INFLUENCIA DE LOS FACTORES ENDÓGENOS Y EXÓGENOS EN LA

GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA TOPITOP

CAPITULO I

MARCO TEÓRICO DE VARIABLES

LA EMPRESA: EL MAI Y MAE

I. LA EMPRESA

I.1. DEFINICIÓN:

La empresa es una entidad conformada básicamente por personas,

aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y

financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la producción y transformación

de productos y/o la prestación de servicios para satisfacer necesidades y

deseos existentes en la sociedad, con la finalidad de obtener una utilidad o

beneficio.

La definición de empresa revela los siguientes elementos que componen la

estructura básica de lo que es una empresa:

Entidad: Es decir, que una empresa es una colectividad considerada como

unidad (por ejemplo, una corporación, compañía, institución, etc., tomada

como persona jurídica) o un ente individual conformado por una sola

persona (por lo general, el propietario).

Elementos humanos: Se refiere a que toda empresa está conformada por

personas que trabajan y/o realizan inversiones para su desarrollo.

Aspiraciones: Son las pretensiones o deseos por lograr algo que tienen las

personas que conforman la empresa.

Realizaciones: Se entiende como las satisfacciones que sienten los

miembros de la empresa cuando logran cumplir aquello que aspiraban.

Bienes materiales: Son todas las cosas materiales que posee la empresa,

como; instalaciones, oficinas, mobiliario, etc.

Capacidad técnica: Es el conjunto de conocimientos y habilidades que

poseen los miembros de la empresa para realizar o ejecutar algo.

Capacidad financiera: Se refiere a las posibilidades que tiene la empresa

para realizar pagos e inversiones a corto, mediano y largo plazo para su

EMPRESA

ENTIDAD FORMADA POR

ELEMENTOS INTANGIBLESELEMENTOS TANGIBLES

Elementos humanosBienes materiales,Capacidad financiera, de producción, transformación y/o prestación de servicios

AspiracionesRealizaciones Capacidad técnica

desarrollo y crecimiento, además de tener liquidez y margen de utilidad de

operaciones (por citar algunas).

Producción, transformación y/o prestación de servicios: Se refiere a que la

empresa puede realizar una o más de las siguientes actividades: 1)

Fabricar, elaborar o crear cosas o servicios con valor económico, 2)

transformar o cambiar, por ejemplo, una materia prima en un producto

terminado y 3) prestar servicios.

Satisfacción de necesidades y deseos: La necesidad humana es el estado

en el que se siente la privación de algunos factores básicos (alimento,

vestido, abrigo, seguridad, sentido de pertenencia, estimación). En cambio,

los deseos consisten en anhelar los satisfactores específicos para éstas

necesidades profundas (por ejemplo, una hamburguesa Mc Donalds para

satisfacer la necesidad de alimento).

En conclusión, la definición de empresa permite "visualizar" a toda empresa

como una entidad conformada por elementos tangibles (elementos humanos,

bienes materiales, capacidad financiera y de producción, transformación y/o

prestación de servicios) e intangibles (aspiraciones, realizaciones y capacidad

técnica); cuya finalidad es la satisfacción de las necesidades y deseos de su

mercado meta para la obtención de una utilidad o beneficio.

I.2. CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA:

I.2.1. Son entidades programadas con relativa permanencia.

I.2.2. Deben contar con una estructura. Para que las empresas cumplan su

misión institucional para la cual fueron creadas, deben regular y

PERSONAS USADOS POR LAS PERSONAS

FACTORES ACTIVOS FACTORES PASIVOS

determinar sus actividades y fijar niveles o la jerarquización para la toma

de decisiones.

I.2.3. Están orientadas hacia el logro de objetivos. Las empresas son creadas

con una misión, unos propósitos y deben fijar y lograr una serie de

objetivos intermedios para lograr dicha misión.

I.2.4. Están orientadas hacia el logro de objetivos. Las empresas son creadas

con una misión, unos propósitos y deben fijar y lograr una serie de

objetivos intermedios para lograr dicha misión.

I.2.5. Deben utilizar la especialización en sus actividades y no la

diversificación.

I.3. ELEMENTOS QUE LA COMPONEN:

I.3.1. Factores activos

Personas físicas y/o jurídicas (entre otras entidades mercantiles,

cooperativa, fundaciones, etc.) que constituyen una empresa realizando,

entre otras, aportación de capital (sea puramente monetario, sea de tipo

intelectual, patentes, etc.). Estas "personas" se convierten en

accionistas de la empresa.

Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa:

Administradores.

Clientes.

Colaboradores y compañeros.

Fuente financiera.

Accionistas.

Suministradores y proveedores.

Trabajadores.

I.3.2. Factores pasivos

Todos los que son usados por los elementos activos y ayudan a

conseguir los objetivos de la empresa. Como la tecnología, las materias

primas utilizadas, los contratos financieros de los que dispone, etc.

BANCOS Y ENTIDADES FINANCIERAS

Materias primas

II. GESTIÓN FINANCIERA

Se denomina gestión financiera a todos los procesos que consisten en conseguir,

mantener y utilizar dinero, sea físico o a través de otros instrumentos, como cheques

y tarjetas de crédito. La gestión financiera es la que convierte a la visión y misión en

operaciones monetarias.

Una buena gestión financiera no evalúa solo si se dispone o no hoy de dinero: se

trata de planificar, prever una buena gestión a futuro y, las probables faltas o excesos

de dinero (déficit o superávit).

La herramienta principal para el planeamiento financiero es el presupuesto

financiero, que permite anticipar los probables déficits, desarrolla estrategias para

cubrirlos, y a la vez analiza las posibles decisiones de inversión que haya que

realizar en el caso de superávit.

II.1. FUNCIONES EN LA EMPRESA:

- Determinación de las necesidades de recursos financieros: planteamiento

de las necesidades, descripción de los recursos disponibles, previsión de

los recursos liberados y cálculo de las necesidades de la financiación

externa.

- Logro de financiación según su forma más beneficiosa: teniendo en cuenta

los costes, plazos y otras condiciones contractuales, las condiciones

fiscales y la estructura financiera de la empresa.

Dinero

ServiciosLe presta dinero

Dinero Bienes

Servicios CLIENTES

EMPRESA

PROVEEDORES

PL

AN

IFIC

AC

IÓN

ES

TR

AT

ÉG

ICA

ANTICIPA ACTIVIDADES

EMPRESA

CAMBIOS DEL ENTORNO

a

EMPRESA DEFINE

MISIÓN

VISIÓNMETASDEFINE

- Aplicación  atinada de los recursos financieros, de manera que se pueda

obtener una estructura financiera equilibrada y adecuados niveles de

eficiencia y rentabilidad.

- Análisis financiero sobre la situación de la empresa.

- Análisis con respecto a la viabilidad económica y financiera de las

inversiones.

III. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La planificación estratégica es indispensable para que la empresa pueda anticiparse

y responder a los cambios del entorno, es decir, del mercado, de la competencia, de

la tecnología, de la cultura, entre otros. La formulación de la estrategia debe partir de

la definición de qué va a ser la empresa y de cuál va a ser su producto-mercado.

La planificación estratégica, tiene la finalidad de desarrollar los programas de acción

para alcanzar los objetivos de la empresa. Para que los objetivos se cumplan, la

empresa deberá organizar todos los medios disponibles y establecer las

correspondientes estrategias. Para ello es necesario dar respuesta a las siguientes

interrogantes:

¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos? ¿Cómo llegamos?

1 2 3

PREGUNTAS CLAVE PARA PROCESO DE PLANIFICACIÓN

¿Dónde invertir los recursos actuales de la empresa?

