Herramienta de planeación estratégica:

EL ANÁLISIS FODA

Estas siglas provienen del acrónimo en inglés SWOT (strenghts,

weaknesses, opportunities, threats) ; en español, aluden a fortalezas,

oportunidades, debilidades y amenazas.

El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores

fuertes y débiles que, en su conjunto, diagnostican la situación interna

de una organización, así como su evaluación externa, es decir, las

oportunidades y amenazas. También es una herramienta que puede

considerarse sencilla y que permite obtener una perspectiva general de

la situación estratégica de una organización determinada.

Permite conocer como va a ser la relación de la organización con

diferentes aspectos como la competencia, la ubicación, el mercado, y la

empresa misma.

Es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos

necesarios al proceso de planeación estratégica. Proporcionando

información necesaria para la implantación de acciones y medidas

correctivas.

FODA ( fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas)

EmpresaEmpresa

Ambiente Interno

- Fortalezas

- Debilidades

Ambiente Externo

- Oportunidades

- Amenazas

Las fortalezas son aquellos factores que se perciben como tales, pero

con respecto a la empresa en si.

Ejemplo de fortalezas:

Incremento en el poder adquisitivo.

Cambios favorables en el comportamiento de la clientela.

Precios de materia prima bajando

Las Debilidades Son aquellos factores que podrían traerle

inconvenientes a la empresa.

Ejemplos de debilidades:

Maquinaria adecuada.

Tecnología obsoleta.

Pobre calidad de productos.

Falta de planificación.

Las oportunidades se refieren al mercado, como a la empresa en si.

Ejemplos de oportunidades:

Acceso a nuevas tecnologías.

Acceso a nuevos mercados.

Potenciales nuevos inversionistas.

Las amenazas son aquellos problemas que podrían presentarse a la empresa y

que dependen del mercado y de la empresa en si.

Ejemplo de amenazas:

Recesión económica

Conflictos políticos

Inflación acelerada.

Competencia en crecimiento.

Productos competitivos.

Disminución del poder adquisitivo

Amenazas (A)

Oportunidades (O)

Debilidades (D) Fortalezas (F)

Estrategias DA Estrategias FA

Estrategias DO Estrategias FO

Estrategias de Fortalezas y Oportunidades (FO): Se utilizan las fortalezas internas de la empresa para aprovechar las ventajas de las oportunidades externas.

Estrategia ofensiva (maxi-maxi): Tenemos ventajas, podemos

competir bien y crecer, actuaremos al ataque. Finalizado el análisis

FODA, conociendo ya nuestra propia situación y la del entorno, se

puede comenzar a construir el futuro del negocio: Estrategias, objetivos,

planes y calendario para el lanzamiento del proyecto.

Estrategias de Debilidades y Oportunidades (DO): Se intenta

superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades

externas clave.

Estrategia adaptativa (mini-maxi): Hay oportunidades, pero tenemos

que prepararnos, tenemos que adaptarnos.

Estrategias de Fortalezas y Amenazas (FA): Se aprovechan todas las

fortalezas internas para evitar o reducir las Amenazas externas.

Estrategia reactiva (maxi-mini): Hay amenazas pero tenemos fuerzas

para afrontarlas, reaccionaremos cuando se presenten.

Estrategias de Debilidades y Amenazas (DA): Se intenta reducir las

debilidades internas y evitar las amenazas externas.

Estrategia defensiva (mini-mini): Nos pueden atacar en nuestras

debilidades, nos tenemos que preparar para la defensa.

Combinación de resultados.

¿Cómo puedo usar las fortalezas para lograr los objetivos?

¿Cómo puedo superar las debilidades para lograr los objetivos?

¿Cuáles son las oportunidades más importantes y cómo puedo sacarles

ventaja?

¿Cuáles son las amenazas más significativas y cómo podrían ser

evitadas?

¿Cómo pueden los aspectos estudiados, ayudarme a conocer mi empresa

y seguir adelante?

¿ QUE ES LA MATRIZ FODA ?