JULIO NELSON MARTINEZ CANOJULIO NELSON MARTINEZ CANO

CONCEPTO. La fiducia es un contrato flexible, en el cual las cláusulas se

pueden adaptar según tu conveniencia y necesidades. Dentro del contrato fiduciario intervienen el fideicomitente (como serás conocido en esta clase de contrato), un beneficiario (que puede ser tú o un tercero que designes) y la sociedad fiduciaria o fiduciario.

CONTRATO DE FIDUCIA

Se constituye mediante la celebración de un contrato de fiducia

con una sociedad Fiduciaria, en virtud del cual una persona por lo general el deudor, denominada Fideicomitente, transfiere a título de fiducia mercantil irrevocable la propiedad de uno o más bienes, o los entrega en encargo fiduciario irrevocable, a una sociedad fiduciaria, con la finalidad de garantizar con ellos o con su producto el cumplimiento de determinadas obligaciones a cargo del Fideicomitente o a cargo de terceros, en el evento en que no sean pagadas.

COMO SE CONSTITUYE UNA FIDUCIA

CONFIANZA UNA FINALIDAD PARA CUMPLIR. UN GESTOR PROFESIONAL. SEPARACIÓN ABSOLUTA DE BIENES. CONSTITUCIÓN DE UN PATRIMONIO AUTÓNOMO. TEMPORALIDAD. ELASTICIDAD.

CARACTERISTICAS DEL CONTRATO DE FIDUCIA

El fideicomitente. La Fiduciaria El beneficiario. El bien fideicomitido. El fideicomiso.

ELEMENTOS DE LA FIDUCIA

El Fideicomitente. El Fiduciario. El beneficiario.

PARTES QUE INTERVIENEN

Clases de fiducia en Colombia.

FIDUCIA DE INVERSION.FIDUCIA PÚBLICA.

DIVERSIFICACION

CONCEPTOTambién conocido como subcontratación, administración adelgazada o empresas de manufactura conjunta, el outsourcing es la acción de recurrir a una agencia exterior para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de una compañía.

CONTRATO DE OUTSOURCING

OBJETIVOS DEL OUTSOURCING.

1. Optimización y adecuación de los costos relacionados con la gestión, en función de las necesidades reales. 2. Eliminación de riesgos por obsolescencia tecnológica. 3. Concentración en la propia actividad de la organización

Reducción y control de los gastos operacionales. Evitar la destinación de recursos en funciones nada que ver con

la razón de ser de la empresa. Manejar eficientemente aquellas funciones complicadas. Enfocar mejor la empresa. Acceder mejor a capacidades de clase mundial al contar con

proveedores globales. Acelerar los beneficios de reingeniería al concentrase en proceso

más concentrados. Compartir riesgos con los proveedores y prestadores de

servicios. Destinar recursos para otros propósitos. Busca una cooperación intensa y directa entre el cliente y el

proveedor

. ALGUNAS RAZONES PARA UTILIZAR EL OUTSOURCING

VENTAJAS DEL OUTSOURCING

La empresa delega responsabilidades en el momento de contratar por outsourcing, ganando tiempo para concentrarse en actividades centrales.

. Los costos de actualización tecnológica son asumidos por el contratista

Otra ventaja importante es la posibilidad de compartir los riesgos de determinada operación con el contratista, lo que implica que un error o fracaso en la orientación dada por la compañía contratista no será asumida en su totalidad por el empresario.

DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING

Si hay un cambio significativo en la dirección de la empresa que haga inoperante o no justifique el outsourcing, puede llevar a grandes pérdidas económicas y a serias implicaciones legales si se pretende terminar anticipadamente el contrato que para dichos efectos se celebró

. La implementación del outsourcing en las empresas, puede desmoralizar a los empleados, quienes pueden sentirse amenazados en su estabilidad laboral y bajar la productividad en su trabajo.

También se habla de una posible inestabilidad en la relación de trabajo entre contratista y contratante, por los cambios que la compañía contratante haga de sus gerentes o personal de apoyo.

Centralización en las actividades propias de la empresa. Entregar las tareas colaterales a empresas externas

Universidad para la Cooperación Internacional. Reducción de costos. Reducción de riesgos. Reducción de manejo de activos. Reducción de personal directo

METAS DEL OUTSOURCING

Las decisiones iniciales. La terminología. La estructura del contrato. El personal. Las instalaciones. El hardware. El software. La forma de pago. Las responsabilidades del proveedor.

Al realizar una negociación, de un contrato de outsourcing se deben tener en cuenta los siguientes aspectos