¿De dónde se podrán obtener los recursos futuros?

¿Cómo asegurar la supervivencia, el crecimiento y las utilidades?

PR

EG

UN

TA

S F

UN

DA

ME

NT

AL

ES

Para responder a cada una de estas preguntas, se deben realizar los siguientes

procedimientos:

Análisis de la situación: Este análisis comprenderá:

- Medio Ambiente Interno : Recursos y Capacidades

- Medio Ambiente Externo : Mercado, Competencia, Entorno y FODA

Definición de objetivos

Desarrollo de acciones estratégicas

III.1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A NIVEL EMPRESARIAL:

La planeación estratégica a nivel de la empresa total responde a preguntas

fundamentales sobre el presente y el futuro de la empresa. En el desarrollo de

la planeación estratégica a nivel de la empresa total, puede emplearse

particularmente el análisis de portafolios y los métodos prospectivos de

previsión.

III.2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A NIVEL DE DIVISIÓN:

Divión A

División B

División CEMPRESA

Recursos

ESTRATEGI A

Una vez que se ha decidido en cuáles actividades debe la empresa invertir sus

recursos, conviene determinar cómo se logrará el éxito en los sectores

escogidos.

El planeamiento a nivel de división requiere de técnicas distintas de las

utilizadas a nivel de la planeación global; por ejemplo: análisis competitivo,

método de segmentación del mercado y de diferenciación del producto.

III.3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A NIVEL FUNCIONAL:

En el caso de una estructura divisional, que el jefe de la división tiene a su

cargo gerentes funcionales: gerente de mercadeo, gerente financiero, gerente

de personal, de producción, de investigación, etc. Son ellos quienes,

finalmente, se responsabilizarán de llevar a cabo el plan de estrategia

elaborado.

Aunque el nivel funcional se presenta como el tercer nivel de la planeación

estratégica, este corresponde al nivel crítico pues la mejor estrategia puede

sucumbir a las peores políticas.

IV. ENTORNO Y AMBIENTE DE LA ORGANIZACIÓN:

IV.1. ENTORNO:

IV.1.1. Definición:

El entorno puede definirse simplemente como todo aquello que rodea a

la organización. Debido a la amplitud de cosas que abarca este

concepto se establecen diversos niveles que facilitan a las

organizaciones el estudio del mismo.

IV.1.2. División:

La división más común es la que se distingue entre entorno general y

entorno específico.

2.1.2.1. El entorno específico: Hace referencia al conjunto de factores,

que estando fuera de la organización, influyen directamente en

ella puede ser el caso de clientes, proveedores, competidores y

recursos humanos.

2.1.2.2. El entorno general: Hace referencia al conjunto de factores que

influyen en la organización, pero sobre los cuales la empresa

no tiene capacidad de influencia, como por ejemplo, factores

políticos legales, medioambientales, económicos,

socioculturales, tecnológicos o internacionales.

IV.2. DEFINICIÓN DE AMBIENTE ORGANIZACIONAL:

Es un fenómeno interviniente que media entre los factores del sistema

organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un

comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización (productividad,

satisfacción, rotación, etc.).

V. MEDIO AMBIENTE INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN

Incluye el conjunto de fuerzas que operan dentro de la organización y que tienen

implicaciones específicas para la gestión empresarial.

Este medio ambiente en conjunto es cambiante y nunca esta estático por lo cual es

necesario que la organización dedique el tiempo necesario para prever esos cambios

tanto internos como externos y haga los ajustes necesarios para establecer las

nuevas directrices que tendrá que adoptar en el mercado.

V.1. RECURSOS QUE COMPONEN EL MAI

MAI

R. HUMANOS

R. FINANCIEROS

R. MATERIALES

R. TECNICOS

V.1.1. Recursos Humanos:

Se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los

empleados o colaboradores de esa organización, de ellos depende el

éxito o fracaso de cualquier empresa.

Actualmente, se considera a los recursos humanos como el estudio que

ayuda a las organizaciones a obtener, desarrollar, mantener y conservar

el número y el tipo adecuado de colaboradores, involucra todas las

decisiones gerenciales y prácticas que afectan e influyen en las

personas.

Los recursos humanos ahora son considerados como una pieza clave

en el desarrollo de las empresas, ya que permite la realización de las

metas de éstas elevando su papel a una posición estratégica.

Los Recursos Humanos poseen las siguientes características:

a. Posibilidad de desarrollo.

b. Ideas, imaginación, creatividad, habilidades.

c. Sentimientos

d. Experiencias, conocimientos, etc.

Posibilidad de desarrollo

Imaginación

Creatividad Habilidades

Sentimientos

Experiencias

Conocimientos

Ideas

Estas características los diferencian de los demás recursos, según la

función que desempeñan y el nivel jerárquico en que se encuentren

pueden ser: obreros, oficinistas, supervisores, técnicos, ejecutivos,

directores, etc.

En la administración de empresas lo más frecuente es llamar así a la

función o área que se ocupa del reclutamiento y selección, contratación,

capacitación, inducción de personal y su permanencia en la empresa.

V.1.2. Recursos Materiales:

Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer

sus servicios, tales como:

a. Instalaciones: edificios, maquinaria, equipo, oficinas, terrenos,

instrumentos, herramientas , etc. ( empresa )

b. Materia prima: materias auxiliares que forman parte del producto,

productos en proceso, productos terminados, etc. (producto )

Estos resultan fundamentales para el éxito o fracaso de una gestión

administrativa, lo básico en su administración es lograr el equilibrio en

su utilización. Tan negativo es para la empresa en su escasez como su

abundancia. Cualquiera de las dos situaciones resulta antieconómica;

de ahí que la administración de recursos materiales haya cobrado tanta

importancia actualmente.

La administración de recursos materiales consiste en:

Obtener oportunamente, en el lugar preciso, en las mejores condiciones

de costo, y en la cantidad y calidad requerida, los bienes y servicios

para cada unidad orgánica de la empresa de que se trate, con el

propósito de que se ejecuten las tareas y de elevar la eficiencia en las

operaciones.

V.1.3. Recursos Financieros:

Son los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la

empresa, indispensables para su buen funcionamiento y desarrollo,

pueden ser:

a. Recursos financieros propios, se encuentran en: dinero en efectivo,

aportaciones de los socios (acciones), utilidades, etc.

b. Recursos financieros ajenos; están representados por: prestamos

de acreedores y proveedores, créditos bancarios o privados y

emisiones de valores, (bonos).

La administración de recursos financieros supone un control

presupuestal y significa llevar a cabo toda la función de tesorería

(ingresos y egresos). Es decir, todas las salidas o entradas de efectivo

deben estar previamente controladas por el presupuesto.

Para estar en condiciones de evitar fallas y de aplicar correcciones

oportunamente, corresponde al área financiera realizar los registros

contables necesarios. Estos registros contables deben corresponder al

presupuesto efectuándose por unidad organizacional.

La administración financiera consiste en:

Obtener oportunamente y en las mejores condiciones de costo, recursos

financieros para cada unidad orgánica de la empresa que se trate, con

el propósito de que se ejecuten las tareas, se eleve la eficiencia en las

operaciones y se satisfagan los intereses de quienes reciben los bienes

o servicios.

RECURSOS MATERIALES

INSTALACIONESMATERIA PRIMA

Los recursos financieros pueden clasificarse atendiendo a diversos

aspectos, pero una forma de hacerlo muy importante es en

correspondencia con la liquidez (capacidad inmediata de pago) que

representan.

Bajo este criterio pueden identificarse las siguientes categorías:

V.1.3.1. Efectivo (en caja o banco):

Es el recurso financiero que obviamente proporciona la mayor

liquidez. Tiene asociado el riesgo de la inflación y de las

variaciones en el tipo de cambio.

