Fondo Rotatorio de la Policía. 2015 Servicio con Probidad.

Fondo Rotatorio de la Policía.

2015Servicio con Probidad

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2015 - 2018



PLAN ESTRATÉGICO 2015 - 2018 MISIÓN

El Fondo Rotatorio de la Policía garantiza un servicio efectivo y de calidad, soportado en la adquisición de bienes y servicios, venta de bienes, prestación de servicios, nacionalización de bienes y confección de uniformes, para apoyar el funcionamiento de la Policía Nacional, sector defensa y entidades estatales.

VISIÓN

Al año 2025, el Fondo Rotatorio de la Policía será una entidad que responda de manera efectiva a los requerimientos de la Policía Nacional, sector defensa y entidades del Estado, a través de la adquisición y prestación de bienes y servicios de alta calidad, fundamentados en la integridad, motivación y profesionalismo del talento humano, preservación del medio ambiente y los avances tecnológicos.



PLAN ESTRATÉGICO 2015 - 2018

2015 2016 2017 2018

583.000,00 792.000,00 792.000,00 871.200,00 3.038.200,00

0 1 0 1 2

1% 1% 1% 1% 4%

1 1 1 1 4

CUATRIENIO

Confeccionar 3'038.200 productos para laPolicía Nacional y Entidades del SectorDefensa.

Crear 2 nuevos productos o servicios

Aumentar la participación en un 4% de loscréditos fuera de Bogotá

Aumentar a 4 clientes institucionales

METAS

El Fondo Rotatorio de la Policía al año 2018, se posicionará con los más altos estándares de calidad, integridad yconfianza, a través de la Confección de 3'038.200 productos, Creación de 2 nuevos productos o servicios, elaumento en un 4% de la participación de los créditos fuera de Bogotá y el incremento a 4 clientes institucionales,para responder a las necesidades y expectativas de sus clientes.

Total

MEGA




PRINCIPIOS

1. Transparencia 2. Excelencia3. Economía4. Efectividad5. Oportunidad

POLÍTICA DE CALIDAD

El Fondo Rotatorio de la Policía en cumplimiento de su misión, garantiza la satisfacción de sus clientes, mediante la efectividad de sus procesos que permita la entrega de bienes y servicios de alta calidad, sustentado en la transparencia, motivación y profesionalismo de su talento humano, bajo un esquema de mejora continua.

VALORES1. Probidad2. Lealtad3. Respeto4. Compromiso5. Responsabilidad6. Tolerancia 7. Trabajo en equipo8. Sentido de pertenencia



Grafica (torta, barras o de líneas) o cuadro de acuerdo al proceso


OBJETIVOS DE CALIDAD

C1. Incrementar la capacidad para responder a los requerimientos de la Policía Nacional, sector defensa y entidades del Estado colombiano.

C2. Garantizar a los clientes, bienes y servicios de calidad, en el desarrollo de los procesos misionales. C2. Incrementar la credibilidad y confianza en nuestros clientes.

AC1. Fortalecer la gestión del Talento Humano.

1. Gestión del Talento Humano y

Desarrollo Humano Integral.

2. Transparencia e Integridad en

el Actuar

3. Optimización Administrativa y Financiera

4. Desarrollo Organizacional

5. Comunicación

Oportuna y Confiable

POLÍTICAS ORGANIZACIONALES





PI1. Consolidar el enfoque integral de gestión en la entidad.

AC1. Fortalecer la gestión del talento humano.

AC3. Modernizar los sistemas de información y herramientas tecnológicas de la entidad.

Perspectiva Cliente

F1. Garantizar los recursos necesarios para asegurar la sostenibilidad financiera de la entidad y la adecuada administración de los recursos que permita el eficiente desarrollo de los procesos misionales.

C2. Incrementar la credibilidad y confianza de nuestros clientes.

C3. Incrementar la capacidad para responder a los requerimientos de la Policía Nacional, sector defensa y entidades del Estado.

