EVALUACION DE PROYECTOS - cursos.esucomex.clcursos.esucomex.cl/Cursos/SP/EDP2002/S_1/MCL_1.pdf ·...

EVALUACION DE PROYECTOS

Primera Clase

CLASE Nº1: INTRODUCCION

TITULO SESIÓN Nº1: INTRODUCCION AL CURSO Y CONCEPTOS PREVIOS

CURSO EVALUACION DE PROYECTOS

OBJETIVO GENERAL

• Preparar y evaluar un proyecto, y que esta técnica de evaluación no sea

tomada como decisional, sino como una posibilidad de proporcionar más

información a quien debe decidir.

1. INTRODUCCIÓN

2. ECONOMÍA Y ESTUDIO DE MERCADO

3. ESTIMACIONES DE COSTOS Y ESTUDIO TECNICO

4. DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN

5. INVERSIONES Y BENEFICIOS DEL PROYECTO

6. CONSTRUCCION DEL FLUJO DE CAJA, CRITEROS DE

EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

7. TASA DE DESCUENTO Y ANÁLISIS DE RIESGO


EVALUACIONES/NOTAS

• 20%: Evaluación Correspondiente a participación en Foros (10%) y

Glosario (10%).

• 30%: Evaluación correspondiente a las notas obtenidas en las

Tareas/Actividades subidas a la plataforma.

• 20%: Evaluación correspondiente a 2 controles on-line de Materia de

Cátedra.

• 30%: Evaluación (prueba) Presencial: Tiene la finalidad de controlar el

nivel de aprendizaje logrado por el alumno en el curso. Incluye todo lo visto y realizado en el módulo, tanto presencial, como en plataforma.


UNIDADES DE APOYO

• Soporte Blended: Sr. Eduardo Martinez: [email protected]

• Director de Escuela: Sr. Julio Campos: [email protected]

• Director del Área: Sr. Herman Fuentealba: [email protected]

��

Introducción a la Evaluación de

Proyectos Generales

PET 3

��

“Es una técnica que busca recopilar, crear y analizar “Es una técnica que busca recopilar, crear y analizar

PREPARACIÓN DE PROYECTOSPREPARACIÓN DE PROYECTOS

“Es una técnica que busca recopilar, crear y analizar “Es una técnica que busca recopilar, crear y analizar

en forma sistemática un conjunto de antecedentes en forma sistemática un conjunto de antecedentes

económicos que permitan juzgar cualitativa y económicos que permitan juzgar cualitativa y

cuantitativamente las ventajas y desventajas de cuantitativamente las ventajas y desventajas de

asignar recursos a una determinada iniciativa”.asignar recursos a una determinada iniciativa”.

El proyecto generará un bien o servicio necesario y escaso

�� ! �� ! ��

�� Reemplazo de tecnología obsoletaReemplazo de tecnología obsoleta�� Abandono de una línea de productos Abandono de una línea de productos �� Aprovechar una oportunidad de negocio Aprovechar una oportunidad de negocio �� Lanzar un nuevo producto Lanzar un nuevo producto �� Ampliar el tamaño de la plantaAmpliar el tamaño de la planta�� Sustituir importaciones Sustituir importaciones �� Sustituir importaciones Sustituir importaciones �� Proveer servicios …. y múltiples necesidades Proveer servicios …. y múltiples necesidades de una empresade una empresa

�� GobiernoGobierno�� Grandes EmpresasGrandes Empresas�� PymesPymes�� ColegiosColegios�� IglesiaIglesia�� etc.etc.

"�� "�� #�� #�� $ �� $ �� $ �� $ ��

Preparación y Evaluación de ProyectosPreparación y Evaluación de Proyectos

Surge de la necesidad de recolectar Surge de la necesidad de recolectar

y analizar toda la información

necesaria para poder dar como

resultado una respuesta consistente

y confiable a la alternativa de realizar

o no un proyecto en un tiempo y lugar determinado.

% ��#��% ��#��$��! ��$��! � �� &�� &�� &�� &��

NO NO DECISIONALDECISIONAL

Esta técnica no debe ser tomada como Esta técnica no debe ser tomada como dedecciissional, sino sólo como una posibilidad de ional, sino sólo como una posibilidad de proporcionar más información a quien debe proporcionar más información a quien debe

decidir. Así será posible rechazar un proyecto decidir. Así será posible rechazar un proyecto rentable y aceptar uno no rentable.rentable y aceptar uno no rentable.

DECISIONALDECISIONAL

�� &�� &��&�� &�� &��&�

Son externalidades de un proyecto los efectospositivos y negativos que sobrepasan a lapersona inversora, tales como la contaminación

Externalidades de un Proyecto.Externalidades de un Proyecto.

persona inversora, tales como la contaminaciónambiental, RECESIONES ECONÓMICAS,inestabilidad política, que puede generar elproyecto o aquellos efectos redistributivos delingreso que pudiera tener.

�� ' � �� ' � ��

��

��

��

��

� ��

� ��

(��&�� (��&��

Proceso de Gestión del ProyectoProceso de Gestión del Proyecto

Negociación

Diseño

Negociación

•Lograr el apoyo

•Complementación

de agentes e instituciones

que intervienen en el

proyecto.

Implementación

•Materialización de la

inversión

•Asignación de recursos

•Satisfacer objetivos.

•Desarrollo de la idea

•Análisis de la idea

•Concepción del proyecto

•Conveniencia de realizar

el proyecto.

