Evolución del Emprendedorismo Lic. Jorge Pablo SELA [email protected].

Evolución del Evolución del EmprendedorismoEmprendedorismo

Lic. Jorge Pablo SELA [email protected]

Un delfín....

Lic. Jorge Pablo SELALic. Jorge Pablo [email protected]@gmx.net

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

...no es una ballena chiquita...


¿o si...?

¿Son las PyMES grandes empresas

que aún no alcanzaron su

tamaño?


Importancia de las PyMES

Agotamiento del paradigma Agotamiento del paradigma tecnoproductivo Fordista-Taylorista:tecnoproductivo Fordista-Taylorista:

• Productividad creciente - Mercados en expansion

• Producción estandarizada de bs. de consumo masivo



• Productividad creciente - Mercados en expansion

• Producción estandarizada de bs. de consumo masivo

•Economías de escala

•Tamaño eficiente de planta

•Concentración industrial

•Predominio de grandes empresas

Agotamiento del paradigma Agotamiento del paradigma tecnoproductivo Fordista-Taylorista:tecnoproductivo Fordista-Taylorista:



Evolución del empleo según tamaño de empresa (% del empleo)

PAIS AÑOS 1-99 100-499 500 y mas

JAPON 1971 53,3 16,7 30,0

1985 55,7 17,3 27,0

EEUU 1967 39,9 13,3 46,8

1982 45,7 13,0 41,3

FRANCIA 1971 39,0 18,4 42,6

1985 46,2 18,3 35,5

ITALIA 1971 61,6 12,8 25,6

1981 69,3 12,2 18,5



¿Qué pasó entonces?

•Incremento de la velocidad del cambio tecnológico

•Mercados mas complejos

•Consumidores mas exigentes

•Cambios en los procesos de producción

•Informatización => “Especialización flexible”

•Cambios en la organización de la producción

•Nuevos “players” internacionales (Corea, Japón, etc.)



Las pequeñas unidades económicas se revelan como dispositivos aptos para atender demandas especializadas (nichos o pliegues de mercado) debido a su capacidad de adaptación y flexibilidad


““Lo pequeño es hermoso” Lo pequeño es hermoso” Schumacher Schumacher

(1975)(1975)


• Más pequeña: ”Cuando la gente empieza a no conocer a los que trabajan en el edificio, hay que fragmentarla”.

• Más plana: para reducir el tiempo que transcurre entre la detección y la solución de un problema.

• Temporal: trabaja por proyectos y por grupos. La gente tendrá que acostumbrarse a no tener un solo empleo.

• Horizontal: enfoca los problemas y las oportunidades de forma horizontal: atravesando distintas funciones, áreas, departamentos, países.

• Circular: con un ángulo de visión de 360º la capacidad de auto-organización aumenta.

• Abierta: las redes son las nuevas unidades relevantes de análisis y acción.

• Medida: el control no desaparece: se vuelve más indirecto pero igual de efectivo.

RIDDESTRALE NORDSTROM

Los siete Los siete principios de la principios de la empresa funkyempresa funky




Importancia de las PyMES¿QUE ES UNA PYME

ENTONCES?Concepto Clave:Concepto Clave:

HETEROGENEIDADHETEROGENEIDAD

Es una pequeña unidad económica con las siguientes particularidades:

• La gestión del negocio es independiente. Usualmente los administradores son también propietarios.

• El capital y la propiedad corresponden a un individuo o un pequeño grupo

• El área de operaciones, es eminentemente local, con trabajadores y propietarios viviendo en la comunidad.

• Sin embargo, el mercado al cual sirve no necesariamente es local.

• El tamaño relativo es pequeño, medido en términos de volumen de ventas, empleados, u otras variables de significación.


FACTORES QUE INCIDEN EN LA CAPACIDAD ESTRATÉGICO DE LAS

PYMES

• HABILIDADES EMPRENDEDORAS

• CARTERA DE IDEAS Y PROYECTOS

• CALIDAD PARA LIDERAR EL PROCESO ESTRATÉGICO

• Visión de oportunidad• Agudeza perceptiva• Capacidad de acceso y

manejo de información estratégica

• Registro interno• Capacidad autodiagnóstica

Fuente: KANTIS Hugo (1998) “Capacidad estratégica y respuestas empresariales de las Pymes: Elementos conceptuales y evidencias del caso argentino.”