V.1.3.2. Inventarios:

Normalmente los inventarios se consideran los activos con

mayor inercia en el aporte de liquidez, atendiendo a que su

venta mayorista puede demorar bastante, al representar un

monto elevado. No obstante, en esta clasificación se ubican por

delante de los activos fijos, atendiendo a que éstos últimos se

comercializan en su totalidad en el caso extremo de que la

empresa cierre por cualquier causa y no durante su operación

cotidiana, donde es posible que se reemplace una parte de los

mismos. Tiene asociado el riesgo del deterioro, el vencimiento

y la obsolescencia, asumiendo una debida cobertura en el

seguro.

V.1.3.3. Activos Fijos:

Ocupan el último lugar en los recursos financieros pues su

realización es la más demorada, ya que generalmente el monto

R. F. PROPIOS Dinero en efectivoAportes socios

R.F. AJENOS

Prestamos por

acreedores o

proveedores

de la transacción es relativamente elevado. A este tipo de

recurso se le asocia el riesgo de la depreciación moral.

V.1.3.4. Obligaciones:

Son valores representativos de deuda que pagan un interés

que se calcula usando un procedimiento determinado desde la

emisión del título.

- Obligaciones de pago de corto plazo: ocupa el segundo

lugar en términos de liquidez y está constituido por los

diferentes documentos que avalan la deuda contraída con la

entidad por personas naturales o jurídicas. Tiene asociado el

riesgo de la insolvencia de los deudores.

- Obligaciones de pago a largo plazo: ocupan el tercer lugar

en cuanto a la factibilidad de aportar liquidez, ya que la

disponibilidad de esos recursos es más distante que en el

caso anterior. En este caso el riesgo existente, además de la

insolvencia (cuya probabilidad es superior al caso anterior

ya que se requiere de un mayor tiempo para efectuar el

cobro) es la inflación y el tipo de cambio.

- Tipos de Obligaciones de pagos

Bonos. Es una obligación en la cual se hace constar que

una sociedad anónima se compromete a pagar una suma

determinada en una fecha fija, y al abono de intereses

sobre su valor nominal al porcentaje que el documento

indique.

Acciones. Parte alícuota del capital, valor de renta

variable, tiene un valor de vencimiento de la inversión

desconocido e incierto

Letra de cambio. Es un Título de Crédito, mediante la

cual una persona (Librador) manda a pagar a su orden o

a la de otra persona (Tomador o Beneficiario) una

cantidad determinada en una cierta fecha a una tercera

persona (Librado).

Pagaré. Es un título de valor muy similar a la letra de

cambio utilizado generalmente para obtener recursos

financieros, mediante el cual una persona natural o

jurídica se compromete a pagar a otra o a su orden una

determinada cantidad de dinero en una fecha acordada

previamente.

V.1.4. Recursos Técnicos:

Son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares

en la coordinación de los otros recursos, Pueden ser:

a. Sistemas de producción, de ventas, de finanzas, administrativos,

etc.

b. Fórmulas, patentes, marcas, etc.

V.1.5. Otros Recursos:

a. Información: pertinente para poder la toma de decisión eficiente.

b. Tiempo: Hacer las actividades en el menor tiempo posible

V.2. VARIABLES:

En el Medio Ambiente Interno de una organización se clasifican las

variables que la organización debe tener control sobre las mismas y con las

cuales debe crear sus estrategias para afrontar su incursión en el mercado

como son:

V.2.1. Recursos, capacidades y aptitudes

V.2.2. Ventaja competitiva

V.2.3. Competitividad estratégica

V.2.4. Nuevos productos y servicios

V.2.5. Tecnología

SISTEMAS

S. VENTAS

S. FINANZAS

S. ADMINIST.FORMULAS

PATENTES

MARCAS

V.3. CLIMA ORGANIZACIONAL:

Este medio ambiente en conjunto es cambiante y nunca esta estático por lo

cual es necesario que la organización dedique el tiempo necesario para prever

esos cambios internos y haga los ajustes necesarios para establecer las

nuevas directrices que tendrá que adoptar en el mercado. Se refiere a todo lo

que está dentro de la organización, es decir los trabajadores, el clima

organizacional, la cultura organizacional, etcétera

Las organizaciones constan de:

V.3.1. Personas, que toman decisiones y las ejecutan: Las personas son la

parte más importante de la organización.

V.3.2. Recursos: Son los elementos materiales necesarios para el

funcionamiento de la organización, por ejemplo, recursos físicos,

financieros, etc. Es conveniente aclarar que las personas no son

recursos.

V.3.3. Conocimiento tecnológico: Es el conocimiento necesario para

producir bienes y servicios.

V.3.4. Conocimiento administrativo: Es el requerido para poner en

funcionamiento una organización, de manera eficaz.

V.3.5. Medio ambiente interno o clima organizacional: Que consiste de una

serie de características propias, trata con sus integrantes y con el medio

ambiente externo

Cuadro Ambiente Interno, llamado Clima Organizacional. Grupos o

Elementos de Interés Interno, que ejercen influencia directa en las

actividades de la organización, y caen dentro del ámbito y

responsabilidad de un director y/o sus gerentes.

V.4. INFLUENCIA DEL MEDIO AMBIENTE INTERNO EN EL CAMBIO

ORGANIZACIONAL:

En este grupo de trabajo surge una duda sobre la influencia del Medio

Ambiente Interno en el Cambio Organizacional. El medio ambiente interno

aparentemente no produce un cambio organizacional por sí mismo,

regularmente los motivadores de cambio organizacional se encuentran en el

Medio Ambiente Externo y estos motivadores generan los cambios

organizacionales que afectan al Medio Ambiente Interno. Sin embargo, en la

definición de tipos de cambio organizacional se planteó el hecho de que existen

cambios organizacionales de diferentes alcances que también caen en la

definición planteada.

Es importante mencionar que en el análisis de Quy Nguyen Huy, se menciona

que una causal de Cambio Organizacional se encuentra en el Ambiente Interno

específicamente en los aspectos de cultura, creencias y en las relaciones

sociales. La duda que planteamos se refiere a si estos factores pueden generar

el Cambio Organizacional por si solos o si requieren de alguna directriz que

responda a necesidades o motivos externos.

"La socialización se refiere a las acciones de los agentes de cambio para

mejorar la calidad de las relaciones sociales entre los miembros de la

organización para realizar su trabajo. Las relaciones sociales en contextos de

cambio involucran emociones individuales acerca del poder, así como de la

política. En el contexto de enseñanza en el que se asume que un cambio en

creencias llevará a cambios en conductas.

CAMBIO DE CONDUCTA

ASPECTO SOCIABLE

SE ASUMEentre

CAMBIO DE CULTURA ORGANIZACIONAL

CAMBIO DE CREENCIAS

Por otra parte, la descentralización de autoridad, la tardanza de funciones

directivas y el aumento de multitareas son efectos que genera el Cambio

Organizacional.

Las habilidades parciales que tengan los empleados respecto a sus funciones

apoyan al flujo del cambio que se esté realizando en la empresa.

Se hace evidente que uno de los factores del Medio Ambiente Interno de gran

influencia en el Cambio Organizacional es la comunicación que se desarrolla

antes y después de las acciones de cambio. El caso concreto de la relación

Empleado-Gerente, puede ocasionar severo rechazo al cambio aún cuando en

el empleado exista un profundo respeto por la Organización.

