1. REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIORUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMN RODRGUEZplanificacin de recursos humanos NCLEO MATURN LA pLAnificAcin derecursos humAnosFACILITADORA: PARTICIPANTES:Lcda. NAIROBIS PALOMO. INAYUTH RODRGUEZ MAILIVI GONTESSEC. DSTEPHANIE OYARCE

2. La planificacinde recursos humanosLa Planificacin de Recursos Humanos como proceso se encarga de establecer las actividades necesarias para dotar a la organizacin depersonal y mantener un alto desempeo de los mismos. rodriGueZEVALUACIN Anlisis de FUTURA Determinar los puestos. Necesidades requerimientos Descripcin de futuras. en nmero y Puestos. Objetivos de la tipo. Especificaciones organizacin. del puesto. Demanda de losDESARROLLO DE productos y/oUN PROGRAMA AEVALUACIN servicios. FUTUROACTUAL 3. La planificacinde recursos humanos Naturaleza la PRH Metas yObjetivosEs unaCiencia? SocialrodriGueZ Es unEs unProceso?Sistema?Abierto 4. La planificacinde recursos humanos Propsitos de la PRHAnticipar periodos deescasez y de sobre oferta de mano de obra.rodriGueZ Proporcionar mayoresoportunidades de empleo Organizar los programasa las mujeres, a lasde capacitacin de minoras y a los empleados.discapacitados. Utilizar los recursos eficientemente, donde ycuando se necesiten, a finde alcanzar las metas de la organizacin. 5. La planificacinde recursos humanos Objetivos de la PRH COORDINACINCOMPETITIVIDAD rodriGueZEFICACIAMOTIVACIN RENTABILIDAD 6. El Departamento de Recursos Humanos es esencialmentede servicios. Sus funciones varan dependiendo del tipo deorganizacin al que este pertenezca, a su vez, asesora, nodirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir lasoperaciones de los departamentos. Entre sus funcionesesenciales podemos destacar las siguientes:FUNCIONES DEPROGRAMARCALCULAREJECUTARLAPLANIFICACIN DE RECURSOSHUMANOS PROPONERMANTENER COORDINARCONTROLARASESORAR COLABORAR Z e u G ri d o r h ut Y A in 7. Se entiende por estrategia la determinacin de del propsito y objetivos bsicos a largo plazo de una empresa y adopcin de cursos de accin y asignacin de los recursos necesarios para lograr estos propsitos. Poseen ciertas caractersticas a saber:ESTRATEGIASDan direccin a los planes.DE LAPLANIFICACI Definen la estructura de los planes, ayudan a losN DE administradores a planear, al orientar las decisionesRECURSOS de operacin.HUMANOS Permite la existencia de un sistema de control y de retroalimentacin, para observar de cerca los resultados de la empresa. Pueden ser utilizadas en diversos tipos de circunstancias.ZeuGridorhutYAin 8. Estrategia Funcional. Estrategiasde laPlanificacinde Recursos Humanos.Estrategia Estrategia deCorporativaNegocios.ZEuGRIDORhutyaIn 9. Proporcionan un marco de referencia de lo que se esthaciendo y a donde se va a llegar. La planificacin estratgicale permite a la empresaconocer lo siguiente:q Que capacidad tiene y que puede hacer. IMPORTANCIA DELAS ESTRATEGIASq Queproblemas se estn tratando.DE LA q Que influencia quiere causar. PLANIFICACIN DE RECURSOSq Donde debe situar laempresalosrecursosy cuales sonHUMANOSsus prioridades. Z E u G RI D O R h ut y a In 10. Cuadro de mandopersonalAlinear losConciencia de sistemas de las estrategiasinformacin. ESTRATEGIASCOORPORATIVAS Comunicacin E.Cde los Compensacin directivo en e incentivos forma holsticaVincular las Aprendizaje estratgicoestrategiascontinuocon los presupuestosZEuGRIDORhutyaIn 11. Polticas de La planificacinde recursos humanos Las polticas de Recursos Humanos son reglas o guas para lasacciones establecidas para gobernar funciones. Se clasifican encuanto a nivel de la Estructura de la Organizacin:Polticas AdministrativasGuas para la accin y orientacin de la alta direccin. sIlanO Polticas OperacionalesSon para orientar a supervisores de nivel medio y as asegurar los objetivos de laalta direccin.Polticas FuncionalesSon las que gobiernan las actividades de los diferentes departamentos. 