores

Análisis Pregunta 4: la cantidad de materiales que se generan es amplia, lo cual

nos brinda un gran margen de obtención de materia prima ya que si un local

genera entre 15-30 kg mensual es una buena cantidad teniendo en cuenta la

amplitud de la zona comercial.

26%

41%

33%

¿Qué cantidad en Kg de estos

materiales genera aproximadamente al mes?

ENTRE 0 – 15

ENTRE 15-30

MAYOR DE 30

37

2.1.7. SEGMENTACIÓN DEL MERCADO

Al realizar la segmentación del mercado, se establecen grupos empresariales

heterogéneos clasificados según la aplicación que le dan a cada uno de los

materiales ofrecidos por la empresa; lo que significa que la demanda del

producto es elevada puesto que la industria lo requiere constantemente en sus

procesos operacionales.

Según lo estimado en este documento Renacer Ambiental S.A.S podrá acceder

a estos grupos empresariales, aclarando que posiblemente no se suplirá la

demanda de todos los clientes debido a que la oferta será dirigida a los clientes

objetivo, estos serán los que brinden una mayor retribución económica.

2.1.8. ANÁLISIS DE CLIENTES POTENCIALES

Nuestros clientes potenciales son todas aquellas empresas que usan el material

reciclable pre transformado como materia prima para la elaboración de sus

productos, a estos les realizamos una encuesta telefónica para así obtener datos

importantes para entre los cuales encontramos las siguientes empresas o

compañías.

Tabla No.5 Clientes potenciales vidrio

ECSI S.A. EMPRESA COLOMBIANA

DE SOPLADO O INYECCION

MATERIAL REQUERIDO VIDRIO

CANTIDAD REQUERIDA MES 1.5 TON

PRECIO DISPUESTO A PAGAR 780.000

PRESENTACION DEL MATERIAL VIDRIO TRITURADO, SEPARADO Y EMBALADO

CONTACTO 412 19 55

38

CRISTALERÍA PELDAR S.A. SOACHA


CANTIDAD REQUERIDA MES CONTRATO FIJO >2 TON


PRESENTACION DEL MATERIAL VIDRIO LAVADO, TRITURADO, SEPARADO Y EMBALADO

CONTACTO 730 66 00

CEMENTOS ARGOS




PRESENTACION DEL MATERIAL VIDRIO LAVADO, TRITURADO, SEPARADO Y EMBALADO

CONTACTO 444 93 88

Fuente: Autores

Tabla No.6 Clientes potenciales plástico

GRUPO GUERS S.A.S

MATERIAL REQUERIDO PLASTICO

CANTIDAD REQUERIDA MES CONTRATO FIJO 3 TON

PRECIO DISPUESTO A PAGAR 1´600.000

PRESENTACION DEL MATERIAL PLASTICO TRITURADO, LAVADO Y EMBALADO

CONTACTO 329 52 60

39

COLFOPLAST


CANTIDAD REQUERIDA MES 1 TON



CONTACTO 230 63 75

INDUSTRIAS ESTRA S.A.


CANTIDAD REQUERIDA MES CONTRATO >1 TON



CONTACTO 350 00 50

IBERPLAST S.A.





CONTACTO 260 21 00

ICOPLASTICOS S.A.S


CANTIDAD REQUERIDA MES --------------------



CONTACTO 674 49 90

40

AJOVER S.A.S DARNER GROUP


CANTIDAD REQUERIDA MES >1 TON



CONTACTO 594 99 99

ENDIPACK LTDA.


CANTIDAD REQUERIDA MES -----------------

PRECIO DISPUESTO A PAGAR ------------------


CONTACTO 574 64 85

POLIMERICA S.A.S





CONTACTO 390 22 44

BIOEMPAK


CANTIDAD REQUERIDA MES 1.5 TON

PRECIO DISPUESTO A PAGAR -------------------


CONTACTO 674 74 23

Fuente: Autores

41

Tabla No.7 Clientes potenciales cartón-papel

SMURFIT KAPPA CARTÓN DE COLOMBIA S.A.

MATERIAL REQUERIDO CARTON



PRESENTACION DEL MATERIAL CARTON EMBALADO

CONTACTO 691 40 00

CARTONERIA INTERCAJA S.A.S





CONTACTO 313 333 41 19

CARTONES DE COLOMBIA





CONTACTO [email protected]

EMPAQUES Y CARTONES


CANTIDAD REQUERIDA MES -------------------------



CONTACTO 746 98 03

Fuente: Autores

42

2.1.9. CLIENTES OBJETIVO

Los clientes o mercado objetivo tienen una gran importancia para la empresa,

por lo tanto, en este segmento se enfocarán todos los esfuerzos económicos y

organizacionales con el fin de realizar una penetración exitosa en el mercado,

para llegar a este segmento hay que cumplir las expectativas con suficiencia

económica, técnica y administrativa, resultando como clientes objetivos los

siguientes:

CRISTALERÍA PELDAR S.A. SOACHA

CEMENTOS ARGOS

GRUPO GUERS S.A.S

COLFOPLAST

IBERPLAST S.A.

SMURFIT KAPPA CARTÓN DE COLOMBIA S.A.

CARTONERIA INTERCAJA S.A.S

2.1.10. ANÁLISIS DE LA OFERTA

En la ciudad de Bogotá D.C. hay gran cantidad de proveedores áreas

comerciales, donde el principal objetivo es conseguir el material sin la

intervención de terceros; pero en caso tal que no se consiga la cantidad

necesaria como plan b, se contara con las bodegas de almacenamiento que son

abundantes tanto en la zona de estudio, como en el sitio de ubicación de la

empresa, cumpliendo de esta manera con la oferta necesaria para el

mantenimiento y crecimiento de la empresa.

43

2.1.11. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

Hoy en día tanto a nivel nacional como a nivel distrital la demanda de materia

reciclado post consumo y pre-transformado, ha incrementado notoriamente

como compromiso y objetivos que tienen varias compañías. Nuestros productos

serán vendidos a industrias encargadas de:

Plásticos: fabricación e inyección de moldes que llevan como materia

prima el plástico, industrias que fabriquen canecas, sillas, canastas,

mesas plásticas entre otros.

