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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Según (Medianero: 2011) El planeamiento estratégico es un proceso

sumamente importante para el fortalecimiento institucional y, por ende, de lamejora de los sericios !ue el estado pone a disposici"n de la po#laci"n atraés de sus instituciones$ % tal efecto, se &a desarrollado una metodolog'a deplaneamiento estratégico !ue se inicia con la reisi"n del rol estratégicoinstitucional, epresado en las declaraciones isi"n, misi"n y alores$ %continuaci"n, en el marco del diagn"stico, se determinan las megatendencias ylos macro pro#lemas centrales$ Estos, luego, se conierten en o#jetiosestratégicos generales$ %cto seguido se realia un an*lisis +-%, con lafinalidad de determinar en forma realista la estrategia glo#al, as' como loso#jetios espec'ficos y las l'neas de acci"n$ +inalmente, se seleccionan losindicadores de desempe.o, !ue se constituye en los elementos #*sicos delproceso de programaci"n, especialmente de los resultados esperados a nielde o#jetios estratégicos generales$

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FASES DE LA METODOLOGÍA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

I. Fase Filosófica: /oncepci"n del rol estratégico institucional$II. Fase Analíica! -eterminaci"n de o#jetios estratégicos$III. Fase P"o#"a$%ica! -eterminaci"n de o#jetios y programas estratégicos$I&. Fase O'e"ai(a! +ormulaci"n de acciones estratégicas$&. Fase C)aniai(a! Selecci"n de indicadores de desempe.o$

III. Fase P"o#"a$%ica 

a determinaci"n de los o#jetios y programas estratégicos (oalternatiamente, de los o#jetios estratégicos generales y los o#jetiosestratégicos espec'ficos) implica la realiaci"n de tres tareas #*sicas, descritas#reemente a continuaci"n$

http://www.cempro.org.pe/2011/11/fase-programatica.htmlhttp://www.cempro.org.pe/2011/11/fase-programatica.html

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*. Dee"$inación +e o,-ei(os es"a#icos

os o#jetios estratégicos son, por definici"n, o#jetios de mediano y

largo plao, orientados al logro de la misi"n de la organiaci"n por lo!ue se les considera como los resultados !ue la instituci"n espera

lograr para cumplir con su misi"n$  %l inertir cada una de las causas en situaciones positias, !uedan

identificadas las posi#les soluciones al macropro#lema institucionalconstituyéndose los o#jetios estratégicos institucionales$

Este paso es fundamental de#ido a !ue una e determinados los

o#jetios estratégicos de la instituci"n se conocen los cam#ios !uees necesario implementar en el mediano y largo plao dentro de laorganiaci"n o en la realidad en la !ue interiene.

os o#jetios estratégicos responden a una pregunta central: 3ué sedesea cam#iar de la realidad interna y eterna en la cual se tra#aja4Este paso puede realiarse mediante la transformaci"n de losmacropro#lemas centrales en o#jetios estratégicos, es decir, mediantela conersi"n de las epresiones negatias a epresiones positias$

/. Dee"$inación +e o,-ei(os es"a#icos es'ecíficos

El proceso de alidaci"n de los o#jetios estratégicos consiste enidentificar las fortaleas y de#ilidades institucionales, as' como, lasoportunidades y amenaas proenientes del entorno !ue puedeninfluir en el logro de un determinado o#jetio estratégico$

/onsiderando la informaci"n contenida en los pasos anteriores, es

necesario realiar este proceso para esta#lecer la relaci"n !ue eisteentre los programas estratégicos propuestos para la consecuci"n decada o#jetio estratégico$

En resumen, se erificar* si el dise.o de los programas y acciones

estratégicas (o estrategias, como se le conoce a este procedimiento

en la teor'a de planeamiento estratégico en el sector priado)esta#lecidos cumple la funci"n de permitir alcanar cada o#jetioestratégico planteado$ Esto supone realiar un ejercicio de an*lisiseterno e interno, mediante el uso de una matri +-%$

a alidaci"n de los programas permite confirmar la ia#ilidad de losprogramas y acciones estratégicas seleccionados$ 5nternamente, elmarco de referencia son las fortaleas y de#ilidades de laorganiaci"n en dimensiones clae como el desempe.o, recursosfinancieros, recursos &umanos, instalaciones y capacidad de

producci"n, participaci"n en el mercado, percepciones de la

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po#laci"n usuaria, calidad del sericio y comunicaci"norganiacional, entre otras$ 

El desarrollo de este paso puede realiarse con el instrumentodenominado matri +-%$

0. Es"ae#ia #lo,al

a determinaci"n de programas estratégicos consiste en la selecci"n

de a!uellos medios 6 identificados anteriormente en el *r#ol depro#lemas 6 !ue permitir*n el logro de cada uno de los o#jetiosestratégicos$

 El proceso de identificaci"n de medios sire como #ase para la

determinaci"n de los programas estratégicos necesarios paraorganiar el !ue&acer institucional$ 5gualmente, adem*s de &a#er identificado los medios, es necesario identificar los fines de cadao#jetio estratégico$

  Este paso es fundamental de#ido a !ue permite identificar con

precisi"n los programas !ue de#en implementarse, cuya importancia&a sido atri#uida por los propios usuarios o #eneficiarios de lainstituci"n$

os programas estratégicos correspondientes a cada o#jetio

estratégico permiten esta#lecer los grandes cursos de acci"nnecesarios para el logro de los o#jetios$

El resultado en este paso es un 7r#ol de o#jetios !ue tiene como troncoal o#jetio estratégico central, como ramas a los fines y como ra'ces alos medios o programas.

E-e$'lo!  /ementos 8acasmayo S$%$%$ (Se dedica a la fa#ricaci"n ycomercialiaci"n de cemento, cal, agregados, concreto premeclado,

elementos prefa#ricados y otros materiales de construcci"n)

&ISIÓN

12ICARNOS DENTRO DEL *34 DE LAS EMPRESASCEMENTERAS M5S RENTA2LES 6 COMPROMETIDASCON EL C1IDADO DEL MEDIO AM2IENTE EN AMÉRICA

LATINA.

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1$ 9u'a Metodol"gica de 8laneamiento Estratégico %utores: -aid Medianero urga y Mar'a del /armen Maúrtua