FORMATO  PARA  PRESENTACIÓN  DE  PERFILES  DE  PROYECTOS    El   perfil   de   proyecto   es   un   documento   de   no   más   de   12   páginas,   donde   se   resume   la   idea   del  proyecto  que  se  quiere  realizar.      Este  instructivo  contiene  el  Formato  para  Presentación  de  Perfiles  de  Proyectos,  donde  se  debe  introducir   la   información  requerida,  de  modo  preciso.  Puede  adjuntar  otros   documentos   si   lo   considera   necesario   (fotografías,   mapas,   planos   arquitectónicos,   estudios  complementarios,   etc.).   Sin   embargo,   el   Comité   para   la   Evaluación   y   Selección   de   Iniciativas  Productivas  en  Áreas  Protegidas  Piloto  del  Proyecto  de  Sostenibilidad  Financiera   (CES),  calificará  su  propuesta  en  base  a  la  información  consignada  en  el  presente  formato.      Para   ganar   espacio   en   su   propuesta,   se   sugiere   borrar   esta   instrucción   y   todas   las   que   constan  adelante,  dejando  únicamente  la  información  del  proyecto  propuesto.    Dónde  pedir  ayuda:  Observe  la  dirección  física,  las  direcciones  virtuales  y  los  teléfonos  que  constan  al  pie  de  cada  una  de  estas  páginas.    FICHA  RESUMEN  DEL  PROYECTO:      NOMBRE  DEL  PROYECTO:      Ubicación:  

Provincia:    Cantón,  Parroquia:    Área  protegida:    

Organización   (es)   responsable   (s)   de   la  ejecución  del  proyecto:  

 

Número  de  familias  participantes:  (Directamente   involucradas   en   el  proyecto)  

 

Principales   problemas   que   se   pretende  enfrentar  (Máximo  100  palabras):  

 

Resumen   del   proyecto:   *Destacar   cómo  aporta  el  proyecto  a   la  (s)  comunidad  (es)  y   a   la   conservación   o   restauración   de   los  recursos   naturales   del   área   protegida  (Máximo  250  palabras).  

 

Objetivo  General  del  proyecto:      Objetivos   Específicos   del   proyecto  (Procure  resumirlos  en  máximo  3  objetivos  específicos):  

     

 Costo  del  proyecto  

Monto  solicitado  al  Mecanismo  de  Fondos  Concursables  del  PSF:  

 

Recursos  de  contraparte:  (Estimación  del  valor  del  aporte  en  dinero  o  especies).  

 

 Datos  de  contacto  de  la  (s)  organización  (es)  ejecutora  (s):      

Nombre  de  persona  de  contacto:    Dirección:    Teléfono  convencional:    Celular:    Correo  electrónico:    

     

   

 

PROPUESTA  DE  PROYECTO  I. ¿Quiénes  somos?  

a) Nombre  de  la  (s)  organización  (es)  que  ejecuta  (n)  el  proyecto  b) Representante  legal  de  la  organización  que  lidera  el  proyecto  c) Dirección,  teléfonos,  fax,  e-­‐mail  del  representante  legal  d) Trayectoria   de   la   organización:   cuál   es   el   propósito,   tiempo   de   estar   operando,   número  

hombres   y   mujeres   que   la   constituyen,   cuáles   son   las   fuentes   de   financiamiento   de   la  organización,  resumen  de  la  experiencia  de  la  organización  en  la  ejecución  de  proyectos  en  los  últimos  5  años  (mencionar  las  instituciones  que  proporcionaron  el  apoyo  financiero  y  los  montos  aproximados)  

e) Comunidad/es  con  las  que  han  trabajado  f) Otras  organizaciones  con  las  que  trabajan  

II. Nuestra  propuesta:    a) Ubicación  del  proyecto:    

• Provincia:  • Cantón:  • Parroquia:  • Comunidad  /  es:  • Área  Protegida:  

b) Breve  diagnóstico  socioeconómico  y  ambiental  del  área  donde  estará  ubicado  el  proyecto:   Nuestro  entorno  ambiental:  

1. Características  ambientales  del  área  en  la  que  se  plantea  trabajar:  2. Precisar  los  principales  problemas  ambientales  que  el  proyecto  busca  abordar:  3. ¿Para   elaborar   este   Perfil   de   Proyecto   se   revisó   el   Plan   de   Manejo   del   Área   Protegida   y   su  

correspondiente  zonificación  u  ordenamiento  territorial?:   SI  !    NO  !  4. ¿Es  coherente  este  Proyecto  con  ese  Plan  de  Manejo?   SI  !    NO  !  

