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ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL
FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA Y
AGROINDUSTRIA
“MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS DE UNA
EMPRESA DE LÁCTEOS MEDIANTE EL DESARROLLO DE UN
PLAN DE BUENAS PRÁCTICAS DE MANUFACTURA”
PROYECTO PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERA
AGROINDUSTRIAL
FLORES AULESTIA VANNESA ALEJANDRA
DIRECTORA: ING. NEYDA ESPÍN MSc.
Quito, enero 2016
© Escuela Politécnica Nacional 2016
Reservados todos los derechos de reproducción
DECLARACIÓN
Yo, Flores Aulestia Vannesa Alejandra, declaro que el trabajo aquí descrito es de
mi autoría; que no ha sido previamente presentado para ningún grado o
calificación profesional; y, que he consultado las referencias bibliográficas que se
incluyen en este documento.
La Escuela Politécnica Nacional puede hacer uso de los derechos
correspondientes a este trabajo, según lo establecido por la Ley de Propiedad
Intelectual, por su Reglamento y por la normativa institucional vigente.
________________________________
Flores Aulestia Vannesa Alejandra
CERTIFICACIÓN
Certifico que el presente trabajo fue desarrollado por Flores Aulestia Vannesa
Alejandra, bajo mi supervisión.
_________________________
Ing. Neyda Espín
DIRECTORA DE PROYECTO
La presenta investigación contó con el auspicio financiero de la Empresa
LÁCTEOS EL CASERÍO, Machachi, Ecuador.
DEDICATORIA
A mis padres, por su ejemplo, amor, compresión y cuidado; han sido el pilar
fundamental para cumplir con mis objetivos. Su apoyo, cariño y los valores que
me han inculcado me han servido para continuar forjando y logrando mis sueños.
A mis hermanos y sus familias, por sus consejos y su apoyo incondicional. A mis
sobrinos que son mi inspiración para superarme cada día.
AGRADECIMIENTOS
A Dios por ser la guía y soporte en mi camino, por darme las fuerzas para seguir
siempre adelante.
A mis padres, ya que con su apoyo incondicional he culminado este objetivo.
A mi directora la Ingeniera Neyda Espín, quien con su conocimiento y experiencia
supo guiarme en este proyecto.
A la Escuela Politécnica Nacional, por la formación integral impartida; ya que en
sus aulas recibí todos los conocimientos y valores para la vida profesional.
A la empresa Lácteos El Caserío, por darme la oportunidad de generar este
proyecto.
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ÍNDICE DE CONTENIDOS PÁGINA RESUMEN viii INTRODUCCIÓN ix 1. REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA 1
1.1 Procesamiento de lácteos 1
1.1.1 La Leche 4 1.1.2 Productos de la Leche 6 1.1.2.1 Leche líquida y leche fermentada 6
1.1.2.2 Crema y Mantequilla 6 1.1.2.3 Quesos y otros productos 7 1.1.2.4 Yogurt 8 1.1.3 Métodos de Análisis de Calidad 9 1.1.3.1 Leche Cruda 9 1.1.3.2 Leche Pasteurizada 13 1.1.3.3 Análisis de Salmuera 14
1.2 Inocuidad de los alimentos 15 1.2.1 ISO 22000 15 1.2.1.1 Generalidades 15
1.2.1.2 Aplicación 16 1.2.2 Buenas Prácticas de Manufactura 16 1.2.3 Normas AIB 19
1.3 Análisis Causa Raíz 20 2. METODOLOGÍA 22
2.1 Descripción de la empresa 22 2.2 Identificación de los Procesos Productivos 23
2.3 Evaluación del Cumplimiento de las Buenas Prácticas de Manufactura 24 2.4 Desarrollo de los Procedimientos Operativos Estandarizados y
Procedimientos Operativos Estandarizados de Sanitización 25 2.4.1 Procedimientos Operativos Estandarizados 25 2.4.2 Procedimientos Operativos Estandarizados de Sanitización 27 2.5 Descripción de métodos de control de calidad 29 2.6 Implementación de acciones posibles 30
2.7 Plan de Implementación 31
2.8 Análisis Causa-Raíz 31
ii
2.9 Presupuesto de Implementación 32
3. RESULTADOS Y DISCUSIÓN 33
3.1 Presupuesto Identificación de los Procesos Productivos 33 3.1.1 Leche Pasteurizada 40 3.1.2 Queso Fresco 40 3.1.3 Yogurt 41 3.1.4 Queso Holandés 42 3.2 Evaluación del cumplimiento de las Buenas Prácticas de Manufactura 43
3.2.1 Evaluación Inicial del Cumplimiento de las Buenas Prácticas de Manufactura 43 3.2.1.1 Distribución de Áreas 43
3.2.1.2. Cumplimiento de Buenas Prácticas de Manufactura según el Reglamento 45
3.3 Implementación de Acciones Posibles 49
3.4 Desarrollo de los Procedimientos Operativos Estandarizados y Procedimientos Operativos Estandarizados de Sanitización 55
3.4.1 Procedimientos Operativos Estandarizados 57 3.4.2 Procedimientos Operativos Estandarizados de Sanitización 62 3.5 Descripción de los métodos de Control de Calidad 67 3.5.1 Muestreo de Materiales 67 3.5.2 Control de Materias Primas 69 3.5.3 Control de Material de Empaque 71 3.5.4 Análisis del Agua 72 3.6 Evaluación Final del Cumplimiento de las Buenas Prácticas de Manufactura 72 3.7 Plan de Implementación 74 3.8 Análisis Causa Raíz 75 3.9 Presupuesto de Implementación 77 4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 78 4.1 Conclusiones 78 4.2 Recomendaciones 79 BIBLIOGRAFÍA 80 ANEXOS 83
iii
ÍNDICE DE TABLAS
PÁGINA Tabla 1.1. Componentes generales de la leche en porcentajes 5 Tabla 1.2. Características Físico - Químicas de la Leche 5 Tabla 1.3. Características Microbiológicas de la Leche 6 Tabla 1.4. Especificaciones de la leche cruda 10 Tabla 2.1. Normas INEN aplicables a los productos elaborados en Lácteos el
Caserío 26
Tabla 3.1. Distribución de la producción semanal de leche 33 Tabla 3.2. Parámetros de aceptación o rechazo de leche cruda 35 Tabla 3.3. Parámetros de Acidez para la recepción de leche cruda 36 Tabla 3.4. Parámetros para liberación de leche cruda 36 Tabla 3.5. Parámetros Leche Cruda Norma INEN 009 (2012) 37 Tabla 3.6. Porcentaje de Grasa de acuerdo al producto a elaborar 39 Tabla 3.7. Temperaturas de Pasteurización de acuerdo al producto a elaborar 39
Tabla 3.8. Porcentajes de Cumplimiento por Capítulo del Reglamento de BPM 46
Tabla 3.9. Descripción de incumplimiento del Reglamento de BPM, acciones
correctivas y nivel de prioridad 49
Tabla 3.10. Procedimiento Operativos Estandarizados (POE) por área 56 Tabla 3.11. Procedimientos Operativos Estandarizados de Sanitización (POES)
por área 57
Tabla 3.12. Dosificación de desinfectante 64 Tabla 3.13. Tabla de Muestreo Millitary Estándar 68 Tabla 3.14. Plan de Muestreo 68 Tabla 3.15. Análisis para materias primas 70 Tabla 3.16. Análisis para el material de empaque 71 Tabla 3.17. Planes de Acción pendientes de implementar 75 Tabla 3.18. Presupuesto de Implementación de Acciones Posibles 77
iv
ÍNDICE DE FIGURAS
PÁGINA
Figura 1.1. Intercambiador de calor de placas 3 Figura 1.2. Intercambiador de calor tubular 4 Figura 1.3. Diagrama del Esquema de Ishikawa 21 Figura 2.1. Distribución de producción de la empresa LÁCTEOS EL CASERÍO 22
Figura 3.1. Diagrama global de producción 34 Figura 3.2. Lay out de la planta 44 Figura 3.3. Porcentajes de Cumplimiento del Reglamento de Buenas Prácticas de Manufactura 45 Figura 3.4. Lay out final de la planta 53 Figura 3.5. Estructura de un Procedimiento 59 Figura 3.6. Porcentaje Final del Cumplimiento de BPM 73 Figura 3.7. Comparación del porcentaje de cumplimiento antes y después de la implementación de las acciones posibles 74 Figura 3.8. Porcentaje de devoluciones 75 Figura 3.9. Diagrama de espina de pescado para el análisis de devoluciones 76 Figura AI. 1. Pasos a seguir para el análisis de antibióticos 84 Figura AI.2. Interpretación de las tirillas para la presencia de antibióticos 84
v
ÍNDICE DE ANEXOS PÁGINA
ANEXO I
Análisis de antibióticos Twinsensor 84 ANEXO II Diagrama de bloques para la elaboración de leche pasteurizada 85 ANEXO III Diagrama de bloques para la elaboración de queso fresco 86 ANEXO IV Diagrama de bloques para la elaboración de yogurt 88
ANEXO V Diagrama de bloques para la elaboración de queso holandés 90
ANEXO VI Evaluación del cumplimiento del Reglamento de Buenas Prácticas de Manufactura 92 ANEXO VII Procedimiento de elaboración de documentos 119
ANEXO VIII Procedimiento de control de documentos 124
ANEXO IX Procedimiento de capacitación del personal 129
ANEXO X Procedimiento de mantenimiento preventivo y correctivo de maquinaria y equipos 132
ANEXO XI
Matriz de identificación de equipos y maquinaria 138
ANEXO XII
Procedimiento de requisitos higiénicos del personal 140
vi
ANEXO XIII Procedimiento de identificación y trazabilidad 145
ANEXO XIV Procedimiento de prevención de la contaminación cruzada 147
ANEXO XV Formato de análisis causa – raíz 149
vii
RESUMEN
El trabajo se ejecutó en la empresa Lácteos El Caserío, el propósito fue el
mejoramiento de los procesos productivos por medio de la implementación de las
Buenas Prácticas de Manufactura con alcance a los cuatro productos de mayor
contribución en la producción que fueron la leche pasteurizada, queso fresco,
queso holandés y yogurt.
La valoración del cumplimiento de buenas prácticas de manufactura se realizó
con base en el Reglamento del Decreto Ejecutivo 3253, las Normas INEN
aplicables a la producción de lácteos y el Codex Alimentario.
Según la evaluación inicial los mayores porcentajes de incumplimiento se
encontraron en la infraestructura y falta de procedimientos o controles internos
para asegurar los procesos productivos e inocuidad del producto terminado.
Se elaboró un plan de implementación de BPM y se ejecutaron aquellas
actividades que estaban dentro del presupuesto de la empresa priorizando
aquellas de mayor incidencia en la inocuidad de los productos. Se generaron los
procedimientos de sanitización y los asociados al control de calidad.
Posteriormente, se ejecutó una nueva evaluación del cumplimiento de BPM, en la
cual se alcanzó un 83% de cumplimiento.
El presupuesto total empleado en la implementación de las acciones posibles,
correspondió a 4 150,60 USD, en los cuales se incluyen los gastos asociados
cambios pequeños en infraestructura y mejoramiento de los procesos mediante el
control de calidad.
En vista de que la empresa no contaba con indicadores del proceso, se decidió
analizar las causas de las devoluciones de los productos en un periodo posterior a
la implementación de BPM. Se encontró que las devoluciones se deben
principalmente a caducidad de productos, y no a razones de calidad o inocuidad.
viii
INTRODUCCIÓN
Las plantas productoras de alimentos deben garantizar la calidad e inocuidad de
sus productos durante toda la cadena de producción. Los alimentos de acuerdo a
sus características de composición pueden favorecer el crecimiento microbiano o
adquirir contaminantes biológicos físicos o químicos, lo cual afecta directamente
al consumidor en su estado de salud.
Un alimento seguro (inocuo) es el que al ser consumido según lo señalado por el
fabricante no causa daño a la salud de las personas (Registro Oficial 696, 2002).
Las Buenas Prácticas de Manufactura son normas básicas para la higiene durante
la manipulación en el proceso productivo de elaboración de alimentos,
garantizando condiciones sanitarias adecuadas y prevenir la ocurrencia de
contaminación (Registro Oficial 696, 2002).
Es fundamental dentro de la producción cumplir con las normas de higiene y
sanidad con el objetivo de reducir los posibles peligros que afecten a algún
proceso de la cadena alimentaria; para de esta manera garantizar un producto
libre de sustancias peligrosas y que cumplan con todas las normativas de
procesamiento.
Una empresa debe implementar buenas prácticas de manufactura para emplear
un Sistema de Gestión de Calidad mediante el cual se aplique un Sistema de
Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (HACCP) y aplicación de Normas
ISO 9001:2000.
Dentro de los productos de consumo masivo, la leche y sus derivados es uno de
los más importantes por su alto valor nutricional determinado por la cantidad de
grasa y sólidos no grasos que la constituyan; por lo cual se debe asegurar su
conservación, producción y comercialización evitando los riesgos que pudiesen
ocasionar para la salud (Luquet, 1993, p. 4).
ix
Debido a la composición química de la leche este alimento constituye un
magnífico sustrato para el crecimiento de gran diversidad de microorganismos, los
cuales pueden actuar de forma benéfica para el hombre, pero además la actividad
microbiana incontrolada pude ser perjudicial para la salud; por lo cual es
fundamental el control de la contaminación externa que la leche pueda adquirir.
Con el fin de asegurar la inocuidad de sus productos e iniciar un proceso de
Gestión de Calidad, la Empresa está interesada en la implementación de BPM´s
en sus procesos productivos; para eliminar o reducir los peligros relacionados con
los materiales, así como disminuir el riesgo de contaminación por un control
incorrecto de las operaciones, controlando la producción primaria y los riesgos
microbiológicos presentes en los productos lácteos.
La normalización de los procesos productivos es una necesidad, ya que en base a
esto se ha logrado una revolución industrial reduciendo los costos y evitando las
ineficiencias. Los Sistemas de Calidad se basan en el seguimiento de normas, lo
cual ayuda a establecer directrices o pasos a seguir para la ejecución de las
actividades que permiten obtener un producto terminado aprobado según las
especificaciones del mercado o cliente. (Esponda, 2001, p. 18)
Productos Lácteos El Caserío está ubicada en Machachi, Panamericana Sur s/n
Km. 34 y su principal actividad es la elaboración de leche pasteurizada, queso
fresco, queso maduro tipo holandés y yogurt de sabores; la empresa mediante
este proyecto iniciará el proceso de certificación de Buenas Prácticas de
Manufactura con el fin de la mejora de la calidad de sus productos para alcanzar
mayor competitividad en el mercado y disminuir los riesgos de contaminación en
la producción.
1
1. REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA
1.1 PROCESAMIENTO DE LÁCTEOS
En la actualidad la industria lechera tiene como propósito la optimización de la
materia prima mediante procesos que utilizan una variedad de avances
tecnológicos con el fin de obtener derivados optimizando la leche y con una mejor
calidad del producto terminado, esto ha llevado a que las empresas inviertan
recursos tanto en el mejoramiento de los sistemas de calidad como en el
rendimiento adecuado de la operación productiva.
Dentro de los derivados lácteos se elabora leche pasteurizada, yogurt, queso,
mantequilla, crema de leche, leche en polvo, manjar entre otros los que son
consumidos en diferentes presentaciones según la cultura de cada lugar. De
acuerdo a FAO, Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la
Agricultura; la mayor producción estimada en un 35% de participación está
destinada a la fabricación de queso, el 30% se utiliza como leche líquida, y el
35% restante es empleado para hacer mantequilla y leche en polvo.
Para la estabilización de la leche como materia prima, independientemente del
uso final al que se destine; se realizan los siguientes procesos:
· Estandarización
El proceso de estandarización de la leche se realiza antes de la pasteurización y
tiene como principal objetivo adicionar o extraer una cantidad determinada de
grasa, el porcentaje de grasa que requiere la materia prima (leche), tiene relación
con las características del producto final que se desee obtener.
· Homogenización
La homogenización es un proceso físico aplicado a la leche para disminuir el
2
tamaño de los glóbulos grasos y de esta manera generar una emulsión más
estable, evitando que los glóbulos asciendan a la superficie para conseguir una
mezcla estandarizada. En el caso de la leche que no se someta a este proceso,
se genera una separación de la grasa provocando en la superficie del producto
una capa de crema.
La operación de homogenización consiste en someter a la leche a altos niveles de
presión y a una velocidad determinada a través de una ranura estrecha,
permitiendo el fraccionamiento o ruptura del glóbulo de grasa a dimensiones entre
1µ y 2µ. La temperatura en la que se debe ejecutar este proceso está entre 65 y
70 ºC (A.A.P.A, 2003, pp. 26, 37).
· Pasteurización
La leche destinada a la venta para el consumo humano o para la fabricación de
productos lácteos, se debe someter a un proceso térmico para el control de la
inocuidad alimentaria del producto final.
La pasteurización permite que la leche tenga una mayor conservación durante su
distribución mediante la inhibición de los microorganismos (Ellner, R, 2000, p. 29),
este proceso se realiza en equipos como tanques, pasteurizadores de placas o
tubos, se establece una temperatura y un tiempo de permanencia del producto
para asegurar la eliminación de los agentes patógenos. Los equipos deben ser
elaborados de materiales aptos para el procesamiento de alimentos y mantener
instructivos de limpieza y desinfección que aseguren la inocuidad de las
superficies en contacto con la materia prima.
Los principales motivos para realizar el proceso de pasteurización son:
· Evitar enfermedades en el hombre por ingesta de alimentos que contengan
bacterias patógenas.
· Inactivación de enzimas.
· Mejorar la actividad de los cultivos presentes en la leche.
3
· Cumplir con los requisitos legales vigentes.
· Mejorar y mantener la calidad del producto final.
Existen tres tipos de pasteurización:
· LTH (Low temperature holding)
Generalmente este proceso es utilizado por los pequeños productores,
empleando tanques de doble camisa para un calentamiento de 65 ºC durante 30
minutos y realizando un enfriamiento a 4 ºC. Es recomendado utilizar un sistema
de agitación continua mientras se realiza el proceso de pasteurización.
· HTST (High temperature)
En este proceso se utilizan temperaturas de 72 a 85 ºC en un tiempo entre 15 y
20, empleando intercambiadores de calor de placas corrugadas similares al de la
Figura 1.1; los cuales disponen de secciones para que se puedan realizar
precalentamientos, calentamientos finales y el enfriamiento.
Figura 1.1. Intercambiador de calor de placas (Tetra Pak, 2004, p. 86)
4
· UHT (Ultra high temperature)
El tratamiento UHT es un proceso continuo en un sistema cerrado denominado
intercambiador de calor tubular, como se observa en la Figura 1.2; se emplea
temperaturas en el rango de 135 – 140 ºC y un posterior envasado aséptico. El
producto terminado obtenido no requiere refrigeración y son estables por más de
60 días.
Figura 1.2. Intercambiador de calor tubular (TETRA PACK, 2005, p. 87)
1.1.1 LA LECHE
La leche es un líquido proveniente de la glándula mamaria, es un alimento
importante en el consumo del hombre por los componentes que contiene; que son
principalmente agua, materia grasa, glúcidos, minerales, sustancias nitrogenadas
entre otros (Del Castillo y Lagarriga, 2004, pp. 19, 20).
Los agricultores a nivel mundial operan explotaciones lecheras comerciales para
producir leche cruda y satisfacer la demanda de los consumidores de leche
líquida y los procesadores de derivados lácteos que han generado una elevada
demanda de estos productos que tienen acogida en el mercado mundial del
consumo de alimentos.
5
· Características Generales de la leche
En la Tabla 1.1. se indica la composición de la leche, la cual es variable en
función a: la especie, la etapa de lactancia y la dieta del animal productor.
Esencialmente, el producto es una emulsión de grasas (saturadas e insaturadas),
proteínas (caseína y suero), lactosa, minerales (incluyendo calcio, potasio,
magnesio y zinc), vitaminas (incluyendo A, B, D y E) y otros sólidos.
Tabla 1.1. Componentes la leche
ELEMENTO PROMEDIO (%)
Agua 87,0
Grasa 3,5
Proteínas 3,5
Sales Minerales 1,0
Azúcar 5,0
(Cruz, B., 2006, p.17)
En la Tabla 1.2. se muestran las características físico-químicas de la leche, las
cuales afectan directamente a la industria. Su calidad está relacionada
directamente por el contenido de grasa, proteína y extracto seco magro.
Tabla 1.2. Características Físico - Químicas de la Leche
CARACTERÍSTICA PORCENTAJE
Materia grasa, mínimo 3,50%
Sólidos totales, mínimo 12,00%
Acidez, expresada en ácido láctico, máximo 0,18%
Proteínas (Nx6,38), mínimo 3,00%
Cenizas, máximo 0,80%
Ensayo de reductasa, mínimo
a. Leche para consumo directo 6,50 horas
b. Leche para ser pasteurizada 4,00 horas
Sedimento en 473 cm3 de leche 2,00 mg
Punto de congelación, debajo de 0,53 ºC
(Revilla, 1985, p. 9)
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En la Tabla 1.3. se presenta el contenido microbiano promedio de Leche como
materia prima apta para el procesamiento.
Tabla 1.3. Características Microbiológicas de la Leche
MICROORGANISMOS CONTENIDO
Microorganismos no patógenos en leche, para consumo directo 50 000 por cm3
Microorganismos no patógenos en leche, inmediatamente antes
de la pasteurización, máximo en:
Clase A 400 000 por cm3
Clase B 1 000 000 por cm3
(Revilla, 1985, p. 9)
1.1.2 PRODUCTOS DE LA LECHE
1.1.2.1 Leche líquida y Leche fermentada
La leche cruda es tratada térmicamente por la pasteurización LTH, HTST o UHT
y en función a su contenido de grasa entera, semi-descremada y descremada.
Las normas de composición varían de un país a otro, pero normalmente la leche
entera tiene un contenido mínimo de grasa del 3,5% y un mínimo de sólidos de
leche de 8,25%. La Leche semi-descremada tiene una composición de grasa de
entre el 1,5 y el 1,8%, y la leche descremada tiene un contenido máximo de grasa
de 0,5%.
Los cultivos lácteos (fermentos lácteos) se pueden añadir a la leche pasteurizada
para elaborar productos tales como el yogur, kéfir y kumis.
1.1.2.2 Crema y Mantequilla
A partir de la leche cruda se separan la leche desnatada o descremada y la nata o
crema. La crema puede ser utilizada para productos de consumo tales como
crema de leche y crema de café, o dependiendo de la región son usadas como
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base para producir: crema agria, crema fratche y otros productos especiales y
únicos de las culturas gastronómicas. La crema es sometida a un proceso de
batido para producir mantequilla, que puede ser comercializada con o sin sal.
La mantequilla tiene una composición estándar que contiene el 82% mínimo de
materia grasa del 82%, un máximo del 16% de humedad y un contenido máximo
de sólidos no grasos de 2%.
1.1.2.3 Quesos y otros productos
El queso es un producto de la coagulación de la leche por precipitación de las
caseínas, por medio de la incorporación de un producto coagulante o cuajo, al
cual se puede incorporar sal y se extrae la mayoría de su suero por prensado; la
velocidad de coagulación de la leche depende de la dosis de cuajo, temperatura,
pH, acidez, contenido de sales de calcio y materias nitrogenadas solubles
(A.A.P.P.A., 2013).
El queso está compuesto por caseína, grasa, sales insolubles, agua y pequeñas
cantidades de lactosa, albúmina y sales solubles de la leche que son
concentradas por coagulación de la misma, por medio de la renina o ácido láctico
producido por microorganismos. Después de la coagulación, parte del agua de la
leche es removida mediante el calentamiento, agitación, desuero y prensado de la
cuajada.
El suero líquido obtenido anteriormente puede ser sometido a más tratamientos
para producir una gama de subproductos, incluyendo el suero en polvo fortificado,
concentrado de proteína de suero de leche y lactosa. El suero contiene un valor
nutritivo elevado ya que por el proceso de pérdida de agua sus nutrientes se
concentran. Existen dos tipos de suero que se diferencian por su forma de
obtención, el suero dulce (quesos fabricados con renina) y el suero ácido (empleo
de ácido acético).
