LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL U

ORGANIZATIVA

Administración I, Grupo: 507

Integrantes:

Díaz Maldonado Jorge

Juárez Román Abraham

Patiño Oliver Yolatl Karina

Pineda Leal Viridiana

Ramírez García Arturo

Los organismos sociales deben de aprender a diseñar estructuras que le permitan una eficiencia mayor y productividad, que les sea fácil lograr ese rendimiento, para que se mantengan competitivos.

Cuando se tiene una

estructura adecuada, se

podrán lograr los objetivos

y metas propuestas.

Existen varias formas para

lograr el modelo de estructura

organizacional adecuado.

Para construir la estructura organizacional adecuada, es adecuado que se apoye

en un esquema que le servirá de ayuda donde se identifican los pasos

necesarios para llegar ala estructura organizacional ideal.

La elección del esquema estructural depende de un diagnostico en

donde se tomen los diversos factores estratégicos y del entorno para

tomar lo adecuado.

Es la disposición de las función de una organizaciónpor orden de rango, grado e importancia.

1) Los niveles jerárquicos debenser mínimos y solamente losindispensables.

2) Se tiene que definir conprecisión el tipo de autoridadque se ejerce: lineal, staff ofuncional en cada uno de losniveles jerárquicos.

3) 3) Los niveles jerárquicosestán determinados por elgrado de autoridad yresponsabilidad asignadas.

Con el crecimiento de las actividades productivas serequiere incorporar nuevos individuos del gruposocial. Crecen las actividades de coordinación y susrelaciones externas, la que complica la forma deobtener de manera eficiente los objetivos del grupo.

Denominamos delegación a la transferencia de unaactividad o parte de ella a centros de coordinaciónsubordinados, así como de la autoridad yresponsabilidad necesarias, permitiendo al delegantereducir su carga de responsabilidad ejecutiva.

La delegación de la responsabilidad ejecutiva, tambiéndenominada delegación operativa, permita transferir aotras personas, de las fases de la actividad deadministración planeación, dirección y control, conrelación a un sector de las actividades.

Principios:

1.- Delegación por resultados. Delegar en grado y forma para obtener el resultado esperado

2.- Responsabilidad no delegable o responsabilidad total. No es posible eludir la responsabilidad hacia el nivel superior.

3.- Límite de la autoridad delegable. No se puede transferir la autoridad que no se tiene y no se puede delegar más autoridad de lo que posee.

4.- Paridad de la autoridad y la responsabilidad. Buscar el equilibrio de la delegación.

Nadie puede ser responsable de algo para lo cual no fue autorizado su realización.

5.- Singularidad de la delegación. Sólo se debe recibir de un solo centro y responder únicamente a él.

1.-Definición clara de los objetivos, planes,metas y directrices.

2.-Definición clara de las responsabilidades, engeneral.

3.- Circunstancias precisas de las tareas arealizar.

4.- Autoridad definida e igualdad con laresponsabilidad.

5.- Capacidad técnica y profesional deldelegado.

6.- Flexibilidad de la delegación.

7.- Reconocimiento a la acción de la delegación.

Línea de mando o escala jerárquica.

Es la línea que une un centro superior a otro inferior.

En la organización formal, la línea permite la emisión de órdenes, instrucciones, comunicación y toma de decisiones, como medio de asegurar la unidad de los esfuerzos y la realización de estos.

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