12. Las Polticas deben estarorientadas para lograr:ESTABILIDADCONSISTENCIAFLEXIBILIDADGENERALIDAD Sera el grado de Ser congruentes Posibilidadde Posibilidadde sIlanOpermanenciaconcretos en susoportaraplicacin globalparaevitar aplicacin nocorrecciones, ycomprensivaalteraciones muy importandolasajustesopara todos.grandesniveles o reasexcepciones afectadas. cuandoseannecesarios. 13. Ventajas de la prh:Mejorar la utilizacin de recursos humanos.Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con losobjetivosglobales de la organizacin sIlanO Economizar en las contrataciones Expandir la base dedatosdel personal, para apoyar otros campos Coadyuvar a la coordinacin de varios programas, como la obtencin de mejores niveles deproductividadmediante la aportacin de personal mas capacitado. 14. Tipos de Planes:* estratgicos.*tcticos* operativos Es nt O G y v lI aI M 15. INDICADORES DE OPERACIN O TCTICOS:Son aquellos que estn diseados e implementados paralos que empleen en forma diaria o semanal los jefes masoperativos y e menor jerarqua de una organizacin.INDICADORES ESTRATGICOS O DE GESTIN:Los indicadores de gestin o estratgicos estnTipos dedestinados a los mandos medios de una organizacin.IndicadoresINDICADORES NORMATIVOS O DE RESULTADO:Estn creado para la alta direccin de las empresas,forman parte de los Sistemas de Informacin Gerencial yson orientados al seguimiento de las finalidades descritasen la misin, la visin y las estrategias.esntoGyvliaiM 16. Alcance de los indicadores degestinsilano 17. Alcance de los indicadores degestinsilano 18. Planeacin de carreraLa planificacin y desarrollo de los sistemas de carrera son unaparte integrada de la gestin de los recursos humanos. Se trata de unaestrategia que ayuda a la tan pretendida eficiente asignacin de laspersonas, planificando el orden y los movimientos de los individuos enla organizacin.Autoevaluacin silano Evaluacin de la Organizacin Direccin Desarrollo 19. Componentes parala planeacinestratgica. os ci a l a p sy ec d a y 20. MISIN: Cmo estamos? y VISIN: Cul es la razn de serde nuestra empresa?Dnde se quiere llegar?Para qu hemoscreado a la empresa?METASVALORES ORGANIZACIONALESDeterminan los limitesEs el fin u objetivo deticos y morales en losComponentes para una accin o plan. que opera lala planeacinQu se quiere lograr? organizacin.estratgica.ESTRATEGIA Determinacin de los ASIGNACIN DE objetivos o propsitos de RECURSOS largo plazo de laorganizacin y loscursos de accin aseguir.oscialapsyecday 21. Definicin DE PROCESOS PLANIFICACINIDEAS ANALISIS oyaRceCONTROL ADMINISTRACI N ORGANIZACIN ACCION MEDICION DIRECCIN 22. Anlisis de riesgo DE un PROCESOSIdentificar los peligros.Decidir quin puede ser daado y como.Evaluar los riesgos y decidir las precauciones.OYARCERegistrar sus hallazgos e implementarlos.Revisar su anlisis y poner al da si es necesario. 23. Diagrama de la tortuga QU?Qu se suministra? Qu se requiere?QUIN?CUNDO?Quin usa los recursos? Quin esta a cargo de las actividades?PROCESOOYARCE QU QUIERE ELCUNTO?CLIENTE? CMO?QU RECIBE EL Cmo se realizan losCLIENTE? productos? 24. Cadena del valorACTIVIDADES PRIMARIAS O DE LNEA: Son aquellas actividades queestn directamente relacionadas con la produccin y comercializacin del producto.LogsticaLogstica MercadotecniaOperaciones.Servicios. interior exterior y ventas. OYARCE ACTIVIDADES DE SOPORTE: Son aquellas que agregan valor al producto, pero que no estn directamente relacionadas con la produccin ycomercializacin de ste.Infraestructura deDesarrollo de la Gestin de R H. Aprovisionamientola empresa. tecnologa. 25. Cadena del valor OYARCE 26. Con formacin, aptitud, responsabilidad, disciplina yvoluntad se logra la eficacia. Si se agrega planificacin,mtodo y control se alcanza la eficiencia. Y si, adems, hay talento, inspiracin, entusiasmo y astucia, se obtiene laexcelencia. Jos L Rodrguez JGracias por suatencin