Consideramos que la influencia del Medio Ambiente Interno en el Cambio

Organizacional es en la mayoría de los casos posterior a que se realiza el

cambio esto debido a que las estructuras y Modelos de Planeación son

principalmente del tipo Arriba-Abajo. Sin embargo, consideramos que el éxito

de un Cambio Organizacional depende más del factor humano y del Medio

Ambiente Interno que de los factores externos.

VI. MEDIO AMBIENTE EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN:

Son instituciones o fuerzas fuera de la organización, que son relevantes para las

operaciones que se realicen, afectando de esta manera su rendimiento. Utilizan

insumos materias primas, dinero, mano de obra y energía; los transforman, después

los regresan en forma de productos o servicios para la sociedad a la que atienden.

Son de dos tipos:

VI.1. ELEMENTOS DE ACCIÓN INDIRECTA (MACRO ENTORNO):

MACRO ENTORNO

ASPECTOS SOCIALES

ASPECTOS POLÍTICOS

ASPECTOS TECNOLÓGICOS

ASPECTOS ECONÓMICOS

SUPERÁVIT COMERCIAL

DÉFICIT COMERCIAL

BALANZA COMERCIAL

Afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional. No tienen

una influencia directa pero si potencial para convertirse en elementos de acción

directa.

VI.1.1. Aspectos Económicos:

VI.1.1.1. Balanza Comercial

La balanza comercial es la diferencia entre exportaciones e

importaciones en otras palabras, el registro de las

importaciones y exportaciones de un país durante un período

de tiempo.

Se dice que existe un déficit cuando una cantidad es menor a

otra con la cual se compara. Por lo tanto podemos decir que

hay déficit comercial cuando la cantidad de bienes y servicios

EXPORTACIONES

IMPORTACIONES

DEBES TOMARLO/POR

TASA DE INTERES

EL PRECIO DEL DINERO

que un país exporta es menor que la cantidad de bienes que

importa. Por el contrario, un superávit comercial implica que la

cantidad de bienes y servicios que un país exporta es mayor a

la cantidad de bienes que importa.

La balanza comercial, por su parte, si bien seguirá siendo

positiva, lo será cada vez menos hasta el 2010, en que

registrará un saldo favorable de sólo US$ 874 millones, pero se

acrecentará a partir de entonces. Sin embargo, en el 2012

todavía no habrá alcanzado un nivel superavitario tan grande

como el del 2008.

Las exportaciones, que con las nuevas estimaciones

resultarían este año un poco más altas de lo previsto, se

recuperarán fuertemente desde el próximo año, pero sólo en el

2012 lograrán superar, con un monto de US$ 34,662 millones,

su nivel previo a la crisis.

VI.1.1.2. Tasa de Interés

Representa un balance entre el riesgo y la posible ganancia

(oportunidad) de la utilización de una suma de dinero en una

situación y tiempo determinado. En este sentido, la tasa de

interés es el precio del dinero, el cual se debe pagar/cobrar por

tomarlo prestado/cederlo en préstamo en una situación

determinada. Por ejemplo, si las tasas de interés fueran la

mismas tanto para depósitos en bonos del Estado, cuentas

bancarias a largo plazo e inversiones en un nuevo tipo de

industria, nadie invertiría en acciones o depositaria en un

banco. Tanto la industria como el banco pueden ir a la

bancarrota, un país no. Por otra parte, el riesgo de la inversión

en una empresa determinada es mayor que el riesgo de un

banco. Sigue entonces que la tasa de interés será menor para

bonos del Estado que para depósitos a largo plazo en un banco

privado, la que a su vez será menor que los posibles intereses

ganados en una inversión industrial.

DEL VALOR DE LOS BIENES

OPOR UNIDAD DE PESO O VOLUMEN

VI.1.1.3. Aranceles

Un arancel es un impuesto que se debe pagar por concepto de

importación o exportación de bienes. Pueden ser al valor, como

un porcentaje del valor de los bienes, o "específicos" como una

cantidad determinada por unidad de peso o volumen. Los

aranceles se emplean para obtener un ingreso gubernamental

o para proteger a la industria nacional de la competencia de las

importaciones. El incremento de estas tarifas sobre los

productos a importar eleva su precio y los hacen menos

competitivos dentro del mercado del país que importa,

tendiendo con esto a restringir su comercialización.

El Perú añadió ayer dos nuevos TLCs a su lista de apertura

comercial. En efecto, al tratado de libre comercio firmado a

fines del año pasado con Estados Unidos, acaba de sumar los

firmados con Canadá y Singapur. Es decir, con la segunda

economía más grande de América, y con una de las más

abiertas y competitivas del mundo, respectivamente. Perú

tiene un menor nivel de protección arancelaria (5.8% en

promedio)

VI.1.2. Aspectos Financieros:

Los recursos financieros ajenos; están representados por: prestamos de

acreedores y proveedores, créditos bancarios o privados y emisiones de

valores, (bonos).

VI.1.2.1. Crédito Comercial:

Es el uso que se le hace a las cuentas por pagar de la

empresa, del pasivo a corto plazo acumulado, como los

impuestos a pagar, las cuentas por cobrar y del financiamiento

de inventario como fuentes de recursos.

- Importancia:

El crédito comercial tiene su importancia en que es un uso

inteligente de los pasivos a corto plazo de la empresa a la

obtención de recursos de la manera menos costosa posible.

Por ejemplo las cuentas por pagar constituyen una forma de

crédito comercial. Son los créditos a corto plazo que los

proveedores conceden a la empresa. Entre estos tipos

específicos de cuentas por pagar figuran la cuenta abierta la

cual permite a la empresa tomar posesión de la mercancía y

pagar por ellas en un plazo corto determinado, las

Aceptaciones Comerciales, que son esencialmente cheques

pagaderos al proveedor en el futuro, los Pagarés que es un

reconocimiento formal del crédito recibido, la Consignación

en la cual no se otorga crédito alguno y la propiedad de las

mercancías no pasa nunca al acreedor a la empresa. Más

bien, la mercancía se remite a la empresa en el entendido

de que ésta la venderá a beneficio del proveedor retirando

únicamente una pequeña comisión por concepto de la

utilidad.

- Ventajas:

ARANCEL

IMPORTACION

BIENES

EXPORTACION

BIENES

IMPUESTO

Es un medio más equilibrado y menos costoso de obtener

recursos.

Da oportunidad a las empresas de agilizar sus

operaciones comerciales.

- Desventajas

Existe siempre el riesgo de que el acreedor no cancele la

deuda, lo que trae como consecuencia una posible

intervención legal.

Si la negociación se hace acredito se deben cancelar

tasas pasivas.

- Formas de Utilización.

Los ejecutivos de finanzas deben saber bien la respuesta

para aprovechar las ventajas que ofrece el crédito.

Tradicionalmente, el crédito surge en el curso normal de las

operaciones diarias. Por ejemplo, cuando la empresa incurre

en los gastos que implican los pagos que efectuará mas

adelante o acumula sus adeudos con sus proveedores, está

obteniendo de ellos un crédito temporal.

Una cuenta de Crédito Comercial únicamente debe aparecer

en los registros cuando éste crédito comercial ha sido

comprado y pagado en efectivo, en acciones del capital, u

otras propiedades del comprador. El crédito comercial no

puede ser comprado independientemente; tiene que

comprarse todo o parte de un negocio para poder adquirir

ese valor intangible que lo acompaña.

VI.1.2.2. Crédito Bancario:

Es un tipo de financiamiento a corto plazo que las empresas

obtienen por medio de los bancos con los cuales establecen

relaciones funcionales.