PI2 Aumentar el número de clientes.

AC2. Afianzar la cultura organizacional de la entidad.

Perspectiva Aprendizaje y Crecimiento

PI3. Ampliar el portafolio de productos y servicios.

Misión – Visión – Políticas organizacionalesMEGA: El Fondo Rotatorio de la Policía al año 2018, se posicionará con los más altos estándares de calidad, integridad y confianza, a través de la Confección de 3'038.200 productos, Creación de 2 nuevos productos o servicios, el aumento en un 4% de la participación de los créditos fuera de Bogotá y el incremento a 4 clientes institucionales, para responder a las necesidades y expectativas de sus clientes.

PI4. Fortalecer la calidad de productos y servicios.

C1. Garantizar a los clientes, bienes y servicios de calidad en el desarrollo de los procesos misionales.

Perspectiva Financiera

Perspectiva Procesos Internos

MAPA ESTRATÉGICO 2015 - 2018





MAPA DE PROCESOS 2015 - 2018



CONSEJO DIRECTIVO

DIRECCIÓN GENERALBrigadier General OSCAR ATEHORTUA DUQUE

OFICINA CONTROL INTERNOAbogada ELVIA CONSTANZA GARCÍA ORTEGA

SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERATeniente Coronel ALBEIRO RUÍZ REYES

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓNMayor CARLOS ANTONIO ARDILA ROCHA

OFICINA ASESORA JURÍDICATeniente ANDRÉS MAURICIO SUÁREZ POLANCO

SUBDIRECCIÓN OPERATIVATeniente Coronel JORGE ALVEIRO CARILLO DELGADO

CONTABILIDAD Y COSTOSContadora Pública CARMEN ZUNILDE GÓMEZ GUERERO

PRESUPUESTOCapitán EDWARD MAURICIO DÁVILA SÁNCHEZ

TESORERÍAContadora Pública ELSA MARÍA RINCÓN HURTADO

TALENTO HUMANOAdm. Emp. WILLIAM SNDOVAL BARRETO

TELEMÁTICAMayor BENJAMÍN CÁCERES ACOSTA

FÁBRICA DE CONFECCIONESCapitán JAVIER ALEXANDER TORRES LÉON

CONVENIOS INTERADMINISTRATIVOSAdministradora Pública ROSSANA DÍAZ GÓMEZ

ADQUISICIONES Y CONTRATOSTeniente Coronel JOSÉ IGNACIO VÁSQUEZ RAMÍREZ

OPERACIONES COMERCIO EXTERIOR Prof. Rel. Econ. Intern. LAURA N. CUBILLOS FONSECA

CONSTRUCCIONESTeniente Coronel JOSÉ DOMINGO LÓPEZ DALES

ALMACÉN GENERALTeniente FABIO ALEXANDER MUÑOZ PEDRAZA

LOGÍSTICA Teniente GUILLERMO BERTEL JARABA

CONTROL DISCIPLINARIO INTERNOIntendente CAMILO CONTRERAS GONZÁLEZ

VENTA DE BIENES EN DESUSOAbogado ARCESIO GUARNIZO CARVAJAL

CRÉDITO Y CARTERAEconomista WILLIAM RICARDO TELLO NOVOA

D e c r e t o 2 1 2 5 d e 2 0 0 8R e s o l 0 5 2 3 d e 2 0 0 8R e s o l 0 6 9 6 d e 2 0 0 8R e s o l 0 4 8 3 d e 2 0 1 2R e s o l 0 2 5 9 d e 2 0 1 4

MERCADEO Y COMUNICACIONESIngeniera de Mercados ANDREA CASALLAS MARTÍNEZ

GESTIÓN DOCUMENTALSubcomisario MAURICIO RODRIGUEZ RUIZ

ESTRUCTURA ORGÁNICA



ESTADOS FINANCIEROS A 30 DE NOVIEMBRE DE 2014

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