Evalución Económica de Proyectos mineros

EVALUACIÓN ECONÓMICA DE PROYECTOS MINEROMETALURGICOS

Profesor: Anselmo Aguayo GuzmánIngeniero en Minas Usach


Profesor: Anselmo Aguayo Guzmán

Evaluación UNIDAD I

• Prueba Escrita. Unidad I. (Ponderación 10%) UNIDAD II• Prueba Escrita. Unidad II. (Ponderación 10%) UNIDAD III• Prueba Escrita. Unidad III. (Ponderación 20%)• Talleres y controles (Ponderación 5%) UNIDAD IV• Prueba Escrita. Unidad IV (Ponderación 20%)• Talleres y controles (Ponderación 5%) Preparación, Evaluación y Presentación Oral y Escrita de Proyecto Semestral "Inversión

de empresa minerometalúrgica" (Ponderación 30%)


I. UNIDAD DE APRENDIZAJE:

DESCRIPCIÓN DE UN PROYECTO MINEROMETALURGICO

HORAS: 10Profesor: Anselmo Aguayo Guzmán

Descripción de un Proyecto

• Un proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o un servicio único. Así, el resultado final buscado puede diferir con la misión de la organización que la emprende, ya que el proyecto tiene determinado específicamente un plazo y el esfuerzo es temporal.

• Un proyecto minero demanda años de estudio, es importante la selección de personas capacitada y selección de empresas con experiencia asesoras para el estudio del proyecto.

• Algo muy importante, el Gerente general del proyecto debe partir con el proyecto y estar hasta el termino del proyecto.

Etapas de un proyecto minero:

a.- Exploraciónb.- Estudio de perfilc.- Estudio de prefactibilidadd.- Estudio de factibilidade.- EPCM

Nota: EPCM : Engineering, Procurement, Construction Management que traducidas literalmente al español corresponden a Ingeniería, Adquisiciones, Gestión de Construcción.

Proyecto Minero

• Un proyecto minero nace en la exploración y culmina, usualmente 8 a 12 años después, en la explotación de un nuevo yacimiento.

A.- La exploración: La exploración es realizada por las compañías mineras y también por las llamadas “Juniors”, que son empresas que exploran con el objetivo de descubrir yacimientos para después venderlos o asociarse con empresas mineras que los pueden llevar adelante.

A.- La Exploración Minera:

• La exploración se gatilla cuando los geólogos identifican una anomalía geológica y comienzan los pasos para vislumbrar la presencia de un recurso geológico con algún potencial de reserva.

• Ello involucra al menos dos campañas de sondajes, hasta tres años, para un yacimiento importante.

• Este de trabajo de exploración termina con un estudio de perfil, el que toma desde 9 meses a un año, en que se evalúan los “recursos” minerales existentes y se propone un nivel de producción.


• El nivel de riesgo es aún alto, de 30 a 40% (Figura 2). Es importante la participación de las llamadas “personas competentes”, definidas en la ley chilena Nº 20.235 de 2007, que tienen conocimientos y herramientas para evaluar el yacimiento con la poca información existente.


La empresa minera, inicia un largo proceso, ejecutando etapas que reducen las incertidumbres (ver Figuras 2 y 3), dando pasos para ir obteniendo los recursos monetarios necesarios hasta llegar a un momento en que el directorio toma la decisión de hacer o no hacer el proyecto.

B. Perfil de un Proyecto

• Un perfil de proyecto es una descripción simplificada de un proyecto. • Además de definir el propósito y la pertenencia del proyecto, presenta un

primer estimado de las actividades requeridas y de la inversión total que se necesitará, así como de los costos operativos anuales, y, en el caso de proyectos destinados a la generación de ingresos, del ingreso anual.

• El perfil es una descripción simplificada en varios sentidos; los costos pueden no estar aún bien definidos, los ítems menores pueden excluirse y los supuestos en cuanto a la demanda del resultado de la inversión - sea ésta una infraestructura destinada al cuidado de los niños, un puente, o vegetales enlatados - son probablemente solo eso: supuestos.

• Un perfil es una ‘toma instantánea’ del proyecto.• El perfil no incluye costos de financiamiento.

