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PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓNESTRATÉGICAESTRATÉGICA

Y Y

GESTIÓN ESTRATÉGICAGESTIÓN ESTRATÉGICA

INTEGRANTES :KORINA CCALA VILLACAKATIA MARIA PACCO VARGAS

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PLANIFICACIONESTRATEGICA

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¿QUE ES LA¿QUE ES LA

PLANIFICACION ?PLANIFICACION ?• Planifcar no es adivinar el uturo,sino más bien, es tomar unconjunto de decisiones quellevadas a la práctica a través de laacción, nos permitan acercarnos aun determinado estado uturo

deseable.• Cuando una organización tiene la

inormación, esta sirve paraplanifcar la búsqueda deoportunidades. Pero cuando semanejan elementos de

preinormación, esta sirve paraanticipar las oportunidades quenos pudiera brindar el azar entreambas se van a generar losresultados.

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¿QUE ES LA

PLANIFICACION?Planifcar, en consecuencia, consiste en!

• decidir el uturo que se quiere alcanzar

• decidir las acciones el camino querecorreremos para llegar a este uturo

• "cción eecto de elaborar un plan o programa.

•

"nticipar la toma de decisiones antes de realizarcualquier acción

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¿QUÉ ES LAESTRATEGIA?

• #l concepto de estrategia proviene del griego“strategos” signifca ganar la guerra, es decir, la

estrategia se entiende como el arte de lograr losobjetivos trazados.

• comprende de una organización, en términos deobjetivos de largo plazo, programas de acción prioridades en la asignación de recursos $personas,

dineros esuerzos, etc.%. #n este sentido, se convierteen un marco conceptual undamental que le permitea una institución permanecer en el tiempo adaptarse a un medio altamente cambiante.

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PLANIFICACIONESTRATEGICA

• es el conjunto de objetivos metas, sus estrategiascorrespondientes, en el marco de un medio exteroaltamente cambiante en el cual se generano!ort"id#de$ % #me#&#$' QUE PER(ITE LOGRARE( EL FUTURO

•

(ISION) la cual se establece como la unión delpropósito el que &acer. ¿ QUE ? * ¿ A QUIEN ?¿ CO(O? ¿ PORQUE ?

• 'bserva durante un tiempo la cadena de causas eectosrelacionados con las decisiones que toma la dirección.

• (a )e*ibilidad la da quien elabora el plan.

• #strategias son responsabilidad del poder central.

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GESTIÓNGESTIÓN

ESTRATÉGICA ESTRATÉGICA

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GESTIÓNGESTIÓNESTRATÉGICA ESTRATÉGICA

(a gestión estratégica es el arte la cienciade ormular implementar evaluar

decisiones de dierentes uncionalidadesque permitirán a las organizacionesalcanzar sus objetivos. #s el proceso deespecifcar los objetivos de las

organizaciones , desarrollando pol+ticas planes para alcanzar esos objetivos ,asignando recursos para implementar esaspol+ticas planes

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LA GESTIÓNLA GESTIÓN

ESTRATÉGICA CO(OESTRATÉGICA CO(ONUE+A PARA,IG(A NUE+A PARA,IG(A

#sta basado en el poder de la gente estableceque cada

erente o l+der es quien debe generar, dentrode su propia

estión , las estrategias anticipativas adaptativas requeridas

Para sobrevivir ser competitivos a corto,mediano largo

Plazo.

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-equerimientos de la estión

#stratégica

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ELE(ENTOS CLA+ESELE(ENTOS CLA+ES

,E LA GESTIÓN,E LA GESTIÓNESTRATÉGICA ESTRATÉGICA

L# ex-e.e-i#) undamento básico de lasorganizaciones

L# io/#-i0) se establece que todos los d+as setiene que mejorar algo que mejoras sonpermanentes se convierten en una estrategia de

vida.

L# #ti-i!#-i0! la organización proactiva es laque no espera que ocurran las cosas porresponder, sino que permanentemente estaidentifcando los elementos que la van a llevar aser competitiva en el uturo

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ANTICIPACIÓN ANTICIPACIÓNESTRATÉGICA ESTRATÉGICA

ase undamental para la gestión estratégica!

I1orm#-i0! es el conjunto de datos organizados queagregan valor a quien lo recibe

C.iete! la persona que recibe es el cliente , losenoques orientados al cliente están enlazados.

L# #2re2#-i0 de. /#.or ) /e produce cuando la

inormación provee elementos útilesSi$tem# Re#.imet#do) es el que posee la preinormación , donde viene el entorno, los clientes elconocimiento de lo que pasa dentro de la organización.

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Ge$ti0 de. -#m3io0na razón clave para la implementación de la gestiónestratégica es la de mantener una ventaja competitivasobre los demás dentro de la misma industria. (as cosascambian. (a tecnolog+a evoluciona, cambian lasnecesidades de los consumidores las lees se

modifcan constantemente. Con cada nuevo cambio vienen nuevas ortalezas debilidades, oportunidades amenazas que cualquiera puede aprovec&ar oconquistar. (a organización tiene que adaptarsecontinuamente a los cambios, tanto internos como

e*ternos. /olo mediante la aplicación de la gestiónestratégica como un proceso reiterativo la organizaciónpodrá esperar mantener el ritmo, en última instancia,superar a otras dentro de la industria.

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CUA,ROCUA,ROCO(PARATI+OCO(PARATI+O

PLANIFICACIONESTRATEGICA GESTION ESTRATEGICA

(ISION) la cual se establececomo la unión del propósito el que &acer

Primero la +ISION

decidir el uturo que se quierealcanzar

1"nálisis del ambiente internopara conocer los objetivosgenerales.1"nálisis del ambiente e*ternopara anticipar los &ec&os.

(ibertad de decisión en el

proceso

#s descentralizada ,participan

todos los miembros de laorganización.

Privilegia el análisis 2'3",centrado en las debilidadesquepueden &acernos perderoportunidades, a fn de eludir

1#sta orientada a la estión.1#s undamentalmente "nticipativa Proactiva.

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