Se define como queso fresco al producto que después de su fabricación puede
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ser consumido sin necesidad de realizar algún otro proceso químico o físico
adicional, que puede ser elaborado con leche semidescremada o entera y que se
coagula con ayuda de enzimas (INEN 1528, 2012, p. 1), este producto es el más
común debido a que tienen un menor costo y tiempo de producción, la desventaja
a nivel de comercialización es que tiene un menor tiempo de vida útil.
El queso maduro es aquel que después de su fabricación debe conservarse
durante un tiempo determinado en salas de maduración a una temperatura y
humedad controladas para que se generen cambios bioquímicos y físicos para la
obtención de las características deseadas (CODEX STAN A-6-1978, 2006);
debido a estos requerimientos puede pasar por largos periodos en las cámaras de
maduración y debe ser controla en ambiente, por lo que el proceso productivo es
largo y cuidando las condiciones de conservación por lo que es un producto de
mayor precio de venta al público.
· Clasificación
Existen diferentes clasificaciones del queso ya que las características de cada tipo
son el resultado de varios factores, tales como los microbiológicos, bioquímicos,
físicos, físico-químicos, químicos y mecánicos:
Microbiológicos: composición de la microflora vista bajo un aspecto dinámico.
Bioquímicos: concentración y propiedades de las enzimas del cuajo, de las
bacterias, de las levaduras y de los mohos.
Físicos, Fisicoquímicos: temperatura, pH y efectos osmóticos.
Químicos: proporción del calcio retenido en la cuajada, contenidos de agua y
sales.
Mecánicos: corte, agitación, trituración y frotamiento.
1.1.2.4 Yogurt
La FAO define el yogurt como un producto obtenido de la coagulación de leche
por fermentación láctica ácida debido a las bacterias Lactobacillus bulgaricus y
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Streptococcust hermophilus sobre leche pasterizada o concentrada. La
fermentación es un proceso en el cual el sustrato sufre cambios químicos que
producen energía (Hernández, 2003, p. 37).
Para la elaboración de yogurt se utiliza leche pasteurizada, proceso que permite
eliminar la mayor parte o la totalidad de la microflora innata de la leche, en la cual
se genera un crecimiento de cultivos lácticos a una temperatura de 40 a 45 °C,
produciendo una disminución del pH y formándose un coágulo.
Después de la fermentación, el yogurt es enfriado a una temperatura comprendida
entre 1 y 10 °C (Ramírez, 2010, p. 15), obteniendo un producto de consistencia
homogénea y suave.
· Tipos de Yogurt
Yogures tradicionales o fermentados en su propio recipiente, cuya fermentación
ha tenido lugar en vasos y que son naturales o aromatizados.
Yogures fermentados en cubas, más líquidos, cuya fermentación ha tenido lugar
en una cuba antes del envasado. Generalmente son yogures naturales untuosos,
con pulpa de frutas o con trozos de frutas.
Para la elaboración del yogurt se es posible emplear leche desnatada,
semidescremada o entera.
1.1.3 MÉTODOS DE ANÁLISIS DE CONTROL DE CALIDAD
Los productos lácteos por su alto contenido de nutrientes son aptos para el
crecimiento de bacterias, por lo que se debe controlar varios factores durante su
procesamiento, almacenamiento y distribución.
1.1.3.1 Leche Cruda
La leche proviene del cuerpo del animal que es caliente y contiene gran cantidad
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de elementos contaminantes como partículas de excremento, tierra, vegetales y
otros como pelos y células epiteliales; esto se debe controlar con una adecuada
higiene y manipulación al momento del ordeño. El análisis de la leche contempla
varios aspectos que se deben evaluar para su calificación como se indica en la
Tabla 1.4.
Tabla 1.4. Requisitos físico-químicos de la leche cruda
REQUISITOS UNIDAD Mín. Máx. MÉTODO DE
ENSAYO
Densidad relativa: a 15 ºC a 20 °C -
1,029 1,028
1,033 1,032
NTE INEN 11
Materia Grasa % (fracción de masa) 3,0 - NTE INEN 12 Acidez titulable como ácido láctico % (fracción de masa)
0,13 0,17 NTE INEN 13
Sólidos totales % (fracción de masa) 11,2 - NTE INEN 14 Sólidos no grasos % (fracción de masa) 8,2 - * Cenizas % (fracción de masa) 0,65 - NTE INEN 14 Proteínas % (fracción de masa) 2,9 NTE INEN 16 Punto de congelación (punto crioscópico)**
ºC °H
- 0,536 - 0,555
-0,512 -0,530
NTE INEN 15
Ensayo de reductasas (azul de metileno)*** h
3 - NTE INEN 18
Reacción de estabilidad proteica (prueba de alcohol)
Para leche destinada a pasteurización: No se coagulará por la adición de un volumen igual de alcohol neutro de 68% en peso o 75% en volumen; y para la leche destinada a ultra pasteurización: No se coagulará por la adición de un volumen igual de alcohol neutro de 71% en peso o 78% en volumen
Presencia de conservantes - Negativo NTE INEN 1500 Presencia de neutralizantes - Negativo NTE INEN 1500 Presencia de adulterantes - Negativo NTE INEN 1500 Grasas vegetales - Negativo NTE INEN 1500 Suero de leche - Negativo NTE INEN 2401
Prueba de Brucelosis - Negativo Prueba de anillo PAL (Ring Test)
Residuos de medicamentos veterinarios
ug/l 37,00
MRL, establecidos
en el CODEX Alimentarius CAC/MRL 2
Los establecidos en el compendio de métodos de análisis identificados como idóneos para respaldar los LMR del codex
(INEN, 2012)
Los análisis físicos, químicos y microbiológicos que se deben realizar a la leche
cruda para su recepción son:
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Análisis físicos
· Mastitis
La mastitis es un proceso inflamatorio de la glándula mamaria causada por un
origen infeccioso, traumático o tóxico.La leche recién ordeñada contiene
normalmente una pequeña cantidad de bacterias de entre 1 000 y 2 000 CBP/cc,
las vías de entrada de estos organismos a la glándula mamaria son el canal del
pezón y la vía sanguínea. En el caso de mastitis el cómputo bacterial aumenta
considerablemente.
· Determinación de la densidad o peso específico
Se utiliza un lactodensímetro para lectura directa. Si la leche es muy fresca se
debe precalentar a 40 °C y después enfriar a 20 °C (Larrañaga, 1999, p. 277).
· Determinación de acidez
La acidez titulable es la cantidad de solución alcalina que se requiere para
aumentar el nivel de pH de lecha hasta 8,4, (Bylund, 2002, p. 36).
La prueba de acidez se realiza mediante titulación de la cantidad suficiente de
muestra con hidróxido sódico 0,25 N, utilizando como indiciador la fenolftaleína.
El grado de acidez equivale a los mililitros de sosa 0,25 N necesarios para
neutralizar la acidez de 100 centímetros cúbicos de leche (Larrañaga, 1999, p.
277).
· Determinación de grasa
La determinación de la cantidad de grasa existente en la leche e puede realizar en
base al método volumétrico denominado Gerber, que se fundamenta en la
12
precipitación de la proteína mediante ácido sulfúrico y en la separación por
centrifugado de la grasa en un butirómetro específico de Gerber, que permite la
lectura directa en la escala prevista al efecto (Larrañaga, 1999, p. 292).
Se pueden utilizar métodos de cálculo matemático para definir la cantidad de
grasa que se debe añadir o extraer de la leche de acuerdo al destino que esta
tenga, para lo cual se utiliza la máquina “descremadora” que tienen un sistema de
centrifugación con el fin de realizar la disgregación de las fases de la leche y
ayuda a su clarificación.
Análisis microbiológicos
· Carga bacteriana
Existen diferentes factores que determinan el crecimiento de bacterias como la
temperatura, oxígeno, presión osmótica, humedad y luz. Cada especie bacterial
tiene una temperatura de crecimiento óptimo y según ésta se clasifican en
sicrófilas, mesófilas y termófilas. También existen grupos de bacterias que
resisten altas temperaturas (termodúricas) o bajas temperaturas (sicrotolerantes).
Existen grupos de bacterias que utilizan el oxígeno del aire (aeróbicas) y otras
que utilizan el oxígeno de los compuestos que contienen oxígeno en el medio de
cultivo (anaeróbicas). Hay también un grupo de bacterias que pueden usar
ambas fuentes y se les denomina anaeróbicas facultativas, otro grupo requiere la
presencia de pequeñas cantidades de oxígeno libre y se les clasifica como
microaerofílicas (Revilla, 1985, p. 60).
Análisis químicos
· Antibióticos
De acuerdo al Codex Alimentarius, la leche no debe contener residuos de
antibióticos porque puede causar problemas en la salud humana (Codex
13
Alimentarius Commission, 2011); se pueden generar problemas al consumidor
como reacciones alérgicas o toxicidad, además en el área industrial afecta a los
productos que requieran un tipo de fermentación con cultivos bacterianos
(Vásquez y Olivera, 2013).
Los inhibidores de crecimiento bacteriano de presencia común en la leche son los
antibióticos, los cuales se encuentra debido principalmente a tratamientos
veterinarios en el ganado (Del Castillo, Lagarriga, 2004, pp. 41-45).
La penicilina es el antibiótico más utilizado para el tratamiento de la mastitis. El
problema surge al constatar su presencia en la leche, de modo que puede llegar
hasta el ser humano y provocar, especialmente en niños, resistencia a antibióticos
que impiden su uso para combatir enfermedades.
Además, la penicilina destruye la mayor parte de las bacterias lácticas, pero
permite la supervivencia de algunos coliformes patógenos con el consiguiente
riesgo que esto supone. La destrucción de los fermentos lácticos ocasiona
trastornos en la coagulación de la leche que pueden afectar a la elaboración de
queso o de otros productos.
Para identificar la presencia de penicilina en la leche se emplean colorantes que
reaccionan ante ella, como el verde ácido BS o el azul FCF. Otros antibióticos
menos utilizados son la estreptomicina, la aureomicina y la terramicina
(Larrañaga, 1999, p. 492)
1.1.3.2 Leche Pasteurizada
· Prueba de Fosfatasa:
El fundamento para basar esta técnica consiste en que si la pasteurización ha
sido correcta, las fosfatasas se habrán destruido con el calor. Si la leche se
incuba con p-nitrofenil fosfato sódico en medio alcalino, y las enzimas presentes
en ella descomponen el sustrato, se libera p-nitrofenol de color amarillo. La
reacción se realiza frente a un blanco de leche hervida (Larrañaga, 1999, p. 492).
14
· Análisis Microbiológico:
Los microorganismos a analizar en la leche y sus derivados son:
Recuento de colonias aerobias mesófilas.
Investigación y recuento de Enterobacteriaceae lactosa-positivas (coliformes)
Investigación y recuento de Enterobacteriaceae totales
Investigación y recuento de Escherichea coli
Investigación de Salmonella y Shigella
Investigación y recuento de Stafillococcus aureus enterotoxigénico
Investigación y recuento de clostridios sulfito-reductores
Recuento de mohos y levaduras
Para el análisis de leche se homogeniza bien y se toma una muestra
representativa. En el queso se trabaja sobre la totalidad del producto, sin
desechar la corteza. Se obtiene trozos de queso con una sonda, cuchillo o
espátula estériles y se introduce en el triturador-homogenizador; como diluyente
se añade fosfato dipotásico al 2% precalentando a 45 °C o 46 °C y se tritura y
homogeniza.
1.1.3.3 Análisis de Salmueras
Las determinaciones de control básicas en las salmueras comprenden el pH y el
contenido de sal. Para el contenido en sal se recurre a una disolución al 10% en
agua destilada, de la que se coloca 10 ml y se añaden 40 ml de agua, tres gotas
de fenolftaleína y la cantidad de ácido sulfúrico diluido necesaria para producir
una ligera acidificación, si se precisa; finalmente, se titula con una solución de
nitrito de plata 0,1 M usando cromato potásico como indicador. También puede
ser necesario determinar su contenido en azúcares, expresados en sacarosa para
lo que es posible recurrir al método de rotación óptica. En cuanto a su estudio
microbiológico, pocas veces es necesario recurrir a él, dadas las características
de osmolaridad tanto de la sal como de las salmueras. En caso de hacerlo, se ha
de preparar una solución madre 1:10 utilizando agua de triptona como diluyente y
15
realizando sobre ella el recuento de colonias aerobias mesófilas (31+/-1 °C) e
investigando Salmonellas (Larrañaga, 1999, p. 492)
1.2 INOCUIDAD ALIMENTARIA
La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura
considera que la seguridad alimentaria consiste en que existan alimentos
suficientes para las personas, los cuales deben ser inocuos, nutritivos y de fácil
acceso (Armendáriz, 2010, p. 2, 3).
La inocuidad y calidad alimentaria influye directamente en la seguridad alimentaria
de las naciones, por lo que se debe dar fundamental importancia a este punto en
la elaboración de los alimentos de consumo masivo. La inocuidad alimentaria
tiene como fin eliminar los peligros físicos, químicos o biológicos que puedan
provocar un efecto desfavorable en la salud de los consumidores.
En la normativa internacional para la elaboración de alimentos existen dos normas
estandarizadas que nos permiten alcanzar los niveles máximos de calidad en la
industria alimenticia: HACCP e ISO 22000. Cabe indicar que la norma ISO 22000
incluye el desarrollo y ejecución del plan de HACCP.
1.2.1 ISO 22000
1.2.1.1 Generalidades: Esta norma es el referente internacional para alcanzar la
calidad total en la industria alimenticia desde la producción hasta el consumo final
mediante la implementación de programas prerrequisitos, análisis de puntos
críticos de control y una comunicación adecuada.
La incorporación de peligros se puede presentar en toda etapa del proceso
productivo, por lo tanto es esencial un control adecuado y exhaustivo a través de
toda la cadena. De tal manera la inocuidad alimentaria se asegura por medio de la
aplicación de acciones efectivas de todos los involucrados: productores, logística,
procesadores, almacenes, puntos de venta.
16
Esta norma integra los principios de HACCP (Análisis de Peligros y Puntos
Críticos de Control) y las etapas establecidas por el CODEX ALIMENTARIUS. La
norma se implementa por medio de requisitos auditables donde se combinan
HACCP con programas de prerrequisitos (PPR). De esta manera se identifican y
evalúan todos los peligros que razonablemente se pueden esperar que ocurran
dentro de la cadena alimenticia.
1.2.1.2 Aplicación: Se puede aplicar a todas las industrias que abarquen cualquier
actividad, operación o suministro que forme parte de la cadena alimentaria.
Los requisitos se logran empleando recursos internos o externos de la
organización y se detallan a continuación:
a) Planificar, implementar, operar y actualizar un sistema de gestión de
calidad destinado a proporcionar productos que sean aptos para el
consumidor.
b) Demostrar cumplimiento con los requisitos frente a las autoridades locales
responsables del aseguramiento de calidad en alimentos.
c) Evaluar y valorar los requisitos del cliente y lograr la satisfacción del
cliente.
d) Comunicar efectivamente los aspectos generales de inocuidad a:
proveedores, clientes y otros involucrados.
e) Asegurar la conformidad de la normar de acuerdo a las regulaciones
vigentes.
f) Obtener la certificación y conformidad total de la aplicación de la norma
supervisada por un ente regulador externo a la organización.
1.2.2 BUENAS PRÁCTICAS DE MANUFACTURA
En noviembre del año 2002 se estableció en Ecuador el Decreto Ejecutivo 3253,
Registro Oficial N° 696 del Reglamento de Buenas Prácticas de Manufactura para
Alimentos Procesados, con el fin de que las empresas que elaboran alimentos
para consumo humano, tengan prácticas adecuadas dentro de sus procesos para
17
asegurar la inocuidad de los alimentos.
Para cubrir los aspectos necesarios para generar alimentos en condiciones
sanitarias adecuadas se debe considerar:
· Instalaciones
El área de producción o procesamiento de alimentos debe cumplir con requisitos
básicos dentro de su infraestructura con el fin de evitar la contaminación.
Se debe tomar en cuenta la ubicación y distribución de áreas para evitar
contaminación cruzada. Además es primordial que el diseño y la construcción
permitan un fácil acceso a la limpieza y desinfección así como al control de
plagas.
Los pisos, paredes, techos o estructuras deben ser del material adecuado, de
manera que impiden y eviten el ingreso o acumulación de polvo, suciedad o
plagas.
La planta debe contar con todos los servicios básicos para su funcionamiento,
como agua potable y sitios adecuados o sistemas óptimos para los residuos
líquidos y sólidos.
· Equipos y Utensilios
Es necesario que sean de material apropiado, de manera que el contacto del
alimento con su superficie no provoque contaminación; además deben ser fáciles
de limpiar y desinfectar
· Requisitos Higiénicos de Fabricación
Personal: Los manipuladores de productos alimenticios deben conservar un
cuidado y aseo personal, cumpliendo con normas de higiene y medidas de
18
protección. La empresa es responsable de su constante capacitación.
Materias Primas e Insumos: Se debe realizar una adecuada inspección a los
materiales que serán utilizados en la producción de alimentos; no se pueden
aceptar productos que contengan contaminación física, química o biológica que
no se puedan reducir a niveles permitidos para el consumo humano.
Operaciones de producción: Los procedimientos empleados deben ser adecuados
y validados, cumpliendo con las normativas y especificaciones necesarias. Es
indispensable tener limpieza y orden durante todo el proceso productivo.
Envasado, Empacado y Etiquetado: Este proceso se debe cumplir en base a la
norma técnica vigente, tomando en consideración que el material ofrezca la
protección adecuada para el producto y que cuenten con la respectiva
identificación para facilitar la trazabilidad; es imprescindible que la codificación
cuente con los datos de fecha de fabricación, fecha de vencimiento, número de
lote, empresa fabricante, ingredientes.
Este proceso nos sirve para tener una distribución eficiente del producto, una
mayor higiene, protege el sabor y los nutrientes del alimento, disminuye el tiempo
de deterioro y da información al consumidor (Bylund, 2002, p. 50).
Almacenamiento, distribución, transporte y comercialización: Una vez que el
producto es terminado se debe continuar con los requisitos para su mantención,
debemos cuidar que no existan plagas o suciedad en ninguno de estos procesos.
Si el producto lo requiere se debe mantener la cadena de frío o refrigeración para
garantizar la calidad e inocuidad del producto.
· Del Aseguramiento y Control de Calidad
Todo proceso productivo debe estar sujeto a control y verificación para de esta
manera prevenir los defectos que se pueden evitar y disminuir los defectos
naturales o ineludibles.
19
Las plantas procesadoras de alimentos requieren de un sistema de
aseguramiento de la calidad e inocuidad que cubra todos los procesos
productivos, manteniendo registros y documentación sobre los métodos o
procedimientos utilizados.
Dentro del control de calidad de los alimentos se debe minimizar el riesgo de
contaminación por microorganismos a los productos y controlar los factores que
contribuyen al crecimiento bacteriano los cuales son: temperatura, humedad,
composición del alimento y tiempo (Armendáriz, 2010, p. 9).
En noviembre del año 2012 se estableció mediante Resolución del Sistema
Nacional de la Calidad publicada en Registro Oficial N° 839 una política de fechas
máximas para la implementación del Reglamento de Buenas Prácticas de
Manufactura. Los plazos se encuentran establecidos de acuerdo al tipo de riesgo,
actividad y categorización de la empresa y es de cumplimiento obligatorio para
continuar con sus actividades lo cual se encuentra verificado mediante la Agencia
de Regulación y Control (ARCSA).
1.2.3 NORMAS AIB
Las normas AIB (Alimentos y Bebidas) o conocidas también como Normas
Consolidadas AIB International es un documento que presenta los requisitos
principales que una empresa dedicada al procesamiento y comercialización de
alimentos debe mantener para asegurar sus niveles óptimos de calidad y
salubridad de los productos que elabora.
Las normas AIB son de implementación voluntaria a partir de 1956 en Estados
Unidos, inicialmente direccionadas a las empresas panificadoras; pero pueden ser
empleadas en diversas industrias.
En la actualidad son la referencia documental para la ejecución de auditorías a las
empresas, garantizando que las instalaciones en su totalidad cumplen con la
normativa y con las exigencias internacionales de Seguridad Alimentaria. En la
20
actualidad son exigidas a los distribuidores de industrias alimenticias, materias
primas e insumos.
En el 2009, AIB publicó una nueva versión que contiene cinco apartados en los
que se incluye los procesos de operación, mantenimiento, limpieza, control de
plagas, programas prerrequisito y seguridad de alimentos.
Estas normas pueden certificarse por AIB INTERNATIONAL, obteniendo un
certificado de alcance, basado en la calificación general recibida en la inspección.
El criterio para la calificación sigue un método numérico establecido por la
legislación actual y adicional estos certificados no caducan (AIB, 2009).
1.3 ANÁLISIS CAUSA-RAÍZ
El concepto de mantener y mejorar la calidad en una organización cada día es
más fuerte ya que esto dará como resultado el satisfacer las necesidades del
cliente, en base a esto se han desarrollado una serie de mecanismos para la
solución de los problemas presentados.
Al generarse dentro de los procesos productivos una novedad sobre los requisitos
del sistema de gestión de calidad que afectan la inocuidad del producto se
generan las no conformidades, ante las cuales se debe generar realizar planes de
acción con el objetivo de eliminar el origen del problema.
El efecto visible de una causa, que está ubicada en algún lugar del proceso, se
debe relacionar al efecto que observamos con su causa precisa. De esta manera
se asegura que la generación de un plan correctivo eficaz está basado en un
análisis profundo que permita eliminar la recurrencia de un incumplimiento.
El análisis causa-efecto o espina de pescado fue planteado por el Dr. Kaoru
Ishikawa de la Universidad de Tokio, mediante el planteamiento de un problema y
demostrando que al querer evitar el efecto no se eliminan las causas por lo que el
problema continuará latente.
21
El enfoque fundamental del análisis causa-efecto está basado en datos y hechos
para la resolución de problemas. (Restrepo, 2005, p. 71), por lo que es
indispensable constituir un grupo de trabajo para la unificación de opiniones,
donde se deben generar las ideas sobre las posibles causas del problema. El
también conocido como diagrama de Ishikawa analiza las causas del problema de
acuerdo a lo conocido como seis “M”, que son las siguientes categorías:
máquinas, métodos, materiales, mano de obra, medición y medio ambiente
(Figura 1.3).
Figura 1.3. Diagrama del Esquema de Ishikawa
(Restrepo, 2005, p. 76)
Una vez apuntadas las causas expuestas se debe evaluar su probabilidad e
importancia, se puede utilizar el método de votos ponderados de acuerdo a un
puntaje establecido y el número de participantes que se encuentren, analizando
en primer lugar aquellas causas que han obtenido una mayor puntuación.
Dentro de los Sistemas de Gestión de la Calidad Total se establecen que las
causas raíz se pueden identificar y generar acciones correctivas eficaces.
El propósito de este análisis es establecer que el cliente plantea un requerimiento
debido a novedades generadas en la calidad del producto o proceso productivo,
cuyas causas deben ser identificadas para generarse planes de acción correctivos
y preventivos.
Máquinas Métodos Materiales
Mano de Obra (Personas)
Medición Medio Ambiente
Problema Detectado
22
2. METODOLOGÍA
2.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
El presente trabajo se realizó en Productos Lácteos “El Caserío”; empresa
procesadora de lácteos desde el año 2005, localizada en la Panamericana Sur
Km 34, en el Cantón Mejía, Provincia de Pichincha. La leche utilizada para los
procesos productivos es acopiada de los productores aledaños a la zona.
Diariamente utiliza 3 000 litros de leche, con un total semanal de 21 000 litros, que
se distribuye en 6 200 L de leche entera pasteurizada, 2 400 L de yogurt de
sabores, 5 200 L para queso fresco, 6600 L de queso holandés, 160 L de manjar,
crema de leche (240 L) y mantequilla (200 L); con una distribución porcentual que
se presenta en la Figura 2.1.