B. Perfil de un Proyecto

• Un perfil hace estimados generales para los costos e ingresos.• Un perfil excluye los costos asociados.• Un perfil presta atención limitada a la organización e impacto del

proyecto.• El perfil presenta una visión simplificada del proyecto final, que omite

elementos importantes, a fin de reducir la complejidad del análisis y de facilitar su comprensión por parte de las comunidades rurales que no cuentan con experiencia previa en el diseño o análisis de proyectos.

C. Estudio de Pre factibilidad

• El objetivo de la prefactibilidad es identificar el mejor potencial caso de negocio, para lo cual se realiza un “trade off study”, es decir, se generan muchas alternativas de diseño o “layout”, de proceso, de criterios de diseño, de la magnitud de la explotación, y de los eventuales méritos económicos.

• El primer paso para la Empresa consiste en verificar la existencia de los insumos críticos que tienen que concurrir en adición a la existencia del recurso geológico, la electricidad, el agua y la gente.

• Si éstos no están, no hay proyecto.• Se comienzan campañas de sondaje que buscan conocer características

geo mineras metalúrgicas del recurso para poder modelar, a través de herramientas computacionales geo estadísticas, modelos de bloque que permitan caracterizar y cuantificar el recurso.

C. Estudio de Pre factibilidad

• Para llevar a cabo la prefactibilidad hay que seleccionar una empresa de ingeniería con la idea de que ésta acompañe hasta el final el proyecto.

• Los EPCM son realizados por grandes empresas de ingeniería, las que actúan como contratista principal (CP): SNC- Lavalin, Fluor

- SNC- Lavalin- Fluor- Bateman Chile S.A.- Etc.

-

Estudio de un Proyecto

Descripción de un Proyecto

A.- Si se trata de proyectos mineros en etapa de exploración, se debe incluir: 1. Resumen del proyecto, indicando posibles períodos de desarrollo.a. Fecha de comienzo de la exploración.b. Trabajos principales a ser realizados.c. Resultados esperados.d. Trabajos futuros.e. Posible fecha de un estudio de perfil o pre-factibilidad, si corresponde.

A.- Si se trata de proyectos mineros en etapa de exploración

Debe incluir:

2. Ubicacióna. Región.b. Distancia a centro poblado o ciudad más cercana.3. Tipo de yacimiento. (P.E.: pórfido cuprífero, yacimiento diseminado de oro -plata, yacimiento de nitratos y/o yodo, yacimiento de hierro-cobre-oro, etc.).4. Determinación de recursos aproximados a invertir. (Monto estimado a invertir durante la etapa de exploración).

B. Para proyectos en etapas de construcción, explotación y beneficio.

• Debe incluir:1.- Resumen del proyecto (P.E.: yacimiento de cobre ubicado en determinadolugar, que con una inversión de US XXXX comenzaría a producir a partir delaño XX determinadas toneladas de cobre en forma de cátodos.)a. Indicar posibles períodos de desarrollo. b. 2. Ubicación.a. Región.b. Distancia a centro poblado o ciudad más cercana.3. Tipo de yacimiento.4. Determinación de recursos aproximados a invertir.


5. Producto minero que se espera obtener.6. Mina. Indicar método minero de explotación.7. Planta. Indicar tecnología a emplear y equipos principales. (por ejemploflotación para producir concentrado, lixiviación para producir cátodos, etc.)8. Cronograma aproximado del proyecto.a. Indicar hitos importantes tales como:i. estudio de factibilidad.ii. estudio de impacto ambiental.iii. término de la construcción.iv. inicio de la producción comercial


9. Monto de la inversión en el proyecto. Si es binacional, indicar inversión total y en el país. (Considera el monto total a invertir hasta el inicio de la producción comercial).10. Mano de obra aproximada a emplear en construcción.11. Mano de obra aproximada a emplear en operación.a. Personal propio.b. Contratistas

1. Propósito de un Proyecto Minero

• El propósito de un proyecto es producir sin Contaminación, y tiene como objetivo la minimización de la contaminación ambiental, con asistencia técnica, en contacto con las comunidades y control ambiental en coordinación con las autoridades.

1.1 Concepto de Proyectos

• El término proyecto proviene del latín projectus y cuenta con diversas significaciones.

• Podría definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo.

• Estas actividades se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.

• Lo habitual es que el objetivo perseguido por el proyecto deba ser cumplido en un cierto periodo temporal definido con anterioridad y respetando un presupuesto: de lo contrario, se dirá que el proyecto ha fracasado.

