UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

Docente: Joward Ipanaqué Costilla

Facultad de Ciencias Económicas

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

ESTRUCTURA Y DISEÑO

ORGANIZACIONAL

¿QUÉ ES LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?

• Distribución formal de los puestos de una organización.

• Se muestra en un organigrama.

• Propósitos: dividir el trabajo, asignar tarea y responsabilidades, asignar y utilizar recursos, etc.

Estructura Organizacional

¿QUÉ ES EL DISEÑO ORGANIZACIONAL?

•Creación o cambio de la estructura de una organización.•Implica toma de decisiones con respecto a 6 elementos claves.

Diseño Organizacional

ELEMENTOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

ESPECIALIZACION DEL TRABAJO

DEPARTAMENTALIZACIÓN

CADENA DE MANDO

TRAMO DE CONTROL

CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION

FORMALIZACION

ELEMENTOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

ESPECIALIZACION DEL TRABAJO• Consiste en dividir las actividades

laborales en tareas separadas.

DEPARTAMENTALIZACIÓN• Es la forma en que se agrupan los

puestos.

CADENA DE MANDO• Es la línea de autoridad que especifica

quién le reporta a quién.

ELEMENTOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

TRAMO DE CONTROL• Cantidad de empleados que puede dirigir

un gerente de forma eficiente y eficaz.

CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION• Tiene que ver con el nivel gerencial donde

se toman las decisiones .

FORMALIZACION• Hace referencia al nivel de estandariza_

ción del trabajo .

DEPARTAMENTALIZACIÓN

D. Funcional

D. Geográfica

D. Por procesos

1

2

3

4

5

D. Por productos

D. Por clientes

Agrupa los puestos de acuerdo con las funciones.

Agrupa los puestos de acuerdo con la región geográfica.

Agrupa los puestos por líneas de productos.

Agrupa los puestos con base en el flujo de productos o clientes.

Agrupa los puestos con base en clientes específicos y exclusivos.

DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL

DEPARTAMENTALIZACIÓN GEOGRÁFICA

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTES

MODELOS ORGANIZACIONALES

Mec

anicista

•Alta especialización.•Departamentalización rígida.•Clara cadena de mando.•Tramos de control limitados.•Centralización.•Gran formalización.

Orgá

nica

•Eq. interfuncionales.•Equipos multijerárquicos.•Libre flujo de información.•Grandes tramos de control.•Descentralización.•Poca Formalización.

Factores Contingencia

•Son los factores que influyen en la elección entre una estructura mecanicista y orgánica.

•Existen cuatro factores de contingencia:

•La estrategia de la organización, el tamaño, la tecnología y el grado de incertidumbre del entorno.

Diseños Tradicionales

Estructura simple

• Diseño organizacional con poca departamentalización, amplios tramos control, autoridad centralizada y poca formalización.

Estructura funcional

• Diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas.

Estructura divisional

• Estructura organizacional formada por unidades o divisiones separadas y semiautónomas.

Diseños Contemporáneos

• Estructura organizacional según la cual toda la organización esta formada por grupos o equipos de trabajo.

Estructuras de equipo

• Estructura organización que asigna especialistas de distintos departamentos funcionales a uno o mas proyectos.

Estructura matricial

• Estructura organizacional en la que los empleados trabajan continuamente en proyectos.

Estructura de proyectos

Diseños Contemporáneos

• Organización cuyo diseño no esta definido o restringido por limites horizontales, verticales y externos, impuestos por una estructura predefinida.

Organización sin limites

• Organización que consiste en un pequeño grupo de empleados de tiempo completo y especialistas que son contratados temporalmente según las necesidades de los proyectos.

Organización virtual

Diseños Contemporáneos

• Organización que utiliza a sus propios empleados para realizar ciertas actividades laborales y redes de proveedores externos para proporcionar otros componentes de productos o procesos de trabajo necesarios.

Organización red

• Organización que ha desarrollado la capacidad de aprender continuamente, de adaptarse y cambiar.

Organización que aprende