Lic. Elmer Montañez Vega

Preguntas

• ¿Qué entiendes por el concepto administración?

• ¿Qué cosas se administran?

• ¿Qué entiendes por el concepto organización? ¿Qué caracteriza a una organización?

• Enuncia algunos ejemplos de organizaciones

• ¿Qué es una meta?

• ¿Qué es un plan?

• ¿Qué es un recurso? Menciona algunos ejemplos.

Orígenes de la administración

• El ser humano es social por naturaleza, lo que implica vivir organizadamente: dividir funciones sociales (alimento, vestido, servicios, defensa)

• La administración es una actividad y un trabajo muy antiguo

PROBLEMAS TÍPICOS de los

administradores de las sociedades

primitivas

El uso eficiente

de los recursos

La división del

trabajo

Los arreglos y

acuerdos

comerciales

La conducción de

la guerra y la

paz

Orígenes de la administración

Sumerios (5000 a.C.) Registros escritos:

comercial y gubernamental

Egipcios (4000-2000 a.C.)

Inventarios, burocracia,

proyecciones y la planeación

Hebreos (4000 1500

a.C.) Tramos control,

dirección por patriarcas

Babilónicos (2000-1700 a.C.)

Estándares, salarios,

obligaciones (leyes)

Chinos (500 a.C.) Bases del

buen gobierno

Griegos (500-200 a.C.)

Ética del trabajo y universalidad

de la administración

Romanos Estructura organizada y autoritaria (funciones)

Iglesia Estructura jerarquizada y centralizada

Venecianos Marco legal para el comercio y los negocios

Feudalismo Estructura de la servidumbre y

aparecen gremios

Industrialización Especialización y producción en serie Explotación de la mano de obra

Tecnología Administración

científica indispensable para

la organización

Antecedentes históricos de la Administración

Antecedentes

Históricos Enfoque

Conductual

Enfoques

Contemporáneos

Enfoque

Sistemico

Enfoque

Clásico

Enfoque

Cuantitativo

Revolución Industrial

Adan Smith

Primeros ejemplos

De la

administración

Administración

General

Administración

Científica

Comportamiento

Organizacional

Estudios de

Hawthorne

Primeros

Partidarios

Enfoque de

Contingencias

Concepto Administración

La administración surge cuando el hombre comienza a trabajar en la sociedad en búsqueda de la sobrevivencia.

Definición: “la administración es el proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la organización y de los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas” (Stoner, 1996:7)

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

• De hecho todos los

líderes

verdaderamente

importantes de la

historia fueron

administradores, ya

sea administrando

países, conduciendo

exploraciones y

guerras y manejando

en fin las empresas

de otros”

La administración

a pesar de su

importancia para

el hombre, es una

de las más

ubicuas y difusas

funciones en

todas las

sociedades.

Se encuentra en

los hogares,

iglesias,

gobiernos,

universidades y

empresas de

todos los pueblos.

Es y siempre ha

sido una poderosa

herramienta de

los líderes.

EGIPTO

1. Construcción de las pirámides.

2. Los escritos como consejos del padre al hijo

3. Los egipcios reconocieron que las posiciones dispersas requerían de un gobierno descentralizado y que solo sería una forma de organización administrativa eficaz si se establecían controles centrales efectivos.

4. Especialización en la organización del trabajo.

Pirámides Keops, cubre 13 acres,

contiene 2,300,000 mil bloques de

piedra, pesando c/u un promedio

de 1 ½ a 2 toneladas. Duración

20 años trabajaron 100,000

personas

LOS EGIPCIOS: CONTRIBUCIONES IMPORTANTES

EGIPCIOS Escritura: conservación de registros

4000 a.c

Se reconoce la necesidad de planear, organizar y

regular

Se reconoce la necesidad de la honestidad o juego

limpio en la administración

Organización descentralizada

Se reconoce la necesidad de la respuesta por

escrito, uso de un cuerpo de consejeros

Centralización en la organización (toma de

decisiones)

LOS BABILONIOS: CONTRIBUCIONES IMPORTANTES

HAMMURABI

2000 a

1800 a.C

Control por el uso del testimonio y

escritura.

Establecimiento del salario mínimo

Reconocimiento de que la

responsabilidad no puede transferirse

HEBREOS

• Moisés, uno de los hebreos prominentes, fue un líder y administrador cuya habilidad en el gobierno, en la legislación y en las relaciones humanas le hizo digno de especial notoriedad.