1.1 Concepto de Proyectos

• Aunque existen múltiples clasificaciones de los proyectos, es posible señalar dos grandes categorías.

• Por un lado aparecen los proyectos productivos (asociados a las empresas, buscan generar beneficios económicos).

• Por otro, los proyectos sociales o públicos (apuntan a mejorar la calidad de vida de la gente).

1.2 ¿Por qué Evaluar los Proyectos?

• En una evaluación de proyectos siempre se produce información para la toma de decisiones.

• Por lo cual también se le puede considerar como una actividad orientada a mejorar la eficacia de los proyectos en relación con sus fines.

• Además de promover mayor eficiencia en la asignación de recursos. En este sentido, cabe precisar que la evaluación no es un fin en sí misma, más bien es un medio para optimizar la gestión de los proyectos.

1.3 La finalidad del Estudio de un Proyecto.

• La finalidad de todo proyecto como documento de análisis, es aportar elementos de juicio para la toma de decisiones sobre su ejecución.

• O sobre el apoyo que debiera prestar para su realización.

1.4 Diferencia entre Evaluación Privada y Social

• Según su carácter, los proyectos se pueden clasificar en: Sociales: Cuando la decisión de realizarlo no depende de que los

consumidores o usuarios potenciales del producto, puedan pagar íntegramente o individualmente los precios de los bienes o servicios ofrecidos, que cubrirá total o parcialmente la comunidad en su conjunto, a través del presupuesto público de sistemas diferenciales de tarifas o de sus subsidios directos.

Los proyectos Privados o productivos (asociados a las empresas privadas, buscan generar beneficios económicos) y, por otro, los proyectos sociales o públicos (apuntan a mejorar la calidad de vida de la gente).

1.5 Valorización del estudio de un Proyecto

• Dado que un proyecto minero explota un recurso natural no renovable, se valoriza típicamente usando la técnica de Valor Actualizado Neto (VAN) de todos los flujos de caja proyectado por la vida útil del proyecto.

• El VAN de un proyecto es sensible a: o el monto de inversión inicial, o los costos de extracción y procesamiento, o el precio proyectado para los productos finales, o los impuestos sobre las ganancias, y o la tasa de descuento usada para ‘actualizar’ los flujos.

• La vida útil de un proyecto depende de las Reservas Mineras, que se expresa en dos factores claves:

Las toneladas de mineral (p.ej. 500 millones de toneladas o Mt). La ley media del mineral (p.ej. 0,50%Cu) sobre una ley mínima económica o ‘ley

de corte’ (p.ej. 0,20%Cu) o este proyecto hipotético podría tener una vida útil de 20 años si procesa el mineral a un ritmo de 25Mt por año (equivalente a 68.500 toneladas por día) y podría producir 100.000 toneladas de cobre fino por año, asumiendo una recuperación de 80% en la planta de procesamiento

Ciclos de vida para un Proyecto

2. Requisitos de un Proyecto

• Según el Project Management Institute (PMI), los requisitos de un proyecto pueden dividirse en dos categorías:

Requerimientos de negocio. Requerimientos técnicos. • Requerimientos de negocio: Definen las necesidades y deseos de la

organización en relación a la consecución del proyecto.• Requerimientos Técnico: Se centran en las soluciones que harán posible la

consecución de dichas metas. Todos son igual de importantes de satisfacer y todos imprescindibles para finalizar el proyecto con éxito.

Responsables de la gestión de requisitos de un proyecto

• En principio, el responsable de la gestión de los requisitos de un proyecto es el Director de Proyecto (Gerente General), que debe contemplar su aplicación desde la etapa de inicio, en la formulación del alcance y, posteriormente en la de planificación, determinando el modo de abordarlos en la ejecución. Tareas sucesivas de monitorización y seguimiento permitirán comprobar si su cumplimiento se lleva a cabo puntualmente y en condiciones óptimas.

• Llegado el momento de cierre, en la etapa de finalización del proyecto, será necesario incluir la evaluación de cumplimiento de requisitos en el proceso de valoración general del proyecto; aunque siempre es recomendable medir su progreso al final de cada etapa o cada vez que se completa un entregable, ya que sólo de esta forma se está en disposición de tomar acciones, caso de ser necesario, evitando consecuencias de mayor calado a medida que el progreso del proyecto sigue su curso.


