Exposicion 3.6 3.7 3.8 Martha Cluster

8/16/2019 Exposicion 3.6 3.7 3.8 Martha Cluster

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INTEGRANTES: Alanís Larrea Andrea Areli

Espinosa García Joelle María

Jacinto Villegas Fernando Alejandro

Montaño Guzmán Rosa MaríaMayo 02, 2016.

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Lic. Marta !sa"el Már#uez A$elino

Tecnológico de Estudios Superiores

de Cuautitlán Izcalli"2016, AÑO DE LA INSTALACIÓN DEL CONGRESO CONSTITUYENTE “

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIALGRUPO 661 V


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UNIDAD III.%rocesos alternos de reorganizaci&n

3.1 Aplica cada una de las t'cnicas de organizaci&nen una empresa de la localidad respetando los

criterios t'cnicos ( metodol&gicos

).* +l,ster.

).- eletra"ajo.


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+l,ster0 eletra"ajo ( Redes de ra"ajo0 son

erramientas #ue reemplazan la $ieja jerar#uía1simplemente son 2ormas inno$adoras #ue no

u"ieran podido ser conce"idas en su totalidad0

antes del a$ance de la tecnología.

Into!"##$%n:


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Micael %orter0 de2ini& los +l,ster como 34na agrupaci&nde empresas e instituciones relacionadas entre sí0

pertenecientes a un mismo sector o segmento de mercado0

#ue se encuentran pr&5imas geográ2icamente ( #ue

cola"oran para ser más competiti$os3. %or tanto0 son una6ERRAM!E7A de +8M%E!!V!9A9 "asada en la

cooperaci&n de sus miem"ros.

3.6 &L'STER


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()"* o+#n -o &-/t a -a a

Facilitar a las empresas una serie de ser$icios ( apo(os

#ue act,an directamente so"re su competiti$idad.

:uponen una unidad de acci&n &ptima para identi2icar

pro"lemas0 necesidades e in#uietudes0 a2rontar pro(ectos

comunes de en$ergadura ( pro$eer de soluciones prácticas

( personalizadas.


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82rece erramientas para la competiti$idad.

; Los e2ectos internos para las empresas se

resumen en una mejora generalizada ( glo"al de

la competiti$idad V , n t a 3 a .

; La mala plani2icaci&n ( la 2alta de estudios so"re

la 2acti"ilidad de un +l,ster pueden pro$ocar un

mala perspecti$a del mismo0 conduciendo a la

2alta de a2iliados ( al poco inter's de parte de los

empresarios

D , .4

,n t a 3 a .


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%a#uetería<:er$icio integral de pa#uetería0 o2rece seguridad en su

ser$icio de puerta a puerta0 desde su recolecci&n asta

su entrega 2inal. am"i'n cuenta con un e5celente

ser$icio ocurre en toda la red de "odegas res guerras.

:er$icio de en$íos internacionales a más de ==> países

en ?* sucursales.

&a5a &ono-$!a!a:+onsta en agrupar los em"ar#ues de dos o más

clientes #ue lle$an el mismo destino0 lo #ue permite

reducir costos ( tiempos.


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S4$#$o !!$#a!o:%onemos a tu disposici&n el ser$icio nuestras unidades

orton ( railer0 las cuales pueden utilizar de manerae5clusi$a para recolectar0 entregar ( descargar en

distintos domicilios.

&ao #o-to:+ontrata nuestro ser$icio de carro completo0 contamoscon e5clusi$as unidades #ue te permiten transportar a

su destino grandes $ol,menes de mercancía.


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Tan+n#$a a tanota#$%n at$a, a*a o+o4$a$a:

rasladamos su mercancía de un lugar especí2ico0como un puerto0 aeropuerto o estaci&n de 2errocarril0

preparan este ser$icio0 #ue transporta sus

em"ar#ues desde estos lugares asta una ciudad

destino.