Explique:  5. ¿Es  congruente  con  el  plan  de  desarrollo  local  (Parroquial,  Cantonal,  Provincial)?   SI  !    NO  !  

Explique:   Nuestra  realidad  social  y  económica:  

6. Breve  descripción  de  la  comunidad  indicando  población,  actividades  principales,  servicios  con  que  cuenta,  entre  otros.  

7. Nuestra  etnicidad:  

o Indígena  (a  qué  pueblo  o  nacionalidad  pertenece)  (%)  o Afroecuatoriana  (%)  o Mestizos  (%)  o Otros  (%)  o Somos  una  comunidad  pluricultural  (explique  por  ejemplo:  Somos  una  

comunidad  con  población  indígena,  afro,  etc.)  8. ¿Por  qué  es  importante  para  nuestra  organización  y/o  comunidad  ejecutar  este  proyecto?:  9. Población  con  la  que  trabajaremos  (población  total  participante):  

a) Mujeres  (%):  b) Hombres  (%):  

10. Describa  la  participación  efectiva  de  la  comunidad  en  el  proyecto:  Breve  análisis  del  mercado  para  el  proyecto  propuesto:  11. Perfil  del  demandante  (¿Cómo  es  el  cliente  potencial?):  12. Población  demandante  potencial  (¿Cuántos  clientes  podrían  requerir  el  servicio  ofrecido?):  13. Perfil  de  la  competencia  (¿Cómo  es  la  competencia?):  14. Demanda   insatisfecha   (¿Cuántos   clientes   estarían   desatendidos   y   pueden   ser   atendidos   por   el  

proyecto?):  15. Estrategia  competitiva  (¿Qué  estrategia  se  utilizará  para  obtener  clientes?):  Saberes  ancestrales:  16. ¿El  proyecto  utiliza  o  rescata,  de  alguna  manera,  los  saberes  /  prácticas  ancestrales?  (se  refieren  a  

aquellas  prácticas  compatibles  con  la  conservación  de  la  naturaleza)  SI  !    NO  !  a) Explique:  

17. ¿El    proyecto  promueve  nuevas  prácticas  o  la  adopción  de  nuevas  tecnologías?  SI  !    NO  !  

   

 

a) Explique:  Alianzas  /  Asociatividad:  18. ¿Está  previsto  el  apoyo  del  GAD  correspondiente  a  la  zona?    SI  !    NO  !  19. ¿Está  previsto  el  apoyo  /  alianza  con  otras  organizaciones  de  la  zona?  SI  !    NO  !  20. ¿Está  previsto  el  apoyo  /  alianza  con  empresas  del  sector  privado?  SI  !    NO  !  

a) Explique   en   qué   consiste   el   apoyo   /   alianza   con   GAD,   otras   organizaciones   y/o   empresas  privadas  (Máximo  100  palabras):    

c) Matriz  de  Marco  Lógico1:    El   Marco   Lógico   es   una   matriz   explicativa   donde   concuerdan   los   objetivos,   componentes,   actividades,  indicadores,  medios  de  verificación  y  supuestos  del  proyecto  que  permitan,  al  gestor  y  al  evaluador,  tener  una  imagen  global  del  proyecto  propuesto.    

Resumen Narrativo de Objetivos

Indicadores Verificables Objetivamente Medios de Verificación Riesgos / Supuestos

Fin Es un definición de cómo la iniciativa productiva contribuirá al mejoramiento del nivel de vida de la comunidad (es) y a la conservación o restauración de los recursos naturales del área protegida. P.e. “Contribuir al desarrollo productivo de la (s) comunidad (es) de … (la zona) y la conservación / restauración de … (el Área Protegida).”

Miden el impacto general que tendrá el proyecto en el mediano plazo, una vez que el proyecto esté en funcionamiento. Son específicos en términos de cantidad, calidad y tiempo.