• Un proyecto en la fase de pre inversión debe cumplir con 3 requisitos básicos para que al ser ejecutado sus resultados cumplan satisfactoriamente con los objetivos y metas propuestas.

Estos 3 requisitos son:

1.- Coherencia.

2.- Viabilidad.

3.- Factibilidad.


2.1 Coherencia: El proyecto es coherente cuando sus objetivos y metas y sus características son concordantes con los objetivos y metas nacionales, regionales, sectoriales o de la empresa en cuestión.

2.2 Viabilidad: Un proyecto cumple con el requisito de viabilidad cuando en el medio en que se piensa desarrollar existen los recursos necesarios para su ejecución y posterior funcionamiento, se plantea en relación a la posibilidad de realizar algo que no invalide la producción con la ecología.

NOTA: No se cumple con la viabilidad por ejemplo cuando para un proyecto de celulosa no existen los recursos forestales ni las condiciones para desarrollarlo.


2.3 Factibilidad: Un proyecto antes de su ejecución es sometido a la última prueba de factibilidad en la que se califican las posibilidades de obtener éxito en la ejecución cuya viabilidad y coherencia ya fueron probadas.Se distinguen 3 tipos de factibilidad:a.- Técnica: La factibilidad técnica se refiere a la compatibilidad entre los procesos técnicos propuestos y sus posibilidades de aplicación en el caso específicos del proyecto.b.- Económica: La factibilidad económica mide el rendimiento de los resultados del proyecto frente a otras alternativas de uso de los recursos.c.- Financiera: La factibilidad financiera establece la posible obtención de los recursos financieros necesarios para la ejecución del proyecto.

3.0 Tipos de Proyectos

• Todo proyecto nace de una necesidad. • Se orienta pues, a la consecución de un resultado dentro de un plazo de

tiempo limitado, con un principio y un fin que determinan el alcance y los recursos.

• Para ello se estructura en función de actividades, que discurren de forma secuencial o paralela en los distintos tipos de proyectos.

3.0 Tipos de Proyectos

• Todo proyecto es único, ya que no supone una operación de rutina, sino un conjunto específico de operaciones diseñadas para lograr una meta singular, por eso existen muchos tipos de proyectos y por ello es habitual que un equipo de proyecto a menudo incluya a personas que normalmente no trabajan juntas, por proceder de organizaciones distintas o por provenir de ubicaciones geográficas diferentes.

• Ésta y otras peculiaridades de un proyecto hacen que deba ser gestionado y guiado por expertos para entregar los resultados a tiempo dentro del presupuesto, el plazo y la calidad que se han previsto y, siempre aportando un aprendizaje. De ahí la importancia de la gestión de proyectos, que es la aplicación de conocimientos, habilidades y técnicas para la ejecución de proyectos de manera eficaz y eficiente.

3.1 Proyecto de Creación de una Empresa

• Para comenzar la tarea de crear una empresa o iniciar una actividad profesional debes concretar todas las ideas en un PROYECTO que puedas presentar y discutir con colaboradores, socios, fuentes financieras, asesores, proveedores… Y que te sirva además para reflexionar antes de la puesta en marcha.

• Este Proyecto debe tener al menos los cinco capítulos que te indicamos:1°.- Productos, equipos, locales Ver procesos de elaboración o canales de compras. Estudio de los costos fijos y variables. Experiencias personales o ajenas de esta actividad, puntos fuertes en los

que apoyar esta nueva actividad, puntos débiles. Apoyos externos, conocimiento del medio, dificultades del sector, sistema

de ventas.

2°.- Organización y estructura:

Definir y concretar objetivos a corto y medio plazo. Confeccionar organigramas, definir la organización de la actividad, asignar funciones

a los participantes y socios, concretar retribuciones, distribución de beneficios, planificar la solución a posibles pérdidas.

3°.- Plan económico y financiero:

Conocimiento y valoración de las inversiones iniciales y posteriores. Medios financieros. Cuadro concreto de la marcha mensual de la actividad en sus términos financieros y

de resultados. A corto y medio plazo. Desglosar por partidas y conocer los ratios o porcentajes de cada una de ellas.

4°.- Planificación jurídica y fiscal:

Elección de la forma jurídica, y conocimiento de las obligaciones fiscales. Participación de socios, administradores, directores. Organización contable. Licencias de Ayuntamiento, Comunidades, Patentes y Marcas.