Vidrio: nuevas botellas de vidrio usadas en las industrias alimenticias

como empresas de bebidas azucaradas o en el sector de la fabricación

del cemento.

Cartón y Papel: realización de cubetas, cuadernos de papel reciclado,

cajas y productos de cartón, papel de embalar entre otros.

2.1.12. ESTRATEGIAS DE MERCADO

Como metodología estratégica, inicialmente se realizará un acuerdo entre dos

partes (proveedores y Renacer Ambiental S.A.S), sobre el precio del material

teniendo como base la calidad y cantidad, de esta forma se incentivará a

nuestros proveedores ya que muchos de ellos generalmente regalan este

material o lo venden a precios muy bajos.

Posteriormente realizaremos un proceso de recolección el cual brindará

excelentes condiciones de seguridad y comodidad para los proveedores, este

será prestado por la empresa en la zona de interés del proyecto con una

frecuencia intermedia de tres días a la semana y en horario de la tarde debido al

tráfico vehicular en la ciudad.

44

Una vez obtenido el material, internamente haremos los procesos de pre-

transformación del material con maquinaria y mano de obra altamente calificada,

lo cual hará que nuestros productos sean de la más alta calidad; de esta manera

garantizar la solvencia económica de la empresa, ofreciendo nuestros productos

directamente a las industrias que transforman los diferentes materiales

resultantes de nuestro proceso evitando al máximo intermediarios y así generar

un mercado continuo y ágil.

45

2.2. ESTUDIO TÉCNICO

2.2.1. ANÁLISIS DEL PRODUCTO

Los productos ofrecidos por Renacer Ambiental S.A.S serán hojuelas de

plásticos, vidrio triturado y cartón- papel embalado para su posterior venta como

materia prima para la elaboración de nuevos y diversos productos usados en

todo tipo de actividades.

Uno de los puntos a favor del reciclaje del plástico es la disminución de la

explotación de los recursos naturales para la creación de este producto, el

plástico será entregado después de pasar por el proceso de triturado y las

características de este dependerán de la solicitada por los compradores.

El plástico deberá ser seleccionado, separado y adicionalmente clasificado

según los tipos de plásticos que tenga un producto como una botella; tapa,

etiqueta y botella.

El vidrio es uno de los materiales más fácil de recuperar y como el pet también

tiene infinidad de aplicaciones para la creación de nuevos bienes útiles para la

sociedad en general, este será seleccionado y tratado evitando que su precio

sea bajo en el mercado.

El proceso del cartón-papel es muy sencillo tan solo será separar el cartón del

papel debido a sus características físicas y especialmente por su valor en el

mercado debido a que el papel tiene más valor que el cartón en el mercado,

luego serán embalados (compactados) para reducir volumen principalmente.

46

2.2.1.1. Reciclaje del plástico

El proceso que realizará Renacer Ambiental S.A.S. será primario el cual se

especifica en las siguientes fases:

Separación el método utilizado será manual mediante el reconocimiento

óptico del color o la forma además del tamaño, peso, densidad, etc.

Granulado mediante un proceso industrial convirtiéndolo en gránulos es

decir hojuelas.

Limpieza de las hojuelas para eliminar elementos como arena, piedras,

pegamento, comida entre otras sustancias.

Obteniendo un producto con las siguientes características

Procesable por soplado, inyección, extrusión.

Apto para producir frascos, botellas, películas, láminas, y otros productos.

2.2.1.2. Reciclaje del vidrio

Selección por colores

Limpieza del material retirando todos los elementos que contenga este

como estampillas, pegamento, barro, etc.

Trituración de las botellas y posteriormente empacado

Dando como resultado un producto de alta calidad debido al proceso realizado,

este material puede ser usado para realizar vías, nuevas botellas entre otros

productos claro que con un proceso diferente.

2.2.1.3. Reciclaje del papel-cartón

Separación del cartón y el papel como de oficina.

Embalaje es decir su compactación.

Este producto no tendrá ningún valor agregado debido a que la maquinaria

necesaria para realizar una parte del proceso es muy costosa para una empresa

que apenas está iniciando.

47

2.2.2. LOCALIZACIÓN

2.2.2.1. Ubicación empresa

El proyecto se localizará en la ciudad de Bogotá D.C. en la localidad de Fontibón

barrio Casandra, en una bodega tomada en arriendo con las condiciones óptimas

para el funcionamiento de la maquinaria facilitando la labor operativa y

administrativa; este es un sector estratégico industrial por ende es una buena

ubicación para la empresa, lo cual facilitara su crecimiento y reconocimiento.

Grafico No.9 Ubicación Empresa

Fuente: Google Maps

2.2.2.2. Ubicación zona estudio

En la localización de la zona de estudio escogimos la localidad de los Mártires

en lo que comprende el barrio de la Sabana y Ricaurte ya que estos comprenden

una de las zonas comerciales más grande de la ciudad por su alta presencia de

locales y centros comerciales, lo cual sería primordial para la recolección de

48

material, en esta zona se ubican nuestros proveedores potenciales y

competencia, ya que esta será la zona principal de recolección del material

reciclaje sin desestimar otras áreas comerciales que también serán útiles para la

recolección de plásticos, vidrios, papel de archivo y cartón.

Grafico No.10 Ubicación zona de estudio

Fuente: Google Maps

2.2.3. RUTEO

Desde el área de provisión (zona de estudio) hasta la ubicación de la empresa

existen tres rutas posibles en caso de tráficos que van de los 46 minutos, 55

minutos y 1hora 5 minutos; cualquiera de estas es óptima, pero por mejorar

tiempos se buscan las opciones más rápidas que permitan agilizar el proceso el

cual se realizara cuatro veces a la semana de la siguiente manera:

49

Tabla No. Ruteo

DIA HORA

Lunes 9-11 am

Miércoles 2-4 pm

Viernes 9-11 am

Sábado 3-5 pm

Fuente: Autores

Grafico No.11 Ruteo

Fuente: Google

50

2.2.4. PROCESO PRODUCTIVO

Aquí es donde la empresa Renacer Ambiental S.A.S. empezara por reducir al

máximo los intermediarios mejorando el margen de ganancia e implementando

una cultura de reciclaje a nivel distrital no solo en los centros comerciales sino

también a cada uno de los ciudadanos del distrito.

