Evaluacion del desempe±o laboral

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A continuación se te explicará la forma en que será evaluado el desempeño laboral, aplicando los parámetros siguientes y formatos, con el fin de ser objetivos, equitativos, justos e imparciales. Dale Like y Deja tus comentarios. ;) (Y)

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  • 1. 1

2. INTRODUCCINLa responsabilidad por el procesamiento de la verificacin, medicin yseguimiento del desempeo humano es atribuida a diferentes rganos dentro dela empresa, acorde con la poltica de Recursos Humanos establecida.Estructural y sistemtico para medir, evaluar e influir sobre los atributos,comportamientos y resultados relacionados con el trabajo y Permite implantarnuevas polticas de compensacin, mejora el desempeo, ayuda a tomardecisiones de ascensos o de ubicacin, permite determinar si existe lanecesidad de volver a capacitar, detectar errores en el diseo del puesto yayuda a observar si existen problemas personales que afecten a la persona enel desempeo del cargo.2 3. Evaluacin del DesempeoA continuacin se te explicar la forma en que ser evaluado el desempeolaboral, con el fin de ser objetivos, equitativos, justos e imparciales.Qu son las competencias y por qu sirven para evaluar del desempeo?Las competencias pueden consistir en motivos, rasgos de carcter, conceptosde uno mismo, actitudes, valores, contenido de conocimientos, o capacidadescognoscitivas o de conducta: cualquier caracterstica individual que se puedamedir de modo fiable, y que pueda demostrar la diferencia de una manera 3 4. significativa entre los trabajadores que mantienen un desempeo excelente y loadecuado, o entre los trabajadores eficaces e ineficaces.El uso de competencias permite evaluar el desempeo tomando como base unaserie de conductas y comportamientos fcilmente observables y medibles. Estoevitar evaluaciones subjetivas por parte del evaluador (ya que al momento deevaluar tendr que recurrir a evidencia y comportamientos observablesclaramente definidos)Al momento de evaluar el desempeo del empleado, el evaluador debercalificar el desempeo en base a competencias. Estas competencias han sidopreviamente identificadas como claves para la empresa. El formulario consta deseis competencias bsicas, nueve competencias genricas y dos competenciasespecficasA continuacin se te presenta el formato que contiene las competencias aevaluar. Se te evaluar de acuerdo a los siguientes criterios: EX: excelente DES: destacado ES: estndar NM: necesita mejorar I: inferior 4 5. Instrucciones: para utilizar y llenar el formato de evaluacin del desempeo por competencias hay que seguir los siguientes pasos:1. Primer paso: llenar los datos que se piden en el lado superior del formatode evaluacin del desempeo. EN EL CASO DE LA EVALUACIN ELEMPLEADO DEBE COLOCAR EL NOMBRE DE SU JEFE SUPERIOREN EL LUGAR QUE CORRESPONDE AL NOMBRE DE LA PERSONAQUE EVALUAEvalaucion del Desempeo Nombre del empleado:Puesto:Fecha: Nombre de la persona que evala:Puesto:Fecha: DepartamentoPerodo a evaluar:2. Segundo paso: identificar la competencia que se quiere evaluarCompetencias bsicasEX DES ES NM I Adaptacin al ambiente 1 Se adapta con facilidad al entorno laboral X 2 Muestra una actitud de acuerdo a sus valores sociales, culturales y laborales 3 Le da importancia a los valores y normas personales y laborales3. Tercer paso: del lado derecho de cada competencia se encuentra unadescripcin de comportamientos. Cuando el comportamiento se adecue alactuar diario del evaluado marque la casilla que corresponda (EX: 5 6. excelente, DES: destacado,ES: estndar, NM: necesita mejorar o I: inferior)Competencias bsicas EX DES ES NM I Comentarios Adaptacin al ambiente 1 Se adapta con facilidad al entorno laboral X 2 Muestra una actitud de acuerdo a sus valores sociales, culturales y laborales X 3 Le da importancia a los valores y normas personales y laborales X 6 7. 4. Cuarto paso: en el extremo derecho se encuentra una casilla con el nombre de COMENTARIOS para que el evaluador pueda colocar en la misma cualquier comentario complementario que crea convenienteCompetencias bsicas EXDES ES NM I ComentariosAdaptacin al ambiente1 Se adapta con facilidad al entorno laboral X2 Muestra una actitud de acuerdo a sus valores sociales, culturales y laborales X3 Le da importancia a los valores y normas personales y laboralesX 5. Quinto paso: cuando haya terminado de calificar cada comportamiento, asegrese que la evaluacin tenga al final tanto la firma del evaluador como la del evaluadoConservacin del ambiente y seguridad laboral 36 Entiende las polticas de seguridad de la empresa 37 Utiliza su equipo de proteccin al realizar su trabajo 38 Se asegura que tanto su trabajo como el del los dems sea realizado dentrode las normas de seguridad de la empresaFirma de EvaluadorFirma del evaluado7 8. 