5°.- Estudio de mercado:

Qué hay que vender, a quién hay que vender, cómo vender, análisis del mercado, competencias, fases de iniciación, desarrollo y caída de los productos.

Estrategias y políticas de venta y precios. Publicidad. Relaciones públicas.

Una vez estudiados estos cinco capítulos, es necesario reestudiar, redefinir, contrastar, y presentar a asesores y colaboradores, y escuchar opiniones.

3.2 Proyecto de Modernización

• Pareciera que siempre hemos tenido proyectos de modernización. • Uno pensaría que, de tanto modernizar, algún día podríamos dejar de

hacerlo, es decir, estaríamos al día. Entonces, ¿cómo es que cada vez hay más proyectos de modernización?, ¿será que los proyectos duran tanto que para cuando terminan de modernizar, el resultado está también obsoleto? O ¿será que muchos de los llamados proyectos de modernización fracasan?

• Es normal que una empresa privada o social pase por un proceso de modernización, en algunos casos para ajustarse a los requerimientos de la nueva normativa vigente.

• Por ejemplo la fundición Hernan Vidla Lira, Copiapó (2014), se modernizo, la inversión adoptará la alternativa tecnológica más conveniente y el diseño de ingeniería apropiado para alcanzar a fines de 2018, la meta de capturar 95% de dióxido de azufre (SO2) y reducir las emisiones al ambiente, de acuerdo a los parámetros de la nueva norma.

PROYECTO DE MODERNIZACIÓN DEL ESTADO

• La modernización del Estado es un proceso político–técnico cuyo fin principal es fortalecer las capacidades institucionales de las organizaciones públicas.

• Esta política, a cargo de la Jefatura de Gabinete de Ministros, contribuye a la construcción de un Estado ágil y dinámico, capaz de adaptarse a los cambios del contexto social para proveer adecuadamente bienes y servicios públicos de calidad a los ciudadanos.

• La Ministra del Trabajo y Previsión Social, Javiera Blanco, explicó al gabinete regional metropolitano, encabezado por el Intendente Claudio Orrego, los alcances del proyecto de ley que moderniza el Sistema de Relaciones Laborales.

3.2.1 Proyecto de Ampliación

• Un proyecto de ampliación surge como respuesta a la concepción de una "idea" que busca la solución de un problema o la forma de aprovechar una oportunidad de negocio.

Proyectos de Ampliación

1. Agropecuarios.2. Industriales. 3. De infraestructura social.4. De infraestructura económica.5. De servicios. 6. Minería.

Algunos Proyectos de Ampliación

Ejemplo 01.• La ampliación del Edificio Terminal de Pasajeros existente, en adelante e

indistintamente “Edificio Terminal Existente”, “Terminal T1” o simplemente “T1”, el que quedará destinado a la atención de vuelos domésticos o nacionales, y la construcción y habilitación de un Nuevo Terminal de Pasajeros, cuya función será la atención de vuelos internacionales, en adelante e indistintamente “Nuevo Edificio Terminal”, “Terminal T2” o simplemente “T2”.

Algunos Proyectos de Ampliación

Ejemplo 02:• Según lo informado por la empresa, el proyecto tiene como objetivo la

explotación de roca caliza de alta ley para sustentar en los próximos 22 años el abastecimiento de materias primas para la fabricación de cal, en la Planta Inacesa de Copiapó.

3.2.2 Proyecto de Sustitución

• La presidenta Michelle Bachelet, acompañada de sus ministros firmó el proyecto de ley que será enviado al Congreso para sustituir el actual sistema binominal de elecciones, en la instancia la mandataria indicó que era una "necesidad" realizar esta modificación.

• En el detalle de la propuesta, la jefa de Estado destacó que la iniciativa aumenta de 120 a 155 el número de diputados, y de 38 a 50 el de senadores.

3.2.3 Proyecto Outsourcing

Antes de empezar vamos a explicar de forma breve qué significa este término. Outsourcing es la realización de un servicio externo por parte de profesionales con un alto nivel de especialización.• Desde el punto de vista del empresario, muchas veces nos encontramos

con que no hay tiempo suficiente para hacer crecer el negocio tan rápido como desearíamos, que algunas tareas requieren un gran trabajo y, además, la empresa no siempre dispone de las competencias suficientes para realizar algunos proyectos específicos.

• Por esta razón, la mejor opción y salida a todos estos problemas es la externalización o el outsourcing de servicios.