- Importancia:

El Crédito bancario es una de las maneras mas utilizadas

por parte de las empresas hoy en día de obtener un

financiamiento necesario. La empresa debe estar segura de

que el banco podrá auxiliar a la empresa a satisfacer las

necesidades de efectivo a corto plazo que ésta tenga y en el

momento en que se presente.

- Ventajas.

Si el banco es flexible en sus condiciones, habrá más

probabilidades de negociar un préstamo que se ajuste a

las necesidades de la empresa, lo cual la sitúa en el

mejor ambiente para operar y obtener utilidades.

Permite a las organizaciones estabilizarse en caso de

apuros con respecto al capital.

- Desventajas.

Un banco muy estricto en sus condiciones, puede limitar

indebidamente la facilidad de operación y actuar en

detrimento de las utilidades de la empresa.

Un Crédito Bancario acarrea tasas pasivas que la

empresa debe cancelar esporádicamente al banco por

concepto de intereses.

- Formas de Utilización.

Si se va en busca de un préstamo, habrá que presentarse

con el funcionario correspondiente con los datos siguientes:

La finalidad del préstamo.

La cantidad que se requiere.

Un plan de pagos definido.

Pruebas de la solvencia de la empresa.

Un plan bien trazado de cómo espera la empresa

desenvolverse en el futuro y lograr una situación que le

permita pagar el préstamo.

Una lista con avales y garantías colaterales que la

empresa está dispuesta a ofrecer, si las hay y son

necesarias.

El costo de intereses varía según el método que se siga

para calcularlos. Es preciso que la empresa sepa siempre

cómo el banco calcula el interés real por el préstamo.

Luego que el banco analice dichos requisitos, tomará la

decisión de otorgar o no el crédito.

VI.1.2.3. Pagaré:

Es un instrumento negociable el cual es una "promesa"

incondicional por escrito, dirigida de una persona a otra,

firmada por el formulante del pagaré, comprometiéndose a

pagar a su presentación, o en una fecha fija o tiempo futuro

determinable, cierta cantidad de dinero en unión de sus

intereses a una tasa especificada a la orden y al portador.

- Importancia:

Los pagarés se derivan de la venta de mercancía, de

préstamos en efectivo, o de la conversión de una cuenta

corriente. La mayor parte de los pagarés llevan intereses el

cual se convierte en un gasto para el girador y un ingreso

para el beneficiario. Los instrumentos negociables son

pagaderos a su vencimiento, de todos modos, a veces que

no es posible cobrar un instrumento a su vencimiento, o

puede surgir algún obstáculo que requiera acción legal.

- Ventajas:

Es pagadero en efectivo.

Hay alta seguridad de pago al momento de realizar

alguna operación comercial.

- Desventajas:

Puede surgir algún incumplimiento en el pago que

requiera acción legal.

- Formas de Utilización.

Los pagarés se derivan de la venta de mercancía, de

préstamos en efectivo, o de la conversión de una cuenta

corriente. Dicho documento debe contener ciertos elementos

de negociabilidad entre los que destaca que: Debe ser por

escrito y estar firmado por el girador; Debe contener una

orden incondicional de pagar cierta cantidad en efectivo

estableciéndose también la cuota de interés que se carga

por la extensión del crédito por cierto tiempo. El interés para

fines de conveniencia en las operaciones comerciales se

calculan, por lo general, en base a 360 días por año; Debe

ser pagadero a favor de una persona designado puede estar

hecho al portador; Debe ser pagadero a su presentación o

en cierto tiempo fijo y futuro determinable.

VI.1.2.4. Línea de Crédito:

La Línea de Crédito significa dinero siempre disponible en el

banco, durante un período convenido de antemano.

- Importancia:

Es importante ya que el banco esta de acuerdo en prestar a

la empresa hasta una cantidad máxima, y dentro de cierto

período, en el momento que lo solicite. Aunque por lo

general no constituye una obligación legal entre las dos

partes, la línea de crédito es casi siempre respetada por el

banco y evita la negociación de un nuevo préstamo cada

vez que la empresa necesita disponer de recursos.

- Ventajas.

Es un efectivo "disponible" con el que la empresa cuenta.

Desventajas.

Se debe pagar un porcentaje de interés cada vez que la

línea de crédito es utilizada.

Este tipo de financiamiento, esta reservado para los

clientes mas solventes del banco, y sin embargo en

algunos casos el mismo puede pedir garantía colateral

antes de extender la línea de crédito.

Se le exige a la empresa que mantenga la línea de

crédito "Limpia", pagando todas las disposiciones que se

hayan hecho.

- Formas de Utilización.

El banco presta a la empresa una cantidad máxima de

dinero por un período determinado. Una vez que se efectúa

la negociación, la empresa no tiene mas que informar al

banco de su deseo de "disponer" de tal cantidad, firma un

documento que indica que la empresa dispondrá de esa

suma, y el banco transfiere fondos automáticamente a la

cuenta de cheques.

VI.1.2.5. Acciones:

Las acciones representan la participación patrimonial o de

capital de un accionista dentro de la organización a la que

pertenece.

- Importancia:

Son de mucha importancia ya que miden el nivel de

participación y lo que le corresponde a un accionista por

parte de la organización a la que representa, bien sea por

concepto de dividendos, derechos de los accionista,

derechos preferenciales, etc.

- Ventajas.

Las acciones preferentes dan el énfasis deseado al

ingreso.

Las acciones preferentes son particularmente útiles para

las negociaciones de fusión y adquisición de empresas.

- Desventajas

El empleo de las acciones diluye el control de los

actuales accionistas.

El costo de emisión de acciones es alto.

VI.1.2.6. Bonos:

Es un instrumento escrito en la forma de una promesa

incondicional, certificada, en la cual el prestatario promete

pagar una suma especificada en una futura fecha determinada,

en unión a los intereses a una tasa determinada y en fechas

determinadas.

- Importancia:

Cuando una sociedad anónima tiene necesidad de fondos

adicionales a largo plazo se ve en el caso de tener que

decidir entre la emisión de acciones adicionales del capital o

de obtener préstamo expidiendo evidencia del adeudo en la

forma de bonos. La emisión de bonos puede ser ventajosa si

los actuales accionistas prefieren no compartir su propiedad

y las utilidades de la empresa con nuevos accionistas. El

derecho de emitir bonos se deriva de la facultad para tomar

dinero prestado que la ley otorga a las sociedades

anónimas.

- Ventajas.

Los bonos son fáciles de vender ya que sus costos son

menores.

El empleo de los bonos no diluye el control de los

actuales accionistas.

Mejoran la liquidez y la situación de capital de trabajo de

la empresa.

- Desventajas.

La empresa debe ser cuidadosa al momento de invertir

dentro de este mercado

- Formas de Utilización.

Cada emisión de bonos está asegurada por una hipoteca

conocida como "Escritura de Fideicomiso". Cuando una

empresa expide bonos debe estar bien segura de que el uso

del dinero tomado en préstamo resultará en una en una

utilidad neta que sea superior al costo de los intereses del

propio préstamo.

VI.1.3. Aspectos Tecnológicos:

VI.1.3.1. Creciente uso de computadoras.

VI.1.3.2. Desarrollo de la robótica.

VI.1.3.3. Utilización de compuestos como sustitutos de los metales

básicos.

VI.1.3.4. Transmisión electrónica de información.

VI.1.4. Aspectos Políticos:

VI.1.4.1. Tratado de Libre Comercio

Es un instrumento legal que recoge los acuerdos logrados

entre dos o más países, con el objetivo de eliminar todos los

pagos de aranceles a la importación de productos entre sí y de

eliminar toda medida que impida o dificulte el ingreso de

productos al territorio de ambos países.