Aquí planteamos el proceso que se realizara a cada uno de los materiales a

reciclar llevando a cabo un proceso ordenado, sistemático y confiable para los

trabajadores y los compradores garantizando la calidad del producto.

Diagrama No.1 Proceso productivo del Cartón y Papel.

Fuente: Autores

51

Diagrama No.2 Proceso productivo del Plástico.

Fuente: Autores

Diagrama No.3 Proceso productivo del Vidrio.

Fuente: Autores

52

2.2.5. PROCESO OPERATIVO

El proceso para lograr una excelnte produccion y a la vez de alta calidad sera el

siguiente de manera general:

Diagrama No.4 Proceso Operativo

Fuente: Autores

53

2.2.6. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

La distribución del espacio de la planta se hizo pensando en que todos los

procesos productivos se realizaran de tal manera que haya un flujo y ciclo en

cada proceso, facilitando el traslado en la planta y se compondrá por los espacios

vistos en los siguientes diagramas, además van en concordancia con la

infraestructura de la bodega a elaboro la cotización.

Grafico No.12 Distribución Planta Baja y Alta

Fuente: Autores

Nota: Planta no a escala Grafico

54

2.2.7. NECESIDAD DE MAQUINARIA Y EQUIPOS

Para la elección de los equipos y la maquinaria necesaria se tuvo en cuenta

aspectos como: Infraestructura, seguridad, consumo eléctrico, capacidad,

cantidad de operarios, cantidades de los materiales reciclables, precio. Véase

ANEXO B Cotizaciones

2.2.7.1. Evaluación de vehículos

Siendo 1 el más bajo y 2 la clasificación más alta

Tabla No. Evaluación de vehículos.

Fuente: Autores

Dando como resultado que la mejor opción será la camioneta Lifan

adicionalmente esta cuenta con una garantía más extendida.

2.2.7.2. Fichas técnicas

A continuación, se dan las características que posee cada una de las maquinas

a utilizar en la empresa:

Compactadora

Molino de vidrio

Molinos de plástico

Bascula

Auto

Gato hidráulico

DECRIPCION LIFAN CHERY YOKI

Cilindraje 2 1

Largo 2 1

Ancho 2 1

Alto 1 2

Capacidad 2 1

Emisiones 2 2

Total 11 8

55

Tabla No.10 Ficha Técnica Compactadora

COMPACTADORA DE PAPEL Y CARTÓN

Dimensiones Fardo Altura: 120cm

Ancho: 120cm

Profundidad: 80cm

Motor Siemens 12 Hp

Capacidad 400kg

Presión 40 Toneladas

Alimentación Trifásica

Fuente: Autor

56

Tabla No.11 Ficha Técnica Molino de Vidrio

MOLINO DE MARTILLOS (MOLINO PARA VIDRIO)

Material Cuerpo construido en hierro

Base construida en hierro

Tendido en varilla para la salida

Motor 2 Hp

Alimentación Trifásica

Capacidad 80 a 100 kg/hora

Fuente: Autores

57

Tabla No.12 Ficha Técnica Molinos Plástico

MOLINOS PARA PLÁSTICOS

Material Cuerpo en hierro

Tolva

Base en hierro

Cuchillas fundidas al carbón corte

tijera 3 móviles y 2 fijas

Motor 7Hp

Alimentación Trifásico

Capacidad 30 a 70 Kg/ hora

Fuente: Autores

58

Tabla No.13 Ficha Técnica Gato Hidráulico

GATO HIDRAULICO

Fuente: Autores

Dimensiones Altura: 2 m

Ancho: 40 cm

Capacidad 2 Toneladas

Alimentación Manual

59

Tabla No.14 Ficha Técnica Lifan Truck Cabina Sencilla

LIFAN DURA TRUCK CABINA SENCILLA

Motor Tipo: 4 cilindros en línea

Cilindraje: 1342 cc

Válvulas: 16

Transmisión: Mecánica

Potencia: 92Hp

Dimensiones Largo: 4,6 m

Ancho:1,6 m

Alto:1,9 m

Capacidad 1,5 Toneladas

Fuente: Autores

60

Tabla No.15 Ficha Técnica Bascula con plataforma de piso

BASCULA CON PLATAFORMA DE PISO

Características Portátil, pantalla digital, acero

tratado térmicamente, recargable.

