Estudio Del Medio Ambiente

Estudio Estudio del medio del medio ambienteambiente

CursoCurso:: Plan de Negocios.Plan de Negocios.

Folio: Folio: 150311-001

ambienteambiente

�� Sistema de Información EmpresarialSistema de Información Empresarial�� Análisis de la informaciónAnálisis de la información

�� Descripción del Medio ambienteDescripción del Medio ambiente�� Construcción de EscenariosConstrucción de Escenarios

�� Concepto de NegociosConcepto de Negocios

Expositor: Expositor: M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.

Obje

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Obje

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�Construir un Sistema de Información empresarial que te dé losparámetros para tomar decisiones asertivas.

�Hacer un Marco de referencia que nos sirva de base para ladefinición de nuestra idea de negocio ó sueño (Concepto deNegocio).

�Diseñar nuestro concepto de negocio basados en unaMetodología de Análisis de la información bajo escenariosidentificados.

�Verificar si nuestro Concepto de Negocio tiene barreras de


Folio: Folio: 150311-001Obje

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�Verificar si nuestro Concepto de Negocio tiene barreras deentrada:

�Legales,�Comerciales,�De industria,�De proveedores,�Ecológicas, etc.

Antes de iniciar nuestro Plan de Negocios.Antes de iniciar nuestro Plan de Negocios.


Sistema de información empresarial

Análisis de la información

Medio ambiente

Modelo de AprendizajeModelo de Aprendizaje



Medio ambiente

Creación de Escenarios

Concepto de Negocios

Diseño Organizacional

Estrategias y tácticas


Subsistema InternoSubsistema Interno

�Experiencias,�Materiales de Cursos,�Trabajos de investigación realizados,�Manuales de Operación realizados,�Investigaciones por Internet, �Bibliografía,�Videos.

Subsistema de InteligenciaSubsistema de Inteligencia

�Bench Marking,�Balance Score Car.�Estudios de Competencia,�Estudios de la Industria,�Estudios de Barreras de entrada.

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Curso:Curso: Plan de Negocios.Plan de Negocios.Folio: Folio: 150311-001

SubsistemaSubsistema de de InvestigaciónInvestigación

��Estudios deEstudios de Investigación de Mercados,Investigación de Mercados,��Conferencias,Conferencias,��Ponencias,Ponencias,��Estudios de Investigación a realizar,Estudios de Investigación a realizar,��Entrevistas con Empresarios,Entrevistas con Empresarios,��Entrevistas con líderes de opinión.Entrevistas con líderes de opinión.

Subsistema de Apoyo a la Subsistema de Apoyo a la Toma de DecisionesToma de Decisiones

��Simuladores de Negocio,Simuladores de Negocio,��PruebasPruebas Piloto,Piloto,��Sistemas de árboles de Decisiones,Sistemas de árboles de Decisiones,��Sesiones de Grupo.Sesiones de Grupo.

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Es necesario construir el inventario de fuentes deinformación, identificando y seleccionando fuentesconfiables que me den información requerida en cadanivel:

Del Mundo, del continente, del país, del estado, del municipio, de la localidad.



Fuente

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Ubicando en la tabla la fuente a que subsistema deinformación pertenece.

SistemaSistema de Información empresarialde Información empresarialSubsistema Interno Subsistema de Inteligencia

Subsistema de Investigación Subsistema de Apoyo a la Toma de Decisiones.


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Pasado Presente FuturoPasado Presente Futuro


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1.1. HechosHechos = Acontecimientos comprobados.= Acontecimientos comprobados.

2.2. Tendencia Tendencia = La repetición de hechos observados en = La repetición de hechos observados en

el presente que se dan en el pasado.el presente que se dan en el pasado.

3.3. PredicciónPredicción = Las tendencias + sus efectos.= Las tendencias + sus efectos.

4.4. EscenariosEscenarios = Conjunto de predicciones.= Conjunto de predicciones.

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De abajo hacia De abajo hacia arribaarriba

De arriba hacia De arriba hacia abajo abajo

�� Del Mundo.Del Mundo.

�� Del Continente.Del Continente.

�� Del País.Del País.



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El tiempo de vida El tiempo de vida

de la empresade la empresa

Oportunidades Oportunidades

de nuevos de nuevos

negociosnegocios

�� Del País.Del País.

�� Del Estado.Del Estado.

�� Del Municipio.Del Municipio.

�� De la Localidad.De la Localidad.


Medio ambiente Medio ambiente externo (Quito incertidumbre)externo (Quito incertidumbre)

PolíticoPolítico

EconómicoEconómico

Relaciones Relaciones internacionalesinternacionales

LegalLegal

ReligiónReligión

Medio ambiente Medio ambiente internointerno

(Mido riesgo)(Mido riesgo)��Cultura corporativaCultura corporativa

��Habilidades directivasHabilidades directivas

MMeeddiioo

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SocialSocial

CulturalCultural

GeográficoGeográfico

EcológicoEcológico

��Habilidades directivasHabilidades directivas

��Estrategia empresarialEstrategia empresarial

��CostosCostos

��CapacitaciónCapacitación

��RecursosRecursos

��TecnologiaTecnologia

aammbbiieenntteeExpositor: Expositor: M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.

a) Medio ambiente Externo.a) Medio ambiente Externo.Todas las variables no controlables que impacta miactuación como empresario, normalmente se definencomo entornos.