�� $�� $�� #�� #��

InversionistasInversionistas Quienes asumen el riesgo y

financian el proyecto

Agentes Estratégicos Agentes Estratégicos

Emprendedores Emprendedores Aportan o toman la idea, plan,

estrategia y buscan inversionistas

Ingenieros Ingenieros Estudian y desarrollan el

proyecto

��

Idea Idea AbandonoAbandono

Ciclo de Vida del ProyectoCiclo de Vida del Proyecto

PerfilPerfil

PrefactibilidadPrefactibilidad

IngenieríaIngenieríaEjecuciónEjecución

OperaciónOperación Evaluación Ex Evaluación Ex -- postpost

Desarrollo Estudio

factibilidadfactibilidad

��! �� ! �� #��!�� #��!��Ciclo de Vida del ProyectoCiclo de Vida del Proyecto

��

��

��

Es un análisis donde se realiza la primera aproximación de llevar a cabo la idea. Se estudian las variables más relevantes y generalmente lo realiza un equipo de pocas personas y no multidisciplinario.

Ciclo del ProyectoCiclo del Proyecto

� Análisis preliminar� Realizado por expertos� Muy importante debido alalto costo del siguiente estudio�Disminuye el riesgo de análisis de proyectos no rentables�Estudio rápido, de carácter general. Se determina si continuar con el estudio del proyecto o abandonarlo

•Información existente

•Juicio común

•Experiencia

��

multidisciplinario.

)�� ! �� )�� ! �� #�� #��

Se determina la demanda con un grado de

exactitud del 10%, se analiza las

tecnologías existentes, los costos, la

legislación y su impacto en el proyecto. Se

��


basa principalmente en información de

fuentes secundarias para definir, con

cierta aproximación, las variables

principales referidas al mercado, a las

alternativas técnicas de producción y a la

capacidad financiera de los inversionistas.

Generalmente es un equipo

multidisciplinario y el estudio dura

aproximadamente 3 meses.

��

PREFACTIBILIDADPREFACTIBILIDADDiagnóstico

Metodología


Metodología

VAN, TIR, Payback, Riesgo

Flujo de Caja, Impuestos

Tecnología, Legislación,

Financiamiento, Mercado, Impacto

Ambiental

�� $�� $�� $ �� $ ��

�� ! �� ! �� *�� *�� #�� #��

+�� ,��- �� +�� ,��- �� $��.�� $��.��! �� /0��! �� /0�� ! � �� ! � ��

Factibilidad o Estudio de Ingeniería

Esta etapa de la evaluación se

elabora sobre la base de

antecedentes precisos, obtenidos


Estudio de Ingeniería antecedentes precisos, obtenidos

de fuentes primarias de información.

Se llega al nivel de planos,

ubicación específica de máquinas,

perfiles de personal, etc.

Constituye el paso final del estudio Constituye el paso final del estudio preinversionalpreinversional, por , por

esto, es necesario optimizar todos los aspectos que esto, es necesario optimizar todos los aspectos que

dependen de una decisión de tipo económica (se dependen de una decisión de tipo económica (se

comienza a invertir)comienza a invertir)

(�� ! �� ! �� (�� ! �� ! �� &�� &��

Inversiones


Factibilidad o Estudio de Ingeniería

Inversiones

Compras de Equipos, Terrenos

Ingeniería de Detalle

)�� 1��* ��"� ��2�� )�� 1��* ��"� ��2�� ! ��#� 3�� ! ��#� 3�� $��$��

Se asumen los riesgos del Se asumen los riesgos del proyectoproyectoEjecuciónEjecución


� Planificación� Desarrollo� PERT � GANTT

�� !�� $�� ! � ��! �� !�� $�� ! � ��! �� $�� $�� ! ��#��"�� (�� ! ��#��"�� (�� +�� +�� ,��,�� 445��5��

AdministraciónAdministración


AdministraciónAdministraciónyy OperaciónOperación

•Ejecución de planes de marketing.

•Contratación gerente y personal, etc.

�� !��"�� !��"�� $��$��

Ciclo del Ciclo del ProyectoProyecto

.�� ! �� .�� ! ��

AbandonoAbandono

OutplacementCiclo del ProyectoCiclo del Proyecto

AbandonoAbandono

Traspaso de activos

Ingeniería

Administración y Finanzas

Cierre y Término

(�� ! �� (�� ! �� &�� &�66 �� &�� &�� $�� '��$��$�� '��$��


Evaluación ExEvaluación Ex--PostPost

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

PP

RR

CC

OODDPROYECTOPROYECTO

OO

VV

EE

EE

DD

OO

RR

NN

SS

UU

MM

II

DD

OO

RR

DD

II

SS

TT

RR

II

BB

PROYECTOPROYECTO

COMPETIDORCOMPETIDOR

ENTORNOENTORNO

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

!�� !�� "��"��#��#��#�� #��

��

��

��

��

��

��

��

��!��!�

�� "��#�� $�� "��#�� $

!��!��$��$��%��%��!��&��!��&��&��&��

��

��

��

��

��

!��%��!��%�� %��%��'�� %��%��'�� (�� (��

��

��

��

��

��

��

��

��

�� %�� %��

�� &�� $&�� $

�� '(�� '(��

�� )�� )��

��) )�(��) )�(�� )�(�� )�(��

��

�� )�(�� )�(��

DECISIONES RACIONALESDECISIONES RACIONALES DECISIONES EMOCIONALESDECISIONES EMOCIONALES

EVALUACION DE PROYECTOS - cursos.esucomex.clcursos.esucomex.cl/Cursos/SP/EDP2002/S_1/MCL_1.pdf ·...

Documents

Transcript of EVALUACION DE PROYECTOS - cursos.esucomex.clcursos.esucomex.cl/Cursos/SP/EDP2002/S_1/MCL_1.pdf ·...