Capacidad 600kg

Dimensiones 80x60 cm

Fuente: Autores

61

2.3. ESTUDIO FINANCIERO

2.3.1. PRECIOS DE COMPRA MATERIA PRIMA

Tabla No.16 Precios de compra

Descripción Valor de

compra

Cantidad de

Kg/mes

Valor

mensual

Valor anual

Plástico $400 7.500 $3’000.000 $36’000.000

Vidrio $100 3.000 $300.000 $3’600.000

Cartón y papel

de archivo $230 10.500

$2’415.000 $28’980.00

Total $68’580.000

Fuente: Autores Nota: Precios enero año 2017

2.3.2. COSTOS DE OPERACIÓN

2.3.2.1. Costos fijos

Tabla No.17 Servicios

DESCRIPCIÓN VALOR

MENSUAL

NUMERO MESES VALOR

TOTAL ANUAL

Energía $873.616,3

12 $10’483.395,6

Agua $50.000 12 $600.000

Telefonía fija e

internet

$100.000 12 $1’200.000

62

Total $1.2023.616.3 $12’283.395,6

Fuente: Autores Nota: Precios marzo año 2017

Tabla No.18 Arriendo

DESCRIPCIÓN VALOR

MENSUAL

NUMERO MESES VALOR

TOTAL

ANUAL

Oficinas $800.000 12 $9’600.000

Almacén $1’500.000 12 $18’000.000

Total $2’300.000 $27’600.000

Fuente: Autores Nota: Precios abril año 2017

Tabla No.19 Salarios

Ocupación Salario Prestaciones Numero de

meses

Salario total anual

Gerente $850.000 $445.207 12 $15’542.484

Conductor $800.000 $430.155 12 $14’761.860

Operario $800.000 $430.155 12 $14’761.860

Total $2’450.000 $1’305.517 $45’066.204


63

Tabla No.20 Transporte

Descripción Valor viaje Valor mensual Valor anual

Combustible $49.086 $785.376 $9’424.512


Tabla No.21 Embalaje

Material Descripción Cantidad Valor

unitario

Valor total

mensual

Total año

Plástico Lona 240 $300 $72.000 $864.000

Vidrio Lona 77 $300 $23.100 $277.200

Cartón Flejes de

poliéster

1 $30.000 $30.000 $360.000

Total $185.100 $1’501.200


Costos FIJOS año 1 $164’455.311,6

2.3.2.2. Costos variables

Tabla No.22 Mantenimiento

Cantidad Objeto Valor Número de

ocasiones al

año

Total año

3 Trituradoras $300.000 3 $900.000

1 Compactadora $150.000 1 $150.000

64

1 Vehículo $200.000 1 $200.000

1 Gato

hidráulico

$60.000 2 $120.000

Total $1’370.000


Costos VARIABLES año 1 $1’370.000

Costos TOTALES año 1 $165’825.311,6

2.3.3. INVERSIÓN INICIAL

Tabla No.23 Maquinaria

Cantidad Descripción Valor unitario Valor total

1 Molino de vidrio $2’200.000 $2’200.000

2 Molino de plástico $4’400.000 $8’800.000

1 Compactadora $13’000.000 $13’000.000

1 Vehículo $31’900.000 $31’900.000

1 Gato hidráulico $500.000 $500.000

1 Bascula $400.000 $400.000

65

Total $56’800.000


Tabla No.24 Muebles y enceres


1 Computador $1’000.000 $1’000.000

1 Escritorio $257.000 $257.000

1 Impresora $500.000 $500.000

4 Sillas $18.000 $72.000

1 Teléfono fijo $150.000 $150.000

Total $1’979.000


Tabla No.25 Indumentaria


2 Uniformes $66.000 $132.000

Total $132.000

Fuente: Autores Nota: Precios febrero año 2017

66

Inversión inicial total $58’911.000

2.3.4. FUENTES DE FINANCIACIÓN

Para llegar a feliz término la elaboración del presente proyecto empresarial se

pretende obtener dinero de las siguientes formas:

Tabla No.26 Fuentes de financiación

Entidad Cantidad de dinero

Socios $50’000.000

Inversionistas $60’000.000

Total $110’000.000

Fuente: Autores

Sin embargo, cabe aclarar que también se podrán obtener recursos del estado

que apoyan a jóvenes emprendedores empresariales en el país obteniendo

hasta 80’000.000 de pesos por parte del fondo emprender para la obtención de

maquinaria y equipos necesarios para la realización de todos los procesos.

Véase ANEXO C

67

2.3.5. INGRESOS

Tabla No.27 Ingresos

Descripción Cantidad en

kg/mes

Precio de

venta kg

Ingreso

mensual

Ingreso primer

año

Plástico 7.500 $1600 $12’000.000 $144’000.000

Cartón 10.500 $650 $6’825.000 $81’900.000

Vidrio 3.000 $800 $2’400.000 $28’800.000

Total $254’700.000

Fuente: Autores Nota: Ingresos generado para el año 2017

68

2.3.6. ESTADO DE RESULTADOS

ESTADO DE RESULTADOS

RENACER AMBIENTAL S.A.S.

4 Ingresos

41 Ingresos operacionales $254.700.000

Ingresos por ventas $254.700.000

51 Gastos operacionales $165’825.311,6

Gastos arriendo $27.600.000

Gastos servicios $12.283.395,60

Gastos nomina $45.066.204

Gastos mantenimiento $1.370.000

Gastos de transporte $9.424.512

Gastos materia prima $68.580.000

Gastos de embalaje $1.501.200

42 Ingresos no operacionales $0

53 Gastos no operacionales $0

Utilidad operacional $88.874.688,40

Impuesto 30% $26.662.406,52

Utilidad neta $62.212.281,88

69

2.3.7. BALANCE GENERAL

BALANCE GENERALRENACER AMBIENTAL S.A.S

1 Activos 114734981,9

Corrientes 62.212.282

Caja 10.000.000

Banco 52.212.282

No corrientes 52.522.700

Maquinaria 24.900.000

Depreciación maquinaria 2.490.000

Muebles y enseres 5.103.000

Depreciación muebles y enseres 510.300

Vehículo 31.900.000

Depreciación vehículo 6.380.000

Total activos 114.734.982

3 Patrimonio

Total patrimonio 114.734.982

2 Pasivos 0

2.3.7.1. ECUCION PATRIMONIAL

𝑬𝑪𝑼𝑨𝑪𝑰𝑶𝑵 𝑷𝑨𝑻𝑹𝑰𝑶𝑵𝑰𝑨𝑳 (𝑬 𝑷) = 𝐴𝐶𝑇𝐼𝑉𝑂𝑆 − 𝑃𝐴𝑆𝐼𝑉𝑂𝑆

𝑬𝑷 = $ 114′734.982 − $ 0

𝑬𝑷 = $ 114′734.982

70

2.3.8. ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

𝑷𝑬𝑹𝑫𝑰𝑫𝑨𝑺 𝒚 𝑮𝑨𝑵𝑨𝑵𝑪𝑰𝑨𝑺 = INGRESOS TOTALES − COSTOS TOTALES

𝑷𝒚𝑮 = $ 254′700.000 − $ 165’825.311,6

𝑮𝑨𝑵𝑨𝑵𝑪𝑰𝑨 𝑨Ñ𝑶 𝟏 = $ 88′874.688,4

2.3.8.1. Ganancia neta

𝑮𝑨𝑵𝑨𝑵𝑪𝑰𝑨 𝑵𝑬𝑻𝑨 = GANANCIA AÑO 1 − IMPUESTOS (30%)

𝑮𝑵 = $ 88′874.688,4 − ($ 26′662.406,52 )