Estados Unidos es el principal socio comercial del Perú al cual

se exporta entre el 25% y 30% del total de las exportaciones

peruanas. Estados Unidos es un mercado potencial de 285

millones de consumidores con un ingreso per cápita anual de

más de US$34,000. El mercado interno peruano bordea los 27

millones de habitantes con un ingreso per cápita de más o

menos US$2,200 anuales.

El Tratado de Libre Comercio Perú-Estados Unidos, es un

acuerdo comercial de carácter vinculante y cuyos objetivos son

el eliminar obstáculos al intercambio comercial, consolidar el

acceso a bienes y servicios y favorecer la captación de

inversión privada. Incorpora, además de temas comerciales,

temas económicos, institucionales, de propiedad intelectual,

laborales y medio-ambientales, contrataciones públicas,

servicios, políticas de competencia y solución de controversias,

entre otros. Entró en vigencia el día 1 de Febrero de 2009.

VI.1.4.2. Política económica según Gobierno Peruano

Sistema de medidas económicas que el Estado aplica en

Sistema de medidas económicas que el Estado aplica en

interés de las clases dominantes. La política económica influye

TRATADO DE LIBRE COMERCIO

Regular legalmente todas las áreas relacionadas con

el comercio.

Garantizar los derechos de los inversionistas en el

otro país.

Regular el comercio de los servicios entre nacionales

de ambos países.

Asegurar el cumplimiento de derechos y

obligaciones pactados, estableciendo

mecanismos de solución.

sobre muchos aspectos del desarrollo de la sociedad y, ante

todo, sobre sus fuerzas productivas. El carácter, la orientación

social y la extensión de la influencia que ejerce la política

económica son totalmente determinados por el régimen

político-social, por las leyes objetivas de su desarrollo. Sobre la

política económica del Estado influyen:

De ahí que la política económica que expresa los intereses de

las clases dominantes, se aplique según formas y métodos

distintos en dependencia de las condiciones y tareas de tal o

cual etapa de desarrollo de la formación económico-social

dada.

- Producto Bruto Interno

El PBI es el valor monetario de los bienes y servicios finales

producidos por una economía en un período determinado.

Política económica del estado

Las condiciones históricas concretas del desarrollo de la

sociedad dada.

La correlación de las fuerzas de clase.

El grado de la lucha de clases en el plano

interior e internacional.

PRODUCTO BRUTO INTERNO

En materia de PBI en el Perú, ha ajustado hacia arriba las

previsiones de todos los años siguientes. Para empezar,

estima que la tasa de crecimiento de este año ya no será de

7%, sino de 9%, algo muy acorde con la tendencia que se

viene observando. En el 2009 estima que será de 7% (y ya

no de 6.5%), en el 2010, de 7.2% (ya no de 7%) y en el

2011, de 7.5% (y ya no de 7.2%).

- Política Monetaria – Inflación

La inflación se define también como la caída en el valor de

mercado o del poder adquisitivo de una moneda en una

economía en particular.

La inflación de 6.65 % registrada en Perú en el 2008 es una

de las más bajas en América Latina (AL), según la

consultora Consensus Forecast, misma que proyecta que el

país registrará la menor inflación en el 2009, señaló el BCR.

Asimismo, prevé que para el 2009 el país tendría la inflación

más baja de esta parte del continente (3.9%) debido a la

caída de las cotizaciones internacionales de los alimentos y

de los combustibles, lo que se trasladaría a los precios

internos.

PRODUCTOValor agregado

BRUTO No contabilización de la variación de inventarios, por depreciaciones o apreciaciones de capital

INTERNOProducción dentro de las fronteras de una economía

- Política Fiscal

Se entiende por Política fiscal como el conjunto de medidas

relativas al régimen tributario, gasto publico, endeudamiento

interno externo del Estado, y a las operaciones y situación

financiera de las entidades y organismos autónomos o

paraestatales, por medio de los cuales se determina monto y

distribución de la inversión y consumo públicos como

componentes del gasto nacional.

Tenemos el Sistema Tributario:

CAÍDA DEL VALOR DEL MERCADO

TIENE COSTOS SOCIALES

AFECTA NEGATIVAMENTE AL CRECIMIENTO

Impuesto a la renta,

Impuesto General A Las Ventas,

Impuesto Selectivo Al Consumo,

Impuesto Al Patrimonio Empresarial,

Derechos Arancelarios

Tasa Por La Prestación De Servicios Públicos,

El Código Tributario

Su

pe

rin

ten

de

nc

ia D

e A

dm

inis

tra

ció

n T

rib

uta

ria

En el ámbito fiscal, la presión tributaria, que este año cayó

por debajo del 14%, reemprenderá la marcha ascendente a

partir del 2010, aunque en el 2012 aún no habrá igualado el

15.6% que alcanzó en el 2008.

VI.1.5. Aspectos Sociales:

VI.1.5.1. Remuneraciones

Analizando el factor social de las remuneraciones a través de

estos últimos 5 años podemos determinar que su

comportamiento ha sido de siguiente manera:

- Empleo y subempleo

En el Perú la taza oficial de subempleo reconocida por el

Ministerio de Trabajo considera a más de 5 millones de

habitantes (43.5% de la PEA)

El Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE)

informó que el empleo formal en las empresas privadas de 10

y más trabajadores en el Perú Urbano creció 2.4 por ciento en

el mes de abril del 2009 respecto a similar mes del año

pasado.

Según los resultados de la Encuesta Nacional de Variación

Mensual del Empleo del MTPE, el crecimiento de abril

muestra una recuperación en la generación de puestos de

trabajo y se han acumulado 82 meses de crecimiento

continuo.

2005

2006

2007

2008

2009

La R.M.V. se mantuvo en

S/.460

La R.M.V. se incre- menta a S/.500

La R.M.V. se incre- menta a S/.550

La R.M.V. se incrementa a partir de Octubre a S/.530

Actualmente la R.M.V. es S/.550

TOTAL DE LA PEA

VARONES

MUJERES

60.2%

46.9%

ADECUADAMENTE EMPLEADA

Para el caso de Lima Metropolitana el empleo se incrementó

en 2.9 por ciento, mientras que en las 29 ciudades del Resto

Urbano aumentó en 1.4 por ciento.

Ayacucho fue la ciudad que registró el mayor incremento

porcentual (31.2 por ciento), seguido de Puno - Juliaca (25

por ciento), Moquegua (20.6 por ciento) y Tacna (12.8 por

ciento).

Por su parte, las ciudades de Sullana (-23.2 por ciento),

Puerto Maldonado (-15,5 por ciento) y  Cerro de Pasco (-

13.4 por ciento) registraron las mayores caídas del empleo

en abril.

Los sectores que presentaron aumento en su demanda de

trabajadores fueron comercio (7.9 por ciento), servicios

(7.3 por ciento); y transporte, almacenamiento y

comunicaciones (6.5 por ciento).

Mientras que los sectores industria y extractivo registraron

disminuciones  de siete y 2.3 por ciento respectivamente.

Empleo y desempleo en Huancayo:

El 54,3% de la Población Económicamente Activa (PEA)

en la ciudad Huancayo tiene un empleo adecuado, lo que

representa alrededor de 72 435 personas, informó la

Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo -

Junín, según la Encuesta Nacional de Hogares

Especializada de Niveles de Empleo - Setiembre 2007.

El estudio precisa:

Del total de la PEA masculina, el 60,2% se encuentra

adecuadamente empleada. Asimismo, del total de la PEA

femenina el 46,9% registra un empleo adecuado. Es decir,

laboran 35 horas o más a la semana y reciben ingresos por

encima del ingreso mínimo referencial, o laboran menos de

35 horas semanales debido a que no desean trabajar más

tiempo.

