Filosofia y etica cooperativista 2011
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FILOSOFÍA Y ÉTICA COOPERATIVISTA Programa de Educación Continua 16/06/2011 1 ©SUAGM, 2011
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FILOSOFÍA Y ÉTICA
COOPERATIVISTA
Programa de Educación Continua
16/06/2011 1©SUAGM, 2011
Filosofía
Definición etimológica:
El termino filosofía es de origen griego:
• Philo = Amor
• Sophia= Sabiduría
“Amor a la Sabiduría”
La filosofía es uno de los intentos del ser humano de
comprender tanto la realidad que lo rodea como a si mismo.
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Filosofía Social:
• La filosofía social se centra en el estudio del hombre en
cuanto a ser libre y relacionarse.
Filosofía Cooperativa:
•Esta basada en ideas y éticas básicas que han
constituido el clima ideológico y el marco general de los
valores para la práctica cooperativa.
Filosofía
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Filosofía
Doctrina Cooperativa:
El cooperativismo como
doctrina es el conjunto de
principios, valores y normas
que regulan y orientan el
comportamiento y las
actividades de los
individuos dentro de una
organización cooperativa
Doctrina:
Conjunto de ideas, principios y
valores ético personales que
regulan el comportamiento
de los individuos dentro de
una organización o sociedad.
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La doctrina cooperativa se basa en
tres grandes conceptos:
Filosofía
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Filosofía
Igualdad Libertad Solidaridad
LA IGUALDAD
• Reconoce que todos los seres humanos por ser iguales,
tienen los mismos derechos y obligaciones así como
también iguales oportunidades, superándose las
diferencias de nivel cultural, económico, social, racial, etc.
• Para el cooperativismo, la persona humana es el elemento
principal de la organización cooperativa, por lo tanto
siendo una sola especie, desde el punto de vista biológico
considera que existe una total igualdad entre todos los
seres humanos.
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• Para la doctrina cooperativa, todos los hombres son
libres y por lo tanto dueños de decidir por sí mismos.
• Esto significa que cada uno puede actuar y participar
libre y voluntariamente en aquello que crea
conveniente, sin mediar coacción, sin discriminación
social, política o religiosa.
LA LIBERTAD
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El cooperativismo es una acción solidaria, es decir compromiso reciproco, ayuda mutua entre los hombres y mujeres para que en conjunto se pueda alcanzar objetivos comunes que beneficien a todos los miembros del grupo.
De nada vale la Igualdad y la Libertad si no somos capaces de actuar en grupo.
LA SOLIDARIDAD
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La Alianza Cooperativa Internacional en el
Congreso de Manchester de 1995
• Definición de Cooperativa
• Principios Universales Cooperativos
• Valores Cooperativos
DECLARACIÓN DE IDENTIDAD
COOPERATIVA
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Es una asociación autónoma de personas que
se han unido voluntariamente para satisfacer sus
necesidades económicas, sociales y culturales
comunes, mediante una empresa de propiedad
conjunta y democráticamente controlada.
DEFINICIÓN DE COOPERATIVA
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PRINCIPIOS UNIVERSALES
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Ingreso libre y voluntario
Gestión democrática
Participación económica
Autonomía e independencia
Educación, formación y educación
Cooperación entre
cooperativas
Interés por la comunidad
1.Adhesión voluntaria y abierta
2.Control democrático de los
miembros
3.Participación económica de los
miembros
4.Autonomía e independencia
5.Educación, entrenamiento e
información
6.Cooperación entre cooperativas
7.Compromiso con la comunidad
PRINCIPIOS COOPERATIVOS
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Las cooperativas son organizaciones voluntarias,
abiertas para todas aquellas personas dispuestas a
utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las
responsabilidades que conlleva la membrecía, sin
discriminación de género, raza, clase social, posición
política o religiosa.
ADHESIÓN VOLUNTARIA Y ABIERTA
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Las cooperativas son organizaciones democráticas
controladas por sus miembros, quienes participan
activamente en la fijación de las políticas y en la toma
de decisiones. Los hombres y mujeres elegidos para
representar a su Cooperativa, responden ante los
miembros.