8 9. Evalaucion del DesempeoNombre del empleado:Puesto:Fecha:Nombre de la persona que evala:Puesto:Fecha:DepartamentoPerodo a evaluar:CalificacinCompetencias bsicasEX DES ESNMIComentariosAdaptacin al ambiente1 Se adapta con facilidad al entorno laboral X2 Muestra una actitud de acuerdo a sus valores sociales, culturales y laboralesX3 Le da importancia a los valores y normas personales y laborales XDominio de la lectura4 Cuando lee un documento rpidamente sabe de qu se trataDominio de la escritura5 Cuando presenta resultados lo hace de una forma escrita6 Mantiene a las personas informadas por medio de textos entendibles7 Expresa de una manera clara las ideas escritasAplicacin matemtica8 Realiza adecuadamente operaciones numricas9 Comprende las relaciones de espacio, tamao, orden y medidaLocalizacin de la informacin 10 Sabe en dnde se encuentra la informacin importante 11 Hace uso de la informacin que tiene a su alrededor para mejorar su trabajo 12 Utiliza la informacin que se le brinda para realizar su trabajo 9 10. CalificacinCompetencias genricasEX DES ESNM RI ComentariosPlanificacin de Actividades 13 Sabe establecer fines y objetivos 14 Conoce qu recursos tanto materiales como humanos le pueden ayudar acumplir con sus metasCalidad 15 Realiza su trabajo buscando la mejor calidad de producto final posible 16 Cumple con los estndares e instructivos de trabajo al realzar sus tareas 17 Realiza su trabajo con el fin de satisfacer los requisitos de los clientesinternos y externosAdministracin de Actividades 18 Traslada estrategias en planes de accin fcilmente aplicables 19 Puede reconocer las actividades que realiza 20 Planifica para conseguir objetivos y metas 21 Puede darle un seguimiento a las actividades que realiza tanto l comootras personasAdministracin de la informacin 22 Es capaz de transformar y transmitir datos para generar informacinimportante 23 Puede seleccionar dentro de la informacin los datos que realmente sontiles 24 Se basa en informacin clave para realizar decisionesTrabajo en equipo 25 Trabaja en equipo para lograr resultados 26 Valora la experiencia de compartir y estimular las acciones de dar 27 Promueve un ambiente de trabajo en donde todos los puntos de vista de susintegrantes son respetados y valorados 10 11. CalificacinCompetencias genricasEXDES ES NM RI ComentariosServicio al cliente 28 Comprende las necesidades tanto de clientes internos como externos 29 Busca eliminar procesos ineficientes que no permiten enfocar las estrategiasen los clientes internos y externosProductividad 30 Utiliza de una manera adecuada sus herramientas de trabajo 31 Emplea los recursos del trabajo de una manera que genere bienestar a suscompaeros de trabajo y a la empresa 32 No desperdicia los recursos de la empresaInnovacin 33 Brinda activamente sugerencias para mejorar los procesos de la empresa 34 Esta dispuesto a aprender y aplicar nuevos mtodos para hacer su trabajo 35 Busca nuevas opciones para la solucin de problemasConservacin del ambiente y seguridad laboral 36 Entiende las polticas de seguridad de la empresa 37 Utiliza su equipo de proteccin al realizar su trabajo 38 Se asegura que tanto su trabajo como el del los dems sea realizado dentrode las normas de seguridad de la empresaCompetencias especficasEXDES ES NM RI ComentariosSuministrar personal 39 Entiende el procedimiento de seleccin y reclutamiento de personal 40 Busca maneras diversas de suminstrar personal 41 Se asegura que los candidatos llenen los requisitos del puestoFirma de Evaluador Firma del evaluado11 12. INFORME DE RESULTADOS EVALUACION DEL DESEMPEO Perodo:Fecha: Nombre: Puesto: Nombre del Jefe: Puesto del Jefe: 0 50 Inferior 5170 Deficiente Clave de colores: 7185 Aceptable 86100 ExcelenteConducta Auto-JefePromedioLaboralEvaluacin Inmediato Ponderado 1 Relaciones interpersonales000 2 Compromiso institucional000 Sentido comn y toma de 000 3 decisiones 4 Cooperacin y actitud 000 Atencin al cliente interno y 000 5 externo 12 13. Calificacin 0% 0% 0%ProductividaAuto-JefePromediod Evaluacin Inmediato Ponderado 1 Habilidad para aprender00 0 2 Conocimiento del trabajo 00 0 3 Iniciativa 00 0 4 Ejecucin00 0 5 Responsabilidad00 0 6 Calidad en el trabajo00 0 7 Cantidad de trabajo00 0Calificacin 0%0% 0%Auto-JefePromedioCalificaciRESUMENEvaluacin Inmediato Ponderadon Final 1 Conducta Laboral0% 0%0% 2 Productividad 0% 0%0% 0%13 14. Calificacin 0% 0% 0%InferiorFirma del ColaboradorFirma del Jefe Inmediato14 15. 15 16. Tiene como objetivo servir como gua al evaluador, de manera que ste se asegure de evaluar en forma objetiva,equitativa, justa e imparcial, a la persona sujeta a evaluacin.El Kit del Evaluador proporciona una serie de lineamientos y guas para facilitar el proceso de juzgar y calificar eldesempeo de la persona evaluada. Pretende concienciar y capacitar al evaluador en el uso de diferentes tcnicas paraproporcionar evaluacin, as como el manejo del instrumento a utilizar. Asimismo, contiene informacin sobre la formade calificar las competencias a evaluar, el valor o ponderacin de las mismas, el uso que se dar a los resultadosobtenidos, y otros factores que facilitarn la comprensin y participacin del evaluador e el Sistema de Evaluacin delDesempeo.Filosofa del Sistema de Evaluacin del DesempeoEl Sistema de Evaluacin del Desempeo pretende constituirse como un sistema continuo, integral y objetivo que permitamedir y evaluar el desempeo de los empleados, proporcionndoles retroalimentacin opo