Figura 2.1. Distribución de producción de la empresa LÁCTEOS EL CASERÍO
Los productos elaborados en la planta se entregan principalmente a cattering,
heladerías, tiendas del sector de Machachi y en menor proporción a
supermercados.
29,5%
11,4%
24,8%
31,4%
0,8%
1,1%
1,0%
LECHE PASTEURIZADA
YOGURT DE SABORES
QUESO FRESCO
QUESO HOLANDES
MANJAR
CREMA DE LECHE
MANTEQUILLA
23
La empresa cuenta con las áreas de producción, administración, contabilidad y
finanzas y comercialización; con una nómina total de 18 personas.
La planta productiva trabaja en el turno A con horario de ingreso alternado para
cubrir un total de 12 horas al día (de lunes a sábado) y los días domingos se
trabaja un máximo de 6 horas. En esta área laboran siete operarios dedicados a
la elaboración de quesos, empacadores y un encargado de pasteurización.
2.2 IDENTIFICACIÓN DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
El trabajo se desarrolló para los cuatro productos de mayor participación en la
producción semanal de los siete productos elaborados por la empresa.
Para identificar estos cuatro productos se revisó el plan de fabricación de los
derivados lácteos procesados en la planta, de acuerdo a la cantidad de litros
programados y se determinó el porcentaje de producción de cada uno, de
acuerdo al total de acopio semanal de leche.
Una vez seleccionados los cuatro productos, se identificó cada proceso productivo
con el objetivo de determinar las etapas involucradas y el control en cada una de
ellas.
Esta identificación se realizó mediante la observación de las actividades durante
el procesamiento, revisión de los registros de recepción de leche, pasteurización,
elaboración de queso fresco, holandés y yogurt correspondientes al período de
mayo a julio del 2010; adicionalmente se preguntó al personal:
· ¿Cómo realiza el proceso?
· ¿Qué parámetros controla?
Con esta información se elaboraron los diagramas de bloque de cada producto,
en los cuales se identificaron las entradas, salidas, parámetros de control que se
inspeccionan durante la producción y los rangos de tolerancia de cada punto de
control.
A partir de estos diagramas, se identificaron las etapas comunes en la elaboración
de los cuatro productos y se desarrolló un diagrama común de producción.
24
2.3 EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE LAS BUENAS
PRÁCTICAS DE MANUFACTURA
Para determinar el cumplimiento de los requisitos asociados a distribución de
procesos, flujo de producción y contaminación cruzada por flujo de personal se
elaboró el lay out de la planta, para lo cual se realizó una medición de las áreas,
distancias y ubicación de equipos.
El cumplimiento de las condiciones higiénicas e infraestructura se determinó por
observación, se visitó cada una de las áreas, se tomaron fotos y se registraron
cada uno de los hallazgos de cumplimiento o no en la matriz de verificación de
BPM.
En cuanto al comportamiento del personal se observaron las prácticas higiénicas
y uso de uniformes durante la primera semana de pasantía. Adicionalmente, se
preguntó al personal si conocía sobre la manipulación higiénica del producto y las
Buenas Prácticas de Manufactura.
La evaluación del cumplimiento de Buenas Prácticas de Manufactura se basó en
el reglamento 3253 Reglamento de Buenas Prácticas de Manufactura para
Alimentos Procesados (Registro Oficial 696, 2002), para esto se elaboró una
matriz de verificación en la cual se detalló cada artículo del reglamento y se
determinó el cumplimiento mediante la revisión documental y la observación de
las prácticas de la empresa.
Para la evaluación de los requerimientos del reglamento asociados al control de
los procesos productivos y calidad, se revisaron los registros de producción de
tres meses; mayo, junio y julio del 2010.
Con esta información se ponderó el cumplimiento de cada requisito con los
criterios de evaluación mencionados por Jarrín (Jarrín, 2010, p. 30):
SI CUMPLE: 100 % de cumplimiento
CUMPLE PARCIALMENTE (CP): 50 al 99% de cumplimiento
25
NO CUMPLE (NC): Menor al 50%
NO APLICA (NA): Para aquellos requisitos que no son aplicables a la naturaleza
del producto.
Se contó el número de artículos con criterio si cumple y se dividió para el número
total de artículos; con el objetivo de definir el porcentaje de cumplimiento total y el
de cada capítulo del reglamento de BPM. Lo mismo se hizo para el criterio
cumple parcialmente y para el no cumple.
Finalmente se analizaron cada uno de los incumplimientos para identificar la
documentación requerida y plantear posibles acciones correctivas.
2.4 DESARROLLO DE LOS PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS
ESTANDARIZADOS Y PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS
ESTANDARIZADOS DE SANITIZACIÓN
Los criterios para los procesos operativos se definieron de acuerdo a la normativa
vigente INEN para los cuatro productos seleccionados y según lo establecido en
el reglamento de buenas prácticas de manufactura.
Se elaboró una lista maestra de los documentos requeridos en la planta de
acuerdo al área a la que corresponden y se asignaron los responsables de la
elaboración y aprobación.
2.4.1 PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS ESTANDARIZADOS
· Elaboración y control de documentos
Se realizaron procedimientos para el control documental, con el fin de lograr la
estandarización de formatos, información y la responsabilidad de generación,
aprobación y con el objetivo de estandarizar la información, formatos y las
responsabilidades de elaboración, aprobación y comunicación.
26
· Capacitación del Personal
Para dar cumplimiento al Art. 11 del Decreto Ejecutivo 3253 se construyó el
Procedimiento de Capacitación del Personal, donde se incluyó el cronograma de
capacitación anual para que el entrenamiento sea continuo y periódico. Se
determinaron los temas de capacitación requeridos y se elaboró el registro de
asistencia del personal.
· Procedimientos de Elaboración de Productos
Para el desarrollo de los procedimientos de elaboración de productos se revisaron
los parámetros de fabricación de acuerdo a la información de las normas INEN
según lo detallado en la Tabla 2.1.
Tabla 2.1. Normas INEN aplicables a los productos elaborados en Lácteos El Caserío
NORMA
INEN DESCRIPCIÓN
PRODUCTO
LE
CH
E
PA
ST
EU
RIZ
AD
A
QU
ES
O F
RE
SC
O
QU
ES
O
HO
LA
ND
ÉS
YO
GU
RT
009 Leche Cruda. Requisitos X X X X
10:2003 Leche Pasteurizada. Requisitos X
2829 Norma General para el Queso (Codex STAN 283-1978, MOD) X X
62 Quesos Clasificación y Designaciones X X
528:2012 Norma General para Quesos Frescos no Madurados. Requisitos. X
2600:2011 Norma General para el Queso en Salmuera. Requisitos. X X
192:2013 Norma General del Códex para los Aditivos Alimentarios (MOD) X X X X
2604:2012 Norma General para Quesos Madurados. Requisitos. X
2395:2011 Leches Fermentadas. Requisitos. X
1334-1:2013 Rotulado de productos alimenticios para consumo humano. Parte 1.
Requisitos X X X X
1334-2:2011 Rotulado de productos alimenticios para consumo humano. Parte 2.
Rotulado nutricional. Requisitos X X X X
1334-3:2011 Rotulado de productos alimenticios para consumo humano. Parte 3.
Requisitos para declaraciones nutricionales y declaraciones saludables X X X X
27
Mediante esta información se generaron los procedimientos para cada producto,
en los cuales se detalló el estándar de fabricación, el diagrama de bloques y las
características que debe cumplir el producto terminado.
· Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Equipos:
Se elaboró el procedimiento de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de equipos
con el objetivo de precautelar el funcionamiento durante las operaciones
productivas. Se realizó la identificación de la maquinaria mediante el uso de
códigos alfanuméricos asociados al área a la que pertenecen y se incluyó esta
información en la matriz de Identificación y Codificación de equipos.
2.4.2 PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS ESTANDARIZADOS DE
SANITIZACIÓN
· Requisitos Higiénicos del Personal
Se creó un procedimiento para la definición de los requerimientos a cumplir por
todos quienes manipulen alimentos y para el personal que ingrese a la planta.
Las actividades de los manipuladores deben estar definidas para tener un control
de la inocuidad del producto terminado.
· Procedimiento de Limpieza y Desinfección
Se realizó mediante un proceso de entrevistas al personal para identificar el grado
de conocimiento de los siguientes temas:
· ¿Cuenta con procedimientos de limpieza y desinfección?
· ¿Cómo realiza la limpieza y desinfección de su área, equipos y utensilios?
Se creó un procedimiento de limpieza y desinfección en el cual se determinaron
los equipos, superficies o áreas, la frecuencia, la sustancia a utilizar,
28
concentración, las actividades a realizar por el personal y el responsable de su
ejecución.
La determinación de los productos químicos de limpieza y desinfección se realizó
mediante el análisis de fichas técnicas de los proveedores, las características
generales, composición, propiedades físico-químicas, actividad bactericida (en el
caso de desinfectantes), el modo de empleo, la dosificación, almacenamiento y
precauciones a seguir. Adicionalmente, se analizó el costo para determinar la
mejor opción para la compra.
· Identificación y Trazabilidad
La identificación de cada producto se comparó con lo definido en la norma INEN
1334 de Rotulado de Productos Alimenticios para asegurar su cumplimiento.
Para la trazabilidad del producto se realizó un procedimiento en el cual se
determinaron los controles necesarios para que el producto terminado pueda ser
rastreado desde las materias primas hasta su distribución, mediante la
información que se puede obtener de los registros de producción.
· Prevención de la Contaminación Cruzada
Con el objetivo de reducir el riesgo de contaminación cruzada, se generó un
procedimiento en el cual se definieron los requerimientos del comportamiento del
personal, el flujo y las áreas críticas en la operación.
· Control de Plagas
Se realizó la contratación de una empresa externa por el período de un año, se
generó un cordón sanitario en la planta mediante la ubicación de estaciones para
roedores. En el contrato se estableció una frecuencia quincenal de visitas por
parte del proveedor y la generación de informes mensuales acerca de los
hallazgos identificados en la empresa.
29
2.5 DESCRIPCIÓN DE LOS MÉTODOS DE CONTROL DE
CALIDAD
· Recepción de materias primas, insumos y material de empaque
Se determinaron los métodos para el muestreo tanto de materias primas como
material de empaque.
Recepción de materias primas
Se definió el nivel de inspección requerido para el control de materias primas de
acuerdo a lo establecido en la Millitary Estándar y se determinaron los análisis
internos que se deben realizar para su respectiva liberación.
Para la leche que es la materia prima principal se determinaron los parámetros de
control necesarios en su recepción de la leche que no se realizaban en la
empresa y los criterios de aceptación y rechazo, de acuerdo a la Norma INEN
NTE 9:2012 Leche Cruda. Requisitos,
Se realizaron instructivos para los análisis de control de calidad de la leche cruda.
Insumos, material de empaque
Se definió el muestreo que debe realizarse de acuerdo a lo establecido en la
Millitary Estándar. Con base a este documento, se determinó el nivel de
inspección a utilizar para definir el tamaño de la muestra según la cantidad del
lote ingresado.
Adicionalmente, se determinaron los requerimientos de análisis para la liberación
del material de empaque.
Se solicitó a los proveedores las Fichas Técnicas para determinar los análisis que
se podían realizar para la liberación de los productos; en este documento los
proveedores deben incluir las recomendaciones de almacenamiento, los
30
parámetros que se deben controlar para cada producto y los rangos de
especificación para variables físico-químicas, microbiológicas, visuales o
sensoriales.
En el caso de los análisis que no se aseguraban internamente se solicitó al
proveedor la emisión de los resultados de los certificados de calidad.
Se determinó las materias primas que cuentan con norma INEN para determinar
los parámetros de control en la recepción.
· Calidad del Agua
Para asegurar la calidad del agua empleada en la elaboración de los productos y
en la limpieza de superficies en contacto con el alimento se identificaron los
rangos requeridos según la norma NTE INEN 1 108: 2004. Agua Potable.
Requisitos, los controles físico-químicos y microbiológicos.
2.6 IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES POSIBLES
Con base en los resultados del diagnóstico obtenidos en la lista de verificación, se
determinaron, para los incumplimientos, las acciones correctivas necesarias, las
cuales se clasificaron de acuerdo a los recursos requeridos, tiempo de
implementación y afectación sobre la inocuidad.
La clasificación de las prioridades de intervención se determinó según los
siguientes criterios:
· ALTA: afectación mayor a la inocuidad del alimento, el recurso requerido no
supera el valor aprobado de inversión y se puede cumplir en un lapso hasta de
seis meses.
· MEDIA: afectación mayor a la inocuidad del alimento, el recurso requerido no
supera el valor aprobado de inversión y se puede cumplir en un lapso mayor a
seis meses.
31
· BAJA: afectación menor a la inocuidad del alimento, el recurso requerido
supera el valor aprobado de inversión y se puede realizar en un lapso de 12
meses.
Se realizó la implementación de las acciones con un nivel de calificación de
prioridad alta.
Una vez implementadas las acciones correctivas se realizó una evaluación del
cumplimiento de Buenas Prácticas de Manufactura con la misma metodología
empleada en la determinación del diagnóstico para comparar el cumplimiento del
reglamento de BPM antes y después de la implementación de las acciones
posibles y determinar la mejora alcanzada.
2.7 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
El plan de implementación de Buenas Prácticas de Manufactura se definió para
los incumplimientos determinados luego de la evaluación final.
En el plan se determinaron los responsables y plazos de acuerdo al área en el
que se identificó el hallazgo y la criticidad en la afectación de la inocuidad del
producto.
2.8 ANÁLISIS CAUSA – RAÍZ
La implementación de las Buenas Prácticas de Manufactura en una empresa
además de asegurar las condiciones higiénicas de fabricación y cumplir con un
requisito legal, debe repercutir en una mejora de los procesos productivos que
deben evidenciarse en indicadores asociados a la disminución de productos no
conformes, quejas de clientes, mermas, etc.
Con el objetivo de identificar algún efecto de la implementación de Buenas
Prácticas de Manufactura en la mejora de los procesos productivos se decidió
analizar las causas de las devoluciones de producto terminado, por parte de los
32
clientes; y determinar acciones basadas en BPM que influyan en este indicador.
Para esto, se obtuvo información de las devoluciones de producto reportadas al
área comercial, en el periodo de enero a junio del 2013. Esta información fue
tabulada según el motivo de la devolución; y se seleccionó aquel de mayor
incidencia para realizar el análisis causa raíz.
Para el análisis causa raíz se utilizó el método de espina de pescado propuesto
por Ishikawa. Este análisis determinó las variables que pudieron ser la causa de
las devoluciones: mediciones, mano de obra, materiales, medio ambiente, método
de trabajo y máquina. A cada variable se le otorgó una calificación en porcentaje
consensuada entre los participantes para identificar aquella cuya incidencia es
mayor. La principal causa correspondió a la de mayor valor porcentual y las otras
son las causas secundarias.
Una vez identificadas las causas se propuso acciones que permitan eliminar las
mismas y se realizó un análisis para determinar si dichas acciones están
asociadas a la implementación de las Buenas Prácticas de manufactura.
2.9 PRESUPUESTO DE LA IMPLEMENTACIÓN
Con base en el Plan de Buenas Prácticas de Manufactura se determinaron los
recursos requeridos en equipos, infraestructura, análisis de calidad y utensilios
para el cumplimiento del reglamento.
Se solicitaron cotizaciones para definir el valor monetario requerido para que el
área administrativa genere la aprobación de compra o contratación de servicios.
Se revisaron cotizaciones de diversos proveedores para las necesidades
identificadas.
33
3. RESULTADOS Y DISCUSIÓN
3.1 IDENTIFICACIÓN DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
La empresa Lácteos el Caserío, en el año 2010 mantenía una programación de la
producción semanal de 21 000 litros de leche distribuidos de acuerdo a la Tabla
3.1.
Tabla 3.1. Distribución de la producción semanal de leche
PRODUCTO PRODUCCIÓN SEMANAL (L)
PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN
LECHE PASTEURIZADA 6 200 29,5%
YOGURT DE SABORES 2 400 11,4%
QUESO FRESCO 5 200 24,8%
QUESO HOLANDÉS 6 600 31,4%
MANJAR 160 0,8%
CREMA DE LECHE 240 1,1%
MANTEQUILLA 200 1,0%
TOTAL 21 000 100,0%
Se identificaron que los productos de mayor participación en la planeación
semanal eran los siguientes: queso holandés con un 31,4%, leche pasteurizada
con el 29,5%, queso fresco con el 11,4% y yogurt de sabores con el 11,4%. La
producción de manjar, crema de leche y mantequilla apenas llegan al 2,9% de la
producción, por esta razón estos productos no fueron incluidos en este trabajo.
Para los productos seleccionados se presenta el diagrama global de producción,
en la Figura 3.1. se puede observar que para todos estos productos hay etapas
comunes, estas son recepción de leche, estandarización, homogenización y
pasteurización.
34
Figura 3.1. Diagrama global de producción
Leche cruda Rechazo
Crema
RECEPCIÓN DE LECHE
Cumple los parámetros de control NO
SI
ESTANDARIZACIÓN
LECHEPASTEURIZADA
YOGURT
QUESOS
HOMOGENIZACIÓN
PASTEURIZACIÓN
INICIO
FIN
YOGURT QUESO QUESO LECHE
ADICIÓN INGREDIENTES
PASTEURIZACIÓN
INOCULACIÓN
INCUBACIÓN
ENFRIAMIENTO
ADICIÓN CONSERVANTE
SABORIZACIÓN
ENVASADO
REFRIGERACIÓN
CUAJADO
CORTE Y BATIDO
DESUERADO
MOLDEO
PRENSADO
SALADO
SECADO
ENFUNDADO
REFRIGERACIÓN
FIN
ADICIÓN DE FERMENTO
CUAJADO
CORTE Y BATIDO
DESUERADO
ADICIÓN DE AGUA
SEMIPRENSADO
PRENSADO
SALADO
MADURACIÓN
LONCHADO EMPAQUE
EMPAQUE
REFRIGERACIÓN
FIN
ENFUNDADO
REFRIGERACIÓN
FIN
35
· Recepción de la leche
Antes del ingreso de la leche a la planta se realiza un proceso de evaluación de la
materia prima mediante un muestreo al 100% de los tanques. En el laboratorio de
la planta se realizan análisis del porcentaje de grasa, sólidos totales, proteína,
presencia de agua, punto crioscópico, prueba de alcohol y en el caso de ser leche
destinada a la elaboración de yogurt y queso mozzarella la prueba de antibióticos.
Se evidenció mediante la observación del proceso, que el control de calidad se
realizaba por parte del analista o responsable de la recepción y se registraban en
el documento de ingreso de la leche.
En la tabla 3.2. se presentan los parámetros de aceptación o rechazo para la
leche en Lácteos el Caserío y un comparativo de acuerdo a la requerido por la
norma INEN 009 Leche Cruda. Requisitos (INEN, 1983).
Tabla 3.2. Parámetros de aceptación o rechazo de leche cruda
REQUISITO PARÁMETROS
UNIDAD NTE INEN 009 EL CASERÍO
Mínimo Máximo Mínimo Máximo
Físicos y Químicos Densidad Relativa A 20 °C - 1,028 1,032 1,028 1,030 Materia grasa % (fracción de masa) 3,2 - 3,8 4,2
Acidez titulable como ácido láctico % (fracción de masa) 0,14 0,16 0,15 0,20
Sólidos totales % (fracción de masa) 11,5 - - -
Sólidos no grasos % (fracción de masa) - - 8,75 9,00
Cenizas % (fracción de masa) 0,65 0,80 - -
Punto de congelación (punto crioscópico)
°C
-0,54 -0,555 -0,565
Proteínas % (fracción de masa) 3,0 - 3,2 3,5
Ensayo de reductasa (azul de metileno)
h 2 - - -
Reacción de estabilidad proteica (prueba de alcohol)
Añadir una cantidad de alcohol etílico, si existe acidificación o es anormal por contener calostro o provenir de vacas afectadas con
mastitis, se forman coágulos y el ensayo se reporta como positivo.
(Norma INEN 009 Leche Cruda. Requisitos 1983)
36
De acuerdo a los requisitos establecidos en la norma INEN vigente en el momento
de la evaluación de este trabajo se identificó que los parámetros de control para
las características físico-químicas de densidad, materia grasa, sólidos no grasos,
punto de congelación, prueba de alcohol y proteínas que se realizaban en la
empresa se encuentran dentro de los rangos establecidos en la normativa.
Se observa que el parámetro de acidez máxima está fuera de rango, esta leche
es destinada a producción de mozzarella, ya que ese parámetro fue definido por
la empresa para elaboración de otros productos. En la Tabla 3.3. se muestran los
parámetros de aceptación de la leche que tenía la empresa y el destino de la
misma.
Tabla 3.3. Parámetros de Acidez para la recepción de leche cruda
ACIDEZ (ºD) PROCEDIMIENTO
15-18 Acepta
18-20 Mozzarella
20-24 Rechaza
Se realizaba la prueba de alcohol puro al 80% en cada lote de leche cruda, con el
criterio de rechazo al 100% en caso de cortarse la leche (análisis positivo) o
aceptación en caso de análisis negativo.
Los análisis a la leche cruda se realizaban en el equipo EKOMILK, el mismo que
determinada: densidad, contenido de grasa, sólidos totales, proteína, punto de
congelamiento y porcentaje de agua. El criterio de calificación de la leche definido
por la empresa se presenta en la Tabla 3.4.
Tabla 3.4. Parámetros para liberación de leche cruda
GRASA SOL. NO GRASOS DENSIDAD
3,8 - 4,2 8,75 - 9,00 1,028 - 1,030
AGUA CRIOSCOPÍA PROTEÍNA
0 55,5 - 56,5 3,2 - 3,5
37
No se determinaba cenizas y sólidos totales porque no contaban con los equipos
para su análisis.
El análisis de antibióticos es obligatorio para todo producto lácteo; sin embargo la
empresa realizaba dicho análisis solo para elaboración de yogurt y queso. El
análisis se realizaba mediante el método TWINSENSOR, basado en un formato
de tirillas que permite la detección de antibióticos betalactámicos y tetraciclinas
presentes en muestras de leche; la descripción del método se presenta en el
Anexo I.
La última actualización de la norma INEN 009 de requisitos para la leche cruda,
corresponde al año 2012 en la cual se determinan los parámetros que se indican
en la Tabla 3.5.
Tabla 3.5. Parámetros Leche Cruda Norma INEN 009 (2012)
REQUISITO PARÁMETROS
UNIDAD NTE INEN 009
Mínimo Máximo
Organolépticos Color Blanco opalescente o ligeramente amarillento
Olor Suave, lácteo característico, libre de olores extraños
Aspecto Homogéneo, libre de materias extrañas
Físicos y Químicos Densidad Relativa A 15 °C - 1,029 1,033 A 20 °C - 1,028 1,032 Materia grasa % (fracción de masa) 3,0 - Acidez titulable como ácido láctico % (fracción de masa) 0,13 0,17 Solidos totales % (fracción de masa) 11,2 - Solidos no grasos % (fracción de masa) 8,2 - Cenizas % (fracción de masa) 0,65 -
Punto de congelación (punto crioscópico) °C -0,536 -0,512 °H -0,555 -0,530
Proteínas % (fracción de masa) 2,9 - Ensayo de reductasa (azul de metileno) H 3 -
Reacción de estabilidad proteica (prueba de alcohol)
Para la leche destinada a pasteurización: no se coagulará por la adición de un volumen igual de alcohol neutro de 68% en peso o 75% en volumen, y para la leche destinada a ultra pasteurización: no se coagulará por la adición de un volumen igual de alcohol neutro de 71% en peso o 78% en volumen
Presencia de conservantes - Negativo - Presencia de neutralizantes - Negativo - Presencia de adulterantes - Negativo - Grasas vegetales - Negativo - Suero de Leche - Negativo -
38
Tabla 3.5. Parámetros Leche Cruda Norma INEN 009 2012 (continuación…)
REQUISITO PARÁMETROS
UNIDAD NTE INEN 009
Mínimo Máximo
Físicos y Químicos
Prueba de Brucelosis - Negativo -
Residuos de Medicamentos veterinarios µg/l - MRL, establecidos en el CODEX Alimentarius CAC/MRL 2
Agua - - -
Contaminantes Plomo mg/kg - 0,02 Aflatoxina M1 µg/kg - 0,5
Microbiológicos Recuento de microorganismos aerobios mesófilos
REP, UFC/cm³ - 1,5 x 10
Recuento de células somáticas/cm³ /cm³ - 7,0x10 (INEN, 2012)
Como se observa se han incrementado requisitos, como los análisis para la
determinación de presencia de conservantes, neutralizantes, adulterantes, grasas
vegetales, suero de leche; brucelosis y control de requisitos microbiológicos y de
contaminantes; parámetros que la empresa no realiza y que deberá considerar
para cumplir la normativa.