En las cooperativas de base, los miembros tienen igual
derecho de voto (un miembro = un voto); en las
cooperativas de otros niveles también se organizan
con procedimientos democráticos.
CONTROL DEMOCRÁTICO DE LOS MIEMBROS
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• Los miembros contribuyen de manera equitativa y
controlan de manera democrática el capital de la
cooperativa, por lo menos una parte de ese capital es
propiedad común de la cooperativa.
• Usualmente reciben una compensación limitada, si es
que la hay, sobre el capital suscrito como condición de
membrecía.
PARTICIPACIÓN ECONÓMICA DE LOS MIEMBROS
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Los miembros asignan excedentes para cualquiera de los siguientes propósitos:
• el desarrollo de la cooperativa mediante la creación de reservas, de la cual al menos una parte debe ser indivisible;
• los beneficios para los miembros en proporción con sus transacciones con la cooperativa, y el apoyo a otras actividades según lo apruebe la membrecía.
PARTICIPACIÓN ECONÓMICA DE LOS MIEMBROS
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Las cooperativas son organizaciones autónomas de
ayuda mutua, controladas por sus miembros. Si entran
en acuerdos con otras organizaciones (incluyendo
gobiernos) u obtienen capital de fuentes externas, lo
realizan en términos que aseguren el control
democrático por parte de sus miembros y mantengan
la autonomía de la cooperativa.
AUTONOMÍA E INDEPENDENCIA
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EDUCACIÓN, ENTRENAMIENTO E INFORMACIÓN
Las cooperativas :
• Brindan educación y entrenamiento a sus miembros,
a sus dirigentes electos, gerentes y empleados; de tal
forma que contribuyan eficazmente al desarrollo de sus
cooperativas.
• Informan al público en general, particularmente a
jóvenes y creadores de opinión acerca de la naturaleza y
beneficios del cooperativismo.
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La cooperativa trabaja para el desarrollo
sostenible de su comunidad por medio de políticas
aceptadas por sus miembros.
COMPROMISO CON LA COMUNIDAD
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Las cooperativas sirven a sus miembros más eficazmente
y fortalecen el movimiento cooperativo, trabajando de
manera conjunta por medio de estructuras locales,
nacionales, regionales e internacionales.
COOPERACIÓN ENTRE COOPERATIVAS
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Los Valores:
• Son la expresión aceptada de la moral, normas y
patrones culturales de una determinada sociedad o
grupo; los valores, forman las creencias fundamentales de
dichos grupos humanos, proveen los medios con los que
los miembros de una sociedad pueden relacionarse entre si.
• Estimulan e influyen la conducta, promueven cambios y
ayudan a mantener unida a la sociedad.
VALORES COOPERATIVOS
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Las cooperativas están basadas en los siguientes
valores:
• Ayuda mutua,
• Responsabilidad,
• Democracia,
• Igualdad,
• Equidad,
• Solidaridad,
• Honestidad,
• Transparencia y
• Responsabilidad Social
APLICANDO LOS VALORES COOPERATIVOS
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Los cooperativistas creemos que el desarrollo
individual pleno solamente se puede producir en
asociación con los demás, como individuo uno está
limitado en lo que puede hacer o conseguir; a
través de la ayuda mutua y la acción conjunta se
puede conseguir más, especialmente aumentando la
influencia colectiva en el mercado y ante los
gobiernos.
AYUDA MUTUA
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Los asociados de una cooperativa asumen la responsabilidad de su fundación y de su vida continua, son responsables de promover su cooperativa entre su familia, amigos y conocidos; así mismo son responsables de asegurarse que su cooperativa permanezca independiente de otras organizaciones publicas y/o privadas.
RESPONSABILIDAD
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Los cooperativistas consideramos la democracia,
fundamental para el sistema cooperativo; creemos que se
pueden manejar efectivamente las actividades económicas
en forma democrática para mejorar las condiciones de vida.
DEMOCRACIA
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Las cooperativas están basadas en la igualdad, la unidad
básica es el asociado que puede ser un individuo o
una agrupación de individuos, los cuales tienen los
mismos derechos y las mismas obligaciones, así como
iguales oportunidades.