𝑮𝑵 = $ 62′212.281,88

2.3.9. TASA DE RENTABILIDAD

𝑹𝑬𝑵𝑻𝑨𝑩𝑰𝑳𝑰𝑫𝑨𝑫 =𝐺𝐴𝑁𝐴𝑁𝐶𝐼𝐴 𝑁𝐸𝑇𝐴

COSTOS TOTALES∗ 100

𝑹 =$ 62′212.281,88

$ 165’825.311,6∗ 100

𝑹 = 37,5%

71

2.3.10. PUNTO DE EQUILIBRIO

2.3.10.1. Punto de equilibrio plástico

Tabla No.28 Punto equilibrio plástico

Descripción Valor mensual

Energía $ 461.491

Agua $20.000

Servicio de internet y telefonía $33.333,3

Nómina gerencia $431.735,7

Nómina de operario $1’230.155

Empaques $72.000

Combustible $280.491,4

Materia prima $3’000.000

Arriendo 766.666,6

Total $5.065.718,00

Fuente: Autores

𝑷𝑼𝑵𝑻𝑶 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳𝑰𝑩𝑹𝑰𝑶 (𝑷𝑬) =COSTOS FIJOS TOTALES PRODUCTO

𝑃𝑅𝐸𝐶𝐼𝑂 𝐷𝐸 𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴 − 𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝑉𝐴𝑅𝐼𝐴𝐵𝐿𝐸 𝑈𝑁𝐷.

𝑃𝐸 =5.065.718,00

1.600 − 5.43

𝑃𝐸 = 1.483.6 𝑘𝑔 𝑚𝑒𝑠

72

2.3.10.2. Punto de equilibrio vidrio

Tabla No.29 Punto equilibrio vidrio


Energía $ 20.557,3

Agua $15.000


Nomina gerencia $431.735,7

Nómina de operario $615.077,5

Empaques $23.100

Combustible $112.196,6

Materia prima $300.000

Arriendo $ 766.666.6

Total $1.551.000,40

Fuente: Autores



𝑃𝐸 =$ 1.551.000,40

$ 800 − $ 5,43

𝑃𝐸 = 1.951 𝑘𝑔 𝑚𝑒𝑠

73

2.3.10.3. Punto equilibrio cartón y papel archivo

Tabla No.30 Punto equilibrio cartón-papel


Energía $ 391568,128


Nómina gerencia $431.735,7

Nómina de operario $615.077,5

Empaques $30.000

Combustible $392.688

Materia prima $2’415.000

Arriendo 766.666,6

Total $5.076.069,10

Fuente: Autores



𝑃𝐸 =5.076.069,10

650 − 5,43

𝑃𝐸 = 7.875,1 𝑘𝑔 𝑚𝑒𝑠

74

2.3.11. FLUJO DE INGRESOS Y COSTOS

En el flujo de ingresos y costos se realiza una proyección anual del 4%, que es

el porcentaje que se tiene estimado del incremento económico en Colombia para

los últimos años, de este flujo de efectivo sacamos los índices de evaluación del

proyecto VPN y TIR.

CRECIMIENTO ECONOMICO 4%

Tabla No. 31 Flujo de Ingresos y Costos

76

Fuente: Autores

77

2.3.12. VALOR PRESENTE NETO

Para el valor presente neto VPN, se tomó la tasa de rentabilidad del proyecto,

por medio del flujo de ingresos y costos proyectado.

𝑹𝑬𝑵𝑻𝑨𝑩𝑰𝑳𝑰𝑫𝑨𝑫 =∑𝐺𝐴𝑁𝐴𝑁𝐶𝐼𝐴 𝑁𝐸𝑇𝐴

∑COSTOS TOTALES∗ 100

𝑹𝑬𝑵𝑻𝑨𝑩𝑰𝑳𝑰𝑫𝑨𝑫 =934.789.645

2.491.658.873,1∗ 100

𝑹𝑬𝑵𝑻𝑨𝑩𝑰𝑳𝑰𝑫𝑨𝑫 = 37,5

RENTABILIDAD PROYECTO 37,50%

𝑽𝑨𝑳𝑶𝑹 𝑷𝑹𝑬𝑺𝑬𝑵𝑻𝑬 𝑵𝑬𝑻𝑶 = 𝑖𝑖 + ∑𝐹𝑁𝐸

(1 + 𝑖)𝑡

𝑖𝑖 = 𝐼𝑁𝑉𝐸𝑅𝑆𝐼𝑂𝑁 𝐼𝑁𝐼𝐶𝐼𝐴𝐿

𝐹𝑁𝐸 = 𝐹𝑂𝑁𝐷𝑂 𝑁𝐸𝑇𝑂 𝐷𝐸 𝐸𝐹𝐸𝐶𝑇𝐼𝑉𝑂

𝑖 = 𝑡𝑎𝑠𝑎 (𝑟𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 0,375)

𝑡 = 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜

CUANDO EL VPN ES MAYOR A CERO: El proyecto analizado es superior

al proyecto alternativo, es por tanto atractivo y es aceptado.

VPN CON TASA RENTABILIDAD 120.287.033,86

78

2.3.13. TASA INTERNA DE RETORNO

La tasa interna del retorno formulada por medio del flujo de ingresos y egresos

que se proyectó a 12 años formulado en Excel da un valor de 110%

TIR 110%

Lo cual indiaca en ambos casos que el proyecto devuelve el capital o inversión

inicial más una ganancia adicional, la tasa interna es el porcentaje donde el VPN

es igual a cero.

2.3.13.1. Periodo de recuperación de la inversión

El resultado de recuperación de la inversión se realizará en el primer año de

operación.

PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION EN AÑOS 1

79

2.4. ESTUDIO SOCIAL Y AMBIENTAL

El aspecto social y ambiental en este caso es muy importante por naturaleza del

proyecto, siendo componentes integrarles en la realización del mismo. Además

de la rentabilidad y viabilidad que es el objetivo que se busca definir con el plan

de negocios, en todo este ciclo se ha optado por cumplir con un proceso de

responsabilidad ambiental y social.