PYMES





• Horizonte temporal de los proyectos

• Componente de inercia-innovación

• Coherencia con los escenarios imaginados

• Articulación inter e intraproyectos



PYMES





• Capacidad para transformar la cartera de proyectos en una agenda flexible

• Capacidad para movilizar recursos externos e internos para el éxito de los proyectos

• Desarrollo de un soporte organizacional básico


Ciclo de vida de las empresas


Haciendo foco…

Proceso Proceso EmprendedorEmprendedor


EMPRENDER en la mirada de los economistas (1)

O

D

p

q

“Equilibrio”

Numero suficiente de compradores y vendedores

Carácter homogéneo de los bienes

Libre entrada y salida del mercado

Información perfecta

Teorías económicas marginalistas o neoclásicas

HOMO ECONOMICUS

HOMO ECONOMICUS

Racionalid

ad “económica

”

Racionalid

ad “económica

”

¿Y LA EMPRESA???



SAY Jean Baptiste (1803) diferenció al ENTREPRENEUR del capitalista, asociando a los primeros con el concepto de INNOVACION

SHUMPETER Joseph (1911) Introduce el concepto de DESTRUCCION CREATIVA , en donde las nuevas empresas con “spirit entrepreneurial” funcionan como un mecanismo de evolución cualitativa ante el equilibrio natural de los mercados.

CANTILION Richard (1755) El ENTREPRENEUR es quien compra materia prima a un PRECIO CIERTO, las procesa y las vende a un PRECIO INCIERTO (RIESGO)



KIRZNER Israel (1983) el ENTREPRENEUR es quien especula y explota los desequilibrios temporales del mercado, que son inherentes a la organización económica. OTROS APORTES DESDE LA ECONOMIA:CASSON (1982), BAUMOL (1968), LIEBESTEIN (1968), KENT (1982), SEXTON (1982), BUCHANAN (1980), REYNOLDS (1991)...

KNIGHT Frank (1921) desarrollo las implicancias de la INCERTEZA en la organización económica como fuente de oportunidades emprendedoras.



SIMON Herbert (1946)

Teoría de la organización

- Teoría del equilibrio- Formación de Objetivos- Teoría del Conflicto- Teoría de la Decisión

• Comportamiento Finalista (medios a fines)

• Racionalidad Limitada



Economía Institucional

Costos Totales = Costos de Producción + Costos de Transacción

Frente a:Racionalidad LimitadaInformación AsimétricaEspecificidad de los activosComportamientos oportunistas

La economía se ocupará de la asignación de recursos y coordinaciónen un contínuo que va de:

COASE (1937), WILLIAMSON (1991 ), NORTH (1993)

Transacciones de mercado aLa Organización Jerárquica



Economía Institucional

Costos Totales = Costos de Producción + Costos de Transacción

Son los costos que surgen como resultado de diseñar y establecer contratos “ex ante” y de vigilar “ex post” su cumplimiento.

Son el equivalente económico de la fricciónfricción en los sistemas físicos…


COLLINS & MOORE (1970), BROCKHAUS (1980), HORNADAY & BUNKER (1970), TIMMONS (1978)...

MC CLELLAND David (1961) Caracteriza al EMPRENDEDOR por su alta N DE LOGRO, dando pié a una cantidad de estudios que buscaron identificar características distintivas de los individuos emprendedores.

RASGOS IDENTIFICADOS:•Necesidad de logros•Propensión a correr riesgos•Fuente de control•Tolerancia a la ambigüedad•...

E

El enfoque de los rasgos (Trait Approach) (1)


PRINCIPALES CRITICAS

• Naturaleza estática de los rasgos• Diferencias en las definiciones de origen • Problemas de medición• La cantidad de rasgos identificados,

conducen a caracterizaciones demasiado genéricas

“...en el estudio de HORNADAY, por ejemplo, se listan 42, acerca de los cuales se ha teorizado en una o varias investigaciones...”

Amar BHIDE

El enfoque de los rasgos (Trait Approach) (2)


Unidad de Interés: EL EVENTO EMPRENDEDOR

A) INICIATIVAB) ARTICULACION DE

RECURSOSC) GESTION D) RELATIVA AUTONOMIAE) TOMA DE RIESGO

SHAPERO Albert (1984)

El evento emprendedor, resulta entonces el producto de un complejo proceso, que se caracteriza por evidenciar:

Enfoques Integrales (1)


Unidad de Interés: EL EVENTO EMPRENDEDOR

SHAPERO Albert (1984)

A)A) FACTOR DE DESPLAZAMIENTO FACTOR DE DESPLAZAMIENTO B) DESEABILIDADC) FACTIBILIDADD) DISPONIBILIDAD DE RECURSOS

La creación de una empresa o “evento emprendedor”, será el resultado de dos decisiones fundamentales:

Los factores que influencian tales decisiones, son:

Cambiar un patrón de vida previo

Iniciar una empresa



ETAPAS DEL PROCESO DE CREACION DE EMPRESAS

GIBB Alan - RITCHIE John (1982)

Adquisición de la motivación

Búsqueda de la idea

Validación de la idea

Identificación de recursos

Negociación para ingresar

Nacimiento y supervivencia


PROCESO


COMPONENTES CLAVES PARA EL ÉXITO DE UNA NUEVA EMPRESA

GIBB Alan - RITCHIE John (1982)

Idea y Mercado

Habilidades

Recursos

Motivación y determinación



Proceso Emprendedor


Edad Promedio: 6 años

Ocupación: 32 personas

Facturación: 2.000.000 anuales

Inversión inicial65% iniciaron con menos de

100.000

Estudio sobre nuevos emprendimientos dinámicos en Argentina: 154 empresas jóvenes (entre 3 y 10 años de vida). Dinámicos: Al menos 15 ocupados y no mas de 300 al momento del estudio (70% de la muestra) (Empresarialidad en economías emergentes: Creación y desarrollo de nuevas empresas en América Latina y el Este de Asia. Informe Argentina. BID-UNGS Coordinador: Dr. Hugo Kantis )

Algunos datos de nuestro país (1)

http://www.prodem.ungs.edu.ar/Publicaciones.htm


0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

Miles

de u

$s

Alinicio

Al 3ºaño

Año2000

Dinamicos

MenosDinamicos

0

5

10

15

20

25

30

35

Ocu

pados

Al inicio Al 3ºaño

Año2000

Dinamicos

MenosDinamicos

Evolución de las ventas por grupo

Evolución del personal ocupado por grupo

Las empresas consideradas dinámicas, rápidamente revelan su dinamismo



0

1

2

3

4

5

6

7

8

% s

/venta

s

Al inicio Al 3º año Año 2000

Dinamicos

Menos Dinamicos

Evolucion del coeficiente de

exportacion por grupo

Las empresas dinámicas,

demuestran una mayor propension a

exportar



Hombres de clase media

Elevado nivel de educación3 de cada 4 nivel universitario

Por su parte, el papel del sistema educativo solo fue mencionado cuando se consideró el aporte de la universidad a la adquisición del

conocimiento técnico aplicado a la nueva empresa (73%) y a la capacidad para resolver

problemas (66%)

Respecto de los fundadores…Respecto de los fundadores…



88% Fundadas por equipos

Cantidad de socios promedio: 3

Habilidades complementarias: 74%

Respecto de los fundadores…Respecto de los fundadores…



Algunos datos de nuestro país (3)Respecto de los fundadores…Respecto de los fundadores…

MOTIVACIONESDINAMICOS

(%)MENOS

DINAMICOS (%)

Autorrealizacion 87,6 69,6

Poner en practica conocimientos

77,3 76,8

Mejorar sus ingresos 63,9 64,3

Contribuir a la sociedad 54,6 30,4

Ser su propio jefe 47,4 46,4

Para enriquecerse 27,8 21,4

Modelos de rol 23,7 21,7

Tradicion familiar 18,6 10,7

Valoracion Social 16,5 14,3

Desempleo 6,2 16,1

Motivaciones para ser empresario por grupos


Proporción de alumnos universitarios con vocación emprendedora por tipo de

universidad y carrera

VARIABLE NIVEL% S/TOTAL

Con VE Sin VE

Tipo de Universidad

Publica 26,8 73,2

Privada 46,9 53,1

Carrera Econ. y Adm. 35,1 64,9

Ingenieria 35,0 65,0

Fuente:LISERAS Natacha, GENNERO DE REARTE Ana y GRAÑA Fernando “Factores asociados a la vocacion emprendedora en alumnos universitarios” U.N.Mar del Plata



Visualizacion de la actividad emprendedora

VARIABLE NIVEL

% S/TOTAL

Con VESin VE

Posibilidad de influir sobre la vocación emprendedoraCarrera

Los emprendedores nacen

8,6 15,8

Los emprendedores se hacen

32,7 37,3

Los emprendedores en parte nacen y en parte se hacen

58,6 47,0

Percepción de la idea de crear una nueva empresa

Atractiva 94,0 68,6

Miedo/Desinteres 5,9 31,4Fuente:LISERAS Natacha, GENNERO DE REARTE Ana y GRAÑA Fernando “Factores asociados a la vocacion emprendedora en alumnos universitarios” U.N.Mar del Plata



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