· Almacenamiento
Una vez que la leche es aprobada, pasa al tanque de almacenamiento por medio
de un proceso de filtración a través de lienzos colocados en la pesa de la leche.
La leche rechazada no ingresa a la planta.
Luego del filtro, la leche se enfría a una temperatura de 4 a 8 °C mediante un
sistema de placas de enfriamiento ubicado antes del silo de almacenamiento.
El proceso de filtración se encuentra a la intemperie sin ninguna protección y los
lienzos empleados no son sometidos a un proceso adecuado de limpieza y
desinfección para asegurar que no exista contaminación de la leche.
39
· Estandarización
De acuerdo al producto al que se destine la leche, se regula el contenido graso
mediante la extracción de la crema según el porcentaje de grasa requerido para
cada producto como se indica en la Tabla 3.6.
Tabla 3.6. Porcentaje de Grasa de acuerdo al producto a elaborar
PRODUCTO PORCENTAJE DE GRASA (%)
LECHE PASTEURIZADA 3,0 - 3,2
QUESO FRESCO 2,8 - 3,0
QUESO HOLANDÉS 2,8 - 3,0
YOGURT 2,0 -2,2
· Homogenización
La leche destinada a pasteurización o elaboración de yogur pasa por la etapa de
homogenización ya que este proceso disminuye la tendencia a la separación de
la nata. En el caso de elaboración de quesos no se homogeniza ya que provoca
que la masa del queso sea demasiado débil y disminuya el rendimiento.
· Pasteurización
Para el proceso de pasteurización se utiliza un pasteurizador de placas de tres
secciones, y opera de acuerdo a las condiciones señaladas en la Tabla 3.7.
Tabla 3.7. Temperaturas de Pasteurización de acuerdo al producto a elaborar
PRODUCTO TEMPERATURA DE
PASTEURIZACIÓN (ºC)
TIEMPO
(Segundos)
LECHE PASTEURIZADA 82 – 84 15
QUESO FRESCO 76 – 78 15
QUESO HOLANDÉS 77 – 78 15
YOGURT 82 – 84 15
40
3.1.1 LECHE PASTEURIZADA
La leche pasteurizada pasa a un proceso de empaque primario en una máquina
enfundadora automática donde se baja su temperatura a 6-8 ºC según se indica
en el diagrama de bloques del Anexo II.
3.1.2 QUESO FRESCO
Para la elaboración de queso fresco se mantiene el mismo proceso de recepción,
estandarización, homogenización y pasteurización de la materia prima.
En la estandarización se obtiene la leche con un 2,8% de grasa y se pasteuriza a
una temperatura de 78-80 ºC durante 15 segundos antes de pasar a la tina para la
elaboración de quesos.
Cuajado: En la tina se eleva la temperatura a 35-36 ºC donde se añade cuajo, el
tiempo de cuajado es de 30 minutos. El cuajo empleado en la planta se
encuentra en forma líquida y es un coagulante microbiano, sustituto del cuajo
animal.
Corte y Batido: El corte se realiza con una lira de 1 cm de distancia con cortes
horizontales y verticales y se bate suavemente durante 20 minutos. En este
proceso se logra eliminar el primer suero ya que se produce el fenómeno físico de
sinéresis que consiste en la contracción de las micelas y eliminación de suero
(A.A.P.P.A. 2003)
Desuerado: Se lava la cuajada con agua a una temperatura de 50 ºC y se realiza
el segundo desuerado.
Moldeo: Se pasa la cuajada a las mesas de moldeo. Los operadores colocan la
cuajada en moldes redondos para la elaboración de quesos de 400 g de peso.
Prensado: El producto ya moldeado es llevado a la prensa donde permanece por
30 minutos, luego de transcurrido este tiempo se redistribuye la posición de los
41
quesos, colocando los que estaban en la parte inferior en la parte superior para
que la presión sea la misma; se deja durante 30 minutos más.
Salado: Después de sacar los quesos de la prensa, se sumergen en una
salmuera que tiene de 21-22 ºB, durante 90 minutos.
La adición de sal en el queso ayuda a la conservación del producto, con el
objetivo de evitar que la humedad sea un medio propicio para la proliferación de
microorganismos (Aguhob, 1998, pp. 24, 27).
Secado: Este proceso se realiza por 60 minutos en un cuarto frío que está a 3-4
°C, con el objetivo de eliminar cualquier residuo líquido y evitar el desuerado
durante su comercialización.
Enfundado: El queso es empacado al vacío con fundas laminadas de polietileno
de baja densidad y nylon.
Refrigeración: Los quesos permanecen en refrigeración (2 a 4 °C) durante todo el
proceso de distribución y comercialización.
El proceso de elaboración de queso fresco se detalla en el diagrama de bloques
del producto del Anexo III.
3.1.3 YOGURT
El producto elaborado es un yogurt batido que se obtiene en tanques de
fermentación y es empacado después de haber sido mezclado con la base los
saborizantes, colorantes y pulpas.
El proceso de elaboración de yogurt se detalla en el diagrama de bloques del
producto del Anexo IV e inicia con la estandarización de la grasa a un contenido
del 2,2%, se homogeniza la leche y pasteuriza a una temperatura de 80-84 ºC
durante 15 segundos.
Adición de ingredientes: Se recibe la leche en la marmita y se calienta a 15-18 ºC
y se adiciona azúcar, leche en polvo y gelatina.
42
Pasteurización: Nuevamente se realiza una pasteurización lenta a 80-84 ºC
durante 20 minutos y se enfría a 43-45 ºC.
Inoculación: Se realiza la adición del fermento en un porcentaje del 3.6%.
Incubación: Se deja en un periodo de incubación durante 240 minutos a una
temperatura de 43 a 45 °C, se evalúa la acidez que debe estar entre 50-55 ºD.
Enfriamiento: Se enfría a 10-15 ºC para realizar la agitación.
Adición de conservante: Se añade sorbato al producto para asegurar su
conservación.
Saborización: Se pasa el yogurt a tanques para la adición de los saborizantes,
colorantes y pulpa de frutas de acuerdo al sabor que corresponda.
Envasado: Se envasa de manera manual mediante la utilización de jarras
plásticas.
Refrigeración: se ingresa a cámaras frías a una temperatura de 4 ºC.
3.1.4 QUESO HOLANDÉS
El diagrama de bloques del proceso productivo de elaboración de Queso
Holandés se muestra en el Anexo V, en el que se identifica los puntos de control
que se realizan. El proceso inicia con la estandarización de la grasa al 2,8%.
Adición de fermento: Se realiza en la tina cuando la leche llega a los 35-36 ºC, se
deja en reposo por 30 minutos.
Corte y Batido: Se corta la cuajada y se agita lentamente durante 20 minutos.
Desuerado: Se realiza el desuerado durante 5 minutos
43
Adición de agua: Se adiciona agua a 55 ºC con agitación lenta de la cuajada.
Semiprensado: Este proceso se realiza en la mesa de moldeo y consiste en llenar
moldes rectangulares con la cuajada, colocando sobre estos, suero caliente a una
temperatura de 75-80 ºC; durante 15 minutos sin ninguna presión.
Prensado: La cuajada se recubre con telas y se coloca nuevamente en los moldes
y se pasa al prensado, proceso que dura 15 horas.
Salado: Se desmolda y se sumergen los quesos en salmuera a 21-22 ºB durante
10 horas.
Maduración: En la sala de maduración se controla la temperatura para que esté
entre 14-16 ºC y la humedad relativa entre 80-85%. El proceso dura 15 días.
Lonchado – Empaque: El queso se corta en láminas durante el proceso de
lonchado y se empaca en fundas laminadas de polietileno y nylon que son
selladas al vacío para obtener paquetes de 250 g. También se produce queso en
bloques de 3 kg que son empacados al vacío.
Refrigeración: El producto se debe mantener en refrigeración a 4 ºC durante el
tiempo de almacenamiento y distribución.
3.2 EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE LAS BUENAS
PRÁCTICAS DE MANUFACTURA
3.2.1 EVALUACIÓN INICIAL DEL CUMPLIMIENTO DE LAS BUENAS
PRÁCTICAS DE MANUFACTURA
3.2.1.1 Distribución de Áreas
En la Figura 3.2. se presenta el lay out de la planta, en el cual se identifica la
distribución de las áreas, ubicación de equipos y medidas de las áreas de
producción.
44
Pediluvio Tina de recepción de leche Tanque de enfriamiento Codificador
Caldero Pesa de leche Silo almacenamiento 12000 litros Pasteurización de leche
Cisterna Salmuera Silo almacenamiento 800 litros Proceso de leche pasteurizada
Mesa de moldeo Prensa Descremadora Proceso de elaboración de queso
Tina de elaboración de queso Tanque de yogurt Homogenizador Elaboración de queso holandés
Envasadora de leche Estación de lavado de manos Pasteurizador de placas Elaboración de queso fresco
Proceso de elaboración de yogurt
REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE PLANO
BAÑOS HOMBRES
BAÑOS MUJERES
AREA CALDERO
QUESOS
LABORATORIO
PASTEURIZACIÓN
CÁMARA FRÍA
YOGURT
DESPACHO DE PT
RECEPCIÓN DE LECHE
OFICINASPRODUCCIÓN
SALA MADURACIÓN SALA MADURACIÓN
SALA MADURACIÓN
SALA MADURACIÓN
COMEDOR
EMPAQUE/ LONCHADO DE
QUESOS
CÁMARA FRÍA
OFICINAS ADMINISTRATIVAS
CO
DIFIC
AC
IÓN
VENTA SUERO
LAVADO DE JABAS
BODEGA DE ALMACENAMIENTO DE INSUMOS Y MP
ENVASADO LECHE
6.4 m
12.06 m
3.6 m
4.4 m
4.1 m
8.1 m
6.97
m
2.69 m
4.63
m
8.7
m
8.6
m
3.95
m
6.05
m
2.78
m
12.74 m
Figura 3.2. Lay out de la planta
Se observa que la distribución de equipos y áreas en la planta no permite cumplir
con el flujo hacia adelante para la elaboración de productos. El principal problema
es la ubicación de las oficinas de producción que están en el paso del área de
quesos, tanto hacia las salas de maduración como a las cámaras de frío.
45
Esta distribución no es adecuada porque incrementa la posibilidad de
contaminación cruzada, tanto por el flujo de material como de personal durante
las operaciones de producción.
De igual manera, se observa que el yogurt ya elaborado debe atravesar tanto el
área de despacho como el de lonchado de quesos para llegar a la cámara de frío;
lo que genera un riesgo de contaminación tanto del yogurt como del queso.
Se debe recordar que el envasado de yogurt es manual, lo que incrementa el
riesgo de contaminación.
Esta distribución de equipos y áreas de proceso influye directamente en el flujo de
personal y en el contacto que podrían tener empleados de un área con otra al
tener que pasar necesariamente por ahí para llevar el producto a la siguiente
etapa.
El patrón de flujo tanto de productos como de personal es indispensable para
asegurar las condiciones sanitarias de procesamiento así como para minimizar la
contaminación cruzada.
3.2.1.2 Cumplimiento de Buenas Prácticas de Manufactura según el Reglamento
En la figura 3.3. se muestran los resultados del cumplimiento global respecto a los
requisitos establecidos por el Reglamento 3253 de Buenas Prácticas de
Manufactura.
Figura 3.3. Porcentajes de Cumplimiento del Reglamento de Buenas Prácticas de
Manufactura
35%
16%
49% SI CUMPLE
NO CUMPLE
CUMPLEPARCIALMENTE
46
Según los resultados obtenidos de los 148 requisitos aplicables a la empresa
Lácteos el Caserío se alcanzó un 35% de cumplimiento (52 requisitos), el 16% de
no cumplimiento (24 requisitos) y un 49% de cumplimiento parcial (72 requisitos).
En el Anexo VI se presenta la matriz de evaluación inicial en la cual se determinan
los hallazgos identificados por artículo evaluado, con la justificación ya se del
cumplimiento o incumplimiento.
El 65% de no cumplimiento se debe principalmente a la falta de procedimientos,
infraestructura no adecuada y procesos de control de calidad incompletos.
En la Tabla 3.8., se muestra el porcentaje de cumplimiento según cada capítulo
del reglamento.
Tabla 3.8. Porcentajes de Cumplimiento por Capítulo del Reglamento de BPM
CAPÍTULOS PORCENTAJE (%)
SI CUMPLE CUMPLE
PARCIALMENTE NO CUMPLE
INSTALACIONES 7 22 6
EQUIPOS Y UTENSILIOS 2 5 1
REQUISITOS HIGIÉNICOS DE FABRICACIÓN 6 5 0
MATERIALES E INSUMOS 3 2 1
OPERACIONES DE PRODUCCIÓN 4 4 4
ENVASADO, EMPACADO Y ETIQUETADO 3 4 1
ALMACENAMIENTO, DISTRIBUCIÓN, TRANSPORTE Y COMERCIALIZACIÓN
9 1 1
GARANTÍA DE CALIDAD 1 5 3
TOTAL 35 49 16
Como se mencionó anteriormente el mayor porcentaje de incumplimientos
(cumple parcialmente y no cumple) están asociados a infraestructura. A
continuación se detallan los principales incumplimientos por capítulo.
· Instalaciones
La fábrica fue construida sin planificación, conforme fue creciendo se adecuaron
las áreas para la producción de los diferentes productos. Como ya se mencionó
en el análisis del lay out, uno de los problemas más graves es la probabilidad de
contaminación cruzada; adicionalmente, durante la evaluación inicial se pudo
47
observar que las paredes del área de quesos y yogurt están húmedas, lo que
facilitará el crecimiento de hongos que podrían contaminar el producto.
El piso no es de fácil limpieza porque tiene baldosas rotas que además acumulan
agua.
La planta no cuenta con estaciones de lavado en el área de tinas de elaboración
de quesos y estaciones de desinfección en las salas de maduración y lonchado /
empaque de quesos.
Los drenajes no están protegidos, no existen sellos ni trampas de grasa.
Las luminarias al igual que los vidrios no tienen protección contra la ruptura.
No se facilita la limpieza de las áreas porque las uniones entre piso y pared son
en ángulo recto, hay cables colgados que acumulan polvo; en el área de quesos,
se observan aberturas entre las paredes y el techo, y ventanas rotas que además
del polvo también permiten el ingreso de plagas.
El personal no cuenta con espacios adecuados para almacenar sus pertenencias.
La planta no cuenta con un plan de mantenimiento de infraestructura.
· Equipos y Utensilios
En cuanto a los equipos y utensilios, lo más crítico fue el encontrar equipos en
mal estado, sin calibración y de material no adecuado, como por ejemplo la
prensa del área de quesos que es de hierro y presentaba signos de oxidación.
Las marmitas del área de quesos no permiten una fácil limpieza y desinfección ya
que no se puede eliminar toda el agua al momento del lavado.
· Requisitos higiénicos del personal
Los requisitos higiénicos de fabricación se ven afectados principalmente por tres
razones, la primera por la falta de capacitación del personal; la segunda es la falta
48
de dotación de insumos como dispensadores de desinfectantes, uniformes y la
tercera razón es la falta de avisos y control de cumplimiento de requisitos básicos
tanto para el personal como para las visitas.
· Materiales e insumos
Tanto las materias primas como los insumos no eran sometidos a control de
calidad para su inspección y liberación; ya se mencionó anteriormente, que no se
cumple con todos los requisitos de la norma INEN de leche cruda.
· Operaciones de Producción
En cuanto a las operaciones de producción, este es el segundo aspecto que
presenta mayores incumplimientos. No se contaba con descripciones de cada
proceso y con la identificación de los controles necesarios en cada etapa; por
ejemplo humedad y temperatura en las salas de maduración.
La falta de registros, o registros incompletos no permitían definir un sistema de
trazabilidad del producto; por lo tanto no se podía mantener un control hacia atrás,
de las materias primas empleadas en un lote de producción.
Un incumplimiento crítico es la falta de control del producto no conforme, ni
procedimientos escritos de qué hacer en caso de que existan incumplimientos
durante la producción.
· Envasado, empacado y etiquetado
El producto terminado no cumplía con la normativa vigente de etiquetado para
productos alimenticios.
La identificación de la trazabilidad no es adecuada en el manejo del producto en
proceso durante su almacenamiento en las cámaras frías.
49
· Almacenamiento, distribución, transporte y comercialización
No se cuenta con una adecuada distribución para el almacenamiento de producto
terminado y producto en proceso en los cuartos fríos, debido a que se encuentra
mezclado y sin ninguna identificación.
No se garantiza una adecuada limpieza ni registros para su evidencia en las
cámaras frías y en el transporte del producto terminado, y no hay registros de
estas actividades cuando se realizan.
3.3 IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES POSIBLES
Con base en los resultados de la evaluación inicial, la descripción de los procesos
y el lay out se determinaron los incumplimientos y para cada uno se definió una
posible acción a tomar.
En la Tabla 3.9. se detallan los hallazgos de incumplimiento, el nivel de prioridad
asignado y las acciones correctivas a implementar.
Tabla 3.9. Descripción de incumplimiento del Reglamento de BPM, acciones correctivas y
nivel de prioridad
HALLAZGO PLAN DE ACCIÓN PRIORIDAD
El flujo de personal y proceso productivo no es adecuado: Paso por oficinas de producto en proceso Tránsito de personal y producto durante la etapa de fabricación de yogurt Venta de suero en recepción de leche
Eliminar el área de oficinas del flujo para el paso del producto en proceso (quesos)
A
Realizar una división o pasillo exterior al área de yogurt para el acceso del personal y productos
B
Definir otra ubicación para la venta de suero
M
Infraestructura no adecuada: Baldosas rotas Paredes húmedas Escalera de hierro Falsos techos
Cambio de tipo de piso en el área de quesos
M
Arreglo o cambio de escalera de hierro en área de quesos
M
Pintar las paredes M Para falsos techos se incluyen en el procedimiento de limpieza
A
Equipos y utensilios de material no adecuado o en malas condiciones: Prensa de hierro con óxido Uso de tablas de madera para quesos frescos
Arreglo de prensa M
Cambio a tablas plásticas en el área de quesos frescos
B
50
Tabla 3.9. Descripción de incumplimiento del Reglamento de BPM, acciones correctivas y
nivel de prioridad (continuación…)
HALLAZGO PLAN DE ACCIÓN PRIORIDAD Riesgo de ingreso o refugio de plagas y polvo a la planta: La planta no tiene cerramiento Aberturas entre paredes y techos Exteriores de planta con áreas verdes no mantenidas
Realizar cerramiento en la planta B
Realizar el mantenimiento de áreas verdes
M
Cubrir aberturas entre paredes, techos M
Servicios sanitarios: Baños de hombres no cuentan con canceles No se cuenta con dosificadores adecuados e identificados en baños
Colocar canceles en baños de hombres A
Colocar dosificadores en baños e identificarlos
A
No existen estaciones de lavado o dosificadores de desinfectante en zonas críticas para la producción
Definir ubicación y colocar estaciones de lavado o dosificadores según corresponda
A
No existe señalética adecuada para tuberías y áreas de la planta
Realizar identificación con señalética en la planta
A
Identificar tuberías A Colocar avisos de la obligatoriedad del lavado de manos e instrucciones
A
Área de caldero se encuentra ubicada junto a cisterna
Cambiar área de caldero B
En el área de quesos, pasteurización no están protegidos los drenajes, no hay sellos ni trampas de grasas
Colocar trampas de grasa B
Colocar protecciones para los drenajes B
Existen uniones que no se encuentran en ángulo
Dar inclinación a las uniones M
No existe un procedimiento de limpieza y desinfección: No existe evidencia de las actividades de limpieza Las actividades de limpieza no están validadas Las concentraciones a emplear, métodos y químicos no se encuentran estandarizados Las marmitas del área de quesos no permiten una fácil limpieza y desinfección ya que no se puede eliminar toda el agua al momento del lavado
Levantar un procedimiento de limpieza y desinfección por áreas, equipos o utensilios identificando la actividad, químico a utilizar, concentraciones y tiempos de contacto
A
Generar registros para evidenciar las actividades de limpieza y su verificación
A
Realizar una validación microbiológica para evidenciar la eficacia bactericida de los químicos desinfectantes
B
Definir mecanismo para adecuada limpieza de marmitas
A
Vidrios rotos o sin película protectora Cambio de vidrios rotos A Colocar película protectora en los vidrios que no las posean
A
Marcos de maderas en vidrios de salas de maduración
Realizar el cambio de marcos de madera M
No se cuenta con un programa para el control de plagas
Realizar la contratación externa para el control de plagas
M
Elaborar un procedimiento para el control de plagas
A
51
Tabla 3.9. Descripción de incumplimiento del Reglamento de BPM, acciones correctivas y
nivel de prioridad (continuación…)
HALLAZGO PLAN DE ACCIÓN PRIORIDAD
Líneas de producción expuestas: Estructura plataforma Cables colgantes Tuberías Luminaria área de quesos
Colocar una protección para caída de objetos de la plataforma de quesos
B
Proteger todos los cables expuestos B Incluir la limpieza de tuberías en el procedimiento de L&D
A
Colocar lámina protectora para luminaria del área de quesos
A
Generación de condensados en área de yogurt y quesos
Implementar un sistema de ventilación por eólicos en la planta
B
No se cuenta con filtros para eólicos y sistema de vapor, tampoco con procedimientos de limpieza
Colocar filtros en eólicos y sistemas de vapor
B
No se control humedad y temperatura en salas de maduración
Generar registro para control de temperatura y humedad
A
No existe un adecuado control del agua
Definir los análisis requeridos para el agua de acuerdo a norma INEN
A
Realizar instructivos para el control de calidad del agua
A
Incluir en el procedimiento de limpieza y desinfección la limpieza de cisterna
A
En el área de quesos maduros no existe un adecuado drenaje del agua
Definir el mecanismo adecuado de limpieza en esta área para evitar acumulación de agua
A
Manejo de residuos: No existe identificación de tipos de basura para desecho Faltan basureros dentro de planta
Compra de basureros A
Identificar los basureros de acuerdo al tipo de desecho
A
Identificación y trazabilidad: No existe identificación completa en los insumos No se coloca el lote en quesos No se realizan registros para identificar la etapa de envasado o empaque
Levantar el procedimiento de identificación y trazabilidad generando registros del proceso productivo que contengan toda la información necesaria
A
No existe sistema de calibración de los equipos utilizados
Definir equipos para calibración externa y determinar la frecuencia a realizar
A
No existe un sistema de capacitación del personal, no se capacita sobre errores que puedan causar riesgo al producto
Generar procedimiento de capacitación, incluyendo tema de posibles errores que pueden causar riesgo al producto
A
Requisitos del personal: No se exige certificados antes de contratar un nuevo personal No se cuenta con una revisión posterior a una enfermedad infecto contagios para asegurar su ingreso a la manipulación de alimentos Existen personas que ingresan sin la debida protección, se detecta en planta
Elaborar el procedimiento de requisitos higiénicos del personal incluyendo el control de salud de los trabajadores y los requerimientos para el ingreso de visitas
A
52
Tabla 3.9. Descripción de incumplimiento del Reglamento de BPM, acciones correctivas y
nivel de prioridad (continuación…)
HALLAZGO PLAN DE ACCIÓN PRIORIDAD
No existe un adecuado control de calidad: Materias primas, insumos y material de empaque
Definir parámetros de control de acuerdo a normativa INEN
A
Determinar método de muestreo A Organizar la bodega de almacenamiento de insumos
A
Definir el cambio de tanques plásticos a acero inoxidable de proveedores de leche y mantener un mecanismo de limpieza de acuerdo al procedimiento de L&D
B
No se mantienen procedimientos estandarizados de fabricación Existen productos que no cumplen con la norma El empaque de yogurt y quesos tienen tiempos altos por lo que puede ocurrir una contaminación
Levantar POE's para cada producto A
Ajustar la elaboración de productos al cumplimiento de la normativa vigente
A
Determinar el tiempo de envasado o empacado de quesos y yogurt
A
No se mantienen registros de acciones correctivas en planta
Determinar el mecanismo para el registros de las acciones correctivas en planta
A
No se tiene establecido los tiempos de almacenamiento de registros
Generar el procedimiento de control documental y definir el tiempo de almacenamiento de registros
A
Existe producto en proceso con producto terminado
Definir ubicación para producto en proceso y producto terminado para evitar contaminación cruzada
A
No existe identificaciones de producto aprobado, rechazado o en cuarentena
Determinar en los métodos de control de calidad de producto terminado la identificación del producto
A
No se cuenta con un programa de mantenimiento preventivo de equipos
Levantar programa de mantenimiento preventivo de equipos
A
De acuerdo a la disponibilidad de recursos otorgados por la administración se
implementaron las siguientes acciones:
Infraestructura: Para disminuir el riesgo de contaminación cruzada, se reubicaron
las siguientes áreas:
· Reubicación del laboratorio y de las oficinas de producción
· Reubicación del caldero
El lay out que presenta estas modificaciones se presenta en la Figura 3.4.
