Ficha Tecnica Estructuración Objetivo General de La Consultoria
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GESTIÓN DE PROYECTOS OBJETIVO GENERAL EFRAÍN FERNANDO HERRERA MORENO OBJETIVO GENERAL DE LA CONSULTORÍA PUNTO CRÍTICO: Control de la producción enfatizando en el manejo de inventarios. ÁREA DE INFLUENCIA: producción RESPONSABLE: Luis y Jazmín PROCESO: La empresa realiza un proceso de fabricación de bolsa por extrusión y de flexografía para personalizar las bolsas de acuerdo a los requerimientos de los clientes, a pesar de que la empresa cuenta con formatos de control de producción en cada parte de sus procesos, no controla su solicitud de requerimiento de materias primas ya que esta solicitud va mas controlada por experiencia del empresario en la solicitud de estas, de esta manera el no sabe exactamente cuándo variar sus inventarios en el caso cuando la demanda varia y no controla los desperdicios que genera su proceso. RESPONSABLES CARGO Luis y Jazmín Gerente general Jefe de producción Jefe de calidad Jefe de compras OBJETIVO: Brindar un análisis de la producción mediante el control de inventarios para determinar la manera más efectiva de optimizar la producción y mejorar los costos de producción de la misma. ALCANCE DE LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA: Controlar el manejo de la materia prima en los procesos de extrusión, impresión, refile y troquelado de las bolsas producidas por Arcoflex.
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GESTIÓN DE PROYECTOSOBJETIVO GENERAL
EFRAÍN FERNANDO HERRERA MORENO
OBJETIVO GENERAL DE LA CONSULTORÍA
PUNTO CRÍTICO: Control de la producción enfatizando en el manejo de inventarios.
ÁREA DE INFLUENCIA: producción RESPONSABLE: Luis y Jazmín
PROCESO: La empresa realiza un proceso de fabricación de bolsa por extrusión y de flexografía para personalizar las bolsas de acuerdo a los requerimientos de los clientes, a pesar de que la empresa cuenta con formatos de control de producción en cada parte de sus procesos, no controla su solicitud de requerimiento de materias primas ya que esta solicitud va mas controlada por experiencia del empresario en la solicitud de estas, de esta manera el no sabe exactamente cuándo variar sus inventarios en el caso cuando la demanda varia y no controla los desperdicios que genera su proceso.
RESPONSABLES CARGO
Luis yJazmín
Gerente generalJefe de producción
Jefe de calidadJefe de compras
OBJETIVO:Brindar un análisis de la producción mediante el control de inventarios para determinar la manera más efectiva de optimizar la producción y mejorar los costos de producción de la misma.
ALCANCE DE LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA:Controlar el manejo de la materia prima en los procesos de extrusión, impresión, refile y troquelado de las bolsas producidas por Arcoflex.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Mejorar el control de inventarios para cada uno de sus procesos. Realizar una proyección costo-beneficio para mantener sus inventarios y
continuar con la mejora a través del tiempo.
OPINION DEL CLIENTE.El cliente se ve interesado y manifiesta que el aprendizaje debe ser mutuo tanto por la parte de él que es la práctica, como por nuestra parte que es la teórica y en conjunto construir un modelo que le ayude a controlar y optimizar sus procesos.
GESTIÓN DE PROYECTOSOBJETIVO GENERAL
EFRAÍN FERNANDO HERRERA MORENO
OBSERVACIONES.Aunque el cliente esta certificado con norma ISO 9000 y presenta un orden y estructura definida en sus procesos, no sabe en realidad cuanto tiempo demora en la producción de uno de sus productos, y el costo que este le conlleva.
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