Los proveedores juegan una parte importante en esta parte del trabajo, pues

ellos son los que cumplen la función importante de adquirir conciencia en cuanto

que materiales son reciclables realizando de esta manera la primera separación

o separación en la fuente, posteriormente nuestros proveedores se verán

beneficiados económicamente, ya que gracias al material que ellos reciclan, la

empresa pagara a un buen precio esta materia prima.

Es importante resaltar que la labor que realiza la empresa Renacer Ambienta

S.A.S ayuda a prevenir efectos como, la cantidad de gases producidos en la

disposición final de residuos deterioran el ambiente y por ello la calidad de vida

de las personas; reducción de la vida útil del relleno sanitario Doña Juana lo que

provoca mayores gastos; contaminación del suelo por las características

químicas de los residuos aprovechables además de la cantidad de estos que se

disponen en el relleno sanitario o se encuentran en las calles (mala disposición),

los cuales afectan directa e indirectamente a la sociedad.

De otro lado en la parte ambienta encontramos ciertas eco equivalencias, que

ayudan fuertemente a evitar la destrucción de áreas, extracción gastos de

recursos que son utilizados como materia prima para la producción de nuevos

bienes elaborados de plástico, cartón-papel, vidrio; como (bolsas, botellas,

tuvieras, cuadernos, cajas, entre otros), como se evidencia en la siguiente tabla.

80

Tabla No.32 Eco-equivalencias

MATERIAL EQUIVALENCIA

Al reciclar una tonelada de papel y

cartón

Equivale a ahorrar:

• 4.000 kW/h de energía

• 3 0.000 lt de agua

• 17 árboles

Al reciclar una tonelada de plástico Equivale a ahorrar:

• 40.000 litros de agua

• 5 .000 kW/h de energía

Al reciclar una tonelada de vidrio Equivale a ahorrar:

• 1 tonelada de arena silícea

• 60% del consumo de agua

• 2.400 kW/h energía

Recuperar dos tonelada de plástico Equivale a ahorrar:

1Tonelada de petróleo

Fuente: http://www.separadonoesbasura.org Calculo impacto ambiental

http://www.separadonoesbasura.org/

81

CAPITULO 3. CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA

3.1. MATRIZ DE DOBLE ENTRADA

Con esta matriz vemos una pequeña evaluación de la viabilidad antes obtenida

en el estudio financiero y la problemática que ocasiona el no reciclar y tratar el

plástico, papel-cartón y vidrio

Tabla No.33 Matriz doble entrada

MATERIAL

VPN Y TIR DEL

PROYECTO

RENTABILID

AD

GENERAL

DEL

PROYECTO

DURACIÓN

EN EL

AMBIENTE

EFECTOS

CONTAMINACIÓN

PLÁSTICO

VPN POSITIVO

120.766.297,6

TIR

110%

37,5%

(Pet)

polietileno:

100 a 1000

años

Polipropileno:

100 años

Degradación del

Medio Ambiente y

los ecosistemas,

deterioro de la

calidad de vida.

PAPEL Y

REVISTAS

1 año

CARTON

1 año

VIDRIO

4000 años

Fuente: Autores

82

3.2. MARCO NORMATIVO

Tabla No.34 Marco normativo

Constitución

Política de

Colombia. Art 49

El saneamiento ambiental es un servicio público a cargo

del Estado, correspondiéndole a este organizar, dirigir y

reglamentar la prestación de este servicio.

Constitución

Política de

Colombia. Art 78

La ley regulará el control de calidad de bienes y servicios

ofrecidos y prestados a la comunidad, así como la

información que debe suministrarse al público en su

comercialización. El Estado garantizará la participación

de las organizaciones de consumidores y usuarios en el

estudio de las disposiciones que les conciernen.

Constitución

Política de

Colombia. Art 79

Todas las personas tienen derecho a gozar de un

ambiente sano. La ley garantizará la participación de la

comunidad en las decisiones que puedan afectarlo. Es

deber del Estado proteger la diversidad e integridad del

ambiente, conservar las áreas de especial importancia

ecológica y fomentar la educación para el logro de estos

fines.

Constitución

Política de

Colombia. Art 80

El Estado planificará el manejo y aprovechamiento de los

recursos naturales, para garantizar su desarrollo

sostenible, su conservación, restauración o sustitución.

Además, deberá prevenir y controlar los factores de

deterioro ambiental, imponer las sanciones legales

y exigir la reparación.

Ley 9 de 1979

Código Sanitario

Nacional

Para la protección del Medio Ambiente la presente Ley

establece:

83

Las normas generales que servirán de base a las

disposiciones y reglamentaciones necesarias para

preservar, restaurar y mejorar las condiciones

sanitarias en lo que se relaciona a la salud

humana;

Los procedimientos y las medidas que se deben

adoptar para la regulación, legalización y control

de los descargos de residuos y materiales que

afectan o pueden afectar las condiciones

sanitarias del Ambiente.

Decreto-Ley 2811

de 1974. Título III.

Código Nacional

de los Recursos

Naturales

Renovables.

Manejo adecuado que se debe dar a los residuos,

basuras, desechos y desperdicios.

Decreto 1713 de

2002

Por el cual se reglamenta la Ley 142 de 1994, la Ley 632

de 2000 y la Ley 689 de 2001, en relación con la

prestación del servicio público de aseo, y el Decreto Ley

2811 de 1974 y la Ley 99 de 1993 en relación con la

Gestión Integral de Residuos Sólidos.

Decreto 190 de

2004 art 212

Establece que el Sistema para la Gestión Integral de

Residuos Sólidos requiere para su operación adecuada

de los siguientes equipamientos e infraestructuras por

tipo de proceso y por tipo de residuo:

TIPO DE PROCESO: Prevención, reciclaje y

aprovechamiento.

TIPO DE RESIDUOS: Ordinarios.

84

EQUIPAMIENTOS: Centros de reciclaje, bodegas

especializadas, centros de acopio.

Decreto 312 de

2006

Adopción del Plan Maestro para el Manejo Integral de

Residuos Sólidos en Bogotá D.C. reglamenta las

actividades de los actores, componentes y procesos del

Sistema General de Residuos Sólidos y del Sistema

Organizado de Reciclaje y Aprovechamiento.