IGUALDAD
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LA EQUIDAD
Las cooperativas deben distribuir equitativamente los
beneficios entre sus miembros, en base a la contribución
y no a la especulación, en base al trabajo y no a la
posesión de los bienes de capital.
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Es el compromiso recíproco de ayuda mutua entre los
miembros de una cooperativa, significa que los
cooperativistas y las cooperativas se deben mantener
unidos, es aceptar que entre las cooperativas existe un
punto común, sin importar sus diferentes fines y
diferentes contextos.
LA SOLIDARIDAD
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Es el mantener un compromiso moral de los
cooperativistas de proceder con decencia y
honradez en su accionar con los asociados y no
asociados de las cooperativas.
HONESTIDAD
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Los cooperativistas y las cooperativas deben de proporcionar información real y verdadera de sus operaciones a sus socios, al público y al gobierno.
LA TRANSPARENCIA
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Los cooperativistas, tienen la obligación de
responsabilizarse por sus propios actos, los del
conjunto de la actividad y por su impacto en la
sociedad.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
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EMBLEMAS DEL COOPERATIVISMO
El símbolo del cooperativismo consta de dos pinos unidos entre sí y encerrados en un círculo verde sobre fondo amarillo.
Los DOS PINOS significan la necesidad de que las personas se unan para resolver rápida y eficazmente los problemas que le conciernen a todos.
El CIRCULO representa al mundo que todo lo abarca y todo lo contiene. Es también símbolo de plenitud.
El COLOR VERDE significa la vida que el cooperativista posee y transmite.
El COLOR AMARILLO representa el sol que es fuente de vida para los seres vivos.
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Esta no es la Bandera Internacional de la Cooperación
Esta bandera fue adoptada en 1923 por la Alianza Cooperativa Internacional.
Los colores del arco iris simbolizan los ideales y objetivos de paz universal, la unidad que supera las diferencias políticas, económicas, sociales, raciales o religiosas.
La esperanza de la humanidad de tener un mundo mejor, donde reine la libertad, la igualdad personal, la justicia social y la solidaridad.
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El Consejo de Administración
de la ACI en el 2001 acordó
cambiar la bandera del
cooperativismo.
El motivo de la decisión fue
promover y consolidar
claramente la imagen
cooperativa ya que esta misma
bandera era utilizada por
algunos grupos no
cooperativos.
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Contribuir al:
• Desarrollo económico,
• Fortalecimiento de la democracia
• Realización de la justicia social
FINES DEL COOPERATIVISMO
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• Los fines de cada cooperativa serán determinados
en sus respectivos estatutos.
• Estatutos que se sujetarán a las leyes y demás
disposiciones pertinentes, con el propósito de procurar
el mejoramiento de las condiciones económicas,
sociales, culturales y morales de los asociados.
FINES DEL COOPERATIVISMO
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Comités de Junta y Ética Aplicada
Comité de crédito
Comité de supervisión y
auditoria
Comité supervisión
Comité educativo
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LA CONDUCTA ÉTICA Y EL
COOPERATIVISMO
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Comportamiento Ético
Ética: remite al sentido estricto de la ética o filosofía moral,
que es la disciplina teórica, la reflexión filosófica, que se
ocupa de los fenómenos morales.
El éthos es la costumbre, uso y remite a una forma habitual
de comportamiento.
La moral es el juicio de lo que es justo o injusto, de lo que
consideramos preferible y rechazable en el convivir social, la
decisión de los individuos y los grupos para actuar en una
determinada forma.
Lo moral es, en tal caso, lo que se somete a un valor, en
tanto que lo inmoral y lo amoral son, respectivamente, lo que
se opone a todo valor y lo que es indiferente al valor.
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Brecha entre el contrato psicológico
y las conductas éticas
Se define como las percepciones
individuales de lo que le pertenece a
los individuos vs. lo que le pertenece
a las partes.
Sé conceptualista como formas
específicas de conducta desviada,
agresión y comportamiento
antisocial .
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Brecha entre el contrato psicológico y
las conductas éticas
Brecha
Alerta cognoscitiva de
que algo prometido no ha
sido recibido.