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Comportamiento de un sistema económicoComportamiento de un sistema económico

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Interno:Interno:Crecimiento económicoCrecimiento económicoDesarrollo económicoDesarrollo económico

Externo:Externo:Atraso económicoAtraso económico

Dependencia económicaDependencia económica


b) Medio ambiente Interno

TodasTodas laslas variablesvariables controlablescontrolables queque memedefinendefinen mimi actuaciónactuación comocomo empresario,empresario,eses identificaridentificar todotodo concon lolo queque sese cuentacuentaparapara iniciariniciar lala empresaempresa..

Por ejemplo:Por ejemplo:

�Los recursos con los que contamos.

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�Los recursos con los que contamos.

�Nuestra habilidades de gestión,

�Las estrategias comerciales y degestión que conozco que puedoimplementar.

�Los sistemas tecnológicos de los quesoy dueño.

�Experiencia, praxis y conocimientopara el desarrollo del negocio, etc.

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a) Del Mundo.

b) Del Continente.

c) Del País. �Conocer la realidad,

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La informaciónLa información se ordena:se ordena:



c) Del País.

d) Del Estado.

e) Del Municipio.

f) De la Localidad.

�Conocer la realidad,�Acontecimientos sobresalientes enlos últimos 5 años.�Tendencias.

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EEssccee

11.. MapaMapa dede tendenciastendencias:: Con las tendencias que serepitan del Mundo, del Continente, del País, del Estado, delMunicipio y de la Localidad.

22.. SeleccionesSelecciones laslas tendenciastendencias porpor EscenarioEscenario::a) Pesimista,b) Optimista, yc) Moderado ( Normalmente sobre de éste parto ).



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c) Moderado ( Normalmente sobre de éste parto ).

33.. SeleccionoSelecciono laslas tendenciastendencias queque meme interesaninteresan yyconstruyoconstruyo laslas prediccionespredicciones..

Tendencias + Sus implicaciones ó consecuencias.

44.. EscenarioEscenario FuturoFuturo:: Conjunto de Prediccionesdefinidas.


Análisi

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•• Medio ambiente externoMedio ambiente externo

OportunidadesOportunidades

Predicciones de las que Predicciones de las que obtengo obtengo negocionegocio

AmenazasAmenazas

Predicciones conPredicciones con las pierdo las pierdo negocionegocio



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•• Medio ambiente internoMedio ambiente interno

FuerzasFuerzas

Predicciones de las que Predicciones de las que obtengo obtengo negocionegocio

DebilidadesDebilidades

Predicciones conPredicciones con las pierdo las pierdo negocionegocio


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Desarrollo del NegocioDesarrollo del NegocioOportunidades + FuerzasOportunidades + Fuerzas



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Mejoramiento del NegocioMejoramiento del Negocio

Amenazas + DebilidadesAmenazas + Debilidades


PermanenciaPermanenciaConcepto de mercadotecniaConcepto de mercadotecnia

EmpresaEmpresaConcepto del negocioConcepto del negocio

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CrecimientoCrecimientoAnálisis del negocioAnálisis del negocio

DesarrolloDesarrolloOrganización de la empresaOrganización de la empresa

Concepto del negocioConcepto del negocio

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Juego e

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EstratégicoEstratégico

PidePide

VisiónVisión

MisiónMisión

Objetivos GeneralesObjetivos Generales

Cultura CorporativaCultura Corporativa

FilosofíaFilosofía

DelimitanDelimitan

el espacio el espacio de acción y de acción y

las las

Concepto de Negocios Concepto de Negocios

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Planes Planes estratégicosestratégicos

Planes TácticosPlanes Tácticos

RespondeResponde

OperativoOperativo

Espacios de acciónEspacios de acción

PolíticasPolíticas

ReglasReglas

las las relaciones relaciones

para para asegurar el asegurar el éxito de las éxito de las

accionesacciones

Organización de la empresaOrganización de la empresa

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• GITMAN LAWRENCE J., MCDANIEL CARL, El Mundo de losNegocios, Editorial HARLA, 1992., p.26-35

• Traducido por Arturo Echeverría Garante. BUSINESS &ECONOMICS / Strategic Planning. Edit. John Wiley & SonsInc - Estados Unidos. P 288

• Barber Kuri, Carlos Miguel. Mnagement Today en español.Modelos de negocios del siglo XXI; ESENCIA Y TENDENCIAS.Marzo-Abril, 2007. Pp. 11-16.


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Marzo-Abril, 2007. Pp. 11-16.

� http://www.slideshare.net/pagrajedo/manejo-de-la-informacin

� http://www.dynamicbusinessplan.com/concepto-del-negocio/

� http://comosevende.wordpress.com/2010/10/22/generacion-de-ideas-de-negocio-%E2%80%9Cla-mejor-forma-de-tener-una-buena-idea-es-tener-muchas-ideas%E2%80%9D-linus-pauling/

� www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica

� http://www.myownbusiness.org/espanol/s2/


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