Son las fuentes de información que el evaluador puede utilizar para verificar que se han alcanzado los indicadores. Pueden incluir material publicado, inspección visual, encuestas por muestreo, lista de participantes desagregada por sexo, etnia y edad (en caso de disponibilidad).

Son los eventos, las condiciones o las decisiones importantes o necesarias para la sostenibilidad en el tiempo de los objetivos del proyecto.

Propósito (u Objetivo General) Es el objetivo a ser alcanzado por la utilización de los componentes producidos por el proyecto. Es una hipótesis sobre el resultado que se desea lograr. P.e. ”Incremento de la rentabilidad económica del cultivo de hierbas medicinales de la asociación de mujeres productoras de …(la zona de la que se trate).”

Describen los resultados logrados al finalizar la ejecución del proyecto. Deben incluir metas que reflejen la situación al finalizar dicha etapa del proyecto. Cada indicador especifica cantidad, calidad y tiempo de los resultados por alcanzar y hacen referencia a la línea base.

Son las fuentes de información que el ejecutor y el evaluador pueden consultar para ver si los objetivos se están logrando. Pueden indicar que existe un problema y sugieren la necesidad de cambios en los componentes del proyecto. Pueden incluir material publicado, inspección visual, encuestas por muestreo.

Son los acontecimientos, las condiciones o las decisiones que están fuera del control del gerente del proyecto (riesgos) que deben ocurrir para que el proyecto logre el Fin.

 Componentes Actividades Indicadores de

Actividades Medios de

Verificación Riesgos / Supuestos

Son las obras, servicios y capacitación que se requiere que complete el ejecutor del proyecto para lograr su propósito. Estos deben expresarse en trabajo terminado (sistemas instalados, gente capacitada, etc.).

Son las tareas que el ejecutor tiene que cumplir para completar cada uno de los Componentes del proyecto. Se hace una lista en orden cronológico para cada componente. Las actividades son aquellas que realizará la entidad ejecutora.

↓

↓

↓

*Ejemplos de componentes y actividades a continuación:

Componente 1: P.e. “Aplicación de nuevas técnicas de post-cosecha y procesamiento”

Actividad 1: P.e. “Contratación de experto para asesoría y capacitación.”

Este casillero contiene el presupuesto para cada actividad / componente a ser entregado en el proyecto.

Este casillero indica dónde un evaluador puede obtener información para verificar si el presupuesto se gastó como estaba planeado. Normalmente constituye el registro

Son los acontecimientos, las  condiciones o las decisiones (fuera del control del gerente del proyecto) que tienen que suceder para

                                                                                                                         1 Adaptación para el PSF, del Formato de la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo – SENPLADES, establecido en las “Normas para la Inclusión de Programas y Proyectos en los Planes de Inversión Pública”; Numeral 3: “Estructura general para la presentación de proyectos de inversión y de cooperación externa no reembolsable”.

   

 

contable de la entidad ejecutora.

completar los componentes del proyecto.

Actividad 2: P.e. “Ejecución de plan de capacitación acordado, al equipo de post-cosecha.”

Idem

Actividad 3: P.e. “Evaluación y ajustes al proceso de post-cosecha y procesamiento.”

Idem

Componente 2: Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3

Componente 3: Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3

 Adicionalmente  explique:  a) Estrategia   de   sostenibilidad.-­‐   ¿Cómo   va   a   continuar   este   proyecto   una   vez   que   termine   el  

financiamiento  del  Mecanismo  de  Fondos  Concursables  del  PSF?:  b) Participación:  Explique  cuándo  y  cómo  se  diseñó  el  proyecto  y  presente  los  adjuntos  que  desee  para  

demostrar  que  el  proceso  fue  participativo  (papelotes,  fotos,  video,  cassettes,  etc.).  Explique  también  cómo  fue  la  participación  de  las  mujeres  en  el  proyecto.  