Violación organizacional
Experiencia emocional
que emana de la
interpretación de las
brechas en un contexto
dado.
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Causas
Falta de claridad en normas y
procedimientos organizacionales
Percepción individual de las
obligaciones y responsabilidades
Diversidad de conductas y actitudes
de los individuos en la organización
Victimización del individuo con
relación a la percepción de los roles 16/06/2011 42©SUAGM, 2011
Manifestaciones
1. Relacionadas a la actitud
Pérdida de credibilidad
Cinismo
Percepción de injusticia
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Manifestaciones
2. Relacionadas al comportamiento
Disminución del compromiso organizacional
Disminución de desempeño
Perdida de expectativas relacionadas al reconocimiento
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Implicaciones
RELACIONADAS CON ACTITUDES
Sabotaje
Baja moral
Estrés
RELACIONADAS CON COMPORTAMIENTO
bajo desempeño
auto evaluación
conducta disfuncional y antisocial
frustración
agresión
venganza
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Plan de Acción
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Políticas y Normas Organizacionales
Clarificar que acciones o tácticas se deben considerar
Definir operacionalmente los roles y responsabilidades
Intervención
Evaluaciones
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Clarificar acciones
Identificar percepción de políticas funcionales y
disfuncionales.
Definir y establecer políticas y comportamiento negativo
inaceptados por los líderes.
Establecer diferencia responsabilidad del empleado vs
patrono.
16/06/2011 48©SUAGM, 2011
Definir
Reglas procesales vs manipulación personal
Mapa cognitivo esperado
Procedimientos formales para responder las demandas o
necesidades
Programas de acción afirmativas
Estándares de comparación para evaluar justamente
16/06/2011 49©SUAGM, 2011
Intervención
Prácticas organizacionales: transparentes, uniformidad,
diferenciación
Capacitación continua
Planes de acción correctiva
Aplicación disciplina progresiva
16/06/2011 50©SUAGM, 2011
Análisis de Necesidades
Evaluación de ambigüedades e incongruencias
Actualización de cambios de leyes
Implicaciones legales
16/06/2011 51©SUAGM, 2011
Organización
Reglamentos,
políticas,
normas
Procedimientos
de
comunicación
Plan correctivo
Plan Preventivo
Revisiones
Monitorias
16/06/2011 52©SUAGM, 2011
Plan de acción
Procedimientos Parlamentarios
La comunicación y el desarrollo
efectivo de los procesos
parlamentarios en reuniones o
asambleas, permitirá la
incorporación de ideas a los
procedimientos organizacionales
de la cooperativa.
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Roles
Cada una de estas personas juega un papel crítico en los servicios de la Cooperativa:
Los moderadores son los lideres que mantienen el orden de la reunión o asamblea.
Los miembros o representantes traen el sentir de los constituyentes.
El Secretario/a tiene el rol de “escriba” y mantiene un record claro de las decisiones tomadas
El parlamentarista es la referencia viva de las reglas parlamentarías.
El encargado del tiempo regula que los procesos se conserven el tiempo establecido
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El Moderador
Evita acciones súbitas
Es cortes y mantiene la
cortesía en la reunión
Tiene tacto
Comprende y sigue el
proceso parlamentario
Conduce la reunión sin
forzar a los miembros
Conoce toda la información
relevante a la Cooperativa
Es justo, e imparcial
Habla con claridad en una voz
audible
Habla siempre en referencia
al punto en discusión
Usa sentido común
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El Moderador
Llama la reunión a orden
Dispone de un asunto en
discusión
Explica el efecto de una
moción cuando existe duda.
Mantiene la discusión
enfocada en el asunto en
discusión.
Motiva la discusión de
puntos a favor y en contra
de un asunto.
Reconoce a los miembros
que desean hablar.
Repite las mociones para
que sean escuchadas y
comprendidas
Entiende la ley parlamentaria
y conduce las reuniones de
acuerdo a la ley.
Cierra la reunión
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Reglas de Debate o Discusión
Comentarios de los miembros
tienen que estar relacionados a
la pregunta en debate.
Si un miembro se sale del tema
el moderador debe pedir que los
comentarios se limiten a la
pregunta en discusión.