53
Figura 3.4. Lay out final de la planta
El principal cambio fue la reubicación de las oficinas de producción junto a la zona
de pasteurización en el anterior laboratorio. En las ex-oficinas se ubicó el área de
Pediluvio Tina de recepción de leche Tanque de enfriamiento Codificador
Caldero Pesa de leche Silo almacenamiento 12000 litros Pasteurización de leche
Cisterna Salmuera Silo almacenamiento 800 litros Proceso de leche pasteurizada
Mesa de moldeo Prensa Descremadora Proceso de elaboración de queso
Tina de elaboración de queso Tanque de yogurt Homogenizador Elaboración de queso holandés
Envasadora de leche Estación de lavado de manos Pasteurizador de placas Elaboración de queso fresco
Proceso de elaboración de yogurt
REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE PLANO
BAÑOS HOMBRES
BAÑOS MUJERES
QUESOS
OFICINAPRODUCCIÓN
PASTEURIZACIÓN
CÁMARA FRÍA
YOGURT
DESPACHO DE PT
RECEPCIÓN DE LECHE
PESAJE DE MATERIAS PRIMAS
SALA MADURACIÓN SALA MADURACIÓN
SALA MADURACIÓN
SALA MADURACIÓN
COMEDOR
EMPAQUE/ LONCHADO DE
QUESOS
CÁMARA FRÍA
OFICINAS ADMINISTRATIVAS
CO
DIFIC
AC
IÓN
VENTA SUERO
LAVADO DE JABAS
BODEGA DE ALMACENAMIENTO DE INSUMOS Y MP
ENVASADO LECHE
6.4 m
12.06 m
3.6 m
4.4 m
4.1 m
8.1 m
6.97
m
2.69 m
4.63
m
8.7
m
8.6
m
3.95
m
6.05
m
2.78
m
12.74 m
ÁREA DE CALDERO
VENTA
SUERO
LABORATORIO
54
pesaje de MP; si bien los quesos todavía deben pasar por ese lugar, sin embargo,
la tarea de pesaje se puede programar para realizarlo antes de que pasen los
quesos, con lo cual se disminuye el riesgo de contaminación.
Adicionalmente se arreglaron las paredes y pisos que se encontraban en mal
estado. Se modificaron las uniones entre paredes y techo para que no exista
ingreso de polvo, se realizaron uniones en ángulo en varias áreas.
Se cambiaron los vidrios rotos y se colocaron películas protectoras y protección
de la luminaria en el área de quesos.
Se colocaron dispensadores de desinfectantes en el área de quesos (elaboración-
salas de maduración) y en el área de empaque/lonchado.
· Equipos y Utensilios
Se arregló la prensa que se encontraba en mal estado y se generó el
Procedimiento de Mantenimiento Correctivo y Preventivo.
Se compró gatas para permitir la elevación de las marmitas de quesos para
facilitar la evacuación del agua después de la limpieza.
· Requisitos higiénicos del personal
Se elaboró el procedimiento de capacitación en el que se incluye un plan anual de
capacitación; se capacitó al personal en temas de Buenas Prácticas de
Manufactura. Adicionalmente, se elaboró el procedimiento de requisitos
higiénicos. Se ubicó los avisos de obligatoriedad de lavarse las manos y
requisitos de ingreso de visitas.
· Materiales e insumos
Se desarrollaron los procedimientos requeridos para el control de calidad de
materias primas, material de empaque e insumos, los mismos que se detallan
posteriormente.
55
· Operaciones de Producción
Se elaboraron los diagramas de bloque y procedimientos para cada producto que
aplicaba en este estudio, definiendo los mecanismos de control y procesos
operativos a cumplir.
De igual manera se desarrollaron los procedimientos de control requeridos, los
mismos que se mencionan posteriormente.
· Envasado, empacado y etiquetado
Se determinó los requerimientos de etiquetado que debe cumplir cada producto
de acuerdo a la Norma INEN 1334-1 Rotulado de productos alimenticios para
consumo humano. Parte 1. Requisitos.
· Almacenamiento, distribución, transporte y comercialización
Se realizó una adecuada distribución e identificación para el almacenamiento del
producto terminado y producto en proceso en las cámaras frías, también, se
incluyeron las actividades de limpieza requeridas en el Procedimiento de Limpieza
y Desinfección.
3.4 DESARROLLO DE LOS PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS
ESTANDARIZADOS Y PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS
ESTANDARIZADOS DE SANITIZACIÓN
Para el desarrollo de los Procedimientos Operativos Estandarizados y
Procedimiento Operativos Estandarizados de Sanitización se realizó una división
por áreas y se asignaron los responsables de la revisión de los documentos
generados.
56
Se estableció un compromiso de toda la organización para el aporte en la
implementación del mejoramiento de los procesos productivos, involucrando a la
gerencia, responsables de área y el personal de planta.
Las áreas establecidas para la elaboración de procedimientos fueron:
Administración, Producción, Bodega de Materias Primas e Insumos, Bodega de
Producto Terminado Control de Calidad y Mantenimiento.
Se definieron ocho Procedimientos Operativos Estandarizados según lo indicado
en la Tabla 3.10.
Tabla 3.10. Procedimiento Operativos Estandarizados (POE) por área
No. ÁREA PROCEDIMIENTOS RESPONSABLE
1 Administración
Elaboración de documentos
Administrador Procedimiento para Control de Documentos
Capacitación del Personal
2 Producción
Procedimiento de Elaboración de Queso Fresco
Jefe de
Producción
Procedimiento de Elaboración de Yogurt
Procedimiento de Elaboración de Leche pasteurizada
Procedimiento de Elaboración de Queso Holandés
3 Mantenimiento Procedimiento de Mantenimiento Correctivo y
Preventivo.
Jefe de
Mantenimiento
Los procedimientos operativos estandarizados de sanitización se elaboraron de
acuerdo a los requerimientos de cada área, definiendo los registros necesarios
para el cumplimiento de las normativas vigentes y del reglamento de buenas
prácticas de manufactura.
Se definieron siete POES necesarios para el cumplimiento que se debe dar al
Reglamento de Buenas Prácticas de manufactura y los responsables para su
desempeño (Tabla 3.11.).
57
Tabla 3.11. Procedimientos Operativos Estandarizados de Sanitización (POES) por área
No. ÁREA PROCEDIMIENTOS RESPONSABLE
1 Producción Requisitos higiénicos del personal
Jefe de Planta Procedimiento de Limpieza y desinfección
2 Control de
Calidad
Procedimiento de Identificación y Trazabilidad. Jefe Control de
Calidad Procedimiento de Control de Plagas
Procedimiento de Prevención de Contaminación Cruzada.
En los acápites asociados a procedimientos se hará referencia a todos los
procedimientos, sin embargo por temas de confidencialidad con organización; se
incluirán como anexos solo aquellos que la empresa lo autorizó.
3.4.1 PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS ESTANDARIZADOS
Área de Administración
Se desarrollaron los siguientes procedimientos:
· Elaboración de documentos
Para estandarizar la creación documental para la elaboración, revisión y
aprobación de procedimientos se generó el Procedimiento de Elaboración de
Documentos que se muestra en el Anexo VII donde se define el formato,
contenido y estructura de los documentos.
Formato de Procedimientos
Se definieron los responsables para elaboración, redacción, autorización y
aprobación de procedimientos generados.
58
ELABORACIÓN Y REDACCIÓN: Responsable del proceso
REVISIÓN: Jefe inmediato o similar en jerarquía
APROBACIÓN: Administrador
Contenido de un Procedimiento
Los puntos básicos que debe contener todo Procedimiento de la Empresa son:
a) Objetivo: Es el fundamento general del procedimiento, en este ítem se define
claramente la finalidad del procedimiento.
b) Alcance: Define el campo de aplicación del procedimiento.
c) Definiciones: Criterios que se consideran necesarios para la comprensión de
ciertas palabras utilizadas en el procedimiento (en caso que aplique).
d) Documentos de Referencia: Son normas nacionales o internacionales,
especificaciones o documentos elaborados por la Organización que apoyan la
ejecución y aplicación del documento (en caso de que aplique).
e) Responsabilidades: De acuerdo a los cargos se deben cumplir diferentes
responsabilidades con la aplicación del procedimiento.
f) Metodología: Describe en forma clara los pasos a seguir para el desarrollo de
cada documento señalando las actividades y registros relacionados, para dar
cumplimiento a los requisitos y necesidades de la Organización, a través de la
cual se obtiene la eficacia y eficiencia del SCBPM.
g) Anexos: Se incluye cualquier información de soporte como figuras, tablas,
planos, etc.; y formatos de registros para evidenciar el cumplimiento del
presente documento.
Contenido de Registros e Instructivos
El contenido de todos los instructivos y registros de cualquier área de la empresa
depende de la naturaleza del mismo y de los requerimientos de la persona
responsable, para que los mismos sean claros, precisos y entendibles.
59
Estructura de un Documento
Los procedimientos serán elaborados bajo las necesidades de los responsables
de cada área o proceso, siguiendo el esquema que se muestra en la Figura 3.5.
NOMBRE DE LA EMPRESA ÁREA
CÓDIGO:
VERSIÓN:
PÁGINA:
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO
ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR:
Fecha: Fecha: Fecha:
FECHA DE VIGENCIA:
CONTENIDO
Figura 3.5. Estructura de un Procedimiento
A partir de la segunda página del documento ya no debe llevar el encabezado
indicado.
Estructura para registros de calidad e instructivos
Para los Registros de Calidad e Instructivos del SCBPM, deben contener mínimo
los siguientes datos:
· Nombre de la empresa
· Nombre del Registro
· Código del Registro
· Estructura
· Tiempo de conservación en el área
60
· Control de Documentos
Para establecer un adecuado manejo de los documentos se generó el
Procedimiento de Control de Documentos que se muestra en el Anexo VIII, en el
cual se detalló los requerimientos para actualizar, distribuir, anular y recolectar
documentos internos o externos.
Dentro de este procedimiento se generaron registros para el control de
documentos internos, detallando el responsable de tenencia; registro de préstamo
de documentos y un detalle para los documentos externos.
Para el control de los registros se incluye el mecanismo de identificar, almacenar,
proteger, recuperar/disponer y conservar o definir el tiempo de retención que
requiere cada documento.
· Capacitación del Personal
En el Anexo IX se detalla el procedimiento de capacitación del personal que se
generó con el objetivo de definir la capacitación requerida por el personal y el
tiempo para ser dictada.
Se estableció el cronograma de capacitación anual para el personal de la planta y
el respectivo registro que servirá de evidencia de los temas dictados.
Área de Producción
En el área de producción se elaboraron los siguientes procedimientos:
· Procedimiento de Elaboración de Queso Fresco
· Procedimiento de Elaboración de Yogurt
· Procedimiento de Elaboración de Leche Pasteurizada
· Procedimiento de Elaboración de Queso Holandés
Se generaron documentos en los cuales se detalló las actividades que se deben
realizar para la elaboración de cada producto, de acuerdo al diagrama de bloques;
61
el cual indica las etapas de fabricación y los controles que se deben realizar.
Área de Mantenimiento
Para el control del correcto funcionamiento de los equipos se creó el
Procedimiento de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Maquinaria y Equipos
el mismo que se presenta en el Anexo X.
Se generaron los siguientes registros:
· Cronograma de Mantenimiento Preventivo: en conjunto con el Jefe de
Mantenimiento se determinó la frecuencia que requería cada equipo para una
revisión preventiva de su funcionamiento.
· Hoja de Vida de Maquinaria y Equipo: documento en el que se detalla el
nombre y código del equipo, la fecha en la que se realiza un mantenimiento
preventivo o correctivo, el diagnóstico de falla, si requiere una reparación de
emergencia y la reparación definitiva. Este registro servirá como un historial
de las novedades que haya presentado cada equipo.
· Orden de Trabajo: se creó el documento, con el objetivo de registrar cada
solicitud de intervención de los equipos; se debe detallar el estado actual para
que el área de mantenimiento tenga mayor información.
· Solicitud de Materiales y Repuestos: se generó un formato que se tenga un
control de los insumos que utiliza el área de mantenimiento para sus
intervenciones.
Para la identificación y trazabilidad de la maquinaria y equipos se creó la Matriz
de Identificación de Equipos y Maquinaria que se detalla en el Anexo XI, con
códigos específicos para cada equipo.
62
El área de mantenimiento se analizó con el objetivo de mejorar la productividad en
planta ya que es un fortalecimiento para la mejora de los procesos cumpliendo
con los objetivos de mejorar la seguridad, el rendimiento operacional, disminuir la
ocurrencia de fallos, documentar, auditar y actualizar los procedimientos
realizados en los equipos o maquinaria (Amendola, 2006, p. 48).
3.4.2 PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS ESTANDARIZADOS DE
SANITIZACIÓN
Área de Producción
· Requisitos higiénicos del personal
En el Anexo XII se encuentra el Procedimiento de Requisitos Higiénicos del
personal, en este documento se establecieron los mecanismos para cumplir con
los requerimientos del personal para la fabricación del producto.
Se definieron los criterios para controlar la salud de los trabajadores.
Se estableció el tipo de uniformes adecuados para la manipulación de productos
lácteos y el comportamiento del personal operativo así como de las visitas.
Se definió el método de lavado de manos del personal y la ocasión en que el
personal debe realizar esta actividad.
Para controlar que el lavado y desinfección de manos sea el adecuado, se validó
un jabón líquido de poder antiséptico, de color transparente y pH de 7,5 a 8
totalmente soluble en agua, con propiedades de desprendimiento de suciedad en
la piel y lubricación para evitar el resecamiento de las manos.
Se definió, además, que el desinfectante de manos utilizado debe tener una
actividad bacteriostática con principios activos no tóxicos, sin efectos residuales y
compatibilidad con la piel; que elimine microorganismos como Pseudomonas
aeruginos, Staphylococcus aureus, Escherichia coli, entre otros.
63
· Procedimiento de Limpieza y Desinfección
Se creó el procedimiento de limpieza y desinfección analizando los métodos e
implementos adecuados para la sanitización de la planta.
En el procedimiento se indicó el equipo, área o utensilio a limpiar, la frecuencia,
químico a utilizar y la descripción de la actividad que debe realizar el personal.
En el documento se incluyó el registro de limpieza y desinfección, para que el
personal responsable de esta actividad genere la evidencia de haber cumplido
con el cronograma establecido.
Las actividades a realizar se establecieron en el orden indicado:
1. Limpieza física: primero se deben remover los residuos sólidos, utilizando
escobas.
2. Primer enjuague: humedecer las superficies en las cuales se aplicará
detergente o desengrasante.
3. Limpieza química: utilizar un desengrasante de acuerdo a la dosificación
recomendada por el proveedor, ayudarse con viledas o utensilios que sirvan
para refregar las superficies.
4. Segundo enjuague: Emplear agua, de preferencia a presión, para remover los
residuos y el producto químico que se colocó sobre las superficies.
5. Desinfección: aplicar el producto desinfectante sobre las superficies limpias, ya
que de esta forma se mejora la acción de sanitización del producto químico,
esto se debe realizar de acuerdo a las recomendaciones del proveedor.
Para la determinación de los químicos a incluir en el procedimiento de limpieza y
desinfección se tomó en cuenta los siguientes puntos:
· Se analizó la calidad del desengrasante, se aprobó un detergente
biodegradable alcalino con poder emulsificante y alcalino; la ventaja de este
tipo de producto es que saponifica las grasas, lo cual es importante ya que la
leche tiene una gran concentración de este componente que es difícil de
eliminar. La dosificación del producto es de 1 galón de detergente por 30 a 50
litros de agua.
64
· El desinfectante aprobado es una solución con dióxido de cloro y estabilizante
al 10%, con poder bactericida que actúa sobre hongos, bacillus, esporas,
bacterias halófilas, etc., la dosificación que se debe realizar se detalla en la
Tabla 3.12.
Tabla 3.12. Dosificación de desinfectante
APLICACIÓN DOSIFICACIÓN SUGERIDA
Purificación de agua 250 cm3 X 1 000 L Agua
Lavado de manos 1 000 cm3 X 1 000 L Agua
Esterilización equipos e instrumentos 2 000 cm3 X 1 000 L Agua
Limpieza, esterilización y desodorización de pisos y paredes 1 500 cm3 X 1 000 L Agua
Desinfectar y desodorizar agua de las cisternas para eliminar verdín,
limos, etc. 1 000 cm3 X 1 000 L Agua
* Recomendación del proveedor
Como soporte a un adecuado sistema de limpieza de áreas y evitar
contaminación cruzada por insumos, se realizó la identificación por medio de un
código de colores para los implementos de limpieza de acuerdo al área asignada:
· Blanco: quesos
· Azul: áreas externas
· Gris: pasteurización
· Amarillo: yogurt
· Rojo: cámaras frías
Área de Control de Calidad
· Identificación y Trazabilidad
Se realizó el procedimiento que se muestra en el Anexo XIII, determinado la
metodología a seguir desde el ingreso de materiales, producto en proceso y
producto terminado para mantener la identificación y trazabilidad.
65
· Materiales
Se determinó que todo material que ingresado de contener la siguiente
información:
· Proveedor
· Lote
· Fecha de Elaboración
· Fecha de Vencimiento
· Proceso Productivo
Los lotes de producción, deben contar en sus hojas de vida con la identificación
de la trazabilidad de las materias primas empleadas.
Se asignará un lote específico a cada producto elaborado con el fin de mantener
el historial en caso de cualquier reclamo
· Producto terminado
En todos los productos terminados se debe colocar la siguiente información:
Lote
Fecha de Elaboración
Fecha de Vencimiento
En el rotulado o etiquetado que lleva impreso el producto debe constar la marca,
la empresa elaboradora, la información nutricional y los ingredientes utilizados; de
acuerdo a la normativa vigente NTE INEN Rotulado de productos alimenticios
para consumo humano.
La trazabilidad que lleva el empaque debe ser legible y permanecer claramente
identificable durante todo el proceso de distribución y comercialización del
producto.
66
· Control de plagas
Para realizar el control de plagas de la empresa se definió la contratación de una
empresa externa, con la cual se definieron los siguientes criterios en las
instalaciones:
· El proveedor verifica que la limpieza y orden sea satisfactorios
· La estructura de la empresa debe evitar el ingreso de roedores
· Que se limite la presencia de huecos o grietas en la cocina o comedor
· Los pisos y drenajes deben encontrarse limpios y en buen estado
· Las bodegas deben permanecer limpias y ordenadas
· No de existir césped que no se encuentre cortado
· La basura debe ser manejada en recipientes cerrados y con adecuada
evacuación
Se colocaron 35 estaciones para el control de roedores en exteriores con el uso
de cebo (Contrac, bromadiolone) y siete estaciones en el interior de la planta con
el uso de pegantes para roedores, y se utilizaron lámparas atrapa insectos en las
entradas de la empresa.
La empresa externa genera un compromiso de visita quincenal con la entrega de
la bitácora de la visita e informes mensuales en los cuales se detalla todos los
hallazgos detectados y los métodos de control con los que se dará seguimiento a
los mismos.
· Prevención de Contaminación Cruzada
Se generó el procedimiento de Prevención de la Contaminación Cruzada que se
indica en el Anexo XIV, en el cual se identificaron los lineamientos generales tanto
para el flujo como para el personal y visitante en la planta.
Se establecieron los siguientes requisitos a cumplir en la planta:
En las áreas donde se encuentran ubicados los pediluvios se debe realizar el
ingreso asegurando el contacto del líquido desinfectante en el calzado izquierdo y
derecho.
67
· No se puede utilizar joyas, bisutería, maquillaje, esmalte en las uñas.
· No se puede consumir alimentos ni bebidas dentro de la planta y se encuentra
prohibido fumar.
· El uniforme debe estar limpio y en buen estado, se debe utilizar cofia
cubriendo todo el cabello.
· Las visitas que ingresen a la planta deben acatar los lineamientos generados
en el presente procedimiento.
· Las cortinas plásticas deben encontrarse limpias y en buen estado, ubicadas
de tal manera que protejan la hermeticidad del área donde se encuentren
instaladas.
· No se pueden mantener insumos de limpieza y desinfección dentro de las
áreas productivas, deben encontrarse correctamente identificadas y selladas
en el lugar destinado para su almacenamiento.
· Debe garantizarse el cumplimiento de los procedimientos de limpieza y
desinfección, con las frecuencias, químicos y actividades determinadas.
· Los desechos deben colocarse en tachos con funda y eliminarse con una
frecuencia determinada para evitar la acumulación de desperdicios dentro de
la planta que puedan ser un foco de contaminación.
3.5 DESCRIPCIÓN DE LOS MÉTODOS DE CONTROL
DE CALIDAD
Una de las actividades realizadas como parte de la implementación de BPM fue el
desarrollo de procedimiento de muestreo de insumos y los métodos de control de
calidad de materias primas.
3.5.1 MUESTREO DE MATERIALES
Para realizar el muestreo de materias primas (excepto la leche cruda) se utiliza el
nivel de inspección S-4 y para el material de empaque el nivel II, correspondientes
68
a la Millitary Estándar; como se muestra en la Tabla 3.13.
Tabla 3.13. Tabla de Muestreo Millitary Estándar
Se toma en cuenta un plan de muestreo simple para inspección normal según lo
establecido en la Tabla 3.14.
Tabla 3.14. Plan de Muestreo
S - 3 S - 4 I II III
2 A 8 C9 A 15 B D16 A 25 B C E
26 A 50 C D F51 A 90 B D E G
91 A 150 C E F H
151 A 280 B D F G I281 A 500 C E G H/I J
501 A 1200 D F H J K
1201 A 3200 E G I K L3201 A 10000 F H J L M10001 A 35000 G I K M N
35001 A 150000 H J L N P150001 A 500000 I K M P
500001 Y J L N
LOTE O TAMAÑO DE LOTENIVELES DE INSPECION GENERALNIVELES DE INSPECCION ESPECIAL
Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re
A 2 0 1 1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22 30 31
B 3 0 1 1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22 30 31 44 45
C 5 0 1 1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22 30 31 44 45
D 8 0 1 1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22 30 31 44 45
E 13 0 1 1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22 30 31 44 45
F 20 0 1 1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22
G 32 0 1 1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22
H 50 0 1 1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22
J 80 0 1 1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22
K 125 0 1 1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22
L 200 0 1 1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22
M 315 0 1 1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22
N 500 0 1 1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22
P 800 0 1 1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22
Q 1250 0 1 1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22
R 2000 1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22
= Utilizar el primer plan debajo de la flecha si el tamaño de la muestra es igual o excede el del lote. Hacer inspección 100%
= Utilizar el primer plan ensima de la flecha
Ac = Numero de aceptación
Re = Numero de rechazo
Nivel Aceptable de Calidad1.00065 100 150 250 400 6504,0 6,5 10 15 25 400,25 0,40 0,65 1,0 1,5 2,50,150,025 0,040 0,065 0,10
Let ra C lave
Tamaño de la M uest ra
0,010 0,015
69
Los métodos de muestreo definidos son:
· Formar un zigzag en el pallet que contiene las muestras y tomar la muestra de
las esquina
· Formar una X en el pallet que contiene el material a muestrear y tomar la
muestra de las esquinas
· Tomar muestras del inicio, del medio y del final del pallet asegurando que
todas las muestras tomadas sean aleatorias.