• Principio de delegación como el de excepción: “Ellos juzgarán de cada asunto pequeño, pero te traerán a ti los asuntos importantes”

• Delegación de autoridad mediante la asignación de tareas.

LOS HEBREOS: CONTRIBUCIONES IMPORTANTES

HEBREOS

1491 a.C Concepto de organización

Principio de jerarquización

Principio de delegación

CHINA

1. RANGO: controla su distinción.

2. EMOLUMENTO: controla su riqueza.

3. FAVOR: controla su fortuna.

4. ESTIPULACIÓN: controla su conducta.

5. CUIDADO: controla sus mercedes.

6. CONFISCACION: controla su desempeño.

7. REMOCIÓN: controla sus fallos.

8. MUERTE: controla sus abusos

Gran Muralla China

Ayuda al emperador a

manejar a sus oficiales

LOS CHINOS: CONTRIBUCIONES IMPORTANTES

CHINA

500 a.C Se reconoce la necesidad de la

organización, planeación,

dirección y control

Reconocimiento del principio de

especialización, dirigir y

organizar

SUN TSU: CONTRIBUCIONES IMPORTANTES

SUN TZU

500 a.C

Se reconoce la necesidad

de planear, dirigir y

organizar

SÓCRATES: CONTRIBUCIONES IMPORTANTES

SÓCRATES

400 a.C

Enunciación de la universalidad de la

administración

GRECIA

…Cualquier cosa que un hombre pueda presidir, será

un buen dirigente si sabe lo que necesita, y es capaz

de proveerlo, ya sea que dirija un coro, una familia,

una ciudad o un ejército.

LUCAS PACIOLI (GÉNOVA)

• Tratado el Sistema

Contable de la Partida

Doble.

• Control Interno

• Leyes sobre el comercio

NICOLAS

MAQUIAVELO

Dependencia de la aprobación de las masas

Cohesión

Principio para garantizar la continuidad

asegurar que el pueblo supiera lo que puede

esperar de su Príncipe y a su vez lo que éste

puede esperar de ellos (Principio de la

Responsabilidad Definida)

Liderazgo innato

Liderazgo adquirido

Derecho a la supervivencia: toda organización

busca su perpetuación cuando ésta está en

riesgo esta justificado tomar medidas crueles

MAQUIAVELO CONTRIBUCIONES IMPORTANTES

MAQUIAVELO

1776 a.C Aplicación del principio de

especialización a los

trabajadores manufactureros

Conceptos sobre control-cómputo

de devoluciones

ADAM SMITH

“Laisez faire”

1. Dejar hacer dejar pasar

División del trabajo

1. Aumento en destrezas de cada obrero en particular

2. El ahorro de tiempo que comúnmente se pierde al pasar de una

especie a otra de trabajo.

3. La invención de numerosas máquinas que facilitan y abrevian el

trabajo y capacitan a un hombre para hacer el trabajo de muchos

Control

Para controlar confiadamente a una persona deberá sujetársele

contablemente sus realizaciones por alguien sobre quien sería

incapaz de ejercer cualquier influencia significativa

INFLUENCIA DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

1780-1860

PRIMERA

REVOLUCIÓN

INDUSTRIAL

Revolución del

carbón y el hierro

1860-1914

SEGUNDA

REVOLUCIÓN

INDUSTRIAL

Revolución del

acero y de la

electricidad

FASES DE LA SEGUNDA REVOLUCIÓN

INDUSTRIAL

NUEVOS PROCESOS DE

FABRICACIÓN DEL

ACERO

1856

PERFECCIONAMIENTO

DE LA DÍNAMO

1873

INVENCIÓN

DEL MOTOR DE

COMBUSTIÓN

INTERNA

1873

CARACTERÍSTICAS DE LA SEGUNDA

ERA INDUSTRIAL

• Sustitución del hierro por el acero

• Sustitución del vapor por la electricidad y la adopción de los

derivados del petróleo como principales fuentes de energía.

• Desarrollo de las máquinas automáticas y especialización del trabajo.

• Creciente dominio de la industria por la ciencia

• Transformación radical en el transporte y las comunicaciones

• Desarrollo de nuevas formas de organización capitalista.

25

Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr objetivos empresariales, satisfaciendo las necesidades del mercado.