Por otro lado, la encuesta revela que el 35,6% de la PEA

en la ciudad de Huancayo se encuentra subempleada,

siendo mayor la proporción de subempleados mujeres

(52,2%) que hombres (47,8%).

El estudio señala también que el 10,1% de la PEA de la

ciudad de Huancayo se encuentra desempleada,

presentando un mayor porcentaje las mujeres (51,3%) en

relación al registrado en los hombres (48,7%).

Cabe mencionar que la PEA en la ciudad de Huancayo

asciende a 133 mil 511 personas.

PEA OCUPADA EN LA CIUDAD DE HUANCAYO

En la ciudad de Huancayo, la PEA total que se encuentra

ocupada asciende a 119 986 personas, de este total el

55,9% son hombres y el 44,1% mujeres.

Cabe destacar que la mayor proporción de la PEA ocupada

se desempeña en el sector privado (40,5%), seguido de los

que laboran como independientes (36,9%); los del sector

público (14,4%), los trabajadores familiares no

remunerados (5,7%) y finalmente los trabajadores del

hogar, practicantes u otros (2,5%).

Respecto al nivel educativo, se desprende que el 48,8% de

la PEA ocupada tiene educación superior, el 38,2% cuenta

con educación secundaria, el 6,7% alcanza el nivel

primaria completa y un 6,3% no registra nivel educativo o

tiene primaria incompleta.

HUANCAYO - PEA OCUPADA

Servicios personales

y no personales

51.3% 26.7% 11.4% 4.5%

Sector comercio

Industria manufacture

ra

Sector construcció

n

2.1%4.0%

HogaresExtractivas

Quiere decir que la pobreza, en el departamento de Junín se redujo en 6.9%

En cuanto a las jornadas laborales, la encuesta revela que

el 46,6% de la PEA ocupada labora más de 48 horas a la

semana; el 42,9% labora menos de 48 horas semanales y

sólo un 10,6% trabaja 48 horas.

Con relación al nivel de ingreso de la PEA ocupada, el

36,2% percibe de S/. 500 a S/. 999.99, el 30,3% gana

menos de S/. 500 soles, el 17,6% percibe de S/. 1 000 a

S/. 1 499,99, el 10,2% ganan de S/. 1 500 a más y un 5,7%

no tiene ingresos.

VI.1.5.2. Pobreza

De acuerdo al último informe oficial, la pobreza en el

departamento de Junín disminuyó en más de un 6%, sin

embargo las zonas rurales y provincias selváticas de Satipo y

Chanchamayo siguen siendo las más pobres.

William Miguel Chávez, jefe del INEI Junín, informó que según

los datos del censo del 2006, el número de pobres en este

departamento ascendía a 49.9%, lo que significaba que “de

cada dos personas una era pobre”. No obstante de acuerdo al

último informe presentado a fines de mayo, la pobreza

retrocedió a 43%.

VI.1.5.3. Población

Son las personas captadas por la fuente de información (censo

o encuesta), nacionales y extranjeras que residen

habitualmente en el país. Incluye a mexicanos que cumplen

funciones diplomáticas en el extranjero y a sus familiares, a los

mexicanos sin vivienda y a los que cruzan diariamente la

frontera para trabajar en otro país, excluye a los extranjeros

que desempeñan funciones diplomáticas en el país y a sus

familiares.

La población total del Perú asciende a 28 millones 220 mil 764

habitantes. Los departamentos con mayor población femenina

son Lima, Callao, Arequipa, La Libertad, Huancavelica, Ica,

Ayacucho, Apurímac y Áncash; mientras que la población

masculina es mayor en los departamentos de Madre de Dios,

San Martín, Tumbes, Ucayali, Pasco, Amazonas, Moquegua,

Loreto y Huánuco.

En los Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de

Vivienda, la población total del departamento de Junín, fue de 1

millón 272 mil 890 habitantes (población censada más la

omitida).

En el período intercensal 1993 – 2007, la población se

incrementó en 179 mil 897 habitantes, lo que significa un

crecimiento de 12 mil 850 habitantes por año.

La tasa de crecimiento promedio anual es de 1,1%,

observándose una tendencia decreciente desde el censo de

1961.

Departamentos Pobreza   Tasa de pobreza de la población

masculina, según departamentos  

 Junín  Pobre extremo 22.7 

 Junín  Pobre no extremo 33.9 

 Junín  Total 56.6

Departamentos Pobreza

Tasa de pobreza de la población

femenina, según departamento

 Junín  Pobre extremo 21.7 

 Junín  Pobre no extremo 36.3 

 Junín  Total 58 

VI.1.5.4. Natalidad y mortalidad

Tasa de natalidad:

La Tasa de fecundidad comenzó a disminuir lentamente en

estos últimos años, pues en el Perú el promedio de hijos por

mujer es de 2,6.

La Tasa Global de Fecundidad (TGF), a partir de la década

del setenta, comenzó a disminuir lentamente, llegando, en el

quinquenio 1970-1975, a seis hijos en promedio por mujer

Tras esta tendencia, se aceleró en la década de los ochenta,

producto del avance del alfabetismo en la población total y

en las mujeres en edad reproductiva, así como el acceso a

los medios de comunicación y el uso de métodos

anticonceptivos, informó el Instituto Nacional de Estadística

e Informática (INEI).

AñoTasa de

natalidadPosició

nCambio

PorcentualFecha de la Información

2003 22,81 97   2003 est.

2004 20,87 100 -8,51 % 2004 est.

2005 20,87 102 0,00 % 2005 est.

2006 20,48 105 -1,87 % 2006 est.

2007 20,09 106 -1,90 % 2007 est.

2008 19,77 108 -1,59 % 2008 est.

Esta variable da el número promedio anual de nacimientos

durante un año por cada 1000 habitantes, también conocida

como tasa bruta de natalidad. La tasa de natalidad suele ser

el factor decisivo para determinar la tasa de crecimiento de

la población. Depende tanto del nivel de fertilidad y de la

estructura por edades de la población.

Tasa de mortalidad:

Es de 6,16 muertes/1.000 habitantes (2008 est.)

AñoTasa de

mortalidadPosición

Cambio Porcentual

Fecha de la Información

2003 5,69 178   2003 est.

2004 6,26 161 10,02 % 2004 est.

2005 6,26 157 0,00 % 2005 est.

2006 6,23 161 -0,48 % 2006 est.

2007 6,21 155 -0,32 % 2007 est.

2008 6,16 157 -0,81 % 2008 est.

Esta variable da el número medio anual de muertes durante

un año por cada 1000 habitantes, también conocida como

tasa bruta de mortalidad. La tasa de mortalidad, a pesar de

ser sólo un indicador aproximado de la situación de

mortalidad en un país, indica con precisión el impacto actual

de mortalidad en el crecimiento de la población. Este

indicador es significativamente afectado por la distribución

por edades. La mayoría de los países eventualmente

mostrarán un aumento en la tasa de mortalidad general, a

pesar del continuo descenso de la mortalidad en todas las

edades, a medida que una disminución en la tasa de

fecundidad resulta en un envejecimiento de la población.

VI.1.5.5. Migraciones

Se denomina migración a todo desplazamiento de población

humana que se produce desde un lugar de origen a otro

destino y lleva consigo un cambio de la residencia habitual en

el caso de las personas o del hábitat en el caso de las especies

animales

Esta variable incluye la cifra correspondiente a la diferencia

entre el número de personas que entran y salen de un país

durante el año por cada 1000 habitantes (basada en la

población medida a mitad del año). Un exceso de personas que

entran al país se conoce como la inmigración neta (por

ejemplo, 3,56 migrantes/1000 habitantes); un exceso de

personas que abandonan el país se conoce como la

emigración neta (por ejemplo, -9,26 migrantes/1000

habitantes). La tasa neta de migración indica la contribución de

la migración al nivel total de cambios demográficos. Altos

niveles de migración pueden causar problemas tales como el

aumento del desempleo y posibles conflictos étnicos (si las

personas están llegando a un país) o una reducción en la

fuerza laboral, quizás en sectores clave (si las personas dejan

un país).