Decreto 2981 de

2013

Este decreto aplica al servicio público de aseo que trata

la ley 142 de 1994, a las personas prestadoras de

residuos aprovechables y no aprovechables, usuarios

SSPD, CRA, a las entidades territoriales y demás

entidades con funciones sobre este servicio.

Decreto 596 de

2016

Por el cual se modifica y adiciona el Decreto 1077de

2015 en lo relativo con el esquema de la actividad de

aprovechamiento del servicio público de aseo y el

régimen transitorio para la formalización de los

recicladores de oficio, y se dictan otras disposiciones.

Resolución 276 de

2016

Por la cual se reglamentan los lineamientos del esquema

operativo de la actividad de aprovechamiento del servicio

público de aseo y del régimen transitorio para la

formalización de los recicladores de oficio acorde con lo

establecido en el Decreto 596 de 2016.

Documento

CONPES 2750 de

1994

Políticas sobre manejo de residuos sólidos.

85

3.3. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

3.3.1. MISIÓN

Renacer Ambiental S.A.S tiene como misión mejorar los procesos de

recolección, transporte, pre-tratamiento y venta de material reciclado; con el fin

de realizar una pequeña contribución en la disminución del impacto que causan

los residuos sólidos en el ambiente y a los recursos naturales por medio de la

comercialización de materia prima de calidad y que se puede reincorporar en la

elaboración de nuevos productos novedosos a base de cartón, papel, plásticos

y vidrios, a la vez ayudar a la sociedad proporcionando progreso, bienestar y

estabilidad laboral incorporando de esta manera a nuestro personal,

proveedores y clientes.

3.3.2. VISIÓN

Renacer Ambientas S.A.S busca para el año 2022 ser una empresa reconocida

en el sector del reciclaje en la ciudad de Bogotá D.C. por medio de la

comercialización de material reciclado pre-transformado, generando materia

prima de calidad para así abarcar una amplia cantidad de clientes, consolidando

una actividad económica, social y ambiental sostenida que contribuya al

mejoramiento de la calidad de vida.

3.3.3. VALORES CORPORATIVOS

Respeto y responsabilidad por el ambiente y la sociedad.

Trato adecuado con proveedores y clientes.

Honestidad en los procesos.

Ética Profesional.

Compromiso y Cumplimiento Empresarial.

86

3.3.4. LOGOTIPO

Con este logo queremos representar la responsabilidad ambiental y social de la

empresa, a su vez demuestra la razón social de la misma se compone de:

Materiales reciclables: Se ilustra los materiales recuperados por la empresa

como lo son plástico, vidrio, cartón y papel.

Símbolo de reciclaje: Informa de la razón social de la empresa, la cual es

recuperar algunos materiales para reincorporarlos al ciclo productivo, siendo

este el símbolo universal del reciclaje.

Manos: Es el compromiso social de todas las personas principalmente de

Renacer Ambiental S.A.S sus proveedores, aliados y clientes; para con el

ambiente dela ciudad.

Grafico No. 13 Logotipo

Fuente: Autores

87

3.4. PLAN ESTRATEGICO

El mercado al cual va direccionada la empresa es un mercado en crecimiento, es

por ello que se busca obtener un liderazgo en costos y precios competitivos y que

nos permita mejorar nuestros procesos y estrategias.

Grafico No.14 Plan Estrategico de la Empresa

Fuente: Autores

88

3.5. ORGANIGRAMA

Diagrama No.5 Organigrama

Fuente: Autores

3.6. RECURSOS HUMANOS

Diagrama No.6 Perfiles laborales

Fuente: Autores

89

3.7. NÓMINA

Tabla No.35 Nómina

TRABAJADOR TIPO

CONTRATO

SALARIO CESANTIAS

8.33%

PRIMA

8.33%

INTERESES DE

CESANTIAS

11.99%

Operario Indefinido $800.000 $66.667 $66.667 $8.000

Operario Indefinido $800.000 $66.667 $66.667 $8.000

Gerente Indefinido $850.000 $70.833 $70.833 $8.500

VACACIONES

4.16%

PENSION

12%

SALUD

8.5%

RIESGOS

LABORALES

2.43%- 1%

PARA

FISCALE

S

9%

TOTAL

$33.333 $96.000 $68.000 $19.488 $72.000 $1.230.155

$33.333 $96.000 $68.000 $19.488 $72.000 $1.230.155

$35.417 $102.000 $72.250 $8.874 $76.500 $1.295.207

Fuente: Autores

Véase ANEXO D. Calculadora de salarios

90

3.8. MANUAL DE FUNCIONES

Tabla No. 36 Manual de Funciones

MANUAL DE FUNCIONES

GERENTE

GOBJETIVO DEL

CARGO

Administrar de manera adecuada los recursos de

la empresa.

FUNCIONES.

Generar acuerdos con los proveedores

Vigilar cada proceso realizado en la empresa

Optimizar cada proceso realizado en la empresa

Generar acuerdos con clientes

Representar legalmente a la empresa

Gestionar de forma adecuada los recursos de la empresa

MANUAL DE FUNCIONES

CONDUCTOR

OBJETIVO DEL CARGO Recolectar y transportar material reciclado a los

proveedores.

91

Transportar producto transformado para la venta.

FUNCIONES.

Mantener en óptimas condiciones el vehículo

Reportar algún daño ocasionado al vehículo

Trato respetuoso a los proveedores

Recoger y ubicar el material reciclado adecuadamente en el vehículo

Cargue del material reciclado y descargue del producto transformado

Fuente: Autores

MANUAL DE FUNCIONES

OPERARIOS

OBJETIVO DEL CARGO realizar los procesos de operación

FUNCIONES.

Separación y clasificación del material

Molido del material

Compactación del material

Lavado del material

Secado del material

Empacado del material

92

3.9. FORMACIÓN DE LA S.A.S

La sociedad por acciones simplificadas S.A.S, es una sociedad comercial de capital,

innovadora en el derecho societario colombiano. Esta sociedad es un estímulo del

emprendimiento ya que es de fácil constitución y funcionamiento. Fue creada por la

Ley 1258 de 2008, basándose en la antigua ley de emprendimiento 1014 de 2006.