HUMANOS MATERIALES ECONOMICOS FINANCIEROS SISTEMAS

RECURSOS PROCESO ADMINISTRATIVO OBJETIVOS

1 PLANEACION

3 DIRECCION

2 ORGANIZACIÓN

4 CONTROL

Definición actual de Administración

MAPA CONCEPTUAL

ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

ANTECEDENTES

PIONEROS

INDUSTRIALES

ECONOMISTAS

LIBERALES ORGANIZACIONES

REVOLUCION

INDUSTRIAL FILOSOFOS

SIGLO XX

ANTES DEL SIGLO XX

CRONOLOGIA

INFLUENCIAS

Egipcios

Babilonia

Hebreos

Chinos

Judios

Europeos

Ingleses

EEUU

Científica

Clásica

Estrutural

Burocrtica

Relaciones

Comportamiento

Desarrollo

organizacional

Situacional

Contingencial

AUTORES

TEORIAS

Sócrates

Platón

Aristoteles

F.Bacon

R.Descartes

Iglesia católica

Ejercito

TÍPICAS

EXPONENTES

PRIMERA

REVOLUCIION

(1780-1860)

Cuatro fases

SEGUNDA

REVOLUCION

(1860-1914)

Siete caracteristicas

FASES

Adan Smith

Taylor

Otros

EXPONENTES

Agricolas

Mineras

Textiles

Constructoras

Bancos

Funciones

Tecnologia

TIPOS DE

ORGANIZACIONES

Introducción a la

Administración

Las Organizaciones

De Teorías Administrativas

CLASICA HUMANISTICA COMPORTAMIENTO NEOCLASICA ESTRUCTURALISTA SISTEMICA

CONTEXTO PROCESOS Y

TAREAS

TALENTO

HUMANO

RELACIONES

DE TRABAJO

PROCESO

ADMINISTRATIVO

JERARQUÍA

CUANTITATIVA OPERACIONES

MATEMATICA

S

CONTINGENCIA MEDIO

AMBIENTE

Estudia

A través

Denominadas como

Con énfasis en

Las Organizaciones

¿Cómo definimos la Organización?

Ente social creado intencionalmente para

lograr objetivos mediante el trabajo

humano y de los recursos materiales

Las Organizaciones

Capacidad de los Administradores

Desarrollo de competencias Orientación al trabajo

Quehacer organizacional

Progreso de la comunidad Eficiencia y Eficacia

Las Organizaciones

Desarrollo Social Objetivos comunes

Las Organizaciones

MODELO DE

ORGANIZACIÓN

CARACTERISTICAS ENFOQUES TIPICOS

RACIONAL SISTEMA

CERRADO

•VISION CENTRADA

SOLO EN LOS

ASPECTOS INTERNOS

DEL SISTEMA CON

ENFASIS EN LA

PLANEACION Y EL

CONTROL.

•EXPECTATIVA DE

CERTEZA Y

PREVISIBILIDAD.

•ADMINISTRACION

CIENTIFICA DE

TAYLOR.

• TEORIA CLASICA DE

FAYOL.

• TEORIA DE LA

BUROCRACIA DE

WEBER.

NATURAL SISTEMA

ABIERTO

•VISION CENTRADA

EN EL SISTEMA Y SU

INTERDEPENDENCIA

CON EL AMBIENTE.

•EXPECTATIVA DE

IMPREVISIBILIDAD

•MODERNAS TEORIAS

DE LA

ADMINISTRACION,

BASADAS EN LA

TEORIA DE SISTEMAS.

Las Organizaciones

El entorno de las Organizaciones

Son todos los elementos que influyen de

manera significativa en las operaciones

diarias de la empresa, dividiéndolos en

dos:

Macroambiente y Microambiente.

Las Organizaciones

El Macroambiente,

Es el ambiente externo de una organización.

Aspectos del ambiente externo:

•Condiciones Económicas

•Condiciones Socio-culturales

•Condiciones político-legales

•Condiciones tecnológicas

•Condiciones ecológicas

Las Organizaciones

El Microambiente

Esta relacionado con los miembros que

integran las organizaciones y personas reales

con quienes se relacionan.

Entre los principales se incluyen:

• Clientes

• Empleados

• Proveedores

• Competencia

• Reguladores

La Administración

Concepto:

Practica esquematizada como el manejo de los

recursos de una organización para lograr

objetivos , en el cual se ejercen los elementos o

procesos administrativos de planear, organizar,

dirigir y controlar.

Naturaleza de la administración

Naturaleza... Funciones administrativas

Thomas Mahoney, Thomas Jerdee y Stephen J. Carrol