16/06/2011 57©SUAGM, 2011
Reglas de Debate o Discusión
Todo comentario debe ser
impersonal.
No comentarios sexistas o de
genero
La moción bajo consideración
esta sujeta a debate, no el
miembro que la propuso.
16/06/2011 58©SUAGM, 2011
Reglas de Debate o Discusión
Toda observación de miembros deben de ser en
orden y con respeto.
El moderador debe asegurar que todo miembro que
se está expresando sea escuchado.
De ser necesario insistirá que el cuerpo escuche y no
permitirá discusiones irrelevantes.
16/06/2011 59©SUAGM, 2011
Participación de los Miembros/Socios
La regla mas importante de los estatutos parlamentarios
es que cada miembro (Junta) o socio de la Cooperativa
tiene el derecho de participar en cualquier discusión
sobre los asuntos que competen a la misma.
Esto no significa que todo miembro o socio tiene que
expresarse. Pero si desea participar en el debate de una
moción, debe de tener la oportunidad a ser escuchado.
16/06/2011 60©SUAGM, 2011
Presentación de Moción
Un miembro que desea presentar una moción debe de levantar su mano o ponerse de pies y dirigirse al oficial que preside la reunión diciendo “Señor (o Señora) moderador(a)”. Una vez reconocido por la mesa el miembro o socio puede comenzar su moción.
Después de secundada la moción, el moderador la repite para asegurarse de que:
Todo el cuerpo la escucho
Fue debidamente entrada en las minutas
Tiempo adecuado para discusión debe de ser permitido antes de votar.
Todo miembro o socio que va a expresarse sobre la moción debe de identificarse y decir si va a hablar a favor o en contra de la moción antes de comenzar a expresarse.
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Secretarios (as) El expediente escrito de una reunión de negocios es conocido como
las minutas o el acta de una reunión.
El secretario o secretaria tiene la responsabilidad de mantener dicho expediente.
Este es el expediente oficial de lo que sucedió en la
reunión.
Debe incluir:
– Una lista de lo que transcurrió en la reunión (que se hizo)
– Negocio presentado
– Mociones hechas
– Nominaciones durante elecciones
– Resultados de elecciones
– Reportes de comités
– Y otros asuntos discutidos
16/06/2011 62©SUAGM, 2011
Secretarios (as)
El secretario (a) mantiene las minutas de las reuniones las cuales son discutidas a principio de la reunión. Es uno de los primeros asuntos que deben atender los miembros de Junta.
Un mejor método de mantener el expediente o las minutas es el cual se diga “se recibió el reporte del comité de 1-2-3 el cual esta en el record incluido”.
Cooperativas con mayor numero de activos o socios, deben de consultar a sus abogados sobre el lenguaje apropiado en cualquier asunto que pueda estar sujeto a litigio posteriormente.
16/06/2011 63©SUAGM, 2011
Minutas Notas precias hechas durante la reunión mejoran
sumamente las minutas escritas después de la reunión.
Para claridad se puede grabar la reunión siempre que se obtenga el consentimiento del cuerpo reunido.
Si un miembro objeta a ser grabado se le debe conceder su solicitud.
Las minutas son firmadas por el secretario/secretaria y mantenido en el libro de minutas.
Estas minutas las cuales están en posesión del secretario (a) están sujeta a inspección por cualquier miembro que desee examinarlas.
16/06/2011 64©SUAGM, 2011
Conclusión
Los procesos parlamentarios no tiene el propósito de represar el trabajo de una asamblea. Su propósito es ofrecer principios ordenados por los que se puedan expedir los asuntos. La confusión prevalece donde no hay principios de ley y donde se permite que todos los individuos se comporten como quieran.
El principio parlamentario más importante es el de los derechos: El derecho de la mayoría de últimamente gobernar, el derecho de la minoría de ser oída, y el derecho del individuo de participar en el proceso de tomar decisiones.
“RECUERDE SIEMPRE APLICAR LOS POSTULADOS ÉTICOS EN SU TOMA DE DESICIONES”
16/06/2011 65©SUAGM, 2011
16/06/2011 66©SUAGM, 2011