Hogares que viven con personas permanentemente en otro

país, por número de miembros, según área de residencia 2007

  Porcentajes   Hogares

sinHogares con miembros

fuera del paísArea de

residencia Total

miembros en Total

1 a 2 3 a 4 5 a más

    otro país        

Total 100 (6

754074) 89,6 10,4 7 2,1 1,3             

Urbana 76 66,4 9,5 6,4 1,9 1,1Rural 24 23,2 0,9 0,6 0,2 0,2

VI.1.5.6. Analfabetismo y nivel de instrucción

Analfabetismo:

Tasa de analfabetismo por sexo, según área de residencia (2005 y 2008).

Nivel de instrucción:

Grado de estudio más alto aprobado por la población de

cinco años y más de edad, en cualquiera de los niveles del

20082005

MICRO- ENTORNOCOMPETIDO-RES

MERCADO

INTER- MEDIARIOS

PROVEEDORES

Sistema Educativo Nacional o su equivalente en el caso de

estudios en el extranjero. Los niveles son: preescolar,

primaria, secundaria, preparatoria o bachillerato, normal

básica, carrera técnica o comercial, profesional, maestría o

doctorado

VI.2. ELEMENTOS DE ACCIÓN DIRECTA (MICRO ENTORNO):

Ejercen influencia directa en las actividades de la organización. Son afectados,

directa o indirectamente, por la forma en que la organización busca lograr sus

objetivos.

VI.2.1. Proveedores:

Todos aquellos organismos que te proveen para poder elaborar tu

producto, ya sean bienes o servicios, a veces tienen un carácter

negociador, existen varios tipos de proveedores de acuerdo a la

posición que tengan en el mercado. Estos pueden establecer el precio

del producto, si son monopolistas, o no pueden si son varios, esto

también determinará cuan fuertes o débiles son y quien tiene el control.

VI.2.2. Intermediarios:

Todos aquellos organismos o personas a través del cual nosotros

podemos llegar a nuestro mercado objetivo. (Más utilizados en bienes).

Cuando los intermediarios son pocos su nivel de negociación es alto,

cuando son mucho su nivel de negociación es bajo.

VI.2.3. Mercado:

- Sentido final: Conjunto de consumidores potenciales que pueden

adquirir nuestro bien.

- Mercado de consumo: Personas individuales o familias.

- Mercado industrial: Los clientes son empresas que recurren a

nuestra empresa para comprar un bien o servicio para poder utilizar

en su producto.

- Mercado gubernamental: Alcaldía, Prefectura y otras instituciones.

- Mercado de reventa: Existen organizaciones que se ocupan de

comprar productos terminados para poder revenderlos.

VI.2.4. Competidores:

Son aquellos entes que pueden ofrecer un producto similar del que uno

ofrece, puede brindar los mismos beneficios que uno, deben ser

evaluados constantemente para poder estar a la par.

- Deseos Competidores: El consumidor puede tener diferentes tipos de

deseos.

- Competidores Genéricos: (sustitutos) Pueden existir diferentes tipos

de productos genéricos para el consumidor. Formas de

Competidores

- Marcas Competidoras: Todas aquellas empresas con sus respectivas

marcas que tienen un producto similar al nuestro.

VI.3. INFLUENCIA DEL MEDIO AMBIENTE EXTERNO EN EL CAMBIO

ORGANIZACIONAL:

CAMBIO EN UNA ORGANIZACIÓN

CAMBIO EN OTRA ORGANIZACIÓNGENERA

Reevaluar su propia posición estratégica

Según Bloodgood y Morrow, los gerentes que inician el cambio interpretan que

cuando otra empresa inicia el cambio en el mismo sentido su propuesta es

correcta y la imitación lo valida. Así mismo, al ver que otras empresas están

implementando el mismo cambio entonces tratan de acelerar al máximo el

cambio para no quedarse atrás. El mismo efecto se produce cuando una

empresa deshecha una estrategia.

"El cambio organizacional divergente es más propenso a ocurrir en aquellos

campos organizacionales que tienen grandes fuerzas de mercado y fuerzas

institucionales heterogéneas.

Las organizaciones que enfrentan grandes fuerzas de mercado en su localidad,

presentan una baja demanda por sus productos y servicios, y, una intensa

competencia local de organizaciones similares.

"Los factores de mercado afectan el cambio divergente de dos maneras:

Una organización estará más proclive al cambio divergente si

geográficamente esta mas cerca de sus competidores

Una organización se encontrará mas interesada en el cambio divergente si

tiene una desventaja competitiva en sus productos o servicios respecto a sus

competidores. Al mismo tiempo los factores institucionales muestran ser un

factor que contribuye o inhibe el cambio organizacional divergente.

Por otra parte, las necesidades de los accionistas en las empresas públicas

respecto a la obtención de mayores utilidades representan un factor del Medio

Ambiente Externo que de alguna manera influye en la realización del Cambio

Organizacional. Es decir, al existir una mayor exigencia de parte de los

inversionistas para obtener mayores rendimientos, la empresa se ve obligada a

mantenerse a la vanguardia o de lo contrario perderá acceso a capitales,

limitará su margen de maniobra y posiblemente reducirá su valor.

FACTORES DE MEDIO AMBIENTE

PROVOCAN

CAMBIO ORGANIZACIONAL

MERCADO

INSTITUCIONA

"Las causas y ritmos de cambio se atribuyen a factores externos a la

organización, tales como cambios en los regímenes regulatorios, presiones de

la competencia que limitan la existencia de la empresa o rendimientos

financieros poco satisfactorios tal como lo evalúan los inversionistas externos.

Estos factores que promueven el cambio tienden a ser asimilados al interior de

la empresa, pero son provocados principalmente por los competidores y los

inversionistas en bolsa."

"Los estímulos para la innovación del ambiente externo están influenciados por

los inversionistas de la bolsa que cuentan con el capital primario y además

del mercado de productos"

Otro factor de gran importancia que influye sobre el Cambio Organizacional, se

refiere a las ventajas competitivas de los productos de los competidores,

cuando los productos de la organización pierde perspicacia en el mercado, la

necesidad de un Cambio Organizacional enfocado en las aptitudes centrales y

la búsqueda de las ventajas competitivas se hace inminente para mantenerse

viva.

Cuando se dan procesos de fusión o adquisición es común que se genere

un Cambio Organizacional debido a la necesidad de "empatar" los objetivos de

los nuevos accionistas u órgano de gobierno con la organización. Los

problemas de asimilación cultural son muy comunes en estos casos.

Por último, los cambios tecnológicos pueden ser factor de Cambio

Organizacional para las empresas cuando éstas no logran mantener la

capacidad de desarrollar tecnología de vanguardia y cuando aparecen

ESTÍMULOS PARA LA INNOVACION DEL AMBIENTE EXTERNO

INFLUENCIADO

INVERSIONISTAS DE LA BOLSA

PRODUCTOS CON PÉRDIDA DE PERSPICACIA

PROCESOS DE FUSIÓN O ADQUISICIÓN

CAMBIOS TECNILÓGICOS

adelantos en otros productos asociados o sustitutos que reducen el costo y/o

aumentan la satisfacción (valor) de los clientes.