Para el caso del muestreo de materias primas se debe utilizar guantes
quirúrgicos, mascarilla y rociar alcohol antes de tomar la muestra, posterior a eso
con la ayuda de un estilete abrir las cajas, sacos, fundas y tomar las muestras con
la ayuda de una cuchara estéril cuidando no derramar producto.
Para materias primas liquidas utilizar una pipeta plástica limpia y una para cada
material, en el caso de la leche se debe emplear el toma muestras desinfectado.
Una vez realizado el muestreo se deben cerrar los sacos o cajas con la ayuda de
una cinta, los tachos abiertos deben ser cerrados herméticamente, se coloca una
etiqueta de revisado, asegurando que en la finalización del muestreo el área
quede completamente limpia y ordenada y los materiales se encuentren bien
ubicados en los pallets.
3.5.2 CONTROL DE MATERIAS PRIMAS
Se determinó que el cloruro, nitrato, sal, azúcar, gelatina, leche en polvo, sorbato
de potasio y sabores se liberan de acuerdo a un análisis sensorial, para el
conservante (sorbato de potasio) se debe realizar además análisis de solubilidad
y pH; de acuerdo a lo que se muestra en la Tabla 3.15.
70
Tabla 3.15. Análisis para materias primas
PRODUCTO ANÁLISIS
SENSORIAL SOLUBILIDAD pH
Cloruro
Nitrato
Sal
Azúcar
Gelatina
Leche en polvo
Sorbato de Potasio
Sabores
Todas las materias primas mencionadas deben ingresar con el respectivo
certificado de calidad por cada lote entregado.
Los análisis consisten en:
· Sensorial: corresponde a una revisión que puede ser de olor, visual o sabor en
la característica original (polvo, físico de la pulpa) o en dilución comparado con
respecto a un patrón.
· Solubilidad: se realiza una dilución en porcentaje con agua para definir si el
producto es completamente disuelto en el agua.
· pH: después de realizar una dilución en agua destilada se realiza la medición
de pH.
Para la liberación de la leche se determinaron los instructivos para los siguientes
análisis que no se realizaban para la recepción:
· Mastitis
· Presencia de antibióticos: se determina esta verificación para todos los
ingresos
Se determinó la necesidad de capacitación a los proveedores sobre la importancia
de la limpieza al momento del ordeño mediante la inmersión del pezón en una
71
solución desinfectante (durante al menos 30 segundos en contacto con el pezón)
con el fin de retirar la suciedad y eliminar bacterias del pezón (Bonifaz y
Requelme, 2011), ya que la leche es estéril cuando se encuentra dentro de la
ubre de la vaca sana.
3.5.3 CONTROL DE MATERIAL DE EMPAQUE
En la tabla 3.16. se detallan los requerimientos para el control en la recepción del
material de empaque.
Tabla 3.16. Análisis para el material de empaque
PRODUCTO ANÁLISIS
ARTES ESTÁNDAR
DE COLOR
MEDIDAS CARACTERÍSTICAS
DEL ENVASE Envases de yogurt
Etiquetas
Fundas para queso
Laminado para leche
· Artes: la verificación de artes comprende la validación de los textos legales e
imágenes que constan aprobados en los blancos y negros para cada producto.
· Estándar de color: se establece la verificación de colores de acuerdo a un
tríptico emitido por el proveedor con el mínimo, estándar y máximo para cada
arte.
· Medidas: la medición se realiza en las unidades del sistema internacional y se
verifica el ancho, largo, alto y sello en caso de bolsas; y para el material
laminado se constata el ancho y repetición de la taca.
· Características del envase: esta verificación aplica a los envases de PET
empleados para el Yogurt, en lo cual se debe analizar que el producto no
llegue golpeado o con contaminación física dentro del envase; las tapas deben
encontrarse en buen estado y con la cinta de seguridad.
72
3.5.4 ANÁLISIS DEL AGUA
La empresa cuenta con dos cisternas a las que se añade pastillas de cloro con
una frecuencia diaria, esta actividad no contaba con ningún control o registro para
evidenciar su cumplimiento.
Se desarrolló el procedimiento para el control del agua, el mismo que indica:
· Toma de muestras del agua de la cisterna con una frecuencia diaria (antes de
iniciar la producción).
· Análisis del cloro residual: mediante un kit colorimétrico con un rango de
identificación de 0,0 a 2,5 mg/L, para el cual se deben seguir los siguientes
pasos:
1. Tomar muestras de agua de diferentes puntos de la empresa.
2. Igualar el agua al meñisco del analizador.
3. Adicional 4 gotas de reactivo orthotolidine a la muestra.
4. Mezclar el reactivo con el agua.
5. Observar la coloración de la muestra y comparar con el patrón de colores.
· Registro de resultados: se generó el registro de control de cloro residual
· Análisis de resultados: si el valor es menor a 0,3 mg/L se debe añadir la
pastilla de cloro; si el valor es mayor a 1,5 mg/L el agua no debe ser utilizada.
· Los rangos de aceptación o rechazado del agua fueron tomados de la norma
INEN 1 108: 2004.
· Limpieza de la cisterna: se determinó que la limpieza de las cisternas se
realizará con una empresa externa con una frecuencia semestral.
3.6 EVALUACIÓN FINAL DEL CUMPLIMIENTO DE LAS
BUENAS PRÁCTICAS DE MANUFACTURA
Posterior a la implementación de las acciones posibles se efectuó nuevamente
una evaluación de la lista de verificación del cumplimiento del Reglamento de
Buenas Prácticas de Manufactura (Anexo VI), en la que se evidenció un
incremento del cumplimiento del 35 al 83% (Figura 3.6.).
73
Figura 3.6. Porcentaje Final del Cumplimiento de BPM
El cumplimiento del reglamento se basa en la elaboración de procedimientos para
cada proceso productivo, el levantamiento de registros y la factibilidad por parte
de la empresa a realizar cambios en la infraestructura, equipos y utensilios que se
encontraban en mal estado.
En cuanto a infraestructura no se realizó el cerramiento, que es indispensable
para mantener un mejor control de plagas, pero se realizaron formas de monitoreo
continuas para aplacar este efecto.
Se tuvo un gran apoyo por parte de la Jefatura de Producción y Calidad para la
capacitación del personal, en lo que respecta a las normativas vigentes y la
manipulación de alimentos; de la misma forma se logró llevar un control efectivo
de los registros de producción para evidenciar el manejo de los procedimientos
propuestos.
Las capacitaciones realizadas fueron bien recibidas, el personal tanto operativo
como administrativo demostró interés y preocupación sobre temas de BPM, algo
que se pudo evidenciar tanto en las evaluaciones de las capacitaciones como en
su comportamiento.
74
Se definió una reunión semanal entre los involucrados en la implementación del
Sistema de Buenas Prácticas de Manufactura para evaluar los avances y los
refuerzos que se deben realizar en cada procedimiento.
En la Figura 3.7. se muestra el cambio en el porcentaje de cumplimiento de BPM
antes y después de la implementación de las acciones posibles.
Figura 3.7. Comparación del porcentaje de cumplimiento antes y después de la
implementación de las acciones posibles
Dentro del área de mejoramiento de la materia prima se propone el realizar el
pago de la leche por la calidad, basado principalmente a la cantidad de grasa,
proteína, presencia de inhibidores y verificación de adición de agua; este
mecanismo es empleado en varias industrias lácteas lo que permite que los
proveedores mejoren la calidad de su producto con el fin de tener una mayor
ganancia y evitar las penalizaciones en sus entregas.
3.7 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
Los planes de acción pendientes de implementar se detallan en la Tabla 3.17.
siendo el responsable del cumplimiento el Jefe de Producción:
0
20
40
60
80
100
120
140
SI CUMPLE NO CUMPLE CUMPLEPARCIALMENTE
52
24
72
123
2
23
INICIAL
FINAL
75
Tabla 3.17. Planes de Acción pendientes de implementar
PLAN DE ACCIÓN Realizar una división o pasillo exterior al área de yogurt para el acceso del personal y productos Cambio a tablas plásticas en el área de quesos frescos
Realizar cerramiento en la planta
Cambiar área de caldero
Colocar trampas de grasa
Colocar protecciones para los drenajes
Realizar una validación microbiológica para evidenciar la eficacia bactericida de los químicos desinfectantes Colocar una protección para caída de objetos de la plataforma de quesos
Proteger todos los cables expuestos
Implementar un sistema de ventilación por eólicos en la planta Colocar filtros en eólicos y sistemas de vapor Definir el cambio de tanques plásticos a acero inoxidable de proveedores de leche y mantener un mecanismo de limpieza de acuerdo al procedimiento de L&D
3.8 ANÁLISIS CAUSA RAÍZ
Se realizó una evaluación histórica de los datos de seis meses de devoluciones
que receptó la empresa, con el objetivo de observar e interpretar la tendencia del
desempeño de los productos que han sido retornados a la empresa.
Los resultados que se obtuvieron fueron de un total de 561 productos, el mayor
índice se debe a la caducidad de los productos, lo que implica que no se puede
realizar un reproceso por lo que se debe desechar el producto (Figura 3.8.).
Figura 3.8. Porcentaje de devoluciones
76
Para establecer las causas que más afectan a las devoluciones se definió realizar
el análisis causa-efecto por medio Diagrama Espina de Pescado (Anexo XV).
El primer paso es la identificación del problema el cual se define en “Devolución
de productos por caducidad”, posterior a esto se realiza un análisis de las
probables causas mediante una lluvia de ideas, para este caso se identificaron
cuatro causas específicas (Figura 3.9.):
· Falta de coordinación de ventas con el cliente
· Falta de rotación del producto en el mercado
· No existe análisis de inventarios de acuerdo a una proyección de ventas
· No existe seguimiento comercial con el cliente
Figura 3.9. Diagrama de espina de pescado para el análisis de devoluciones
Se definió que el principal objetivo a mejorar está dentro del área comercial y la
proyección de ventas que se realiza, ya que esto afecta directamente en la
cantidad de productos a procesar.
Es importante mencionar que esta evaluación se realizó después de haber
realizado las mejoras y la implementación de buenas prácticas de manufactura,
ANÁLISIS DE CAUSA EFECTO - ESPINA DE PESCADO
DEVOLUCIÓN DE PRODUCTOS
POR CADUCIDAD
FALTA DE
COORDINACIÓN DE
VENTAS CON EL CLIENTE
FALTA DE ROTACIÓN
DEL PRODUCTO EN EL
MERCADO
NO EXISTE ANÁLISIS DE
INVENTARIOS DE
ACUERDO A UNA
PROYECCIÓN DE VENTAS
NO EXISTE SEGUIMIENTO
COMERCIAL CON EL CLIENTE
77
ya que anteriormente no se contaba con la información completa para este
análisis.
Se puede observar que los problemas asociados directamente al cumplimiento de
BPM en la planta; como producto inflado, mal codificado y envases rotos son
bajos. Los otros problemas probablemente se dan durante el transporte o
estibado de producto en la entrega al consumidor. Problemas que irán
disminuyendo si se logra una implementación completa de BPM y se mantiene un
compromiso del personal en este ámbito.
3.9 PRESUPUESTO DE IMPLEMENTACIÓN
En la Tabla 3.18. se muestra el detalle de los costos que se requirió como
inversión para la implementación de las acciones posibles, siendo la inversión
total de 4 150,60 USD.
Tabla 3.18. Presupuesto de Implementación de Acciones Posibles
RECOMENDACIONES UNIDAD CANTIDAD COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL
INSTALACIONES
Sello de aberturas entre paredes y puertas m 20 3,00 60,00 Corte de césped visita 1 50,00 50,00 Contratación de empresa externa para el control de plagas mes 1 165,00 165,00 Cambio de vidrios rotos (4 líneas) m 8 9,00 72,00 Colocación de película protectora de vidrios m2 12 28,00 336,00 Compra de dosificadores para desinfección de manos u 3 8,00 24,00 Dispensadores de papel u 4 13,52 54,08 Señalización dentro de la planta u 12 8,00 96,00 Cambio de repisas en las áreas de quesos maduros u 250 2,00 500,00 Tachos de basura (a pedal 7 L) u 2 40,00 80,00 Arreglo piso actual (área de quesos) m2 122 6,00 732,00 Paleteado superficial m2 122 2,50 305,00 Corte y relleno de juntas ml 105 3,80 399,00 Canal de concreto ml 17 25,00 425,00 Barrederas sanitarias en concreto ml 5 69,00 345,00 LABORATORIO Kit de Cloro u 1 7,52 7,52 Kit de Antibióticos u 1 500,00 500
TOTAL $ 4 150,60
78
4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1 CONCLUSIONES
1. Según la lista de verificación inicial se determina que existe un 35% de
cumplimiento en los requisitos que establece el reglamento.
2. El mayor porcentaje de incumplimiento se presenta principalmente en los
artículos referentes a infraestructura, además se evidencia un similar
porcentaje de incumplimiento en el área de operaciones de producción y
control de calidad; esto debido principalmente a la falta de documentación
en los procesos productivos.
3. Con base en los procesos productivos se elaboraron los POES y POE,
con sus respectivos registros, esta implementación se llevó a cabo
gracias al apoyo de la Jefatura de Producción y Calidad que otorga el
tiempo requerido para la capacitación del personal en el nuevo sistema.
4. Después de la aplicación de las acciones posibles, se disminuyó el
porcentaje de no cumplimiento del 16 al 1%, evidenciándose sobre todo la
implementación de procedimientos, documentación y registros en cada
área.
5. La principal causa de devolución de productos que es por caducidad, no
se encuentra ligada a factores de inocuidad durante su fabricación; sino
que se debe a un manejo del área comercial en la rotación y proyección
de ventas en los autoservicios.
6. El presupuesto requerido para la implementación de las acciones para
corregir las no conformidades es de 4 150,60 dólares.
79
4.2 RECOMENDACIONES
1. Realizar un plan de control ambiental, donde se pueda controlar a fondo
los efluentes generados en la industria lechera; ya que se manejan
productos críticos como el agua de lavado y el suero que por su condición
de pH (alcalinidad y acidez) causan efectos negativos tanto en el
ambiente como en las tuberías que transportan los líquidos.
2. Generar un programa de Seguridad Industrial para prevenir accidentes
laborales y definir los riesgos asociados a cada puesto de trabajo.
80
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Requisitos. Ecuador.
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Pasteurizada. Requisitos. Tercera Revisión (1era. ed). Ecuador.
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Leches Fermentadas. Requisitos (1era. ed). Ecuador.
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Manufactura para una empresa de elaboración de confites en el área
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Editorial McGraw-Hill.
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Alimentos Procesados. Ecuador: Decreto Ejecutivo 3253, Registro
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82
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df (Enero, 2013).
83
ANEXOS
84
ANEXO I
ANÁLISIS DE ANTIBIÓTICOS TWINSENSOR
1. Se adhiere leche (200 ml) al reactivo en las placas microtiter y se
homogeniza usando una pipeta.
2. Se coloca las placas microtiter dentro del calentador por 3 minutos.
3. Se adhiere la tirilla a la placa microtiter y se incuba durante otros 3 minutos.
4. Se retira la tirilla y se interpreta de acuerdo a la intensidad del color.
MODO DE USO
Figura AI. 1. Pasos a seguir para el análisis de antibióticos
Figura AI.2. Interpretación de las tirillas para la presencia de antibióticos
85
ANEXO II DIAGRAMA DE BLOQUES PARA LA ELABORACIÓN DE LECHE
PASTEURIZADA
INICIO
ACOPIO
ENFRIAMIENTOT = 4 – 10ºC
ESTANDARIZACIÓN3,0 – 3,2 % grasa
PASTEURIZACIÓNT = 80 - 84ºC
t = 15 seg.
δ: 1.029-1.030 g/cm3
T: 15-20 ºCProteína: 3.2-3.3%Agua añadida: 0Grasa: 3.9-4.3%Acidez: negativo
HOMOGENIZACIÒN900 – 1200 PSI
ENFUNDADOT = 6 – 8ºC
FIN
FILTRACION
86
ANEXO III
DIAGRAMA DE BLOQUES PARA LA ELABORACIÓN DE QUESO
FRESCO
INICIO
ACOPIO
ENFRIAMIENTOT = 4 – 10ºC
ESTANDARIZACIÓN2,8 % grasa
PASTEURIZACIÓNT = 78-80ºCt = 15 seg.
RECEPCIÓN EN TINAT = 15-18ºC
CALENTAMIENTOT = 35-36ºC
ADICIÓN CLORUROT = 30-35ºC
ADICIÓN NITRATOT = 30-35ºC
CUAJADOT = 35-36ºCT = 30 min
CORTE, BATIDO Y REPOSOT = 34 – 35ºC
t = 20 min
δ: 1.029-1.030 g/cm3
T: 15-20 ºCProteína: 3.2-3.3%Agua añadida: 0Grasa: 3.9-4.3%
627,98 kg leche cruda
10,58 kg crema 70%
617,4 kg leche estandarizada
0,2 kg cloruro de calcio
0.09 kg nitrato
0.048 kg cuajo
DESUERADO5 min al 40%
1
247,09 kg de suero
627,98 kg (cuajada + suero)
87
ANEXO III
DIAGRAMA DE BLOQUES PARA LA ELABORACIÓN DE QUESO
FRESCO (continuación…)
1
LAVADO DE CUAJADAT = 50 ºC
241,18 kg (agua + Sal + dioxipac)
DESUERADO II367,09 kg suero
MOLDEO
PRENSAt = 60 min
SALADO21 – 22 ºBt = 90 min
SECADOT = 3 – 4 ºC
Mínimo 60 min
ENFUNDADO
REFRIGERADOT = 3 – 4 ºC
FIN
254,98 kg cuajada
214,18 kg Queso fresco
88
ANEXO IV
DIAGRAMA DE BLOQUES PARA LA ELABORACIÓN DE YOGURT
INICIO
ACOPIO
ENFRIAMIENTOT = 4 – 10ºC
ESTANDARIZACIÓN2,2 % grasa
PASTEURIZACIÓNT = 80 - 84ºC
t = 15 seg.
RECEPCIÓN EN MARMITAT = 15-18ºC
ADICIÓNINGREDIENTES
PASTEURIZACIONT = 80 - 84ºC
T = 20 min
ENFRIAMIENTOT = 43 - 45ºC
δ: 1.029-1.030 g/cm3
T: 15-20 ºCProteína: 3.2-3.3%Agua añadida: 0Grasa: 3.9-4.3%Acidez: negativoAntibióticos: negativo
1
INOCULACION3,6 %, 43ºC
HOMOGENIZACIÒN
Azúcar/ Leche en Polvo /Gelatina
89
ANEXO IV
DIAGRAMA DE BLOQUES PARA LA ELABORACIÓN DE YOGURT
(continuación…)
INCUBACIÓNT = 43ºC
T = 3 h 30min50 – 55 ºD
ENFRIAMIENTOT = 10 - 15ºC
AGITACIÓN
REFRIGERACIÓNT = 4ºC
SABORIZACIÓN
ENVASADO
REFRIGERACIÓNT = 4ºC
1
ADICION DE SORBATO
FIN
90
ANEXO V
DIAGRAMA DE BLOQUES PARA LA ELABORACIÓN DE QUESO
HOLANDÉS
INICIO
ACOPIO
ENFRIAMIENTOT = 4 – 10ºC
ESTANDARIZACIÓN2,8 % grasa
PASTEURIZACIÓNT = 78-80ºCt = 15 seg.
RECEPCIÓN EN TINAT = 15-18ºC
CALENTAMIENTOT = 35-36ºC
ADICIÓN CLORUROT = 30-35ºC
ADICIÓN NITRATOT = 30-35ºC
δ: 1.029-1.030 g/cm3
T: 15-20 ºCProteína: 3.2-3.3%Agua añadida: 0Grasa: 3.9-4.3%Acidez: negativoAntibióticos: negativo
1
ADICION DEFERMENTO
REPOSOT = 35-36ºCt = 30 min
CORTE, REPOSO, AGITACIONT = 34 – 35ºC
t = 20 min
91
ANEXO V
DIAGRAMA DE BLOQUES PARA LA ELABORACIÓN DE QUESO
HOLANDÉS (continuación…)
DESUERADO5 min al 40%
1
ADICION DE AGUAT = 55ºC
AGITACION Y REPOSO
SEMIPRENSADO
LLENADO
INGRESO SUERO CALIENTET = 75 – 80ºC
TELAS
PRENSADO15 horas
VOLTEADO
DESMOLDEO
SALADO21-22ºB10 horas
MADURACIÓNt = 15 días
T = 14 – 16ºCHR = 80 – 85ºC
LONCHADO EMPAQUE
EMPAQUE
REFRIGERACIÓNt = 4ºC
FIN
92
AN
EX
O V
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VA
LU
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DE
L C
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. 19
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. 21
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119
ANEXO VII PROCEDIMIENTO DE ELABORACIÓN DE DOCUMENTOS
INDUSTRIAL OLIVAS GAITÁN S.A. ADMINISTRACIÓN CÓDIGO: AD/01 REVISIÓN: 0
PROCEDIMIENTO DE ELABORACIÓN DE DOCUMENTOS
ELABORADO POR:
Administrador
REVISADO POR:
Jefe de Control de Calidad
APROBADO POR:
Administrador FECHA: FECHA: FECHA:
VIGENCIA A PARTIR DE:
1. OBJETIVO Establecer un procedimiento para elaborar, revisar y aprobar los documentos que componen el SCBPM de la Planta de Producción de IOG.
2. ALCANCE Esta norma aplica a todos los documentos (Procedimientos, Manuales, Instructivos y Registros) que pertenecen al Sistema Documental de la empresa. 3. DEFINICIONES
3.1. IOG: Siglas que simbolizan a la organización, es decir Industrial Olivas Gaitán S.A. 3.2. SCBPM: Corresponde a las siglas del Sistema de Calidad según la Norma de Buenas Prácticas de Manufactura
que se está implementado en la Planta de Producción de Industrial Olivas Gaitán S.A. 3.3. Documento: Información y su medio de soporte. El medio de soporte puede ser papel, disco magnético, óptico
o electrónico, fotografía, o una combinación de éstos. 3.4. Documento liberado: Es todo documento que una vez aprobado es de cumplimiento obligatorio para el personal
de la empresa. 3.5. Registro: Documento que presenta resultados obtenidos o proporciona evidencia de actividades desempeñadas
en la Empresa. 3.6. Identificación: Es el primer requisito esencial para el Control de los Documentos y se refiere a la identificación
de los documentos mediante la asignación de un código lógico. 3.7. Aprobación: Consiste en constatar que el documento refleje la actividad que se está desarrollando en IOG y
declarar apto para su aplicación y vigencia. 3.8. Elaboración: Es el diseño de un documento, realizado por el usuario interesado de un Área, de acuerdo con sus
necesidades.
4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
N/A
5. RESPONSABILIDADES
5.1 Del Administrador (AD) · Definir los documentos internos del SCBPM de IOG. · Aprobar y firmar todos los documentos.
5.2 Del Coordinador del Sistema de Calidad (CSC)
· Definir el procedimiento matriz que se utiliza para la elaboración, revisión y aprobación de todos los documentos requeridos por la empresa.
· Verificar que los documentos del SCBPM, cumplan con los requisitos de la norma bajo la cual se certifican (Documentos de Referencia).
· Asignar la codificación correspondiente a la documentación del SCBPM.