• Para garantizar el crecimiento de nuestro negocio, debemos tener en cuenta que la incorporación de un experto a la plantilla puede ser más cara que la externalización de una tarea específica durante un periodo concreto.

• Estos profesionales o empresas externas se encargan de la realización de la tarea o área que se quiera externalizar, obteniéndose el máximo rendimiento y reduciéndose los recursos y trabajo necesarios por parte de la empresa.

4.0 Etapas de la Formulación de Proyectos

• La finalidad de todo proyecto como documento de análisis, es aportar elementos de juicio para la toma de decisiones sobre su ejecución o sobre el apoyo que debiera prestar para su realización.

4.1 Idea del Proyecto: La creación de un proyecto surge con la idea para satisfacer una necesidad mediante la creación de un bien o servicio, aprovechando la necesidad existente en un “nicho de mercado”. Cualquier persona puede imaginarse como generar un servicio o un bien al notar una necesidad. Es así como surgen los proyectos. En esta parte se le da nombre al proyecto, objetivo general y específico, justificación, descripción del proyecto, se estiman inversiones globales y posibles fuentes de financiamiento, ya sean propias o externas.

4.2 Pre Inversión: Pensando antes de invertir.La pre inversión tiene como objetivo evaluar la conveniencia de realizar un Proyecto de Inversión Pública o privada, es decir, exige contar con los estudios que sustenten que es rentable, sostenible y concordante con los lineamientos de política establecida por las autoridades correspondientes (Públicas o Privadas).

Estos criterios sustentan su declaración de viabilidad, requisito indispensable para iniciar su ejecución.

Es importante mencionar que no todos los proyectos requieren el mismo nivel de análi sis técnico en la fase de pre inversión: a mayor magnitud de inversión, mayores serán los riesgos de pérdida de recursos y, consecuentemente, es mayor la necesidad de información y estudios técnicos que reduzcan la incertidumbre en la toma de decisiones.

4.2.1 Estudio de Viabilidad

• Un estudio de viabilidad consiste en la recopilación, análisis y evaluación de diferentes tipos de información con el propósito de determinar si se debe establecer o no una empresa que conlleve riesgos económicos.

• También el estudio de viabilidad resulta útil para evaluar la posible ampliación o expansión de un negocio ya existente.

• En términos generales, los estudios de viabilidad buscan contestar la pregunta sobre si resulta deseable el establecer o ampliar una empresa a base del rendimiento económico que se obtendría de la misma.

• Casi siempre la realización del estudio es un esfuerzo de equipo con la participación de especialistas en mercado, finanzas, entre otros, pero que necesariamente debe incluir al empresario o proponente de la empresa.

• La verdad es que este esfuerzo toma tiempo y cuesta dinero, pero es imprescindible si tomamos en cuenta que puede nos puede evitar a que invirtamos mayor tiempo y esfuerzo en una iniciativa con pocas probabilidades de éxito.

• El estudio de viabilidad es el paso más crítico antes de convertir la idea del negocio en realidad e invertir una cantidad de dinero significativa.

• La verdad es que no existe un método categóricamente universal para llevar a cabo un estudio de viabilidad, ya que cada proyecto que se evalúa es diferente.

• Por ejemplo, los proyectos privados tienen esencialmente un interés económico, mientras que los públicos en la mayoría de los casos responden a una función social.

• También sabemos que un proyecto agrícola se diferenciará sustancialmente de uno turístico. Sin embargo, recomendamos seguir el enfoque ilustrado en el siguiente diagrama que divide el proceso de determinar la viabilidad en cuatro aspectos esenciales a toda iniciativa empresarial.

4.2.2 Estudio de Perfil del Proyecto

• El Perfil es la primera etapa de la fase de pre-inversión de un Proyecto de Inversión Pública o Privada y es de carácter obligatorio.

• Tiene como objetivo principal la identificación del problema y de las causas, los objetivos del proyecto, la adecuada identificación de alternativas para la solución del problema, y la evaluación preliminar de dichas alternativas.

• La preparación de este estudio no debe demandar mucho tiempo y recursos.

• Requiere conocimientos técnicos de profesionales con experiencia en el planeamiento, gestión, diseño, ejecución y/o evaluación de las intervenciones propuestas, que permitan, luego de la visita de campo, determinar preliminarmente la posibilidad de implementarlas, estimando los costos y beneficios, incluyendo rangos de variación de los mismos.