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3.7 TELETRA8A9O

Es el tra"ajo #ue se realiza a distancia. El tra"ajador0

e#uipado con una computadora @ordenador con

cone5i&n a !nternet0 puede completar di2erentestareas casi como si estu$iese en las o2icinas de la

empresa. Esta modalidad de tra"ajo o2rece di$ersos

"ene2icios tanto para el empleado como para la

compañía.


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; Ma(or producti$idad de"ido a la implantaci&n .; El tra"ajador puede completar di2erentes tareas

casi como si estu$iese en las o2icinas de la

empresa.

V , n t a 3 a .

; :uele a"er una p'rdida de las jerar#uías al no

e5istir una super$isi&n continua.; %uede crear con2lictos con la lealtad del

empleado con la empresa0 por la misma raz&n

de no sentir una gran identi2icaci&n con 'sta.

D , .4

,n t a 3 a .


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BBVA a 2irmado con los sindicatos ma(oritarios de la

entidad el acuerdo por el #ue $a a poner en marca un

inno$ador sistema de teletra"ajo. El "anco $a a

incenti$ar #ue la gran parte de los empleados de los

ser$icios centrales tra"ajen desde casa.

:e a desarrollado un acuerdo con los representantes

de los tra"ajadores para #ue cual#uier empleado del

grupo puedan acer sus #ueaceres desde casa.


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El empleado #ue teletra"aje el "anco le e5igirá #ue al

menos el ?>C de su jornada la"oral la desarrolle en las

instalaciones de la empresa. Además0 le pondrá unorario 2le5i"le para #ue pueda asistir a tra$'s de medios

tecnol&gicos a reuniones0 cursos de 2ormaci&n o

cual#uier impre$isto.

BBVA pondrá a disposici&n del empleado un e#uipo

in2ormático ( de comunicaci&n0 así como material de

tra"ajo su2iciente de con2ormidad de su puesto ( las

necesidades de su área.


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3. R! ! Ta;ao

Es el siguiente paso en el desarrollo natural del tra"ajo ala"er intercam"io de in2ormaci&n. El reconocimiento de

intereses en com,n ( áreas relacionadas de ministerio

resulta en la identi2icaci&n de un prop&sito uni2icador ( el

esta"lecimiento de una Red de ra"ajo.


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; 9isminuci&n del costo del ardDare< esto es

de"ido a #ue se comparten los recursos.; 9isminuci&n del costo de so2tDare< esto se de"e

gracias a #ue es más econ&mico ad#uirir un

conjunto de licencias para cada má#uina de lared.

; !ntercam"io de in2ormaci&n.; Administraci&n ( comunicaci&n de los

empleados.

V , n t a 3 a

.


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D , .4 ,

n t a 3 a .

; !n$ersi&n inicial< para implementar una red esnecesaria una compra0 con2iguraci&n e instalaci&n

del ardDare ( del so2tDare.; +apacitaci&n del personal< asta #ue los

empleados logren aprender el 2uncionamiento"ásico de la red.

; +lima la"oral< el aprendizaje de una nue$a

tecnología pro$o#ue pro"lemas de adaptaci&n del

personal ( genere cierto malestar en a#uellos

sectores ostiles al cam"io.


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Este es un espacio de cola"oraci&n para las empresas

turísticas #ue deseen mejorar e implementar t'cnicas (

prácticas con el 2in de mejorar su ser$icio así como susganancias netas.

En las reuniones de tra"ajo de oteleros de la misma

empresa pero #ue están en otras u"icaciones ( el

en2o#ue celular se da en la 2uerza de $entas de agenciasde $iajes ( representantes de una o $arias compañías

turísticas #ue tra"ajan de manera independiente.


19/20

Gracias por su atenci&n


20/20

Fuente Bi"liográ2ica<

?.Vía 9e2inicion.m5< ttp?? paga una e5tra a sus empleados para #ue tra"ajen desde

casa. Recuperado en<

ttp

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