· Capacitar al personal que participa en la elaboración de los documentos.
5.3. Responsables de Área
120
· Identificar los documentos que se requieren en su área.
· Elaborar o delegar la elaboración de los documentos de su área.
· Elaborar y firmar los documentos en los cuales es responsable del proceso.
6. METODOLOGÍA Los pasos a seguir para la elaboración, revisión y aprobación de documentos son:
N° ACTIVIDAD RESPONSABLE
1 Definir los documentos internos del SCBPM. "Lista Maestra de
Documentos" AD/01-R1 (Anexo A) AD-CSC
2 Revisar la aplicabilidad y la conformidad del documento con el
SCBPM CSC
3 Elaborar el Procedimiento en la Plantilla de Procedimientos Responsable del área
4 Emitir el código y número de revisión del documento Coordinador SC
5 Aprobar el documento revisado y remitirlo al coordinador de la
documentación. Administrador
6 Asignar la fecha de Vigencia. Coordinador del SC
7 Capacitar a todo el personal relacionado con el Procedimiento. Responsable de Área.
Para la elaboración de los documentos del Sistema Documental de la empresa, se tiene en cuenta los siguientes lineamientos:
Ø Tipos de documentos Ø Codificación del documento Ø Elaboración y Formato Ø Contenido del documento. Ø Estructura del documento.
6.1. TIPOS DE DOCUMENTOS Los documentos de se clasifican en: 6.1.1. MANUAL DE B.P.M.: Especifica la manera cómo se ha implementado el Reglamento de Buenas Prácticas de Manufactura en la Empresa. 6.1.2. DOCUMENTOS POR ÁREA: Constituidos por:
a). Procedimientos: Documentos que indican cómo se realiza una actividad. b). Instructivos: Documentos que dan a conocer de forma clara y concisa cómo se realiza una actividad específica. Los instructivos están vinculados a un Procedimiento. c). Registros: Documentos que proporcionan evidencia de la aplicación de un procedimiento y que se encuentran vinculados a un Procedimiento.
6.1.3. DOCUMENTOS EXTERNOS: Son documentos generados por una institución, empresa o persona externa a la organización, que está relacionada con las actividades de las Buenas Prácticas de Manufactura. La estructura y contenido de los Documentos Externos es propia de su autor o emisor. La identificación de estos documentos se realiza en el momento de incluirlos en el Sistema Documental de la Empresa, y se hace con el nombre del documento. NOTA: Con el fin de mantener organizada la documentación de la Empresa, se han creado Procedimientos por Área de acuerdo a la responsabilidad que aplica sobre cada proceso.
6.2. CODIFICACIÓN DE DOCUMENTOS
6.2.1. MANUAL DE B.P.M., PROCEDIMIENTOS Y/O INSTRUCTIVOS La codificación de estos documentos, se realiza a través de un código compuesto por dos (2) niveles, los cuales están separados uno de otro por un slash (/). NIVEL I: ÁREA A LA QUE PERTENECE EL DOCUMENTO Se realiza a través de dos letras, teniendo en cuenta al área a la que pertenece, excepto para el Manual de B.P.M., al que se le asigna un código independiente.
121
Nombre del Área Letras
Manual de B.P.M. MA
Administración AD
Producción PR
Control de Calidad CC
Bodega de Materias Primas e Insumos BM
Bodega de Producto Terminado BT
Ventas VE
Mantenimiento MT
Metrología ME
NIVEL II. NUMERACIÓN CONSECUTIVA DEL DOCUMENTO. Consta de una numeración consecutiva del documento por ÁREA, contiene dos (2) dígitos escritos en números arábigos.
Ejemplo: 01 02 6.2.2. CODIFICACIÓN DE REGISTROS DE CALIDAD E INSTRUCTIVOS Para el caso de la codificación de los Registros de Calidad e Instructivos, se usa el código del documento que lo genera, separándolo por un guion (-) de la letra correspondiente (R: Registro, I: Instructivo) adicionándole un número arábigo consecutivo dependiendo del número de registros o instructivos que genere el documento. Por ejemplo: AD/02-R1, que representa: AD: Área Administrativa 02: Procedimiento número dos del Área Administrativa R: Registro 1: Primer registro correspondiente a este procedimiento AD/02-I1, que representa: AD: Área Administrativa 02: Procedimiento número dos del Área Administrativa I: Instructivo 1: Primer instructivo correspondiente a este procedimiento 6.3. ELABORACIÓN Y FORMATO
Cualquier empleado de IOG, además de la coordinadora del SC, pueden identificar la necesidad de elaborar procedimientos, instructivos o registros en su área para trabajar adecuadamente y debe comunicar al Coordinador de la documentación y/o Responsable del Área según corresponda, quien debe evaluar y decidir si es procedente elaborar el documento.
Todos los responsables del Área deben conocer y entender este Procedimiento antes de iniciar la elaboración de cualquier tipo de Procedimiento en la empresa; siguiendo la metodología descrita a continuación:
6.3.1. FORMATO DE ESCRITURA: Se realiza en un formato predefinido utilizando el procesador de palabras vigente en IOG según: letra fuente Times New Roman, estilo normal y tamaño 12.
6.3.2. CONTENIDO: 6.3.2.1 CONTENIDO DEL MANUAL DE B.P.M. a) Introducción: Indica un breve comentario sobre las razones de elaborar el Manual de Calidad en base a las Buenas
Prácticas de Manufactura. b) Objeto y campo de aplicación: Indica el propósito de la empresa para disponer de un Manual de Calidad en base a
las Buenas Prácticas de Manufactura, la norma específica que va a servir de referencia para toda la implementación de este sistema y los procesos productivos que están cubiertos por la norma en mención.
c) Compromiso gerencial. Indica en breves palabras el compromiso de la Gerencia General para con el SCBPM, el personal, las instalaciones y los recursos. También consta la declaración de la Misión, Visión, Valores, la delegación de la implementación, mantenimiento y mejoramiento del SCBPM en la Planta y los Objetivos de Calidad e Inocuidad.
d) Organización: Aquí consta una breve reseña de la historia de la empresa, productos que manufactura, personal, tecnología que dispone entre los aspectos más importantes y su organigrama actual.
e) Responsabilidades: Indica la función de los colaboradores y sus correspondientes obligaciones para con el mantenimiento y mejoramiento del SCBPM de la Planta.
f) Procesos de la Organización: Se indica un resumen de los procesos y subprocesos de manufactura que realiza la
122
Planta, y los factores que garantizan la calidad del producto como: calidad del personal, calidad de los materiales, documentación, calidad en la producción, el control de calidad propiamente dicho, la gestión de reclamos de los clientes, la ejecución de auditorías como una herramienta administrativa para monitorear la eficacia del sistema implementado y la disposición de áreas de almacenamiento; entre los aspectos más relevantes.
g) Anexos: Aquí se colocan definiciones, formatos, explicaciones adicionales, tablas, etc., que por su extensión no pueden ir en el cuerpo del documento.
6.3.2.2. CONTENIDO DE UN PROCEDIMIENTO Los siguientes son los puntos básicos que debe contener todo Procedimiento de la Empresa. h) Objetivo: Es el fundamento general del procedimiento, en este ítem se define claramente la finalidad del
procedimiento. i) Alcance: Define el campo de aplicación del procedimiento. j) Definiciones: Criterios que se consideran necesarios para la comprensión de ciertas palabras utilizadas en el
procedimiento (en caso que aplique). k) Documentos de Referencia: Son normas nacionales o internacionales, especificaciones o documentos elaborados
por la Organización que apoyan la ejecución y aplicación del documento (en caso de que aplique). l) Responsabilidades: De acuerdo a los cargos se deben cumplir diferentes responsabilidades con la aplicación del
procedimiento. m) Metodología: Describe en forma clara los pasos a seguir para el desarrollo de cada documento señalando las
actividades y registros relacionados, para dar cumplimiento a los requisitos y necesidades de la Organización, a través de la cual se obtiene la eficacia y eficiencia del SCBPM.
n) Anexos: Se incluye cualquier información de soporte como figuras, tablas, planos, etc.; y formatos de registros para evidenciar el cumplimiento del presente documento.
6.3.2.3. CONTENIDO DE REGISTROS E INSTRUCTIVOS El contenido de todos los instructivos y registros de cualquier área de la empresa depende de la naturaleza del mismo y de los requerimientos de la persona responsable, para que los mismos sean claros, precisos y entendibles. 6.4. ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO Los procedimientos serán elaborados bajo las necesidades de los responsables de cada área o proceso, siguiendo el esquema que se muestra a continuación:
NOMBRE DE LA EMPRESA ÁREA
CÓDIGO:
VERSIÓN:
PÁGINA:
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO
ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR:
Fecha: Fecha: Fecha:
FECHA DE VIGENCIA:
CONTENIDO
A partir de la segunda página del documento se mantiene únicamente las dos primeras filas del encabezado.
6.4.1. ESTRUCTURA PARA REGISTROS E INSTRUCTIVOS Para los Registros de Calidad e Instructivos del SBPM, deben contener los siguientes datos: · Nombre de la empresa · Nombre del Registro · Código del Registro · Estructura · Tiempo de conservación en el área NOTA: LA APROBACIÓN Y VIGENCIA DE LOS FORMATOS DE LOS REGISTROS DE CALIDAD E INSTRUCTIVOS, SE REALIZA SIMULTÁNEAMENTE CON LA APROBACIÓN DEL PROCEDIMIENTO CORRESPONDIENTE.
7. ANEXOS
Anexo A. Lista Maestra de Documentos AD/01-R1
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ANEXO VIII PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE DOCUMENTOS
INDUSTRIAL OLIVAS GAITÁN S.A.
ADMINISTRACIÓN CÓDIGO: AD/02 VERSIÓN: 0
PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE DOCUMENTOS
ELABORADO POR:
Administrador
REVISADO POR:
Coordinador SC
APROBADO POR:
Administrador
Fecha: Fecha: Fecha:
FECHA DE VIGENCIA:
1. OBJETIVO Establecer un procedimiento para actualizar, distribuir, anular y recolectar los documentos internos, y controlar los documentos externos. 2. ALCANCE Este procedimiento aplica a toda la documentación que pertenece al Sistema Documental de IOG. 3. DEFINICIONES 3.1. Anulación: Son aquellos documentos que por avances tecnológicos o por carecer de aplicabilidad dentro de la empresa no son funcionales para el Sistema Documental de IOG. 3.2. Archivo Inactivo: Lugar destinado para el almacenamiento de los documentos obsoletos, durante el tiempo que se estime necesario con el fin de servir como medio de consulta en el caso que se requiera. 3.3. Cambio/Modificación: Es la corrección o reemplazo justificado de un documento aprobado, debido a un cambio o modificación en el área. 3.4. Centro de Documentación: Lugar destinado para el almacenamiento de los documentos del Sistema de Documentos de la Empresa. 3.5. Copia Controlada: Son aquellas copias de documentos vigentes, distribuidos por el Centro de Documentación a las diferentes áreas, a las cuales se les debe hacer reposición de las actualizaciones. 3.6. Copia No Controlada: Son aquellas copias de documentos distribuidos por el Centro de Documentación a las personas naturales o jurídicas ajenas a la Empresa, a las cuales no se les debe hacer reposición de las actualizaciones. 3.8. Documento Obsoleto: Es un documento que por variaciones de carácter metodológico, tecnológico o de mejoramiento continuo, ya no tiene aplicación en la Empresa. 4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
· Procedimiento Elaboración de Documentos AD/01
5. RESPONSABILIDADES
5.1. Administrador · Aprobar los documentos elaborados y las modificaciones de los documentos.
5.2 Coordinador del Sistema de Calidad
· Coordinar la elaboración de la documentación del SCBPM con los responsables de cada Área. · Emitir y distribuir la documentación del sistema de gestión de calidad de la organización · Mantener un adecuado control de la documentación del SCBPM · Actualizar la documentación sujeta a modificaciones · Llevar el control de los documentos externos e internos de la empresa.
5.3. Responsables de Áreas
· Elaborar la documentación necesaria para el manejo del sistema de calidad, correspondiente a sus responsabilidades.
· Solicitar modificaciones de la documentación. · Controlar la aplicación, uso y mantenimiento de los documentos del sistema de gestión de calidad.
6. METODOLOGÍA 6.1. CONTROL DE DOCUMENTOS INTERNOS A continuación se indican los pasos a seguir para controlar, modificar o anular un documento de la Empresa:
125
N° ACTIVIDAD RESPONSABLE
1 Elaborar el registro de los Documentos del Sistema en la Lista Maestra de Documentos AD/01-R1 (Anexo A).
Coordinador del SC
2 Distribuir las copias controladas a los responsables de cada área y registrarlo en "Control de Documentos Internos" AD/02-R1 (Anexo B)
Coordinador del SC
3
Modificación de documentación: - Se notifica al coordinador sobre el cambio en la documentación y se elabora un memorándum señalando la modificación y se lo presenta al AD para su aprobación. Con base al memorándum el Coordinador de la documentación actualiza la documentación dos veces al año, mínimo, el cambio en el documento se debe identificar con negrillas. Para modificaciones como consecuencia de no conformidades de auditoría, el procedimiento es igual al señalado en el paso anterior. En los memorándums se debe estipular la vigencia del mismo, la cual debe ser de máximo hasta la fecha del siguiente cambio de documentos programado. En caso de que se requiera que los cambios en los registros, sean pre-evaluados antes de su liberación final el AD los aprobará. En ningún caso se autorizan memorándums dentro de los 30 días posteriores al cambio de documentos.
Responsables de áreas - Coordinador de la documentación – AD
4
Los cambios se registran aplicando los siguientes pasos: a) la fecha del "sello original" de la documentación, en la(s) página(s) en la que se efectúe la modificación. B) En la primera hoja del procedimiento se coloca la versión actualizada de todo el documento, la fecha corresponde al último cambio realizado, y el número de versión es el secuencial numérico.
Coordinador del SC
5 Recibir todas las copias controladas de los documentos obsoletos, y entregar las copias controladas actualizadas a los responsables del área.
Coordinador del SC
6 Eliminar todas las copias controladas obsoletas, y el documento original obsoleto es rayado con una línea roja en la página modificada y archivar.
Coordinador del SC
7
Mantener el archivo de la documentación original y las copias controladas bajo su responsabilidad. Se tienen dos respaldos posteriores a cada cambio de documentación: a) en un computador del Coordinador de la documentación y b) en un formato externo, el cual lo tendrá el AD
Coordinador del SC
8 Prestar los documentos del SCBPM, para auditorías externas, solicitud del personal autorizado o para personal y registrar en "Préstamo de Documentos" AD/02-R2 (Anexo C)
Coordinador del SC
6.2. CONTROL DE DOCUMENTOS EXTERNOS
ACTIVIDAD RESPONSABLE
1 Definir los documentos externos del SCBPM que van a ser controlados Coordinador del SC
2 Codificar e integrar el documento externo al Registro “Control de Documentos Externos”
AD/02-R3 (Anexo C). Coordinador del SC
3 Registrar el préstamo de documentos externo en el formato "Préstamo de Documentos"
AD/02-R2 Coordinador del SC
4 Revisar semestralmente que la documentación externa existente, esté vigente: en el caso de
existir modificaciones, realizar el cambio y eliminar la obsoleta Coordinador del SC
Los Responsables de Áreas, de acuerdo a sus necesidades, solicitan al Coordinador de Documentos la inclusión de un documento externo en el Sistema de Documentos de la Empresa. 7. ANEXOS
Anexo A. Control de Documentos Internos AD/02-R1
Anexo B. Control de Préstamo de Documentos AD/02-R2
Anexo C. Lista de Control de Documentos Externos AD/02-R3
126
INDUSTRIAL OLIVAS GAITÁN S.A.
REGISTRO DE CONTROL DE DOCUMENTOS INTERNOS
CÓDIGO: AD/02-R1
TITULO DEL DOCUMENTO: CÓDIGO: NIVEL DE REVISIÓN: VIGENTE DESDE:
RESPONSABLE DEL ÁREA CENTRO DE DOCUMENTACIÓN
DISTRIBUCIÓN DE COPIAS DE DOCUMENTOS VIGENTES N° COPIA FECHA DE
ENTREGA RESPONSABLE DE
TENENCIA FIRMA
TIEMPO DE MANTENIMIENTO REGISTRO PERMANENTE
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ANEXO IX PROCEDIMIENTO DE CAPACITACIÓN DEL PERSONAL
INDUSTRIAL OLIVAS GAITÁN S.A. ADMINISTRACIÓN CÓDIGO: AD/04 VERSIÓN: 0 PÁGINA: 129de 4
PROCEDIMIENTO DE CAPACITACIÓN DEL PERSONAL
ELABORADO POR:
Administrador
REVISADO POR:
Coordinador SC
APROBADO POR:
Administrador
Fecha: Fecha: Fecha:
FECHA DE VIGENCIA:
1. OBJETIVO Establecer un procedimiento para definir la capacitación requerida por el personal y tiempo en el cual debe ser dictada. 2. ALCANCE Este procedimiento aplica a todas las capacitaciones que requiere el personal para la correcta operación en la planta procesadora de alimentos. 3. DEFINICIONES
3.1. Capacitación: proceso continuo de aprendizaje y enseñanza por medio del cual se desarrolla habilidades y destrezas del personal con el objetivo de tener un mejor desempeño en sus actividades.
4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
Reglamento de Buenas Prácticas de Manufactura, Título IV, Art. 11. Educación y Capacitación.
5. RESPONSABILIDADES
5.1. Gerencia General · Otorgar los recursos necesarios para la capacitación del personal.
5.1.2. Jefe de Planta / Jefe de Control de Calidad
· Definir el cronograma anual de capacitación · Establecer los temas requeridos por el personal para la capacitación · Otorgar el tiempo requerido por el personal para las fechas establecidas de capacitación · Dictar las capacitaciones
6. METODOLOGÍA El Jefe de planta en conjunto con el Jefe de Calidad son los responsables de establecer los temas requeridos por el personal de la planta para asegurar el conocimiento de los temas operativos y de inocuidad. Se establece que todo personal nuevo que ingresa a la planta debe tener una capacitación dictada por el Jefe de Calidad sobre las Buenas Prácticas de Manufactura antes de iniciar su proceso de inducción. Se genera un cronograma anual en el cual se establece las fechas en las cuales se deben dictar los cursos, definiendo la frecuencia y además se debe mantener un registro de capacitación como constancia de asistencia.
7. ANEXOS
Anexo A. Cronograma anual de capacitación AD/04-R1
Anexo B. Registro de Capacitación AD/04-R2
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ANEXO B
REGISTRO DE CAPACITACIÓN DEL PERSONAL
INDUSTRIAL OLIVAS GAITÁN REGISTRO DE CAPACITACIÓN
DEL PERSONAL AD/04-R2
TEMA:
FECHA: DICTADO POR:
HORA DE INICIO: _________________________ HORA DE FINALIZACIÓN: __________________
NOMBRE ÁREA FIRMA
132
ANEXO X
PROCEDIMIENTO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y
CORRECTIVO DE MAQUINARIA Y EQUIPOS
INDUSTRIAL OLIVAS GAITÁN S.A. MANTENIMIENTO CÓDIGO: MA/02 VERSIÓN: 0
PROCEDIMIENTO DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO Y PREVENTIVO DE MAQUINARIA Y EQUIPOS
ELABORADO POR:
Mantenimiento
REVISADO POR:
Jefe de Calidad
APROBADO POR:
Administrador
Fecha: Fecha: Fecha:
FECHA DE VIGENCIA:
1. OBJETIVO Disponer de un Sistema de Mantenimiento (Correctivo y Preventivo) para los equipos de la Planta, que garanticen la continuidad de la operación.
2. ALCANCE Este procedimiento es aplicable a todos los equipos de I.O.G que requieren un mantenimiento preventivo para su correcto funcionamiento, y en caso de una falla mayor un mantenimiento correctivo. 3. DEFINICIONES
3.1 Mantenimiento Preventivo: Es la programación de inspecciones, tanto de funcionamiento como de seguridad, ajustes, reparaciones, análisis, limpieza, lubricación, calibración, que deben llevarse a cabo en forma periódica en base a un plan establecido y no a una demanda del operario o usuario; también es conocido como Mantenimiento Preventivo Planificado - MPP .Su propósito es prever las fallas manteniendo los sistemas de infraestructura, equipos e instalaciones productivas en completa operación a los niveles y eficiencia óptimos.
3.2 Mantenimiento correctivo de equipos
Corrección de las averías o fallas, cuando éstas se presentan, que requiere una reparación urgente tras una avería que obligó a detener el equipo o máquina dañada.
Sirve de referencia para mejorar el mantenimiento preventivo inicial del equipo.
4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
· 5.1. Título III - Requisitos de Buenas Prácticas de Manufactura – Art. 5.b · 5.2. Capítulo II - De los Equipos y Utensilios. · 5.3. Título V - Garantía de Calidad - Capitulo Único - Del Aseguramiento y Control de Calidad – Art. 62, Art. 66 · Instructivos de manejo de los equipos
5. RESPONSABILIDADES
5.1. Del Gerente General (GG)
· Tomar decisiones y solucionar cuando el M reporte un daño mayor en un equipo. 5.2. Del Jefe de Planta (JP)
· Coordinar con el M las fechas de mantenimiento preventivo de los equipos. · Mantener el control y archivo pertinente de la documentación generada en la aplicación de este procedimiento.
5.3. Del Responsable de Mantenimiento (M)
133
· Elaborar el Plan de mantenimiento preventivo de equipos y ejecutarlo. · Coordinar con JP las fechas de mantenimiento preventivo de equipos. · Informar a JP y/o GG cuando exista un problema mayor en el funcionamiento de los equipos. · Realizar el mantenimiento correctivo de equipos cuando se requiera. · Elaborar un informe técnico cuando se trate de un equipo asegurado.
6. METODOLOGÍA 6.1. Mantenimiento Preventivo El M debe elaborar el Programa de Mantenimiento Preventivo, para las diferentes máquinas y equipos, basado en los catálogos, en las recomendaciones del fabricante y en el comportamiento histórico de los equipos.
A partir de la información obtenida, se debe crear el “Cronograma Anual de Mantenimiento Preventivo” MA/02-R1, en cual se establece por cada máquina o equipo, la tarea a realizar y la periodicidad.
Con el Cronograma de Mantenimiento Preventivo establecido, mensualmente el M verifica con el JP, la disponibilidad de la máquina o equipo, para realizar el trabajo de mantenimiento.
Si el equipo no está disponible para la fecha programada, el JP debe coordinar e informar al M la fecha en que se puede realizar el trabajo.
Si el equipo está disponible, el M asigna los recursos correspondientes para la realización del trabajo.
Una vez realizado el trabajo, el M actualiza la “Hoja de Vida de Maquinaria y Equipo” MA/02-R2.
El M debe verificar mensualmente el cumplimiento del “Cronograma de Mantenimiento Preventivo” MA/02-R1, así como el registro completo de toda la información.
Mensualmente el M envía al administrador un reporte del cumplimiento de Mantenimiento, y la reprogramación de aquellas actividades de mantenimiento que no se cumplieron, el administrador presenta un informe a GG quien aprueba la reprogramación.
6.2. Mantenimiento Correctivo Todos los operadores de las máquinas o equipos son responsables de informar al JP, sobre las máquinas o equipos que presentan problemas o han sufrido daño.
El JP, emite al M una “Orden de Trabajo” MA/02-R3, solicitando la reparación. El original es entregado al M la copia la conserva el JP, para seguimiento y control interno.