4.2.3 Estudio de Pre factibilidad de un Proyecto

• Este estudio de pre-factibilidad indica los Resultados técnico-económicos del Proyecto en estudio y puede uno de los dos resultados:

a.- Si es negativos, se detiene el Proyecto.

b.- Resultados técnico-económicos positivos; estamos en presencia de un Proyecto y se puede avanzar a la siguiente etapa, que es la Factibilidad.

Si fuera un estudio de un Yacimiento Minero, se realiza el estudio de factibilidad.

4.2.4 Factibilidad del Proyecto del Yacimiento Minero

• Las Etapas de un Estudio de Factibilidad son:– Selección del tamaño de la mina y la planta. – Selección del método de explotación y procesamiento. – Determinación de las reservas (Recursos económicamente explotables) – Plan Minero (desarrollo – extracción - producción) – Determinación del equipamiento e infraestructura. – Determinación de inversiones. – Determinación de costos de operación y comercialización. – Determinación de flujo de caja y rentabilidad del proyecto. – Aspectos legales (propiedad, agua, energía, accesos, etc.) – Aspectos sociales. – Estudio de Impacto ambiental (EIA).

• El EIA debe demostrar a la autoridad que las operaciones que se realizarán no alteran el entorno y que los residuos que se produzcan, no contengan elementos nocivos más allá de los permitidos por la ley.

• Si el Estudio de factibilidad es positivo, estamos en presencia de una Mina.

4.3 Inversión en el Proyecto

• La empresa minera tomará la decisión de invertir, solo si:

Las condiciones políticas e impositivas del país estén claras. El resultado económico del estudio de factibilidad sea atractivo bajo

diferentes escenarios de precios de los metales contenidos. Tiene aprobado el Estudio de Impacto Ambiental. Tiene saneada legalmente las propiedades mineras y superficiales.

NOTA: Algunos proyectos paralizado: Pascua Lama (Vallenar Chile) y Tía María por EIA, (Arequipa perú)

4.4 Desarrollo y Construcción del Proyecto

• Objetivo: Desarrollar los trabajos necesarios en la mina

para alcanzar el cuerpo mineralizado. Y asegurar la alimentación sostenida del

mineral a la planta de procesos.

En minas a cielo/rajo abierto, se realiza un trabajo llamado pre-stripping, que consiste en extraer la roca sin valor comercial (estéril) que está cubriendo las reservas minerales.

• Normalmente, en forma paralela se realiza la etapa de Construcción, destinada a establecer las instalaciones para:

• − La extracción (chancadoras, taller mantención equipos, etc.) • − El procesamiento (planta de procesamiento) • − El transporte (caminos, carreteras, vías férreas, puertos, aeropuertos,

etc) • − El abastecimiento energético (líneas alta tensión, plantas generadoras) • − El personal (campamentos, casinos, oficinas, hospitales, policlínicos, etc)

• Las etapas de Desarrollo y la Construcción deben finalizarse al mismo tiempo para no tener infraestructura productiva ociosa.

Al finalizar estas etapas; tenemos el proyecto en condiciones de comenzar su normal puesta en marcha y Operación.

4.5 Operación (Producción o Explotación)

Iniciar la alimentación sostenida del mineral a la Planta de procesamiento, de acuerdo a los requerimientos establecidos en los planes de planes de producción del proyecto.

4.6 Cierre de Faenas

Objetivo: Consiste en la preparación y ejecución de actividades necesarias (desde el inicio de las operaciones) para restaurar las áreas afectadas por la explotación minera.

4.6 Cierre de Faenas

• La mejor forma de dejar un legado positivo en la actividad minera es comenzando el proyecto por el final (diseñar para el cierre).

• En Chile ,a excepción de la mina El Indio, no existen precedentes de cierres de minas. El cierre ambiental de El Indio fue un acuerdo voluntario inédito entre Barrick, las autoridades y las comunidades cercanas del Valle del Elqui, Cuarta Región.

• Barrick implementó las siguientes estrategias con el objetivo de mitigar eventuales impactos posteriores. Estos son:

• − Inversión cercana a 70 millones de dólares. • − Desmantelamiento de instalaciones. • − Recuperación de las geo-formas. • − Compactación del terreno. • − En algunos casos, reforestación • − Monitoreo permanente y tratamiento de efluentes de la mina.

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