3.9.1. CONTENIDO DEL DOCUMENTO DE CONSTITUCIÓN

La sociedad por acciones simplificada se creará mediante contrato o acto unilateral

que conste en documento privado, inscrito en el Registro Mercantil de la Cámara de

Comercio del lugar en que la sociedad establezca su domicilio principal, en el cual

se expresará cuando menos lo siguiente:

1. Nombre, documento de identidad y domicilio de los accionistas.

2. Razón social o denominación de la sociedad, seguida de las palabras

“sociedad por acciones simplificada”; o de las letras S.A.S.;

3. El domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se

establezcan en el mismo acto de constitución.

4. El término de duración, si este no fuere indefinido. Si nada se expresa en el

acto de constitución, se entenderá que la sociedad se ha constituido por

término indefinido.

5. Una enunciación clara y completa de las actividades principales, a menos

que se exprese que la sociedad podrá realizar cualquier actividad comercial

o civil, lícita. Si nada se expresa en el acto de constitución, se entenderá que

la sociedad podrá realizar cualquier actividad lícita.

93

6. El capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, número y valor nominal de

las acciones representativas del capital y la forma y términos en que estas

deberán pagarse.

7. La forma de administración y el nombre, documento de identidad y facultades

de sus administradores. En todo caso, deberá designarse cuando menos un

representante legal.

3.9.2. PRUEBA DE EXISTENCIA DE LA SOCIEDAD

La existencia de la sociedad por acciones simplificada y las cláusulas estatutarias

se probarán con certificación de la Cámara de Comercio, en donde conste no estar

disuelta y liquidada la sociedad.

3.9.3. OBLIGACIONES

Según la Superintendencia de Sociedades:

Reporte de información

Remisión de estados financieros

Informe de prácticas empresariales

Estados financieros comparativos

Contribución

Cumplimiento de normas

Según la Superintendencia Financiera:

Información Actualizada

Información clara y veraz

Transmitir informes trimestrales

Renovación de la matricula mercantil

94

3.9.4. RESPONSABILIDAD DE LOS ACCIONISTAS

Los accionistas responderán solo hasta el límite de sus aportes, Sin importar la

causa de la obligación labora fiscal etc. A la vez tienen prohibido vender los valores

en el mercado público de valores.

3.10. REDES EMPRESARIALES

Las redes empresariales hacen referencia a las sociedades que la compañía

emprende como medio de comunicación entre sus proveedores, aliados y clientes;

generando una conexión de esta manera entre diferentes entes o individuos con un

fin en específico; en nuestro caso se da un beneficio económico y ambiental que

acoge a todos los integrantes de nuestra red.

Grafico No. 15 Redes Empresariales

Fuente: Autores

95

CONCLUSIONES

Las dimensiones de cantidad en materiales como el papel, cartón, vidrio y

plástico reciclado en Colombia están en constante crecimiento, entre las

ciudades con mayor presencia de estos materiales se encuentra Bogotá D.C. lo

que hace que el proyecto sea atractivo, puesto que el sector del reciclaje es un

sector en progreso.

En cuanto a las empresas que se dedican a la actividad de reciclaje realizando

los procesos de almacenamiento y pre-transformación son muy pocas las que

se encuentran administrativamente constituidas, el reciclaje aún es una actividad

realizada muy informalmente y tiene mayor fuerza en el proceso de almacenaje

en el cual se encuentran una amplia cantidad de bodegas para este ámbito.

De acuerdo a los estudios realizados principalmente el estudio financiero del

proyecto nos brinda una rentabilidad anual de 37,5% y una ganancia o utilidad

anual de $62′212.281,88, lo cual nos indica que el precio de compra y venta de

los materiales es adecuado, ya que se tienen en cuenta factores como costos,

gastos, ingresos, entre otros.

Los productos resultantes muestran gran aceptación por diferentes empresas

dedicadas a distintas actividades, debido a la calidad y condiciones que serán

propias del producto, además de contar con todos los requisitos técnicos y

legales requeridos por las grandes empresas que solicitan nuestro producto

como materia prima para la elaboración de nuevos bienes y/o servicios,

dándonos una mayor oportunidad de crecer en el mercado.

En todos los aspectos analizados se evidencia que es una idea de proyecto

viable y por consiguiente se podría proceder a su constitución y formalización,

basados en la normatividad existente conjunto con un plan estratégico,

garantizando así una compañía estable, fortalecida y competitiva en el mercado

del reciclaje.

96

RECOMENDACIONES

Se debería crear una base de datos donde se pueda consultar el ritmo,

crecimiento, características y comportamiento del mercado de reciclaje para

obtener una mejor idea de este negocio, ya que, es muy difícil de encontrar

información verídica de este además de ser un sector reservado.

La sociedad en general debería apoyar y contribuir a este tipo de empresas

debido a que estas promueven el cuidado del medio ambiente además de

generar nuevos trabajos, disminuyendo así la tasa de desempleo en la ciudad.

Se debería hacer una mayor promoción de las entidades que financian este tipo

de proyectos, además, se podrían facilitar préstamos o subsidios que estas

entidades otorguen con el fin de que pueda crecer la industria en el país, en este

caso del reciclaje.

La universidad Distrital Francisco Jose de Caldas debería hacer un seguimiento,

acompañamiento y apoyo a los proyectos de emprendimiento logrando que

estos sean financiados y realizados por los estudiantes para que así estos

trabajos sean una realidad, aportando beneficios económicos, sociales y

ambientales a los ciudadanos y a la nación.

97

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19-3

102

ANEXOS

ANEXO A. Árbol de Problemas. UAESP

103

ANEXO B. Cotizaciones

105

Cotización Auto

106

Cotización Indumentaria

Cotización Gato hidráulico

107

ANEXO C. Fuentes de Financiación. Ministerio de Trabajo Industria y Comercio.

110

ANEXO D. Calculadora de salario para operarios 2017

111

Calculadora de salario gerente 2017

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