El M, procede a completar la “Orden de Trabajo” MA/02-R3, define los repuestos y materiales que se requiere y se solicita ”MA/02-R3” y procede de conformidad dependiendo del tipo de trabajo a realizar, coordina la disponibilidad de equipo si la solicitud lo requiere, con el JP para su ejecución. El M procede a realizar la reparación cuando está en sus posibilidades o notifica al JP para solicitar autorización cuando es un daño mayor. Una vez terminado el Trabajo, el M entrega la máquina y/o equipo al solicitante, y adicionalmente suministra las recomendaciones necesarias. Cada vez que un trabajo es ejecutado en una máquina y/o equipo, el M registra dicha actividad en la Hoja de Vida de Maquinaria y Equipo MA/02-R2, incluyendo los repuestos utilizados y costo de los mismos. 7. ANEXOS
ANEXO A. Cronograma de Mantenimiento Preventivo MA/02-R1 ANEXO B. Hoja de Vida de Maquinaria y Equipo MA/02-R2
ANEXO C. Orden de Trabajo MA/02-R3 ANEXO D. Solicitud de materiales y repuestos MA/02-R4
134
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ANEXO B HOJA DE VIDA MA/02-R2
EQUIPO ____________________________________ CÓDIGO: ____________________
FECHA: _____________ MANTENIMIENTO: Preventivo: _______ Correctivo:_______
Diagnóstico de falla Reparación de emergencia Reparación definitiva
________________________
MANTENIMIENTO
_______________________
_ MECÁNICO
________________________
JEFE PLANTA
136
ANEXO C. Orden de Trabajo MA/02-R3
SOLICITADO POR:
ORDEN No.:
EQUIPO:
CÓDIGO:
UBICACIÓN:
ESTADO ACTUAL:
MANTENIMIENTO:
REPUESTOS UTILIZADOS COSTO (USD)
TIEMPO EQUIPO PARADO (Horas) TIEMPO EMPLEADO EN EL MANTENIMIENTO (Horas)
SOLICITADO POR RESPONSABLE DE MANTENIMIENTO
ENCARGADO DE RECIBIR EL EQUIPO
137 ANEXO D. SOLICITUD DE MATERIALES Y REPUESTOS MA/02-R4 Fecha: ________________________
MATERIAL O REPUESTO
DESCRIPCIÓN CANTIDAD FECHA DE ENTREGA
Solicitado por:……………………….. Recibido por:……………………….....
138
ANEXO XI
MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE EQUIPOS Y MAQUINARIA
CÓDIGO MAQUINARIA O EQUIPO
CÓDIGO MAQUINARIA O EQUIPO
DP-BA-01 BALANZA GRANDE
YO-EN-02 ENFUNDADORA DE YOGURT
EL-BA-02 BALANZA PEQUEÑA
YO-EV-01 ENVASADORA DE YOGURT Y CREMA
DP-CD-01 CODIFICADORA
YO-EV-02 ENVASADORA DE QUESO CREMA
DP-CM-01 CÁMARA FRÍA 1
YO-EV-02 ENVASADORA DE YOGURT Y CREMA
DP-CM-02 CÁMARA FRÍA 2
YO-MA-01 MARMITA YOGURT
DP-CM-03 CÁMARA FRÍA 3 QUITO
YO-MA-02 MARMITA YOGURT
DS-BO-01 BOMBA DESPACHO SUERO
YO-ME-01 MESA PARA YOGUR
EL-LO-01 LONCHADORA
YO-ME-02 MESA DE YOGUR
EL-ME-01 MESA EMPAQUE
YO-MO-01 MOTOREDUCTOR PARA YOGUR
EL-RL-01 RALLADOR
YO-MO-02 MOTOREDUCTOR PARA YOGUR
EL-SL-01 SELLADORA FOIL DE ALUMINIO
YO-TE-03 TERMÓMETRO
EL-SV-01 SELLADORA AL VACÍO GRA.
SM-DI-01 DIFUSORES
EL-SV-02 SELLADORA AL VACÍO PEQ.
SM-DI-02 DIFUSORES
IN-BA-03 BALANZA PEQUEÑA
SM-SA-05 TINA DE SALMUERA PARMESANO
LA-AU-01 AUTOCLAVE
SM-SA-06 TINA DE SALMUERA HOLANDÉS
LA-BA-04 BALANZA PEQUEÑA
MA-BM-01 BATIDOR DE MANTEQUILLA
LA-CE-01 CENTRIFUGA
MA-MA-01 MESA MOLDEO MANTEQUILLA
LA-AL-01 ANALIZADOR DE LECHE
MA-MO-01 MOLDEADOR DE MANTEQUILLA
LA-IN-01 INCUBADORA
MA-MO-02 MOLDEADOR DE MANTEQUILLA
LA-IN-02 INCUBADORA ANTIBIÓTICOS
MQ-BH-01 BANCO DE HIELO 1
LA-PH-01 p H METRO
MQ-BH-02 BANCO DE HIELO 2
LA-PH-02 p H METRO
MQ-BO-02 BOMBA DE AGUA HELADA
LA-RE-01 REFRIGERADORA PEQ.
MQ-BO-03 BOMBA DIESEL
LA-TE-O2 TERMÓMETRO
MQ-BO-04 BOMBA AGUA CALDERO
QU-BO-10 BOMBA CISTERNA 1
MQ-BO-14 BOMBA DE AGUA
QU-BO-11 BOMBA CISTERNA 2
MQ-BO-15 BOMBA DE AGUA
QU-BO-O9 BOMBA ALMACENAMIENTO DE SUERO
MQ-CA-01 CALDERO
QU-CL-01 CALEFÓN
MQ-CO-01 COMPRESOR
QU-CO-01 COCHE PARA QUESO
MQ-GE-01 PLANTA GENERADORA
QU-CO-02 COCHE PARA JABAS
MQ-MO-01 MOTOR SELLADOR GRANDE
QU-CU-01 CUTTER
MQ-QE-01 QUEMADOR CALDERO
QU-ES-01 ESTANTERÍA PARA QUESOS
MQ-QE-02 QUEMADOR CALDERO
QU-ES-02 ESTANTERÍA PARA QUESOS
MQ-TA-01 TANQUE ALMACENAMIENTO SUERO
QU-ES-03 ESTANTERÍA PARA QUESOS
PL-BO-05 BOMBA PRODUCTO PASTEURIZADOR
QU-ES-04 ESTANTERÍA PARA QUESOS
PL-BO-06 BOMBA VAPOR PASTEURIZADOR
QU-FO-01 FORMADORA
PL-BO-07 BOMBA PRODUCTO DESODORIZADOR
QU-MA-01 MARMITA QUESO FUNDIDO
PL-BO-08 BOMBA AGUA DESODORIZADOR
QU-MA-02 MARMITA PEQUEÑA QUESO
PL-DC-01 DESCREMADORA
QU-MA-03 MARMITA RED. GRANDE QUESO
PL-DS-01 DESODORIZADOR
139
ANEXO XI
MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE EQUIPOS Y MAQUINARIA
(continuación…)
CÓDIGO MAQUINARIA O EQUIPO
CÓDIGO MAQUINARIA O EQUIPO
QU-ME-01 MESA N°1
PL-HO-01 HOMOGENIZADOR
QU-ME-02 MESA N°2
PL-PP-01 PASTEURIZADOR DE PLACAS
QU-ME-03 MESA N°3
RL-BA-01 BATIDOR DE LECHE
QU-ME-04 MESA N°4
RL-BO-12 BOMBA RECEPCIÓN LECHE
QU-ME-05 MESA N°5
RL-BO-13 BOMBA ENFRIADOR DE PLACAS
QU-PR-01 PRENSA N°1
RL-EP-O1 ENFRIADOR DE PLACAS
QU-QC-04 TINA DESUERADO QUESO CREMA
RL-PR-02 PRENSA N°2
QU-SA-01 TINA DE SALMUERA QUESO
RL-SA-01 SILO ALMACENAMIENTO 12000 L
QU-SA-02 TINA DE SALMUERA QUESO
RL-SA-02 SILO ALMACENAMIENTO 800 L
QU-SA-03 TINA DE SALMUERA QUESO
RL-TI-01 TINA MEDIR LECHE
QU-TE-01 TERMÓMETRO
RL-TI-05 TINA RECEPCIÓN LECHE
QU-MA-O4 MARMITA CUAD. GRANDE QUESO
PL-EN-01 ENFUNDADORA DE LECHE
140
ANEXO XII
PROCEDIMIENTO DE REQUISITOS HIGIÉNICOS DEL PERSONAL
1. OBJETIVOS 1.1 Proveer al personal operativo de los medios para cumplir con los requisitos higiénicos de fabricación,
garantizando la inocuidad de los productos. 1.2 Definir los criterios para controlar la salud de los empleados de IOG o cualquier condición que puede ser fuente
de contaminación microbiana 2. ALCANCE Aplica para todo el personal de la Planta de Producción de I.O.G. que manipula productos alimentarios directa o indirectamente. 3. DEFINICIONES
3.1 Manipulador de alimentos: Es toda persona que interviene directamente y, aunque sea en forma ocasional, en actividades de fabricación, procesamiento, preparación, envase, almacenamiento, transporte y expendio de alimentos.
3.2 Higiene de los alimentos: Son el conjunto de medidas preventivas necesarias para garantizar la seguridad, limpieza y calidad de los alimentos en cualquier etapa de su manejo.
4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
Reglamento de Buenas Prácticas de Manufactura para Alimentos Procesados. Título IV, Requisitos Higiénicos de
Fabricación, Capítulo I, Artículo 10 al 17.
5. RESPONSABILIDADES
5.1. Del Jefe de Producción (JP) 5.1.1. Proporcionar los recursos para facilitar el análisis y/o medicación del personal de la Planta de Producción. 5.1.2. Controlar que los manipuladores con algún síntoma o enfermedad no entren en contacto directo con los
productos alimentarios. 5.1.4. Proporcionar las medidas de protección y aplicar los criterios de exclusión si corresponde. 5.1.5. Coordinar y/o capacitar al empleado sobre la importancia de cumplir con todos los requisitos exigidos por el
reglamento de Buenas Prácticas de Manufactura. 5.2. Del Jefe Administrativo
INDUSTRIAL OLIVAS GAITÁN S.A. PRODUCCIÓN CÓDIGO: PR/01 VERSIÓN: 0
PROCEDIMIENTO DE REQUISITOS HIGIÉNICOS DEL PERSONAL
ELABORADO POR:
Jefe de Control de Calidad
REVISADO POR:
Jefe de Planta
APROBADO POR:
Gerente General
Fecha: Fecha: Fecha:
FECHA DE VIGENCIA:
141 5.2.1. Mantener un archivo actualizado de los carnets sanitarios de todo el personal. 5.2.2. Controlar que todo el personal de la Planta de Producción tenga el carnet sanitario para manipuladores de
alimentos. 5.3. De los Operarios 5.3.1. Informar al JP si presentan síntomas de alguna enfermedad o lesiones. 5.3.2. Cuidar de su salud personal, y cumplir con los requisitos estipulados en este procedimiento, basados en los lineamientos del reglamento oficial de BPM 6. METODOLOGÍA 6.1 EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN DEL PERSONAL La empresa cuenta con un Procedimiento de Capacitación del Personal. 6.2 ESTADO DE SALUD 6.2.1. Obtención del Carnet Sanitario
· Todos los manipuladores de alimentos deben tener el carnet de salud, exigido por el Ministerio de
Salud Pública, renovado cada año. · El JP proporciona los recursos para facilitar el análisis de: V.D.R.L. (muestra sangre) y
Coproparasitario (muestra heces) de todo el personal operativo de la Planta; en el caso de que alguno de ellos presente algún síntoma toma la decisión de aislarlo de la producción y/o proporcionar la medicación recomendada.
· El jefe de Recursos Humanos controla que todo el personal operativo de la Planta tenga el carnet sanitario actualizado; el personal nuevo también es responsable de cumplir con este requisito máximo 15 días después de su ingreso.
· En el área de Recursos Humanos se debe mantener un archivo del carnet sanitario del personal además de los resultados de los análisis del Laboratorio y su correspondiente receta de medicación en el caso de así requerirlo.
· El control del carnet del personal se lleva en el “Registro Control de carnet “ PR/01-1 6.2.2 Notificación sobre las enfermedades En cualquier momento de la jornada de trabajo y al inicio de las operaciones el JP Verifica la presencia de lesiones infectadas que puedan presentar los manipuladores, quienes de igual manera deben
informar al JP si presentan síntomas de alguna enfermedad o lesión. Esta verificación en caso de presentarse alguna afección se registra en control de Requisitos Higiénicos del personal PR/01-2
6.2.3 Acciones correctivas
· Si un empleado presenta síntomas de una enfermedad o infecciones, el JP debe:
Ø Aplicar los criterios de exclusión que recomienda el Código de Alimentos. Ø Cuando haya lesiones, el operario debe ser reasignado a otra área y debe colocarse un
apósito impermeable sobre las lesiones. 6.2.4. Capacitación
· El JP en coordinación con el JCC imparten capacitación a los operarios sobre la importancia de mantener una buena salud personal y los riesgos que involucra para la manipulación de alimentos.
6.3. HIGIENE Y MEDIDAS DE PROTECCIÓN
6.3.1 UNIFORMES
La empresa realiza dotación de uniformes cada año, provee al personal de planta de:
· Mandiles (3) marcados por los días de uso, con el fin de verificar su cambio diario. · Camisetas: Color blanco para Lunes y Jueves; Color Celeste para martes y viernes, y color verde para
miércoles y sábado. · Pantalones (3) marcados por los días de uso, con el fin de verificar su cambio diario. · Cofias (3) y mascarillas (3) en caso de requerir otros por daños o por uso se les repone. · Botas plásticas, antideslizantes se le provee cada seis meses. · Mandil plástico, uno por persona, que lo usa de acuerdo al área donde este laborando.
142 Como elementos de protección se provee al personal de : Cinturón de seguridad a todo el personal , chompas para protección de frío al personal de despachos , gafas y mascarillas especiales para el personal que maneja productos químicos , guantes térmicos para el personal del área de elaboración de queso mozzarella, tapa oídos para el área de enfundado de la leche. Se debe proveer de un mandil plástico que cubra todo el cuerpo de la persona que se encuentra en el área de quesos maduros, y debe usarlo solo en esta área.
6.3.2 LAVADO Y DESINFECCIÓN DE MANOS En la planta de I.O.G. se cuenta con lavabo, dispensador de jabón líquido y dispensador de desinfectante y secador en los Servicios Higiénicos, en el ingreso a la planta de producción , en el área de quesos , en el área de laboratorio , área de pasteurización y de yogurt , se cuenta con dispensadores de desinfectante en las áreas de : salas de maduración , empaque y lonchado , bodega de insumos y en la oficina de administración y un lavabo con desinfección en la plataforma del área de quesos. El personal debe lavarse y/o desinfectarse · Al iniciar y finalizar su jornada de trabajo. · Antes y después de cambiar de áreas. · Al hacer uso del servicio sanitario. · Después de estornudar o toser. · Después de fumar. · Después de tener contacto con recipientes de basura, equipos, implementos de aseo o cualquier superficie sucia. · Después de manejar dinero, u otros elementos diferentes a la producción. NOTA: Es política de la empresa que todo el personal operativo, debe bañarse en las duchas de la empresa, antes de iniciar las labores de producción. 6.3. 4. COMPORTAMIENTO DEL PERSONAL El personal de planta debe cumplir con las siguientes normas establecidas por la empresa bajo los lineamientos exigidos por el reglamento de buenas prácticas de manufactura:
· En las áreas de Recepción de leche, procesos, envase, empaque, almacenamiento y despachos, es prohibido fumar y consumir alimentos o bebidas en estas áreas.
· El personal debe mantener el cabello cubierto totalmente mediante la cofia; debe tener uñas cortas y sin esmalte; no deberá portar joyas o bisutería; debe laborar sin maquillaje durante la jornada de trabajo; no se permite el uso de barba y bigotes.
· Está prohibido el ingreso de personas extrañas a las áreas de procesamiento, sin la debida protección y precauciones, para ello la empresa cuenta con mandiles, cofias, mascarilla y botas que facilita al personal que desee ingresar.
· Se cuenta con un sistema de señalización y normas de seguridad, ubicados en sitios visibles para conocimiento del personal de la planta y personal ajeno a ella.
Cualquier incumplimiento citado será registrado en “Control de Requisitos Higiénicos del Personal “ PR/01-2 con sus respectivos correctivos.
7. ANEXOS
Anexo A. “Control del Carnet Sanitario “ PR/01-1
Anexo B. “Control Requisitos Higiénicos del Personal” PR/01-2
143
ANEXO A. CONTROL DEL CARNET SANITARIO DEL PERSONAL
INDUSTRIAL OLIVAS
GAITÁN CONTROL DE CARNET
SANITARIO DEL PERSONAL
PR/01-01 PÁG. 2 de 2
AÑO: __________ NOMBRE FECHA
INGRESO FECHA SALIDA
VIGENCIA Observaciones Del carnet
TIEMPO DE MANTENIMIENTO DE REGISTRO 1 AÑO
144
ANEXO B. CONTROL REQUISITOS HIGIÉNICOS DEL PERSONAL
INDUSTRIAL OLIVAS GAITÁN
CONTROL REQUISITOS HIGIÉNICOS DEL
PERSONAL
PR/01-02 PÁG. 2 de 2
FECHA PERSONA QUE PRESENTA EL
INCUMPLIMIENTO
TIPO DE INCUMPLIMIENTO
CORRECTIVO
TIEMPO DE MANTENIMIENTO DE REGISTRO 1 MES
145
ANEXO XIII
PROCEDIMIENTO DE IDENTIFICACIÓN Y TRAZABILIDAD
INDUSTRIAL OLIVAS GAITÁN S.A. CONTROL DE CALIDAD CÓDIGO: CC/02 VERSIÓN: 0
PROCEDIMIENTO DE IDENTIFICACIÓN Y TRAZABILIDAD
ELABORADO POR:
Control de Calidad
REVISADO POR:
Jefe de planta
APROBADO POR:
Administrador
Fecha: Fecha: Fecha:
FECHA DE VIGENCIA:
1. OBJETIVO Definir la metodología a seguir desde el ingreso de materias primas y material de empaque para mantener una correcta identificación y trazabilidad hasta la elaboración del producto terminado.
2. ALCANCE Este procedimiento se aplica para todas las materias primas, material de empaque y producto terminado de IOG. 3. DEFINICIONES
3.1. Trazabilidad Capacidad para conocer el historial de un producto desde el uso de las materias primas y material de empaque, el histórico de los procesos empleados, hasta la localización del producto terminado.
3.2. Identificación Identificar, reconocer o establecer los datos requeridos de un producto o insumo.
3.3. Lote Unidad de medida de fabricación que permite el reconocimiento del historial del producto.
4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
Reglamento de Buenas Prácticas de Manufactura para Alimentos Procesados.
5. RESPONSABILIDADES
5.1. Del Jefe de Planta (JP)
· Definir mediante el programa de producción los lotes que se realizarán de cada producto. · Asegurar el cumplimiento de este procedimiento.
5.2. Del Jefe de Control de Calidad (CC)
· Definir la trazabilidad requerida para el producto terminado · Verificar el cumplimiento de la trazabilidad establecida · Asegurar la trazabilidad de las materias primas, insumos y material de empaque que ingrese a la empresa
5.3. De los Operarios (OP)
· Cumplir con el procedimiento manteniendo la trazabilidad durante el proceso productivo
146
6. METODOLOGÍA 6.1. Identificación y Trazabilidad de las Materias Primas – Material de Empaque Todo material que ingresa a IOG debe contar con certificados de calidad y etiquetas que identifiquen la siguiente información: · Proveedor · Lote · Fecha de Elaboración · Fecha de Vencimiento En la bodega de almacenamiento debe constar claramente esta identificación y se debe mantener el sistema FIFO para su uso y respectiva entrega a planta. 6.2. Trazabilidad durante el proceso productivo Todos los lotes de producción, deben contar en sus hojas de vida con la identificación de la trazabilidad de las materias primas empleadas.
Se asignará un lote específico a cada producto elaborado con el fin de mantener el historial en caso de cualquier reclamo
6.3. Trazabilidad durante el producto terminado En todos los productos terminados que se elaboran en la empresa IOG se debe imprimir la trazabilidad que debe contener la siguiente información: · Lote · Fecha de Elaboración · Fecha de Vencimiento En el rotulado o etiquetado que lleva impreso el producto debe constar la marca, la empresa elaboradora, la información nutricional y los ingredientes utilizados; de acuerdo a la normativa vigente NTE INEN Rotulado de productos alimenticios para consumo humano.
La trazabilidad que lleva el empaque debe ser legible y permanecer claramente identificable durante todo el proceso de distribución y comercialización del producto.
7. ANEXOS
147
ANEXO XIV
PROCEDIMIENTO DE PREVENCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN
CRUZADA
INDUSTRIAL OLIVAS GAITÁN S.A. CONTROL DE CALIDAD CÓDIGO: CC/03 VERSIÓN: 0
PROCEDIMIENTO DE PREVENCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN CRUZADA
ELABORADO POR:
Jefe de Control de Calidad
REVISADO POR:
Jefe de planta
APROBADO POR:
Administrador
Fecha: Fecha: Fecha:
FECHA DE VIGENCIA:
1. OBJETIVO Definir un procedimiento para el personal que se encuentra dentro de las instalaciones de producción, definiendo los parámetros necesarios para evitar una posible contaminación cruzada al producto elaborado.
2. ALCANCE Este procedimiento abarca a todas las personas que trabajan en la planta, proveedores, visitantes internos y externos de IOG. 3. DEFINICIONES
3.1. Contaminación: cambio indeseable en las características del aire, agua o suelo, que afecta negativamente a los seres vivientes del planeta; los cuales se generan principalmente por acción del ser humano.
3.2. Contaminación cruzada: acto de introducir por corrientes de aire, traslados de materiales, alimentos o circulación de personal, un agente biológico, químico, bacteriológico o físico u otras sustancias, de manera no intencionalmente adicionadas al alimento, que puedan comprometer la inocuidad o estabilidad del alimento.
3.3. Contaminante: Cualquier agente químico o biológico, materia extraña u otras sustancias agregadas no
intencionalmente al alimento, las cuales pueden comprometer la seguridad e inocuidad del alimento.
4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
Reglamento de Buenas Prácticas de Manufactura para Alimentos Procesados.
5. RESPONSABILIDADES
5.1. Del Jefe de Planta (JP) / Jefe de Control de Calidad (CC)
· Cumplir y hacer cumplir este procedimiento con el fin de prevenir la contaminación cruzada.
6. METODOLOGÍA Se define como áreas críticas aquellas en las cuales el producto se encuentra expuesto y no pasará por un posterior proceso que pueda eliminar o reducir la carga bacteriana. Las áreas críticas son:
· Área de elaboración de Yogurt · Área de empaque
148
· Área de elaboración de Quesos
6.1 FLUJO DEL PERSONAL
El flujo de personal debe realizarse de acuerdo evitando el paso de un área contaminada a un área crítica de producción.
El personal de mantenimiento debe cumplir con el uso de dotación limpia cuando realice el ingreso a áreas críticas.
6.2 COMPORTAMIENTO DEL PERSONAL
Todas las personas deben cumplir con el lavado y desinfección de manos después de utilizar los servicios sanitarios, cuando ingresen a la planta, en un cambio de actividad o con una frecuencia establecida si están realizando una actividad continua.
En las áreas donde se encuentran ubicados los pediluvios se debe realizar el ingreso asegurando el contacto del líquido desinfectante en el calzado izquierdo y derecho.
No se puede utilizar joyas, bisutería, maquillaje, esmalte en las uñas.
No se puede consumir alimentos ni bebidas dentro de la planta y se encuentra prohibido fumar.
El uniforme debe estar limpio y en buen estado, se debe utilizar cofia cubriendo todo el cabello.
Las visitas que ingresen a la planta deben acatar los lineamientos generados en el presente procedimiento.
Las cortinas plásticas deben encontrarse limpias y en buen estado, ubicadas de tal manera que protejan la hermeticidad del área donde se encuentren instaladas.
No se pueden mantener insumos de limpieza y desinfección dentro de las áreas productivas, deben encontrarse correctamente identificadas y selladas en el lugar destinado para su almacenamiento.
Debe garantizarse el cumplimiento de los procedimientos de limpieza y desinfección, con las frecuencias, químicos y actividades determinadas.
Los desechos deben colocarse en tachos con funda y eliminarse con una frecuencia determinada para evitar la acumulación de desperdicios dentro de la planta que puedan ser un foco de contaminación.
7. ANEXOS
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