 

d) Propuesta  financiera  El   presupuesto   debe   indicar   los   costos   relacionados   con   la   ejecución   eficiente   de   las   actividades   para  cumplir  con   los  objetivos  establecidos  en   la  propuesta.  Con   los  recursos  del  MFC  no  se  pueden  financiar  salarios  del  personal  de  la  organización,  ni  vehículos.  Al  elaborar  el  presupuesto,  asignar  un  monto  para  la  elaboración   de  materiales,   divulgación,   comunicación,   capacitaciones,   según   sea   necesario.     Además,   es  muy   importante   cuantificar   el   monto   de   la   contrapartida   en   mano   de   obra,   personal,   apoyo   en  capacitaciones,   asistencia   técnica   y   otros,   que   serán   aportados   por   la   organización   o   entes   de   apoyo   al  proyecto.  La  categoría  Imprevistos  sólo  puede  ser  cubierta  con  fondos  provenientes  de  la  contrapartida.  

FUENTE  DE  FONDOS   EFECTIVO   ESPECIE   TOTAL  

Cantidad  Solicitada  al  MFC        

Contribución  de  la  Organización        

Otras  contribuciones  (especificar  el  nombre)        

Total        

Detalle  de  líneas  presupuestarias:  

Rubro   Solicitado  al  MFC  

Nuestro  aporte   Otros  aportes   Total  

    En  efectivo  

En  especie  

En  efectivo  

En  especie  

 

Personal  (Nota  1)              

Contratos  ocasionales    

           

Fortalecimiento  de  capacidades  (capacitaciones,  talleres,  seminarios  e  intercambio  de  experiencias)  

           

   

 

Materiales  e  insumos  

           

Equipos                

Difusión  y  Comunicación  

           

Viajes  y  combustible  

           

Gastos  administrativos  (Nota  2)  

           

Imprevistos  (sólo  contrapartida)  

           

Totales                

Información  adicional:      (Utilice   este   espacio   para   cualquier   información   relevante   adicional   sobre   los   aspectos   financieros   del  proyecto).  

Nota   1:   Se   puede   incluir   como   parte   de   los   recursos   que   financiará   el   MFC,   los   sueldos   de   los   miembros  permanentes   del   equipo   que   trabajará   directamente   en   el   proyecto   financiado   por   el   MFC.   Por   ejemplo,  Coordinador,   asistente   administrativo   financiero,   técnico/a,   etc.   Siempre   que   este   rubro   más   la   línea   por  contratos  ocasionales  no  superen  el  40%  del  costo  total  de  proyecto.  

Nota  2:  Estos  gastos  administrativos  (luz,  agua  teléfono,  tinta  de  impresora,  etc.)  no  pueden  exceder  el  10%  del  total  del  proyecto.    Flujo  de  Caja:  En  el  siguiente  cuadro  resuma  los  ingresos  anuales  que  va  a  generar  el  proyecto  junto  con  los  costos  y  gastos  que   son   necesarios   para   las   actividades   previstas.   En   la   última   columna   de   “Flujo  Neto”   anote   la   diferencia  entre  los  Ingresos  y  todos  los  Egresos:  

Periodo   Inversiones   Ingresos   Costos   Otros  Egresos   Flujo  Neto  

Año  0  

Año  1  

Año  2  

Año  3  

…..  

Año  10  

TOTAL    Preguntas  guía  para  llenar  el  cuadro  anterior:  

• Inversiones:   Descripción   de   las   inversiones   (¿Qué   inversiones   (maquinaria,   construcciones,   equipos,  etc.)  se  realizarán  y  cuáles  son  sus  montos?)  

• Ingresos:   Pronóstico   de   ingresos   (¿Cuáles   son   los   ingresos   que   se   espera   obtener   por   la   venta   de  bienes  y  servicios  que  genere  el    negocio?)  

• Costos:   Descripción   de   costos   de   operación   y  mantenimiento   (¿Qué   costos   se   realizarán   cuando   el  proyecto  entre  en  funcionamiento?)  

   

 

• Flujo   Neto:   Beneficios   esperados   (¿Cuáles   son   las   ganancias   esperadas   y   cómo   se   evalúan   frente   a  otras  alternativas  de  inversión?)  

   Dónde  pedir  ayuda:  Observe  la  dirección  física,  las  direcciones  virtuales  y  los  teléfonos  que  constan  al  pie  de  cada  una  de  estas  páginas.